铸就铁魂文化 促进公司发展

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铸魂企业文化建设

铸魂企业文化建设

铸魂企业文化建设随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业文化建设成为各个企业重视的问题。

企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、组织形态、员工行为等方面的集中体现。

铸魂企业文化建设是企业发展的基础和核心,能够帮助企业建立良好的企业形象、提高员工凝聚力、激发员工创造力、增强企业的竞争力。

一、铸魂企业文化建设的重要性铸魂企业文化建设对企业的发展至关重要。

首先,它可以为企业建立良好的企业形象。

一个企业文化建设成熟的企业,能够塑造出独特的形象和品牌,从而吸引更多的客户和合作伙伴。

其次,铸魂企业文化建设可以提高员工的凝聚力。

当企业有一个明确的文化建设方向时,员工能够更好地理解和认同企业的发展目标,从而更加积极地参与到企业的发展中来。

最后,铸魂企业文化建设能够激发员工的创造力和潜力。

良好的企业文化可以培养员工的价值观和职业道德,激励他们为企业的发展贡献自己的智慧和才能。

二、铸魂企业文化建设的基本原则铸魂企业文化建设需要遵循一些基本原则。

首先,企业的文化建设要符合企业的发展战略和目标。

只有与企业战略相衔接的文化建设才能真正发挥作用。

其次,企业的文化建设要以人为本。

员工是企业最重要的资源,只有员工参与和关注企业文化建设,才能取得良好的效果。

还有,企业的文化建设要具有可塑性和变革性。

随着时代的发展,企业文化也需要不断适应和调整,才能保持活力和竞争力。

三、铸魂企业文化建设的具体实施方法铸魂企业文化建设需要进行具体的实施方法。

首先,企业需要明确核心价值观和经营理念。

核心价值观是企业的灵魂和精神支柱,经营理念是企业行为的指导方针。

其次,企业需要加强内部沟通和交流。

通过内部培训、企业内部活动等方式,让员工更好地理解企业的文化和理念。

此外,企业还可以通过激励机制、员工关怀等方式提高员工的参与度和积极性。

最后,企业需要形成良好的企业氛围。

通过积极的沟通和协作,建立良好的团队合作精神,形成良好的企业文化氛围。

四、铸魂企业文化建设的案例和效果铸魂企业文化建设在很多企业中都取得了良好的效果。

铁魂文化系列发展篇

铁魂文化系列发展篇

构建公司特色文化系列之一——发展篇“铁魂”文化注入发展源动力文化力提升发展力,文化力催生生产力,文化力增强竞争力。

当前,油田提出“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”的大庆梦,是我们每个石油人的共同追求,更是我们工作的主题。

站在推进公司发展的高度,着力构建特色文化,旨在用文化引领人、教育人、感染人、凝聚人,切实把公司的文化软实力转变为推进发展的源动力。

钻井一公司作为大庆油田勘探开发的主力军,承载着找油找气的神圣使命。

30多年来,无论是国内深井、探井、特殊工艺井施工,还是拓展外部钻井市场,始终当先锋、打头阵,为推动大庆钻探事业的发展、油田高产稳产做出了积极贡献。

通过对公司的文化底蕴进行系统梳理、归纳提炼和深入探索,我们感受到,公司的文化精髓就是始终以铁人精神为灵魂,不畏艰难、永争一流,挑战自我,超越极限,铸就了具有钢铁一般坚毅、顽强的品质,并扎根在心里,融化在血液中,成为推进公司发展的强大动力。

为此,在积极践行中油集团企业精神、企业宗旨、企业价值观、企业愿景和大庆钻探文化理念的基础上,本着“突出传统特性、时代特征和行业特点”的原则,提出建设“铁魂”文化。

“铁魂”文化的基本内涵其核心就是以铁人精神为灵魂,培育全体干部员工铁人一样的英雄品格,钢铁一样的坚毅品质,钻塔一样的铁骨品性。

其主旨就是始终高举大庆红旗,铁人队伍永远跟党走,传承大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗,务实进取,唱响“我为祖国献石油”的主旋律。

概括为8个字,“举旗、传承、奋进、奉献”。

“铁魂”文化的具体特征概括为:三颗心、三股劲、三大传家宝三颗心:即,始终保持正确的政治方向,听党指挥,对党赤诚、热爱石油事业的一颗忠心;坚决维护国家和集体利益,服务“油田4000万吨硬稳产和油气重上5000万”发展大局,勇于奉献,永葆工人阶级本色的一颗红心;时刻体现先进性,对组织忠诚,感恩企业,争做推进钻探发展先锋队员的一颗诚心。

三股劲:即,“闯劲”,就是立足找油找气的志向不放松,敢闯、敢试、敢为人先,开拓进取,勇往直前,勘探开发指向哪里就打到哪里的铮铮铁骨;“拼劲”,就是在困难和挑战面前,迎难而上,发奋有为,团结一心,合力攻坚,始终保持争第一、站排头的铁胆豪气。

用企业文化铸发展之魂

用企业文化铸发展之魂

用企业文化铸发展之魂在如今激烈的市场竞争中,针对企业的发展战略,我们必须要重视企业文化,用它来激发员工的潜力和增强企业的凝聚力,使企业在竞争中脱颖而出。

本文将探讨如何用企业文化铸造企业的发展之魂。

企业文化对企业发展的影响企业文化一直被视为企业成功的重要因素,是塑造企业形象和建立品牌形象的其中一个基础。

企业文化可以影响企业的方方面面,例如企业形象、企业管理方式、企业品牌等。

企业文化是企业的经营理念,是企业员工意识形态的反映,它是企业最基本的精神层面。

企业文化可以激励员工的积极性,调动员工的热情,促进企业的发展。

企业文化可以培养企业的精神文化,增强企业的凝聚力。

企业文化可以让员工明确公司的使命、愿景和价值,提高员工的归属感和认同感,激发员工的创业热情和创新意识,形成蓬勃的企业文化氛围。

建立企业文化必须遵循原则建立企业文化必须遵循以下原则:1. 以员工为中心企业文化的建立必须以员工为中心,通过为员工提供良好的工作环境和创新机制,激发员工的工作热情,使员工感到企业家庭的温暖和关爱力量,同时也让员工在自己的职能工作中发挥最大的功效。

2. 注重创新企业文化的建立要注重创新,尝试新的做法和新的机制,让企业的文化更符合社会发展趋势,竞争力才能不断提升。

3. 以高品质为基础企业文化的建立也要以高品质为基础,企业文化的内容要与企业的实际情况相结合,不断完善,使企业文化成为企业的有机组成部分。

如何用企业文化铸造企业的发展之魂企业文化对于企业的发展至关重要,那么如何用企业文化来铸造企业的发展之魂呢?以下是几个可供参考的建议:1. 建立企业的核心价值观建立企业的核心价值观,是企业文化建设的基础。

一个公司的核心价值观是建立在公司利益和道德价值观之上的,是企业稳健发展的重要保障。

公司所有员工都应该遵循公司的核心价值观,并在工作中付诸实践。

2. 提高管理水平提高管理水平是铸造企业发展之魂的重要步骤,也是企业发展的重要保障,可以提高员工的工作效率,减少不必要的损失。

企业文化铸造铁军之魂

企业文化铸造铁军之魂

企业文化铸造铁军之魂第一篇:企业文化铸造铁军之魂企业文化铸造铁军之魂朱熹诗云:“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊,问渠哪得清如许,为有源头活水来。

”企业文化就像一泓活水,不仅容得下天光云影,更呼唤着海语天风,一个把文化镌刻在自己旗帜上的企业,才是具有恒久生命力的企业;只有将文化融入企业的血脉,企业才能被源源不断的活水滋养灌溉,生生不息;只有将“取其精华,去其糟粕”的文化贯穿到企业管理当中,才能铸造出攻坚克难、打拼天下的铁军魂。

铸铁军魂——以企业文化提升企业内涵企业文化是一个企业的灵魂,是一种真实而有力量的存在。

企业文化建设,首要的是铸造企业的一种精神,把每一位员工的思维方式和行为方式都统一到企业发展的大目标中来。

东送铁军虽然不是一支从军营中走出来的铁军,但他同样具有不怕流血流汗、敢打硬仗的优良传统,成为基建战线上的一支尖兵和标杆。

2008年,在南方铁塔严重损毁的情况下,东送铁军一天组塔20基,创电建记录,5天内拆除坏塔40基,组立新塔40基。

提前恢复5条500千伏和2条220千伏送电线路,被国网赞誉“辽电神速”。

拥有这样的光荣传统和顽强作风,是东送企业文化的深厚底蕴和扎实基础,是东送立足不败、青春永驻的法宝。

东送人也把培育先进1企业文化作为企业持续发展的精神支柱和不竭动力,不断随着时代的脚步积累、充实、丰富和提升其内涵。

在东送,企业文化理念已经形成系统,有“弘扬艰苦奋斗、诚实劳动、求实创新、争创一流”的企业精神,有“持续发展,多方共赢”的经营理念,有“送优立信”的价值观念,有“没有规矩,不成方圆”的员工管理理念,还有“追求事故零目标,致力环保,和谐有序”的东送安全环境理念。

这些具有时代精神和东送特色的企业文化理念,形成了全体员工认同的东送核心价值观和行为准则,提升了企业综合竞争力和发展后劲,成为东送攻坚克难、打拼天下的铁军之魂。

树立典型——以增强企业文化的感召力树立企业先进楷模,大力弘扬“铁军文化”。

企业文化建设铸企业发展之魂

企业文化建设铸企业发展之魂

企业文化建设铸企业发展之魂企业文化建设是一个企业发展的必要环节,也是一个企业长远发展的重要保障。

企业文化建设可以提高企业员工的凝聚力和归属感,推进员工能力的提升,提升企业形象和市场竞争力。

在信息高速发展的时代,一个企业要在市场中更好地生存下去,就必须重视企业文化的建设。

企业文化是什么?企业文化是指一个企业在经营管理过程中所形成、所遵循的具有自身特色的行为准则、价值观、精神风貌和行事方式。

企业文化是企业的灵魂,它不仅包含企业发展的宗旨、目标、行为准则、管理模式、品牌形象等方面的表现,而且还涉及到企业的各个方面,影响着企业的战略制定、管理风格、市场竞争等各个方面的决策。

企业文化的作用企业文化作为企业的灵魂,它包含着企业的价值观、目标、特色、形象等方面的内容,不仅可以提升企业形象和市场竞争力,还可以具体体现在以下几个方面:增强企业凝聚力一个企业的凝聚力可以通过企业文化进行塑造。

企业文化明确了企业的价值观、行为准则、管理模式、团队合作等方面的内容,通过企业文化建设,可以增强企业员工的归属感,激发工作热情,提高工作效率,从而增强企业的凝聚力。

提高员工能力和素质一个企业的员工能力和素质对企业的发展至关重要。

通过企业文化建设,可以培养企业员工的专业技能和管理能力,增强员工的创新意识和应变能力,提高员工工作质量,从而推动企业的发展。

建立企业品牌形象企业品牌形象是一个企业在市场中的形象代表,是企业赢得市场竞争的基础。

企业文化在企业品牌形象的建设中起着重要的作用,通过企业文化建设,可以提升企业品牌的核心竞争力,使企业具有更高的市场竞争力。

推进企业战略发展企业的战略发展是一个长期的过程,需要在企业文化的指导下进行。

企业文化可以排除一些思想障碍和管理障碍,帮助企业制定更有效的战略方案,从而推进企业的长期发展。

如何进行企业文化建设企业文化建设需要长期进行,并且需要在企业经营管理的各个方面进行。

具体可以从以下几个方面进行考虑:建立企业文化宣传制度建立企业文化宣传制度,通过企业内部各种渠道进行广泛的宣传,将企业文化落实到企业的行动中去。

建立企业铸魂机制,共建企业文化

建立企业铸魂机制,共建企业文化

建立企业铸魂机制,共建企业文化企业铸魂机制是指通过一系列的制度、活动和文化等方面的手段,来激发员工的内在动力,潜移默化地塑造出一种独特的企业文化,从而提高企业整体的凝聚力和竞争力。

在当前激烈的市场竞争中,企业文化的重要性已经越来越被企业家与管理者所重视,而企业铸魂机制也成为实现企业文化建设的重要手段。

建立企业铸魂机制,共建企业文化,需要从以下三个方面进行:一、制度建设制度建设是企业文化建设中最基础、最根本的部分。

企业需要将自身的价值观、目标、管理等方面的理念融入到各级制度中,使其能够在实际工作中得到体现。

比如制定员工绩效考核制度,健全奖惩制度,建立健全的激励机制等等。

这些制度不仅能够解决实际工作中的问题,还能够反映出企业文化的核心价值观。

二、活动开展企业要通过开展一系列特色活动,让员工感受到企业的人文关怀和关注,进而使员工更好地融入到公司的文化中去。

可以开展节日庆祝、弘扬优秀文化传统、组织团队建设、开展公益慈善等活动。

这些活动都是通过一种方式或另一种方式,使员工感受到企业文化的存在,从而在心中产生对企业的认同感。

企业需要利用活动为员工创造一个宽松的氛围,鼓励员工在其中表现自己,提高员工的工作技能和能力,并增进员工之间的相互了解和交流,共同建设积极向上、强大有力的企业文化。

三、文化建设文化建设是企业铸魂机制的核心。

企业的文化建设,需要打造企业独特的品牌形象,为员工营造一种浓厚的文化氛围。

企业要通过不断培育、宣传自己的文化特色,塑造企业历史和传统,形成一种可持续的文化基因,形成一种令人瞩目的影响力。

此外,企业可以通过丰富的文化载体,打造独有的企业文化氛围,例如外联网站、内刊、文化墙、文化品牌等载体。

“企业家精神”、“团队精神”、“创新精神”、“服务精神”等概念可以成为企业文化的核心价值观,为员工营造积极向上、奋发向前的文化氛围,从而激发潜能,提高企业竞争力。

总之,建立企业铸魂机制,共建企业文化,是企业家和管理者们必须走过的一条道路。

加强企业文化建设 铸造企业发展之魂

加强企业文化建设  铸造企业发展之魂

加强企业文化建设铸造企业发展之魂【摘要】优秀的企业文化是一笔丰厚的无形资产,企业要发展,离不开文化的支撑。

文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品和服务属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则。

作为基层供电企业,应不断汲取先进企业的文化精华,建立独具特色的精神、安全、服务、创新、廉洁、竞争等文化,增强企业的凝聚力和战斗力,保持企业和谐、健康、协调发展,铸造企业发展之魂。

【关键词】企业文化;基层供电企业;企业发展供电企业文化不是孤立的,它以当今中国主流文化和社会文化为背景,承受了中国传统文化并受当今世界文化的影响,与其他行业的企业文化一样具有人本性、和谐性。

基层供电企业必须根据自身特点,通过六个途径抓好企业文化建设。

一、以人为本,建设企业精神文化企业文化的本质是企业精神。

企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向,是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。

实践证明,任何一个企业想要成功,必须使企业精神成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。

所以企业文化建设要培养职工共同价值观,以形成鲜明的企业精神,同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要,来激发和调动广大职工的主动性和创造性。

作为国家电网系统的一员,基层供电企业的企业精神是“努力超越追求卓越”。

“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。

弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,加强企业文化建设,要将中华民族的传统文化与电力行业的优良传统和现代企业管理理念有机结合,大力倡导以人为本,忠诚企业、奉献社会的公司文化,大力弘扬正气,提倡以信立德,以公立行,促进员工素质进一步提升,促进企业管理水平进一步提高,促进企业形象进一步改善,实现员工与企业的共同发展。

二、人性管理,建设企业安全文化安全是企业全部工作的基础,是企业文明的标志。

安全没有保证,生产便失去意义。

以人为本首先是关爱员工安全,员工的生命、健康和把员工家庭幸福放在第一位。

抓安全无捷径,唯有持之以恒。

文化引领铸就发展之魂

文化引领铸就发展之魂

文化引领铸就发展之魂一个没有先进技术的企业,一打就垮;一个没有先进文化的企业,不打自垮。

同煤漳泽电力同华发电公司在日趋激烈的市场竞争中,始终高扬先进文化之纛,秉承“诚信严谨、务实高效”的企业精神,将企业文化之魂融入生产经营之中,促进了企业长足进步与持续发展。

从2016年7月投产,在当时国内火电普遍亏损的情况下,当年盈利270万元,到2016年底实现年利润亿元,利润逐年成倍增长;截止2016年9月底,发电量累计完成326亿千瓦时,连续安全生产1565天,生产经营态势向好,同华发电公司——这个山西省单机容量最大的电厂,展现出独特的魅力与风采。

传承融合,构建企业文化核心价值理念体系企业文化不是一朝一夕堆出来的,它需要培育和积淀,在日积月累、潜移默化中形成。

同华发电公司从xx年一期工程开工前夕,第一次提出“同化在同华,同乐在同华,同发在同华,在同华发展中升华”的文化主张,到xx年工程建设攻坚期适时提出“打造绿色电厂,构建和谐同华”的文化理念;从2016年基建期转入生产期确立了“与同华同行、与同华同心、与同华同信”的事业理念,再到2016年企业重组后,建立了以“传承同煤精神,彰显电力文化,塑造同华品牌”为核心的企业文化体系。

每一个主张的酝酿、每一条理念的形成,都凝结了不同时期同华人对企业文化建设的高度重视。

近两年来,在集团公司“两新”战略目标和漳泽电力“建设新漳电,煤电共发展”理念的引领下,该公司深入推进企业文化的整合相融并进,实现了从“文化碰撞”到“文化沟通”、从“文化摩擦”到“文化协调”的深度变革,形成了以CIS形象战略为特质的企业文化体系。

夯实根基,推进企业文化在安全管理中落地安全是生产之盾,安全是发展之基。

同华发电公司开展企业文化建设,不赶时髦、不摆样子,将首要任务放在安全管理上,放在基层班组和员工身上,注重怎么去做、去“落地”。

该公司从安全生产标准化入手,将“珍爱生命,安全第一”的安全文化理念内化于心、融化于情、强化于行。

铁魂文化系列理念篇

铁魂文化系列理念篇

构建公司特色文化系列之三——理念篇“铁魂”文化凝心聚力精神凝聚力量,文化引领发展。

“铁魂”文化,是全体钻一人聚沙成塔不断积淀的精神特质,是全体钻一人共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,更是全体钻一人宝贵的精神财富。

本期将对“铁魂”文化的相关理念进行解读,希望大家深入领会,认真践行,真正使“铁魂”文化落到实处,成为引领我们迎接挑战、创造佳绩、追求卓越的精神动力。

发展总目标:建设“国内领先、国际知名”的专业化钻井公司突出钻井工程技术服务主营业务,坚持内涵式发展,规范化管理,着力打造大庆油田深井和特殊工艺井的先锋,在技术实力、施工能力、工作业绩、企业信誉、队伍素质等方面,达到国内钻井工程技术服务同行业的领先地位。

在国外钻井施工中达到人员高素质、运行高效率、工作高标准、管理高水平,享有良好国际声誉的专业化钻井公司。

发展总要求:坚持继承性、保持连续性、突出务实性、增强创新性坚持继承性,就是要延续好机制、秉承好做法、巩固好成果。

保持连续性,就是要战略部署持续落实、干部队伍持续稳定、重点工作持续推进。

突出务实性,就是要讲求实际、实事求是、注重实效。

增强创新性,就是明确创新内涵、培育创新精神、营造创新氛围,尊重创新成果。

发展总基调:稳中求进、好中求快就是重点要保持外部市场的稳定,关心关注公司的创效主体;保持经营管理的稳定,促进生产经营的顺畅运行;保持安全环保的稳定,不断提升本质安全水平;保持员工队伍的稳定,增强队伍的凝聚力和向心力。

在全面保证施工质量的基础上,靠严密的组织、科学的管理和过硬的技术,不断加快生产节奏,提高生产组织效率,坚持“深层井稳中求精,浅探井稳中求好,水平井稳中求效,调开井稳中求快”,确保各项工作不断取得新进展、新突破、新成效。

经营方针:以人为本、规范管理、持续创新、科学发展以人为本是根本目的。

要把员工利益作为一切工作的出发点和落脚点,把员工作为推动公司发展的主体,满足员工全面发展需求。

规范管理是基本方法。

筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展

筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展

筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展【摘要】企业发展的重要性不言而喻,而筑牢“根”和“魂”更是企业高质量发展的关键。

在树立企业使命和愿景的基础上,建立健全的组织架构,强化企业文化建设,发展核心技术和创新能力,加强员工培训和发展。

只有筑牢“根”和“魂”,企业才能实现高质量发展,根和魂是企业发展的基石,引领企业走向成功之路。

通过这些措施,企业能够确保稳健发展,提高竞争力,实现可持续发展。

根和魂不仅是企业的支撑力量,更是企业文化的灵魂,促使企业在激烈市场竞争中脱颖而出,实现长期繁荣。

筑牢“根”和“魂”,推动企业迈向更加美好的未来。

【关键词】企业发展、使命、愿景、组织架构、企业文化、核心技术、创新能力、员工培训、根、魂、高质量发展、成功之路。

1. 引言1.1 企业发展的重要性企业发展的重要性无疑是每一个企业家和经营者所关注的焦点。

随着全球经济的不断发展和变化,企业面临的竞争日益激烈,市场的需求和消费者的喜好也在不断变化。

在这个变化莫测的时代,企业发展不仅仅是为了生存,更是为了实现长远的持续发展和壮大,实现经济效益最大化和贡献社会最大化的目标。

企业发展不仅仅是为了实现自身利益的增长,更是为了持续创造价值和为社会做出贡献。

企业是社会经济的重要组成部分,其健康发展与整个社会的繁荣稳定密切相关。

只有通过努力拓展市场、提升产品质量、创新服务模式等方式,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现自身的持续发展和成长。

企业发展的重要性不仅体现在经济层面上,更体现在社会责任和道德层面上。

企业需要通过不断创新和改进,为社会创造更多的就业机会、提升员工的生活质量、推动社会繁荣发展。

企业发展对于国家经济发展和社会稳定具有重要的意义和价值,也是企业家们义不容辞的责任和使命。

1.2 筑牢“根”和“魂”的概念企业的发展离不开筑牢“根”和“魂”。

所谓的“根”,就是指企业的基础和根基,是企业立足之本。

而“魂”,则是指企业的精神和文化,是企业发展的灵魂所在。

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

作者: 邓家禹
作者机构: 不详
出版物刊名: 中外企业文化
页码: 37-38页
主题词: 首都钢铁集团 炼铁厂 企业文化 文化创新 中国 思想文化
摘要:今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.。

深圳作文之深圳地铁企业文化

深圳作文之深圳地铁企业文化

深圳地铁企业文化【篇一:3.深圳地铁项目宣传策划】中铁隧道集团三处深圳地铁6号线6102标项目经理部项目策划书〔第二册项目文化宣传〕中铁隧道集团三处深圳地铁6号线6102标项目经理部二〇一五年十月目录一、组织机构和总体规划 (2)1.1 项目文化建设组织机构 (2)1.2 项目文化宣传思路 (2)二、项目理念文化策划 (2)2.1 项目文化建设目标 (2)2.2 理念宣贯载体 (2)3.3 理念阐述途径 (2)3.4 培育项目特色文化 (2)三、项目行为文化策划 (3)3.1 制定岗位职责 (3)3.2 开展安全文化活动 (3)3.3 工程质量创优 (3)3.4 做好节能环保 (4)3.5 加强责任成本核算 (4)3.6 开展廉洁文化建设 (4)3.7 做好宣传工作 (4)3.8 加强党工团工作 (4)3.9以稳定为责任、展示和谐形象 (5)四、项目视觉文化策划 (5)5.1办公区域的视觉策划 (5)5.2 生活区域的策划 (6)5.3 施工区域的策划 (6)一、组织机构和总体规划1.1 项目文化建设组织机构项目部成立企业文化建设领导小组,项目书记任组长,项目经理为副组长,总工、副经理、安全总监、各部室负责人为组员,负责整个项目的企业文化建设策划、实施、检查、总结工作。

1.2 项目文化宣传思路项目文化建设总体思路是:严格执行中铁隧道集团三处项目文化建设模块要求,结合深圳地铁6号线6102标周边项目具体施工要求,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,在企业文化建设上突出集团公司和公司企业文化特色,严格按照精细化管理要求,打造出一支优秀的企业文化团队,使企业文化在项目落地生根。

二、项目理念文化策划2.1 项目文化建设目标以立足“深圳地铁工程,拓展多领域发展;建好在建工程,展示企业形象;以精细施工保安全,打造精品工程;以精细管理创效益,积极培育团队精神”为项目文化建设目标,坚持项目文化建设与施工经营生产同步进行,做到标准标准、快速有序,争创“深圳市安全文明工地”和“集团公司样板工地”,积极培育向上的团队精神,提升企业品牌影响力和职工队伍凝聚力、战斗力,促进项目管理标准化、标准化、精细化,到达以在建市场促进市场开发的目的。

创新模式、搭建平台,发扬“铁魂文化”

创新模式、搭建平台,发扬“铁魂文化”

创新模式、搭建平台,发扬“铁魂文化”作者:胡郁来源:《法制与社会》2012年第26期摘要深圳市地铁集团通过加强企业文化建设,发挥工会的积极作用,勇于创新、搭建平台,宣传贯彻“铁魂文化”,关爱员工生活,增强企业凝聚力,服务于社会。

本文主要介绍了深圳市地铁集团“铁魂文化”建设的概况,以期产生交流学习、共同进步的作用。

关键词工会建设企业文化铁魂文化作者介绍:胡郁,深圳市地铁集团有限公司党群工作部副部长。

深圳市地铁集团有限公司近年来发展迅速,伴随着建设经营规模的急剧扩大与员工人数的迅速增加,企业文化建设的重要作用日益凸显,成为在新形势下为公司可持续发展提供源源动力并为之保驾护航的重要手段。

进入2009年以后,集团公司将企业文化建设作为全公司的重点工作来抓,发动公司上下,群策群力,共同创建融行业特色、地域文化、企业特性为一体的以“铁魂”精神为核心的企业文化。

在这个如火如荼的文化建设过程中,集团公司工会充分利用自身优势,创新模式、搭建平台,为“铁魂文化”的发展建设与落地生根发挥了不可替代的重要作用。

一、认清工会工作与企业文化的内在关联性,以企业文化建设的高度重新审视工会工作在集团公司全面启动企业文化建设工程伊始,公司工会便将企业文化的建设作为工作的中心任务来对待,认真厘清工会自身的工作特性与企业文化的内在关联性,从而以企业文化建设这一新的高度来重新全面审视考察工会的工作,努力挖掘工会工作的潜在能量,为企业文化建设添砖加瓦。

工会领导与各小组成员通过多次开会讨论和学习,在工会工作与企业文化建设的内在关联性方面加强了认识、理清了思路:首先企业文化建设与工会工作面对的对象相同,都是集团的全体员工,即两者有着共同的群众基础。

深圳地铁集团的企业文化不是老板文化、总经理文化,而是自下而上、自上而下全员发动、全员参与的有最广泛的职工基础的企业文化,从理论建设到制度规定再到贯彻落实,无不体现着广大员工的智慧与力量,它根植的土壤是广大公司员工这块最肥沃的土地;而一直以来工会工作服务的对象也是全体员工,同时也以发动最广大的员工的积极参与为自己的工作目标,离开员工的参与和认同,工会工作将如同无本之木与无源之水。

用“诚城文化”铸魂 助推企业发展

用“诚城文化”铸魂 助推企业发展

作者: 师公良;黄炜
作者机构: 中铁电气化局城铁公司
出版物刊名: 学习与探索
页码: 47-50页
年卷期: 2015年 第10期
主题词: 企业文化建设;企业发展;集团公司;设备系统;城市轨道;骨干企业;电气化;交通站
摘要:中铁电气化局城铁公司始终坚持“文化兴企”战略,在创业中以“中国中铁电化文化”聚“魂”,在成长中以逐步培育形成的“诚城文化”铸“魂”,在发展中以企业文化建设成果扬“魂”,使城铁公司一跃成为集团公司城铁战略发展板块的骨干企业和国内城市轨道交通站后机电设备系统建设的领军队伍。

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铸就铁魂文化促进公司发展企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力、综合软实力的集中体现。

2006年,针对地铁建设任务紧、安全压力大、资源业务新的特点,深圳市地铁集团有限公司党委将“以坚忍不拔的精神和高度使命感、责任感积极应对挑战”的要求,精炼成“铁魂”精神,并在2007年的集团第一次党代会上予以明确,为建设有地铁特色文化树起了一面旗帜,并始终把握了这个方向。

企业文化不是简单的符号,而是员工内心认可的工作价值和标准,是企业可持续发展的保障。

“铁魂”是对深圳地铁人“铁的意志、铁人品格、铁的纪律、铁军行动”的个性与风格的真实描写,继承了“铁人”和“铁军”拼搏、奉献和团结的精神,激励地铁人奋勇创新、攻坚克难、团结协作和无私奉献,把深圳地铁建设好、维护好、运营好,不断推进深圳地铁事业的持续发展。

2011年10月,“铁魂”文化理论专业研究成果《铁魂文化的塑造与践行》获得“第二十届广东省企业管理现代化创新成果一等奖”。

近年来,深圳市地铁集团有限公司党委从服务社会回馈社会的大局、建设“四位一体”现代公司的战略高度出发,加快建设统一的优秀企业文化,形成了一系列先进的价值理念和一大批优秀的文化成果,建立了具有鲜明时代特征和深圳地铁特色的优秀企业文化体系,为加快公司从单纯建设、运营向物业管理、物业开发、投融资的转变、实现科学发展注入了强大动力。

深圳市地铁集团有限公司(以下简称深圳地铁)作为专业从事深圳市轨道交通的建设和运营的企业,深入贯彻落实深圳市市委市政府的决策部署,针对自身安全生产责任大、点多面广战线长、人员年轻学历高等实际情况,积极采取多种有效措施,大力推进以“铁魂”为基础的企业文化建设,努力实现优秀的深圳市地铁集团有限公司文化在深圳地铁落地生根。

深圳地铁以学习贯彻《企业文化手册》为抓手,深入开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动,狠抓宣传贯彻、实践融合、制度建设等关键环节,推动统一的价值观、发展目标、品牌战略和管理标准融入各项工作,为运行管理好既有的地铁线路、服务乘客提供了强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

“十二五”,深圳市地铁集团有限公司将基本建成“四位一体”现代公司,初步建成国内一流企业。

这一系列目标任务对我们推进企业文化建设提出新的更高要求。

《深圳市地铁集团有限公司“十二五”企业文化建设规划》随之应运而生,为我们加快建设统一的优秀企业文化提供了重要指南。

深圳地铁将严格按照《规划》的部署要求,全面推进企业文化精品工程、落地工程和评价工程,为加快从单纯建设、运营向物业管理、物业开发、投融资的转变、实现“十二五”发展目标提供服务保障和坚强支撑。

努力夯实“铁魂”文化体系建设地铁集团以创建以“铁魂”为核心的企业文化精品为抓手,全面推行深圳市地铁集团有限公司基本价值理念,进一步巩固全体员工共同奋斗的思想基础和价值观纽带,充分发挥优秀企业文化在统一思想、凝聚力量、振奋精神等方面的积极作用。

深入开展以“铁魂”为核心的企业文化主题宣传活动。

坚持“三贴近”的原则,组织创作多种形式的企业文化精品,通过举办全员的企业文化培训训练营、制作宣传展板、制作企业文化海报、在自己的内刊增设专栏、开设网站专栏等有效形式,加大传播力度,大力宣贯深圳市地铁集团有限公司基本价值理念、科学发展战略和员工行为规范,多角度展现深圳地铁建设统一的优秀企业文化、确保深圳地铁安全稳定运行、服务和支撑工程建设所取得的丰硕成果。

提出“铁魂”理念的第一年,地铁集团就编印22期近17万份《深圳地铁报》,制作墙报18期,电子媒体快讯50条,组织员工在集团春晚上自编自演身边发生的“铁魂”故事,广泛宣传地铁人在工作表现出的工作激情和取得的工作业绩,向员工诠释“铁魂”精神核心内涵;在《深圳地铁报》开辟专栏,开展了为期半年的“铁魂”理念讨论活动,鼓励基层员工畅谈自己对“铁魂”精神的理解;在09年的登山活动中,还发起了以“铁魂”为核心的“妙语征集”活动,收到员工建议800多条。

我们还在运营分公司组织了以“提高生产效能”为目标的“准军事化管理”活动,不仅使运营单位呈现出积极向上、锐意进取、讲纪律、讲执行、讲绩效、讲责任的新面貌,也在工作实践中丰富了“铁魂”体系。

大力加强以“铁魂”为核心的企业文化教育培训。

以《深圳市地铁集团有限公司企业文化手册》为读本,以员工在安全生产、管理创新、业务拓展等中心工作中践行基本价值理念的鲜活事迹为教材,以新员工和各级领导干部为重点培训对象,全面加强企业文化教育培训工作,3年来全公司共组织了120多期,6000多人参加了企业文化培训训练营。

切实用统一的价值观和发展目标统一思想和行动、凝聚智慧和力量,促进全体员工在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同道同行,推动深圳地铁发展战略的全面实施和党组决策部署的全面落实。

广泛开展企业文化活动。

以“铁魂在我心中”、“行有道,爱无疆”、“同心同力,同道同行”为主题,结合纪念中国共产党成立90周年等重点工作,广泛开展征文、演讲比赛、登山、义工服务等丰富多彩、形式多样的文化活动,深入挖掘体现基本价值理念的先进人物和事迹,使企业文化直观化、具体化,切实增强优秀文化的感染力和影响力。

积极推进以“铁魂”为核心的企业文化环境建设。

深入实施统一的“铁魂”品牌战略,对所辖分子公司、各条线路的办公、生产、生活等各种场所,严格执行“铁魂”品牌标识推广应用规定,以规范、合理、有效的形式将统一的基本价值理念等体现在文化环境建设中,引导员工以此为准绳自觉规范言行。

促进“铁魂”文化体系的落地生根以推进企业文化落地为核心,深圳地铁把统一的核心价值观落实到各项工作中,把基本价值理念融入企业管理、制度和行为,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带和行为规范,充分发挥优秀企业文化在激励创新、促进管理等方面的积极作用。

切实践行统一的核心价值观。

以“共同承担责任,共同创造价值,共同分享成果”为深圳地铁的核心价值观,坚决落实公司党组决策部署,严格执行各项规章制度,自觉遵守各项纪律规定,全面提升执行力水平;以责任为基,全力确保特地铁建设和运营安全稳定运行,积极提供设备检修和运营维护培训服务,积极筹划运维业务人才的战略储备,全力支撑“四位一体”现代公司建设;以创新为要,积极融入“投融资平台”体系构建,大力推进以融资建设运营一体化、机构扁平化、职责矩阵化、区域集控化为核心的管理创新,不断提升企业发展质量和水平;以奉献为荣,积极支援兄弟单位中的同行企业,主动提供检修、培训等专业技术服务,坚决完成各种急难险重任务,以实际行动诠释以“铁魂”为主题的爱岗敬业的奉献精神。

严格实施统一的企业行为。

按照统一的管理规范和行为准则,推进基本价值理念融入各项工作,确保统一的优秀企业文化落地生根。

例如,坚持“对安全尽一分责任,就是对生命的十分尊重”的安全理念,注重安全生产。

深化安全警示教育,增强全员安全意识,严格执行安全生产各项规定,确保“三不发生”,实现建设运营安全、员工平安、企业稳定。

坚持融入经营管理。

加大人、财、物核心资源整合和集中调控力度,积极推进深圳轨道交通网“大运行”体系建设,深入推进同融资平台的建设工作,不断提高生产效率和社会效益。

坚持融入队伍建设。

将“揽有用之才,育可塑之才,用敬业之才,建铁人之军”的人才理念融入人才培养、选拔、使用、考核等各环节,完善激励约束机制,强化员工教育培训,不断提升员工队伍素质,促进员工与企业共同发展。

坚持融入廉政建设。

弘扬“干干净净做事,清清白白退休”的廉洁理念,构建“三化三有”的惩防体系,不断增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识,形成“知荣辱、讲正气、促和谐”的廉洁氛围。

加快完善统一的体制机制。

加强制度体系建设。

将统一的核心价值观融入制度制定、执行、清理和整合的全过程,及时新编、修订管理规程规范,使各项规章制度体现和符合基本价值理念的本质要求,确保统一的优秀企业文化落实在各个岗位、具体到各项业务、细化为各种行为。

加强激励体系建设。

把恪守基本价值理念作为干部选拔、人才招聘和评选先进等激励机制的重要标准,发挥薪酬体系的价值导向作用,充分调动广大员工的主人翁精神和主观能动性,充分激发广大员工投身深圳地铁发展的荣誉感和自豪感,切实增强“廉洁地铁,服务地铁”责任感和使命感。

推进“铁魂”文化体系的评价工程深圳地铁加强对企业文化建设的评价考核,进一步引导、规范和促进企业文化建设,推动优秀的企业文化不断完善、臻于至善。

加强企业文化建设业绩考核。

以基本价值理念认知认同率、员工行为准则执行覆盖率等量化指标为基础,建立健全企业文化建设考核指标体系,纳入负责人年度业绩考核,把考核结果作选树先进典型的重要依据,切实促进优秀企业文化建设工作。

加强企业文化建设动态评估。

按照标准,加强和改进过程管理,进一步强化监督检查,推动企业文化建设持续改进,不断提升企业文化管理的科学化水平。

加强企业文化建设经验交流。

及时总结评选企业文化建设优秀案例,选树践行基本价值理念的先进典型,适时交流企业文化建设经验,发挥先进集体、人物和事迹的示范带动作用,不断提升价值观管理水平。

建设统一的优秀企业文化,是实现从单纯建设、运营向物业管理、物业开发、投融资的转变、建成“四位一体”现代公司的内在要求,事关深圳市地铁集团有限公司科学发展全局,影响重大而深远。

深圳地铁将牢固树立统一的基本价值理念,加快建设统一的优秀企业文化,全力确保深圳地铁网络化后的安全稳定运行。

目前深圳市轨道交通网总里程为178公里,仅次于上海、北京和广州,在世界第26届大学生夏季运动会期间发送乘客2527.83万人次,创下了连续安全运营2500天和单日客运量253.8万人次的新纪录。

这些成就的取得离不开地铁人的拼搏、创新和奉献,而这些优良的品格正是地铁集团“铁魂”精神的最好诠释。

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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