移动互联网的商业模式(互联网周刊)
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，各行各业均有了更多的机会和挑战。
在商业领域，新型商业模式的不断涌现成为了一个热门话题。
移动互联网的出现助推了新型商业模式的发展，企业需要根据市场的变化和用户的需求，更新自己的商业模式，提高竞争力，寻求更多的机会。
一、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种经济模式，它通过共享资源，使消费者和供应商实现更好的互利共赢。
它遵循“资产闲置浪费，共享经济实惠”的理念，能够最大化地利用闲置资产。
例如，共享汽车，人们可以按小时租车，避免了购车的大笔资金投入，而且可以更加灵活地安排出行计划。
共享单车，用户只需在手机上注册一个账号，就可以扫码开锁，随时使用，还能避免购车费用和停车难题。
二、O2O商业模式O2O商业模式（Online To Offline）是指Online到Offline的商业模式，是利用互联网技术，将线上流量转化为线下实际消费，为消费者提供更加高效和便捷的购物体验，同时为线下实体店提供更加灵活和高效的营销渠道。
例如，大型购物商场可以通过网站或移动应用程序，向消费者提供更多的消费信息和优惠活动，让消费者轻松地挑选商品。
这种方式可以让消费者在实体店购买商品的同时享受到互联网带来的便利和优惠。
三、跨境电商模式跨境电商模式是指通过电子商务，将国外商品引入当地市场。
随着互联网的不断发展，跨境电商逐渐成为消费者最喜欢的购物方式之一。
中国市场也在逐渐壮大，成为全球重要的跨境电商市场。
跨境电商通过互联网将国外商品引入中国市场，让消费者能够在网上购买到更多的新奇、优质的商品。
同时，也为国外商家提供了一种低成本、高效益的进入中国市场的渠道。
四、社交电商模式社交电商模式是指将社交网络与电子商务相结合形成的一种新型商业模式。
社交电商是指在社交网络上进行电子商务，通过分享、推荐等方式，让消费者更容易地了解到商品的特点，在社交网络中进行购物。
例如，微商模式就是一种典型的社交电商模式。
移动互联网时代的创新商业模式
移动互联网时代的创新商业模式随着移动互联网的快速发展，传统商业模式已经无法满足消费者的需求。
在移动互联网时代，创新商业模式成为了企业生存和发展的关键。
本文将探讨移动互联网时代的创新商业模式，并分析其对企业和消费者的影响。
一、共享经济模式共享经济模式是移动互联网时代的一种创新商业模式。
通过共享经济模式，人们可以通过手机应用或网站将自己的闲置资源共享给其他人使用，从而实现资源的最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车、共享汽车和共享住宿等。
共享经济模式的优势在于提高了资源利用效率，降低了成本，同时也为消费者提供了更多的选择。
例如，共享单车解决了城市出行的最后一公里问题，方便了人们的出行；共享住宿平台则提供了更多的住宿选择，满足了不同消费者的需求。
二、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指将线上的商业活动引导到线下的商业模式。
通过移动互联网技术，企业可以将线上的用户引流到线下实体店铺，从而提高线下实体店的销售额。
O2O模式的典型代表是外卖平台和在线预约服务。
通过外卖平台，消费者可以通过手机应用点餐，然后由外卖员将食物送到消费者指定的地点；在线预约服务则可以让消费者通过手机应用预约美容、理发、医疗等服务，提高了消费者的便利性。
三、社交电商模式社交电商模式是指将社交媒体和电子商务相结合的商业模式。
通过社交媒体平台，企业可以与消费者进行互动，推广产品和服务，并直接进行销售。
社交电商模式的典型代表是微商和直播电商。
微商通过社交媒体平台建立自己的销售渠道，通过朋友圈、微信群等方式推广产品，并直接与消费者进行交流和销售；直播电商则通过直播平台展示产品，消费者可以通过直播购买产品，并与主播进行互动。
四、定制化模式定制化模式是指根据消费者的个性化需求，提供个性化产品和服务的商业模式。
通过移动互联网技术，企业可以收集消费者的个人信息和偏好，从而为消费者提供定制化的产品和服务。
定制化模式的典型代表是定制化服装和定制化家居。
移动互联网的商业模式与营销策略
移动互联网的商业模式与营销策略引言移动互联网在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色，不仅改变了人们的生活方式，而且对商业领域也产生了深远的影响。
随着技术不断进步和市场竞争的加剧，商家需要更加高效、创新的商业模式和营销策略来应对。
本文将会探讨移动互联网领域下常见的商业模式及营销策略，为读者理解和掌握商业领域的智慧提供参考。
第一部分：移动互联网常见的商业模式1、广告模式广告模式是移动互联网最常见、最传统的商业模式，通俗点说就是通过展示广告赚钱。
在移动互联网广告市场中，以移动端搜索广告、移动应用下载广告、信息流广告等为代表的广告模式比较成熟。
其中，腾讯、阿里旗下的平台，占据着大部分市场份额。
比如腾讯的微信公众号、QQ空间等，阿里的淘宝、支付宝、天猫等平台。
2、虚拟商品及游戏收费模式虚拟商品及游戏收费模式是指通过销售虚拟商品或从游戏中收取费用获得收益的商业模式。
这种模式主要应用于游戏、社交等领域。
比如，例如腾讯的QQ红包、游戏充值等。
3、订阅模式订阅模式是指在移动互联网的服务领域中，用户需要付费订阅才能够获得服务或内容的商业模式。
通过这种模式，商家可以实现更稳定的收入流。
比如优酷、爱奇艺等视频网站。
第二部分：营销策略1、精准广告投放移动互联网数据资源丰富，这为商家提供了广阔的营销资源。
通过精准营销技术，商家可以更加准确地锁定潜在客户，提高广告收益。
比如，企业可根据用户兴趣、关键词、人口统计学数据等定位目标消费群体，使广告的转化率更高。
2、社交营销社交媒体在移动互联网中崭露头角，成为营销领域里的一个重要渠道。
商家通过社交营销，可以创建更多的互动、信任和忠诚度，并培养客户忠诚度。
通过各种社交媒体平台，比如微信、微博等，商家可以利用活动、有奖竞赛、抽奖、礼品等进行推广活动。
3、移动应用开发移动应用已经成为移动互联网上的热门项目，也成为了商家推广自己的一个新方案。
商家可以通过开发APP品牌推广，借助移动应用平台，通过在移动端为用户提供更加便捷和有趣的体验，提高客户留存率和活跃度。
移动互联网的商业模式：随时随地的商机
移动互联网的商业模式：随时随地的商机随着移动互联网技术的迅猛发展，移动互联网的商业模式也逐渐成熟。
人们越来越依赖移动设备，无时无刻不与互联网保持连接，这为商业带来了巨大的商机。
移动互联网的商业模式不仅满足了人们的随时随地的需求，还为企业提供了更多的商业增长点。
1. 电子商务的发展移动互联网已经成为了电子商务的重要推动力量。
通过移动互联网，消费者可以在任何时间、任何地点进行线上购物，企业也可以借助移动互联网找到更多的消费者群体。
无论是传统的线下企业还是纯粹的线上电商，移动互联网的普及都为其带来了更多的商机。
移动支付的兴起也是移动互联网电子商务发展的重要推动力量。
消费者可以通过手机进行支付，不再需要携带大量的现金或银行卡，这为消费者带来了更加便捷和安全的消费体验。
同时，移动支付也为企业提供了更多的支付选择，降低了交易成本。
2. O2O模式的兴起移动互联网还催生了O2O（Online to Offline）模式的兴起。
O2O模式通过将线上和线下进行有效的结合，为消费者提供更加全面、便捷的服务。
无论是外卖订购、打车服务还是到店消费，移动互联网的O2O模式都将传统行业与互联网相结合，创造出更多的商机。
通过O2O模式，企业可以通过移动应用与用户建立更紧密的联系，并提供个性化的推荐服务。
同时，O2O模式还可以为企业提供更多的数据支持，通过数据分析和个性化推荐，提升用户的黏性和忠诚度，进一步拓展商业增长。
3. 社交媒体的商机移动互联网的兴起推动了社交媒体的快速发展，社交媒体也成为了商业模式的重要一环。
人们通过社交平台获取信息、分享生活，而企业则通过社交媒体与用户进行互动和宣传。
通过社交媒体，企业可以与消费者建立更加紧密的联系，了解他们的需求和喜好，进而提供个性化的产品和服务。
同时，社交媒体还为企业提供了品牌曝光的机会，通过引流和推广，吸引更多的潜在客户。
4. 优化用户体验的商业模式移动互联网技术的发展使得用户体验成为了商业模式竞争的重要环节。
移动互联网时代的商业模式创新与转型
移动互联网时代的商业模式创新与转型一、移动互联网时代商业模式的定义随着移动互联网技术的不断发展，商业模式也发生了翻天覆地的变化。
移动互联网时代的商业模式已经融入我们的普通生活中，并对传统的商业模式带来了巨大影响。
例如，互联网技术的快速发展，已经让我们的生活方式、消费行为以及商业运营都发生了根本变化。
移动互联网时代所提倡和采用的商业模式强调创新、快速、灵活、适应性强等特征，以更好地适应市场和消费者的需求。
二、移动互联网时代的商业模式变革移动互联网时代对商业模式的变革产生了影响。
以下是几种典型的商业模式变革：1.从线下到线上移动互联网时代，商家可以通过线上销售渠道直接售卖商品，而不是依靠传统的线下经销商。
线上销售渠道可以快速地抵达全球消费市场，无需消费者到实体店购买，可以省时省力。
此外，线上销售具有价格竞争优势，可以提供更快捷、更便宜、更全面的商品和服务。
2.从单店铺到品牌化平台在移动互联网时代，平台型经营方式越来越流行。
例如，淘宝、京东、当当网、丽都等大型电商平台已经成为许多消费者购物的首选。
品牌化平台的优势在于集成了多个商家和品牌，消费者可以在一个平台上找到自己喜欢的商品，增加购买商品的可能性。
3.从传统采购模式到支付模式在移动互联网时代，支付方式也经历了显著的变化。
移动支付已经成为越来越多用户的选择。
通过移动支付，用户可以快速地完成支付，不必携带现金或银行卡。
这种便利的支付方式，也可以扩大商家的销售范围和用户群体。
4.从固定收费到会员制在移动互联网时代，许多企业实施了会员制，例如优酷、爱奇艺、美团等。
会员制可以增加用户的粘性和忠诚度，同时也可以使企业形成更稳定的收入渠道。
此外，会员制也可以为企业提供更多的用户数据，以更好地进行用户行为分析、营销策略制定等。
三、移动互联网时代的商业模式创新移动互联网时代强调创新、快速、灵活、适应性强等特征。
以下是几种典型的商业模式创新：1.移动端应用移动应用程序是移动互联网时代的一大特点。
移动互联网的商业模式和营销策略
移动互联网的商业模式和营销策略随着互联网技术的快速发展和移动设备的普及，移动互联网已经成为人们日常生活中的重要组成部分。
在移动互联网的背景下，商业模式和营销策略也随之发生了变化。
本文将从商业模式和营销策略两个方面来探讨移动互联网的商业模式和营销策略。
一、移动互联网的商业模式在移动互联网中，商业模式是企业实现盈利的途径。
移动互联网的商业模式主要可以分为以下几种：1、广告模式广告模式是移动互联网最基本的商业模式之一。
在移动应用程序中，广告成为了主要盈利方式。
企业通过将广告嵌入应用程序中，实现对用户的推广和品牌宣传。
同时，企业可以通过广告代理商等方式，获得广告费用。
2、付费模式付费模式是指用户在使用企业提供的服务或购买商品时需要支付一定的费用。
企业通过向用户提供高质量的服务和商品，吸引用户进行付费购买。
例如，像腾讯视频、爱奇艺等付费视频平台，以及像阿里巴巴、京东等电商平台都是采用的付费模式。
3、订阅模式订阅模式是指用户对企业提供的服务或商品进行长期付费订阅。
例如，像苹果音乐、网易云音乐等音乐订阅应用，以及像Netflix、Hulu等视频订阅平台，都是采用的订阅模式。
二、移动互联网的营销策略在移动互联网中，营销策略是企业实现品牌宣传、推广和销售的重要手段。
以下是移动互联网中常见的营销策略：1、社交媒体营销移动互联网时代，社交网络已经成为人们日常交流和社交的主要平台。
企业可以通过在社交媒体上开设账号，发布品牌宣传和促销信息，吸引更多用户的关注和参与。
例如，企业可以利用微博、微信等平台的传播力量，推广品牌并与用户互动。
2、移动应用营销移动应用营销是企业在移动应用市场中宣传和推广产品的重要途径。
企业可以通过改进应用的功能和用户体验，提高应用在市场上的排名，并通过与其他应用合作、在应用中嵌入广告等方式，增加应用收益。
3、SEO搜索引擎优化SEO搜索引擎优化是通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎排名的方式。
移动互联网的商业模式
移动互联网的商业模式第一章：概述移动互联网的商业模式是指在移动互联网平台上实现商业利益的一种方式。
随着移动互联网的不断普及和发展，各种基于移动互联网的商业模式也应运而生。
移动互联网的商业模式在改变传统商业模式的同时，也在不断突破自身的局限，不断创新，提高了商业运营的效率和盈利能力。
第二章：移动互联网商业模式的分类移动互联网的商业模式主要可分为以下几类：1. 平台型商业模式平台型商业模式是指基于移动互联网平台建立服务平台，通过平台提供的服务为用户带来收益。
如阿里巴巴、京东等平台。
2. 电商型商业模式电商型商业模式是指自主建立电子商务网站或在第三方平台上开设网店进行销售，实现线上销售和线下配送。
如淘宝、天猫等电商平台。
3. 社交型商业模式社交型商业模式是指利用移动互联网平台提供的社交交流渠道，通过社交进行商品的推销和销售。
如微信、微博等社交平台。
4. 本地生活服务型商业模式本地生活服务型商业模式是指基于移动互联网平台以当地用户为核心，提供当地用户需要的本地生活服务。
如美团、大众点评等本地服务平台。
第三章：移动互联网商业模式的特点随着移动互联网的不断发展，其商业模式也具有以下几个特点：1. 移动性移动互联网商业模式具有移动性，即通过移动设备实现交易和服务。
这种特点使得商业活动更加灵活，也给消费者带来了更多的便利。
2. 实时性移动互联网商业模式具有实时性，即商家可以随时发布信息，消费者也能随时接收信息，从而提高商家和消费者之间的互动和交流。
3. 创新性移动互联网商业模式具有创新性，随着技术的不断发展和创新，商业模式也在不断更新换代，逐步推陈出新，更好地满足用户需求。
4. 数据化移动互联网商业模式具有数据化，即商家通过数码化的方式进行数据整合和分析，可以更好地了解消费者需求和市场变化，分析市场前景和商业趋势，提高商业运营效率。
第四章：移动互联网商业模式的发展趋势移动互联网商业模式的发展趋势主要有以下几个方面：1. 多元化移动互联网商业模式将会越来越多元化，各种商业模式将会在互联网平台上共存，这样的多元化会促进商业的竞争和互补，也有利于企业更好地了解市场趋势和消费者需求。
移动互联网时代的商业模式创新
移动互联网时代的商业模式创新随着移动互联网的蓬勃发展，商业模式也在不断创新和演变。
在过去，传统的商业模式主要以线下为主，而在移动互联网时代，线上线下结合的新型商业模式异军突起，为商业发展带来了许多新的机遇和挑战。
一、新型商业模式的出现在移动互联网时代，新型商业模式的出现离不开技术的发展和用户需求的变化。
随着智能手机的普及和移动支付的广泛应用，人们可以随时随地进行在线购物和支付。
传统的商业模式面临线下渠道枯竭和业务转型难题，随之而来的是新兴的互联网商业模式，如电商、共享经济、O2O等。
二、电商的兴起电商是移动互联网时代最为突出的商业模式之一。
如今，电商平台林立，各种购物app和电商企业层出不穷。
电商的兴起不仅改变了传统商业流通的方式，也推动了线上线下融合的发展。
消费者可以在电商平台购买各种商品，快速便捷地完成交易。
而传统零售商也纷纷开设线上店铺，通过电商平台扩大销售。
电商模式的成功既节省了成本，又提高了效率，改变了传统零售业态。
三、共享经济的崛起共享经济是移动互联网时代的另一种商业模式，它通过共享资源和实现共赢的方式，改变了人们的生活方式。
共享单车、共享汽车等成为共享经济的代表。
共享经济的兴起使得人们不再需要拥有一辆自己的汽车，只需用车时租用即可，实现资源的共享和利用。
共享经济模式不仅降低了成本，也减少了资源浪费，同时还带动了相关产业的发展。
四、O2O的火爆O2O（Online to Offline）是移动互联网时代另一个热门的商业模式，通过互联网技术将线上和线下的交易相结合。
O2O模式的兴起改变了消费者的购物行为。
人们可以通过手机app预订餐厅、购买电影票等各种服务，方便快捷。
同时，商家也可以通过O2O模式吸引更多的消费者，提高销售额。
O2O的火爆不仅改变了传统的商业流通方式，也推动了商家的数字化转型。
五、商业模式创新的意义移动互联网时代的商业模式创新不仅改变了传统的商业运营方式，也给商家带来了更多的商机。
移动互联网应用的商业模式与创新
移动互联网应用的商业模式与创新随着移动互联网的普及，越来越多的企业开始关注移动互联网应用的商业模式和创新。
虽然市场上已经有很多成功的移动应用，但也有一些在商业模式上遇到了挑战。
如何找到一个成功的商业模式和创新是每个企业都必须面对的问题。
一、移动互联网应用的商业模式移动互联网应用商业模式的核心是如何从用户身上获得利润。
早期的互联网时代，以广告为主的商业模式在移动应用市场也占有一席之地。
但是，对于大部分移动应用来说，收入并不能完全依靠广告收入。
在这种情况下，可以考虑收取用户使用费用或卖出虚拟物品，这些物品可以让用户更好地使用应用。
1. 收取用户使用费用收取用户使用费用是最直接的商业模式。
用户需要支付一定的费用才能使用应用。
例如，知乎从用户手中收取知豆，支付宝收取转账手续费，滴滴出行收取用户车费等。
这种商业模式实现起来比较简单，而收入也相对稳定。
2. 卖出虚拟物品在游戏行业，卖出虚拟物品是很常见的商业模式。
例如，玩家可以购买游戏中的道具、装备等以提升游戏体验。
而这些道具和装备仅仅是虚拟存在的，但收入却很高。
此外，虚拟物品商业模式还适用于社交应用，例如微信里的表情包就是一种虚拟物品。
3. 广告收入广告是目前市场上非常常见的商业模式，广告收入可通过精准广告投放、商家优先推荐等形式实现。
但是，广告收入并不是可靠的商业模式，因为每个用户的阅读习惯不同，很难找到理想的广告模式。
如果广告投放过于频繁，可能会引发用户的不满情绪，甚至可能导致流失。
二、移动互联网应用的创新移动互联网应用的创新是指开发具有独特卖点的移动应用。
这不仅包括新的功能和体验，还包括新的商业模式。
如何进行移动应用的创新呢？1. 提供个性化服务对于用户来说，最好的应用体验是用户体验，这意味着随着用户的使用而变过化，并尽可能地注重个性化。
例如，知乎可以基于用户的兴趣向用户推荐问题和话题，而且知乎也会根据用户的阅读习惯推荐相应的问题。
2. 采用大数据分析在移动应用市场中，大数据分析算法可以为企业带来新的商业模式。
移动互联网时代的新商业模式
移动互联网时代的新商业模式随着移动互联网的快速发展，新的商业模式也随之涌现。
传统的商业模式已经无法满足人们的需求，而移动互联网的出现为商业带来了全新的机遇和挑战。
在移动互联网时代，新的商业模式不仅改变了传统行业的运营方式，还催生了许多新兴行业。
本文将探讨移动互联网时代的新商业模式，并分析其对经济发展的影响。
一、共享经济模式共享经济模式是移动互联网时代的一种新型商业模式。
通过共享经济平台，人们可以将自己的闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车、共享汽车等。
这些共享经济平台通过移动互联网技术，将供需双方进行连接，实现资源的共享和利用。
共享经济模式的出现，不仅提高了资源利用效率，还降低了人们的生活成本，推动了经济的发展。
二、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指将线上的商业活动与线下的实体经济相结合，通过移动互联网技术将线上的用户引导到线下的实体店铺进行消费。
O2O模式的典型代表是外卖平台、打车软件等。
通过O2O模式，用户可以通过手机APP进行在线下单，然后由商家进行配送或提供服务。
O2O模式的出现，不仅提高了用户的消费体验，还促进了线下实体经济的发展。
三、社交电商模式社交电商模式是指将社交网络与电子商务相结合，通过社交网络平台进行商品的推广和销售。
社交电商模式的典型代表是微商、直播电商等。
通过社交电商模式，用户可以通过社交网络了解和购买商品，同时也可以通过社交网络分享商品信息，帮助商家进行推广。
社交电商模式的出现，不仅提高了商品的销售效率，还促进了社交网络的发展。
四、互联网金融模式互联网金融模式是指将互联网技术应用于金融领域，通过互联网平台提供金融服务。
互联网金融模式的典型代表是第三方支付、P2P借贷等。
通过互联网金融模式，用户可以通过手机APP进行在线支付、转账等操作，也可以通过互联网平台进行借贷和理财。
互联网金融模式的出现，不仅提高了金融服务的效率，还促进了金融行业的创新和发展。
移动互联网时代下的商业模式探索
移动互联网时代下的商业模式探索随着智能手机和移动互联网的普及，越来越多的商家开始意识到移动互联网商机的巨大，也开始在探索移动商业模式。
而在移动互联网时代下，商业模式也发生了许多变化。
本文将从多个方面探讨移动互联网时代下的商业模式探索。
1. 消费者购买习惯的变化移动互联网时代下，消费者购买习惯发生了很大的变化。
过去，他们更多地使用传统的购物方式，通过实体店、电视购物或网站进行购物。
现在，消费者通过手机App、微信和支付宝等移动购物平台购物已经成为主流。
这样的变化意味着商家必须重新制定自己的销售战略和商业模式，以满足消费者的需求。
2. 订阅服务的兴起订阅服务是一种完全基于互联网的商业模式，近年来在移动互联网时代下越来越受欢迎。
消费者可以通过订阅服务，得到以前无法获得的优惠、便捷和灵活性。
比如，许多人现在使用亚马逊的Prime服务来获取免费送货、电影、电视节目和音乐。
通过订阅服务，商家可以吸引消费者持续地购买他们的服务和产品，从而保持收入的稳定和可预测性。
3. 数据分析的应用随着云计算和大数据技术的进步，商家可以利用这些技术来分析消费者的行为和偏好。
这种技术被广泛应用于移动互联网平台上，因为这些平台可以追踪消费者的实时数据。
商家可以使用这些数据来了解哪种产品或服务最受欢迎，哪些广告效果最好，哪些促销策略最有效等等。
通过数据分析，商家可以更好地了解消费者需求，制定更合适的销售策略，提高销售效率和收益。
4. 货物配送的改变移动互联网时代下，货物配送也发生了很大的变化。
商家现在可以使用无人机、机器人和自动驾驶车辆等技术来实现更快速、更便捷、更经济的货物配送。
这些技术不仅可以提高配送效率，还可以减少配送成本，从而使商家能够提供更优惠的价格给消费者。
5. 多元化的合作模式随着市场竞争的激烈化，商家们越来越认识到单打独斗已经行不通。
因此，多元化的合作模式成为了一种重要的商业模式。
商家可以和其他商家、品牌和供应商合作，共同开发新产品或服务，共享资源和知识，以降低开发成本和风险。
移动互联网的商业模式与创新
移动互联网的商业模式与创新现在的移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分，到处都可以看到人们拿着手机或平板电脑在使用各种APP进行社交、购物、视频等等。
这也让移动互联网的商业模式和创新变得异常重要。
本文将从几个方面来探讨移动互联网的商业模式和创新。
一、商业模式商业模式是平台成功的关键，移动互联网的典型商业模式有以下几种1. 搜索引擎收费模式这是一种典型的B2B商业模式，例如百度就是以搜索广告为主要收入，同时为企业提供搜索优化服务。
2. 广告收费模式这是一种典型的B2C商业模式，广告商为平台提供广告服务，平台为广告商提供广告投放空间，平台以此赚取广告费用。
3. 线上直销模式这是一种典型的B2C商业模式，平台为生产商或供应商提供销售平台，消费者通过平台购买商品，平台也从中获得利润。
4. 订阅服务模式这是一种典型的平台与用户直接连接的商业模式。
平台向用户提供订阅服务，消费者每月或每年付费，以获得平台提供的各种服务和功能。
二、创新除了商业模式外，移动互联网同样需要不断创新才能保持生机和活力。
1. 科技创新移动互联网的核心技术是无线通信技术和云计算技术。
随着人工智能技术的不断发展，移动互联网也将更加智能化，为人类带来更多便利。
2. 用户体验创新用户体验是移动互联网的核心，由于用户的浏览和使用习惯不同，平台需要不断迭代优化，提升用户的使用体验。
3. 孵化器模式创新孵化器是现在很流行的商业模式，平台为初创企业提供技术支持、网络空间等服务，有助于初创企业成长为独立的创业者。
4. 社交商业模式创新社交网络是移动互联网很重要的一部分，社交商业模式以社交网络为基础，充分挖掘社交网络的价值，通过推荐和分享等方式将产品和服务推向市场。
总之，移动互联网的商业模式和创新需要不断探索和尝试，才能找到最适合平台和用户的商业模式和创新方式。
而平台的成功也将影响到整个产业链的发展和变革，因此需要不断拓展想象力和创意思路，不断推陈出新，以满足用户的需求和要求。
移动互联网的创新商业模式
移动互联网的创新商业模式随着移动互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始关注移动互联网的商业价值并尝试创新商业模式来获取更多利润。
本文将对移动互联网的创新商业模式进行分类介绍，并探讨它们的特点和成功案例。
一、广告模式广告模式是移动互联网最常见的商业模式，其核心是利用移动互联网的广告投放功能，将广告投放商家的产品或服务。
广告模式的优势在于能够实现品牌推广和业务拓展。
在移动应用中，最常见的广告形式有横幅广告、插入式广告和视频广告等。
例如，微信广告开屏推广、淘宝天猫横幅广告等。
二、虚拟物品模式虚拟物品模式是移动游戏等虚拟产品领域中的创新商业模式，其核心是通过销售虚拟物品来获取利润。
虚拟物品包括游戏币、道具、装备等，用户可以通过虚拟物品来提升游戏体验。
虚拟物品模式在游戏应用中非常常见，例如，王者荣耀的皮肤、游戏道具等。
三、共享经济模式共享经济模式是在移动互联网时代产生的商业模式，其核心是将资源共享开放，实现资源的优化利用和价值最大化。
共享经济模式在旅游、出行、租赁等领域非常出色，例如共享单车、共享汽车、民宿等。
四、付费模式付费模式是移动应用中比较常见的商业模式，其核心是用户付费购买应用或者应用内的服务和内容。
目前应用市场中，付费应用占比较小，而应用内购买的内容占据主导地位。
如有道词典、微信读书等应用的付费模式。
五、会员模式会员模式是让用户通过付费购买会员来享受特定的优惠服务和特权，如优酷会员、爱奇艺会员、VIPKID会员等。
会员模式最大的优势在于忠诚度较高，增强了用户与平台的粘性。
六、数据变现模式数据变现模式是移动互联网时代产生的商业模式，其核心是通过分析用户数据，实现平台数据资产的变现。
这种模式最常见的是搜索引擎、社交网络等站点，通过向广告主出售广告位获利。
以上六种是目前移动互联网最为常见的商业模式，它们各具特点，在不同的领域中起到不同的作用。
要理解移动互联网的创新商业模式，我们必须从目标用户出发，深入挖掘他们的需求与消费模式。
移动互联网的5种商业模式
移动互联网的5种商业模式移动互联网是当前最为热门和受欢迎的技术潮流之一，可以与类似的技术潮流相媲美，比如云计算、大数据和物联网等。
移动互联网的应用范围非常广泛，包括社交网络、电子商务、医疗保健、游戏开发等众多领域。
在这个领域中，商业模式具有重要的作用，在整个产业链中发挥着至关重要的作用。
本文将介绍移动互联网的五种商业模式。
一、广告模式如果你使用过微信、新浪微博等社交软件，你一定发现它们的最大收入来源是广告收入。
移动互联网的广告方式主要包括原生广告、广告弹窗、视频广告和悬浮广告等，这些广告通过移动设备向用户传递广告信息，以达到广告投放的目的。
广告模式在移动互联网上非常流行，尤其是在应用程序和游戏中广泛使用，主要是因为广告的收益是当前最直接、最受欢迎、最易于实现的盈利方式之一。
二、用户付费模式用户付费模式是指用户向提供商支付一定的费用，以获取提供商提供的某种服务或产品。
这种模式在移动互联网领域中主要用于APP应用程序和游戏中。
用户付费模式虽然不如广告模式受欢迎，但对于一些高价值的应用程序，这种模式可以让用户享受更好的服务，并能获得更好的使用体验。
一些应用程序和游戏中，用户付费模式也可以被用来购买虚拟物品，如游戏中的道具和装备等。
三、营销和推广模式在移动互联网应用程序和游戏中，营销和推广是非常重要的，可以帮助提高用户的意识和用户的认知度。
营销和推广是移动互联网商业模式的一个重要组成部分，可以促进应用程序和游戏的成长和发展。
营销和推广的方式主要包括搜索引擎优化、社交媒体营销、口碑营销、内容营销、视频营销等。
四、数据分析和挖掘在移动互联网领域中，数据分析和挖掘已成为一种非常重要的商业模式。
数据分析和挖掘可以帮助公司了解用户的行为和习惯，了解消费者对产品和服务的需求，可以帮助公司在市场上更明晰地定位目标用户和开发产品和服务。
此外，数据分析和挖掘还能够帮助公司了解自身竞争优势和弱点，从而合理制定未来的发展计划。
移动互联网商业模式
总结移动互联网商业模式特点与趋势
趋势
移动支付普及：移动支付逐渐成为主流支付方式，推动消费升级和数字 化转型。
内容付费兴起：知识付费、音频付费等内容付费模式逐渐兴起，为内容 创作者提供更多收入来源。
总结移动互联网商业模式特点与趋势
线上线下融合
线上线下的融合成为趋势，通过O2O模式提供更便捷的服务体验。
移动互联网发展历程
移动互联网的发展经历了从2G到3G， 再到4G和5G的演进过程，随着技术的 不断进步，移动互联网的传输速度、 覆盖范围和用户体验不断提升。
移动互联网用户规模与特点
用户规模
随着智能手机的普及和网络基础 设施的完善，移动互联网用户规 模不断扩大，全球移动互联网用 户已达数十亿。
用户特点
商业模式挑战应对策略
创新商业模式
01
企业需要不断创新商业模式，以适应市场变化和用户需求，提
高盈利能力。
加强技术研发
02
企业需要不断加强技术研发，提高技术水平和创新能力，以保
持竞争优势。
拓展市场份额
03
企业需要积极拓展市场份额，扩大用户规模，提高品牌影响力
。
商业模式风险案例分析
滴滴出行
滴滴出行在快速发展的过程中，面临着市场竞争、技术更新 和法律政策等多重风险。为了应对这些风险，滴滴出行不断 调整策略，加强技术研发，拓展市场份额，最终实现了可持 续发展。
06
总结与展望
总结移动互联网商业模式特点与趋势
特点 便捷性：移动互联网让人们随时随地接入网络，获取信息和服务。
个性化：基于大数据和人工智能技术，为用户提供个性化推荐和服务。
总结移动互联网商业模式特点与趋势
社交性
社交媒体和即时通讯工具成为人们交流和互动的主要方式。
移动互联网中的商业模式研究
移动互联网中的商业模式研究随着移动互联网的迅速发展，商业模式也在不断发生变化。
在移动互联网中，很多企业开始探索新的商业模式，以适应这个新时代的消费者需求和行为。
一、移动互联网下的消费者行为移动互联网时代的消费者行为更加关注个性化和体验化。
消费者更倾向于选择自己所需的产品和服务，而不是被推销的一切。
同时，移动互联网的用户更加关注便捷和速度。
他们希望使用手机进行线上购物、预约服务、在线支付等。
二、移动电商移动电商是移动互联网下最常见的商业模式。
很多企业通过移动应用或微信服务号等平台进行线上销售，以满足消费者的购物需求。
这种商业模式的优势在于节约了企业的传统渠道成本，提高了企业的盈利能力。
而对于消费者来说，移动电商带来的便利和速度往往能够带来更好的购物体验。
三、分享经济分享经济是移动互联网下的新型商业模式。
它通过互联网共享资源，促进资源的流动和利用，从而实现降低成本和提高效率的目的。
例如，共享单车、共享充电宝、共享汽车等，这些共享服务可以有效利用资源，提高使用效率，同时降低了使用成本。
四、O2OO2O是指线上到线下（Online to Offline）的商业模式。
这种商业模式充分发挥了互联网的信息辐射能力，通过线上推广引流，然后将用户引入线下进行消费。
例如，网络预约到线下美食、电影、KTV、游戏等服务。
五、移动支付移动支付是指通过移动设备进行线上或线下支付的方式。
移动支付充分发挥了移动互联网的特性，并推动了传统的支付方式向电子化方向发展。
例如，微信、支付宝等移动支付方式就已经成为了人们日常生活中重要的支付方式。
六、场景化服务移动互联网的场景化服务是指根据用户的行为数据，向用户个性化提供服务。
例如，基于用户地理位置信息，向用户推荐当地的餐厅、商店等;基于用户购买记录，向用户推荐相关产品等。
这种商业模式能够更好地满足用户的需求，让用户体验到更加个性化、贴心的服务。
总而言之，移动互联网的发展给商业模式带来了新的变革和机遇。
移动互联网的商业模式移动互联网商业联盟
移动互联网的商业模式移动互联网商业联盟:移动互联网商业模式移动互联网商业模式目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。
随着移动互联网产业链的逐步完善，新的商业模式不断被创造出来。
下面深圳腾泰翼将通过对商业模式的现状研究，探索引领移动互联网厂商走出商业模式困局的途径，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。
商业模式现状移动应用开发者大多处境不佳，现阶段产业内还缺少服务支撑力量。
现有的移动应用开发者大多属于小型或个人团队，面临着很多的问题，如资金匮乏、创意雷同、盈利困难等。
与此同时，开发者还面临着产品定位不清晰，用户留存率低，产品技术相对落后，团队运营经验不足等问题。
其中很多问题是由于产业内分工不合理，开发者缺少服务支撑力量，需要花费大量精力来处理很多产品与技术之外的事务，极大地限制了自身的发展。
未来移动应用平台提供的服务支撑能力将有助于提升开发者的竞争力。
移动互联网盈利模式不清晰，开发者盈利能力不足。
目前，移动应用市场并没有形成较为完善的盈利模式，国内移动应用开发者只有少数能实现盈利，部分开发者收支基本持平，而大部分的开发人员基本上处于亏损状态，尤其是小型的移动应用开发者。
市场竞争激烈，竞争环境不利于开发者推广。
随着移动终端的普及和移动互联网用户的增长，移动应用开发市场竞争愈发激烈，市场上同类APP如雨后春笋般层出不穷。
在如此竞争激烈的市场中，开发者想要将自身应用成功脱颖而出，需要付出更多的财力、人力、物力。
企业自身能力资源不足，渠道和和资源对于开发者非常重要。
目前，移动互联网移动应用市场上有大量的应用软件，应用的宣传与推广便成了开发者共同面对的难题，许多中小型开发者即使开发出相对高质量的应用产品，但如果没有良好的渠道和推广资源，也难以被用户发现，并得到大范围的推广分享。
产品设计与研发方向模糊，用户需求把握不准。
小型应用开发者在营销渠道和资金实力上处于弱势地位，因此更渴望获得用户信息以提高其营销成功率。
移动互联网时代的商业模式创新
移动互联网时代的商业模式创新随着移动互联网的发展，商业模式也在不断地创新和变革。
在这个全新的时代，企业需要敏锐的洞察市场，不断改变和调整自己的商业模式，以适应消费者需求的不断变化，同时取得更多的商业成功。
一、互联网+提供了新的商业模式互联网+已经成为了当前商业模式的关键词。
它通过将传统产业与互联网技术结合，形成了全新的生态链。
比如在电商领域，传统的商家都是依靠传统的实体店进行销售，而现在通过互联网电商平台，商家可以直接面向消费者进行销售，大大提高了销售效率，并降低了成本。
在传统金融领域，互联网也带来了创新的商业模式。
P2P网络借贷平台的出现，为社会提供了一种新的投融资方式。
同时，互联网金融作为一种新兴的金融模式，以其高效、低门槛、低成本的特点，占据了越来越多的市场份额。
二、移动互联网催生新的商业模式移动互联网时代的到来，为商业模式的创新提供了强大的支持。
如今，基于移动互联网的智能终端，如智能手机和平板电脑，已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而这种现象是基于大量的应用程序和平台。
比如，在传统的消费领域，随着消费者购买行为的移动化，新兴的O2O模式也应运而生。
O2O模式意味着“在线上预约，线下消费”，为传统实体店带来新的市场机会，大大提高了实体店的运营效率。
此外，移动互联网还为互联网金融的发展提供了更为广阔的市场。
随着手机的变成金融终端，互联网金融移动化的趋势越来越明显。
移动互联网金融的出现，不仅降低了金融服务的门槛，也大大提高了用户的体验。
三、数据驱动的商业模式创新在移动互联网时代，数据成为了商业模式创新的重要推手。
数据是产生新商业模式的重要基础和资源，对于商家而言，通过收集数据，可以更好地了解消费者的购买行为和需求，进而提高服务质量，并打造个性化的产品和服务。
以大数据为例，通过数据分析，企业能够从大量的用户数据中提取信息，帮助企业预测产品的市场需求，改进现有产品或开发新产品。
同时，对于那些需要追踪特定问题或评估营销活动的企业而言，数据分析也能够提供有趣的见解。
移动互联网时代的商业模式
移动互联网时代的商业模式随着移动互联网时代的到来，商业模式也开始发生了巨大的变革。
传统企业面对数字化、智能化的浪潮，必须不断寻求变革和创新，以适应这个新时代的市场需求。
本文将从三个方面探讨移动互联网时代的商业模式，包括数字化创新、智能化变革和共享经济。
一、数字化创新随着移动互联网的普及，传统企业如何利用数字化技术进行创新，已成为摆在他们面前的一个巨大挑战。
数字化创新的核心是数据，将大数据采集、处理、分析与业务打通，重新定义业务价值，创造新的商业模式。
以京东为例，京东在数字化创新方面做了很多努力。
首先，京东大数据平台可以监测广告投资回报率、服务费用、用户流失率、商品销售数据等一系列信息，从而缩小管理层面和推广成本的风险；其次，京东app提供一个用户服务，可以让用户在线浏览商品、快递服务、在线支付等一系列智能化功能；另外，京东通过电子商务平台及其物流分销网络建立数字化销售网络和扩大销售范围，进而实现精准营销和精细化市场管理。
通过这些数字化创新，京东带来了前所未有的商业价值和创新思路，极大地增加了其业务和用户来自中国最广泛的社会适应力。
在数字化技术的支撑下，京东彻底打破了传统商业模式的限制，开启了新时代的商业创新。
二、智能化变革随着人工智能、物联网、AR/VR等智能科技的快速发展，智能化正在成为一个新的商业模式，这也是企业在移动互联网时代的一个重要方向。
通过智能化技术的应用，企业可以大幅提高生产力和效率，并且降低成本。
目前，无论是制造业、金融业还是服务业，同时将智能化功能与数字化平台打通，都可以为企业带来更多商业价值和创新思路。
以汇通新材料为例，该企业是一家从事塑料制品生产的中型企业，其在智能化变革方面做了大量努力。
首先，汇通新材料通过使用智能制造平台和云计算技术，实现了生产流程的全方位数字化监控；其次，该企业在智能物联网方面进行了大量投资，将传统生产线通过智能化手段改造成了智能化水平极高的生产线，从而实现了更加快速、精准、灵活的生产。
移动互联网时代的商业模式
移动互联网时代的商业模式随着移动互联网的普及，我们的生活变得越来越方便，也带动了许多新的商业模式的兴起。
在这个时代，创新和变革是商业成功的关键。
本文将探讨几种常见的移动互联网时代商业模式，以及它们的优缺点。
一、平台型商业模式平台型商业模式是指企业提供一个基础服务平台，其他企业或个人在这个平台上提供商品或服务，并从中获利。
如阿里巴巴、京东等电商平台、美团等生活服务平台。
这种商业模式的优点在于可以快速拓展业务，打造庞大的商业生态系统。
另外，由于企业只提供平台，而不直接参与商品或服务的生产销售，所以成本较低，收益也相应较高。
不过，平台的持续运营需要大量的资金投入，并且要保证为用户提供稳定的服务，因此对平台的管理和安全保障要求也更高。
二、内容付费型商业模式内容付费型商业模式是指企业提供高质量或独特的内容，要求用户支付一定费用才能享受。
如乐视网、爱奇艺等视频网站，还有知乎等知识分享平台。
这种商业模式的优点在于可以通过高质量的内容来吸引用户，提高用户粘性，并且收益也较为稳定。
同时，由于内容质量的保障要求较高，会对企业的生产能力产生一定的挑战，从而促进企业的创新和提高产品质量。
然而，这种商业模式的一个缺点是对用户体验的要求更高，因为用户必须花费时间和金钱来享受高质量的内容。
因此对于用户流失风险的防范和服务质量的保障非常重要。
三、共享经济型商业模式共享经济型商业模式是指企业提供共享资源、服务、时间，让用户通过共享获得价值。
如共享单车、共享充电宝、拼车等。
这种商业模式的优点在于可以充分利用资源，提供便利和更加智能的服务。
同时也降低了用户的生活成本，更好地满足了用户的需求。
另外，通过开放共享服务和资源会吸引更多的用户，为企业带来可观的收益。
然而，这种商业模式也存在一些不足之处，如资源的有限性和管理成本的高昂。
同时，也必须保证共享资源的质量和安全性，避免出现不可控的风险。
四、大数据营销型商业模式大数据营销型商业模式是指企业通过收集并分析用户的行为数据，制定相应的营销策略，以提高产品和服务的销售率。
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运营商孤军深入，以裁判员身份当运动员， 直接去做第七层业务（互联网增值应用）， 做不好是很正常的，抛开体制因素、人力资 本因素不谈，从业态角度分析，是因为缺乏 第四、五、六层业务的支持。
3、缺位：该运营商发的财又有许多空白
基础业务支撑平台：以支付为例 基础技术支撑平台：以手机操作系统为例
三网融合是个技术机会、业务机会，但它是不是产 业机会，特别是这个产业能繁荣到什么程度，一个 重要关键，是看电信运营商与互联网服务商的关系 怎么处。如果电信运营商的全业务运营，意味着进 入互联网增值领域，去做不该干、干不了、干不好 的事，那么商业生态系统就会被破坏。到头来运营 商会发现，自己并不是干这个的。 例如，电信的“移动影音书刊俱乐部”无人问津， 想与当当网竞争，发现物流配送跟不上，价格也没 有优势。
中国移动通信管理学院 2010.6.2
移动互联网的商业模式
中国社科院信息化研究中心 秘书长 互联网周刊 主编 姜奇平
主要内容
一、移动互联网的商业之道 二、移动互联网的商业模式 三、移动运营商的商业选择 四、互联网公司与运营商的内部管理 五、移动互联网的商业与技术投资机会
2
主要内容 一、移动互联网的商业之道 二、移动互联网的商业模式 三、移动运营商的商业选择 四、互联网公司与运营商的内部管理 五、移动互联网的商业与技术投资机会
3
工业经济：产消分离
传统经济
边际成本递增法则： 生产者与消 费者之间 ， 中间费用随交易范围 的扩大而相对增加， 边际效益随交易范围 的扩大而相对减少。 做大的曲线
成本 传统商务
交易范围
互联网经济：产消融合
新经济
“利用网络协同效应， 改变了边际成本递增 和边际收益递减的传 统增长方式，实现了 复杂条件下的边际成 本递减和边际收益递 增，提高了企业的效 能。” （中央企业信息化工 作会议 2008.10）
截止到2009年5月，3G全球总用户总数也不过7.5 亿，远低于2G用户37亿的规模 全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态 造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并 没有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。
对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深 刻反思
WOASiS Confidential
交流价值
商品
产品本身
（具体价值）
抽象 价值 产品本身
（具体价值）
基于消费者 的加成定价 抽象价值
（同质） 具体交换价值 （异质服务）
组合 商品
罗格.R.贝当古的《零售与分销经济学》
有形的零售产出（商品）与 无形的分销服务构成了一个 ‘结合体’（bundling）， 这种结合体可称为组合商品 。 零售分销服务隐含在零售部 门所提供的具体商品或服务 当中 。 五类分销服务：品类服务、 交付服务、信息服务、区位 服务和环境服务。
二、移动互联网的商业模式
A.长尾战略（加成定价） B.免费战略（双边交叉补贴） C.新卓越运营（差异化附加值） D.众包（云计算商业模式）
29
《免费》：节点与网络的交叉补贴
腾讯：摇钱树与土壤的分离
SNS
朱振中，吕延杰（2005）
双边市场理论
打折与免费的区别 双边市场 交叉补贴 实证：视频（从产品【版权、内容】到服务）
数 量
销量较大 选择较少 帮助用户在每段 长尾中找到头部 销量较小 选择较多
长尾
长尾
短头
品种
帮我找到它
提供所有产品
从同质成本竞争到差异化增值
加成定价成为趋势
逻辑 历史 物物交换 使用价值 商品交换 使用价值 交换 价值 使用价值 网货交换 网货价值（新交换价值） 交换价值 产品 产品本身
（具体价值）
平台支撑服务商
（国内缺位） 运营商
电 信
2
1
电信增值业务
电信基础业务 设备
电信话务套餐
固话、长话 上网本、手机、机顶盒
运营商
运营商 制造商
IT
0
2、如何看待全业务运营与越位现象？
全业务运营窄义是指同时经营固定通信业务 与移动通信业务 广义的全业务过营是指语音、数据、多媒体 等全方位信息服务。
信息化改变企业战略
同是销售音乐产品
比较
同是销售DVD产品
Block Buster
沃尔玛 （网下）
拉索迪 （网上）
Netflix （网下） （网上）
选择排名前 100的热 门货
选择排名100 后的冷门 货
65%
47%
68%
38%
36%
53%
32%
62%
主要内容
一、移动互联网的商业之道 二、移动互联网的商业模式 三、移动运营商的商业选择 四、互联网公司与运营商的内部管理 五、移动互联网的商业与技术投资机会
我们发现运营商的“全业务运营”，有的已 经攻入了互联网增值服务商的腹地。例如， “互联星空”是在互联网接入层（第三层） 业务之上提供的互联网应用层（第七层）业 务。 例如，中国电信可通过自营、控股和合作经 营的方式介入增值服务类业务的经营。
“互联星空”的互联网增值业务
资讯服务类业务：包括新闻、体育、旅游、生活资讯及财经资 讯的浏览、查询和定制等服务； 在线娱乐类业务：包括影视、音乐、在线互动游戏等内容和应 用； 在线教育类业务：包括远程教育和在线网络教育； 电子商务类业务：利用网络从事商品或信息服务的查询、购物、 缴费和购买彩票等； 在线理财类业务：证券、期货、外汇交易等类型的信息咨询及 在线交易服务； 医疗保健类业务：健康保健咨询、资讯服务，以及在线预约和 挂号等。 公众服务类业务：包括航班、火车时刻表、天气预报、工商企 业、交通违章、紧急救助等信息查询。
1）基础业务支撑平台：以支付为例
银联等金融机构拥有国家的金融牌照，能够 尝试更多的业务模式； 运营商有着大量的手机用户资源和运营经验， 可以推出有针对性的业务服务； 第三方支付平台拥有传统网上支付的客户资 源优势。
成本
电子商务
交易范围
新经济与传统经济区别
生产者与消 费者之间 ， 随交易范围的扩大， 中间费用由相对增加 转为相对减少，边际 效益由相对减少转为 相对增加。 做活（生命化）的数 学含义
成本 传统商务
A 利 润 空 间 B 电子商务
交易范围
报酬递减与报酬递增的条件
报酬递减（新古典）：初始固定投资小，边 际投资大（专用资本） 报酬递增（新增长）：初始固定投资大（如 网络，社会资本），边际投资小
1、运营商的战略定位 2、运营商的路线选择 3、运营商的竞争战略 4、运营商的商业模式创新 5、小结
47
三、移动运营商的商业选择
1、运营商的战略定位 2、运营商的路线选择 3、运营商的竞争战略 4、运营商的商业模式创新 5、小结
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从杀手应用现象说起
从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代 移动通信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但 到今天为止，3G并没有象很多行业预言家所预测的 那样发生爆炸式发展；
“杀手应用”和更好的商业模式
二维码 QQ 手机操作系统（智能手机、PDA）
1月12日，金融时报公布了2009年底的全球企业 市值500强榜单，该榜单中的电信运营商共有29家。 市值超过1000亿美元的运营商有四家，中国移动 以1885亿美元再次拔得头筹。（截至2008年9月 30日，中移动资产规模超过8,000亿元人民币。） 腾讯以接近400亿美元的市值首次杀入全球IT市值 榜单的前20名（同期：中国联通312亿美元） (2009年12月11日 ... 腾讯市值达2752亿港元， 首次超越中国电信 )。腾讯在全球互联网企业中也 能排名第三，位居谷歌和亚马逊(582亿美元)之后 。 （2010.1）
海尔的大规模定制
数 量 （ 批 量 ）
早期海尔抓质 量和服务还停 留在规模经济 阶段
大规模定制面 向个性化
短 头
长尾
长尾
品种
信息化降低个性化成本
卓越运营不仅是流程再造，卓越运营更是降 低变革和增值（选择）成本，通向选择多样 化的变革。 竞争战略的演进：从成本领先，到差异化， 再到夹在中间战略。
众包原理
佩吉在《差异性：多样性如何塑造更好的组 织、公司、学校和社会》书中，用“集体智 能”解释为什么群体常常胜过专家。因为群 体具有多样化优势，专家（所谓“高能力的 人”）却是“一群同质化的群体”。 推论：企业外的人，可能比企业内的人更灵。
众包商业模型：臭皮匠模式
宝洁：宝洁利用14万科学家组成的网络—— “创新中心”，将公司内部职工解决不了的 问题放到“创新中心”。 IBM投入10亿美元开发众包模型 谷歌、亚马逊、摩托罗拉、雅虎、戴尔、宝 马汽车、乐高、宜家、阿迪达斯、欧莱雅、 麦当劳、索尼……
三、移动互联网的商业模式
A.长尾战略（加成定价） B.免费战略（双边交叉补贴） C.新卓越运营（“夹在中间”战略） D.众包（云计算商业模式）
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传统卓越运营的典范
惠而浦公司(Whirlpool Corporation)历来 以其质量管理项目而闻名，如今也在引入总 成本生产率后转向了卓越运营，目的就是持 续改进其产品与基础设施的成本结构。惠而 浦公司的卓越运营项目被称为惠而浦生产系 统(Whirlpool Production system)，它关 注的焦点是产品质量、基础设施成本、产品 与运营成本、供应链与精益制造。
众包的应用前景
——价值网络（从企业到虚拟企业、商业生 态系统） ——ITO、BPO、KPO（从软件到服务）
主要内容
一、移动互联网的商业之道 二、移动互联网的商业模式 三、移动运营商的商业选择 四、互联网公司与运营商的内部管理 五、移动互联网的商业与技术投资机会