降成本激励方案
降低成本奖励方案
降低成本奖励方案降低成本是企业经营过程中非常重要的一项工作。
通过降低成本，企业可以提高竞争力，增加利润，并为客户提供更具竞争力的产品和服务。
在本文中，我将详细介绍一些降低成本的奖励方案。
1. 员工建议奖励方案：员工是企业中最重要的资产之一，他们接触到各种运营环节，可能会有很多创造性的想法和建议可以降低成本。
为了激励员工积极参与成本降低活动，企业可以设立员工建议奖励方案。
员工提出的创造性建议可以包括节约能源方法、改善生产效率的措施、优化供应链等。
企业可以根据建议的实际贡献大小给予奖励，例如提供一定的奖金、表彰信或其他实物奖励。
2. 原材料供应商成本减免方案：企业通常会与多家原材料供应商合作，为了降低成本，企业可以尝试与供应商协商降低价格或提供额外优惠。
这可以通过与供应商建立长期合作关系、扩大采购规模、集中采购等方式实现。
企业还可以开展原材料评估活动，评估供应商的质量和供货能力，并根据评估结果给予成本减免或奖励。
3. 浪费减少方案：浪费是造成成本增加的一个重要原因。
企业可以通过实施浪费减少方案来降低成本。
这包括减少产品损失、提高生产效率、优化库存管理等。
例如，企业可以实施严格的质量控制措施，减少次品产生；优化生产线布局，减少生产线停顿时间；改善库存管理系统，降低库存积压。
为了鼓励员工参与浪费减少活动，企业可以设立浪费减少奖励计划，根据员工在减少浪费方面的表现给予奖励。
4. 节约能源方案：能源成本通常是企业的重要成本之一。
为了降低能源成本，企业可以实施节约能源方案。
这包括采用节能设备、改进生产工艺、推广节能意识等。
例如，企业可以替换能耗较高的设备，安装自动控制系统，合理利用光照等。
企业可以设立节约能源奖励计划，鼓励员工积极参与节约能源活动，并根据能源消耗的减少给予相应的奖励。
5. 培训和教育方案：提高员工的专业技能和知识水平，可以提高员工的工作效率和创新能力，进而降低成本。
为了激励员工参与培训和教育活动，企业可以设立培训和教育奖励计划。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案随着经济全球化的不断发展，企业在市场竞争中降低成本变得越来越重要。
降低成本不仅仅是为了提高企业效益，也是为了在全球市场上增强竞争力。
为了实现降本，企业需要采取一些措施，同时还需要激励员工积极参与，共同努力，这就需要制定一套完善的企业降本奖惩方案。
企业降本奖励方案企业为了逐步降低成本，需要制定一些奖励政策，激励员工抢占降本先机，发挥出个人的创造力和想象力。
1.成本降低奖励企业可以根据员工在控制成本方面所做出的贡献给予奖励，例如：•某月节约成本达到100万，则奖励2%的奖金；•年度整体成本降低10%，则奖励全员年终奖金的10%等。
2.节能减排奖励企业可以根据员工在节能减排方面所做出的贡献给予奖励，例如：•员工能够在生产过程中使用更环保的材料，达到节能减排的目的，则给予一定数额的奖金；•公司年度减排量超过政府要求的比例，就给予一定比例的奖金等。
3.创新降本奖励企业可以根据员工所提出的创意或者建议降低成本，并且被采纳的情况下给予奖励，例如：•员工提出一种新的机器替代原本的机器，成本更低，并且效果更好，企业采纳并付诸实践后就给予一定的奖励；•员工提出一些新的流程，能够减少流程中的劳动力和材料成本，如果企业采纳并付诸实践后，就给予一定的奖励等。
企业降本惩罚方案如果企业采取一些不当的降本手段而导致影响企业整体效果和形象时，需要对相关人员进行惩罚，以示警戒。
1.擅自降低质量的惩罚如果企业在降低成本的过程中擅自减少产品或服务的质量，甚至存在不关注用户需求导致的质量降低等问题，就要对相关人员进行相应的惩罚，例如：•直接解雇；•工资降低；•对于违规行为的部分产生的经济损失进行罚款等。
2.费用超支的惩罚企业在控制费用时必须遵守公司管理规定和各项政策，不能私吞公物，或者费用超支、金融造假、滥用预算等等问题。
对于这些费用超支的问题，可以采取一下的惩罚措施，例如：•内部严厉警告；•工资降低；•停职；•解雇等等。
年度采购减少成本激励方案
年度采购减少成本激励方案1. 背景随着市场竞争的加剧，公司对采购成本的控制越来越重视。
为了提高采购部门的积极性，降低采购成本，公司决定实施年度采购减少成本激励方案。
2. 目标1. 激励采购部门积极寻求降低成本的方法和策略。
2. 提高采购效率，优化供应链管理。
3. 实现年度采购成本的降低目标。
3. 激励方案3.1 奖励机制1. 设立采购成本降低奖金池，根据采购部门年度采购成本降低幅度进行分配。
2. 对于采购成本降低幅度超过预定目标的部门，按照超额部分的一定比例给予奖金奖励。
3. 奖金分配应考虑部门成员的绩效，鼓励团队合作。
3.2 晋升机会1. 为表现优异的采购人员提供晋升机会，包括职位晋升和薪酬待遇提升。
2. 对于连续多年取得显著采购成本降低成果的采购人员，可优先考虑晋升为高级采购经理或采购总监。
3.3 培训和发展机会1. 为采购部门提供定期的专业培训，提升采购人员的业务能力和谈判技巧。
2. 鼓励采购人员参加行业会议和研讨会，拓宽视野，提升个人能力。
4. 实施步骤1. 设定年度采购成本降低目标，并与采购部门进行沟通和确认。
2. 定期评估采购成本降低进度，确保目标的实现。
3. 在年度总结会议上，对达到目标的采购部门进行奖励和表彰。
5. 注意事项1. 激励方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 应充分考虑市场环境和供应商状况，合理制定采购成本降低目标。
3. 鼓励采购部门与供应商建立长期合作关系，实现双赢。
6. 方案调整1. 根据年度采购成本降低实际情况，对激励方案进行适时调整。
2. 对于未达成目标的部门，应进行原因分析，并提供改进指导和支持。
7. 总结年度采购减少成本激励方案的实施，旨在提高采购部门的积极性和创新能力，实现公司整体成本控制的目标。
通过奖励机制、晋升机会和培训发展，激发采购人员的潜能，优化供应链管理，为公司创造更大的价值。
降本增效激励方案
降本增效激励方案
XXX制订了降本增效激励方案，以鼓励员工积极参与活动并有效管理项目，从而提高企业运营效率，增加经济效益，降低运营成本，确保公司健康发展。
降本增效项目的奖励评定标准如下：
1.对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可后，提案人将获得一次性100元的奖励。
2.对于可执行且直接产生经济效益的建议，根据建议的经济效益分析和财务测算依据，制定以下奖励标准：
2.1 净效益在5千元（含）至10万元之间，奖励为净效益的10%；
2.2 净效益在10万元（含）至20万元之间，奖励为净效益的7%加上3000元；
2.3 净效益在20万元（含）至50万元之间，奖励为净效益的7%加上6000元；
2.4 净效益大于50万元，奖励为净效益的7%加上元，但奖励金额不得超过元。
该方案的目的在于激励员工积极参与降本增效活动，同时有效管理这些项目，以挖掘企业潜力，提高运营效率，增加经济效益，降低运营成本，确保公司的健康发展。
对于提出可执行建议的员工，公司将根据建议的经济效益分析和财务测算依据，制定相应的奖励标准。
研发部降本激励方案11
研发部降本激励方案11研发部降本激励方案背景随着市场竞争的不断加剧，降低成本已经成为企业的重要策略之一。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，研发部门也需要采取措施来降低成本并提高效率。
目标本方案的目标是鼓励研发部门的员工积极参与降本行动，促进团队的协作和创新，同时提高整体研发效率和质量。
方案概述1. 降本提案奖励计划任何研发部门员工有权向管理层提交降本提案。
经过评审后，如果提案被采纳并实施，提案人将获得相应的奖励。
奖励金额将根据提案的质量和节约成本的程度来确定。
2. 团队协作奖励鼓励研发团队之间的协作和知识共享，设立团队协作奖励机制。
每个季度，根据团队的绩效和创新贡献，评选出优秀团队，并给予相应奖励。
这将促进团队成员之间的合作和共同进步。
3. 提高效率的培训计划组织定期的培训和技能提升计划，以帮助员工掌握更高效的工作方法和工具。
这将有助于提高整体研发部门的效率和质量，从而降低成本。
4. 创新激励奖励鼓励员工提出创新想法和解决方案，设置创新激励奖励计划。
每个季度评选出优秀的创新项目，并给予奖励和认可。
这将激励员工不断追求创新，并提高研发部门的竞争力。
5. 降低资源浪费的行动计划加强资源管理和监控，降低资源浪费。
通过提供培训和设立奖励机制，鼓励员工节约资源并提出相应的改进措施。
这将有助于降低成本并提高研发效率。
结论通过实施降本激励方案，我们相信研发部门的员工将更加积极主动地参与成本降低行动，并不断追求创新和提高效率。
这将使我们的研发团队更具竞争力，为企业的长期发展做出贡献。
降低采购成本年度激励方案
降低采购成本年度激励方案1. 背景在当前市场环境下，降低采购成本、提高采购效率是企业增强竞争力、实现可持续发展的关键。
为进一步激发员工积极性，提高采购部门的工作效率，特制定本激励方案。
2. 目标1. 降低采购成本，提高采购效益。
2. 激发员工积极性，提高工作效率。
3. 促进部门间的协作与沟通。
3. 激励方案内容3.1 激励对象全体采购部门员工。
3.2 激励方式1. 绩效奖金：根据员工降低采购成本的实际情况，给予一定比例的绩效奖金。
2. 晋升机会：对于表现突出的员工，优先考虑晋升机会。
3. 培训学习：提供外部培训、专业书籍等资源，助力员工提升专业技能。
4. 团队建设：组织团队活动，增强部门凝聚力。
3.3 考核指标1. 采购成本降低率：以年度为单位，对比上一年度采购成本降低幅度。
2. 供应商满意度：通过供应商评价，了解员工在供应商管理、合作沟通等方面的表现。
3. 工作质量：包括采购订单的准确率、及时率等。
4. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与度、协作能力等。
4. 实施步骤1. 制定激励方案：明确激励内容、考核指标等。
2. 宣传推广：向全体员工宣传激励方案，确保深入人心。
3. 执行与监督：各部门按照方案执行，人力资源部进行监督。
4. 定期评估：定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。
5. 奖励发放：根据考核结果，按时发放奖金及奖励。
5. 注意事项1. 激励方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 各部门应积极配合，确保激励方案的顺利实施。
3. 人力资源部负责激励方案的监督与评估。
6. 附则本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
以上就是关于降低采购成本年度激励方案的详细内容。
希望这份方案能够激发员工的积极性，提高采购部门的整体工作效率，从而实现企业降低采购成本、提高竞争力的目标。
设计降本激励的方法
设计降本激励的方法设计降本激励的方法有很多种，以下是一些建议:1. 成本共享: 建立一个成本共享平台，允许不同团队、部门或组织分享降本经验和最佳实践。
通过分享和学习，鼓励员工提出降本的创新想法和解决方案。
2. 奖励制度: 设立一个奖励制度，根据员工提出的降本建议的实施情况和节约的成本数额给予奖励。
这可以激励员工积极参与成本降低的活动，并鼓励他们寻找新增值的机会。
3. 团队竞争: 引入成本降低的团队竞争机制，例如每个团队可以设定一个降本目标，并通过实际节约的成本数额来评估他们的绩效。
这种竞争可以激发团队合作，同时提高整体效率。
4. 制定目标: 设立一个明确的降本目标，并与员工分享目标的详情和意义。
确保目标与员工的工作和兴趣相关，并提供必要的培训和资源，帮助员工实现这个目标。
5. 追踪和反馈: 建立一个跟踪成本降低进展的系统，并定期向员工反馈结果。
通过及时的反馈，让员工了解他们的努力和贡献对降本目标的实现有何影响，从而增强他们的动力和参与度。
6. 培训和发展: 提供有关成本意识和节约的培训课程，帮助员工理解公司的成本结构和相关的降本策略。
这样的培训可以提高员工的意识，使他们更加关注成本和效率，并激发他们提供降本建议的动力。
7. 专项奖励: 为特定的降本项目设立额外的奖励，以鼓励员工主动参与和领导这些项目。
这样的奖励可以是现金奖励、晋升机会或其他可激励员工的奖励形式。
8. 绩效评估: 在员工的绩效评估中加入与成本降低有关的要素，确保员工在降本方面的贡献能够得到公正地评估和认可。
这可以激励员工积极参与成本降低的努力，从而实现奖励和晋升的机会。
以上是一些降本激励的方法，根据具体情况和组织需求可以进行适当的调整和组合。
年度采购降成本激励计划
年度采购降成本激励计划目标本激励计划旨在通过采购降低成本的措施，促进公司的经济效益。
具体目标如下：1. 降低年度采购成本，提高公司利润率。
2. 鼓励采购团队寻找更具竞争力的供应商，以获得更优惠的价格和条件。
3. 优化采购流程，提高采购效率。
激励措施为了实现上述目标，我们将采取以下激励措施：1. 降低阶段性目标：设定每个季度的采购成本降低目标，并对超过目标的采购团队进行奖励。
2. 供应商评估奖励：对于推荐并成功引入新的供应商的采购团队，给予一定的奖励和认可。
3. 采购流程优化奖励：对于提出并成功实施采购流程优化方案的采购团队，给予一定的奖励。
4. 成本节约奖励：对于通过谈判、促销活动等方式成功降低采购成本的团队，给予一定的奖励。
实施步骤为了顺利实施年度采购降成本激励计划，我们将采取以下步骤：1. 制定详细计划：明确每个季度的采购成本降低目标，并确定相关奖励计划。
2. 激励方案宣传：向全体员工宣传激励计划的目标、措施和奖励，确保大家理解并参与其中。
3. 监测和评估：定期监测采购成本的降低情况，并根据实际情况评估奖励的发放。
4. 奖励发放：按照规定的激励措施，及时发放奖励给符合条件的采购团队。
预期效果通过年度采购降成本激励计划的实施，我们期望达到以下效果：1. 提高采购团队的积极性和主动性，激发其寻找更具竞争力供应商的能力。
2. 优化采购流程，提高采购效率，减少资源浪费。
3. 降低公司的采购成本，提高利润率。
4. 建立良好的激励机制，增强员工的归属感和工作动力。
以上为年度采购降成本激励计划的详细内容，请各部门积极配合和参与，共同努力实现目标。
采购降本考核激励方案
采购降本考核激励方案
一、目的：
为了提升采购人员工作积极性，降低采购成本、提升公司产品竞争优势，特制定此方案。
二、适用范围
本方案适用于公司采购部对原材料及新技术、新技术、新材料、新厂家应用及采购招标、谈判等降本激励。
三、内容
（一）、降价创造价值的奖励原则
1.有关价格谈判
采购部通过价格谈判等为公司创造了价值，其价值计算方法如下。
当月创造价值=∑[（原材料的基准价-当月采购价格）×当月发票载明的数量]
注：所有的结算依据以发票入账时的采购价格为准，入库日期截至当月27日。
2.有关VAVE
VAVE价值工程法为公司创造了价值，其价值的计算方法如下。
当月创造价值=∑[（当月采购价格-替换物料的当月采购价格）×当月发票载明的数量]-替换材料过程产生的各种试验费用
关于原材料基准价确定方法的说明
·原则上，以上一财年12月31日所有材料的采购价格为基准价。
·大宗原材料等重要原材料由采购价格委员会根据大宗原材料的趋势预测在年初制定出基准价。
·要求至少由三家供应商同时送样、报价，由采购价格委员会审批后的首次价格为新品基准价。
由财务部直接从ERP系统中导出数据进行汇总整理。
3.关于降本奖金的发放
1）降本奖金的发放规则如表
2）财务部门依据核准降价激励奖金，合并提交当月工资一起支付。
四、本方案自审批之日起生效。
编制：审核：批准：。
公司激励员工成本节约方案及奖励措施
公司激励员工成本节约方案及奖励措施
为了激励员工进行成本节约，提高公司的盈利能力，可以制定以下成本节约方案及奖励措施：
一、成本节约方案
1. 制定成本预算：根据公司年度财务预算，制定各部门、岗位的成本预算，明确各项费用的开支范围和标准。
2. 定期成本分析：每月或每季度进行成本分析，了解各项成本支出情况，找出成本超支的原因，制定相应的改进措施。
3. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本，同时加强供应商管理，确保采购质量。
4. 节能减排：推广节能环保技术，优化能源使用，减少不必要的浪费，降低生产成本。
5. 减少库存：通过精准预测需求，降低库存积压，减少库存成本。
6. 提高生产效率：通过改进生产工艺、优化工作流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，降低生产成本。
二、奖励措施
1. 节约提成：对于在成本节约方面做出突出贡献的员工，按照节约金额的一定比例给予提成奖励。
2. 评优奖励：开展优秀员工评选活动，对于在成本控制方面表现优秀的员工给予荣誉称号和物质奖励。
3. 晋升机会：将成本节约表现作为员工晋升的重要参考之一，鼓励员工在成本控制方面发挥更大的作用。
4. 学习培训：为成本节约表现优秀的员工提供学习培训机会，帮助其进一步提高技能和能力。
5. 带薪休假：给予成本节约贡献突出的员工带薪休假奖励，激发员工的积极性和创造力。
通过以上成本节约方案及奖励措施的实施，可以有效地激励员工积极参与成本控制工作，提高公司的盈利能力。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案企业在市场竞争激烈的环境下，如何有效地降低成本并提高效率是非常关键的。
因此，建立一套可以激励员工积极降低成本的奖惩制度将会对企业的发展产生重要的影响。
下面是一份简单的企业降本奖惩方案，旨在激发员工对成本控制的重视。
1. 降本目标本方案的前提是企业建立了明确的降本目标，例如每年目标为减少10%的制造成本、减少5%的能源成本等。
这些目标需要被明确地告知给员工。
2. 奖励措施2.1 个人奖励企业可以设置各种奖励来鼓励个人降低成本。
例如：•最高节约成本的员工：颁发奖金；•提出降低成本的方案，获得实施成功后，颁发奖金（具体根据成本节约数额确定）；•在开支方面严格控制的员工，在一定程度上表现优异的，颁发奖金；•完成降低成本任务的员工，颁发奖金。
2.2 团队奖励除了个人奖励，企业还可以设置团队奖励来鼓励员工协作，共同为企业降低成本。
例如：•完成降低成本任务的团队，颁发奖金；•降低成本最多的团队，颁发奖金。
3. 惩罚措施企业需要在奖励措施的基础上，设立相应的惩罚措施。
这些措施旨在激励员工严格遵守成本控制规定，不得擅自进行高成本支出等行为。
例如：•未经批准或者超出批准限额进行开支的员工，扣除奖金；•严重违反成本控制规定或造成公司巨大经济损失的员工，扣除奖金或者降职；•长期未达成降低成本目标的员工或团队，扣除奖金、调整岗位或者辞退。
4. 实施方案企业需要建立一个降低成本的实施小组来推动降低成本的工作。
该小组负责分析建议方案，制定目标和行动计划、协调相关部门进行实施。
5. 总结企业降本奖惩方案是非常重要的，组织能够在成本方面获得实质性的优势和益处。
但是，企业应该不断地精简、完善方案，确保方案的执行效果，进而让企业在激烈的市场竞争中占据优势。
企业降本奖惩方案
企业降本奖惩方案背景在经济不景气和市场竞争加剧的情况下，企业需要通过降低成本来提高利润和生存能力。
降本并非意味着减少投资或者减少员工数量，那样只会适得其反。
相反，企业需要通过优化管理和流程来实现成本降低。
而为了激励员工参与到成本降低工作中来，企业需要设计合理的奖惩方案。
奖励方案1. 领先团队奖励领先团队奖励是对贡献最大的团队或部门的奖励。
其中，要求团队或部门需要达到以下标准：•提出切实可行的成本降低方案；•实现了切实可行的成本降低方案；•对于工作流程优化方面也有优秀的表现。
优秀团队的奖励可以是以下形式：•举办团队旅游或团建活动；•给团队成员颁发荣誉证书；•发放一定的团队奖金；•给予升职加薪等激励。
2. 创新奖励创新奖励是对想法和方案创新的员工的奖励，其中包括：•提出创新的成本降低方案；•提出新产品或业务线的构想；•开发新的技术或工具，帮助企业提高效率。
创新奖励可以是以下形式：•颁发荣誉证书；•发放创新奖金；•绝对化学特别集训；与领先团队奖励相比，创新奖励更侧重于个人贡献奖励，但也不能排除团队因素的影响。
惩罚方案1. 长期拖延惩罚长期拖延导致的成本增加和效率降低是企业管理中常见的问题。
因此，企业应识别并惩治长期拖延行为。
长期拖延惩罚采用以下形式：•责令在规定时间内完成任务；•给任务的主管颁发红色警告；•适当进行薪资、奖金惩罚；2. 浪费资源惩罚浪费资源是企业中的一项大问题，这种行为不仅会影响成本效益，还会危及企业的持续发展。
因此，企业应该惩治浪费资源的行为。
浪费资源惩罚采用以下形式：•给有浪费资源行为的人员下场警告信；•对浪费资源严重的人员采取降职、调岗等处罚措施；•对重大浪费行为采取适当的惩处。
结论企业降本奖惩方案应当既能够激励员工积极参与成本控制，也能够有效的惩台逆向挑战成本控制政策的员工。
设计良好的奖项和惩罚不仅能够对企业的成本管理和效率提升起到实质性的推动作用，更重要的是，它还能够塑造良好的企业文化，为企业长远的发展奠定基础。
年度采购成本降低及激励方案
年度采购成本降低及激励方案1. 引言本文档旨在制定一份全面的年度采购成本降低及激励方案，以确保公司采购活动的效率和成本效益，同时激励采购团队达成目标。
本方案将涵盖策略制定、成本分析、采购流程优化、激励机制设计等方面，以期实现公司采购成本的持续降低和团队的积极性提升。
2. 成本降低策略2.1 市场调研与供应商分析- 定期进行市场调研，了解行业趋势、价格波动和供应商竞争力。
- 与供应商建立长期合作关系，进行价格谈判和供应商评估。
2.2 采购流程优化- 标准化采购流程，确保流程的透明性和效率。
- 引入电子采购系统，实现自动化招标、比价和合同管理。
2.3 成本分析与控制- 设立成本分析团队，定期审查采购成本，识别成本节约机会。
- 实施成本控制措施，如批量采购、库存管理优化等。
3. 激励方案设计3.1 绩效评估体系- 设立明确的绩效指标，包括采购成本降低率、供应商满意度等。
- 定期进行绩效评估，确保团队成员目标与公司战略一致。
3.2 奖励与激励机制- 设定奖励机制，对达成成本降低目标的团队成员给予奖金或其他福利。
- 实施晋升机会和职业发展培训，激励团队成员提升个人能力。
3.3 团队建设与培训- 组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
- 提供专业培训和发展机会，提升团队成员的专业知识和技能。
4. 实施计划4.1 制定实施时间表- 明确各阶段实施的时间节点，确保方案的有序推进。
4.2 资源分配- 分配必要的人力、物力和财力资源，确保方案的顺利实施。
4.3 风险管理- 识别潜在的风险和挑战，制定应对措施和预案。
5. 监控与评估- 设立监控机制，定期评估方案的实施效果和成本节约情况。
- 根据评估结果调整策略和激励方案，确保持续改进和优化。
6. 结语本文档制定的年度采购成本降低及激励方案将有助于公司实现采购成本的持续降低和提升采购团队的积极性。
通过实施成本降低策略、优化采购流程、设计激励方案和制定实施计划，我们相信能够实现公司的采购目标和业绩提升。
企业降本奖励方案
企业降本奖励方案背景企业在市场竞争中需要不断降低成本、提高效率、增强竞争力，但在降本过程中也可能面临一些困难和阻力，例如技术投入、管理难度、员工适应等。
为了鼓励和激励企业积极降本，本文提出企业降本奖励方案。
方案设计奖励标准对于企业在降低成本方面的表现，可按以下标准给予相应奖励：•成本降低10%以内：给予获得成本节约金额5%的奖励；•成本降低10%-30%：给予获得成本节约金额10%的奖励；•成本降低30%以上：给予获得成本节约金额15%的奖励。
奖励形式对于获得奖励的企业，可按以下方式给予奖励：•现金奖励：直接给予奖金或者补贴；•其他奖励：例如技术支持、宣传推广等。
奖励程序企业需向上级政府部门提交成本降低报告，并由政府部门进行审核和认定。
经认定后，由政府部门向企业支付奖励。
同时，政府部门可对企业进行现场检查，以确保企业成本降低的真实性和合法性。
方案优势本方案的优势如下：1.激励企业降低成本，提升整体竞争力；2.通过政府奖励，鼓励企业遵守规章制度，减少违法违规行为；3.增强企业对政府部门的信任和合作意愿；4.提高社会公正性和透明度，防止恶意竞争和不正当行为发生。
注意事项1.企业应遵守国家法律法规，不得采取违法违规手段降低成本；2.企业应主动向政府部门申报成本降低情况，如有需要，提供相关资料和证明；3.政府部门对企业所提交的资料和证明应进行严格审核，确保公正、合法和真实；同时加强对企业的现场检查和跟踪；4.奖励形式和支付方式应与政府部门协商一致。
结语企业降本奖励方案的实施不仅有利于企业提升竞争力，还有助于促进政府与企业的合作和可持续发展。
希望各级政府和企业都能支持和积极参与这一方案的推行。
降本专项激励方案
一、方案背景为了进一步降低企业成本，提高企业盈利能力，激发员工降本增效的积极性，特制定本降本专项激励方案。
二、方案目标1. 提高全体员工降本意识，形成全员参与降本的良好氛围；2. 通过激励措施，激发员工在降本工作中的积极性和创造性；3. 实现企业年度降本目标，提升企业竞争力。
三、激励对象1. 公司全体员工；2. 对降本工作有突出贡献的部门和个人。
四、激励措施1. 设立降本目标责任制，将降本目标分解到各部门、各岗位，明确责任人和完成时限；2. 对完成降本目标的部门和个人给予物质奖励和精神奖励；3. 物质奖励：根据降本金额和员工贡献程度，给予相应的奖金；4. 精神奖励：对在降本工作中表现突出的个人和团队，给予荣誉称号、晋升机会等；5. 设立降本创新奖，对提出有效降本建议并成功实施的员工给予奖励；6. 定期举办降本经验交流会，分享优秀降本案例，提升员工降本能力。
五、奖励标准1. 降本金额：根据实际降本金额，按比例给予奖励；2. 员工贡献程度：根据员工在降本工作中的贡献程度，给予相应的奖励；3. 创新奖：根据降本建议的创新性、实施难度和预期效果，给予奖励。
六、实施步骤1. 制定降本目标责任制，明确各部门、各岗位的降本目标；2. 组织员工开展降本培训，提高员工降本意识；3. 设立降本奖励基金，确保奖励措施的落实；4. 定期检查降本目标完成情况，对未完成的部门和个人进行问责；5. 对完成降本目标的部门和个人进行奖励，并进行宣传报道；6. 对降本工作中涌现出的优秀案例和团队进行表彰，激发员工降本热情。
七、监督与考核1. 建立降本专项激励机制监督小组，负责监督降本激励方案的执行情况；2. 定期对降本激励方案的执行情况进行评估，及时发现问题并整改；3. 对降本激励方案的实施效果进行考核，确保降本目标的实现。
通过本降本专项激励方案的制定和实施，我们相信全体员工能够积极参与降本工作，共同为企业的发展贡献力量。
成本控制激励办法(降本增效激励制度)
降本增效激励制度一、目的在激烈的市场竞争环境下, 为在公司内部营造成本控制的氛围, 提高全员成本控制意识, 鼓励员工积极参与, 从每一个细节入手、持续改进控制成本, 提高公司经济效益, 激励有价值的成本控制建议、措施和案例, 特制定本办法。
二、使用范围本办法适用于**公司各部门。
三、定义1.成本: 为生产经营活动所必须耗费的人力、物力和财力等资源, 其所耗费资源的货币表现及其对象称为成本。
2、成本控制方案：是指员工从技术、采购、生产、市场、财务、人力或行政等方面提出的缩减成本, 提高效益的改进方法与完善措施。
四、成本控制措施1.安全、质量、道德的法律底线原则；2.经济效益原则；3.重要性、精细化管理、持续改进原则；4.全员参与、全面控制原则；5.预先和过程控制原则；6.及时激励原则；7、风险防范原则。
五、激励范围激励范围包括但不限于已成功控制案例、揭示成本控制盲区控制成本的合理化建议额措施等。
例如：1.施工设计和施工材料选型优化方案, 产品价值工程: 针对服务的功能加以研究, 以最低的生命周期成本, 通过剔除、简化、变更、替代等方法, 达成降低成本的方法。
2.通过市场比价、竞争谈判、集中采购、新供应渠道挖掘达成的采购成本降低的实际案例。
3.节能降耗（如电能、燃料动力费、材料消耗）的措施和案例。
4.生产计划精细管理降低库存和生产成本的措施。
5、降低无效工作时间, 提高员工劳动生产效率的建议和措施。
6.建立和修订工艺流程或者借助工作、工装提高生产效率的建议和措施。
7、不合格品的废品损失控制措施。
8、修旧利废的案例。
9、管理费用降低的建议额措施, 如办公用品定额计划、无纸化办公和5S活动的推动。
10、销售费用降低的建议和措施。
11.财务费用和税负降低的建议和措施。
12.运输成本、库存费用和物流管理费用降低的建议额措施。
六、组织机构（一）评审委员会1.主任: 财务总监2.委员: 由公司财务、采购、生产、技术营销等管理部门的负责人组成。
制造业降本激励方案
制造业降本激励方案一、方案背景。
咱制造业的小伙伴们！大家都知道，在这个竞争激烈的市场里，降低成本就像给咱们企业穿上一层厚厚的铠甲，既能抵御风险，又能在价格战里占尽优势。
所以呢，咱们得齐心协力，从各个环节把成本降下来。
这时候就需要一个超棒的激励方案，让每个小伙伴都像打了鸡血一样，积极投入到降本的大业中去！二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）咱先定个小目标，比如说每个生产车间在这个季度里把物料浪费率降低10%。
这就像是在地上捡起一个个散落的金币，积少成多嘛。
2. 中期目标（3 6个月）半年内，让生产流程中的能源消耗降低15%。
这就好比把咱工厂这个大机器的油耗降下来，省下来的可都是白花花的银子啊。
3. 长期目标（6 12个月）到年底的时候，整体生产成本降低20%，这可是个大挑战，但我相信咱们这群聪明又努力的小伙伴一定能做到。
三、激励措施。
（一）个人奖励。
1. 成本节约点子奖。
如果哪位小伙伴提出了一个超棒的降本点子，一经采用，就给他发奖金！这个奖金可不能小气，比如说按照这个点子预计能节约成本的10%来发。
要是你想出个能省1万块成本的点子，那1000块奖金就到手啦，是不是很诱人呢？2. 降本执行标兵奖。
在每个月里，对于那些严格执行降本措施，并且效果显著的员工，我们就评他为降本执行标兵。
标兵有啥好处呢？除了有荣誉证书，还有奖金500元，这可是对你认真工作的肯定呀。
（二）团队奖励。
1. 车间成本下降奖。
要是整个车间在一个月内成功降低了成本，那这个车间的小伙伴们就有福啦。
我们会按照降低成本的金额，拿出其中的20%作为车间的活动经费。
这笔钱可以用来大家一起出去聚餐、团建，或者给车间买点新的小设备，改善工作环境。
2. 跨部门降本协作奖。
有些降本项目可是需要多个部门合作才能完成的。
对于那些跨部门协作特别好，成功降低成本的团队，我们会给每个部门的负责人发奖金2000元，然后部门里的小伙伴们也会有小礼品，像定制的保温杯之类的，让大家在工作的时候也能感受到温暖。
降低工程成本激励方案有哪些
降低工程成本激励方案有哪些背景介绍工程成本是一个企业经营过程中的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
降低工程成本是企业管理的重要任务之一。
在现代市场经济条件下，工程成本降低不仅可以提高企业自身的竞争力，还可以提高产品的市场竞争力，从而实现企业长期发展的目标。
在实际的生产和管理过程中，降低工程成本并不是一件容易的事情，需要企业各个方面的努力和配合。
如果企业能够采取一些有效的激励措施来鼓励员工和管理人员积极参与工程成本降低工作，那么将大大提高降低工程成本的效果。
因此，本文将围绕降低工程成本激励方案展开讨论。
一、制定明确的降低工程成本目标企业在降低工程成本方面首先需要明确自身的目标，制定出相应的降低工程成本目标，并在全公司范围内进行宣传和推广。
这样一来，员工和管理人员都会明确自己的工作任务，明白自己的工作目标是什么，从而提高工作积极性和工作效率。
同时，企业也可以根据实际的降低工程成本目标来制定相应的激励措施，从而更好地调动员工和管理人员的积极性。
二、建立完善的降低工程成本激励机制在制定好降低工程成本目标之后，企业需要建立相应的激励机制，以便来调动员工和管理人员的积极性。
激励机制可以包括一些奖励措施、表彰措施和晋升措施等。
比如在降低工程成本方面表现突出的员工可以获得相应的奖金或者晋升机会，这样一来员工就会更加积极地参与到降低工程成本的工作中去。
同时，企业还可以通过一些公开表彰的方式来激励优秀的员工和管理人员，这样可以更好地树立一个优秀的榜样，也促进其他员工的积极性。
三、建立完善的降低工程成本考核体系为了使工程成本降低激励机制更加完善，企业需要建立起一套完善的工程成本降低考核体系，通过这套考核体系来评价员工和管理人员在降低工程成本方面的工作表现。
这套考核体系可以包括一些定量的考核指标，比如企业在降低工程成本方面的百分比目标完成情况、企业在工程成本方面所节约的资金量等等。
通过这些定量的考核指标，企业可以更加客观地评价员工和管理人员的工作表现，从而更好地进行激励。
生产部降本激励方案11
生产部降本激励方案11
背景
为了降低生产成本、提高生产效率，并激励生产部员工积极参
与降本工作，我们制定了以下的降本激励方案。
目标
- 降低生产成本，提高盈利能力；
- 提高生产效率，减少资源浪费；
- 激励生产部员工积极参与降本工作，创造可持续改进的环境。
激励方案
1. 提供奖励机制：
- 对于提出有效降本建议并得到执行的员工，给予一定的奖励，奖励金额根据建议的效益大小而定；
- 每月选出降本成效突出的员工，进行表彰，并为其提供额外
的奖励。
2. 培训和培养：
- 组织针对降本工作的培训课程，提高员工的降本意识和方法论；
- 鼓励员工参加相关的专业培训或课程，提升其降本技能和知
识水平。
3. 团队合作奖励：
- 设立团队奖励机制，鼓励生产部员工形成团队合作，共同降本；
- 对于团队合作取得显著成果的员工，给予额外的奖励和认可。
4. 提供改进机会：
- 建立一个开放的意见反馈机制，鼓励员工提出降本的改进建议；
- 定期评估和审核员工的降本改进情况，并提供必要的支持和
帮助。
实施计划
1. 与生产部门沟通，介绍降本激励方案的目标和具体内容；
2. 建立相关的激励机制和培训计划，并与员工共享；
3. 定期监测降本成效，对员工的贡献进行评估；
4. 不断改进和完善激励方案，提高其针对性和有效性。
结论
通过上述的降本激励方案，我们希望能够凝聚生产部员工的力量，共同降低生产成本，提高效率，并为公司的可持续发展做出贡献。
希望各位员工积极参与，共同创造更美好的未来。
企业降本奖励方案
企业降本奖励方案背景在市场竞争日趋激烈的今天，降低企业成本已经成为了一项紧迫的任务。
然而，在降本的同时，如何保持企业的盈利能力和竞争力则是企业家们需要思考的难题。
对此，制定有效的降本奖励方案，可以有效地激励企业员工积极努力，降低企业成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
方案为了鼓励企业降本，研究制定了以下降本奖励方案：一、节能降耗将企业的能源消耗指标减少3%作为评定标准，企业如果能够在比去年同期节能减耗10%以上，将获得该方案的奖励。
二、设备采购企业如果在购买设备时能够选择高效能量、低能耗的产品，并达到节能标准，将会获得该方案的奖励。
对于未来新采购的设备，将根据企业的节能贡献进行适当的补贴。
鼓励员工提高节流意识，杜绝浪费现象的产生。
企业可以从奖励计划中提议针对员工在节流方面的好思路进行评选，并根据评定等级发放相应的奖金。
四、拓宽销售渠道对于实施有效的渠道扩展计划的企业，可以获得该方案的奖励。
企业应该积极寻找新销售渠道和销售模式，比如电子商务、社交媒体等新兴渠道。
奖励方式为了更有效地激励企业降本，制定了如下奖励方式：一、规模奖励根据企业在降本方面的效果和贡献，对企业进行规模性的奖励。
企业可以获得额外的资金或优惠政策、税收优惠等。
企业可以综合考虑所有的降本奖励方案，从中选出适合自己的方案，进行实施。
二、荣誉奖励企业如果能够在降本过程中取得显著的成绩，可以获得相关的荣誉和认证。
比如，可以获得降本标杆企业、节能减排标杆企业、绿色供应链企业等荣誉称号。
企业可以给予员工奖励，包括给予员工奖金、加薪、发放福利等措施，以鼓励员工积极参与降本奖励方案。
结语通过有效的降本奖励方案，企业可以实现长期的发展规划，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业可以根据实际情况，选取符合自身情况的方案，同时也要建立完善的降本考核和激励机制，从而更好地推动企业发展。
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降成本激励方案物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全体人员。
三、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成同等品质物料谈到更低供货按三个月内的采购量乘成本降价差异的8%本提成价奖励给新采购价格取得者, 3%奖励给采购部管理人员，具体细分为:总监1%;余下部分采购主管均分。
款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖励货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖励从自提谈到货送买方仓库, 运每次奖励个人50元费由卖方承担的四、奖励方法及奖励范围1(经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为:总监1%;余下部分采购主管均分。
2(任一物料在有一人取得新低价格(与最近原价格对比)并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。
并以此类推。
3(当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。
当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。
4(在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。
5(虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。
6(首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
五、供应商竞价相关管理规定1(公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。
经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。
公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。
经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。
2(新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。
3(新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。
磨合周期暂定为1个月。
诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性第 1 页共 10 页佘建松 2011-10-10的材料，以《采购下单备忘录》的内容实施。
4(当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定《采购下单备忘录》明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。
5(为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料实行价格竞价阶梯标准。
具体如下:物料类别最低降价标准物料类别最低降价标准外协产品降1% 纸箱降2%饰品降3% 设备配件、工具降3%五金降3% 油漆降2%生产/包装辅料降3% 海绵/公仔棉/珍珠棉降3%等木方降1% 弹簧降2%布/真仿皮降1% 6. 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并严惩其责任人。
六、核算方法1(每月初由采购主任负责统计制作上月《物料价格下降登记表》，并由采购总监、部门主管确认后交财务部审核采购单价下降量及采购日期。
2(每月初由采购主任负责按上月《物料价格下降登记表》和价格调整后当月采购量，统计制作《节约采购成本奖励表》，由采购主任确认后交财务部审核后，并由董事会审批后发放。
3(发放时间及发放标准:每期考核完成后当月工资内发放50%，剩余部分年底统一考核发放。
七、受奖励人员自付个人所得税。
八、本方案由总经办负责解释、修订。
第 2 页共 10 页佘建松 2011-10-10下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除～～1. 上帝对人说道:“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。
”2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。
3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。
4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。
5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。
6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。
我们最谦卑时，才最接近伟大。
7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。
8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。
9. 生命因为付出了爱，而更为富足。
10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。
11. 上帝对人说道:“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。
”12. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。
13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。
14. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。
15. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。
16. 离我们最近的地方，路程却最遥远。
我们最谦卑时，才最接近伟大。
17. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。
18. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。
第 3 页共 10 页佘建松 2011-10-1019. 生命因为付出了爱，而更为富足。
20. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。
21. 失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。
22. 任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。
23. 虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。
24. 母亲不仅仅属于家庭，而且还属于世界。
我尝过做母亲的痛苦，但却没有做母亲的自由。
25. 鸟翼系上黄金，这鸟便永远不能在天上翱翔26. 真理是严酷的，我喜爱这个严酷，它永不欺骗。
27. 果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。
28. 夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。
29. 有时候，两个从不相识的人的确也很可能一见面就变成了知心的朋友。
30. 青春啊，难道你始终囚禁在狭小圈子里?你得撕破老年的蛊惑人心的网。
31. 全是理智的心，恰如一柄全是锋刃的刀。
它叫使用它的人手上流血。
32. 要使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。
33. 权力把受害者的百般苦恼看作忘恩负义34. 真理之川从他的错误的沟渠中流过。
35. 虚伪的真诚，比魔更可怕。
36. 休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。
37. 抽象概念作为一种见解倒是不错的，但应用到人们身上，就不那么行得通了38. 你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但你不能这样来评论一个人。
第 4 页共 10 页佘建松 2011-10-1039. 世界上的一切伟大运动都与某种伟大理想有关。
40. 我们把世界看错了，反说它欺骗我们41. 我给你爱的阳光，同时给你光辉灿烂的自由。
42. 顺境也好，逆境也好，人生就是一场对种种困难无尽无休的斗争，一场以寡敌众的战斗。
——罗宾德拉纳特?泰戈尔43. 真理穿了衣裳觉得事实太拘束了，在想象中，她却转动得很舒畅。
44. 如果把所有的错误都关在门外的话，真理也要被关在门外了。
45. 贞操是从丰富的爱情中生出来的资产。
46. 有些事情是不能等待的。
假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。
47. 在哪里找到了朋友，我就在哪里重生。
48. 爱是亘古长明的灯塔，它定晴望着风暴却兀不为动，爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。
49. 那些仅仅循规蹈矩过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会维持下去50. 医治罪恶的正确方法是和它进行斗争51. 在任何情况之下，天神都不会用镣铐来束缚他所创造的人的;他使他们的生活经常发生变化，从而得到启发。
52. 只有人类精神能够蔑视一切限制，相信它的最后成功，将它的探照灯照向黑暗的远方。
53. 不要从你自己的袋里掏出勋绩借给你的朋友，这是污辱他的。
54. 埋在地下的种子产生果实，却并不要求什么报酬。
55. 情报对敌人和我们周围的世界的了56. 在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。
第 5 页共 10 页佘建松 2011-10-1057. 真理只有用它受到的阻力和反对来检验它是真是假……真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发现。
58. 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
59. 我宁愿要那种虽然看不见但表现出内在品质的美。
60. 静止便是死亡，只有运动才能敲开永生的大门。
61. 我希望你照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
62. 如果错过了太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。
63. 要是童年的日子能重新回来，那我一定不再浪费光阴，我要把每分每秒都用来读书!64. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给它自己。
65. 人所追求的，不过是看到“新事物”以无比壮丽的姿态出现在那摧毁“旧事物”的火焰顶上罢了。
66. 我们的生命是天赋的，我们惟有献出生命，才能得到生命。
67. 如果你对一切错误关上了门，那么真理也将将你关在门外68. 我们如海鸥与波涛相遇似地，遇见了，走近了。
海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。
69. 完全按照逻辑方式进行思维，就好像是一把两面都昌利刃而没有把柄的钢刀，会割伤使用者的手。
70. 祖国的伟大和力量原来就蓄存在祖国的自己身上71. 宗派主义，使人完全忘记了人就是人这个简单明白的真理72. 那些仅仅循规蹈矩的过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去73. 多和朋辈交游无疑是医治心病的良方。
74. 不要从你自己的袋里掏出勋章借给你的朋友，这是侮辱他的。
第 6 页共 10 页佘建松 2011-10-1075. 永恒的献身是生命的真理。
它的完美就是我们生命的完美。
76. 世界上使社会变得伟大的人，正是那些有勇气在生活中尝试和解决人生新问题的人!77. 有生命力的理想决不能象钟表一样，精确计算它的每一秒钟。
78. 总会发生些情愿与不情愿、知道与不知道、清醒与迷误的那种痛苦与幸福的事儿。
但如果心里存在虔诚情感，那么在痛苦中也会得到安宁。
否则，便只能在愤怒争吵、妒嫉仇恨、唠唠叨叨中讨活了。
79. 生活本身就是五花八门的矛盾集合——有自然的也有人为的，有想象的也有现实的。
80. 超越国界，比国家更伟大的东西，只能通过国家来显示自己81. 思想以自己的言语喂养它自己，而成长起来。
82. 真理之川，从它的错误之沟渠中流过。
83. 附和真理，生命便会得到永生。
84. 蜜蜂从花中啜蜜离开时营营地道谢，浮夸的蝴蝶却是相信花是应该向他道谢的。