ZL日本式企业管理和企业文化
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观念、行为准则和组织方式。
它是日本独特的商业环境和经济体制所塑造的结果，对于日本企业的运营和发展起到重要的影响作用。
以下将详细介绍日本企业文化的几个重要方面。
1. 集体主义与团队精神日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调个人服从集体，追求整体利益。
在日本企业中，个人的成就和成功往往是通过团队的合作和努力来实现的。
员工之间相互协作，互相支持，形成密切的团队，共同为企业的目标努力奋斗。
2. 企业忠诚和长期雇佣制度日本企业文化中，员工对企业的忠诚度很高，企业也非常重视员工的稳定性和忠诚度。
长期雇佣制度是日本企业文化的一个重要特点，员工与企业之间形成长期稳定的雇佣关系。
企业提供稳定的工作环境和福利待遇，员工则为企业贡献自己的才干和努力。
3. 等级制度和尊重上级日本企业文化中存在着严格的等级制度，员工必须尊重上级的决策和指示。
上级与下级之间的关系是一种师徒关系，上级负责教导和指导下级，下级则要服从上级的安排和指导。
这种等级制度有助于保持组织的秩序和效率。
4. 持续改进和精益求精日本企业文化强调持续改进和精益求精的精神，追求卓越和完美。
通过不断改进和提高产品和服务的质量，企业能够保持竞争优势。
日本企业通常会采用“精益生产”和“质量管理”等方法来提高生产效率和产品质量。
5. 社会责任和企业公民意识日本企业文化强调企业的社会责任和企业公民意识。
企业不仅要追求经济利益，还要为社会做出贡献。
日本企业通常会积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利等问题。
总结：日本企业文化以集体主义、团队精神、企业忠诚、长期雇佣制度、等级制度、持续改进和精益求精、社会责任和企业公民意识等特点为主要特征。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并在许多领域取得了卓越的成就。
了解和尊重日本企业文化对于与日本企业合作和交流具有重要意义。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化一、概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和独特性。
日本企业文化以其独特的特点和价值观在全球范围内备受关注。
本文将深入探讨日本企业文化的特点、价值观及其对企业运营和员工行为的影响。
二、特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求整体的成功而非个人的成就。
员工被视为一个整体，相互之间互助合作，形成为了强大的凝结力和团队精神。
2. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定，企业与员工之间建立了长期的合作关系。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则忠诚于企业，为企业的长远发展贡献力量。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。
员工之间相互尊重，不论职位高低，都会赋予平等的待遇和尊重。
此外，员工也会尊重企业领导和上级的决策，不轻易质疑或者反对。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和追求卓越。
企业会不断寻求创新和提高产品质量，员工也会积极参预到改进和创新的过程中，共同推动企业的发展。
三、价值观1. 诚信和道德：日本企业文化非常重视诚信和道德观念。
企业和员工都要遵守承诺和诚信原则，以建立良好的信誉和声誉。
2. 客户至上：日本企业文化强调客户满意度的重要性。
企业会以客户的需求为导向，提供高质量的产品和服务，以赢得客户的信赖和忠诚。
3. 创新和进取：日本企业文化鼓励员工积极创新和进取精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以推动企业的创新和发展。
4. 社会责任：日本企业文化强调企业的社会责任。
企业会积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利，以回馈社会。
四、对企业运营的影响1. 高效运营：日本企业文化注重团队合作和集体利益，员工之间的密切合作和相互支持使得企业能够高效运营。
同时，长期稳定的员工关系也有助于减少员工流动，提高企业的运营效率。
2. 优质产品和服务：日本企业文化强调持续改进和追求卓越，企业通过不断提高产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖和忠诚。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化在全球范围内备受关注，其独特的管理方式和价值观念深受人们爱慕。
本文将深入探讨日本企业文化的特点和影响，以及其在商业领域的重要性。
一、集体主义和忠诚度1.1 集体主义：日本企业强调团队合作和集体利益，而非个人英雄主义。
员工通常愿意为了整体利益而牺牲个人利益。
1.2 忠诚度：员工对公司忠诚度极高，将公司视为第二个家庭。
他们愿意长期为公司效力，并为公司的利益不惜付出努力。
二、等级制度和尊重2.1 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，员工必须尊重领导者的权威和决定。
这种制度有助于维持组织的秩序和效率。
2.2 尊重：日本企业非常重视尊重和礼貌，员工之间相互尊重，遵循着严格的礼仪和规范。
这种文化有助于建立良好的工作关系和团队合作。
三、长期主义和稳定性3.1 长期主义：日本企业注重长期发展和稳定性，不追求短期利润。
他们投入大量时间和资源培养员工，培养出高素质的专业人材。
3.2 稳定性：员工在日本企业往往能够获得长期稳定的职业发展机会，公司也会提供各种福利和培训，以保障员工的福祉和发展。
四、创新和改善4.1 创新：尽管日本企业注重传统和稳定性，但他们也重视创新和改善。
许多日本企业在产品设计和生产过程中不断创新，以保持竞争力。
4.2 改善：日本企业倡导“Kaizen”（改善）的理念，鼓励员工不断寻求提高和改进的机会。
员工被鼓励提出建议和意见，以促进公司的持续发展。
五、客户服务和品质5.1 客户服务：日本企业非常重视客户服务，视客户为上帝。
员工受过专业培训，以确保为客户提供高质量的服务和产品。
5.2 品质：日本企业对产品品质要求严格，追求完美和精益求精的态度。
他们通过不断改进和提高产品质量，赢得了客户的信任和忠诚。
结论：总的来说，日本企业文化以其独特的价值观和管理方式在商业领域发挥着重要作用。
集体主义、忠诚度、尊重、长期主义、创新和改善、客户服务和品质等特点都构成为了日本企业文化的核心。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
1. 高度重视团队合作和集体利益日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人为集体工作而奉献的精神。
在日本企业中，员工之间的合作关系非常密切，强调团队的目标和利益高于个人的利益。
这种价值观念使得员工更加注重团队的成功，而不是个人的成功。
2. 严谨的工作态度和追求卓越日本企业文化注重严谨的工作态度和对卓越的追求。
日本企业要求员工严格遵守工作规范和流程，注重细节和精益求精。
员工被鼓励不断提高自己的技能和知识水平，以达到更高的工作标准。
3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化中，长期稳定的雇佣关系是非常重要的。
日本企业通常会为员工提供长期的职业发展机会，并提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工也会对企业表达忠诚和承诺，愿意为企业长期发展贡献自己的力量。
4. 坚持细致入微的管理日本企业文化强调细致入微的管理，注重细节和精益求精。
企业会对员工的工作进行详细的规划和指导，并定期进行绩效评估和反馈。
这种管理方式使得企业能够更好地掌握工作发展和问题，及时做出调整和改进。
5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化中，尊重和谦虚的态度是非常重要的价值观念。
员工被鼓励尊重他人的意见和观点，虚心学习和倾听他人的建议。
这种态度有助于促进良好的沟通和合作关系，提高团队的效率和创造力。
6. 长期的工作和奉献精神日本企业文化中，长期的工作和奉献精神是普遍存在的。
日本员工通常会加班工作，并且愿意为企业付出更多的时间和精力。
这种奉献精神使得日本企业能够更加高效地运作，取得良好的业绩。
总结：日本企业文化以团队合作、严谨的工作态度、长期稳定的雇佣关系、细致入微的管理、尊重和谦虚的态度以及长期的工作和奉献精神为特征。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多令人瞩目的成就。
了解和尊重日本企业文化对于与日本企业的合作和交流非常重要，也有助于提高自身的工作效率和职业发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它深深地影响着日本企业的组织结构、管理方式、员工行为以及企业与外界的互动。
以下将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观念。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了团队的成功而努力工作。
团队合作是日本企业成功的关键因素之一。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在着严格的等级制度，员工在组织中的地位和职责是根据其资历和经验来确定的。
上级对下级的指导和支持是常见的，并且上级对下级的意见和决策通常会被尊重和遵循。
3. 长期雇佣和忠诚度：在日本企业中，长期雇佣和忠诚度是非常重要的价值观念。
员工通常会在同一家公司工作一辈子，并对公司表现出极高的忠诚度。
公司也会对员工提供长期的职业发展和福利保障。
4. 厚黑学和谦虚：厚黑学是一种日本特有的管理哲学，强调通过隐藏自己的真实意图来达到目的。
在日本企业文化中，员工通常会表现出谦虚和低调的态度，不会过分强调个人成就和自我宣传。
5. 剧烈竞争和高度自律：日本企业文化中存在着剧烈的竞争氛围，员工被要求具备高度的自律和奋斗精神。
工作时间长、工作压力大是日本企业文化的一部分，员工通常会付出更多的努力来追求工作上的成功。
6. 顾客至上和追求品质：日本企业文化中，顾客至上和追求品质是非常重要的价值观念。
日本企业通常会将顾客的需求放在首位，并致力于提供高品质的产品和服务。
日本企业文化的特点和价值观念对日本企业的发展产生了深远的影响。
它促使日本企业在全球市场上取得了很大的成功，并被许多其他国家的企业所借鉴。
然而，随着时代的变化和国际化的发展，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的挑战和需求。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本企业文化是日本独特的文化现象之一，它融合了日本传统价值观和现代商业理念，对日本企业的经营和管理方式产生了深远的影响。
在日本企业文化中，注重团队合作、尊重传统、追求卓越是其核心特点。
本文将从五个方面探讨日本企业文化的特点和影响。
一、团队合作1.1、集体主义：日本企业强调团队合作，个人利益往往服从于集体利益。
员工在工作中通常会优先考虑团队的利益，而非个人成就。
1.2、共同目标：日本企业设立明确的共同目标，员工们会为了实现这一目标而共同努力，形成一股强大的团队合作力量。
1.3、相互尊重：在日本企业文化中，员工之间相互尊重、相互支持是非常重要的，这种氛围有助于建立团队合作的良好关系。
二、尊重传统2.1、尊重长辈：日本企业传统上非常重视长辈的意见和建议，年长者在企业中通常担任领导职务，员工会尊重他们的决策和指导。
2.2、遵循礼仪：日本企业文化注重礼仪和规范，员工在工作中要遵守各种规章制度，尊重上级和同事，保持良好的工作态度。
2.3、传统价值观：日本企业文化中融入了许多传统价值观，如忠诚、谦虚、勤奋等，这些价值观对企业的经营和管理产生了深远的影响。
三、追求卓越3.1、精益求精：日本企业文化中追求卓越是一种信念，员工们追求不断进步和提高，力求做到最好。
3.2、创新意识：虽然尊重传统，但日本企业也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新。
3.3、品质至上：日本企业对产品和服务的品质要求非常高，追求卓越的品质是日本企业文化中的一大特点。
四、企业道德4.1、诚信守法：日本企业非常重视企业道德，要求员工遵守诚信守法的原则，维护企业的声誉和形象。
4.2、责任意识：日本企业鼓励员工具有责任感，对工作和企业负责，积极承担自己的义务。
4.3、社会责任：日本企业注重社会责任，积极参与公益活动和社会公益事业，为社会做出贡献。
五、人才培养5.1、员工培训：日本企业非常重视员工的培训和发展，不断提升员工的技能和素质，为企业未来的发展打下基础。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种价值观和行为准则。
它是日本经济发展的重要因素之一，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
日本企业文化强调团队合作、忠诚、效率、品质、创新和持续改进等价值观念，这些价值观念对于日本企业的经营和管理起着重要的指导作用。
一、团队合作日本企业文化非常注重团队合作。
在日本企业中，个人主义不被鼓励，而是强调团队的利益高于个人的利益。
员工被要求积极参与团队活动，共同努力实现企业的目标。
团队合作的优势在于可以充分发挥每个成员的专长，提高工作效率和质量。
二、忠诚忠诚是日本企业文化的重要价值观。
员工对公司的忠诚度很高，他们愿意为公司奉献自己的时间和精力。
公司也会对员工表达忠诚，提供稳定的工作环境和福利待遇。
这种忠诚关系有助于建立稳定的员工队伍，提高企业的竞争力。
三、效率日本企业文化非常注重效率。
员工被要求高效地完成工作任务，减少浪费和不必要的环节。
企业会通过培训和提供必要的工具来提高员工的工作效率。
高效的工作方式可以提高生产力和竞争力，使企业更具竞争优势。
四、品质品质是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业追求卓越的品质，注重产品和服务的质量。
员工被要求严格遵守品质标准，确保产品和服务的一致性和稳定性。
品质的追求使日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉。
五、创新创新是日本企业文化的重要组成部分。
日本企业鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
企业会为员工提供创新的环境和资源，鼓励他们尝试新的方法和技术。
通过创新，日本企业能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
六、持续改进持续改进是日本企业文化的重要特点之一。
日本企业注重不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
员工被要求积极参与改进活动，提出改进意见和建议。
持续改进的理念使日本企业能够不断提高自身的竞争力。
总结：日本企业文化强调团队合作、忠诚、效率、品质、创新和持续改进等价值观念。
这些价值观念对于日本企业的经营和管理起着重要的指导作用。
日本企业文化重要内容
日本企业文化重要内容日本企业文化是指在日本国内经营的企业普遍遵循的一套价值观、行为规范和组织模式。
这种文化在日本社会深深根植，对企业的管理和组织起着重要的作用。
在许多方面，日本企业文化被认为是日本企业成功的重要因素之一。
在本文中，我们将探讨日本企业文化的重要内容。
1. 经营理念：日本企业文化的核心是经营理念。
企业的经营理念是对企业的愿景、使命和核心价值的总结和表达。
日本企业文化强调企业的社会责任和对顾客、员工以及社会的承诺。
许多著名的日本企业都以其独特的经营理念而闻名，比如丰田的“质量第一”和本田的“追求卓越”。
2. 组织结构：日本企业文化中的组织结构，在许多方面与西方企业相比，存在着独特之处。
日本企业通常采用从上到下的层级结构，强调集体主义和直线指挥。
领导者通常具有很高的权威和影响力，员工们被期望遵守领导者的指示和决策。
此外，日本企业也注重培养内部团队合作和员工间的共同努力，以实现企业目标。
3. 敬业精神：日本企业文化非常重视敬业精神。
员工们被要求对工作负责，并展示出忠诚、奉献和努力的态度。
长时间的工作和额外的努力被认为是很常见的，日本企业往往对员工的工作表现给予高度的认可和奖励。
这种敬业精神的精髓在于对细节的追求和对工作质量的高要求。
4. 厚黑学：厚黑学是日本企业文化中的一种特殊现象。
这个词的字面意思是“厚黑”，但在日本企业文化中更多地被解释为“智慧、技巧和策略”。
厚黑学强调通过各种手段和方法来实现目标，包括权谋、战略和勾心斗角。
在日本企业领域，这种策略被广泛应用，以确保企业在激烈的市场竞争中取得成功。
5. 持续改进：日本企业文化强调持续改进的重要性。
企业被鼓励不断寻求创新和进步，以提高业务流程、产品质量和客户满意度。
许多日本企业采用了“Kaizen”这个概念，即不断改进和提升的原则。
通过对员工的培训和激励，企业可以实现更高的效率和竞争力。
6. 客户至上：日本企业文化中，客户至上的理念在各个层面都得到强调。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和管理方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特的特征和方式在全球范围内产生了广泛的影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以工作为重，愿意加班和为企业付出更多的努力。
2. 团队合作：日本企业文化非常重视团队合作和集体利益。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的尊重和关注。
企业会不断努力提高产品和服务质量，以满足顾客的需求和期望。
4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
企业通常会继承和发扬企业的历史和文化，以保持稳定和延续企业的价值观。
5. 精益求精：日本企业文化追求卓越和不断提高。
企业鼓励员工不断学习和创新，以提高产品和服务的质量和竞争力。
二、管理方式1. 长期雇佣制度：日本企业文化普遍采用长期雇佣制度，即员工与企业建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度有助于建立员工对企业的忠诚和归属感。
2. 等级制度：日本企业文化中存在着明确的等级制度。
员工在企业中的职位和地位往往与其年资和工作表现相关。
3. 决策过程：日本企业文化通常采用共识决策的方式。
重要决策通常需要通过与相关方面的讨论和商议达成共识，以确保各方的利益得到充分考虑。
4. 培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
企业会提供各种培训机会和职业发展计划，以匡助员工提升技能和能力。
5. 垂直管理：日本企业文化中存在着强烈的垂直管理观念。
上级对下级有较大的权威和决策权，员工通常会遵循上级的指示和要求。
三、企业文化对企业的影响1. 提高员工忠诚度和士气：日本企业文化强调员工对企业的忠诚和奉献精神，有助于提高员工的忠诚度和士气，增强企业的凝结力和稳定性。
2. 促进团队合作和协作：日本企业文化重视团队合作和集体利益，有助于促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特定的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济奇迹的重要组成部份。
下面将从管理方式、组织结构、员工关系和企业价值观等方面详细介绍日本企业文化。
1. 管理方式：日本企业文化强调集体主义和团队合作，注重组织内部的和谐和稳定。
在管理方式上，日本企业通常采用共识决策，强调长期稳定的发展策略。
管理层与员工之间的沟通是开放和透明的，决策过程通常是通过集体讨论和商议达成的。
2. 组织结构：日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调部门间的协作和信息共享。
企业内部的层级关系相对平等，上下级之间的沟通相对顺畅，决策的过程相对迅速。
此外，日本企业还注重培养员工的多功能性，使员工能够在不同岗位上灵便工作，提高整体效率。
3. 员工关系：日本企业非常重视员工的忠诚度和归属感。
企业会提供稳定的就业机会和良好的福利待遇，以换取员工的忠诚和奉献。
同时，企业也会为员工提供培训和晋升机会，鼓励员工在企业内部长期发展。
员工之间的关系也非常密切，企业会组织各种团队活动和社交聚会，增强员工之间的凝结力。
4. 企业价值观：日本企业文化强调诚信、谦逊、勤奋和自律等价值观。
诚信是日本企业非常重视的一项品质，企业与客户、供应商和员工之间的信任关系是企业长期发展的基础。
谦逊和勤奋是日本文化的传统美德，也是日本企业成功的重要原因。
自律是日本企业要求员工具备的一种能力，员工需要自觉遵守企业的规章制度和工作纪律。
总结：日本企业文化以集体主义、团队合作和稳定发展为核心，强调组织内部的和谐和稳定。
它通过共识决策、扁平化的组织结构、员工忠诚度和企业价值观等方面的特点，为日本企业的成功发展提供了重要的支持。
日本企业文化的特点也为其他国家的企业提供了借鉴和启示，值得深入研究和学习。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
日本的企业文化及管理方式ppt课件
美国
日本
低
较高
高个人主义 高集体主义
较低
高
较男性化
高男性化
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
外控 小心谨慎 逐步改进 审慎地 受礼仪的规范 较沉默 爱引经据典 较感性 说话转弯抹角 以和为贵 逃避问题
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承
诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突
缺点：
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
2. 银行持股率最高
好处：
a) 作为大股东，银行会尽职行使监督权； b) 银行机构有金融专家，有能力对企业存在
的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的：并不在于获取股东收益，而是为了商
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营和管理的核心价值观和行为准则。
它是日本企业长期发展的重要因素之一，也是日本企业在国际市场上取得成功的关键因素之一。
日本企业文化强调团队合作、尊重、忠诚和持续改进。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并通过一些实例来说明。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
在日本企业中，团队合作是推动企业发展的重要因素之一。
员工之间相互支持、互相匡助，共同为企业的目标努力。
2. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人和谦虚。
员工在工作中要尊重上级和同事，不论地位高低都要保持谦虚的态度。
这种尊重和谦虚的态度有助于建立良好的工作关系和团队合作。
3. 忠诚和稳定性：日本企业文化强调员工对企业的忠诚和稳定性。
员工在企业中工作多年被认为是一种荣誉和责任，他们通常会为企业的长期发展而努力工作，并且在职业生涯中选择稳定性和长期就业。
4. 持续改进和追求卓越：日本企业文化鼓励持续改进和追求卓越。
企业会鼓励员工提出改进意见和建议，并通过不断的改进来提高产品质量和工作效率。
日本企业追求卓越的精神也体现在对员工培训和发展的重视上。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化强调以客户为中心，注重满足客户的需求和期望。
企业会通过不断改进产品和服务来提高客户满意度，并建立长期稳定的客户关系。
2. 以人为本：日本企业文化重视员工的发展和福利。
企业会提供培训和发展机会，匡助员工提升技能和职业能力。
此外，企业也会关注员工的福利和工作环境，提供良好的待遇和福利，以及健康和安全的工作环境。
3. 诚信和道德：日本企业文化强调诚信和道德。
企业要求员工在工作中保持诚信和道德，遵守法律法规和企业的行为准则。
诚信和道德的价值观有助于建立企业的良好声誉和信誉。
三、日本企业文化的行为准则1. 保持谦虚和尊重：员工要保持谦虚和尊重的态度，尊重上级和同事，不论地位高低都要平等对待。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则、工作方式和组织结构等方面的特点和习惯。
这些特点和习惯对于日本企业的经营和管理具有重要的影响。
以下是对日本企业文化的详细描述。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以公司利益为重，愿意加班和努力工作以实现公司的目标。
2. 团队合作：日本企业文化注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
员工之间通常会互相帮助和支持，共同努力实现组织的目标。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。
员工通常会尊重上级和长辈，并遵守公司内部的等级制度。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新。
员工通常会积极参与公司内部的改善活动，并提出改进的建议。
5. 客户导向：日本企业文化注重满足客户需求，强调提供优质的产品和服务。
员工通常会以客户满意度为重要指标，并努力提高产品质量和服务水平。
二、工作方式和组织结构1. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制度，即员工在进入一家公司后通常可以一直工作到退休。
这种制度使得员工对公司更有忠诚感，并促进了员工的稳定性和长期发展。
2. 面试和选拔制度：日本企业文化中，公司通常会通过面试和选拔过程来招聘新员工。
在面试过程中，公司会注重考察应聘者的素质、能力和适应能力。
3. 长时间工作制度：日本企业文化中，长时间工作是普遍存在的。
员工通常会加班和出差，以完成工作任务。
这种工作方式体现了员工的奉献精神和对公司的忠诚度。
4. 级别制度：日本企业文化中存在严格的级别制度，员工通常会按照职位和工作年限来划分等级。
这种制度使得组织结构清晰，并提供了晋升的机会和路径。
三、企业文化的影响1. 高度组织性：日本企业文化中强调团队合作和集体利益，使得企业具有高度组织性。
员工通常会遵守公司的规章制度和行为准则，保持良好的工作纪律。
2. 高效率和高质量：日本企业文化中注重持续改进和创新，使得企业能够不断提高工作效率和产品质量。
日本企业文化及管理方式
日本企业文化及管理方式首先，日本企业文化强调以团队为中心的工作方式。
在日本企业中，团队合作被认为是实现目标的关键。
员工倾向于将团队的成功置于个人的成功之上。
这种集体主义的价值观在日本历史和文化中根深蒂固，也被广泛应用于企业实践中。
在日本企业中，经理通常会积极地促进团队合作和协调，以确保团队的凝聚力和工作效率。
其次，日本企业文化注重长期稳定和成员的忠诚度。
在许多大型日本企业中，员工可以期望一辈子在同一家公司工作。
这种稳定性是通过对员工的长期聘用关系和对员工个人和职业发展的支持来实现的。
日本企业通常提供内部培训和晋升机会，以便员工能够获得工作技能的专业知识和提升职位。
而员工则报答企业的长期雇佣和培训机会的支持，通过提供他们的忠诚度和奉献度。
此外，日本企业文化非常重视尊重和细致的沟通。
在日本企业中，上下级之间的沟通是非常重要的。
经理经常与员工进行面对面的会议，并详细讨论各种事务。
这种沟通的方法有助于建立团队成员之间的信任和合作。
此外，日本企业文化中的等级制度也非常严格。
在日本企业中，上级的指导和授权是非常重要的。
员工需要遵循他们的上级的安排，并按照他们的指导进行工作。
这种等级制度在日本企业中确保了决策的高效性和一致性。
另外，日本企业的管理方式也十分细致。
日本企业通常以“Kaizen”（改善）和“Just-in-Time”（精益生产）为核心的管理原则。
Kaizen鼓励企业不断改进和优化工作流程，以提高质量和效率。
Just-in-Time原则强调减少库存和资源浪费，以便按需生产。
总结而言，日本企业文化及管理方式与其他国家存在许多不同之处。
它注重团队合作和员工的忠诚度，强调稳定性和长期聘用关系，并重视细致的沟通和等级制度。
通过这些特点和管理原则，日本企业能够培养出高度凝聚力、高效率和创新性的团队。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种文化氛围和价值观体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一，对于企业的组织结构、管理方式、员工行为等方面有着深远的影响。
一、价值观和原则1. 以团队合作为核心：日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人服从集体，注重团队协作和共同努力。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人，尊重长辈和上级，注重礼貌和谦逊的态度。
3. 追求卓越和持续改进：日本企业文化鼓励员工追求卓越，不断改进和创新，追求高质量和高效率。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定性，强调企业的社会责任和对员工的关怀。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，强调上下级关系和权威结构，决策权通常集中在高层管理层。
2. 基于共识的决策：日本企业文化注重集体决策，通过讨论和达成共识来做出决策，强调团队的智慧和集体的力量。
3. 员工培训和发展：日本企业注重员工培训和发展，提供各种培训课程和机会，帮助员工提升技能和专业知识。
4. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某家企业就可以一直工作到退休，并享受相应的福利待遇。
三、工作文化和行为规范1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在的一种现象是加班文化，员工通常会主动加班以展示对工作的执着和忠诚。
2. 礼仪和尊重：日本企业文化强调礼仪和尊重，员工之间的相处通常注重礼貌和尊重他人的空间和意见。
3. 仪式感和纪律性：日本企业文化中有着严格的仪式感和纪律性，例如早会、开工仪式等，强调员工的纪律和规范行为。
4. 工作效率和质量：日本企业文化注重工作效率和质量，员工通常会追求高效率的工作方式，并严格要求自己的工作质量。
四、企业社会责任1. 员工福利：日本企业文化注重对员工的关怀和福利，提供各种福利待遇，例如健康保险、退休金等。
2. 环境保护：日本企业注重环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响，例如节能减排、回收利用等。
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日本式企业管理和企业文化摘要：日本企业管理和企业文化具有自己的特色，其成就曾引起世界的瞩目，本文对日本企业管理和企业文化的特色和日本企业管理和企业文化特色形成的原因及日本企业管理的新变化及对中国企业的借鉴的问题进行了探讨。
前言日本企业非常重视建立具有日本文化特色的企业管理。
日本企业管理理念强调“细”、“精”，强调规范化，讲求高质量、高要求，认为现代管理是提升竞争力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。
同时，他们在企业管理实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化特色。
他们把企业当作一个文化实体进行管理，有自己独特的企业文化，造就了员工对企业的忠诚，形成了强大的凝聚力和竞争力。
因而，从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理，是对现代管理理论的创新和发展。
日本的成功之处在于其战略思想的特点“有创造性、富于直觉、合乎理性”。
整个、年代，日本企业远远走在经营效率的前沿，并且某一段时期似乎可以永远改进，不断地提高质量并降低成本。
本文对日本企业管理和企业文化进行了研究。
一、日本企业管理的特色分析（一)、企业决策方式日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
日本的上述决策方式，经过集思广益、反复酝酿，所以稳妥程度高，而决策过程则比较漫长。
由于决策制定过程中，上下级已达成共识，故决策付诸实施时速度比较快。
这种决策方式在经济技术的发展相对稳定的年代能够发挥较好的作用，但却难以适应新经济下瞬息万变的市场环境，容易错失良机。
日本企业对决策集体负责的做法，还助长了一种缺乏责任心和不愿承担责任的弊端，因而在危机来临时在应对危机方面能力不足，陷入被动。
例如，近年来日本企业对经济全球化和信息化反应迟缓，不能对环境变动做出主动和迅速的战略反应，未能积极开拓国际化经营，加强信息化投资，发展信息技术和网络，导致今日在这些方面严重落后于美国。
(二）、企业人事工资制度日本绝大多数企业实行终身雇佣制。
这有利于企业加强培训，提高员工素质，减少劳资冲突和矛盾，同时使员工产生安全感和归属感，有利于调动其积极性，提高劳动生产率。
日本企业的工资制度是年功序列工资制，根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
日本的年功序列工资制与工作和职务的联系较为松散，有利于企业采用比较灵活的劳动分工协作形式，根据需要及时调整分工，提高生产率。
日本企业的人事工资制度能促进企业内部稳定的雇佣关系的形成，使企业可以放心地进行大量投资，引进新技术，培训各级员工，筹划企业的长期发展。
但这种制度椰油起弊病：一是其不解雇的稳定就业政策，使许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下：二是按部就班的年功序列工资制，不能对高中层经理人员给予以表现为基础的物质奖励，挫伤了其积极性，影响企业的生产率和经营效率；三是缺乏竞争意识，妨碍了员工之间能力的发挥和竞争，不利于企业的技术创新。
（三）、企业劳动分工和管理结构日本企业提倡通才，让员工经常变换岗位，以利于员工发挥多种优势，施展多方面的才华。
同时，扩大其视野，使之了解企业活动的整体性，提高对合作意义的认识。
除了上述意义之外，日本企业的这种做法也是为了适应日趋复杂的经营环境而设立灵活反映的弹性组织结构的需要。
日本公司对通才的重视和培养，确实给以蓝领工人为主的制造业带来许多好处，但所带来的专业人才的缺少，却也给业务复杂的金融保险业带来了巨大的经济损失和代价。
二、日本企业文化的特色任何一个国家或民族都有自己独特的社会文化。
管理作为一种社会功能,它必须根植于该社会的文化土壤之中,所以说,企业文化是社会文化向企业渗透以及企业重视汲取社会文化精华的结果。
日本社会文化主要是儒教文化,但同时又融合着道教、佛教和神教,其企业文化特色主要表现在以下几方面:(一)、交融现代文明和日本传统文化,建构具有自身特色的企业文化企业文化作为企业实现其经营目标的一种工具,本身并没有一种固定的模式,而是根据本国、本民族、本企业的实际情况,制定出的一整套精神文化系统。
日本是个极善于吸收其他民族优点的国家,不论是东方的传统文化还是西方的现代文化,只要是有利于我的就“拿来”,在日本的企业文化中,体现了集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念。
在日本的企业文化中,日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与具有东方特色的日本民族文化相结合,成功建构了具有自身特色的企业文化。
（二)、强调“家内和合”与弱化雇佣意识,塑造职工与企业命运共同体“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”,在日本发展为“和、信、诚”,它是日本团队精神的基础。
日本企业界有识之士认为,传统文化中所具有的道德观、秩序观为企业“提供了全部活动的思想基础”,“在日本人看来……真正实行了‘和’的团体,势必带来和谐和成功”。
他们强调,在企业内不能过分强调所有者与从业人员的雇佣与被雇佣的关系,否则,必然造成企业老板与职工互不信任的现象。
他们把企业看成是家族的延伸,强调在企业内部要形成一种“家内和合”的大家庭气氛,把雇佣关系转化为一种“亲情”关系。
他们认为,员工属于企业,对企业要忠诚和有献身精神,经营者除了指导工作外,还要关心员工的生活,要给予员工归属感和安全感,因为只有当“个人的需要能在企业内得到满足,才能努力于生产工作”。
(三)、强化勤俭精神和弱化享乐意识,发挥现代企业制度的作用,创造高效率日本企业文化吸收禅宗的“一日不作,一日不食”,把职业中的劳动提高到一种神圣义务的程度,认为懒惰、奢侈是企业发展的最大危害,主张“最低限度的个人消费以及严格履行日常工作义务”。
有助于产生经济行为的理性化和经济行为的高强度化,树立企业信用,为企业的迅速成长提供了一种心态的支持,从而使现代企业制度创造效率的功能得到最大程度的发挥。
三、日本企业管理和企业文化特色形成的原因分析（一）、日本的国民文化1、以教育立国的日本日本的教育事业是相当发达的,它对日本经济的迅速发展,起了很大的作用。
以教育立国的日本自1968年明治维新以来,日本先后进行了两次教育改革。
(1)日本教育事业发达主要表现在教育经费在国家财政支出中占较大比重。
据总务厅公布,2001年,日本中央和地方政府的教育开支占共用支出的19.6%,居世界第一位;(2)日本是亚洲第一个采用义务教育的国家。
6岁至15岁儿童的99.98%都已入学,这方面也居世界前列。
初中毕业生升高中的比率达到93.8%(2001年春季),仅次于美国,这表明高中教育早已基本普及。
15岁以上的文盲率只有0.3%(2001年),这在资本主义国家中是最低的。
这种国民教育的高水平,信息的共有化是支持日本的经营,特别是全体人员都参加的重要因素。
所有这些促使日本的知识水平居于世界最高的一类,使日本成为教育大国,从而能够较快地成为经济大国。
2、注意提高能力的企业教育制度企业内教育培训是企业人才开发的第一步,也是其不断补充人才资源的重要源泉。
日本企业在这方面的主要经验和做法是:1•树立重视人的基本理念。
无论任何企业,都有自己的经营理念,这是对企业经营的最基本认识。
在日本,一些企业直接把培养人和造就人作为企业的基本经营理念。
实行培训方式的标准化。
由于在职培训主要是上级对下级进行个别指导,所以领导的个人能力和努力程度上的差别会使培训效果不同,为了消除可能产生的差别,日本已实现了培训方式的标准化,即培训程序及内容规范化和成果评价标准的统一化。
2•强调个人努力的自我启发。
日本企业的做法首先提出企业的发展目标,使职工在企业总目标中寻找自己的发展方向。
其次鼓励和帮助职工参加技术资格考试,并给职工以各种锻炼机会,让职工在实践中找出个人努力的方向及具体课题。
在日本的中小企业中,有许多企业“强迫性”地让职工从事某种实践,通过实践促使职工进行自我启发,收到较好效果。
4•加强基础教育的集中培训。
集中教育对提高企业内各级人员的知识水平、作为在职培训和自我启发的补充环节具有重要作用。
（二）、日本企业管理的嫁接优势。
众所周知,美国是管理科学的故乡,也是当代资本主义是发达的国家之一。
然而到20世纪80年代初,日本国民生产总值跃居世界第三位,人均国民生产总值超过美国和前苏联居世界之首。
面对日本创造的奇迹,管理学家们经过研究发现,日本许多优秀的公司之所以优秀,是因为他们具有一系列独特的文化特色,即有自己的企业文化———企业独特的指导思想、价值观念、经营哲学、道德规范、文化传统、生活方式和团体意识等。
不同国家的企业文化是不同的民族传统文化的必然反映。
每个民族的传统文化都有其各自的特点和长处,但正如事物都有其两面性一样,每个民族的文化受历史等各种因素的制约,也都有其封闭性和局限性的一面。
这里的关键问题是,受约于民族文化的企业文化能否既保持本民族文化的优良传统,又能跨国界、人种的界限,而取人之长、为我所用。
日本式管理的崛起,从根本上告诉我们:谁能发挥“嫁接”优势,谁能创造出既继承发扬本国的优秀文传统,又善于学习借鉴他国的文化之长的合金文化,就能在企业管理方面赢得优势,这也正是现代企业理出现奇迹的奥秘所在。
- （三）、日本的企业活动向文化领域扩1、日本企业文化的渗日本的企业不仅进行生产、服务、参与政治,而注意发展文化事业。
三菱商事广告部出版的《日本人.语》一书已经成为畅销书;新日铁、日商岩井等企也以公司名义出版了各种书籍;松下集团创办了PH研究所;索尼公司出版的CBS索尼”丛书;三得利公出资50亿日元收买了“TBS不列颠”等企业,其出版动都十分兴盛,压倒了早年创立的老出版社不仅出版,而且企业的文化活动渗透到音乐会、化讲演会、专题研讨会、美术馆、剧场、文化奖以及国文化交流等各个方面。
在经济大国文学衰退、艺术沦趋势中,唯有企业的文化活动一枝独秀。
目前,日文化界日益为大企业所占领,许多文化人逐渐涌向企业广告部,因此企业文化的发展日趋系列化日本企业界认为,企业创造外部文化的市场活动即创造新的消费社会形象或提供新型的文化生活是业的机能之一。
这种向企业市场推出新产品,制造流行的物质文化,称为企业的生活文化创造机能。
这是一种群体意识它是企业生存的精神支柱,是企业发展的内在动力企业精神也是现代化生产意识、竞争意识、信息识、文明意识、道德意识等会聚而成的一种群体意识在企业内部,这种群体意识形成了一种强烈的吸引力向心力和凝聚力2日本的企业精神日本的企业精神是日本民族精神的缩影,是日企业家巧妙地将日本民族肯吃苦、乐于服从、忠于守、奋发进取、同心协力、为民族生存和兴旺而奋斗息的固有精神和道德风尚等用于指导办企业而形成一种精神。