采购部降本激励方案11

供应部降本激励方案

一、目的

引导供应部全体员工共同关注公司整体业绩，调动其主动性及能动性，推进成本领先，技术创新工作，用经济手段激励和规范公司成本控制。

二、适用范围

本方案适用于我司供应部门对原材料及新技术/新工艺/新材料/新厂家应用及采购招标、谈判等降成本的激励。

三、职责

1、供应部负责执行此文件。

2、财务部负责监督本文件的执行。

四、降本奖励比例设置与核算

1、月度降本奖励比例设置与奖励核算：

1.1个人月度实际降本额占月度实际采购额的比例≥1%，若达成目标，由财务部审核后给予奖励，若未达成目标，则没有奖励。

1.2月度单物料降本额=（原物料单价-现物料单价）×自降本开始一月内入库数量；

1.3月度总降本额为全部单物料降本额之和（质量违约金计入降本额）。

1.4月度奖励=当月实际降本额×3%；

1.5采用新技术、新工艺、新材料、或更换新厂家等方式进行采购物料单价下降，此部分涉及采购、技术、生产、质量部门，需供应部以专题案方式推进，通过生产部、质量部、技术部审核结案后给予奖励，此种方式降本奖励不考虑降本奖励比例，月度奖励=当月实际降本额×6%。

1.6所有结算依据以当月ERP入账时的采购价格为准，入库日期截止当月28日。

2、年度降本奖励比例设置与奖励核算：

2.1年度降本额占年度采购额的比例≥1.5%，若达成目标，由财务部审核后给予奖励，若未达成目标，则没有奖励。

2.2年度奖励金额=年度降本总额×奖励比例×（100-扣分项总额）%。

2.3其中奖励比例按下表计算：

2.4扣分项和分值按下表计算：

五、其他说明

1、片面追求采购成本降低，导致公司产品品质明显降低及产生相关的品质成本损失，在核算采购降本时需扣除相关费用。

2、每月降本额数据由供应部进行统计并提交财务部，财务部对数据的真实性进行复核。

3、所有数据必须真实，不得弄虚作假，每发现一次给予供应部经理200元的负激励，并收回已发降本奖金。

六、本方案自颁布之日起执行，若其它相关考核与本方案相冲突则以本方案为准。

编制：

审核：

批准：

********************** 抄报：总经理抄送：人力部、财务部、供应部、生产部、质量部、技术部