【薪酬】国有企业中长期股权激励
国有公司高管薪酬股权激励机制研究
国有公司高管薪酬股权激励机制研究
国有公司高管的薪酬与股权激励机制在我国经济发展中具有重要的作用。
近年来，在国有企业改革及股权分置改革的推进下，国有公司高管薪酬与股权激励机制也在不断地完善和调整。
下面就国有公司高管薪酬与股权激励机制进行介绍。
一、国有公司高管薪酬的现状
国有公司高管薪酬与私营企业高管薪酬相比较低，同时，国有企业高管的福利待遇相对较好。
在这一现状下，国有公司高管的薪酬构成依然以现金为主，福利待遇较好。
同时，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规的规定，对于股权激励的实施也存在一定的限制。
二、国有公司高管股权激励机制
与私营企业不同，国有公司高管的股权激励机制主要通过授予股票期权或股份的方式来实现。
这种形式下，高管使用激励股份并获得部分利润。
这种形式不仅能够提高高管的积极性，还能够增强公司的核心管理层士气。
三、完善国有公司高管薪酬与股权激励机制的相关建议
在完善国有公司高管薪酬与股权激励机制方面，应该通过以下几个方面来实现：
1. 股权激励政策应该更加灵活，能够更好地识别和鼓励杰出的管理层;
2. 高管薪酬构成方案应该更加多样化，不同级别和不同类型的高管薪酬应有所区别;
3. 改善国有企业高管福利待遇过于优厚，高管薪酬应更加透明公开;
4. 加强国有企业高管人才储备体系的建设，提高高管队伍的素质和竞争力。
以上就是国有公司高管薪酬与股权激励机制的介绍，建议国有企业在高管薪酬与股权激励方面不断完善和创新，逐步实现治理结构的权力和利益的分置，有利于企业发展和国家经济的繁荣。
国有企业股权型中长期激励方式研究
国有企业股权型中长期激励方式研究国有企业股权型中长期激励方式研究引言：中国的国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用，推动着中国经济的快速发展。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战。
为了激励国有企业的员工，提高其工作积极性和创造力，中长期激励机制逐渐被引入。
其中，股权型中长期激励方式因其能够将雇员的利益与企业的利益相联系，成为了重要的研究和实践领域。
本文将重点探讨国有企业股权型中长期激励方式，分析其特点、问题以及发展趋势，并提出一些建议。
一、股权型中长期激励方式的定义和特点股权型中长期激励方式是指通过股权挂钩、股份分配或类似机制，将企业所有权与员工利益相结合，以达到激励员工的目的。
其特点包括：1. 共享经济成果：将国有企业的经济效益转化为雇员的经济利益，从而激发员工的积极性和创造力。
2. 长期激励：股权型中长期激励方式注重员工的长期参与和持久激励，以培养员工的企业意识和责任感。
3. 综合考量：股权型中长期激励方式通常结合员工的工作表现、岗位职责和企业发展目标进行评估。
二、国有企业股权型中长期激励方式的问题尽管股权型中长期激励方式具有许多优点，但其实施过程中也存在一些问题，如下所述：1. 公平性问题：由于国有企业的特殊属性，股权激励往往导致内部公平性的挑战。
部分员工可能由于岗位层级低、股权配比低等原因感觉不公平，从而影响到激励措施的实施效果。
2. 激励效果问题：股票价格的波动和公司绩效的不确定性可能会影响股权激励的效果。
当股票价格下跌或企业绩效不佳时，员工很可能失去对股权激励的兴趣，从而减弱其激励效果。
3. 激励机制问题：股权型中长期激励方式需要建立一套完整的激励机制，包括股权的分配、管理和变现等方面。
然而，由于国有企业的体制机制和管理体系存在诸多问题，导致激励机制的建立和运作存在困难。
三、国有企业股权型中长期激励方式的发展趋势1. 完善激励机制：国有企业应加强对股权型中长期激励方式的规范和管理，建立一套完整的激励机制，包括制定清晰的激励政策、规定合理的激励分配比例等方面。
国有企业中长期激励分享
国有企业中长期激励分享国有企业中长期激励分享在当今经济环境下，国有企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，国有企业需要采取有效的中长期激励措施。
本文将分享一些国有企业的中长期激励实践，并深入剖析其价值和意义。
近年来，许多国有企业已经开始尝试各种中长期激励方法，旨在将员工的利益与企业的长期发展紧密结合。
这些激励措施包括股票期权、绩效单元、利润分享和虚拟股份等。
通过这些方式，企业能够更好地激励员工，提高其工作积极性和创造力。
首先，我们来看看股票期权。
股票期权是指赋予员工在未来某一特定时间内以约定价格购买公司股票的权利。
这种激励方式能够将员工的利益与企业的长期表现联系在一起，从而激发员工的工作热情和创造力。
例如，中国石油集团在2018年推出了股票期权计划，旨在鼓励员工共同努力，提高企业价值。
其次，绩效单元。
绩效单元是一种基于绩效的激励方式，它将员工的薪酬与企业的业绩表现相挂钩。
在这种激励模式下，员工的薪酬取决于企业的业绩表现和个人的绩效评估。
这种方式能够更好地激励员工努力工作，提高企业的整体业绩表现。
例如，中国建筑集团在2020年推出了绩效单元计划，旨在鼓励员工积极参与企业业绩提升。
利润分享。
利润分享是一种将员工薪酬与企业利润直接联系的激励方式。
在这种模式下，员工可以获得一定比例的企业利润作为奖励。
这种方式能够更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体利润水平。
例如，中国铁路集团在2019年推出了利润分享计划，旨在鼓励员工共同努力，提高企业的盈利能力。
虚拟股份。
虚拟股份是一种模拟股票上市交易公司的股份分配制度，通常是指企业授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以通过这些虚拟股票获得企业利润的分红。
虚拟股份计划也能够将员工的利益与企业的长期表现联系在一起，从而激发员工的工作热情和创造力。
例如，中国联通集团在2021年推出了虚拟股份计划，旨在鼓励员工积极参与企业发展。
国有企业股权型中长期激励方式研究
国有企业股权型中长期激励方式探究一、引言国有企业在中国经济中扮演着重要角色，其业绩和效益直接干系着全国经济的稳定和进步。
然而，由于不同制度和经营环境的限制，国有企业的进步屡屡面临着一些瓶颈。
为了激发国有企业员工的乐观性和创设力，提高企业的竞争力和效益，中长期激励方式成为了现代管理的探究热点。
本文将从国有企业股权型中长期激励方式的定义、特点、实施问题和效果评估等方面展开探究，探讨其在国有企业激励中的应用。
二、国有企业股权型中长期激励方式的观点和特点国有企业股权型中长期激励方式是指以股权激励为核心手段，通过使员工参与企业的创业和进步，并与企业的成长和价值增长相挂钩，以达到激励员工的目标。
其具有以下几个特点： 1. 长期性：中长期激励方式强调员工与企业的利益干系长期绑定，使其对企业的进步有更深度的关注和参与。
2. 股权激励：股权是激励员工的核心手段，通过股权的分配和激励机制，使员工与企业利益相一致，形成合力。
3. 挂钩性：中长期激励方式将员工的个人利益与企业的进步和价值挂钩，使员工通过付出努力获得回报。
4. 分配公平性：中长期激励方式重视公平性，在激励时思量员工的贡献、岗位需求和公司的整体利益，防止激励过度集中或对员工不公平。
三、国有企业股权型中长期激励方式的实施问题1. 股权分配问题：股权激励的实施面临着如何分配股权的问题。
国有企业的股权属于国家全部，如何合理分配给员工，保证员工的利益和激励效果，是一个亟待解决的问题。
2. 激励机制设计问题：中长期激励方式的设计问题是实施的关键。
激励机制应该明确目标、考核指标和激励方式，建立符合国有企业特点的激励制度。
3. 激励效果评估问题：中长期激励方式应该具备一定的评估机制，对激励方案的执行状况和激励效果进行监督和评估，准时调整方案，提高激励效果。
四、国有企业股权型中长期激励方式的效果评估1. 提高员工乐观性和创设力：通过股权激励，员工的利益与企业的利益相一致，使员工更加乐观主动地为企业进步做出贡献，提高企业的创设力和竞争力。
国有企业中长期激励分享
人才流失问题
国有企业面临人才流失的风险，特别是关键人才的流失可 能对企业的长期发展造成影响。
要点二
激励效果评估困难
中长期激励效果的评估需要长期观察和科学的方法，实施 难度较大。
05
中长期激励在国有企业改革中 的作用与意义
提升企业核心竞争力
激发员工潜力
通过实施中长期激励，激发员工的积极性和创造力，提 高工作效率和业绩，从而提升企业的整体竞争力。
企业将部分利润分享给员工，以激发员工 的积极性和创造力。
国内外中长期激励发展现状
国内发展现状
随着国有企业改革的深入推进，中长期激励在国内逐渐得到重视和应用。目前 ，国内已经有一些国有企业开始实施中长期激励措施，但整体上仍处于探索阶 段。
国外发展现状
中长期激励在国外已经得到了广泛应用，许多跨国公司和科技创新企业在中长 期激励方面已经形成了较为完善的体系。国外中长期激励的发展经验可以为国 内企业提供一定的借鉴和参考。
优化资源配置
中长期激励有助于引导企业将资源更加合理地配置在核 心业务和创新领域，提高资源利用效率和竞争优势。
激发员工创新与工作积极性
增强员工归属感
中长期激励能够让员工分享企业发展的成果，增强员 工的归属感和忠诚度，提高工作投入度。
促进创新氛围
通过激励创新和优秀表现，中长期激励有助于在企业 内部形成创新氛围，推动企业持续发展。
提升治理水平
中长期激励的实施有助于推动企 业完善治理结构，提升治理水平 和决策效率。
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目的
通过激励员工，提高企业的生产 效率、创新能力和市场竞争力， 实现企业的可持续发展。
激励方式与工具
股票期权
限制性股票
国有企业薪酬管理制度创新探索员工股权激励方案
国有企业薪酬管理制度创新探索员工股权激励方案随着市场经济的深入发展，国有企业在薪酬管理方面面临着新的挑战。
传统的薪酬制度已经不能满足现代企业的需求，国有企业需要不断创新，探索适应企业发展和人才激励的新方式。
其中，员工股权激励方案被认为是一种有潜力的选择。
一、背景国有企业作为国民经济的重要支柱，其薪酬管理制度必须与市场经济的发展相适应。
传统的薪酬制度以工资和福利为主，在一定程度上限制了员工的积极性和创造力。
为了激励员工的工作积极性和创新能力，国有企业需要研究和实施新的薪酬管理制度。
二、员工股权激励方案的定义员工股权激励方案是指企业向员工发放股权，以激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
通过购买公司股票或分配股票期权，员工成为公司的股东，与企业利益紧密相关。
三、员工股权激励方案的优势1. 激励员工的积极性：员工股权激励方案使员工成为企业的股东，实现了员工与企业利益的共享。
员工意识到他们的贡献将直接影响到自己的收益，并因此而更加努力工作，提高工作效率。
2. 提升员工忠诚度：员工股权激励方案使员工与企业发展利益相一致，加深了员工对企业的归属感和忠诚度。
他们乐意长期为企业发展贡献自己的力量，不会轻易离开。
3. 吸引和留住人才：员工股权激励方案为国有企业吸引和留住人才提供了有力的方式。
一流的人才倾向于选择那些能够让他们分享企业价值增长的企业，这也为企业的可持续发展提供了人才保障。
四、员工股权激励方案的实施1. 确定激励对象：企业需要根据员工贡献和岗位价值的评估，确定激励对象。
一般来说，高层管理人员和核心技术人员更容易成为激励对象。
2. 设定激励方式：企业可以通过购买公司股票或分配股票期权的方式进行员工股权激励。
购买股票是指员工用自己的资金购买公司的股票，成为公司的股东。
分配股票期权是指给予员工以购买公司股票的权利，但员工需要在一定的时间段内履行购买义务。
3. 激励效果评估：企业应该建立完善的激励效果评估机制，根据员工的工作表现和创造价值，及时评估员工股权激励的有效性。
国有非上市公司如何进行中长期激励
国有非上市公司如何进行中长期激励首先，国有非上市公司可以采用薪酬和福利制度进行中长期激励。
国有非上市公司的薪酬和福利制度应当具有较高的激励作用，以吸引和留住高素质的员工。
薪酬制度可以根据员工的工作表现和公司的发展情况制定相应的激励政策，例如，根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金或晋升机会。
福利制度可以提供一定的福利待遇，例如，提供住房补贴、子女教育支持等，以激励员工对公司长期的忠诚和付出。
其次，国有非上市公司可以实行股权激励计划。
股权激励计划是一种将股权作为企业中长期激励的手段，通过给予员工股权激励，增强员工对企业的归属感和积极性，推动企业的更加长期的发展。
国有非上市公司可以发行股份和期权给予员工，使员工成为公司的股东，与公司利益直接相关。
这既可以激励员工为公司的长远发展努力工作，又可以增加员工的财务回报，进一步提高员工的工作动力。
第三，国有非上市公司可以建立绩效管理体系。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，通过设定明确的目标和评估方法来评估和激励员工的表现。
国有非上市公司可以设定具有挑战性和可衡量性的目标，并根据员工的完成情况给予相应的奖励和晋升机会。
绩效管理体系不仅可以提高员工的工作动力，也可以帮助公司实现战略目标，提升整体的业绩。
第四，国有非上市公司可以加强培训和发展机会。
培训和发展是中长期激励的重要手段，可以提高员工的专业能力和职业发展前景。
国有非上市公司可以提供内部和外部培训机会，例如，组织员工参加专业培训课程、邀请行业专家进行培训讲座等。
同时，公司还可以设立职业发展规划，为员工提供晋升和跨部门发展的机会，激励员工持续学习和提高。
最后，国有非上市公司可以加强员工参与和沟通。
员工参与和沟通是中长期激励的重要环节，可以增强员工的归属感和忠诚度。
国有非上市公司可以建立健全的沟通机制，例如，定期组织员工大会、开展员工满意度调查、设立员工意见箱等，以便员工表达意见、建议和需求。
同时，公司还可以鼓励员工积极参与企业决策的过程，使员工感受到自己的价值和作用，从而激励员工长期为公司贡献力量。
国有企业长期股权激励的策略
国有企业长期股权激励的策略在竞争激烈的市场环境下，国有企业要想保持领先地位，就必须不断调整和优化激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
长期股权激励作为一种有效的激励手段，已经在我国国有企业中得到了广泛的应用。
本文将从我国国有企业的实际情况出发，探讨长期股权激励的策略。
一、长期股权激励的必要性1. 提高员工的主人翁意识。
长期股权激励使员工拥有了企业的股份，使他们从“打工者”转变为“主人翁”，有利于增强员工的归属感和责任感。
2. 激发员工的积极性和创造力。
员工在享受股权激励的同时，也承担着企业经营风险，这使得他们在工作中更加努力，以期实现企业价值和个人收益的双重提升。
3. 优化人才结构。
长期股权激励能够吸引和留住优秀人才，使企业拥有核心竞争力。
4. 促进企业长远发展。
长期股权激励使员工与企业形成利益共同体，有利于企业制定和实施长远发展战略。
二、长期股权激励的策略1. 确定激励对象。
国有企业应根据企业战略和发展需要，选择具有关键岗位和核心能力的员工作为激励对象。
2. 设定合理的激励规模。
激励规模应与企业的规模、盈利能力和发展潜力相匹配，以确保激励效果。
3. 选择合适的激励方式。
根据企业实际情况，可以选择股票期权、限制性股票、股票增值权等激励方式。
4. 设定明确的绩效考核指标。
绩效考核指标应与企业战略目标相结合，以确保激励效果与企业绩效相挂钩。
5. 制定合理的激励周期。
长期股权激励的周期应与企业的业绩增长周期相一致，以实现激励效果的最大化。
6. 加强激励与约束相结合。
在实施长期股权激励的同时，国有企业应加强内部监管，确保激励机制的公平、公正和透明。
7. 注重法律法规的遵守。
在实施长期股权激励过程中，国有企业应严格遵守相关法律法规，以确保激励机制的合法性。
三、结论长期股权激励作为一种有效的激励手段，对于激发国有企业员工的积极性和创造力，提高企业核心竞争力具有重要意义。
国有企业应根据自身实际情况，制定和实施合适的长期股权激励策略，以实现企业的长远发展。
国企股权激励方案
国企股权激励方案国企股权激励方案是指为了提高国企员工的积极性和创造力，激励其做出更多贡献，同时吸引和留住优秀人才，国企引入股权激励机制的一种策略。
下面将详细介绍国企股权激励方案的背景、影响和实施细节。
1. 背景随着市场经济的发展和改革开放的推进，国企面临了更多竞争和变革的挑战。
为了适应市场的需求和提高国企的竞争力，股权激励方案被引入。
此举旨在通过激励员工的积极性，提高公司绩效并增加企业增长的动力。
2. 影响国企股权激励方案带来了许多积极的影响。
首先，它能够激励员工更加努力和投入地工作，增加员工的满意度和忠诚度。
其次，这种激励方案有助于吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
第三，股权激励方案也对国企的治理结构产生了积极的影响，促进了公司治理的规范化和透明化。
3. 实施细节国企股权激励方案的实施细节应根据实际情况灵活设计。
以下是一些常见的实施细节：3.1 激励对象国企股权激励方案通常面向公司的核心员工，如高层管理人员、关键岗位的技术专家和市场销售团队等。
这些员工对公司的发展和绩效有着重要影响，因此应该给予相应的激励。
3.2 激励方式股权激励方案可以通过股票期权、股份分红或股票分配等方式进行。
其中，股票期权是最常见的一种方式，它使得员工能够以优惠价格购买公司股票或在一定条件下进行股票转让。
股份分红是指根据员工持有的公司股份进行分配，以鼓励员工长期持有公司股权。
股票分配则是直接将公司股票分配给员工。
3.3 激励期限国企股权激励方案的激励期限可以通过锁定期、解锁期或分配期等方式进行规定。
锁定期是员工在获得股权后一定期限内不得转让或出售股票。
解锁期是锁定期后员工可以自由买卖股票的期限。
分配期指的是公司按照一定比例将股权分配给员工的时间段。
3.4 激励条件股权激励方案的实施应与员工的绩效表现和公司的业绩挂钩。
通过设定明确的激励条件，如达到一定的销售目标、利润目标或市场份额，员工才能获得股权激励。
这样可以确保激励方案的公平性和可持续性。
国有企业中长期激励分享
03
国有企业中长期激励的实践案例
案例一：某大型国有企业的股权激励实践
股权激励方案
该大型国有企业采用了股票期权 和限制性股票相结合的股权激励 方案。通过设定业绩目标，激励 员工积极提升企业业绩，以获得
企业高管、核心技 术人员和关键岗位员工。通过股 权激励，绑定核心人才，稳定员
员工持股计划
ESOP（员工持股计划）
企业设立专门的员工持股计划，鼓励员工购买公司股票。员 工可以通过工资扣除或其他方式购买股票，享受公司价值增 长的收益。这种方式有助于增强员工的归属感和忠诚度，激 发其为企业创造价值的积极性。
员工退休计划
企业将员工持股与退休计划相结合，允许员工在退休后继续 持有公司股票，享受公司长期发展的红利。这种方式有助于 留住经验丰富的员工，并为其晚年生活提供一定保障。
工队伍，提升企业的竞争力。
长期导向
该方案注重长期激励效应，设定 了较长的股权解锁期和行权期， 鼓励员工关注企业长期发展，避
免短期行为。
案例二：某中型国有企业的员工持股计划实践
• 员工持股计划设计：该中型国有企业设计了员工持股计划，通过向员工 发行股份，使员工成为企业的股东，共享企业发展成果。
• 自愿参与：员工可自愿选择是否参与持股计划，既保证了员工的参与意 愿，又避免了对企业股权结构的过大冲击。
• 激励与约束并存：员工持股计划既是一种激励手段，也是一种约束机制 。员工持股后，将更加关注企业的经营状况和长期发展，增强员工的责 任感和归属感。
• 通过以上两个实践案例，可以看到国有企业中长期激励的多种形式和手 段。这些激励方案有助于提升企业的竞争力，稳定核心人才，关注长期 发展。同时，也为其他国有企业提供了有益的参考和借鉴。
国有企业中长期激励分享
国企长期激励实施方案
国企长期激励实施方案随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
为了激励国有企业员工的工作积极性和创造力，国企长期激励实施方案成为了一个重要的课题。
本文将从激励方案的必要性、实施方案的内容和效果评估等方面进行探讨。
一、激励方案的必要性国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工的积极性和创造力直接关系到企业的发展和国家的经济繁荣。
然而，由于国有企业的体制特点和管理机制，员工的激励机制相对滞后，导致了员工的积极性不足和创造力受到限制。
因此，制定长期激励实施方案成为了国有企业管理的当务之急。
二、实施方案的内容1. 股权激励通过股权激励，可以让员工分享企业的成长和利润。
国企可以设立员工持股计划，让员工以优惠的价格购买公司股票，从而让员工与企业的利益紧密相连。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，让优秀的员工获得应有的回报，激励员工努力工作。
3. 培训与晋升国企可以加强对员工的培训，提升员工的专业技能和管理能力，同时建立公平的晋升机制，让员工有更多的晋升机会。
4. 奖励机制建立奖励机制，对员工的创新和贡献给予相应的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，激励员工不断创新。
5. 文化建设营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的发展和成长，增强员工的归属感和认同感。
三、效果评估激励方案的实施需要进行效果评估，通过对员工积极性、工作绩效、企业利润等指标的监测，来评估激励方案的实施效果。
只有通过科学的评估体系，才能不断完善激励方案，使其更加符合企业的实际情况。
总之，国有企业长期激励实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要。
只有通过激励机制，才能激发员工的创造力和积极性，推动企业的发展，实现共赢。
希望国有企业能够重视长期激励实施方案，不断完善和优化激励机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
国有企业股权激励
国有企业股权激励随着市场经济的发展和深化，股权激励成为提高企业经营效率和激发员工积极性的重要手段。
而国有企业作为国家经济的支柱力量，其股权激励机制的设计和实施显得尤为重要。
本文将探讨国有企业股权激励的意义、策略与实施方法。
一、国有企业股权激励的意义股权激励是指通过将企业的部分股权授予员工，以激励其积极性、提高其工作热情和创造力的一种管理方式。
在国有企业中，股权激励的意义尤为重要：1. 提高经营效率：国有企业作为国家重要资产的管理者，其股权激励可以激发企业经营者的积极性，提高企业经营效率，实现国家财富的最大化。
2. 提升员工积极性：国有企业的员工常常存在稳定的薪资待遇和较温和的工作环境，这导致员工缺乏积极性和动力。
通过股权激励，可以让员工与企业利益挂钩，激发其主动性和创造力，增加企业竞争力。
3. 吸引优秀人才：国有企业面对外部竞争，需要吸引更多的优秀人才。
股权激励可以提供一种吸引人才的手段，让优秀人才愿意加入并为企业贡献自己的才华。
二、国有企业股权激励的策略在实施国有企业股权激励计划时，需要根据企业情况和目标确定相应的策略。
以下是几种常见的国有企业股权激励策略：1. 部分授予：国有企业可以将部分股权授予核心管理层和关键岗位员工，以激励其为企业创造更大的价值。
这种方式可以在一定程度上解决国有企业中管理者与普通员工之间的收入差距问题。
2. 免费或优惠价格购买：为了确保员工参与度和积极性，国有企业可以以低于市价或免费的价格向员工出售股权。
这既能激发员工的参与积极性，又让员工获得一定的经济利益。
3. 分红权激励：国有企业可以通过分红权激励，让员工共享企业利润。
这可以建立员工与企业利益相连的机制，激发员工对企业的忠诚度和积极性。
三、国有企业股权激励的实施方法国有企业在实施股权激励计划时，需要考虑到实际情况和具体目标，采取适当的实施方法。
以下是几种常见的实施方法：1. 股票期权：国有企业可以向特定员工或管理层授予股票期权，使其能够在未来的一段时间内按事先确定的价格购买企业股票。
国有上市公司股权激励幅度不得超过薪酬30%.doc
国有上市公司股权激励幅度不得超过薪酬30% -经过反复讨论、多方征求意见、不断修改完善的《国有控股上市公司（境内）实施激励试行办法》即将由国务院国资委正式发布。
记者获得的《试行办法》全文显示，国有控股上市公司实施激励将比其他上市公司更为严格。
《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下简称“《试行办法》”）即将颁布，对激励幅度作出了明确界定，即不得超过薪酬总水平的30％。
境内国有控股上市公司推行股权激励的目的，是建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构。
但此前由于缺乏相关法规的约束，少数国有控股上市公司存在过度激励的倾向，违背了股权激励的初衷。
为此，《试行办法》规定，在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30％以内。
高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
《试行办法》要求参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益，按照预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。
《试行办法》同时规定，授予董事、核心技术人员和管理骨干人员的股权数量比照高级管理人员的办法确定。
各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。
相比今年3月1日起施行的《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》，境内国有控股上市公司的激励幅度相对略低，境外国有控股上市公司的激励上限是薪酬总水平的40％。
除了单个激励对象的激励幅度外，《试行办法》还对整体激励幅度进行了明确。
《试行办法》规定，在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素，在0.1％至10％之间合理确定。
国企改革中长期激励措施对比
国企改革中长期激励措施对比国企中长期激励措施是指为了提高国有企业的经营效益和竞争力，激发员工积极性和创造力，推行的一系列激励措施。
下面将就国企中长期激励措施的不同方面进行详细对比。
一、薪酬激励：1.工资调整：国有企业可以通过适当调整员工的工资水平来激励员工的工作热情和工作积极性。
前的国企工资水平普遍较高，而后由于市场竞争的压力，国企需要根据员工的实际表现来确定工资水平，从而激发员工的积极性。
2.绩效奖金：国有企业可以制定绩效评价制度，根据员工的工作绩效给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以使员工感受到公平和公正，同时也能激发员工的工作热情和创造力。
3.股权激励：国有企业可以通过向员工发放股权来激励员工的积极性和创造力。
股权激励可以使员工更加关注企业的发展和利益，从而更加努力地工作。
二、职业发展激励：1.职务晋升：国有企业可以建立晋升机制，根据员工的能力和业绩来进行职务晋升，从而使员工有更大的发展空间和成长机会。
2.岗位轮换：国企可以通过岗位轮换的方式，让员工在不同的岗位上担任不同的职责，从而拓宽员工的工作经验和视野，提高员工的综合素质。
3.培训和学习机会：国有企业可以加大对员工的培训和学习投入，提供更多的学习机会，从而提高员工的专业能力和综合素质。
三、福利激励：1.健康保障：国有企业可以提供丰富多样的健康保障，如医疗保险、养老保险、意外险等，为员工提供全方位的健康保障。
2.休假制度：国有企业可以制定完善的休假制度，为员工提供充分的休息和放松的机会，保护员工的身心健康。
3.节日福利：国有企业可以通过发放节日福利、提供年终奖金等方式，增加员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
四、激励机制：1.业绩考核：国有企业可以建立科学的业绩考核制度，对员工的工作成果和贡献进行量化评价和激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2.职业发展规划：国有企业可以帮助员工制定个人职业发展规划，为员工提供明确的晋升渠道和发展机会，增强员工的发展动力。
国有企业股权激励的法规汇总
国有企业股权激励的法规汇总国有企业股权激励的法规汇总一、背景介绍国有企业股权激励是指通过给予员工持有股份的方式，激励员工积极参与企业的经营管理，并分享企业发展的成果。
为了规范国有企业股权激励的实施，相关的法规和政策被制定和修订，以下是国有企业股权激励的法规汇总。
二、国家法规和政策1.《中华人民共和国公司法》该法规对股权激励的一般原则进行了规定，明确了股权激励的目的、原则和实施方式。
2.《中华人民共和国劳动合同法》根据劳动合同法的规定，雇主可以将股权作为劳动报酬的一种形式，与员工通过劳动合同约定。
3.《国有企业职工股权激励办法》该办法对国有企业职工股权激励的具体方式和操作流程进行了规定，包括激励对象选择、股权分配比例、股权投资和退出机制等。
4.《国有企业职工持股试点办法》这一政策文件明确了国有企业职工持股试点的范围和要求，提供了相关股权激励试点的具体操作流程和政策支持。
5.《关于国有企业职工持股试点若干问题的通知》针对国有企业职工持股试点过程中的一些问题，该通知给出了明确的解答和指导，帮助国有企业顺利实施股权激励。
三、地方性法规和政策1.各省市国资委下发的地方性股权激励实施细则不同省市根据实际情况制定的地方性实施细则，对国有企业股权激励的具体操作方法进行了规定。
2.各地人力资源部门下发的地方性劳动合同范本不同地区的人力资源部门会根据实际情况，制定适用于本地区股权激励的劳动合同范本。
四、附件本文档涉及附件，请参见附件一、附件二的内容。
附件一：《国有企业职工持股试点申请表》附件二：《职工股权投资协议范本》五、法律名词及注释1.股权激励：通过给予员工持有股份的方式，激励员工积极参与企业的经营管理，并分享企业发展的成果。
2.国有企业：由国家出资或国有资产控股的企业。
3.股权：指企业的所有权或部分所有权，可通过股份的形式进行表达和交易。
4.股权分配比例：国有企业职工持股的比例，可以根据国家法律和政策进行设定。
国有企业股权激励方案
国有企业股权激励方案国有企业的持股权激励方案是一种激励措施，旨在提高员工的积极性和创造性，同时实现企业的可持续发展。
通过股权激励，员工有机会分享企业的发展成果，激发员工的责任感和归属感，促进企业和员工利益的统一。
一、股权激励的背景和意义国有企业作为国家的重要经济支柱，承担着重要的社会责任和使命。
然而，由于国有企业的体制性质和管理机制的不完善，员工的积极性和创造性并不高。
为了激励员工的工作热情，提高企业的经营绩效，国有企业需要制定科学合理的股权激励方案。
股权激励方案可以使员工成为企业的合伙人，分享企业的成长收益，增加员工的投入和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
同时，股权激励也可以提高企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
二、国有企业股权激励方案的设计原则1. 与企业发展战略相一致：股权激励方案的设计应与企业的发展战略相一致，明确员工的激励目标和方向，确保激励措施能够有效地推动企业的战略目标实现。
2. 兼顾公平和激励：股权激励方案应设计公平合理的激励机制，根据员工的贡献和表现给予适当的激励，同时要考虑员工的职务层级和工作年限等因素，确保激励的公平性和有效性。
3. 持续稳定的激励机制：股权激励方案应具有持续性和稳定性，激励机制要能够长期有效地推动员工的工作积极性和创造力，确保企业的可持续发展。
4. 合法合规的设计：股权激励方案的设计要符合相关法律法规和国家政策，遵循市场规律和社会公正原则，确保激励方案的合法合规性。
5. 适度超发与绩效相关：股权激励方案应根据企业的经营业绩和员工的绩效表现确定激励比例和额度，鼓励员工通过努力工作和创新创造价值，实现企业和员工的双赢。
三、国有企业股权激励方案的实施步骤1. 制定激励策略：国有企业应结合自身的发展战略和员工的特点，制定科学合理的股权激励策略，明确激励目标和方向。
2. 设计激励方案：根据激励策略，国有企业应设计完善的股权激励方案，包括激励对象、激励比例、激励周期、激励方式等内容，确保激励方案的实施效果。
国有企业的长期股权激励策略
国有企业的长期股权激励策略一、选择合适的激励对象在选择激励对象时，我们应该以企业的核心骨干员工为主，他们对于企业的发展起到了关键性的作用。
我们还要考虑激励对象的业绩、贡献和潜力等因素，确保激励对象能够真正对企业的发展起到推动作用。
二、设定合理的激励规模激励规模的设定需要根据企业的实际情况和财务状况来决定。
我们不能盲目追求激励规模，而忽视了企业的承受能力。
同时，激励规模也不能太小，否则将无法达到预期的激励效果。
因此，在设定激励规模时，我们需要在企业利益和员工利益之间找到一个平衡点。
三、设置科学的激励机制激励机制是长期股权激励策略的核心，它直接关系到激励效果的好坏。
在设计激励机制时，我们应该充分考虑企业的长远发展和员工的个人发展，将企业的利益和员工的利益紧密结合在一起。
例如，我们可以设定股权激励的解锁期和解锁条件，使员工在实现个人目标的同时，也能为企业创造更大的价值。
四、实施动态调整机制企业在不断发展变化，员工的业绩和贡献也会随之发生变化。
因此，我们需要对长期股权激励策略进行动态调整，以确保激励策略的时效性和有效性。
在调整过程中，我们要充分听取员工的意见和建议，使激励策略更加符合企业的实际情况。
五、加强激励策略的监督和评估为了确保长期股权激励策略的顺利实施，我们需要建立健全的监督和评估机制。
一方面，我们要对激励策略的实施过程进行全程监督，确保激励措施的公平、公正和透明；另一方面，我们要定期对激励策略的效果进行评估，以便及时发现问题并加以改进。
长期股权激励策略是我国国有企业改革的重要内容之一。
只有通过实施科学、合理的长期股权激励策略，我们才能激发企业员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力和业绩。
作为一名国有企业的工作人员，我深知自己肩负的责任和使命，将以更加饱满的热情投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
一、选择合适的激励对象在选择激励对象时，我们应该以企业的核心骨干员工为主，他们对于企业的发展起到了关键性的作用。
国有企业中长期激励分享
国有企业中长期激励分享
目录
• 国有企业中长期激励政策概述 • 国有企业中长期激励的实践方式 • 国有企业中长期激励的效果评估 • 国有企业中长期激励的改革方向与政策建议 • 结论与展望
01
国有企业中长期激励政策概述
国有企业中长期激励的定义
国有企业中长期激励是指为了激发企业员工的积极性和创造 力，通过给予员工一定的股权或收益分享权，使员工与企业 的发展目标更加一致，从而促进企业长期稳定发展的机制。
加强国有企业中长期激励的监督和风险管理
建立健全内部监督机制
通过内部审计、监事会等内部监督机构，对中长期激励 的执行情况进行监督和检查。
加强信息披露
要求国有企业定期公布中长期激励的实施情况，提高信 息的透明度和公正性。
防范市场风险
针对股票市场波动等风险因素，制定相应的风险控制措 施，确保中长期激励的顺利实施。
国有企业应加强对中长期激励政策的监管，确 保公平公正，提高员工满意度和忠诚度。
THANK YOU.
02
未来可以进一步拓展研究范围，探讨不同类型、不同行业国有
企业的中长期激励实践。
可以深化对国有企业中长期激励的理论研究，以更好地指导实
03
践。
对国有企业的启示与建议
国有企业应充分认识到中长期激励的重要性， 制定科学合理的激励方案。
国有企业应结合自身实际情况，采取多元化的 激励方式，以满足员工的多样化需求。
国有企业中长期激励的目的和意义
国有企业中长期激励的目的在于通过建立利益共享机制 ，激发员工的积极性和创造力，促进企业长期稳定发展 。
增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和 创造力；
中长期激励的意义在于 促进企业可持续发展，提高企业的市场竞争力；
为何要推进国有企业的中长期激励机制,如何建立核心人才的中长期激励机制
为何要推进国有企业的中长期激励机制?为何要推进国有企业的中长期激励机制?第一，国有企业委托代理关系的客观存在；第二，市场竞争的必然要求；第三，发达国家企业中长期激励的宝贵经验为何要推进国有企业的中长期激励机制?接下来我们来看看!国有企业应不断深化收入分配制度改革，积极探索资本、管理、技术等因素参与分配的方式和途径，加快实施股权激励和员工持股等中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干参与股权激励计划为何要推进国有企业的中长期激励机制?第一，国有企业委托代理关系的客观存在国有企业所有权与经营权分离，国有企业管理形成了非常复杂的利益体系。
如何激励国有企业干部员工的工作热情，不仅要强调理想、献身和政治地位，还要重视个人物质利益合理需求的满足等，深化报酬制度改革。
第二，市场竞争的必然要求国有企业与民营企业健康竞争，相互合作，共同发展，构筑中国强大的经济基础。
目前，许多优秀民营企业重视通过高薪和公平环境引进国内外一流科技人才，国有企业不重视优厚待遇的中长期激励，可能导致大量人才流失。
因此，国有企业应加快薪酬体系改革，实施灵活多样的中长期激励。
第三，发达国家企业中长期激励的宝贵经验现代企业的中长期激励来自西方成熟的市场经济国家。
经过半个多世纪的实践，它被广泛认为是吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效途径。
股东和经理之间总是有道德风险。
在国际上，股权激励是有效引导和限制经理的重要制度方法。
如何建立核心人才的中长期激励机制?如何建立核心人才的中长期激励机制?(1)优化核心人员的岗位配置，建立完善的职业规划；(2)建立薪酬长期激励机制；(3)通过绩效管理体系，确保人尽其才如何建立核心人才的中长期激励机制?接下来我们来看看!在企业中，激励机制是吸引和留住核心人才的重要手段。
它是一种通过一套理性的系统来反映激励主体和激励对象之间的相互作用的方式。
中长期激励方式本质上是为了让员工关注企业的长远利益，杜绝一些只实现短期目标的行为，增强企业内部凝聚力，提高员工的工作热情，同时也有利于吸引和留住人才，提高企业的决策水平。
六张表看懂国企中长期激励怎么用
六张表看懂国企中长期激励怎么用随着市场经济的飞速发展，国企传统的薪酬体系及薪酬管理理念越来越难以调动员工的积极性，薪酬方面存在的问题也成为人才流失严重和制约企业发展的关键因素。
推动国企薪酬体制改革，优化企业薪酬结构，探索中长期激励，从而使得国企建立起一套行之有效、具有一定市场竞争力的薪酬激励机制势在必行。
从笔者所在的求是咨询已积累的大量国企改革“三年行动”咨询案例来看，社会企业对已出台的国企中长期激励政策的反应与应用程度是不尽一样的。
其中，不少企业对如何充分灵活、使用好、用足这些中长期激励政策深感困惑。
为此，笔者通过构筑六张政策列表，来试图帮助国企人士有效开展员工持股、项目收益分红、岗位分红以及超额利润分享之诸项改革。
表1：中长期激励主要政策列表中长期激励之员工持股依据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔2016〕133号，以下简称：133号文）进行员工持股，要求企业为试点企业（包括混改试点企业、双百企业、科改示范企业等各类试点企业及其下属企业），并满足主业处于充分竞争行业和领域、非公有资本股东所持股份应达到一定比例、营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场等条件。
表2：员工持股适用企业与相关要求从目前成功依据133号文实施员工持股的企业情况来看，通常具备以下特征：改革试点企业、企业市场化程度较高、在实施员工持股的同时引入外部投资者（含非公有资本）、企业效益较好或发展前景看好。
但由于试点企业设置的门槛较高，上级单位对员工持股审核得也较为严格，目前能够实施的企业数量有限。
中长期激励之股权激励依据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号，以下简称4号文）、《关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围等有关事项的通知》（财资〔2018〕54号）等相关政策文件进行股权激励，需要企业满足国有科技型企业相关指标要求。
表3：股权激励适用企业与相关要求通常，既满足依据133号文实施员工持股，又满足依据4号文实施股权激励条件的大中型企业更倾向于选择按照133号文实施员工持股，主要原因在于4号文要求大型企业持股比例不超过5%、中型企业持股比例不超过10%，而同样的规模按照133号文实施员工持股企业持股比例可以达到30%。
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短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
2.如何进行股权激励的设计？ 这个事太难了！！
2.1股权激励的双轨制体系
股权激励
控制 100% 67% 51%
权
防御
34%
5%
20%
2%
10%
1%
形式 税前 税后
利
比例 定量 章程
节奏 春节 年中 年末
2.2股权激励的权与利逻辑
分红权
经营权
决策权 所有权
股—选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金
虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
/干股
期权/增
适合于前景好、发展空间大，
一种权利 ×
√
×
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
值权
企业
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的 企业
商业 模式
初创期
生存期
成长期
成熟期
转型期
衰退期
关系与资源
销售业务
团队建设
财务成果
转型创新
专业化、集中化
同心多元化、纵向多 元化、水平多元化
品牌驱动、客户 关系管理
全面市场驱动、客户 价值链、营销创新
创新、生产资源、关系
市场、营销、渠道管 控
品牌、客户关系
市场、核心、客户价 值
4.什么样的股权激励方案适合企业？
A公司的定价
公司价值确定方法 ➢ 公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算
公司内部价值为3000万元。 ➢ 按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。
股价计算方法
➢公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长 率占60%权重。
3）方案管理
退出 机制
管理 机构
调整 机制
考核 机制
激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化
在激励期内，若激励对象职位 发生变换，参照新岗位的激励
标准增加或者减少激励股。
公司追加投入 或引进风投
激励对象持有股的激励股数量 不变，但持股比例稀释。
4）方案管理
退出 机制
管理 机构
调整 机制
考核 机制
➢公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
5.3.6系统设计方案
定结构：持股平台 定股：激励方式 定人：激励对象 定时：激励周期
定价：出资价格
定量：收益测算
定钱：出资来源
A公司的定量
做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
激励股总量与分配
➢总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于 股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
转让给持股公司普通合伙人指定 的对象，转让价格为原始出资额
3）激励对象因公司人员调整而被辞退。 4）合同到期，双方友好协商不再续约。
公司收回期股，给予原始出资额和增 值收益，分三年支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合伙人指定 的对象，按照上年末每股净资产计算， 分三年支付，每年三分之一
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
A公司的定人
股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人
人员类型
人员细分
第一层面
核心决策层/决 董事长、总裁、副总裁
策层
事业部总经理
激励理由
从战略上把握公司/事业部经营 管理的方向，对公司/事业部经 营业绩的达成起关键作用
第二层面 第三层面
管理层/核心技 术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整个公司 系统高速运转的核心人才
企业发展需要人才 企业家面临接班人 有能力的人发展出现瓶颈 企业上市员工需要财富增长 企业转型、新业务开发、组织建立
1.2要建立怎样的组织形式？
事业
利益
命运
共同 体
1.3股权激励的理论支持
➢ 激励的心理机制：需要、动机、目标。
➢ 激励模式：根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用简 单的模式表示：
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： ➢年度综合考核成绩为A等； ➢对公司有特殊贡献； ➢掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较 大； ➢属于市场稀缺人才，招聘难度较大。
高附加值或难以取代
拟激励批次
第一批 第二批
第二批
5.3.4系统设计方案
定结构：持股平台 定股：激励方式 定人：激励对象
定时：激励周期
• 公司经营利润分红的权利 • 享有公司资产增值的权利
• 公司经营的权利
• 公司经营决策的权利，股权比例
• 企业资产拥有的权利，注册股
3.1什么环境下进行股权激励？
组织
结构
企
企业
商业
业
战略
模式
生
企业
命
公司
文化
管理
周
治理
运营
期
资本 运营
股权 结构
3.2股权激励与企业生命周期
生命 周期
管理 运营
企业 战略
留退路
为退出留下接口
考核避免抱怨，是对
保护
有能力人、对兄弟感
情的一种保护
分责任
考核能够让大家同心 协力，共同挑担子实 现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 指标权重
销售额、利润率、回款额 根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 人
➢ 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
退出时的股权调整机制
特殊情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同 而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿 、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司 经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而 对其予以停职或开除。
公司按激励对象的本金收回期股（扣 除相应赔偿金）
5.3.7系统设计方案
定结构：持股平台 定股：激励方式 定人：激励对象 定时：激励周期
定价：出资价格 定量：收益测算
定钱：出资来源
A公司的定钱
钱的来源考验着老板的智慧
➢员工实缴股本金，可以分期 ➢企业借款给员工或担保
➢KPI考核
员工实缴 企业奖励
5.3.8定管理 方案管理
退出 机制
管理 机构
调整 机制
➢适用于处于创业初期（关键
实股 真实股权 √
√
√
√
复杂
时期）或成熟期的企业 ➢适用于公司核心高管和跟随
企业多年的员工
A公司定股
不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股
事业部干股
5.3.3系统设计方案
定结构：持股平台 定股：激励方式
定人：激励对象
定时：激励周期 定价：出资价格 定量：收益测算 定钱：出资来源
层 ➢ 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
面 考 ➢ 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，
核
D为不合格。
考核结果的应用考核体系
公
加权完成率F区间
司 层
60%＞F
面
80%＞F≥60%
考 核
F≥80%
定结构与激励平台设计
股东A
股东B
总公司 激励平台
股东C
大股东代表
激励对象
股东D
持股公司
20%
A公司
投资商
公众股
子公司 激励平台
事业部模拟平台
商用事业部模拟 平台
海外事业部模拟 平台
…
5.3.2系统设计方案
定结构：持股平台
定股：激励方式
定人：激励对象 定时：激励周期 定价：出资价格 定量：收益测算 定钱：出资来源
1. 股权激励的工具有哪些？ 2. 股权激励设计1148方法？
4.1股权激励的工具有哪些？
受限 股 业绩 股
技术 股
工龄 股
分红 股
股权激 励
在职 股
注册 股
期股
期权 岗位 股
4.2股权激励设计1148方法
一套工具 一个持股平台
四项原则 八定细节
• 股票赠与计划、股票购买计划、期股计划、虚拟股份等
分红比例调整办法 当年不分红
当年分红比例调整为拟定分红比例的80% 按原计划分红比例分红
个 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分
人 层
红。
面 考
b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按
核 原始出资额收回所授期股/干股。
目录
1 • 政策解读 2 • 企业中长期股权激励的制定 3 • 案例分析
企业中长期股权激励的制定
1、为什么要进行股权激励？ 2、如何进行股权激励的设计？ 3、什么环境下进行股权激励？ 4、什么样的股权激励方案适合企业？ 5、股权激励方案如何进行管理？ 6、如何进行股权激励的风险控制？
1.1为什么要进行股权激励？