中小型装修公司管理制度
装修公司的管理规章制度
装修公司的管理规章制度一、入职前准备1. 招聘程序：根据公司需求确定岗位需求，进行招聘发布。
2. 面试流程：初试、复试、录用评估等，并与招聘主管和人力资源部进行协商确定录用结果。
3. 入职手续：接收录用通知后，新员工需准备个人证件并按时前往公司办理入职手续。
二、员工职责和权益1. 员工职责：员工必须符合公司制定的岗位职责，按时、按质完成工作任务。
2. 员工权益：员工享有公司提供的合理福利，包括薪资、社会保险、年假等。
三、办公守则1. 出勤规定：员工需按照公司制定的工作时间出勤，在迟到、早退和旷工等情况下，按照规定扣除相应工资。
2. 工作服装：员工需统一着装，并保持整洁、干净，不得穿着拖鞋、短裤、拖地裙等不符合公司形象的服装。
3. 保密规定：员工在工作过程中获得的涉及公司商业秘密的信息应保密，不得泄露给外部人员或使用于他处。
四、工作规范1. 任务分配：领导根据部门工作需要安排员工任务，员工应积极配合并按质按时完成任务。
2. 通讯沟通：员工应使用公司指定的通讯工具进行内部沟通，并遵守相关礼仪规范，不得传播不良信息。
3. 学习提升：公司鼓励员工参与培训和学习，提升自身专业能力和知识水平。
五、工作纪律1. 违纪处分：如员工违反公司规定或职业操守，将根据情节轻重进行相应处分，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
2. 工作安全：员工需按照公司安全规定，正确使用办公设备和工具，确保工作场所安全和个人安全。
六、福利待遇1. 薪酬制度：公司将根据员工表现、工作岗位和市场薪酬水平等因素确定薪资，并按时支付薪资。
2. 社会保险：公司将按照国家法律规定为员工办理社会保险，并为员工提供相关健康、意外等保险。
3. 年假福利：员工在公司连续工作满一年后有权享受带薪年假，具体天数根据工作年限和公司规定确定。
七、考核与晋升1. 考核制度：公司将根据员工工作表现、工作态度等因素进行定期或不定期的员工绩效考核。
2. 晋升机制：公司将根据员工个人能力和工作表现等因素，为员工提供晋升机会和发展空间。
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
装修公司店内规章制度
装修公司店内规章制度第一章绪论为了加强管理，规范员工行为，促进装修公司的健康发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于装修公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
员工应当严格遵守本规章制度，共同维护公司的利益和形象。
第二章入职管理1. 招聘条件：装修公司按照公司规定的招聘条件录用员工，不得违规录用员工。
2. 入职手续：新员工应当按照公司规定提交入职材料，并参加公司规定的岗前培训。
3. 职业道德：员工应当具备良好的职业道德，遵守公司的规章制度，不得违法违规。
第三章岗位责任1. 岗位分工：公司根据员工的能力和专业背景安排合适的岗位，员工应当按照分工履行职责。
2. 岗位管理：各岗位负责人应当加强对员工的管理，确保员工按时完成工作任务。
3. 岗位职责：员工应当明确自己的岗位职责，按照公司规定完成工作任务，并确保工作质量。
第四章工作时间1. 工作时间：公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退。
2. 加班管理：有特殊情况需要加班的员工应当提前向领导请示，经批准后方可加班。
3. 休假管理：员工应当按照公司规定享受休假，不得擅自请假或旷工。
第五章行为规范1. 服装要求：员工应当穿着整洁得体的工作服，不得穿着暴露、不雅的服装。
2. 言行举止：员工应当遵守社会公德，言行举止得体，文明用语，不得言语粗鲁或行为不端。
3. 禁止吸烟：公司严禁员工在办公区域吸烟，违者将受到相应处罚。
第六章安全管理1. 安全意识：员工应当加强安全意识，严禁违章操作，确保自身安全和他人安全。
2. 设备保养：员工应当定期检查设备，及时维修保养，确保设备正常运转。
3. 紧急处理：员工应当掌握应急处理方法，遇到突发情况能够及时处置，避免事故发生。
第七章纪律处分1. 违纪处理：对于违反规章制度的员工，公司将根据情节严重程度给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职等。
2. 解除劳动关系：公司对于严重违纪的员工有权解除劳动关系，员工将被清退。
二级装修公司管理制度
二级装修公司管理制度一、总则本管理制度旨在明确公司内部管理职责、流程和标准，确保公司各项业务运作规范、高效。
公司所有员工必须遵守本制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、组织结构与职责公司的组织结构应清晰合理，各部门职责明确。
管理层负责制定公司战略、监督执行和资源分配；设计部负责方案的创意和实施；工程部负责施工的质量和进度；财务部负责资金的管理和审计；客服部负责售后服务和客户关系维护。
三、人力资源管理公司应建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核和晋升等环节。
新员工需经过专业培训后方可上岗，定期对员工进行技能和业务知识考核，优秀员工将得到晋升机会。
四、项目管理项目是公司运营的核心，必须建立严格的项目管理体系。
从项目立项到竣工验收，每个环节都应有明确的流程和责任人。
项目进度要定期上报，确保按时完成。
同时，质量控制要贯穿项目始终，确保每个细节都达到行业标准。
五、财务管理财务管理要严格遵守国家法律法规，保证账目清晰、资金安全。
所有的收支都应有凭证记录，定期进行财务审计，防止财务风险的发生。
六、客户服务客户服务是公司形象的重要体现。
公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询、高效的沟通和及时的问题解决。
对客户的反馈要认真处理，不断提升服务质量。
七、安全与环保安全生产是公司不可忽视的重要环节。
公司要定期对员工进行安全教育和应急演练，确保施工现场的安全。
同时，注重环保，合理使用材料，减少浪费，保护环境。
八、监督管理公司设立监督管理部门，对各项工作进行监督检查。
对于违反管理制度的行为要及时纠正，并根据情况给予处理。
同时，鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过公司高层会议讨论通过后修订。
装潢公司管理制度模板
装潢公司管理制度模板一、总则本管理制度旨在明确公司各项管理活动的基本准则和行为规范，确保公司运作高效有序，提升整体服务水平，实现可持续发展。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设设计部、工程部、财务部、采购部及客服部等职能部门。
各部门应根据公司总体目标制定具体工作计划，并负责执行落实。
三、人员管理1. 员工招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保人才选拔的质量。
2. 定期组织员工培训，提升专业技能和服务水平。
3. 建立绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。
四、项目管理1. 项目承接后，由设计部负责出具设计方案，工程部负责施工实施。
2. 每个项目需指定项目经理，负责协调各方资源，确保项目按期完成。
3. 强化项目进度管理和质量控制，确保工程质量符合标准。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证账目清晰、真实、准确。
2. 定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 合理预算，控制成本，提高经济效益。
六、客户服务1. 建立客户信息管理系统，记录客户需求和反馈。
2. 提供专业的前期咨询和售后服务，增强客户体验。
3. 及时处理客户投诉，不断提升服务质量。
七、质量与安全管理1. 严格遵守国家有关建筑装修质量标准和安全生产规定。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保问题及时解决。
八、环境与社会责任1. 积极采用环保材料和节能技术，减少环境污染。
2. 关注员工福利，创造良好的工作环境。
3. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
九、监督与改进1. 设立监督机构，对公司各项管理工作进行监督检查。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进管理制度。
3. 定期评估管理效果，及时调整优化管理策略。
总结：。
农村装修公司管理制度内容
农村装修公司管理制度内容
公司文化是企业的灵魂，对于农村装修公司而言，树立以客户为中心的服务理念至关重要。
管理制度首先要明确公司的服务宗旨，确保每一位员工都能将客户的需求放在首位，用心
服务好每一位客户。
在人员管理方面，制度要规范员工的招聘、培训、考核及激励机制。
招聘时，要注重专业
技能与服务态度的双重考量；培训中，要强化业务技能与职业道德的教育；考核时，要建
立公正的评价体系，确保优秀员工得到认可；激励上，要通过物质奖励和精神鼓励相结合
的方式，激发员工的工作热情。
项目管理是农村装修公司的核心，管理制度要细化项目流程，从前期的客户需求分析、设
计方案制定，到中期的材料采购、施工进度控制，再到后期的质量检验、售后服务等各个
环节，都要有明确的操作规范和质量标准。
特别是在材料采购和施工过程中，要严格把关，确保环保、耐用的材料被选用，施工过程安全、规范。
财务管理也是不可忽视的一环。
管理制度要规定清晰的财务流程，包括成本预算、收支管理、账目审计等，确保每一笔资金的流向都清晰可追溯，防止财务风险的发生。
客户关系管理是提升企业形象、增强市场竞争力的关键。
管理制度要强调建立完善的客户
信息档案，定期进行客户满意度调查，及时响应客户的反馈和建议，不断优化服务流程，
提高服务质量。
环境保护和社会责任也是农村装修公司不可推卸的职责。
管理制度要明确公司在施工过程
中应遵守的环保法规，推广使用绿色建材，减少污染，保护乡村环境。
同时，要积极承担
社会责任，为当地居民提供就业机会，参与公益活动，促进社区和谐发展。
装修公司各项规章制度模板
装修公司各项规章制度模板第一章总则第一条基本准则本规章制度是为规范装修公司管理，明确人员行为规范和工作要求，促进公司各项工作的有序开展，保障公司业务的顺利进行。
所有员工都应该按照规章制度执行，不得违反规定。
第二条规章修订公司根据实际情况和发展需要，可随时对规章制度进行修订和调整，修订后应及时通知全体员工。
第二章公司组织第三条公司架构公司设有总经理办公室、行政部、财务部、工程部、设计部等各部门，根据工作需要还可设立其他部门和岗位。
第四条岗位设置公司设有总经理、副总经理、部门经理、设计师、工程师、财务人员、行政人员等各类岗位，对各岗位人员的职责、权限和工作要求均有明确规定。
第五条组织架构公司各部门的职责和权限划分应当明确，形成工作分工、协作配合的有机机制。
第三章人事管理第六条人才招聘公司对员工的招聘应当依据职位要求进行，择优录用，不得搞权力寻租、拉票拉关系。
第七条劳动合同公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
第八条岗位分配公司根据员工能力、岗位需求等因素，将员工分配到适合的岗位，发挥其最大工作效能。
第四章工作纪律第九条工作时间员工在工作日应当按时到岗，严格遵守工作时间，不能早退、迟到或早退。
第十条工作态度员工在工作中应当细心认真、积极主动，不得懈怠、怠工。
第十一条工作秩序公司内部工作秩序应当良好，不得有乱扔垃圾、弄虚作假等现象。
第五章财务管理第十二条资金管理公司应当建立完善的资金管理制度，保障公司资金安全，防止财务风险。
第十三条费用报销员工出差或工作需要报销费用时，应符合公司报销规定，做到明细清晰、合理合规。
第十四条财务公开公司应当对外公开财务报表，接受监督和审查。
第六章安全管理第十五条安全生产公司应当重视安全生产，建立健全安全管理制度，做好安全生产工作。
第十六条火灾防范公司应当定期组织员工进行消防演练，加强火灾预防和应急处理。
第十七条环保意识公司应当提倡员工节约资源、保护环境，建立绿色环保的企业形象。
中小装饰公司制度管理制度
中小装饰公司制度管理制度
公司的基本管理制度应当明确公司的组织结构和职责分工。
这包括总经理、设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等基本部门的配置，以及各部门之间的协作机制。
每个部门的负责人都应当清楚自己的职责范围，并对其部门的工作成果负责。
设计部作为公司的创意核心，需要有严格的设计流程和质量控制制度。
设计师在接到任务后，应按照客户需求和预算进行创意构思，并提供至少三个设计方案供客户选择。
同时，设计方案需要经过部门内部的评审，确保设计的创新性和实用性。
工程部则是执行力的体现，需要有明确的施工标准和进度管理制度。
施工队伍应当按照既定的施工计划进行作业，并对施工质量负责。
项目经理需定期检查工地，确保施工进度和质量符合要求。
安全生产也是工程部必须严格遵守的规定，任何安全事故都应立即上报并处理。
财务部要负责公司的财务管理，包括成本控制、收支管理和账目清晰。
所有的财务活动都应有据可查，确保财务透明。
采购部则需要根据项目需求和成本预算进行材料采购，保证材料的质量和成本控制在合理范围内。
客户服务部是公司与客户沟通的桥梁，需要有良好的沟通技巧和服务意识。
客服人员应定期跟进项目进度，及时解答客户的疑问，并处理客户的投诉。
除了上述部门的具体管理制度，中小装饰公司还应建立一套完善的员工培训和发展机制。
定期对员工进行技能培训和职业规划指导，不仅能提升员工的工作能力，也能增强员工的归属感和忠诚度。
公司的考核与激励制度也不容忽视。
通过设定合理的业绩指标和奖惩机制，激励员工积极工作，同时也能及时发现问题并进行改进。
小型装修公司规章制度内容
小型装修公司规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，规范员工行为，保证公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本规章制度。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，维护公司形象，提高工作效率。
第四条公司将按照本规章制度，对员工的违规行为进行相应处罚。
涉及法律问题的，公司将配合相关部门进行处理。
第二章工作制度第五条工作时间：公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
员工应按照公司规定的工作时间准时上下班。
第六条加班规定：公司严格控制加班时间，原则上不得超过每周10小时。
如确因工作需要加班，需提前向公司领导汇报并得到批准。
第七条请假制度：员工如需请假，应提前向公司领导请假，经批准后方可请假。
原则上不得随意请假，如有特殊原因，需提供相关证明。
第八条迟到早退：员工如有迟到早退情况，需向公司领导请假说明原因。
连续3次迟到早退者将被扣发当月绩效奖金。
第九条工作纪律：员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间内进行无关工作，不得私自离开工作岗位。
第十条工作服装：员工应着装整洁，不得穿着暴露、不雅的服装上班，公司提供统一的工作服装。
第三章岗位职责第十一条每个员工应根据自己的岗位职责，认真履行工作，完成领导交代的任务。
第十二条公司内部工作分工明确，各部门责任清晰，员工应按照公司规定的工作流程进行工作。
第十三条员工应保管好自己的工作资料，不得外传或私自销毁，如有遗失应及时向上级汇报并按规定报销。
第十四条公司严禁员工在工作期间接受他人的礼品、回扣等，严禁违规行为。
第十五条员工应帮助同事，相互配合，共同完成工作任务，维护公司良好的工作氛围。
第十六条员工需主动学习，提高自身综合素质和专业技能，为公司发展做出贡献。
第四章薪酬福利第十七条公司将按照员工的工作表现和工作贡献，定期评定绩效，为员工提供公平的薪酬待遇。
第十八条公司将为员工提供正常的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险等。
小规模装修公司规章制度
小规模装修公司规章制度第一条为维护公司的正常秩序，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
第三条公司全体员工必须遵守岗位纪律，按时上下班，不迟到早退，不旷工请假，请假需提前请示领导。
第四条公司全体员工必须遵守劳动纪律，工作期间不得进行与工作无关的私人交易，不得在工作时间进行娱乐活动。
第五条公司全体员工必须遵守安全操作规程，严格遵守安全操作规定，保障工作安全。
第六条公司全体员工必须保护公司财产安全，不得私自擅用公款，公物，不得私自挪用公司资产。
第七条公司全体员工必须遵守保密规定，不得泄露公司机密信息，保护公司商业机密。
第八条公司全体员工必须保持工作热情，努力提高工作技能，不懈努力，为公司发展做出贡献。
第九条公司全体员工必须遵守卫生规定，保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔废弃物。
第十条公司全体员工必须遵守禁令规定，不得在工作场所擅自吸烟，饮酒，不得带入违禁物品。
第十一条公司全体员工必须遵守纪律规范，不得在工作场所发表不当言论，不得诋毁公司形象。
第十二条公司全体员工必须遵守公平竞争原则，不得进行不正当竞争，不得干扰其他公司正常经营。
第十三条公司全体员工必须遵守团队合作精神，积极配合同事合作，共同努力，实现公司共同目标。
第十四条公司全体员工必须遵守奖惩原则，认真对待公司奖惩政策，以激励奖励为动力，以惩罚为警醒。
第十五条公司全体员工必须遵守领导指示，服从领导工作安排，不得擅自脱离岗位，不得擅自决定重要事宜。
第十六条公司全体员工必须遵守职业道德规范，做一个遵法守纪的好员工，做一个诚实守信的好同事。
第十七条公司全体员工必须积极学习，不断提高自身素质，不断去追求进步，不断去创造价值。
第十八条公司全体员工必须团结协作，保持团队精神，积极向上，共同发展，共同进步。
第十九条公司全体员工必须遵守公司规章制度，切实维护公司形象，不得做出有损公司声誉的事情。
装修公司日常规章制度
装修公司日常规章制度第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高员工的工作效率和服务质量，保障客户的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡是违反规定的员工一律按照公司规定进行处理。
第三条公司领导要切实加强对本规章制度的宣传和执行，确保每位员工都能够遵守规定、遵守纪律。
第二章公司管理第四条公司执行总经理制，由公司总经理负责全面领导和管理公司的各项工作。
第五条公司设立各级管理岗位，包括总经理、部门经理、主管等职位，各级岗位按照公司规定履行职责。
第六条公司每月召开一次全员会议，总结前期工作，安排后期工作，解决员工在工作中遇到的问题。
第三章员工管理第七条入职新员工需经过公司的面试和培训，签订劳动合同后方可正式上岗。
第八条公司要求员工服从管理，遵守规章制度，服从领导，发挥个人的专业技能，提高服务质量。
第九条员工需遵守公司的工作时间，不能迟到早退，不得擅自请假，否则将按照公司规定进行处理。
第四章工作纪律第十条员工需遵守公司的工作纪律，保持工作状态，做到勤奋守时、认真负责、积极进取。
第十一条员工不得在工作时间内私自做与工作无关的事情，不得在工作中吸烟、饮酒等不良行为。
第十二条员工在工作中需遵守公司的安全规定，做好安全防护工作，避免因疏忽而造成事故。
第五章客户服务第十三条员工要以客户为中心，提供优质的服务，耐心倾听客户的需求，解决客户的问题。
第十四条员工在与客户沟通时要礼貌待人，言行举止要规范，不能有粗言秽语，不能擅自发表与公司无关的言论。
第六章职业道德第十五条员工在工作中要遵守职业操守，不得违反道德规范，不得从事与公司业务无关的行为。
第十六条员工要保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的业务信息，不得利用公司资源从事个人利益。
第十七条员工要积极参加公司组织的培训和学习，提升自身的专业水平，为公司的发展贡献力量。
第七章纪律处分第十八条公司对违反规章制度的员工，依据公司的纪律处分条例进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
装修公司元管理制度
装修公司元管理制度第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，并提高企业的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度所称装修公司（以下简称公司）指的是XX装饰有限公司。
第三条公司的管理制度包括公司章程、岗位职责及权限、管理办法等各项管理规定。
第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，是公司全体员工必须遵守和执行的准则。
第五条公司的监督管理机构是公司的董事会。
第六条公司的管理制度必须与国家有关法律法规、政策规定相一致。
第七条公司的管理制度的修订和解释权归公司董事会。
第二章公司章程第八条公司章程是公司的基本管理文件，规定公司的组织结构、职能分工、管理体制和工作程序等。
第九条公司章程包括公司的组织机构、管理机构、管理职责及权限、管理程序等内容。
第十条公司章程须经公司董事会通过，报公司股东大会审议通过后方可生效。
第十一条公司章程应当及时修订，但修订必须符合国家有关法律法规的规定。
第三章岗位职责及权限第十二条公司设有各级岗位，每个岗位都有明确的职责和权限。
第十三条公司各级岗位的职责和权限由公司章程和各级管理规则规定。
第十四条公司的各级员工必须严格遵守公司规定的职责和权限，不得越权操作。
第十五条公司员工在处理工作事务时，须根据其所处岗位的职责和权限做出相应的决策。
第十六条公司员工在执行公司任务时，必须服从上级安排，不得擅自做出决策。
第四章管理办法第十七条公司实行集中领导、分级管理的管理体制。
第十八条公司各级管理机构必须秉持公平、公正的管理原则，确保公司的正常运作。
第十九条公司管理机构应当发挥示范带动作用，促使员工形成良好的工作风气。
第二十条公司各级管理机构必须定期召开管理会议，研究解决公司运作中的重大问题。
第五章管理流程第二十一条公司的管理流程包括以下几个方面：计划、组织、指挥、协调、控制等。
第二十二条公司的各级管理机构在执行管理流程时，必须严格按照公司章程和管理规定的规定。
第六章绩效考核第二十三条公司实行绩效考核制度，对各级员工的工作绩效进行定期考核。
装修公司管理规章制度范本
装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。
小装修公司账目管理制度
小装修公司账目管理制度一、总则1. 本公司账目管理制度以国家有关财务管理的法律、法规为基础，结合公司实际情况制定。
2. 公司所有财务活动必须严格遵守此制度，确保每一笔收支都有据可依、有迹可循。
3. 公司应设立专门的财务部门，配备专业的财务人员负责账目的管理与监督。
二、账目记录1. 所有经济业务发生后，必须在三个工作日内完成记账工作，确保账务信息的时效性。
2. 账目录入需准确无误，反映业务的真实性，任何虚假记账行为都是禁止的。
3. 发票及收据等证明文件应当妥善保存，作为账目核查的重要依据。
三、预算管理1. 公司应根据经营计划制定年度和月度财务预算，并严格执行。
2. 超出预算范围的支出须经过管理层审批，未经批准不得随意支出。
3. 定期对比预算与实际支出，分析差异原因，及时调整经营策略。
四、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理体系，确保资金安全、高效运作。
2. 收入要及时入账，支出要严格审批，防止资金滥用或挪用。
3. 对于大额交易，需通过银行转账等有迹可循的方式进行。
五、审计监督1. 公司应定期进行内部审计，至少每季度一次，由独立于财务部门的审计人员执行。
2. 对审计中发现的问题要及时整改，并追究相关人员的责任。
3. 必要时应聘请外部审计机构，进行独立第三方审计。
六、风险控制1. 建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和评估。
2. 对于识别出的风险点，制定相应的应对措施和预案。
3. 确保所有员工都了解相关风险控制知识，提高风险防范意识。
七、信息公开1. 公司的财务状况应适度向股东、员工以及必要的第三方透明化。
2. 对外提供的财务报告应真实、完整，不得有任何隐瞒或误导。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应及时更新修订。
小型装饰公司规章制度范本
小型装饰公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运转，保障员工的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，在公司内部必须遵守。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，违反规定的行为将受到相应的惩罚。
第四条公司将加强对规章制度的宣传和教育，确保每位员工都能了解和遵守规定。
第二章公司管理第五条公司设立总经理一人，负责公司的日常管理和决策。
第六条公司设立各部门，包括市场部、设计部、施工部等，各部门负责不同的工作内容。
第七条公司员工必须服从公司的管理和安排，不得擅自违反规定。
第八条公司将根据员工的表现进行评定，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第九条公司将建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司将加强员工的培训和提升，提高员工的专业素质和能力。
第三章员工行为规范第十一条公司员工必须遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
第十二条公司员工必须尊重公司的管理人员，不得对上级领导恶言相向。
第十三条公司员工必须遵守公司的工作时间，不得擅自早退或迟到。
第十四条公司员工必须保护公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财物。
第十五条公司员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四章福利待遇第十六条公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第十七条公司将为员工购买商业保险，保障员工的权益。
第十八条公司将为员工提供定期体检和健康咨询，关心员工的身心健康。
第十九条公司将根据员工的表现发放年终奖金和节日福利。
第二十条公司将举办各种活动，增加员工之间的交流和团结。
第五章纪律处分第二十一条公司将对违反规章制度的员工进行纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职等。
第二十二条公司将对严重违法违纪的员工进行开除处理。
第六章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二十四条本规章制度的最终解释权归公司所有。
以上是小型装饰公司的规章制度，希望每位员工能严格遵守，共同为公司的发展和壮大努力。
最新装修公司员工的规章制度内容(8篇)
最新装修公司员工的规章制度内容(8篇) 装修公司员工的规章制度内容篇一1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。
2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。
第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。
2、如实反映本公司考勤中存在的问题。
3、妥善保管各种休假凭证附件。
4、及时汇总考勤结果，向总办报告。
第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9：00—12：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时。
下午：14：00—18：00，（员工食堂开饭时间：中午：12：00）。
第四条：迟到、早退1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。
2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。
（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。
3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。
4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。
第五条：事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。
如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。
2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。
三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。
第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。
第七条：旷工1、凡下列情况均以旷工论处：①未请假或请假未被批准，即不到岗。
②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。
③其他违规违纪行为造成缺勤。
2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。
第八条：工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。
汕头装修公司管理制度
汕头装修公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运作效率和服务质量，确保公司的正常运营和稳定发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
员工在公司工作期间，应当遵守本管理制度。
第三条公司管理层应当认真贯彻执行本管理制度，对员工进行培训和督促，确保员工理解和遵守本管理制度。
第四条公司管理制度内容包括但不限于公司运营管理、财务管理、人力资源管理、工程管理、市场推广及宣传等相关规定。
第二章公司运营管理第五条公司负责人应当负责公司整体运营管理，包括制定公司发展战略、目标制定及实施、组织架构搭建等。
第六条公司应当建立健全运营管理体系，包括工作流程、业务流程、信息系统和绩效考核等，确保公司整体运营效率和效果。
第七条公司应当严格执行预算管理制度，合理规划公司的财务预算，做好资金管理和成本控制，确保公司的经济运营稳健。
第八条公司应当建立健全风险管理机制，加强对市场风险、经营风险、人员风险等方面的管理和控制，防范各种可能发生的风险。
第九条公司应当注重提高员工的技能和素质，建立健全员工培训体系，持续提升员工的综合能力和服务意识。
第三章财务管理第十条公司应当建立完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报告编制、资金监管等，确保公司财务状况的真实、准确和透明。
第十一条公司应当建立健全内部控制体系，确保公司的资金安全和合规性，防范各类财务风险和不正当交易行为。
第十二条公司应当遵循合规原则，按照相关法律法规和财务制度要求，及时缴纳各类税费和社会保险费用，维护公司的法人形象和合法权益。
第十三条公司应当建立财务风险管理机制，加强对市场风险、信用风险、投资风险等方面的管理和控制，确保公司财务运作的安全与稳健。
第四章人力资源管理第十四条公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制、员工关系等内容，确保公司的人力资源管理科学、规范和有效。
第十五条公司应当根据业务需求和人才发展计划，合理配置人力资源，提供员工发展的机会和平台，促进员工的职业发展和成长。
装饰装修公司常规管理制度范文
装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30，中午休息1个小时。
员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗，迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。
2. 员工需打卡签到，签到时间和签退时间将被记录，员工不得代打卡或替他人打卡。
若签到出现异常，需提交相关证明材料并事先获得批准。
3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，员工应认真遵守考勤制度，准确打卡，不得作弊或伪造考勤记录。
二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
员工应按时缴纳社保和公积金，并及时办理相关手续。
2. 公司将定期组织员工体检，为员工提供健康保障。
3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。
三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训，提供相关技能和知识的学习机会，以提高员工的职业素养和综合能力。
2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况，制定晋升计划，并提供晋升机会。
员工应积极参与公司组织的晋升评审，并根据评审结果调整自身发展规划。
四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律，按照工作要求进行工作，不得擅自离岗或偷懒等行为。
2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品，员工应正确使用，并做好工作安全防护措施。
2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程，做到安全第一，杜绝事故发生。
3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄，如患有传染病或严重疾病应及时上报，暂停工作和接受治疗。
六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，包括奖金、表彰和晋升等。
装修公司质量管理制度
装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目，从设计到施工，直至工程交付使用的全过程。
3. 公司应确保质量管理体系的有效运行，持续改进工程质量，满足客户需求。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门，负责制定并监督执行质量管理标准。
2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。
3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求，确保施工质量。
4. 材料供应商需提供合格的建材，并配合做好材料的验收工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计团队应根据客户要求和现场条件，出具详细的施工图纸和材料清单。
2. 材料采购：所有材料必须经过严格筛选，符合国家安全及环保标准。
3. 施工过程：施工过程中要定期进行自检、互检和专检，确保每一环节达到质量要求。
4. 竣工验收：项目完成后，由公司组织专家和客户共同进行验收，确保各项指标达标。
四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题，必须及时上报并采取措施予以纠正。
2. 建立问题追踪机制，确保每个问题都能得到有效解决。
3. 对于反复出现的问题，要进行原因分析，从根本上解决问题，防止再次发生。
五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查，及时发现并解决问题。
2. 鼓励客户参与质量监督，接受客户的建议和反馈。
3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队，根据情节严重性给予相应的处罚。
六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高整体质量意识。
2. 引入先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的管理水平。
3. 通过内部审核和管理评审，持续优化质量管理体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年修订一次，以适应行业发展和公司需求的变化。
装饰公司施工班组管理制度
装饰公司施工班组管理制度一、人员管理人员是施工班组的核心，因此，对人员的管理是整个制度的基础。
公司应为每位员工建立档案，包括个人基本信息、技能水平、工作经验等。
定期对员工进行安全教育和技能培训，确保每位员工都能熟练掌握施工操作规程和安全知识。
实施严格的考勤制度，对迟到、早退、缺勤等行为进行记录和管理，确保工程进度不受影响。
二、设备与材料管理施工设备和材料的管理直接关系到施工质量和成本控制。
公司需建立设备台账，记录设备的购置、使用、维护和报废情况。
对于材料，应实行严格的进出库管理制度，确保材料的合理使用和避免浪费。
同时，定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行，减少因设备故障导致的工期延误。
三、施工作业管理施工作业管理是确保工程顺利进行的重要环节。
公司应制定详细的施工计划和作业指导书，明确各个施工阶段的工作任务和完成标准。
现场管理人员需对施工过程进行监督，确保作业按照既定计划执行。
同时，加强质量控制，对施工中出现的问题及时进行纠正，防止质量问题的发生。
四、安全管理安全是施工过程中的首要问题。
公司必须制定严格的安全管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施的实施、应急预案的制定等。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全规定的行为，要进行严肃处理，确保所有员工的人身安全。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从原材料的采购到最终的成品验收，每一个环节都要严格把关。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保施工质量符合国家标准和客户要求。
对于发现的问题，要及时整改，防止类似问题的再次发生。
六、环境保护与节能减排在施工过程中，公司还应注重环境保护和节能减排。
合理规划施工现场，减少噪音和粉尘污染，做好废弃物的分类回收工作。
推广使用节能材料和设备，降低能耗，减少碳排放，实现绿色施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小型裝修公司管理制度一、总经理职责1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
7 负责落实各部门经理的工作安排。
二、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
三、材料采购制度（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。
（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。
（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。
积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。
（四）、大宗材料的采购事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。
（五）、材料采购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将是情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。
四、市场部管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（九）、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（十）、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。
（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十二）、尊重客户合理化建议。
（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十五）、做好施工后的保修服务工作。
（十六）、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十八）、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。
五﹑設計部管理制度（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
下班以后，需将电源切断，违者扣考勤分1分。
（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。
（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。
施工图需经图纸会审以后方可出图。
（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节轻重给以严肃处理。
（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
六﹑出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间：9:00---18:00。
（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。
）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。
津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
七、招、解聘制度（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度。
1、招聘负责单位为装修公司质管中心——工程管理部；2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件；（1）从事室内装修施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。
3、招聘（晋升）者报名———工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人工资）——面试（口头考核、书面考核）——总经理对固定施工工人施工能力考核——总经理对施工实景考核；4、录用：考核合格的应聘（晋升）者签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
（二）、施工单位解聘制度1、解聘标准：（1）发生重大质量事故或客户对媒体曝光事件，对企业美誉度造成伤害者；（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；（6）连续二个季度，客户投诉率最高者八、施工操作管理制度1、施工单位负责人（工长）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。
2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。
3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。
4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。
5、严格按设计方案施工。
在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。
6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。
7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。
8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。
9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。
10、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。
11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上缴相关管理表格的，不予结算。
九、施工现场管理制度1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。
4、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
5、施工用料须分门类堆放整齐，置于干爽地段。
6、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
7、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
8、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
9、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
10、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。
11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹。
不准在墙壁上乱涂乱画。
不准在施工现场落意破坏。
13、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
14、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
十、工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。
2、隐蔽工程施工完毕，工长须及时通知工程监理员进行自验。
3、经工程监理员验收合格后，工长通知业主进行验收。
4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。
5、隐蔽工程验收资料由工长负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。
7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。
8、业主验收时，须由工长、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、工长与业主进行工程量验收，监理员、工长与业主进行工程质量验收。
9、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。
10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。
十一、工程监理制度1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、工程监理部对监理人员指派监理工程。
3、工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一管理。
4、监理员所分配监理工程开工前，须按工长安排，按时参加开工预备会议。
5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录；（1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、施工时间、工程开、竣工时间、技术难点要点等。
（2）对工长开工前通读工程技术文件情况进行并记录。
（3）对工程开工预备会议情况进行监理并记录。
（4）对工长的工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进行监理并记录。
（5）对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。
（6）对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。
（7）对施工单位是否按设计方案施工、工程预算施工情况进行监理并记录。
（8）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。
（9）对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理及记录。