华为企业文化与管理的关系
华为在中国的企业文化和管理模式
华为在中国的企业文化和管理模式
华为在中国拥有独特的企业文化和管理模式。
下面是一些关于华为企业文化和管理模式的特点：
1. 使命驱动：华为的使命是为全球客户创造价值。
这一使命贯穿于华为的各个层面和业务活动中，成为员工行动的动力。
华为员工普遍有强烈的责任感和使命感，致力于为客户提供优质产品和服务。
2. 精益求精：华为追求技术和质量上的卓越，在产品研发和制造过程中注重细节和精益求精的原则。
华为致力于提供高品质、高性能的产品，以满足客户的需求。
3. 客户导向：华为以客户为中心，注重理解和满足客户的需求。
华为积极与客户合作，倾听客户的意见和反馈，不断改进产品和服务。
4. 开放合作：华为鼓励开放合作的文化，积极与合作伙伴、客户、高校和研究机构等进行合作。
华为倡导将资源和智慧汇聚起来，共同创造更大的价值。
5. 快速响应：华为的决策和执行速度非常快。
在快速变化的市场环境下，华为追求快速决策和快速执行，以适应市场需求的变化。
6. 以人为本：华为重视员工的发展和成长，提供丰富的培训和发展机会。
华为鼓励员工充分施展才华，发挥个人潜力，实现自身和公司的共同发展。
7. 自我驱动：华为倡导员工的自我驱动和创新精神。
华为鼓励员工勇于接受挑战，勇于创新，不断追求卓越。
需要注意的是，华为的管理模式相对较为强调执行力和高效率，以应对市场竞争的压力。
同时，尽管华为已经在中国和全球范围内取得了成功，但其管理模式和文化也受到了一些争议和批评。
每个组织和个人在借鉴与应用华为成功经验时，应根据自身的情况和价值观，进行适当的调整和应用。
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。
华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。
如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。
再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。
正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。
华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么？谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么？组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为？而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。
二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。
同时，又是理念和思想层次上的管理。
企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。
管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。
其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。
基于企业文化的员工关系管理——以华为为例
一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会，企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。
员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节，而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。
从企业文化的角度来创新员工关系管理措施，从而也具有现实指导意义。
二、文献综述Roger Tugene Karnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理，不断提高员工满意度，企业才能获得充足的利益回报并得到发展。
李建美（2009）认为，企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制，以提升职工满意度，即为优化员工关系管理。
冯常生（2012）认为，企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内，虽然它更多的体现为相互的制约与管理，但是除了强制的企业规范制度外，两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。
从作用上看，以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度，增加团队凝聚力，让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。
基于此，企业文化与员工关系管理，两者是彼此依赖，相互依托。
三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用企业文化是在企业及员工共同认可和接受的价值理念和规范制度等内容，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，可以促进员工不断奋进向上、提升员工整体素质，并且让在员工之间形成互帮互助互学的氛围，引导企业成为一个学习型的可持续发展的组织。
除了在工作中，优秀的企业文化也会指导员工在生活中以同样的高标准来要求的行为，促进家庭甚至社会的和谐。
2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性，把企业打造成一个团结互助的学习型团队，为实现企业的目标不断奋进。
同时企业文化注重以人为本，有利于企业产生一种积极团结的氛围，形成一个有战斗力的团队，调动员工的主人翁意识及创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。
而企业常采用利益的重新再分配来缓解企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
华为的企业文化和人力资源管理
华为的企业文化和人力资源管理《华为：企业文化与人力资源管理》华为作为一家具有全球影响力的中国科技企业，以其独特的企业文化和高效的人力资源管理而闻名于世。
华为的企业文化深入人心，成为该公司成功发展和持续创新的重要推动力。
同时，华为的人力资源管理也是该公司成为全球领先科技企业的关键因素之一。
华为的企业文化可以概括为“敢为人先，不断进取”。
这种文化注重创新、追求卓越和鼓励员工自由表达。
华为鼓励员工敢于挑战常规和传统观念，提倡勇于创新和探索的精神。
这种开放的文化氛围激发了员工的潜力和创造力，使得华为不断推出领先的科技产品和解决方案。
另外，华为注重培养企业的核心价值观。
这些价值观包括持之以恒、客户至上、团结协作、担当成功、合作共赢等。
所有员工被要求遵循这些价值观，并用于日常工作中。
华为通过在员工中树立这些共同价值观的重要性，构建起团结和和谐的工作环境。
在人力资源管理方面，华为实行了一系列独特的制度和机制，以提供员工以及企业发展的支持和保障。
首先，华为注重人才选拔和培养。
公司设立了全球的招聘网络和培训中心，通过严格的选拔和培养体系，确保雇员的专业素养和技能水平。
其次，华为提供广阔的晋升和发展机会。
员工有机会参与到各种挑战性的项目中，通过实际操作和解决问题，提升自己的能力和素质。
此外，华为重视员工的潜能开发和创新思维能力的培养，鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考能力。
此外，华为还秉持公正和透明的激励机制。
公司以绩效为导向，通过多种激励方式来激发员工的积极性和工作动力。
华为的薪酬体系以绩效为基础，使每个员工能够根据自己的工作实际表现获得相应的回报。
此外，华为还提供丰厚的福利待遇，包括健康保险、养老金计划和股权激励等，以吸引优秀的人才并提供良好的员工福利。
华为的企业文化和人力资源管理的成功，使得其公司在全球范围内获得了巨大的竞争优势。
华为通过建立并保持良好的企业文化，激发了员工的创新潜力和团队合作能力。
同时，华为的人力资源管理机制提供了有力的支持和保障，使得员工能够全力以赴地为公司发展做出贡献。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化在企业发展和运营中发挥着重要的作用。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗精神”为核心价值观，对企业的影响体现在以下几个方面：1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。
这种文化使得华为能够更好地理解客户需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。
华为通过持续创新和技术卓越，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作：华为的企业文化鼓励员工之间的团队合作和沟通。
华为强调团队的力量，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务。
这种团队合作的文化促进了信息共享和知识传递，提高了工作效率和质量。
3. 持续创新：华为的企业文化注重持续创新，鼓励员工不断追求卓越和创新。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
这种文化使得华为能够不断适应市场变化，推出具有竞争力的产品和解决方案。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神和拼搏精神。
华为鼓励员工积极面对挑战，勇于追求卓越。
这种奋斗精神激发了员工的潜力，使得华为能够在激烈的市场竞争中取得成功。
华为的企业文化对企业的影响不仅体现在内部管理和员工团队上，还对企业的品牌形象和市场竞争力产生积极影响。
华为以其卓越的技术和良好的企业声誉赢得了全球客户的信任和支持，成为全球领先的ICT解决方案供应商之一。
此外，华为的企业文化也对员工的个人成长和发展产生积极影响。
华为提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为的企业文化激发了员工的创造力和创新思维，使得员工能够在工作中不断成长和进步。
总之，华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观，对企业的发展和运营产生了积极的影响。
这种文化使得华为能够更好地满足客户需求，提高员工的工作效率和质量，赢得全球客户的信任和支持，推动企业的持续发展。
华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡
!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。
第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。
这三点对奋斗都是正面的。
在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。
创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。
华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。
华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。
许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。
而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。
另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。
华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。
纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。
（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。
华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。
虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。
但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，以其创新的技术和卓越的产品而闻名。
本文将对华为的企业文化进行分析，以了解其核心价值观、组织结构和员工管理等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为一直以来的经营理念。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展和成功。
二、组织结构华为采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司将组织划分为多个业务部门，每个部门由一位总裁负责。
这种结构使得信息流通更加顺畅，决策更加迅速。
华为还鼓励员工参与决策过程，提倡团队合作和共享资源。
三、员工管理华为注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间。
公司设有完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
华为还鼓励员工自主创新，并提供相应的激励机制，以鼓励员工积极参与创新活动。
四、企业文化建设华为秉持“敬畏自然、敬畏客户、敬畏竞争、敬畏伙伴”的价值观，倡导诚信、敬业、奉献、团队合作等企业文化。
公司注重员工的道德品质和职业操守，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
华为还重视企业社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
五、创新驱动华为始终将创新视为企业发展的核心驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
华为还与高校和研究机构合作，加强科研创新能力。
通过持续的创新，华为不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
六、国际化战略华为积极拓展国际市场，实施全球化战略。
公司在全球范围内设立了多个研发中心和销售机构，与当地企业建立合作伙伴关系。
华为注重本土化运营，根据不同国家和地区的特点，灵活调整产品和服务策略。
综上所述，华为的企业文化注重客户至上、快速决策和高效执行、员工培养和发展、诚信和团队合作、创新驱动以及国际化战略。
这些核心价值观和管理理念的贯彻，使得华为能够不断创新、快速发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的科技公司，其企业文化向来以来都备受关注。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、管理理念、员工关系以及创新能力等方面进行详细介绍。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这是华为向来以来坚持的原则。
华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
此外，华为还强调“团队合作”和“持续创新”的价值观，鼓励员工之间的合作与交流，并不断推动创新，以满足客户的不断变化的需求。
二、管理理念华为的管理理念主要体现在“以客户为中心”、“以奖代罚”和“担当与自我批评”的原则上。
华为强调以客户的需求为导向，不断提升客户体验，为客户创造价值。
同时，华为实行激励机制，通过奖励和惩罚来激发员工的积极性和创造力。
此外，华为还鼓励员工勇于担当，敢于自我批评，不断提升自身的能力和素质。
三、员工关系华为注重员工的发展和福利，致力于打造一个良好的工作环境和文化。
华为提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，华为还重视员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利体系。
华为倡导公平、公正的员工评价和晋升机制，激励员工的进取心和创造力。
四、创新能力华为向来以来都以创新为核心竞争力，致力于推动科技进步和产业发展。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持。
华为注重技术研发和创新投入，不断推出具有率先技术的产品和解决方案。
华为还积极与合作火伴、高校等开展合作，共同推动科技创新和产业发展。
总结：华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新为核心价值观，通过以客户为中心、以奖代罚和担当与自我批评的管理理念，营造良好的员工关系和创新能力。
华为注重员工的发展和福利，提供培训和发展机会，重视员工的福利待遇。
华为以创新为核心竞争力，致力于推动科技进步和产业发展。
以上是对华为企业文化的解析，通过对华为企业文化的详细介绍，我们可以更好地了解华为的核心价值观、管理理念、员工关系和创新能力。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为的企业文化对企业的发展有着深远影响。
华为的企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越。
公司创始人任正非在公司内部提倡“激情、进取、真诚、求实”的企业精神，追求卓越，勇于创新是华为一直以来的价值观。
这种文化氛围激励着员工不断地进取、奋发努力，为公司的技术创新、产品研发等方面提供了源源不断的动力。
正是由于这种积极的企业文化，华为在科技领域不断取得了创新成果，产品技术不断领先于市场，公司业绩持续增长。
华为的企业文化对员工的成长和职业发展也有着显著影响。
华为秉承“以人为本”的管理理念，为员工提供了广阔的职业发展空间和发展机会。
公司注重员工的培训和成长，提供了各种形式的职业发展通道，让员工能够充分发挥自己的才华和能力。
华为还推崇“以结果为导向”的绩效评估制度，为员工提供了公平、公正的竞争平台，激发了员工的工作积极性和创造力。
这种以人为本的企业文化激励着员工全力以赴，不断提升自己的专业技能和综合素质，实现自我价值的最大化。
华为的企业文化还对企业的管理模式和组织运作方式产生了重大影响。
华为奉行“终身学习”的学习文化，鼓励员工不断学习、不断进步，培养自己的创新意识和实践能力。
公司内部实行扁平化管理，倡导“一线指挥、干部在一线”的管理理念，有效地激发了员工的创新活力和团队协作能力。
华为还实行人性化的管理制度，公司领导与员工之间的关系更加平等和融洽，有利于形成良好的企业文化氛围，促进公司的协作和沟通效率。
华为的企业文化对企业产生的影响是多方面的。
该企业文化激励着员工积极进取，鼓励员工不断学习和进步，为公司的创新和发展提供了有力支持；该企业文化还促进了公司内部的团队协作和沟通效率，在公司的管理和组织运作方面也产生了非常重要的影响。
华为的企业文化是该公司取得成功的重要保障之一，也是该公司能够在激烈的市场竞争中持续发展壮大的重要因素之一。
在今天的经济全球化和市场竞争中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，除了依赖产品技术和市场营销策略外，一种积极向上、以人为本的企业文化同样是非常关键的。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商。
作为一家中国企业，华为的企业文化在其发展过程中扮演着重要的角色。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、管理理念、员工关系和创新能力等方面进行详细阐述。
1. 价值观：华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。
华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
同时，华为鼓励员工具备奋斗精神，不断追求卓越，以实现个人和组织的共同目标。
2. 管理理念：华为的管理理念包括“自我批判”和“以客户为中心”。
华为鼓励员工对自己的工作进行自我批判，不断反思和改进。
此外，华为注重倾听客户的需求，通过与客户密切合作，不断提升产品和服务的质量。
3. 员工关系：华为倡导平等、开放、包容的员工关系。
华为鼓励员工之间的合作和沟通，建立积极的工作氛围。
公司为员工提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工实现个人的职业目标。
4. 创新能力：华为以创新为驱动力，致力于推动科技进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术和业务的创新。
华为积极投资于研发，并与全球合作伙伴共同推动行业的发展。
华为的企业文化在公司的发展中起到了重要的作用。
它为员工提供了明确的价值观和管理理念，激励员工更好地为客户提供服务。
华为注重员工关系，营造了积极的工作环境，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
此外，华为持续推动创新，不断引领行业发展，为公司的长期成功奠定了基础。
总结起来，华为企业文化的核心是以客户为中心，鼓励员工奋斗和创新，注重员工关系。
这种文化使得华为成为了一家全球领先的企业，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
企业文化华为企业文化与管理的关系
企业文化华为企业文化与管理的关系企业文化是指企业内部共同遵循的一系列价值观、行为规范、理念和原则。
它在企业运营过程中起着重要的指导作用，对企业的发展具有重要的影响。
而华为作为一家全球知名的高科技企业，其企业文化与管理之间存在着密切的关系。
首先，华为的企业文化对其管理体系具有积极的引导作用。
华为一直强调“以客户为中心”，以满足客户需求为己任。
这一理念贯穿于华为的企业文化中，使得华为的管理者在决策时始终考虑客户的利益。
华为的管理者注重与客户的沟通合作，及时了解客户需求，并尽可能地满足客户的要求。
这种以客户为中心的企业文化，促使华为管理者秉持着与客户共同成长的理念，在决策和管理中将客户的需求放在首位。
其次，华为的企业文化注重创新和团队合作，这对其管理方式产生了深远的影响。
创新是华为企业文化的核心价值之一，华为鼓励员工有创造性地提出新想法和方法，推动企业的持续发展。
华为的管理者在培养员工创新能力的同时，也注重激发员工的团队合作精神。
华为倡导“团队精神超群，共同努力为成功奋斗”的价值观，鼓励员工之间积极合作、相互支持，形成一个良好的工作氛围。
而在管理中，华为的管理者注重构建团队合作的机制和激励制度，鼓励员工共同协作，发挥个人的潜力，实现个人与企业的共同成长。
此外，华为的企业文化强调透明和公平，对于管理方式也有着深刻的影响。
华为坚持推行开放式文化，鼓励员工展示自己的才华和优点，并倡导个人与组织之间互相信任、互相尊重。
在华为的管理中，透明和公平是核心原则。
华为的管理者致力于建立公正和透明的管理制度，确保每个员工的发展机会和权益。
在决策过程中，华为的管理者会充分听取员工的意见并给予重视，以确保决策的公正性和准确性。
最后，华为的企业文化注重激励和培训，这对其管理方式产生重要的影响。
华为通过提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
华为的管理者注重激励员工的积极性和创造力，通过激励机制和奖励制度，激励员工发挥出更大的工作动力。
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系华为作为全球著名的信息和通信科技（ICT）解决方案供应商，自成立伊始便始终注重企业文化的建设和管理，这对于华为不断成长壮大起到了十分重要的作用。
本文将从华为的企业文化和企业管理两个方面来探讨它们之间的关系。
华为企业文化华为的企业文化可以概括为“以客户为中心、以奋斗者为本”，旨在实现“连接世界的愿景”。
这个愿景来自任正非创始人的创业理念。
华为认为，只有不断提供优质的ICT解决方案，才能真正为客户服务，只有拥有一支充满激情和奋斗精神的员工队伍，才能实现公司长久发展的目标。
除此之外，华为的企业文化还包含“实事求是”、“团队合作”、“追求卓越”、“顾客第一”等价值观。
这些价值观在整个企业文化中起到了重要的主导作用，每一位华为员工都要协助推动公司不断向这些目标靠近。
华为团队内部的沟通也是企业文化的一部分。
华为通过各种途径，如电子邮件，即时通信，定期会议和发行内部通讯杂志等，让信息得以畅通流动，同时也营造了一个谦虚、开放的企业文化氛围。
因此华为的员工都敢于分享他们的看法和经验，无论是对公司或客户的建议，还是开发最新技术的提示。
华为企业管理华为的企业管理也是企业文化的重要组成部分。
与其它企业不同的是，华为拥有全球分布式的研发团队和售后服务团队，员工数量超过20万。
因此，华为必须建设一种特定的企业管理模式，以确保公司各部门的分工和合作能够正常运作。
华为的企业管理可以概括为“自我打破”、“区分业务和管理”、“极简主义”、“基于客户的组织”等。
这些原则在整个企业管理体系中起到了引领作用，推动公司不断前行，例如所有的职位晋升都是基于员工的工作能力和成就，与其他因素无关。
同时，华为管理层也非常注重员工的培训和发展，以确保员工拥有足够的知识和技能去完成公司的业务。
在这方面，华为的管理模式非常有特色，如将所有员工逐级赋予更多的自主权，每个员工都有自己的工作任务和KPI绩效考核机制，同时鼓励员工参与到公司的创新活动中去，从而激发员工的工作激情和创造力。
华为的企业文化
华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
华为的企业文化不仅体现在公司的价值观和行为准则上，更体现在公司的管理模式和员工关系上。
本文将从不同角度探讨华为的企业文化，以便更好地了解这家公司的独特魅力。
一、价值观和使命1.1 奋斗精神华为的企业文化强调奋斗精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
公司鼓励员工在工作中克服困难，勇攀高峰，不断提高自身能力和水平。
1.2 客户至上华为的企业文化中，客户至上是一条不可动摇的原则。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
1.3 创新驱动华为秉承创新驱动的理念，鼓励员工不断探索和创新，推动科技进步。
公司鼓励员工勇于尝试新想法，不断突破自我，推动企业不断发展。
二、管理模式和组织架构2.1 平等沟通华为的管理模式注重平等沟通，打破部门壁垒，鼓励员工之间开放交流。
公司倡导直言不讳，鼓励员工提出建设性意见和批评，促进团队合作和共同进步。
2.2 分权决策华为的组织架构注重分权决策，鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力。
公司赋予员工更多的自主权和责任，鼓励他们在工作中积极思考，迅速做出决策。
2.3 激励机制华为建立了激励机制，鼓励员工在工作中不断进步和创新。
公司设立了多种奖励制度，激励员工在工作中表现出色，促进员工的积极性和工作热情。
三、员工关系和培训发展3.1 尊重员工华为重视员工关系，倡导尊重和信任。
公司鼓励员工相互尊重，建立和谐的工作氛围，共同推动企业发展。
3.2 培训发展华为注重员工培训和发展，提供广阔的学习机会和发展空间。
公司鼓励员工不断学习和提升自我，努力成为行业的专家和领导者。
3.3 团队合作华为倡导团队合作，鼓励员工之间协作共赢。
公司重视团队精神，鼓励员工互相支持，共同努力实现企业目标。
四、企业责任和社会贡献4.1 社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益。
公司倡导绿色发展，积极参与公益活动，回馈社会，推动社会进步。
论华为的企业文化
南京理工大学紫金学院学年论文专业班级：市场营销论文题目：论华为的企业文化姓名：孙干海学号：080705237成绩：论华为的企业文化摘要:华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。
华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，在其独特的企业文化的熏陶下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。
关键词:华为企业文化核心价值观管理制度一、华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
二、华为所取得的成就华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强”（The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。
企业文化华为企业文化与管理的关系
企业文化华为企业文化与管理的关系华为企业文化以品牌驱动、顾客为中心、人才优先、学习创新、结果导向、追求卓越为核心，形成了其独特的管理方式。
企业文化是企业运营的精神内核，同时企业文化对企业管理也会起到很大的影响。
在华为企业文化的背景下，其管理方式也受到很大的影响。
首先，华为企业文化对其管理风格影响甚大。
华为一直坚持的核心值观是“客户至上，团队合作，敢于突破”，这一理念对企业管理方式产生了深刻影响，公司所有管理、行政、财务等工作都是为了顾客服务的。
以此为核心，推行社团化管理和平等互助式的工作方式，形成团队协作的生产方式，进一步培养员工的团队精神和责任心，要求员工具有强烈的自我管理意识。
其次，人才是华为企业文化的重要组成部分，其人才一直是公司发展的根本保证。
因而，在企业管理上华为很重视员工的培养，不断提高员工的能力，培养多元化、专业化、创新化的人才，为企业提供坚实的人才保证。
在员工发展上，华为制定完善的职业发展计划，重视职业发展、助力成长，以此激励员工的自我管理，培养员工积极向上、自我进取的精神。
再次，华为企业文化中不断学习和创新的理念对华为的管理产生了重要的影响。
在员工的工作中，华为倡导使用新的技术、工具和方法，以此推动团队的创新和发展。
同时，华为也会不断地学习国际化的管理经验，从外部经验中汲取经验教训，并进行创新、实践，以便将经验落地到企业中去，不断提升公司核心竞争力。
最后，华为企业文化倡导的结果导向也体现在其管理中，强调员工的工作成果和表现。
华为在员工激励上采用了成果驱动的方式，即了解员工的表现，达成目标后进行奖励和晋升。
成果导向的管理方式，从底层员工到高层领导人都能从中获得完整的反馈和激励。
总的来说，华为企业文化的创新与管理紧密相连，良好的企业文化是丰富企业管理工具箱的一种方法。
在华为的管理实践中，先有企业文化，再来实践这一思路，从而在企业文化的支持下，实现企业价值最大化、员工价值最大化、客户价值最大化的目标，有效提高企业的市场竞争力。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、管理理念和员工关系等方面进行详细介绍。
一、价值观华为的核心价值观是“客户至上”，这意味着华为始终将客户需求放在首位，并致力于为客户提供最优质的产品和服务。
此外，华为还秉持“奋斗”、“担当”和“持续进取”的价值观，鼓励员工积极进取，勇于承担责任，并不断追求卓越。
二、管理理念华为的管理理念以“以客户为中心”为核心，强调以客户需求为导向，不断创新和改进产品和服务。
华为还倡导“简单、开放、合作”的管理风格，鼓励员工之间的沟通和合作，提倡平等和开放的工作环境。
此外，华为还注重结果导向，鼓励员工以实际成果来评估工作绩效。
三、员工关系华为非常重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为鼓励员工持续学习和自我提升，提供丰富的培训和发展计划，匡助员工不断提升技能和知识。
此外，华为还提供竞争力的薪酬和福利体系，为员工提供稳定的收入和福利保障。
华为还注重员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
华为鼓励员工参预创新项目，并提供奖励和认可，以激励员工的积极性和创造力。
四、企业文化建设华为注重企业文化的建设和传承，通过各种途径和活动来加强员工的凝结力和归属感。
华为定期举办各类培训、团队建设和员工活动，以加强员工之间的联系和合作。
此外，华为还鼓励员工参预公益活动，积极回馈社会，提高企业的社会责任感。
华为还倡导开放和多元的企业文化，鼓励员工展示个人特长和创造力，提供广阔的发展空间和平等的机会。
华为鼓励员工积极参预企业决策和管理，提供员工参预决策的平台和机会。
总结：华为企业文化以客户为中心，注重创新和持续进取，鼓励员工积极进取和担当责任。
华为重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
华为注重企业文化的建设和传承，通过各种途径和活动来加强员工的凝结力和归属感。
浅谈华为企业文化的管理-20160521
浅谈华为企业文化的管理一、背景：改革开放30年，中国涌现出一了大批优秀企业，但像华为这样既拥有本地气质，又兼具国际视野的高科技公司并不多。
从跟跑到领跑，从创新到引领，华为用30年时间，造就了一个中国民营企业的神话。
但神话不是一蹴而就，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。
华为的巨大成就其实就是企业文化的成功。
企业文化决定了其核心竞争力。
诚如世界著名管理学家彼得.德鲁克曾指出的:“企业文化创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。
”华为以它在市场上的巨大成功,验证了这一论述。
二、企业文化与企业文化管理1、企业文化企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是指现阶段企业职工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德标准和沿袭的传统与习惯等。
2、企业文化管理企业文化管理是指通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广阔职工认同企业所倡导的文化体系，达成共识，从而有效发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射等功能，以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。
企业文化管理主张尽可能通过文化来对生产经营进行管理，从过去强调命令和服从的传统企业管理，上升到注重企业文化的驱动性、影响性和激励性的现代企业管理。
优秀企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识职工在企业中的地位和作用，激发职工的整体意识，从根本上调动职工的积极性和创造性。
三、企业文化的基本作用1、凝聚作用企业必须有一种良好的文化来同化职工，来融合职工，来标准职工。
企业文化倡导的是企业为职工提供良好的工作和生活环境，但前提是，职工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。
用这个目标去同化，大家都向为单位努力工作这个目标去发展了，也就把职工凝聚起来了。
华为企业文化与制度管理
华为企业文化与制度管理作者：徐显淳郑锐来源：《商业文化》2019年第34期自古以来中国就非常重视文化的作用，直至当下，文化软实力建设也被视为文化治理的关键内容，中国文化对其他国家也产生了深远影响。
文化软实力的作用不容忽视，同理，企业文化的作用也不容小觑。
美国著名文化人类学家怀特认为，行为是文化的函数，员工行为很大程度受到企业文化的影响。
现如今，企业文化是被企业成员所广泛接受的价值观念，以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。
我国学界所称的企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
商业市场瞬息万变，只有发自内心的道德诉求和人文关怀才能缓解冲突，仅靠强制力在任何时候“最多只能执行全部法规制度的3%～7%”。
因此，只有将企业管理制度的“硬约束”和企业文化的“软约束”结合起来，才能兼顾“他控”与“自控”。
因此，在企业间，文化产生收敛，制度促进扩张。
企业文化滋养着企业管理，而管理制度通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。
华为的企业文化华为的企业文化可以说是中国企业内部控制的至高境界！华为致力于用文化的力量在企业内部形成一种无形的行为约束，增强员工的归属感，激发创造性。
华为企业文化对内部员工及合作伙伴都具有很强的吸引力。
（一）狼性思维华为——中国民营企业的卓越代表，它的发展和崛起在中国企业发展的历史上留下了浓重的一笔;任正非——中国民营企业家的杰出代表人物，他的经营管理理念成为大量管理实践者和研究者的借鉴对象。
华为的经营管理体系和任正非的管理思想是一座“富矿”，细细挖掘就能找到很多特点鲜明、含金量高的管理知识和思想。
华为于1987年成立，经过三十二年的发展，从一家初始资本只有21000元的微型民营企业，发展成全球领先的世界 500强公司。
在今年初公布的“2018年华为消费者BG成绩单”上，仅智能手机领域，华为便取得了2018全年实现出货量突破2亿台这一举世瞩目的成绩。
华为公司组织管理与企业文化
华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展市华为技术是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。
1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。
一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。
GSM系统已大规模应用于、、、、、、、、、、、等十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为、、等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势；开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII 规的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了、、等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务；华为在国交换机市场的占有率第一。
（二）销售收入1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。
1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。
2001计划销售额为300亿。
目前，华为除了总部，在、、设有研究所，在、等地设立了分公司，在全为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。
为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。
同时，为了拓展海外市场，华为在美国、等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、、俄罗斯、立宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系摘要：华为作为一家全球性的科技企业，在企业文化的建设和管理方面取得了许多成就。
本文通过对华为企业文化的概括以及其在公司的管理中的应用，探讨了华为企业文化与管理的关系。
本文的研究发现华为企业文化在员工的承诺、自发性和忠诚度等方面都产生了重要的作用，同时也对公司的管理理念和管理模式产生了深远的影响。
关键词：华为；企业文化；管理正文：1. 引言华为作为一家全球性的科技企业，在其极具特色的企业文化和管理方面一直备受人们关注。
华为的成功归功于其能够建立一套独特的企业文化，并以此作为指导公司管理的理念。
本文将从华为企业文化的特点、应用和实践等角度，探讨华为企业文化与管理的关系。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化是由创始人任正非一手创建的，它囊括了华为公司在不同国家和不同文化背景下的传统和精华，具有全球视野、跨文化价值和中国传统文化三大特点。
华为企业文化的传承、创新和落地，使其成为了一个具有强大凝聚力和行动力的企业品牌。
3. 华为企业文化在公司的管理中的应用华为企业文化的应用在公司的管理中是不言而喻的。
从公司的价值观、团队建设、人才培养、组织文化、质量管理等方面都可以看到华为企业文化的痕迹。
华为在公司管理上注重员工的承诺、自发性和忠诚度等，这与其企业文化的理念有很大关系。
4. 华为企业文化与管理的关系华为企业文化与管理是一种互动关系。
华为企业文化为公司管理提供了理念和思路，而公司管理也反过来对华为企业文化进行了深化和优化。
华为公司在管理方面的优势在于能够按照企业文化的理念建立起一套全面的管理体系，从而使公司的管理更有效率、更具有行动力。
5. 结论本文从华为企业文化的特点、应用和管理等多个角度，探讨了华为企业文化与管理的关系。
通过本文的分析与研究，我们得出结论：华为企业文化与管理的关系十分密切，企业文化的建设能够为公司管理提供指导思路，公司管理又能够对企业文化进行深化和优化，二者相互关联、相辅相成，最终达到了公司的发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。
华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。
如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。
再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。
正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。
华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。
二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。
同时，又是理念和思想层次上的管理。
企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。
管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。
其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。
要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。
具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。
[!--empirenews.page--]我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。
总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化的能力。
三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高华为文化就像企业的"魂"，推动着华为管理改进与提高。
管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。
制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。
因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。
实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。
目前，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道路。
《华为公司基本法》的起草、讨论以及将要采取的定稿方式，无不反映了华为企业家管理思想认识水平的升华。
市场部干部集体辞职，表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。
我们应该看到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。
客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。
属于管理模式和管理制度、规范的不完善或与变化了的管理事务不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。
管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。
各项管理者都必须认同华为企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。
管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。
它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。
当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。
当一个中高层管理者，只抓组织建设、制度建设，而不搞文化建设时，它的组织职能难以发挥，组织制度难以实施，这样的管理者是不称职的管理者。
当一个中高层管理者，脱离华为文化背景去抓组织建设、制度建设和文化建设时，就是搞山头主义，在华为管理机制中形成逆向反馈，妨碍华为事业的发展，这样的管理者就是心术不正，这样的管理者是离心离德的管理者。
当一个中高层管理者，以华为公司核心价值观去营造部门文化，去抓组织建设和制度建设，就能推动华为事业的发展，这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。
华为的文化建设实际上是要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。
在具体的管理事务中，企业文化是推动管理的润滑剂。
日常管理实际上是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。
然而沟通、协调与合作效果的好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取决于管理者抓文化建设的努力和能力。
这实际上是一种情感的融合，是组织能力和协调能力的体现。
[!--empirenews.page--]四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
8小时之内的企业文化就是实施企业管理。
那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动。
员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。
管理是这一文化过程的外在表现，是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
作为管理首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。
“法”从何来，如何制定管理制度和规范?“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程。
管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准、尺度和准绳。
管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。
任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为华为文化所不容。
其次，华为管理还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。
管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退、降级降薪等形式。
但是公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。
但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。
事实上，从理念到法和制度有一个缓冲阶段，有一个时间差。
对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域，当不干预又将危及和影响公司的事业和管理时，我们更多的要通过文化的形式，加以引导。
在这一领域，要依理办事，强调自觉自愿，要善于发挥伦理道德的威力和作用，通过批评教育的形式分清是非，对于工作中涉及到个人人身权利、生活权利的行为只有通过文化(如行为准则)等来约束或评价，如危及他人利益，可采取罚款等形式处罚。
在8小时之外，华为公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
华为公司认为。
8小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动，公司提供一个释放和评价个人能量的场所。
通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。
同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多参加一些集体项目；要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动；要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等。
8小时之外的企业文化生活是为提高8小时之内的工作能力和情感服务的。