采购成本降价奖励方案实用模板
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XXXX 公司\单位
文件名称：采购成本降价奖励方案
文件编号料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购 人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团 队协作，共同参与降低成本。
二、范围 适用于 XXXX 采购原材料降价贡献奖励奖金。
总经理批准生效。
（四）降价奖励奖金发放时间 4.1 将核准生效的降价奖励奖金统计表，复印一份给财务部门。 4.2 财务部门依据核准降价奖励奖金，合并提交当月工资一起支付。
五、降价奖励奖金方案自批准签字之日起生较。
批准/日期
审核/日期
制订/日期
如 3 月降价生效，以 4/5/6 月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提奖励奖金， 7 月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。 1.6 计提奖励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。 1.7 材料价降的基准以批量生产 5 批以后的产品。 1.8 所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。
三、权责 采购部负责主导推动执行。 财务部、审计部等其他部门负责监督执行。
四、内容
（一）降价创造价值的奖励原则 1.1 采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。 1.2 同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订采购合同。 1.3 采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。 1.4 供应商供货出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。 1.5 降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价奖励奖金。
（二）降价奖励奖金的计算方法 2.1 价格下降时的创造价值 M=(原单价－新单价)×0.2%×次季度使用数量（对账数量）；
（三）降价奖励奖金的计提分配 3.1 降价奖励奖金分配：降价奖励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。 3.2 采购人员次月 15 号前统计上一季度奖励奖金汇总清单，由部门领导审核、分管副总、财务部、
文件名称：采购成本降价奖励方案
文件编号料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购 人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团 队协作，共同参与降低成本。
二、范围 适用于 XXXX 采购原材料降价贡献奖励奖金。
总经理批准生效。
（四）降价奖励奖金发放时间 4.1 将核准生效的降价奖励奖金统计表，复印一份给财务部门。 4.2 财务部门依据核准降价奖励奖金，合并提交当月工资一起支付。
五、降价奖励奖金方案自批准签字之日起生较。
批准/日期
审核/日期
制订/日期
如 3 月降价生效，以 4/5/6 月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提奖励奖金， 7 月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。 1.6 计提奖励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。 1.7 材料价降的基准以批量生产 5 批以后的产品。 1.8 所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。
三、权责 采购部负责主导推动执行。 财务部、审计部等其他部门负责监督执行。
四、内容
（一）降价创造价值的奖励原则 1.1 采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。 1.2 同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订采购合同。 1.3 采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。 1.4 供应商供货出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。 1.5 降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价奖励奖金。
（二）降价奖励奖金的计算方法 2.1 价格下降时的创造价值 M=(原单价－新单价)×0.2%×次季度使用数量（对账数量）；
（三）降价奖励奖金的计提分配 3.1 降价奖励奖金分配：降价奖励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。 3.2 采购人员次月 15 号前统计上一季度奖励奖金汇总清单，由部门领导审核、分管副总、财务部、