行政人事主管绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案一、考核目的为了加强行政人事部的工作效能，提高员工的工作积极性和责任心，保证部门工作的高效、有序进行，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程对所有员工一视同仁，考核结果公开透明。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估员工的工作表现。
3、目标导向原则：考核与部门及个人的工作目标紧密结合，促进目标的达成。
三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核：每月进行一次，主要对当月工作进行评估。
年度考核：每年年底进行一次，综合全年月度考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。
四、考核内容1、工作任务完成情况（1）行政工作办公用品的采购与管理，是否及时、准确，无浪费和短缺情况。
会议的组织与安排，包括会议通知、场地准备、资料整理等，是否高效、有序。
文件的收发、登记、归档和保管，是否规范、及时，无文件丢失或延误处理的情况。
公司印章的管理和使用，是否严格遵守规定，无违规用印的情况。
公司固定资产的管理，包括登记、盘点、维护等，是否账实相符，资产无损坏或丢失。
（2）人事工作人员招聘与入职手续办理，是否按时完成招聘计划，入职手续齐全、规范。
员工培训计划的制定与实施，培训效果是否达到预期目标。
员工绩效考核的组织与实施，考核结果是否公正、准确。
员工薪酬核算与发放，是否准确无误，按时发放。
员工关系维护，是否及时处理员工纠纷和问题，员工满意度较高。
2、工作质量（1）工作的准确性：各项工作是否准确无误，如文件的撰写、数据的统计等。
（2）工作的规范性：是否遵守公司的各项规章制度和工作流程，操作规范。
（3）工作的效率：能否在规定时间内完成工作任务，不拖延。
3、工作能力（1）沟通能力：与同事、上级和外部单位的沟通是否顺畅，信息传递准确。
（2）协调能力：在跨部门合作中能否有效地协调资源，推动工作进展。
（3）问题解决能力：遇到问题能否迅速分析并提出有效的解决方案。
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目的及依据公司行政人事部绩效考核旨在客观评估部门成员的工作表现，发现和解决问题，提升工作效率和质量，确保公司的人事管理工作顺利进行。
本方案依据公司管理层的要求和人事部门的职责来制定，旨在为部门成员提供明确的工作目标、评估标准和绩效奖励。
二、考核标准和评分指标1. 工作目标完成情况评估成员对公司年度目标的理解和贡献，考察他们在设定期限内完成的目标数量和质量。
评分指标如下：- 目标完成情况评级：A级（目标全部完成）、B级（目标部分完成）、C级（目标未完成）、D级（目标严重延迟或未完成）。
2. 工作效率和质量评估成员的工作效率和工作质量，考虑他们的时间管理能力、工作计划的执行情况、工作进展的顺利与否。
评分指标如下：- 工作效率评级：A级（工作高效、按时完成任务）、B级（工作满足要求、尚有改进空间）、C级（工作效率较低、需加强时间管理）、D级（工作效率严重不足、难以按时完成任务）。
- 工作质量评级：A级（工作质量优秀、准确无误）、B级（工作质量良好、有少量错误）、C级（工作质量一般、有较多错误）、D级（工作质量差、严重错误较多）。
3. 团队合作能力评估成员在团队合作中的表现，考察他们对团队目标的贡献、与他人的沟通协调能力、互助合作意愿等。
评分指标如下：- 团队合作评级：A级（积极参与团队工作、合作默契度高）、B级（合作意愿较好、互相协调顺利）、C级（合作意愿一般、沟通协调有待改善）、D级（独立工作意愿强烈、团队配合程度低）。
4. 专业能力和知识更新评估成员的专业能力和知识更新情况，考察他们的专业技能、业务知识储备、学习和进修的积极性和成果。
评分指标如下：- 专业能力评级：A级（专业技能突出、能独立处理各项工作事务）、B级（专业技能达到要求、有个别欠缺）、C级（专业能力一般、需要进一步提升）、D级（专业能力严重不足、需要补充培训）。
- 知识更新评级：A级（积极学习更新知识、能灵活应用）、B级（关注知识更新、有一定应用）、C级（知识更新较少、应用有限）、D级（长期不更新知识、应用效果较差）。
人事行政部绩效考核方案
其他 ④ 惩罚扣分
本次考核总得分：
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
自我评价：
签名：
总经理指导意见： 考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。
签名：
2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。
3、考评最终得分将剩以绩效工资。
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻 执行已颁布的制度与流程； 10% 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化， 使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期 总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
考核指标
权重
绩效目标值
自评 人事考 考核 30% 评40% 得分
人事管理及绩效实施 执行力
30%
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管 理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公 正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；
关
键
员工招聘
指
标
考
核
制度与流程建设
考核指标权重绩效目标值30员工招聘10制度与流程建设10员工培训10内部管理2人员流失率2沟通协调能力2善于组织协调能抓大放小调动积极性引导团队有团队精神组织纪律2职业道德2树立及维护公司对外的形象职业道德观念强绝不泄漏公司半点商业或技术秘密
XXXX（深圳）有限公司 人事行政部绩效考核方案
姓 名 ： 职 务 ： 考 核 月 份 ：
2%
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人 违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标1.提升员工绩效水平，激励员工主动性和创造力，实现公司整体业绩目标。
2.促进各部门之间的协作与合作，实现跨部门业务流程的优化。
3.根据员工职责和岗位要求，评估员工的工作成果和能力水平，为个别职工的晋升和薪资调整提供参考依据。
二、考核指标1.定性指标：（1）工作态度与精神：反映员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。
（2）执行力与创新性：反映员工对任务的执行情况，同时也关注员工的创新能力和改进意识。
（3）沟通与协调能力：反映员工与同事和上级之间的沟通能力和协调能力。
2.定量指标：（1）工作效率：反映员工在规定时间内完成工作量的多少。
（2）工作质量：反映员工在完成工作的同时，是否能保证工作的质量和准确性。
（3）目标达成：反映员工在一定时间内是否能够达到既定目标。
三、考核方法1.面谈评估：（1）定期面谈：每6个月安排一次定期面谈，由主管和员工进行面对面的交流和评估。
（2）年度总结：每年底进行年终总结，由主管对员工的年度绩效进行评估，并给予具体的反馈。
2.360度评估：（1）员工自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接主管对其工作表现进行评价。
（3）同事评价：员工的同事对其团队合作和沟通协调能力进行评价。
（4）下级评价：当员工拥有下级时，下级对员工的领导能力和工作指导进行评价。
3.定期考核：（1）根据工作任务和目标进行定期考核，如每月或每季度的业绩考核。
（2）定期组织绩效评估小组对考核结果进行综合评价，形成绩效考核报告。
四、考核结果1.根据考核结果，将员工的绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格。
2.绩效等级将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
3.绩效考核结果将向员工进行反馈，并进行个别辅导和培训，帮助员工提升绩效水平。
五、考核结果的运用1.晋升：绩效优秀的员工将有机会晋升到更高级的职位，以体现员工的价值和潜力。
2.薪酬调整：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整，作为激励和奖励。
人事行政主管绩效考核
人事行政主管绩效考核人事行政主管是企业中非常重要的职位，他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。
而人事行政主管的绩效考核也是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。
一、绩效考核的目的绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。
绩效考核的目的主要有以下几点：1.评估人事行政主管的工作表现，了解其工作能力和工作态度，为企业的人才管理提供参考。
2.发现人事行政主管的工作中存在的问题和不足，及时进行改进和提高，提高企业的管理水平。
3.激励人事行政主管的工作积极性和创造性，提高其工作效率和工作质量。
二、绩效考核的内容人事行政主管的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.招聘管理：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的管理等方面。
2.培训管理：包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训效果的评估等方面。
3.薪酬管理：包括薪酬制度的设计、薪酬标准的制定、薪酬福利的管理等方面。
4.绩效考核：包括绩效考核制度的设计、绩效考核指标的制定、绩效考核结果的评估等方面。
5.员工关系管理：包括员工关系的维护、员工投诉的处理、员工离职的管理等方面。
三、绩效考核的方法人事行政主管的绩效考核方法主要有以下几种：1.360度评估法：通过对人事行政主管的上级、下属、同事、客户等多方面进行评估，全面了解其工作表现。
2.目标管理法：通过制定明确的工作目标和绩效指标，评估人事行政主管的工作表现。
3.行为事件法：通过记录人事行政主管的工作行为和事件，评估其工作表现。
4.自评法：让人事行政主管自己评估自己的工作表现，了解其自我认知和自我评价。
四、绩效考核的注意事项在进行人事行政主管的绩效考核时，需要注意以下几点：1.考核指标要具体、可量化，能够客观反映人事行政主管的工作表现。
2.考核过程要公正、公平，避免主观臆断和偏见。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案1. 考核目的和意义行政人事部作为公司的重要部门之一，负责管理和协调公司的人力资源，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地激励和管理行政人事部的员工，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本绩效考核方案的目的在于： - 明确行政人事部的岗位职责和工作目标； - 激励员工努力工作，提高工作效率和质量； - 识别和奖励优秀员工，同时也发现并解决存在的问题。
2. 考核内容和标准2.1 岗位职责考核根据行政人事部的岗位职责，将考核内容划分为以下几个方面： 1. 招聘与入职管理：包括招聘流程和效果、新员工入职培训等。
2. 员工管理与发展：包括员工档案管理、绩效考核与调整、培训与发展等。
3. 组织与人员变动管理：包括组织架构调整、人员变动管理等。
4. 薪酬与福利管理：包括薪资核算与发放、福利政策执行等。
5. 劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动争议处理等。
对于每个方面的考核，设定一定的指标和标准，根据实际情况进行权重分配。
2.2 工作目标考核工作目标是根据公司整体战略目标制定的，行政人事部需要对目标进行细化，并分配给每个团队和员工。
工作目标考核主要包括以下几个方面： 1. 招聘目标：根据公司人力资源需求，制定招聘计划和目标，并完成招聘任务。
2. 员工培训目标：根据员工发展需求和公司发展需要，制定员工培训计划和目标，并完成培训任务。
3. 绩效管理目标：根据公司绩效管理制度，完成绩效考核和绩效调整任务。
4. 薪酬管理目标：根据公司薪酬管理制度，完成薪酬核算和调整任务。
3. 考核周期和流程本绩效考核方案的考核周期为一年，考核流程主要包括以下几个环节： 1. 考核目标设定：每年初，行政人事部负责人根据公司整体战略目标和岗位职责，制定考核目标。
2. 考核指标和标准制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和标准，并进行公示。
3. 绩效考核执行：考核周期内，定期进行考核指标的收集和统计分析，形成考核结果。
行政部绩效考核
为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。
1目的1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据；1.3 促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。
2使用范围本制度使用于所有行政部人员。
3职责3.1 行政副总经理负责本制度的制定；3.2 行政副总经理助理负责本制度的贯彻于推行；3.3 行政、人事、后勤主管负责本制度的执行；3.4 行政部所有员工负责本制度的落实。
4内容4.1 考核范围4.1.1 行政副总经理；4.1.2 行政、人事、后勤主管；4.1.3 行政、人事、后勤职员；4.1.4 行政、人事、后勤员工；4.2 考核流程4.2.1 被考核人于每月1-3日准时、真实、准确填写上月《绩效考核表》并上交上级管理复核；4.2.2 行政副总经理考核由行政总裁复核并核准；4.2.3 行政、人事、后勤主管考核由行政副总经理复核并核准；4.2.4 行政、人事、后勤职员考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准；4.2.5 行政、人事、后勤员工考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准。
4.3 考核细则4.3.1 绩效考核分为出勤奖惩记录和考核项目两大部分，其中出勤奖惩记录细则如下：4.3.1.1 凡当月累计迟到、早退合计60分钟以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.2 凡当月累计矿工一天（含一天）以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.3 凡当月累计请事假或病假十天以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.4 凡当月受到书面警告并处分者当月无绩效考核资格；4.3.2 考核项目细则4.3.2.1 考核项目分为领导能力/工作能力、处理能力/工作态度、协调能力、责任心和工作效率五大部分，每部分占的比例为20%，每部分为12分、14分、16分、18分、20分5个分值；总考核项目为100分；4.3.3 考核结果等级4.3.3.1 考核等级分为A级（100分-90分）、B级（89分-80分）、C级（79分-70分）三个等级；4.3.3.2 70分以下者无绩效奖。
人事行政主管绩效考核KPI
人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。
为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。
2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。
新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。
b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。
员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。
c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。
员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。
d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。
成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。
2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。
3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。
4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。
4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。
通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。
以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。
2023年行政人事绩效考核方案15篇
2023年行政人事绩效考核方案15篇行政人事绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案1. 背景为了提高行政人事部的工作效率和绩效水平，准确评估员工的绩效表现，制定了行政人事部绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标如下：•确定员工的工作职责和工作量；•评估员工的绩效表现；•发现员工的潜力和不足，并提供相关培训和发展机会；•激励员工积极工作，提高团队整体绩效。
3. 绩效考核指标3.1 定性指标•工作态度：员工的工作态度是否积极，是否具有团队合作精神；•专业知识：员工是否掌握了必要的专业知识和技能；•工作质量：员工完成的工作是否准确、高效；•问题解决能力：员工面对问题能否迅速找到解决方案；•创新能力：员工是否具备创新思维和提出改善建议的能力。
3.2 定量指标•工作完成量：统计员工完成的任务数量；•工作质量得分：通过审核的工作质量得分；•工作时效：统计员工完成工作所需的时间；•工作效率得分：将工作完成量和工作时效综合得出的效率得分。
4. 考核流程4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
4.2 考核步骤•第一步：确定绩效考核指标和权重；•第二步：向员工介绍绩效考核方案，明确考核标准和流程；•第三步：员工填写个人绩效考核自评表；•第四步：主管与员工进行绩效面谈，双方评估员工的绩效表现；•第五步：主管提交绩效评定结果，并将评定结果反馈给员工；•第六步：根据绩效评定结果，制定相关激励措施和培训计划。
5. 绩效考核结果和激励措施5.1 绩效等级根据绩效考核结果，将员工划分为以下五个等级：•A级：优秀绩效；•B级：良好绩效；•C级：基本达标；•D级：绩效不足；•E级：无法评估。
5.2 激励措施根据员工的绩效等级，制定相应的激励措施：•A级：奖金、晋升机会等；•B级：奖金、培训机会等；•C级：奖金、岗位轮岗等；•D级：培训机会、绩效辅导等；•E级：制定改善计划、绩效辅导等。
6. 反馈和改进定期对绩效考核方案进行评估和改进，根据员工的反馈和实际情况，及时进行调整和优化。
行政人事部主管绩效考核要求
行政人事部主管绩效考核要求背景行政人事部主管在组织中扮演着重要的角色，负责管理和协调人力资源相关事务。
为了确保主管的工作能够达到预期目标并提高组织的绩效，制定一套绩效考核要求是必要的。
目标本文档旨在明确行政人事部主管的绩效考核要求，确保他们在履行职责时能够全面、高效地完成工作。
考核要求以下是行政人事部主管的绩效考核要求：1. 人力资源管理：主管需要展现出对人力资源管理的专业知识和经验，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的能力。
2. 项目管理：主管应具备良好的项目管理能力，能够积极参与组织内的重要项目，并有效地管理和协调团队成员的工作。
3. 沟通与协调：主管应具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与员工、上级和其他部门进行沟通，并建立良好的工作关系。
4. 绩效目标达成：主管必须在规定的时间内，完成既定的绩效目标，并通过有效的计划和执行确保工作的高质量。
5. 创新与改进：主管应积极推动创新和改进的文化，能够提出并实施新的工作方法和流程，以提高部门的效率和绩效。
6. 领导能力：主管需要展现出良好的领导能力，能够激励团队成员并引导他们达到优秀的绩效。
7. 问题解决：主管应具备独立思考和解决问题的能力，能够迅速有效地应对和解决在日常工作中出现的问题。
8. 敬业精神：主管应展现出对工作的高度敬业精神和责任心，以确保工作的及时完成和质量。
总结行政人事部主管的绩效考核要求涵盖了人力资源管理、项目管理、沟通与协调、创新与改进、领导能力、问题解决以及敬业精神等方面。
主管应努力在这些方面表现出色，并以此提高组织的绩效。
以上是行政人事部主管绩效考核要求的概述，请主管们严格按照这些要求进行工作，并持续完善自身能力，实现预期目标。
感谢您的阅读！。
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。
那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗?下面是店铺整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读!人事主管绩效考核指标(一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
行政人事主管绩效考核计划
行政人事主管绩效考核计划介绍本文档旨在制定行政人事主管的绩效考核计划。
该计划将帮助衡量行政人事主管的工作绩效，并为其提供目标设定和绩效评估的依据。
目标设定为了能够有效评估行政人事主管的工作绩效，我们将设定以下目标：1. 人才招聘与保留：行政人事主管应能够成功招聘到优秀的人才，并制定措施以保持他们的满意度和工作积极性。
2. 组织与人事管理：行政人事主管应能够有效管理组织的人力资源，并提供必要的培训和发展机会以提升员工的绩效。
3. 行政流程优化：行政人事主管应能够优化行政流程，提高工作效率，并减少不必要的繁琐工作。
4. 法律合规性：行政人事主管应了解并确保人事相关行为符合当地法律法规，并制定合规的人事政策。
绩效评估为了评估行政人事主管的绩效，我们将采用以下指标：1. 人才招聘与保留：- 评估成功招聘到的优秀人才数量和比例。
- 考核员工的满意度和离职率。
2. 组织与人事管理：- 评估组织中每个部门的人员配备合理性。
- 考核员工培训和发展计划的实施情况。
3. 行政流程优化：- 评估行政流程的改进效果，例如行政工作的完成时间和错误率。
- 考核行政流程优化措施的实施情况。
4. 法律合规性：- 考核人事政策是否符合当地法律法规。
- 评估行政人事主管对法律合规性的关注程度和处理能力。
奖励与激励根据行政人事主管的绩效评估结果，我们将提供相应的奖励与激励措施，以鼓励其持续提升工作绩效和达成目标。
具体奖励与激励措施将在绩效评估后确定。
总结本绩效考核计划将帮助衡量行政人事主管的工作绩效，设定明确的目标，并采用相应的指标进行评估。
我们相信，通过合理的目标设定和绩效评估，行政人事主管将能够提升工作效率，促进人才招聘与保留，优化行政流程，并确保人事相关行为的合规性。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目标为了提高公司行政人事部的管理水平和服务质量，落实科学管理理念，确保公司的各项管理工作顺当进行，特订立本绩效考核方案。
本次考核重要目标如下：1. 评估部门整体运营水平，以保证公司的各项业务顺当完成。
2. 确认部门成员的工作效率和个人本领，以更好地分工和劳动力的调配。
3. 探究和发掘部门成员的工作激励因素，以促进员工的进展和充足公司的实际需要。
二、考核指标为了将本次绩效考核工作有效地进行，我们将依据以下指标进行考核：1. 工作效率：重要考核部门成员按时完成任务的本领，是否能在紧时限下快速有效地解决问题。
2. 服务质量：评估部门成员对员工和公司其他部门的服务态度、办事效率和工作质量，视情况包括投诉次数、客户充足度等。
3. 绩效目标：通过部门目标达成情况来反映部门成员的绩效情况，该项指标需与公司总体目标和各经营部门目标进行对比。
4. 身心健康：考核部门成员的身体情形及精神状态，是否符合工作需要。
5. 岗位本领：依据部门成员岗位职责的特点，评估其专业本领表现，包括岗位技能的把握程度、学习进度等。
三、考核权重针对上述指标，我们将权重调配如下：劳动效率：20%服务质量：20%绩效目标：25%身心健康：15%岗位本领：20%四、考核流程本次考核工作将如下进行：1. 确认考核对象：本次考核涉及公司行政人事部全部部门成员，共计10人。
2. 整理考核材料：考核重要依据员工的自评报告、部门考核报告、实际工作情况和员工和客户的反馈看法等。
3. 依据考核指标和权重，对部门成员进行评分：* 工作效率：依据部门完成情况及成员的任务完成情况进行打分。
* 服务质量：依据员工和客户的反馈看法，以及投诉情况等，评估部门成员的服务质量，进行打分。
* 绩效目标：依据部门完成目标的情况，以个人贡献为基础，对员工进行评分。
* 身心健康：对部门成员的身体情形和精神状态，进行打分。
* 岗位本领：依据部门成员的工作技能、学习进度等，评估其岗位本领，进行打分。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
行政人事部绩效考核方案（二篇）
行政人事部绩效考核方案二)日常行为考核部分:说明:每月考核一次，累计计算计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤:1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出___小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于___日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限___次，超过按公司规定执行;2)考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的___分。
2、5s管理:1)要求:按公司5s管理方案执行;2)考核办法:每违反一例规定扣分值的___分。
3、工作态度:1)要求:主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法:每违反一例扣分值的___分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣___分。
4、沟通协调:1)要求:协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
行政人事部绩效考核方案（二）一、绩效考核的意义绩效考核是对行政人事部门工作成效的评估和量化，能够促进员工个人的进步和发展，提高部门整体的工作效率和质量。
通过绩效考核，可以有效地发现和解决工作中存在的问题和不足，同时也能够激励员工积极投入工作，提高工作的主动性和创造性。
因此，建立一套科学、公正和有效的绩效考核体系对于行政人事部门的发展具有重要意义。
二、绩效考核的目标1. 确定目标：明确每个员工在一定时期内的工作目标，确保工作的目标一致性和明确性。
2. 衡量绩效：通过能力、工作态度、工作效率、工作质量等指标来综合评价员工的绩效水平。
3. 提高工作效能：通过绩效考核，发现行政人事部门工作中存在的问题和不足，促使各项工作能够不断改进和提高。
4. 激励员工：通过绩效考核来选拔优秀员工，提供晋升和奖励机会，激励员工积极投入工作。
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对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
考核指标
权重
考核标准
得分
考核部门
员工招聘
10%
1、招聘计划完成情况；
2、入职人员工作胜任情况；
总经办
员工培训
10%
1、员工培训计划完成情况；
2、培训满意度；
行政人事主管绩效考核方案
方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。
六、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
五、考核实施程序
①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。
②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。
③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
不变
50（含）~60分
降级，给予一定考察期
6个月考核
降级，给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务；
2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善；
3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
总经办
员工绩效考核组织
15%
1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；
2、考核结果的反馈、沟通和运用；
总经办
劳资管理
15%
1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保等）；
2、考勤与休假管理；
3、工资与奖金的核算；
4、员工档案管理。
总经办
费用控制
15%
1、人事费用控制；
2、行政费用控制；
总经办日常行为规范Fra bibliotek七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
岗位级别调整
95（含）以上
升2级
12个月考核
升2级
80（含）~94分
升1级
12个月考核
升1级或不变
60（含）~80分
不变
12个月考核
5%
1、出勤率；
2、电话接听率；
3、工作积极性；
4、工作责任心；
总经办
行政后勤管理
15%
1、公司内部文件、印章与证照管理与审核；
2、办公环境、车辆及设备的管理；
3、突发事件的应对与处理；
4、外联管理；
5、公司会议的组织与管理。
总经办
制度与流程建设
8%
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；