第8章-资本预算PPT课件

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资本预算概述PPT(共 48张)

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净现值与现值指数:指标大小受贴现率高 低的影响,对于现值指数法而言,贴现率 的高低甚至会影响方案的优先秩序。
(例题)
其原因是:较高的折现率对于远期的现金流量的影响大。
第二节 投资项目现金流量的估计
一、现金流量的含义: (一)概念: 所谓现金流量,在投资决策中是指一个投 资项目引起的企业现金支出和现金收入增 加的数量。在理解现金流量的概念时,要 把握以下三个要点:
可以进行独立投资机会获利能力的比较。这是 因为现值指数是一个相对数,反映投资的效率; 而净现值是绝对数,反映投资的效益。
3.内含报酬率法(或内部收益率) (1)含义: 是指能够使未来现金流入现值等于未来现金 流出量现值的贴现率,或者说是使投资方案 净现值为零的贴现率。
理解
NPV大于0,投资报酬率大于预定的贴现率 NPV小于0,投资报酬率小于预定的贴现率 NPV等于O,投资报酬率等于预定的贴现率
(2)计算:∑未来现金流入的现值-∑未来现金流出 的现值
(3)贴现率的确定:一种办法是根据资本成本来确 定,另一种办法是根据企业要求的最低资金利润 率来确定。
(4)决策原则 当:NPV大于0,投资项目可行 例:教材例题l
2.现值指数法 (1)含义:指未来现金流入现值与现金流出现值的 比率。
(2)计算现值指数的公式为: ∑未来现金流入的现值÷∑未来现金流出的现值 例:教材例题1解答。 (3)与净现值的比较:
1.投资的主体是企业 2.投资的对象是生产性资本资产
二、资本投资评价的基本原理
资本投资项目评价的基本原理是:项目 的收益率超过资本成本时,企业的价值将 增加;项目的收益率小于资本成本时,企 业的价值将减少。投资者要求的收益率即 资本成本,是评价项目能否为股东创造价 值的标准。

经济学资本预算PPT课件

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第25页/共75页
第三节 资本性投资项目评价指标
• 投资决策的评价指标是指用于衡量和比较投资项目可 行性、据以进行方案决策的定量化标准与尺度,是由 一系列综合反映投资效益、投入产出关系的量化指标 构成的。
• 投资项目的评价指标比较多,按是否考虑时间价值来 分类,分为贴现的现金流量指标和非贴现的现金流量 指标两大类;
• (二)资本性投资的分类 • 根据不同的标准,资本性投资可以分为不同的分类。 • ⒈短期投资和长期投资 • ⒉对内投资和对外投资 • ⒊确定性投资和风险型投资 • ⒋独立投资和互斥投资
3
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第一节 资本性投资决策概述
• 独立投资方案:在财务管理中,将一组相互分离、互不排斥的方案称为独立方案。在独立方案中,选择某 一方案并不排斥选择另一方案。
为第M’年末尚






额;N M '
NCFt
C
F
M

+
1


(
M

+
1
)




PP M ' t 0
金流量。则有:NCFM '1
31
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(一)投资回收期(PP)计算方

• 例:上述乙方案投资回收期
项目计算期
建设期
(第t年)
0
1
经营期
2
3
4
合计 5



… … ……
净现金流量
-15
9
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一、现金流量的含义及其假设
• (二)确定现金流量的假设 • 3、全投资假设:项目投资的主体可以是所有者,也可以是债

08资本预算

08资本预算
第八章 资本预算
22
四、现金流量预测案例分析
增量现金流量
项目
1.初始投资Δ 2.经营现金流量Δ ⑴销售收入Δ ⑵经营成本节约额Δ ⑶折旧费Δ ⑷税前利润Δ ⑸所得税Δ ⑹税后利润Δ 3.终结现金流量Δ 4.现金流量
0年
-65000
1-4年
+20000 0
+30000 -10000 +20000 -10000 +10000
资本预算有关的投资项目主要包括:
厂房的新建、扩建、改建 设备的购置和更新 资源的开发和利用 现有产品的改造
新产品的研制与开发等。
第八章 资本预算
3
第一节 资本预算程序
资本预算程序
第八章 资本预算
4
第二节 项目现金流量预测
现金流量是指在一定时期内,投资项目实际收
到或付出的现金数。
现金流入——凡是由于该项投资而增加的现金
Hale Waihona Puke 250110 -80090
3
67117 -12973
单位:元
4
62782 49809
5
78972 128781
投资回收期 3 12 973 3.2(年) 62 782
第八章 资本预算
33
四、投资回收期(PP-Payback Period)
投资回收期以收回初始投资所需时间长短作为判 断是否接受某项投资的标准,方法简单,反映直 观,为公司广泛采用
固定资产投资支出 垫支的营运资本 其他费用 原有固定资产的变价收入 所得税效应
第八章 资本预算
8
二、现金流量预测方法
垫支的营运资本是指项目投产前后分次 或一次投放于流动资产上的资本增加额

资本预算ppt课件

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• Payback period is the number of years it takes a firm to recover its initial investment.
• Define such that
CFt CF0
• and let T be the maximtu1 m payback period. • Accept (reject) the project if < (>) T.
➢ Longer term projects (where cash flows are earned later) are more sensitive to changes in interest rates and are steeper.
Capital Budgeting
-15-
Interpreting the Present Value Profile Graph
Capital Budgeting
-6-
Net Present Value
• Using the firm’s cost of capital, k, the NPV is
NPV
n t0
CFt
1 kt
• where the cash flows may be positive or negative.
Capital Budgeting
Capital Budgeting
What is Capital Budgeting?
• The capital budgeting decision is the process in which long term investments are generated, analyzed and undertaken.

资本预算决策分析PPT课件

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➢ NPV(A)=645(元) ➢ NPV(B)=1658(元)
▪ 可以看出,两个项目的NPV值均为正数。 如果两个项目为独立性项目,则都可取; 如果互为替代性项目,则应选择B。
精品课件
32
又如:
▪ 某公司正在考虑进行一项资本投资,其 现金流预测第0至4年分别为(100000)、 60000、80000、40000和30000。该公 司的资金成本为15%,要求计算该项目 的净现值并评估其是否应当被采用。
36
缺点:
(1)假设成本和收入在整个项目期间内都是可 以预测的
(2)在不同投资项目进行比较时,需要各项目 在期限上是相同的;
t1 (1精K品)课t件
27
•净现值法的基本步骤:
1、按照投资项目的资本成本,计算投资项目在 各期的现金流现值。
2、将各期现金流现值相加,得出投资项目的现 值,从现值中减去初始投资额,即为该项目的 净现值。
3、若净现值为正,该投资项目就是可行的,否
则,投资项目是不可行的。若两个项目互相排
斥,且净现值均为正,净现值较大的投资项目
完整的投资决策过程包括: 1、寻找增长机会,制定长期投资战略; 2、预测投资项目的现金流 3、分析、评估投资项目; 4、控制投资项目的执行情况
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1
资本预算决策也称资本投资决策或资 本支出决策,是公司利用金融市场提供的 不同借贷行为,对所拥有的资产,尤其是 固定资产投资进行分析、筛选和计划的过 程。
独立项目是公司可以独立采纳或否决 的项目,即该项目的采纳不会排除其他项 目,该项目和其他项目之间不具备替代性 或竞争性。或者说,只对这一投资方案进 行估价。
精品课件
11
例如
▪ 某公司已开发出一种新的产品。公司销售部门预测,如果产品 的价格定为每件20元,则年销售量可达到16万件。根据工程部 的报告,该项目需要增添一座新厂房,造价96万元;还需花64 万元购买项目所需设备(含运输和安装费)。此外,公司将增 加在流动资产上的投资,减去流动负债的上升额,流动资产净 增加48万元。以上这些支出均发生在第一年(t=0)。

第八单元资本预算

第八单元资本预算

2
6,500,000 5,181,800
5,371,600 5,572,450 5,784,000
重要性 : (1)金額龐大 (2)沉沒成本(Sunk Cost) (3)資金有限需排定優先順序 (4)可取得高品質資產
步驟 : (1)訂立公司策略及目標(規劃) (2)尋求新投資機會 (3)預測並評估各計畫現金流量 (4)依據準則,選出投資計畫 (5)資本預算的執行 (6)控制並監督
圖9-2 資本預算的決策 與執行系統
投資計畫分類
•1.獨立計劃 VS 互斥計劃 •2.正常投資計劃 VS 不正常投資計劃 •3.擴充型計劃 VS 全新型計劃 •4.視情況而定的計劃 ( Contingent Project
獨立計劃 VS 互斥計劃
(1)獨立計劃 (Independent project) e.g. A , B , C,亦可全選
}

CF0

n t1
CFt (1 k)t
其中:CFt 為第t 期的淨現金流量k,為折現率,n 為投資計劃的期數
**所有計劃有衝突時 ⇒ 一律以NPV法為準
淨現值之計算示意圖
(2) 評估準則
獨立計劃: NPV>0 ⇒ 接受 互斥計劃: NPV>0,選擇NPV較大者
(3) 優點
前述四個評估技術準則皆符合
折現率為12%、10%、8%、6%時的現金流量折現值
年度 現金流量
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
0 $(30,000,000) $(30,000,000) $(30,000,000) $(30,000,000) $(30,000,000)
1
6,500,000 5,803,850

财务管理学资本预算PPT课件

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• 指特定项目未来现金流量的现值与未来现金流出的 现值之间的比率。
• 计算: Σ未来现金流入的现值÷Σ未来现金流出的现值
• 现值指数大于1,方案可行。 • 贴现率设定:同净现值法。 • 用于比较投资额不同项目的盈利性。
第40页/共99页
内部收益率法(IRR)
• 指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率。即使投资项目 净现值为零的折现率。
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现金净流量
基本关系式: 净现金流量(NCF)
=现金流入量 —现金流出量
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股权流量与实体流量
• 项目现金流量的两种计算方法 • 股权现金流量:以所有者为背景,确定项目对股
权现金流量的影响。决策时以所有者要求的报酬 率作为贴现率; • 实体现金流量:以企业实体为背景确定项目对企 业现金流量的影响;以企业的加权平均资本成本 为贴现率决策。 • 无实质区别,不影响决策。但实体流量更简洁, 应用较广。
优化与再评估
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资本预算决策的权力等级
董事会
总经理(或执行董事)
部门甲
部门乙
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部门丙
第二节 现金流量估算
• 含义 • 构成内容 • 估算方法 • 指标意义 • 注意问题
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现金流量的概念
• 所谓现金流量,在投资决策中是指一个投资项目引起的企业现金支出和现金收入 增加的数量。
只针对一年,资本预算设计期间长,必须考虑时间价值。
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何谓资本预算?
• 对可能的固定资产的增加所进行的分析。 • 长期决策; 巨额支出。 • 对于企业未来的发展是极为重要的。
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资本预算与企业战略规划

第八章资本预算PPT课件

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640
640
640
640 640
..
.
01 2
.
.
3 45
2020
-2020X(1+10%)-1 +640X(1+10%)-2 +640X(1+10%)-3
+640X(1+10%)-4 +640X(1+10%)-5 +640X(1+10%)-6
640
640
640
640 640
..
.
01 2
.
.
34
.. 56
第八章
资本预算
3-1
§1、概述
一、资本预算的含义 二、资本预算的考查期限 三、项目的原始投资 四、项目评价的假设
3-2
一、资本预算的含义P249
3-3
二、资本预算的考查期限 --项目计算期
建设期
生产经营期
.
.
建设 投产日
起点
项目计算期
. 终结点
3-4
三、项目的原始投资
1、建设投资(不含资本化利息) 2、流动资金投资(营运资金投资或 垫支流动资金)
(1)含义:P.271
形式
包括建设期:PP 不包括建设期:PP/
3-9
(2)计算方法
**
特殊条件下的简便算法: PP/
公式:P、271 PP/ =原始投资额/投产后前若干年每年
相等的NCF
3-10
一般条件下的计算方法 (累计现金流量法) PP (272)
设 m为累计净现金流量最后一项负值所 对应的年数 PP= m+ 第m年的累计NCF
(3)考虑了资金时间价值

资本预算全面了解资本预算的过程134页PPT.pptx

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净现金流量=营业现金收入-付现成 本-所得税-----(2)
付现成本=营业成本-折旧
净现金流量=税后利润+折旧
-----(3)
思考:为什么净现金流量包括折旧?
2024/10/9
6
第七页,编辑于星期二:十点 三十七分。
税后利润之后之所以加上折旧,是因为折 旧属于非经营现金流量,其原因是:
项目在计提折旧时并没有发生实际支出, 这就仅仅是一种在项目寿命期内分摊初 始投资的会计手段。

2、
。09:11: 0909:1 1:0909: 1110/9/ 2024 9:11:09 AM
每天只看目标,别老想障碍

3、
。24.10.9 09:11:0 909:11Oct-249-Oct-24
宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子

4、
。0 9:11:09 09:11:0 909:11 Wednes day, October 09, 2024
2024/10/9
26
第二十七页,编辑于星期二:十点 三十七分。
内部报酬率法的决策规则
采用内部报酬率法来评估独立项目时
项目的内部报酬率大于资本成 本,该项目可行
项目的内部报酬率小于资本成 本,该项目不可行
2024/10/9
第二十八页,编辑于星期二:十点 三十七分。
27
净现值与内部报酬率的比较
资本预算
资本预算是公司 对固定资产投资 进行分析、筛选 和计划的过程。
2024/10/9
1
第二页,编辑于星期二:十点 三十七分。
资本预算的特点
资本预算决策指固定资产投资决 策
耗资大、周期长、长期影响公司 的产销能力和财务状况

08.资本预算ppt课件

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3000 6000
600 4000 4600
3000 6000
600 4000 4600
4200 1800
1800
Page 14
➢ 净现值(A)=(11800×0.9091+13240×0.8264)-20000 =21669-20000 =1669(万元)
➢ 净现值(B)=(1200×0.9091+6000×0.8264+6000×0.7513)-9000 =10557-9000 =1557(万元)
投资人要求的收益率,也称为“资本成本”。这里的“成本”是一种机会成 本,是投资人的机会成本,是投资人将资金投资于其他同等风险资产可以赚 取的效益。企业投资项目的收益率,必须达到这一要求。
Page 8
➢ 如果企业的资产获得的收益超过了资本成本,债权人仍按10%的合同条 款取得利息,超额的收益应全部支付给股东。
Page 6
A企业要符合股权投资人的期望,应有40万元(200×20%)的收益,以便给 股东支付股利(或者留在企业里做再投资,但它属于股东的)。
两者加起来,企业要赚取45万元净收益。 那么为了同时满足债权人和股东的期望,企业的资产收益率为15%(45/300)。
Page 7
按照这个推理过程,我们可以得出以下公式: ➢ 投资人要求的收益率=债务比重×利率×(1-所得税税率)+所有者权 益比重×权益成本
年份
0 1 2 3 合计
净收 益
1800 3240
5040
A项目
折旧 现金流量
10000 10000
(20000) 11800 13240
5040
净收益
(1800) 3000 3000 4200
单位:万元

《资本预算原理》课件

《资本预算原理》课件
进行风险分析,评估项目的风 险和不确定性
02
投资评估方法
净现值法(NPV)
总结词
考虑资金时间价值的投资评估方法
详细描述
净现值法(NPV)是一种长期投资评估方法,它将投资项目未来现金流的现值与原始投资成本进行比较。如果净现值 大于零,则项目具有投资价值;如果净现值小于零,则项目不可行。
计算公式
NPV = Σ(CI - CO) / (1 + i)^t
计算公式
PI = (CI - CO) / (0 - CO) * (1 + i)^t / i^t
盈利指数法
01
CI:增量现金 流入
02
CO:增量现金 流
i:折现率
03
04
t:时间
03
资本预算的实际应用
案例分析一:某公司的新产品投资项目
总结词
成功的新产品投资
详细描述
某公司通过市场调研,决定开发一款新产品。在资本预算过程中,该公司考虑了 市场需求、投资回报率、风险等因素,最终决定投资。经过一段时间,新产品成 功上市,销售额和利润均超出预期,证明了资本预算的准确性和有效性。
风险识别
准确识别项目中的潜在风险,包括市场风险、技术风 险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险的大小和 影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对策略,包括风险规避、风险转 移和风险保留等。
资本预算的灵活性和不确定性
灵活性规划
考虑到项目实施过程中可能出现的变化和不确 定性,制定灵活的预算调整方案。
《资本预算原理》ppt课件
目 录
• 资本预算概述 • 投资评估方法 • 资本预算的实际应用 • 资本预算的挑战与解决方案 • 未来展望

第八章 资本预算课件-PPT精选文档

第八章 资本预算课件-PPT精选文档

13

【总结】指标之间的关系 净现值>0——现值指数>1——内含报酬率>项目资本成本 净现值<0——现值指数<1——内含报酬率<项目资本成本 净现值=0——现值指数=1——内含报酬率=项目资本成本
14
15
知识点3:互斥项目的排序问题

当投资项目互斥时,按各种指标对其进行排列时可能得出 矛盾的结论。尤其是基本指标NPV和IRR出现矛盾时,如 何选择? 评价指标出现矛盾的原因主要有两种: 1. 投资规模不同 2. 项目寿命不同
【思路】 项目重置——寿命期相同。共同年限的确定方 法是根据不同方案的使用寿命确定其最小公倍数。
18
(二)等额年金法 【思路】净现值——净现值的等额年金——无限次重置 (年限相同)计算永续净现值。
其计算步骤如下: 1.计算两项的净现值; 2.计算净现值的等额年金额; 3.假设项目可以无限重置,并且每次都在该项目的终 止期,等额年金的资本化就是项目的净现值。(资本成本 相同时这一步并非总是必要的 )
第八章 资本预算
本章主要内容
投资评价的基本方法
资本投资评价的基本原理 资本投资评价的基本方法 现金流量的估计 固定资产更新项目的现金流量 所得税和折旧对现金流量的影响 互斥项目的排序问题 总量有限时的资本分配 通货膨胀的处置 项目风险分析的主要概念 项目系统风险的衡量和处置 项目特有风险的衡量与处置
8
贴现分析法:考虑时间价值 (一)净现值法
1.净现值含义 ——是指从投资开始至项目终结时所有未来 现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
净现值NPV=未来现金流入的现值—未来现金流出的现值 或:净现值NPV=未来报酬的总现值—初始投资额 2.NPV决策规则 独立项目:选择所有NPV >0的项目,表明投资报酬率 大于资本成本,该项目可以增加股东财富。 互斥项目:选择所有NPV >0的项目中NPV最大的项目
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现金净流量=净收益+折旧 =资本报酬+资本返还
(二)现金流量估计的重要性
-
5
(三)现金流量的构成
1. 现金流出量:
直接投资支出; 净营运资本的变化; 机会成本
2. 现金流入量:
营业现金净流量; 固定资产的净残值; 垫支营运资金的收回。
3. 现金净流量
指一定期间现金流入量减现金流出量的差额。
-
6
(四)现金流量的确定
1. 增量现金流量:
✓ 不考虑沉没成本 ✓ 考虑机会成本 ✓ 对其他部门的影响:外部影响
2. 净营运资本的变化
-
7
(五)现金流量—投资决策的依据
与投资决策有关的现金流量大致分为三个阶段
的现金流量:
1. 初始现金流量:通常是在开始投资时发生的 现金流出。
资产的购买价格、运输及安装成本; 增加的营运资本; 人力资源的招聘、培训费用; 其他。
优点:计算简便,形象直观 缺点:忽略了现金流量的时间性
-
14
二、贴现现金流量指标
(一)现值回收期
现值回收期指投资实现的现金流入现值累计数正好 等于该项目投资全部现金流出现值所用的时间。
-
15
1. 年金插补法 2. 当一项投资方案预期现金流入每年相等时,可按年金插
补法计算现值回收期。
回收期年金现值现 系金 数流 =出现值总额 每年等额现金流入
-
23
4. 修正的内含报酬率
现金流出现值=现金流入终值的现值
n COt F n CI(F 1k)nt
t1(1k)t t0 (1MIR)nR
修正的内含报酬率解决了多个内含报酬率的问题; 修正的内含报酬率消除了与净现值法的决策冲突。
-
24
第三节 投资决策指标的应用
一、固定资产更新决策
1. 新旧设备使用寿命相同:P223 2. 新旧设备使用寿命不同
公司财务管理
-
1
一、资本预算决策概述
(一)资本预算与资本预算决策
资本预算是指对长期资产投资的现金流量计划的 陈述。
资本预算决策指对长期资产投资项目进行分析, 并最终确定最佳资本预算方案的过程。
-
2
(二)资本预算决策的重要性
资本预算决策的结果对企业经营产生长期影响, 甚至影响企业生存。 有效的资本预算决策,能够改善企业资产的质量, 确保企业高效运营。 资本预算是企业融资的前提。
-
Байду номын сангаас
8
2. 营业现金流量:
3. 每年的营业活动创造的现金流量。 增加的营业收入; 增加或节约的成本额; 折旧增加而得到的节税额。 营业现金净流量 =现金(销售)收入-付现成本-所得税 =现金收入-(销售成本-折旧) -所得税 =净利+折旧
-
9
所得税与现金流量
所得税对内部长期投资的影响主要是所得税影响现金 流量,对投资方案的分析要依据税后现金流量的分析 来进行。
2. 投资项目每年的营业现金净流量不等 逐期累计计算确定回收期
-
12
回收期指标的优缺点: 优点:计算简便,通俗易懂 缺点:
不能反映投资方案整个寿命期内的现金流量; 忽略了现金流量的时间性
-
13
(二)平均报酬率
平均报酬率是指投资方案的年平均投资报酬率。
投资报酬率 =年平均现金流量÷初始投资额
平均报酬率指标的优缺点:
1. 如果用以评价互斥项目,净现值决策的结果比 现值指数更好。
2. 如果存在资本定量,用现值指数法进行投资方 案的排序可能更好。
-
20
(四)内含报酬率
1.内含报酬率的基本模式 内含报酬率是指投资的现金流入现值总额与现金流出现
值总额正好相等时的贴现率。 ①年金插补法,适用于投资寿命期内每年现金流入相等
产生这种冲突的根本原因是从项目中释放出来的现金流量进行再投 资的报酬率的假设不同所导致的。
举例见教材P218,219
-
22
3. 多个内含报酬率
如果一项投资方案所产生的现金流量是不规则的,运用 IRR法对方案进行评价,则会产生较多问题,如多个IRR。 举例见教材220页。
多个内含报酬率使得对投资项目的评价处于复杂的境地。
+税率×折旧
(公式3)
-
10
3. 终结现金流量:项目完结时产生的现金流
量。
与清理、出售设备有关的现金流量; 与出售设备纳税有关的现金流量; 营运资本的回收。
-
11
第二节 投资决策指标
一、非贴现的现金流量指标 (一)投资回收期
投资回收期是指回收初始投资所需要的时间。
1. 投资项目每年的营业现金净流量相等 回收期=投资初始现金流出总额÷每年的营业现金净流量
-
3
二、资本预算决策程序
1. 制定多个备选投资方案 2. 计算各投资方案的成本 3. 估计各投资方案的预期现金流量 4. 考虑投资方案的风险,确定必要的投资报酬率 5. 将现金流量贴现,计算净现值 6. 比较各投资方案,选择最佳方案
-
4
三、现金流量
(一)现金流量与会计收益
资本预算决策的依据是现金流量而不是会计收益。现 金流量反映了投资的报酬和投资的返还,准确反 映了投资的价值。
2. 逐年测算法 3. 适用于投资方案每年的现金流入不等的情况。
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(二)净现值
净现值指一项投资的全部现金流入现值减去全部现 金流出现值后的余额。
NPV tn0(1C rtI)t CO 0
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净现值指标的决策规则:在只有一个备选方案中,净现
值为正则采纳;在多个备选方案的互斥决策中,选择净 现值是正值中的最大者。
的条件下。 ②逐次测试法,适用于每期现金流入不等的条件下。 内含报酬率实际上就是项目的预期收益率。
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2.内含报酬率与净现值之比较
在决定是接受还是拒绝某项目时,内含报酬率与净现值 会得出相同的结论。
在互斥项目的决策时,内含报酬率与净现值可能得出矛 盾的结论: ① 规模差异; ② 现金流模式的差异
合理确定投资的必要报酬率
正确理解投资净现值的含义
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(三)现值指数/获利指数
现值指数=现金流入现值总额÷现金流出现值总额
现值指数法是以现值指数为标准评价和分析投资方 案的方法。现值指数小于1,表明投资达不到必要 报酬率水平;大于1,表明其效益高于必要报酬率 的水平。
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现值指数与净现值指标之比较:
税后营业现金净流量
= 销售收入-付现成本-所得税
(公式1)
=销售收入-(销售成本-折旧)-所得税
=(销售收入-销售成本-所得税)+折旧
=税后利润+折旧
(公式2)
=(1-税率)(销售收入-付现成本-折旧)+折旧
=(1-税率)(销售收入-付现成本)+税率×折旧
=(1-税率)销售收入-(1-税率)付现成本
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