一个中国企业家必须具备十大意识
成功人具备的10大意识：
成功人具备的10大意识：
一，大局意识(个人利益服从集体利益，集体利益服从国家利益)。
二，政治意识(学会因时，因地，因人，因事制宜)。
三，经济意识(要会算经济帐)。
四，合作意识(一个人能走快，一群人能走的很远)。
五，忧患意识(生于忧患，死于安乐)。
六，学习意识(学习是进步最快的法门，和更优秀的人一起)。
七，精进意识(每日精进一点，累积成河)。
八，担当意识(勇于承担责任，敢于担当才能成为领袖)。
九，复命意识(让人感觉靠谱，提高业务技能，提升责任心使命感，修为修炼自己)。
十，品牌意识(活的长久的重要因素，正直善良勇敢靠谱，用信用飞轮经营)。
中国企业走出去的十大风险
中国企业业在"走出去"的过程中，通过在海外建立研发中心、生产基地，以及与国外知名企业合作、吸纳海外风险投资等方式，拓展自身的发展空间，也在世界市场上改写了"中国制造"的概念。
在中国企业加速"走出去"时，各种各样的风险在所难免，对此需要保持清醒的头脑和高度的重视。
归结起来，走出去的风险主要有以下十个方面。
第一，政治风险。
比如，2007年4月1日，俄罗斯全面禁止外国人在露天市场从事零售贸易的法律正式生效，致使近20万华商受到影响。
这种政治风险是单个企业难以抗拒的。
第二，环境风险。
长期以来，部分国内企业环保意识较为淡漠，如果在海外仍不注意，容易在所在国家引起环境纠纷。
第三，劳工问题。
近年来，在海外的中国企业中，劳资纠纷问题发生的频率越来越高。
一方面我方企业劳工权益保护意识有待提高，另一方面当劳资纠纷发生时，当地政府往往更多从工人利益出发，给企业处理此类问题带来了难度。
上海汽车并购韩国双龙就因为工会的强硬干扰而使企业险些走入死境。
第四，技术壁垒、知识产权特别是技术标准的困扰。
标准本来是一个公开的概念，专利是一个私有的、独占的概念。
发达国家先设好了一个标准，发展中国家必须按他的游戏规则办，这个标准因此变成专利，实际上阻碍了自由贸易。
要反制这个规则不是靠企业能做得到的，需要整个国家的力量来做这件事。
商务部2007年在WTO谈判当中，已经提交了这个议题。
第五，.中国很多企业家缺乏创新的意识。
第六，.中国企业品牌与质量的意识淡薄，不仅是产品，还包括包装。
第七，.制度性的因素的制约。
比如在体制上的制约，包括人事、薪酬、审批的手续、外汇的管理等等。
第八，反倾销等保护主义色彩浓厚的贸易摩擦。
这些摩擦使中国企业走出去的步伐屡屡受阻。
第九，.没有符合企业实际适应东道国政治环境、经济环境与文化环境的商业模式。
第十，.缺乏大量的国际化经营人才，无法适应国际规范的管理机制与运营模式。
企业文化-中国企业家必备的十大意识
企业文化-中国企业家必备的十大意识意识是观念形状，是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会组织，也具有意识。
企业的意识，实质指的是企业家及企业治理者的群体意识。
在现实生活中，惟企业家及企业治理者的群体意识持续解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。
目前，在中国企业家及企业治理者的群体意识中，仍有诸多落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识，对政治资本的偏好意识等。
如果企业面对这些落后意识，抱守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。
咨询题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家及企业治理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方面是全然的和要紧的一是危机意识。
危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中，一切的生物的生存过程差不多上时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在市场经济条件下，企业更是如此。
企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是能够转换的，关键在于那些把握命运的企业家及企业治理者企业能否警觉周围差不多存在的种种危机。
有了危机意识，就会鼓舞人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣强盛，走可连续进展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使企业陷入逆境，致企业于死地。
二是创新意识。
创新是一个动态的滚动进展过程。
古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。
”因此，企业的创新永无休止符，不能一劳永逸，浅尝辄止。
一位企业家讲：“我们始终生活和工作在担忧和危机之中，任何发明和制造以及在竞争中的胜利，至多只能让我快乐5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。
在当代，作为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，创世界之新是创新的最高境域。
我国民营企业家素质现状及提升方法研究
摘要随着我国改革开放的不断深入,民营经济成为丰富我国经济形式、活跃国内市场、稳定经济持续快速增长并促进国有企业机制创新改革的重要力量,是社会财富的重要组成部分和国家财政收入的重要来源。
但是民营企业存在的一些问题也令人担忧,尤其是民营企业家素质问题,所以提升民营企业家素质已经成为民营企业发展的重点。
首先本文对企业企业家素质的研究和目的作出详细的概括和分析,并对民营企业和民营企业家进行了概念界定。
其次,通过对民营企业发展的历史和现状进行了分析,总结概括出了导致民营企业家素质问题的原因所在并提出了民营企业家应当具备的素质特征。
最后,通过问题找出原因,并提出了针对民营企业家素质的问题的解决方案和提升方法。
【关键词】民营企业企业家素质素质建设道德修养ABSTRACTAlong with the deepening of reform and opening up, Private economy not only has become an important force of enrich form of our country economy, enliven the domestic market and stable and rapid economic growth, promoting state-owned enterprise to reform and mechanism innovation, but also has become an important part of social wealth and main source of national finance income.But some problems are also of concern of private enterprise, especially the quality of civilian battalion entrepreneur problem. So enhance the quality of private entrepreneurs have become a focus of private enterprise development.At first, the article introduces study on the quality of private entrepreneurs and purpose of the article, and make the concept on private entrepreneurs. Secondly, based on the analysis of the history and current situation of private enterprises' development, the article make a summary that the cause of the quality of civilian battalion entrepreneur problem and analysis private entrepreneurs should possess the quality characteristics. Finally, we find out the reason according to the problem, and put forward the improving methods about the quality of private entrepreneurs.【Key words】Private enterprise Quality of the entrepreneur Quality construction Moral cultivation目录前言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究的理论意义 (2)第二节研究的实际意义 (2)第二章我国民营企业的概念界定及现状 (3)第一节我国民营企业的概念界定 (3)第二节我国民营企业家现状 (4)第三章我国民营企业家存在的问题及成因 (5)第一节我国民营企业家存在的问题 (6)第二节造成我国民营企业家素质现状的原因 (7)一、外部环境 (7)二、民营企业家自身的原因 (8)第四章我国民营企业家应具备的素质特征 (9)第一节思想政治素质 (10)第二节道德素质 (10)第三节科学文化素质 (10)第四节身体和心里素质 (10)第五节经营管理能力素质 (10)第五章我国民营企业家素质提升的途径及对策 (11)第一节加强营造促进我国民营企业家素质发展的机制 (12)一、建立民营企业家的激励机制 (12)二、为民营企业家树立正确的素质导向 (12)第二节加强自身的修养 (12)一、提高诚信意识 (12)二、提高民营企业家道德素质 (12)三、居安思危 (12)四、求新得生存 (12)第三节建立全面的民营企业家教育体系 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)附录 (17)一、英文原文 (21)二、英文翻译 (27)前言中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半壁江山;从经济规模来看,约占我国GDP总产出的一半还多;从就业规模上看,目前我国民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%还多。
民营企业家的素质现状与提升路径
民营企业家的素质现状与提升路径美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。
经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。
我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。
其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。
相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。
美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。
可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
企业家是一个完美的人，是承担责任的人。
作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。
中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
而且其对中国内地100名顶级企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。
践行新时代企业家精神
践行新时代企业家精神
新时代企业家精神是指在当今经济社会背景下，企业家所应具备的一种精神状态和行为准则。
它不仅包括了企业家个人的创新意识、责任感和勇于担当的品质，还涵盖了企业家对社会发展和环境保护的关注，以及对员工幸福和社会责任的追求。
新时代企业家精神要求企业家具备创新意识。
创新是推动企业持续发展的重要动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家应该紧跟时代潮流，敢于突破传统观念的束缚，勇于开拓新领域，不断推陈出新，为企业注入源源不断的活力和动力。
新时代企业家精神要求企业家具备责任感和勇于担当的品质。
企业家应该对企业的发展负起责任，对员工、消费者和社会承担起应尽的责任。
企业家应该时刻关注员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和职业发展机会，使员工得到合理的报酬和尊重。
同时，企业家还应该积极参与公益事业，回报社会，为构建和谐社会贡献自己的力量。
新时代企业家精神还要求企业家关注社会发展和环境保护。
企业家应该具备全球视野，关注社会变革和发展趋势，及时调整经营战略，适应市场需求的变化。
同时，企业家还应该积极采取环保措施，减少对环境的污染，推动可持续发展，为子孙后代留下一个美好的家园。
新时代企业家精神要求企业家在经营管理中要具备创新意识、责任感和勇于担当的品质，关注员工幸福和社会责任，关注社会发展和环境保护。
只有这样，企业家才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得可持续发展，并为社会进步做出积极贡献。
我们期待更多的企业家能够践行新时代企业家精神，引领企业走向成功与辉煌。
柳传志
6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的 调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、 调控员工 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而 鼓励批评。 鼓励批评 能接受批评，听取不同意见。 千万马虎不得。要鼓励员工直言， 成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失， 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究， 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切 实加以解决。 实加以解决。 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为 避免独裁。 避免独裁 不能把个人的利益摆在组织的利益之上， 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 分享荣誉。 分享荣誉 不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误 加强沟通。 加强沟通 要善于与下属沟通， 解。
中国老板们的10大缺陷
中国商人存在10大劣根性：兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场……这十大先天缺陷正是生根于这一代商人奋斗逻辑与内心深处的疼痛。
这些以先天性营养不良的商业底蕴入世，使我们拥有了杰出的企业家，却找不到杰出的企业家精神。
缺陷①：帝王心中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望。
在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。
改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣着层出不穷的帝王梦想。
古代帝王之术首先是一种御人之术，用今天的话说，是一种组织方式。
管理方式很难用对错来划分，因时制宜、因地制宜原本也无可厚非。
然而，先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求，其作为一种文化惯性，也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中，这显然已经不为这个时代所接受。
案例：2012年，引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》，而是各种职场招聘节目。
在当红电视招聘节目当中的BOSS们，对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”的地步。
然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗？其实，这并不仅仅是老板虚伪作秀的问题，种种帝王式的双重标准，已经招来了铺天盖地的诟病。
缺陷②：家长情结在中国企业中，老板也广泛存在着家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。
家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。
在许多中国公司里，往往只允许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。
企业的接班人问题早已在多年之前摆上台面，尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。
而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。
缺陷③：兄弟终于阋墙古语兄弟阋墙，指兄弟之间的纠纷，也比喻内部争斗。
企业家精神
企业家精神如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。
道不通，则术不行。
企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。
现代企业的发展中，有识之士曾经感叹：如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。
危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜。
企业家精神：是一种个人意识思想形式，一种驱动智慧运思的意识形态，是一种价值抽象，是这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。
企业家精神：是指成功的企业经营者在经营活动中，个人内在的精神品质、价值取向、行为规范和经营理念，形成的个人胆魄和魅力，对他人和社会创造的价值和推动。
何谓企业家精神：要理解企业家精神，首先需要明确“谁是企业家”。
也就是说，企业家与企业的规模、所有制形式无关，富于创新意识、为社会创造价值的企业领导人就是企业家。
短短30年间，中国的民营企业从零开始，以40%的社会资源，完成了60%的GDP，承担着80%的就业。
企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。
中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗？企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果不把我们这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”：谈不上是真正的“企业社会责任”。
企业家必备十大精神：智、信、仁、勇、严、新；远大梦想：坚定信念、雄心壮志、励精图治、雄才大略、运筹帷幄、自强不息；冒险精神：勇于尝试、勇往直前、破釜沉舟、义无反顾、置之于死地而后生；实干精神：发扬求真务实、艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风，注重效率和质量：学习精神：勤于学习、勤于思考、善于学习、学以致用、博览群书、博古通今；坚守精神：永不言弃、持之以恒；耐住寂寞、忍受孤独，专注专业的工匠精神；创新精神：不安现状、与时俱进、敢于突破、敢为人先，锐意进取、开拓创新；契约精神：诚实守信、坚守信誉，不失信于人，营造自由､平等､守信人格魅力；知人善任：任人唯贤、以诚相待、言传身教、用其所长、避其所短、人尽其才；共赢精神：真诚合作、互惠互利、互帮互助、取长补短、共同进步、共同发展；担当精神；：对国家、对民族、对社会的责任和担当，创造价值推动社会进步；。
一个中国企业家必须具备十大意识
一个中国企业家必须具备十大意识随着中国经济的迅猛发展，越来越多的人踏入创业的行列，成为企业家。
然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个中国企业家必须具备十大意识。
这十大意识包括：一、市场意识中国企业家需具备敏锐的市场意识，准确把握市场需求和变化，善于从市场中发现机遇，为企业发展提供有效的战略指导。
二、创新意识创新是企业发展的重要驱动力。
中国企业家必须有创新意识，不断寻求突破和改进，追求技术创新和管理创新，为企业持续发展注入新动力。
三、国际意识中国企业家要有开放的视野，具备国际意识。
要了解全球市场的竞争格局、国际贸易规则等，积极拓展海外市场，提升企业在国际市场中的竞争力。
四、诚信意识诚信是企业长久发展的基石。
中国企业家必须具备高度的诚信意识，守法经营，恪守商业道德，建立起良好的信誉，获得社会和消费者的信任。
五、责任意识中国企业家应有着强烈的社会责任感和企业家精神。
要认识到自己不仅是企业的利益代表，更是社会的参与者和贡献者，积极回馈社会，推动社会可持续发展。
六、安全意识安全是企业生产经营的基本前提。
中国企业家要重视安全意识，关注员工、产品和环境的安全，建立健全的安全管理体系，确保企业持续稳定发展。
七、危机意识在一个竞争激烈的市场环境中，危机随时都可能发生。
中国企业家要具备危机意识，能够及时发现和应对各种危机，保护企业利益，降低风险。
八、合规意识中国企业家要守法经营，具备合规意识。
要熟悉相关法律法规，严格遵守各项规章制度，建立起健全的内部控制机制，防范各类违规行为的发生。
九、团队意识企业家不能孤军作战，要懂得团队合作。
中国企业家需具备团队意识，善于团结和管理团队，发挥每个成员的优势，共同促进企业的发展。
十、学习意识中国企业家要不断学习与提升。
要关注行业动态和前沿技术，进行针对性的学习和培训，不断提升自己的专业素养和综合能力，适应市场的快速变化。
通过具备以上十大意识，一个中国企业家可以更好地应对市场的挑战，增强企业的竞争力，实现企业长期稳定发展。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
一个中国企业家必须具备的种意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会组织，也具有意识。
企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。
在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。
目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识，对政治资本的偏好意识等。
问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。
危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中，一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
创新意识创新始终是一个动态的滚动发展过程。
古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。
”所以，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。
一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。
战略意识企业是现代社会的经济细胞。
在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。
古人云：“量物易长，放物宜远。
”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。
否则必败。
竞争意识市场经济是竞争经济。
在经济趋于全球化的条件下。
企业之间的竞争不仅在国内，而且扩及世界。
竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。
企业家精神资料
具有创新性的企业家精神
企业家的本质是有目的、有组织的系统创 新；而 创新就是改变资源的产出 ，就是通过 改变产品和服务为 顾 客 提 供 价 值 和满 意 度，创造出一种新的满足 创造出新的消费诉 求。 纵观乔布斯在苹果的岁月，乔布斯善于抓 住一个又一个的创新机遇。
产品的创新
创 新
管理的创新 社会的创新
3、1994年，史玉柱开始修建巨人大厦，为了单纯 所谓的“中国第一高楼”效应，好大喜功的史玉柱 经过层层加码，把巨人大厦的层高由18层提到了78 层。为此史玉柱砸进去了巨人所有的现金流，外加 大笔外债。1997年，不堪重负的巨人集团和史玉柱 终于被拖垮。此后，史玉柱开始消失在人们的视线 之中。 4、但3年之后，史玉柱却奇迹般地出现了媒体面前。 他推出一款叫做脑白金的保健品。通过脑白金和随后 推出的黄金搭档赚取了巨额的利润，2005年，史玉 柱巨人进入网游领域，并推出了自行研发的首款网游 产品《征途》。史玉柱随后又推出了《巨人》等多款 游戏，均取得了不俗业绩。
企业家精神（Entrepreneurship）
• 企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责任感基础上， 建立在科学理性原则基础之上，遵守社会伦理道德，具有 强烈的个人首创精神，把经营企业看成是唯一目标，具有 严格的制度规则精神的一种精神价值和文化气质。 企 业 家 精 神 本 意 是‘“着 手 工 作 寻 找 机 会 通 过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求 ”。 它 标 识 了 企 业 家 的身 份、职 权、地 位 和 能 力， 是从人力资本角度对企业家所具备的特殊能力 的 一 种 概 括 ，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精 神并不仅仅是一种社会意识 ，而是一种真实的社会存 在。
分析案例
思考……？？？？
成就事业者十大必备素质
成就事业者十大必备素质一个人或一个组织要取得大成功，要成就一番真正的大事业，其难度和必然迟早遭遇到挑战，远远超乎台下围观者的想象。
我对上百名世界一流或伟大的成功人士（科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家）的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后，发现成功的途径虽然千差万别，但成功内质却异构同质，其中许多决定性要素却是基本一致的。
这意味着，人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。
一个智力正常的人，只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法，并且愿意为之付出艰苦的努力，同样可以成就一番事业。
许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人，总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟；但事实却是--在同样的环境下，同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。
环境当然影响环境中的每个人的成长，但杰出的人却并不被环境所限，而是超越环境限制，获得令人惊异的成长。
原因何在？原因在于：成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。
成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素，将其化作对自己磨练成长的有利因素，敢于取舍，甚至在某些方面做出巨大牺牲，集中所有力量，专心追求自己的目标，从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。
失败者则安于现状，完全被环境所限制甚至塑造，丧失了自身应有的能动性，其结果必然是平平凡凡，消磨于环境遏制牢笼之间。
我最近总结所研究过的上百名成功人士的成功规律，发现成功人士必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。
我们要牢记的是，成功并不是成功自己找上门来，成功是成功人士历尽艰辛，用智慧和踏实的劳动，克服困难，逐渐创造出来的，创造的过程同时也是成就一个人自身的过程，人自身成功到什么程度，事业就能成功到什么程度。
一、很强的目的性或目标性中国人爱把它叫做志向，立志，其实质是有很清晰的工作、奋斗目标。
我最近有个很大的启发，就是凡事都要围绕自己想要达到的目标去做事，凡是无益于达成自己目标的事情少做甚至坚决不做，即无论在工作、生活上，绝不做无用功。
企业基业长青的十大机制
企业基业长青的十大机制文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。
如果你希望把企业做成百年老店，几代人传承下去，文化和机制就是不可或缺的东西。
企业大厦要成长，机制制度是基石。
杨杜老师总结了企业成长的十大机制。
它们分别是：“功利”机制，“市场”机制，“竞合”机制，“开水”机制，“木桶”机制，“齿轮”机制，“狼狈”机制，“麻绳”机制，“油刹”机制和“出口”机制。
“功利”机制——做事须有成效、投入须有回报没有生存就没有成长。
功利机制是关系企业生存的最基本的机制。
企业的终极追求就是功利，不管是为了谁的功利！忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。
这是常识，但有的企业就是经常忘掉这个常识，这就是为什么那些曾经优秀的企业，后来出了问题。
因为它会忘记了功利而去追正义，忘记了回报而去盲目扩大投资，忘记了使命而去与客户讲道理，忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。
所以，建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务，实现功利目的是企业的组织伦理。
我们可以说，赚钱不一定是有伦理的企业，但不赚钱的一定是个没伦理的企业。
用松下幸之助的话来说就是：一个企业不赚钱，是对社会的罪恶。
为什么是对社会的罪恶？他的理由是：社会交给我这么多的人、财、物资源让我来运作，结果在我的手里没能让它增值，机会和资源浪费掉了，还不如让出位置，放到别人的手里让它增值呢。
不赚钱的企业等于浪费了社会的资源，浪费了社会的机会，罪恶是因为我们没有履行职责，没有为社会创造应有的财富。
“市场”机制——主观为自己、客观为他人有一故事讲，禅师见盲人打灯笼，不解，询问缘由。
盲人：听说天黑以后，世人跟我一样什么都看不见，所以才点灯为他们照亮道路。
禅师：原来你是为了众人才点灯，很有善心。
盲人：其实我是为自己点灯，因为点了灯，黑夜里别人才看见我，不会撞到我。
禅师大悟：为别人就是为自己！市场机制的妙处就是，如果想做到主观为自己，就一定要做到客观为他人，你想赚钱，就要为他人提供好的产品和服务，即通过利他，实现利己。
人力资源方案案例-一个中国企业家必须具备十大意识
一个中国企业家必须具备十大意识目前，在中国企业家及企业管者的群体意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识。
意识是观念形态，是思想的集中表达。
企业是一种特定的社会组织，也具有意识。
企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群意识。
在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。
目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比拟具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识，对政治资本的偏好意识等。
如果企业面对这些落后意识，抱守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。
不创新，就灭亡。
问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。
危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中，一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
有了危机意识，就会鼓励人们发奋图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣兴盛，走可持续开展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使企业陷入困境，致企业于死地。
创新意识创新始终是一个动态的滚动开展过程。
古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。
〞所，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。
一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何创造和创造以及在竞争中的胜利，至多只能快乐5分钟！〞因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。
当代，作为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的最高境界。
卓越销售人员的七大特质（推荐五篇）
卓越销售人员的七大特质（推荐五篇）第一篇：卓越销售人员的七大特质卓越销售人员的七大特质卓越业务员成功的秘诀很难诉诸文字，因为他们做起事来就如同呼吸般自然，不过这些人倒是有七个共同的特质：1、谦逊。
人们眼中的销售业务员，一般不是咄咄逼人就是自以为老大。
其实，真正顶尖的销售人员往往相当谦和内敛。
他们之所以有业绩，是因为把客户放在第一位，而不是把自己当成整个案子的焦点。
研究表明，91%的优秀销售人员具备谦逊的品质。
而那些过分夸耀的销售人员更容易疏远顾客而不是赢得他们的信赖。
谦逊的销售人员更倾向于团队导向，依靠与售前技术工程师、顾问、管理人员等的共同努力拿下订单，而不是一味地依靠自己的单兵突击。
2、责任心。
严肃对待自己的工作，能够对结果负责到底。
为此，他们能够掌控整个销售循环过程，而不是把控制权拱手让给客户，甚至竞争对手。
3、成就导向。
盯紧自己的目标，不断地衡量自己的表现与目标之间的差距。
4、好奇心。
顶尖的业务员求知若渴，所以在拜访客户时能目标专一，主动提出有助于销售的问题。
他们天然地对知识和信息保持饥渴状态。
他们迫切地想知道结果和真相，在打销售电话时思维积极活跃，为了拿到想要的信息，能够问那些有难度和可能会令人不快的问题。
5、不过分热衷交际。
特别爱交际、与顾客贴得过紧的销售人员，往往不容易在提供推荐和建议时确立自己的支配地位。
6、不气馁。
他们能够从失望、伤心等悲观情绪中快速调整和恢复，为下一个机会做好准备。
7、不羞怯。
行动导向，给地位高的人打电话时不害怕（），给陌生人打电话时不怯场。
第二篇：顶尖销售人员的七大性格特质（范文模版）顶尖销售人员的七大性格特质如果你问一个成绩斐然的商务销售人员，“是什么让你不同于一般的商务销售人员？”你很可能会得到一个语焉不详的回答，甚至得不到任何答案。
坦白说，他自己可能也对真正的答案不甚了了，因为对于大多数成功的商务人员来说，他们所做的事情再自然不过了。
下面是顶尖商务销售人员的主要性格特质，以及每个特质对他们销售风格的影响。
创业者需要具备的八大意识
创业者需要具备的八大意识我们当今创业的时代是信息经济时代。
时代要求每一个创业者必须培养和具备现代创业意识和品格。
因此，创业者应该掌握以下现代创业意识。
1、创业主体意识创业是艰难的事业。
过去在中国普通的平民百姓没有创业的条件和可能;更无法想象能成为创业的主体：但是改革开放的深入发展、下岗再就业大潮的推动和党的富民政策，将人力资源的潜能最大限度地发挥了出来，使普通人成为了创业的主体。
这种创业的主体意识，主体地位，主体观念，就会成为创业者在风险浪尖上拼搏的巨大力量。
这种力量会鼓舞她们抓住机遇，迎战风险，拼命地去实现自身的价值，同时也会使她们承受更多的压力和困难。
因此，这种创业主体意识的树立，就成了创业者在创业中必须具有的、十分宝贵的内在要素。
我们只有理解了这一点，抓住了这一点，培育了这一点，提升了这一点，才能深切地认识到：创业是人生路上的一个转折点，是知识增量，能力提升的极好机会。
只要你抓住了重新崛起的支点，灿烂的明天，美好的未来，就会向你走来。
2、迎战风险意识风险经营意识是中国企业在国际接轨中应着重增强的一种现代经营意识。
也是创业企业和创业者急需培养和增强的的一种重要的创业意识。
创业是充满风险的。
创业者对可能出现和遇到的风险准备和认识不足，是我国当前群体创业活动中的一个普遍现象。
这种创业风险意识的缺位，突出表现在以下四个方面：在心里准备上，表现为：对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足;在决策上，表现为：不敢决策，盲目决策，随意决策;在管理上，表现为：不抓管理，无序管理，不敢管理;在经营上，表现为：盲目进入市场，随意接触客户，轻率签订商务合同。
这种没有风险经营意识的做法，恰恰是创业者无正确风险经营意识的典型表现。
正确的做法是要从害怕风险，不敢迈步之中解放出来，敢于去市场经济的大潮中劈风斩浪，又要在敢于经受商海的历练和锻打中，善于规避风险，化解风险。
使自己在迎战风险的过程中站立起来，成熟起来，成为商海的精英和栋梁。
中国企业家精神的测度、空间差异与收敛趋势
２０２３年第２期(总第３３１期)㊀㊀㊀㊀㊀㊀学㊀习㊀与㊀探㊀索Ｓｔｕｄｙ＆Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀Ｎｏ.２ꎬ２０２３㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀Ｓｅｒｉａｌ.Ｎｏ.３３１企业改革与发展新探索中国企业家精神的测度㊁空间差异与收敛趋势高㊀波ａꎬ黄婷婷ｂ(南京大学ａ.长江三角洲经济社会发展研究中心ꎻｂ.商学院ꎬ南京２１０００８)摘㊀要:企业家精神是经济持续增长的重要内生动力ꎬ培育和弘扬优秀企业家精神是实施创新驱动发展战略的根本保障ꎮ本文基于２０００ ２０１８年３０个省市自治区的面板数据ꎬ从创新精神㊁契约精神㊁合作精神㊁敬业精神和开放精神等５个维度测度了中国企业家精神指数ꎬ对企业家精神的空间差异和空间收敛性进行研究ꎬ并对企业家精神的经济增长效应进行了实证分析和中介机制检验ꎮ研究发现:全国层面和各省市区企业家精神水平呈持续上升趋势ꎬ创新精神在企业家精神指数中贡献最大ꎻ区域总体差异呈现 先大幅下降 后小幅上升 走势ꎬ区域内空间差异呈现为 西部>东部>中部 ꎬ区域间差异呈现下降走势ꎬ是区域企业家精神空间差异的主要因素ꎻ企业家精神指数西部地区表现出σ收敛特征ꎬ总体上σ收敛趋势不明显ꎬ而在不同空间权重矩阵下全国和东中西部地区存在空间绝对β收敛和空间条件β收敛ꎬ西部地区企业家精神空间收敛速度显著低于东中部地区ꎬ东部地区省际之间企业家精神的收敛速度最快ꎻ企业家精神的经济增长效应显著ꎬ并呈现 东部>中部>西部 的地区异质性ꎬ企业家精神凭借 知识溢出效应 竞争效应 和 就业效应 等中介机制有效推动经济增长ꎮ关键词:企业家精神ꎻ全局主成分分析ꎻ空间差异ꎻ空间收敛ꎻ经济增长中图分类号:Ｆ０６１.５㊀㊀文献标志码:Ａ㊀㊀文章编号:１００２－４６２Ｘ(２０２３)０２－０１１０－１２基金项目:国家社会科学基金项目 新时代激发和保护企业家精神的制度环境演化及对策研究 (１８ＢＪＹ１１２)作者简介:高波ꎬ南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心教授㊁博士生导师ꎻ黄婷婷ꎬ南京大学商学院博士后研究人员ꎬ经济学博士ꎮ㊀㊀一㊁引言几千年的历史文化承袭ꎬ从农业革命引领全球ꎬ到工业革命落后赶超ꎬ再到数字时代日显先发优势ꎬ与之如影随形的是中国商业文化的沧桑变迁延绵不绝和企业家精神的崛起及演进ꎮ中华优秀传统文化中的中庸之道ꎬ蕴藏了现代商业组织繁荣的社会文化基因ꎬ塑造了中国企业独特的精神文化气质ꎮ在这种精神文化的滋养下ꎬ当代中国的企业和企业家展现出开拓㊁守信㊁和合㊁勤业㊁包容的精神特质ꎬ屹立于世界之林ꎬ并承载着中华民族伟大复兴的大任ꎮ企业家精神显示了一个社会精神文化的特质ꎬ企业家精神是经济持续增长的重要生产要素ꎮ揆诸中国商业文化和企业家精神的历史ꎬ早在先秦时期ꎬ伴随着经济繁荣ꎬ出现了很多商人典范ꎬ随之产生大量关于商人精神的讨论ꎬ功利主义儒家思潮的兴起ꎬ提高了商人地位和对商人逐利精神的肯定ꎮ 天下熙熙皆为利来ꎬ天下攘攘皆为利往 ꎬ司马迁的«货殖列传»最早为中国商人树碑立传ꎮ随后ꎬ相继衍生了晋商㊁徽商㊁闽商㊁潮商㊁浙商㊁苏商㊁鲁商㊁陕商㊁赣商㊁粤商等十大商帮ꎬ这是中国企业家精神的起源ꎮ到了近代工业化初期ꎬ面对危机ꎬ中国企业家在民族精神和民族意识的感召下ꎬ自觉地㊁主动地把自己的经营行为和国家命运联系在一起ꎬ实现了 家国同构 ꎮ中国近代史上１９２７ １９３７年的黄金十年ꎬ同样是企业家和企业家精神活跃的时期ꎬ企业家为经济社会发展贡献了自己的力量ꎮ新中国成立不久ꎬ彻底结束了长期滞缓的近现代化进程ꎬ大力推进工业化和现代化建设ꎬ进入０１１了经济起飞的助跑期ꎮ肇始于１９７８年的改革开放ꎬ迎来了中国的经济起飞ꎬ而进入新世纪已全面完成了经济起飞ꎬ并阔步走向世界经济大国之列ꎬ奠定了持续创新中国式现代化道路的坚实基础ꎮ这期间ꎬ在党和政府大力支持民众创业创新和弘扬优秀企业家精神的情境下ꎬ我国的营商环境持续改善ꎬ企业和企业家精神如雨后春笋般涌现ꎮ最突出的表现是ꎬ我国民营经济自改革开放以来ꎬ实现了从 零 到 五六七八九 的跨越式发展ꎮ当前ꎬ民营经济贡献了５０％以上的税收ꎬ６０％以上的国内生产总值ꎬ７０％以上的技术创新成果ꎬ８０％以上的城镇劳动就业和９０％以上的企业数量ꎮ改革开放以来ꎬ中央政府和地方政府颁布了一系列文件ꎬ鼓励民众创办企业ꎬ培育企业家群体ꎬ激发和保护企业家精神ꎮ本文采用文本分析法ꎬ将涉及 企业家 优秀企业家 民营企业家 企业创业 企业家创新 营商环境 和 企业家精神 等７个关键词的文件数进行了统计ꎮ截至２０２１年底ꎬ中央文件中出现 企业创业 的文件数量最多ꎬ达１５８件ꎬ 营商环境 为１１２件ꎬ７个关键词出现在中央文件的总数达到３０６件ꎮ这表明我国政府高度支持企业和企业家的成长ꎬ十分重视激发和弘扬企业家精神ꎮ在中央文件精神的指引下ꎬ地方政府结合当地实际ꎬ制定出具有本地特色的支持政策ꎬ因地制宜地促进企业和企业家成长ꎬ激发和保护企业家精神ꎮ根据文本分析ꎬ地方政府颁布的文件中出现 企业创业 的文件数高达４７５８件ꎬ出现 营商环境 的文件数为３６７２件ꎬ出现 企业家 优秀企业家 民营企业家 的文件数分别为２１６７件㊁６２３件和２２２件ꎬ出现 企业家创新 和 企业家精神 的地方文件数分别是１４０件和５８件ꎮ在中央政府和地方政府的共同推动下ꎬ中国的营商环境发生了根本性改善ꎮ根据世界银行发布的«全球营商环境报告(２０１４ ２０２０)»中的企业营商环境指数ꎬ２０１４年中国在２１２个世界经济体中排名１６１位ꎬ到２０２０年在２１３个世界经济体中排名大幅上升到４８位ꎻ在全球２００个城市的排名中ꎬ２０１４年北京排在１６５位㊁上海排在１６０位ꎬ２０２０年北京排名大幅上升到２９位㊁上海大幅上升到５６位ꎮ２００８年新一轮全球金融危机爆发以来ꎬ世界经济处于由信息技术革命推动的第五轮长波周期下行阶段ꎬ全球化遭遇逆流且伴随世纪疫情大爆发ꎬ导致世界经济持续低迷ꎮ在此情境下ꎬ亟待唤醒和激发全人类同舟共济的勇气ꎬ淬炼勇于创新㊁信守承诺㊁精诚合作㊁精进敬业㊁开放包容的企业家精神ꎮ对于中国来说ꎬ正处于由上中等收入跨入高收入国家门槛的关键时间窗口ꎬ成功跨越 中等收入陷阱 和转向高质量发展ꎬ需要企业家精神和企业家社会的兴起和繁荣ꎬ需要经济文化和经济制度演进建构的现代经济体系ꎮ本文尝试关于企业家精神的理论建构ꎬ从创新精神㊁契约精神㊁合作精神㊁敬业精神和开放精神等５个维度构造企业家精神的指标体系ꎬ并对我国３０个省市自治区的企业家精神指数进行测度ꎬ采用Ｄａｇｕｍ基尼系数和空间计量分析等方法ꎬ试图探讨企业家精神的空间差异和收敛的一般规律ꎬ实证分析企业家精神的经济增长效应ꎬ为促进经济高质量发展提供科学依据ꎮ㊀㊀二、测度企业家精神的指标体系构建和测度方法㊀㊀学术界关于企业家和企业家精神的研究最早始于１８世纪ꎮ 企业家 一词１７３０年由法国经济学家理查德 坎蒂隆(ＣａｎｔｉｌｌｏｎꎬＲ.ꎬ１９３１)在«商业性质概论»一书中首次提出ꎬ坎蒂隆在书中提到了１００多次各种企业家ꎬ重点关注企业家的功能ꎬ强调企业家的洞察力和活力对于经济活动的重要性ꎮ法国经济学家Ｊ.Ｂ.萨伊在１８００年前后提出ꎬ企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域[１]ꎮ熊彼特追随萨伊的观点ꎬ他在１９１１年用德文发表的经典之作«经济发展理论»中ꎬ主张由创新的企业家所引发的动态失衡是健康经济的常态ꎬ企业家从事创新ꎬ而创新是展现企业家精神的特殊工具ꎮＨéｂｅｒｔ和Ｌｉｎｋ[２]将对企业家精神的研究归类为德国学派㊁芝加哥学派和奥地利学派等三个经典学派ꎮ本文依据这三个学派梳理文献ꎬ探索企业家精神的构成要素ꎮ一是以熊彼特和杜能为代表１１１的德国学派ꎬ强调企业家的创新精神ꎮ熊彼特系统地阐述了企业家的创新者角色ꎬ认为企业家所从事的工作就是 创造性破坏 ꎮ熊彼特所指的创新ꎬ就是建立一种新的生产函数ꎬ把过去没有的关于生产要素和生产条件的 新组合 引入生产体系ꎮ创新活动既创造了资源ꎬ又赋予资源一种新的生产能力而创造财富ꎮ企业家精神是风险最低而非风险最高的创新方式ꎬ是一种有目的的系统创新ꎮ杜能将企业家的收入分为承担风险的报酬和创新的报酬ꎮ二是以奈特和舒尔茨为代表的芝加哥学派ꎬ注重企业家的风险承担能力和冒险精神以及应付市场失衡的能力ꎮ奈特将企业家与风险承担者联系在一起ꎬ强调企业家在不确定环境中不断试错ꎬ勇于冒险ꎬ是处理未来不确定性的主体ꎮ舒尔茨认为ꎬ经济的长期增长是一个充斥着各种类型失衡的过程ꎬ企业家才能就是应对失衡的能力ꎮ三是以米塞斯和柯兹纳为代表的奥地利学派ꎬ着重关注企业家对市场机会的识别能力ꎮ米塞斯认为ꎬ企业家承受市场不完美的不确定性的行为ꎬ创造了市场机会ꎬ企业家精神的基本因素是人的创造力ꎮ柯兹纳指出ꎬ新古典经济学描绘的均衡世界不可能自动实现ꎬ市场常常处于非均衡状态ꎬ企业家善于在这种非均衡状态中发现机会和创造未来ꎮ承继经典ꎬ立足当下ꎬ面向未来ꎬ深刻把握和理解企业家精神的精髓ꎬ阐述企业家精神的叙事ꎬ本身需要生发企业家精神而敢于理论创新ꎮ基于我们前期的研究ꎬ企业家精神是一种文化价值观ꎬ是持续连绵的价值观创新和突破ꎬ是一种独特的特性和行动ꎬ是经济持续增长的内生变量ꎮ企业家精神包括五个 元素 :创新精神㊁契约精神㊁合作精神㊁敬业精神和开放精神ꎮ创新精神是企业家精神的核心元素ꎬ契约精神㊁合作精神㊁敬业精神和开放精神是企业家精神的基本元素ꎮ创新精神是一种知识创造ꎬ是价值观的连绵突破和持续创新ꎻ契约精神是一种文化信仰ꎬ是市场经济的支柱精神ꎻ合作精神是一种道德素养ꎬ是现代社会人们的立身之本ꎻ敬业精神是一种职业习惯ꎬ是精益求精的行为方式ꎻ开放精神是一种学习态度ꎬ是立足全球的战略思维[３]ꎮ(一)指标体系构建在对中国企业家精神发展水平进行测度时ꎬ基于典型性㊁综合性㊁可比性㊁数据可得性等准则ꎬ本文将考虑全国或一个地区在创新精神㊁契约精神㊁合作精神㊁敬业精神㊁开放精神等５个方面的综合表现ꎬ选用１７个二级指标再细化成能够较好地衡量各个发展方面的６７个三级指标ꎬ构成企业家精神指标体系(见下页表１)ꎮ据此ꎬ对全国和不同区域的企业家精神指数进行测度和评估ꎬ进而探讨区域企业家精神时空演变的典型事实和收敛特征ꎮ(二)企业家精神指数的测度方法本文采用客观赋权评价法ꎬ运用全局主成分分析法测度企业家精神指数ꎮ全局主成分分析的基本原理是将各年份时序性立体数据通过全局主成分变换到统一的全局主超平面上ꎬ再将主超平面上的数据进行变换组合ꎬ进而反映出评价对象的动态特性ꎮ鉴于数据的可获得性和连贯性ꎬ本文选取了２０００ ２０１８年３０个省市自治区(不包括西藏自治区和港澳台地区)的年度数据做全局主成分分析ꎮ首先ꎬ对６７个评价指标㊁３０个省市自治区㊁１９年的数据进行整理ꎬ形成６７ˑ３０ˑ１９个数据构成的时序立体数据表ꎮ其次ꎬ用经过处理后的三级指标数据作为经典主成分分析法的输入ꎬ确定各三级指标在各二级指标指数中的权重以合成５个维度指数ꎮ最后ꎬ以二级指标指数得分数据作为主成分分析法的输入ꎬ得到５个维度指数在企业家精神指数中的权重ꎬ最终合成企业家精神指数ꎮ(三)数据收集与处理多数研究数据来源于«中国统计年鉴»ꎬ还有些数据来源于«中国金融年鉴»«中国科技统计年鉴»«国家知识产权局统计年报»㊁Ｗｉｎｄ数据库㊁国泰安数据库㊁国经网和各地区国民经济与社会发展统计公报等ꎬ部分数据如产业集聚度㊁产业协调度㊁受教育程度以及劳动力流动等由作者计算整理求得ꎮ为了保持样本的完整性ꎬ对于个别地区缺失的数据ꎬ本文采用线性插值法予以补齐ꎮ如果缺失中间一年的数据ꎬ用前后两年数据的平均值或移动平均值补齐ꎻ如果缺失两年的数据ꎬ则用相近的三年数据的移动平均值逐个补齐ꎮ２１１㊀表１测度企业家精神的指标体系一级指标二级指标三级指标指标属性指标含义或算法单位创新精神创新投入Ｘ１研发投入强度正向Ｒ＆Ｄ/总产值％Ｘ２研发人员全时当量正向地区研发人员全时当量人/年Ｘ３科技拨款比重正向科技拨款占财政拨款的比重％创新产出Ｘ４科技成果数量正向当年科技成果登记的数量件Ｘ５核准注册商标情况正向当年注册商标核准数量个Ｘ６发明专利数量正向发明专利数/每万人就业人数件/人 双创 行为Ｘ７自我雇佣比率正向私营企业和个体企业人数/总从业人数％Ｘ８创业活跃度正向每千名劳动力创办私营企业数量个/人Ｘ９民营经济占比正向民营企业产品销售率％Ｘ１０高新技术企业经营情况正向高新技术企业利润额占ＧＤＰ比重％Ｘ１１专利申请情况正向专利申请数量/ＧＤＰ件/元Ｘ１２企业新产品生产情况正向规模以上工业企业新产品销售收入/ＧＤＰ％ 双创 生态Ｘ１３创业政策环境正向开发区数量个Ｘ１４政府服务环境正向Ｒ＆Ｄ总经费中政府资金比重％Ｘ１５融资便利性正向贷款存款转化率％Ｘ１６金融服务环境正向金融市场规模％Ｘ１７文化竞争力１正向地区文化馆数量个Ｘ１８文化竞争力２正向财政支出中对文化投入的比重％Ｘ１９消费力１正向居民人均可支配收入元Ｘ２０消费力２正向地区恩格尔系数指数Ｘ２１消费力３正向居民消费率％Ｘ２２消费力４正向最终消费率％Ｘ２３高技术产业企业数占比正向地区高技术产业企业数量占地区企业比重％契约精神企业行为Ｘ２４知识产权侵权率负向地区知识产权侵权案件数/全国知识产权侵权案件数％Ｘ２５信用评级正向地区信用评级ＡＡ及以上企业数/总企业数％Ｘ２６劳动争议情况负向地区企业劳动争议案件数件市场行为Ｘ２７金融机构违约情况负向金融机构不良贷款率％Ｘ２８企业资产周转率正向规模以上工业企业资产周转率％Ｘ２９商品交易规模正向地区商品市场交易金额/ＧＤＰ％Ｘ３０市场交易违规行为负向地方政府罚没收入/ＧＤＰ％政府行为Ｘ３１政府服务效率１正向地方政府财政支出效率％Ｘ３２政府服务效率２正向税收规模/公职人员数量元/人Ｘ３３财政赤字风险负向财政赤字率％Ｘ３４职务违规行为负向职务犯罪案件数件合作精神企业合作Ｘ３５股份合作企业规模正向地区股份合作制法人单位数占比％Ｘ３６技术合同规模正向技术合同成交额/ＧＤＰ％Ｘ３７中外合作规模正向各地区中外合作企业进出口额/ＧＤＰ％产业合作Ｘ３８产业协调度正向三大产业耦合协调度％Ｘ３９产业集聚１正向第一产业集聚度指数Ｘ４０产业集聚２正向第二三产业集聚度指数Ｘ４１产业集聚３正向高技术产业集聚度指数Ｘ４２产业结构合理化正向产业结构合理化指数指数区域合作Ｘ４３地区间综合物流规模正向国家地区货物周转量吨公里Ｘ４４交通便利程度正向高铁开通城市数量个Ｘ４５邮电业务规模正向地区邮电业务量/ＧＤＰ％３１１续㊀表一级指标二级指标三级指标指标属性指标含义或算法单位敬业精神工匠精神Ｘ４６工业企业生产率正向工业企业全要素生产率％Ｘ４７地区产品质量合格率正向产品质量合格数/总产品数％职业精神Ｘ４８受教育程度１正向高中以上学历人口平均受教育年限年/人Ｘ４９受教育程度２正向大专以上学历占总人口比重％Ｘ５０劳动力质量正向在岗职工平均工资元专业精神Ｘ５１利润率正向利润总额/主营业务成本％Ｘ５２主营业务收入正向规模以上工业企业主营业务收入亿元Ｘ５３销售费用占比正向规模以上私营企业销售费用/ＧＤＰ％Ｘ５４工业污染治理能力正向工业废气污染处理设施运行费用占主营业务支出比重％开放精神国际循环Ｘ５５进出口规模正向进出口总额/ＧＤＰ％Ｘ５６外商直接投资规模正向ＦＤＩ/ＧＤＰ％Ｘ５７外商直接投资占固定资产投资比重正向ＦＤＩ/固定资产投资额％Ｘ５８外资企业税收贡献正向外资企业所纳款项/税收收入％Ｘ５９外资企业就业贡献正向外资企业城镇就业人数/城镇就业人数％国内循环Ｘ６０劳动力流动正向人口流动净迁移规模指数Ｘ６１交通基础设施正向铁路㊁公路和水运里程数公里Ｘ６２文化多样性正向地区使用的汉语次方言数量种技术生态Ｘ６３对外直接投资规模正向ＯＦＤＩ/ＧＤＰ％Ｘ６４国外技术引进合同额正向国外技术引进合同额/常住人口元/人数字生态Ｘ６５互联网普及率正向互联网用户数/总人口户/人Ｘ６６互联网宽带接入率正向互联网宽带接入端口数/总户数个/户Ｘ６７移动电话交换机容量正向移动电话交换机的容量万户㊀㊀三、企业家精神的测度结果及基本分析(一)企业家精神的测度结果按照上述方法测度企业家精神指数ꎬ由于对数据作了标准化处理ꎬ结果中会存在一些负值ꎬ负值不代表经济含义ꎬ主成分分析的结果中出现的负值代表在标准均值以下ꎬ表示该地区的企业家精神较低ꎮ根据统计学的３σ原则ꎬ按照Ｅｎｔｒｅｉ ＝ＡＢＳ(ｍｉｎ(Ｅｎｔｒｅｉ)＋Ｅｎｔｒｅｉ)进行坐标平移消除负数影响ꎮ全国层面的企业家精神指数测度结果ꎬ自２０００年的０.１５８上升至２０１８年的１２.６６４ꎬ年均增长率为２５.９５％ꎬ表明中国企业家精神呈现持续增长的趋势ꎮ下页图１绘制了企业家精神指数测度结果ꎮ如图１所示ꎬ随着时间的推移各省份的企业家精神指数呈逐步上升趋势ꎬ增长势头较为稳定ꎮ广东企业家精神指数年度均值最高ꎬ为５.０７８ꎬ广东地区的创新创业活力强ꎬ可谓粤商精神雄踞翘楚ꎮ青海企业家精神指数年度均值最低ꎬ为０.４７１ꎬ这意味着培育企业家精神是振兴青海经济的重要抓手ꎮ企业家精神指数年度均值排名前五的省份分别为广东㊁江苏㊁浙江㊁上海和山东ꎬ这些地区企业家精神指数高ꎬ与本地区的经济发展水平是相当的ꎮ排名后五的省份是贵州㊁甘肃㊁宁夏㊁海南和青海ꎬ大多数为西部地区ꎬ这些地区民营经济不发达ꎬ企业家精神不足ꎮ(二)省际企业家精神的阶段性特征本文将观察期划分为三个时间段:第一阶段是２０００ ２００７年ꎬ从本世纪初到全球经济危机爆发前ꎬ我国加入ＷＴＯꎬ改革开放深度推进ꎬ经济持续高速增长ꎮ第二阶段是２００８ ２０１２年ꎬ全球经济危机爆发之后至党的十八大召开前夕ꎬ全球经济危机使得世界经济陷入低迷ꎬ国内企业不畏艰难㊁艰苦创业ꎬ渡过难关ꎮ第三阶段是２０１３ ２０１８年ꎬ中国经济由高速增长阶段进入中高速增４１１长阶段ꎬ并转向高质量发展阶段ꎬ２０１５年 大众创业㊁万众创新 写进中央政府工作报告ꎬ激发和保护企业家精神蔚然成风ꎮ图２绘制了不同时间段省际企业家精神的均值和变异系数ꎮ图１㊀１０个代表年份省际企业家精神指数㊀㊀数据来源:根据作者的测算结果得到(ａ)省际企业家精神指数均值㊀(ｂ)省际企业家精神指数变异系数图２㊀不同时间段省际企业家精神指数的均值和变异系数㊀㊀如图２(ａ)所示ꎬ２０００ ２０１８年ꎬ企业家精神指数均值ꎬ广东最大ꎬ为５.０７８ꎬ青海最小ꎬ为０.４７１ꎮ分时间段看ꎬ第一阶段ꎬ广东均值最大ꎬ为３.９２９ꎬ青海均值最小ꎬ为０.２９９ꎬ前者是后者的１３.１４倍ꎻ第二阶段ꎬ广东均值最大ꎬ为５.０３７ꎬ青海最小ꎬ为０.５２５ꎬ前者是后者的９.５９倍ꎬ地区差异缩小ꎻ第三阶段ꎬ广东的均值最大ꎬ为６.６４５ꎬ青海的均值最小ꎬ为０.６５６ꎬ前者是后者的１０.１３倍ꎬ差距稍有扩大ꎮ从变动趋势看ꎬ３０个省市区均值呈现 第三阶段>第二阶段>第一阶段 的趋势ꎬ表明在观察期内中国不同省市区企业家精神指数一直处于上升过程中ꎬ成为推进高质量发展的强大动力ꎮ图２(ｂ)绘制了不同省市区不同时段企业家精神指数的变异系数ꎮ２０００ ２０１８年贵州的变异系数最大ꎬ天津最小ꎮ第一阶段ꎬ青海的值最大ꎬ广东的值最小ꎻ第二阶段ꎬ贵州的值最大ꎬ天津的值最小ꎻ第三阶段ꎬ贵州的值最大ꎬ甘肃的值最小ꎮ从变异系数变动趋势看ꎬ第一阶段和第二阶段对比ꎬ所有省市区均下降ꎻ第二阶段和第三阶段对比ꎬ下降的有１８个省份ꎬ上升的有１２个省份ꎮ总体而言ꎬ绝大多数省份的企业家精神指数波动程度逐渐减弱ꎬ企业家精神指数持续上升且更加稳定ꎮ(三)企业家精神指数的分解下页图３绘制了企业家精神指数分解为创新精神㊁契约精神㊁合作精神㊁敬业精神和开放精神等５个维度指数状况ꎮ图３(ａ)显示了全国层面企业家精神指数的分解结果ꎮ创新精神㊁合作精神与企业家精神指数走势基本一致ꎬ呈上升趋势ꎻ契约精神２００６年略有下降ꎬ其他年份呈上升趋势ꎻ敬业精神和开放精神在２０１３年前上升趋势显著ꎬ而在２０１４ ２０１８年间几乎保持稳定状态ꎮ２０１３年之后创新精神在企业家精神指数中贡献５１１最大ꎮ图３(ｂ)是３０个省市区企业家精神指数５个一级指标的年度均值ꎮ北京㊁上海㊁广东㊁浙江等地区创新精神在企业家精神指数中贡献最大ꎮ北京企业家精神指数年度均值排全国第六位ꎬ而创新精神排在第一位ꎻ江苏企业家精神指数年度均值排全国第二位ꎬ而敬业精神贡献最大ꎬ创新精神贡献第二ꎻ山东企业家精神指数年度均值排在第五位ꎬ贡献最大的是敬业精神ꎬ创新精神贡献排第三ꎮ创新精神严重不足的是内蒙古㊁新疆㊁云南㊁青海㊁海南等省市区ꎮ黑龙江㊁广西㊁山西㊁甘肃㊁河北等地区的企业家精神指数年度均值中创新精神贡献最小ꎮ(ａ)中国企业家精神指数的分解㊀(ｂ)企业家精神指数一级指标年度均值图３㊀２０００ ２０１８年企业家精神指数二级指标的分解㊀㊀四㊁企业家精神的空间差异分析(一)Ｄａｇｕｍ基尼系数及其分解本文利用Ｄａｇｕｍ基尼系数动态诠释中国东中西部企业家精神的空间差异ꎬ并按照子群分解的方法将总体基尼系数(Ｇ)分解为三部分:区域内差异(Ｇｗ)㊁区域间差异(Ｇｎｂ)和超变密度(Ｇｔ)ꎬ即Ｇ＝Ｇｗ＋Ｇｎｂ＋Ｇｔꎮ基尼系数越小代表差异性越小ꎬ反之差异性越大ꎮ衡量区域企业家精神空间差异的表达式如下:Ｇ＝ｋｊ＝１ｋｈ＝１ｎｊｉ＝１ｎｈｒ＝１｜ｅｎｔｒｅｊｉ－ｅｎｔｒｅｈｒ２ｎ２μ(１)其中ꎬｋ表示区域划分的个数ꎬｎ表示所有省份的个数ꎬｎｊ和ｎｈ分别表示ｊ地区和ｈ地区内省份的个数ꎬｅｎｔｒｅｊｉ表示ｊ地区内ｉ省份的企业家精神ꎬｅｎｔｒｅｈｒ表示ｈ地区ｒ省份的企业家精神ꎬμ则表示所有省份的企业家精神指数的平均值ꎮ式(２)至(９)是分析企业家精神空间差异运用的相关公式ꎮ式(２)㊁(３)分别表示ｊ地区的基尼系数Ｇｊｊ和ｊ地区与ｈ地区之间的基尼系数Ｇｊｈꎬμｊ和μｈ表示ｊ地区和ｈ地区的企业家精神指数的平均值ꎮ式(４)为区域内差异Ｇｗ的计算公式ꎬ式(５)为区域间差异Ｇｎｂ的计算公式ꎬ式(６)为区域间超变密度Ｇｔ的计算公式ꎮＧｊｊ＝ ｎｊｉ＝１ ｎｈｒ＝１｜ｅｎｔｒｅｊｉ－ｅｎｔｒｅｊｒ｜２ｎ２ｊμｊ(２)Ｇｊｈ＝ｎｊｉ＝１ ｎｈｒ＝１｜ｅｎｔｒｅｊｉ－ｅｎｔｒｅｊｒ｜ｎｊｎｈ(μｊ＋μｈ)(３)Ｇｗ＝ ｋｊ＝１ＧｊｊＰｊＳｊ(ｋ＝３)(４)Ｇｎｂ＝ ｋｊ＝２ ｊ－１ｈ＝１Ｇｊｈ(ＰｊＳｈ＋ＰｈＳｊ)Ｄｊｈ(５)Ｇｔ＝ ｋｊ＝２ ｊ－１ｈ＝１Ｇｊｈ(ＰｊＳｈ＋ＰｈＳｊ)(１－Ｄｊｈ)(６)Ｄｊｈ＝(ｄｊｈ－ｐｊｈ)/(ｄｊｈ＋ｐｊｈ)(７)ｄｊｈ＝ʃɕ０ｄＦｊ(ｙ)ʃｙ０(ｙ－ｘ)ｄＦｈ(ｘ)(８)ｐｊｈ＝ʃɕ０ｄＦｈ(ｙ)ʃｙ０(ｙ－ｘ)ｄＦｊ(ｙ)(９)其中ꎬｐｊ＝ｎｊ/ｎꎬＳｊ＝ｎｊμｊ/(ｎμ)ꎻｊ＝１ꎬ２ꎬ３ꎮ式７中ꎬＤｊｈ表示地区ｊ和地区ｈ之间企业家精神的相互影响ꎬｄｊｈ为区域间企业家精神的差值ꎬ表示区域ｊ和ｈ间所有ｅｎｔｒｅｊｉ－ｅｎｔｒｅｈｒ>０的样本值加总的数学期望ꎻｐｊｈ为超变一阶矩ꎬ表示区域ｊ和ｈ间所有ｅｎｔｒｅｈｒ－ｅｎｔｒｅｊｉ>０的样本值加总的数学期望ꎮ(二)空间差异分析从总体差异看ꎬ东中西部地区企业家精神的基尼系数２０００ ２０１８年呈现出 先大幅下降 后小幅上升 的走势ꎬ表明总体上企业家精神空间差异性逐步缩小ꎮ２０００ ２０１４年东中西地区企业家精神的基尼系数从０.１７０７下降至０.１２７４ꎬ缩６１１。
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一个中国企业家必须具备十大意识
目前，在中国企业家及企业管者的群体意识中，仍有诸多与时代格
格不入的落后意识。
意识是观念形态，是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会
组织，也具有意识。
企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者
的群意识。
在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断
解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。
目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与
时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机
意识，对政治资本的偏好意识等。
如果企业面对这些落后意识，抱
守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。
不创新，就灭亡。
问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家
及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方
面的意识是根本的和主要的。
危机意识
危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中，一切
的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在
市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰，但优与劣
之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者
企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
有了危机意识，就会激励
人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣
昌盛，走可持续发展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使
企业陷入困境，致企业于死地。
创新意识
创新始终是一个动态的滚动发展过程。
古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。
”所，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。
一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。
当代，作
为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的
最高境界。
正如伏尔泰所说：“创新是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担时代的全部不幸。
”
战略意识
企业是现代社会的经济细胞。
在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作
出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。
古人云：“量物易长，放物宜远。
”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得
企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺
利施和实现。
否则必败。
竞争意识
市场经济是竞争经济。
在经济趋于全球化的条件下。
企业之间
的竞争不仅在国内，而且扩及世界。
竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。
即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。
在变幻莫测的
商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。
在企业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。
世界
500强企业年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业
挤了进来。
企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家
浮了上来。
在我们的现实生活中，企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合
理地应用竞争战略。
企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡
的大局。
可持续发展意识
可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于
企业内部资源的开发和充分利用。
在企业可持续发展战略的总体设
计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。
企业资产(资本)的保值、增值是可持续发展的量化表现，但它仅是一种
经济数量的“增长”；而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求，它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用，促使
企业保持长久的发展活力，保质保量地完成社会生产和人民生活对
它的各方面的要求。
在现实生活中，要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”的不良倾向。
知识管理意识
知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企
业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由
潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。
在
知识管理中，企业家应当起到引导、组织和推动的作用：首先，应
为企业的知识管理建立明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个
员工。
其次，企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的
知识。
最后，企业家在知识管理中必须受到全体员工的信赖和尊重，在员工中具有影响力、亲和力和协调力。
企业家如果做不到这些，
企业的发展必将必然受其影响，甚至难以为继。
市场意识
市场意识是企业家须臾不可淡化的意识。
马克思曾经说过：商
品生产者在生产出产品之后，必须实现产品的“惊险的跳跃”：如果
这种“跳跃”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生产者或经营者。
所谓“惊险的跳跃”，就是在市场行为中实现商品到货币的转换。
如
果这种转换实现不了，投入的资金不能回收，企业将难以为继。
所
以，企业在运作过程中，必须时刻关注市场。
在当今的条件下，随
着生产力特别是高科技的发展，市场已经有了很大的变化，因此，
作为任何一种企业领导者，必须实现市场意识的转变：从满足市场
向创造市场的转变；从封闭市场向开放的市场转变；从功能市场向
功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国
内市场向国际市场的转变等。
知本意识
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
在这样一个高速发展与变化的时代里，人力资源与知识本优势已经成为
企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力
的标志。
同时，企业面对前所未有的来自全球一体化的力量，如信
息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、
组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击，因而使人力资
源管理既工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则
的基本求，从而呈现出种种新的特点。
因此，企业家在资本运作过
程中，一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。
否则，必将使
企业陷入困境。
资本运营意识
历史不容置疑地表明，在市场经济中，受市场竞争规律所决定，“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。
它的主要方式，就是“并购”。
美国著名经济学家、诺贝尔经济
学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一个美国的大公司不是
通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公
司是靠内部积累和扩张成长起来的。
”企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也
是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。
这是
近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点，也是规律。
上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购浪潮，把许多大
企业推到规模的极限，并带动科技的大发展，推动社会的大进步。
组织再造意识
在现阶段，跨国公司的结构，已经由“u型”经过“m型”发展并转化为“e型”。
所谓“e型”，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。
商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家、资金渠道、行业协会、标准制定机构和管理机构等有机组成的一个协调的群体；它类似于一个生物群落，相互依存，优势互补，共同进化和发展。
任何一个企业(包括跨国公司)，都必须在其中找到自己适当的位置，并充分发挥金自身的特长，才能够生存和发展。
否则，必将被滚滚的市场大潮所淹没，而且很难翻身。