联想集团战略分析资料重点
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”，用
“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的
布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
二 企业内部环境分析
一 企业拥有的资源与能力
资源分为有形资源、无形资源和组织资源 而资源的稀缺性不可复制性则会成为企业成 功的关键因素。企业的能力有营销能力、财 务能力、研发能力。接下来我们分别从资源 与能力的角度阐释联想所拥有的各种资源与 各种能力。
联想集团战略分析
工商管理1102班 张欣琪
第一部分 企业概述 第二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分 企业内部环境分析 第三部分 企业外部环境分析 第四部分 企业战略选择实施
第一部分 企业概述简介
一 企业简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名 科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新 性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年 开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年联想电脑销售量升 居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
股票代码：00992
公司口号:让世界联想中国 年营业额:340亿美元(2013年) 员工数 :4.2万人（含国际员工7千人） CEO首任：柳传志,现任：杨元庆 所获荣誉:世界500强（2013年第32位） 主要运营:中心美国Raleigh、北京、新加坡 外文名称:Lenovo 总部地点:中国（北京） 成立时间:1984年 经营范围:IT行业 公司性质:上市公司
第四次创新实行子公司体制 1998 年启动的 ERP（企业资 源计划）实施工程，在 2000 年已基本完成， 联想在内部
流程管理及信息化方面有了显著改善。
三 无形资源
无形资产：通常包括品牌、技术、专利等。联想的品牌价值 以成本为基础，联想具有庞大的研发集团，秉承自主创新与追求 卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发 投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力 并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东 京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆， 联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想集团拥 有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了 数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界 第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体 验，同时降低总体拥有成本。集团CEO杨元庆给研发人员的承诺 是，“只要花得出去，就绝对不差钱”。到2011年，联想在研发 方面的投入已超过25亿元人民币。10年专利创收达2000万美元。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得 成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印、掌上电脑、 机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务 集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集 团。
一 有形资源
联想在全球有27000多名员工。研发中心分 布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海以及 日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。并且联 想先后与迈凯轮、NEC合作以及收购IBM个人电 脑事业部、MEDIA为联想带来了新的技术、销售 渠道与发展机遇。
二 组织资源
第一次创新为“大船结构”从1988年到1993年联 想的组织结构开始逐步转化为直线职能体制，这 种组织结构强调岗位责任、权力等级和职能分工 强调交流和沟通正式。强调统一指挥和专业化分 工。
四 财务能力
五 营销能力
随着联想集团国际化发展，联想已经发展壮大成 为一家极富影响力的世界知名企业，在世界范围内， 受到了越来越广泛的关注和认可。 在中国，联想集 团拥有庞大的分销渠道和销售服务网络。使得联想集 团连续多年 13 位居中国ＰＣ品牌之首，在中国市场 长期保有２７％．３０％左右的市场占有率，产品市 场占有率远高于全球市场的国内市场，联想在国内庞 大的分销渠道 与ＩＢＭ在世界范围内供应链完美结 合，这给联想集团创造了更大国际发展空 间。随着 联想与竞争对手之间的竞争越来越激烈，使得联想一 刻也不能忽视满足 客户需求和对营销模式创新。
第二次创新“舰船组织”随着规模和范围的扩大 为了适应公司发展需要公司提出事业部制并且提 出了旗舰领导，计划领导，独立核算的管理指导 思想。
第三次创新开始进入快速发展的事业部制从1997年到 1999年联想的事业部已经有了进一步的完善1997 年管理 体制调整的重 点是：（1）加强产品部，设立商用机、家 用机、笔记本机、服务器4个产品总经理，（2）强化总部 对大区销售的领导（3）生产管理部门，管理北京和深圳 的工厂，工厂按事业部 的计划安排生产。（4）包括规划、 人力资源、财务、信息、平台管理、品牌、行 政后勤等 在内的企业管理系统。
一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想 的诞生。 2012 年 10 月 11 日，联想电脑销量居世界第一。 截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华
人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发
二 使命与愿景
使命： 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 愿景： 未来的联想应该是高科技的联想、 服务的联想、
国际化的联想
三 联想集团组织架构
四 企业发展历程
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”，用
“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的
布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。
二 企业内部环境分析
一 企业拥有的资源与能力
资源分为有形资源、无形资源和组织资源 而资源的稀缺性不可复制性则会成为企业成 功的关键因素。企业的能力有营销能力、财 务能力、研发能力。接下来我们分别从资源 与能力的角度阐释联想所拥有的各种资源与 各种能力。
联想集团战略分析
工商管理1102班 张欣琪
第一部分 企业概述 第二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分 企业内部环境分析 第三部分 企业外部环境分析 第四部分 企业战略选择实施
第一部分 企业概述简介
一 企业简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名 科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新 性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年 开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年联想电脑销售量升 居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
股票代码：00992
公司口号:让世界联想中国 年营业额:340亿美元(2013年) 员工数 :4.2万人（含国际员工7千人） CEO首任：柳传志,现任：杨元庆 所获荣誉:世界500强（2013年第32位） 主要运营:中心美国Raleigh、北京、新加坡 外文名称:Lenovo 总部地点:中国（北京） 成立时间:1984年 经营范围:IT行业 公司性质:上市公司
第四次创新实行子公司体制 1998 年启动的 ERP（企业资 源计划）实施工程，在 2000 年已基本完成， 联想在内部
流程管理及信息化方面有了显著改善。
三 无形资源
无形资产：通常包括品牌、技术、专利等。联想的品牌价值 以成本为基础，联想具有庞大的研发集团，秉承自主创新与追求 卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发 投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力 并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东 京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆， 联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想集团拥 有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了 数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界 第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体 验，同时降低总体拥有成本。集团CEO杨元庆给研发人员的承诺 是，“只要花得出去，就绝对不差钱”。到2011年，联想在研发 方面的投入已超过25亿元人民币。10年专利创收达2000万美元。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得 成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印、掌上电脑、 机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务 集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集 团。
一 有形资源
联想在全球有27000多名员工。研发中心分 布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海以及 日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。并且联 想先后与迈凯轮、NEC合作以及收购IBM个人电 脑事业部、MEDIA为联想带来了新的技术、销售 渠道与发展机遇。
二 组织资源
第一次创新为“大船结构”从1988年到1993年联 想的组织结构开始逐步转化为直线职能体制，这 种组织结构强调岗位责任、权力等级和职能分工 强调交流和沟通正式。强调统一指挥和专业化分 工。
四 财务能力
五 营销能力
随着联想集团国际化发展，联想已经发展壮大成 为一家极富影响力的世界知名企业，在世界范围内， 受到了越来越广泛的关注和认可。 在中国，联想集 团拥有庞大的分销渠道和销售服务网络。使得联想集 团连续多年 13 位居中国ＰＣ品牌之首，在中国市场 长期保有２７％．３０％左右的市场占有率，产品市 场占有率远高于全球市场的国内市场，联想在国内庞 大的分销渠道 与ＩＢＭ在世界范围内供应链完美结 合，这给联想集团创造了更大国际发展空 间。随着 联想与竞争对手之间的竞争越来越激烈，使得联想一 刻也不能忽视满足 客户需求和对营销模式创新。
第二次创新“舰船组织”随着规模和范围的扩大 为了适应公司发展需要公司提出事业部制并且提 出了旗舰领导，计划领导，独立核算的管理指导 思想。
第三次创新开始进入快速发展的事业部制从1997年到 1999年联想的事业部已经有了进一步的完善1997 年管理 体制调整的重 点是：（1）加强产品部，设立商用机、家 用机、笔记本机、服务器4个产品总经理，（2）强化总部 对大区销售的领导（3）生产管理部门，管理北京和深圳 的工厂，工厂按事业部 的计划安排生产。（4）包括规划、 人力资源、财务、信息、平台管理、品牌、行 政后勤等 在内的企业管理系统。
一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想 的诞生。 2012 年 10 月 11 日，联想电脑销量居世界第一。 截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华
人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发
二 使命与愿景
使命： 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 愿景： 未来的联想应该是高科技的联想、 服务的联想、
国际化的联想
三 联想集团组织架构
四 企业发展历程