工作计划 工作分析计划书模板

工作分析计划书模板

姓名：胡成

班级：10人力资源管理学号：xx03071015

工作分析计划书一．工作时间

xx.10.12—xx.11.10

二．小组成员

组长：人力资源部经理

副组长：咨询顾问公司此项目的负责人

成员：人力资源部各成员咨询公司小组成员各直线部门的负责人助理三．工作计划安排

1.准备阶段：确定分析的目标，建立有效的分析系统。（10.8-10.11）负责人：工作成果：目标说明书项目展开方法说明书。

任务分配：本组共两人，按工作岗位分为两组。2.调查阶段

（1）查阅该公司的相关文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分（10.12-10.19），负责人：人力资源部经理。工作成果：访谈提纲和工作日志

任务分配：本组共15人，按工作岗位分为三个组

第一组：人力资源部经理、咨询顾问公司此项目小组副组长两人负责总经理这个职位。第二组：咨询顾问公司小组负责人、成员A，人力资源部经理助理、成员A、负责财务部主管，销售部主管，物流部主管，行政人事部主管4个职位。

第三组：各直线部门的负责人助理、人力资源部成员B、成员C，咨

询顾问公司小组成员B、成员C、成员D负责四个直线部门下面的9个职位。（2）填写职务分析问题和工作日志

工作成果：填写好的职务问卷和工作日志（10.21-10.25）负责人：总经理。

（3）小组成员阅读问卷，准备职位访谈，选定典型职位（10.26-11.2）负责人：各分组组长工作成果：详细的各职位访谈计划

（4）对该公司的典型、重要的职位进行访谈工作成果：职位访谈报告（11.3-11.6）。负责人：负责典型职位的各分组组长。3.汇总阶段（1）根据调查阶段的汇总资料，编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书（11.7-11.10）。负责人：各小组成员

（2）职务说明书交由专家审阅（11.11—11.12）

负责人：人力资源部经理、咨询顾问公司项目小组组长工作成果：规范的职务说明书

（3）对每一职务说明书进行讨论，形成最终的审批稿，总经理审阅（11.13-11.14）负责人：总经理、人力资源部经理工作成果：最终审批的职务说明书

具体安排见下表

各阶段具体的开始日期与持续时间如下图：篇二:《工作分析计划书.1》工作分析计划书一、计划的目的

为高效地开展校团委实践部的工作分析，科学准确地对校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标

1.对校团委实践部所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责

四、工作分析的目的说明该计划主要由实践部部长负责，各部门相关人员予以协助。

根据校团委的相关规定，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合校团委进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了校团委实践部各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用途说明

1.确定工作人员数量

2.了解部门现状

3.调整内部设置

4.工作评价

5.职位分类

6.绩效评估

7.目标管理计划

8.工作流程分析

9.组织结构研究

10.制定未来工作目标

六、工作分析的内容说明

根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作关系等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明

根据校团委实践部的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

工作分析流程介绍

一、准备阶段

1.明确进行工作分析的对象：所需资源包括：实践部长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等

2.分析方法：

根据实践部实际情况确定工作分析的方法并设计访谈提纲及问卷内容：问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位。访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作。

二、调查阶段：

1．进行职务分析问卷调查

2．各干事配合部长考察工作流程、环境和关键步骤

3．与部长、副部长及干事进行面谈并做好记录

三、分析阶段：{工作分析计划书模板}.

1．根据工作调查反馈的信息，归纳出部门应完成的具体任务

2．根据任务按事件的性质进行分类

3．将主要关系列出，找出分类中之间的相互关系

步骤一：工作设计

1、设计的原则：

系统性：工作设计一定要与校团委实践部组织设计的思路相适应，不同的岗位既要有区别，又要相互依存，应形成一个有机的工作链，发挥最大的效能实用性：在将工作事件与工作目标结合过程中应充分考虑工作现状与人员的能力等方面，既不能要求过高，但也不能过于迁就于任职者的能力，应在一定程度上让学生通过学习，努力来适应工作

发展性：岗位设计时，应考虑岗位的工作量的变化。

步骤二：整理分析结果

1．根据各岗位分析的信息草拟职位说明书

2．将拟定的工作说明书与实际对比

3．综合各方面因素，最终确定工作说明书的所有内容

步骤三：岗位评估对岗位进行成绩排行，按岗位重要性确定岗位分级标准。以提供评优、奖励的依据

工作说明书

校团委实践部

职位名称：校团委实践部部长{工作分析计划书模板}.

管辖人数：36人

一、工作内容：