地方台广播电视节目创优的几点思考

地方台广播电视节目创优的几点思考

作者：李延平

来源：《现代企业文化·理论版》2009年第23期

摘要:地方台广播电视节目创优,不能以单纯的夺大奖、争奖杯为出发点,要摆正节目创优的位置,既要为提高地方台影响力服务,还要以打造本土品牌为前提,更要成为节目市场竞争的武器。要健全地方台创优的机制,以加强编采播队伍建设为前提,苦练编采播人员的本领,培养精品意识,提高编采播水平,提升地方台节目质量。在节目创优上,应注重特色选题、新颖形式,本土题材。

关键词:地方广播电视台;节目创优;节目品牌

中图分类号:G229文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0241-02

笔者从事广电工作已经30年了,几乎每年都要参与自上而下的广播电视节目创优活动,并获得过省、市、国家级优秀广电节目奖项。为了创优获得名次,单位不惜血本,全员发动,安排“能工巧匠”选题目、巧构思、细打磨,把拿手的作品呈献上去。应该说这样的创优活动,对地方台广电编采人员是一次“拉练”和“考试”,对提高地方台节目质量也是一个促进和提升,这无可非议,但从广播电视节目创优实践中发现的几个问题,值得思考。

一、摆正地方台节目创优的位置

节目创优,对地方台来说,不是无足轻重的事,而是节目立台,打造本土节目品牌,提高竞争软实力,赢得受众市场的战略性抉择。综观各地方广播电视台,无论是提倡“新闻立台”,还是“经营兴台”,其最终的出发点和落脚点都会归结到提高节目质量,打造节目品牌,扩大受众市场这个基本点上。所以,从地方实际出发,以节目创优带动整体节目质量的全面提升,以品牌打造作为节目创优的侧重点和着力点,这才是提高地方广播电视台竞争软实力的有效途径。

(一)创优要为提高地方电视台影响力服务

作为地方电视台,不仅承受着境外媒体的巨大压力,而且还要承受国家、省级卫视收听收视的冲击,要想在强敌如林的环境中赢得更大的受众市场,只有在全面提高节目质量上下工夫,除此

之外,别无他途。而要想把每个栏目都办得很好,作为地方台来说也不现实,只能选择一些贴近性强的本土题材,做深做透几档有特色的栏目或一批节目。只有把这些节目(栏目)办得有相当水平和特色了,才能将大部分受众的注意力吸引过来。因此,开展节目创优工作,实际上就是从点到面扩大地方台影响力的明智选择。

(二)创优要以打造本土节目品牌为前提

精品节目不等于品牌节目,而品牌节目大多是从精品节目的塑造开始的。在传媒的品牌战略中,其节目的知名度、美誉度和高品质直接构成了品牌的内核。而这个内核就是由一批拿得出、叫得响的优秀栏目(节目)支撑的。可以说,没有节目的创优,就没有节目的品牌,而没有品牌节目的台,就一定没有像样的受众市场。我们梅河口电视台、广播电台近年的传播实践告诉我们,过去那种空泛地提高节目质量的口号是缺乏实际意义的,只有全神贯注地办好一批有特色的精品节目(栏目),才能凝聚人气,形成市场品牌,进而提高全台的市场竞争力。就目前梅河口广播电视来看:广播的“生活顾问”、“农民之友”、“梅河之春”、“小说连播”;电视的“百姓家园”、“社会聚焦”、“梅河口艺苑”等,就是近年来精心打磨,全力推出的两个媒体的重要节目品牌,也是拉动收听收视率始终在高位运行,并带动了广告的收入,其功在创优、利在品牌的效应不言而喻。

(三)创优要成为地方台赢得竞争的武器

作为地方广播电视台来说,偏处一隅,其影响力和号召力有限,而节目创优,较之于经营创收更能提高一个台的知名度和美誉度。这种软实力的竞争,综合体现了一个广播电视台的队伍素质、管理水平和市场潜力,同时它也直接影响商家投资重点的选择。一般而言,商家在大品牌的市场推广布局中,往往一个区域只选一个城市为立足点,然后向周边辐射。而选择什么地方,除了商机考量外,媒体的影响力和号召力也是必须要考虑的问题。所以,收听收视率高,受众市场发育充分的城市必然成为首选。这也是地方台节目创优,打造品牌所获得的直接商业回报。梅河口台近30年来,一直都是全省优秀广电节目的创优大户,连续多年在全省获得大奖,今年我台“社会聚焦”中的电视专题片《千里寻亲记》,一举夺得全国首届民生类电视节目评选二等奖。加之我台有一批叫得响、受众欢迎的名牌节目或栏目,随着整体节目质量的逐年提升和一批品牌节目(栏目)的潜心经营,才有了在全省广电系统乃至全国享有较好的声誉和地位。这其中就是节目创优带来的无形的影响力。

二、健全地方台节目创优的机制

节目创优,不是个别节目(栏目)的单打独斗,而是一个带全局性的战略协作过程,需要从队伍建设,资源分配等方面着力,进而形成良好的创优机制,为精品生产提供制度保障。

(一)创优编采播队伍建设

就宏观来说,创优是每个新闻工作者应尽的义务和责任,也是全面提高队伍业务素质的客观要求。所以说“全员创优”的提法是符合当前地方台工作实际的。那种认为花点钱,抽几个精干人员,在年底搞一个选题进行突击创优的做法和不惜花钱请“枪手”,完全将创优托付外台,只为拿奖的做法,显然是与创优的初衷格格不入的。须知,创优是手段,不是目的,创优是一个持续的生产实践过程,而不是短期行为。创优的出发点和落脚点在于全员素质的提高和节目质量的全面、持续提升上。所以,创优团队的建设尤其重要,它不但需要抽调精干力量,组成创优组织、协调班子,更需要全员的精品意识的增强和积极参与。

1. 培养全员精品意识。把精品创作意识灌输于编采播队伍的日常节目生产中,让每个人从题材选定,报道策划到作品包装都要按创优的要求去做,力争全面提升节目质量,并作为常态性工作的内容。同时台编委会统筹广播、电视的重要选题策划,每季度梳理一遍,从而发现有特色的地方题材或在全省乃至全国具有典型意义的题材,然后集中人财物的力量,重点经营好这些有冲击力的题材。这样做的好处是:既有面的带动,又有点的突破,通过创优工作不但有面的提升,而且能获得质的突破。

2. 苦练“内功”,开展岗位练兵。根据创优的要求,要从打基础开始,近年来我台连续开展了历时数月到半年不等的岗位练兵活动,以创优、评优为契机,灌输全员的精品意识,激发编采队伍的创优热情。今年记者节前,我台又开展了一次编采播全员大练兵活动,规定时间、地点,采编播同步进行,是骡子是马拉出来遛遛,最后评出优秀记者、优秀摄像、优秀编辑、优秀播音员的名次。

3. 邀请专家会诊,解剖“麻雀”。在练好基本功的基础上,我台拿出一部分外台的精品和自己初选的题材,邀请省广电协会的有关权威专家进行会诊和点评,全员参加,从而使采编人员在选题、包装和节目策划上看到自己的差距,找准努力的方向。

(二)创优激励机制

节目创优是一个需要各方面配套协调的战略性工程,它需要激励机制的建立,需要对有限资源进行合理调配。在这方面我台在资金上舍得投入,积极提供节目创优经费。无论是人才培训和走出去,请进来的相关活动,还是重点题材的立项经费,都由台编委会统筹,以期把有限的经费用在“刀刃”上。而在重点经营某个题材时,则打破各媒体的界限,实行全台一盘棋的做法,合理抽调骨干人员,满足创优需要。如本台创作的电影录音剪辑《过年》,就是由电视台负责剪辑,主创人员和演员则是全台挑选,开创了全台合力打造一个精品节目的先例。电影录音剪辑《过年》,荣获2004年度吉林省广播电视文艺奖二等奖。同时,同时还设立创优奖励基金,对凡是获得省级以上荣誉的作品进行相应奖励,及时表彰创优有功单位和人员,极大地鼓舞了采编人员的创优热情和士气。

三、地方台节目创优的几点思考