项目部安全培训资料

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第二节：安全费用使用
• 企业应当建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用提取和使用的
程序、职责及权限，按规定提取和使用安全费用。安全生产费用按照
“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。
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安全投入示例图片
临边作业设置的安全护栏 合格的焊工劳动保护用具
安全发展理念，是安全生产管理的灵魂，统领和决定着企业安全 生产工作和安全文化的构建。
对于安全生产，我们并不缺少制度，甚至不缺少经验和教训。缺 少的是警醒、是理念。
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杜邦安全管理十大理念
深圳工厂90－05年，16年工作中无伤害
1、所有安全事故都可以预防（零事故信念决定态度和措施）； 2、所有事故隐患都可以控制（建立周密隐患排查治理预案） ；
调查处理
监 隐 技 宣安 督 患 术 传全 检 整 改 教评 查 改 造 育价
应应恢 急急复 体响处 系应置
事事 故故 调分 查析
统监 计督 分举 析报
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安全工作的步骤
问原 研实效 题因 究施果 分分 对对评 析析 策策价
警句：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂
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PDCA循环管理
• P(Plan)—计划：确立方针目标，确定活动计划； • D(Do)—执行：实地去做，实现计划中的内容； • C(Check)—检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； • A(Action)—行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加
大家好
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安全标准化管理培训
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安全生产理念
理念是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神 向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。
安全理念建立于人们对实现自身安全和生产生活安全的特有规律 的认识，扎根内心深处的一种行为信仰和思维定势。
在行为中更多地体现为一种自我原动力，特点是自觉、下意识 。 理念决定行为，行为产生后果。没有强烈的安全意识，就难以产生严 格规范的安全行为。
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第二节：目标的落实
• 按所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标。 逐级签订安全生产目标责任书，制定并落实安全目标保证措施。安全 管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，企业各管理层和相关职 能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共 同保证目标实现。
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第二章 组织机构与职责
• 海因里希理论认为人的不安全行为和物的不安全状态是导致事 故发生的直接原因，把事故的责任归因于人的缺点，因此安全 生产管理的重点在于人为风险的管理。
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能量观点的事故因果连锁
管理失误 个人原因、环境原因
人的不安全行 为
物的不安全状 态
能量或危险物质意外释放
事故
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安全生产工作的分类
事故预防
应急处置
以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以总结，以免重现， 未解决的问题放到下一个PDCA循环。
• 进一步推进企业安全简单管理：企业运作过程中，准确找到并 把握事物定律，去伪存真，将一个个复杂的工作简单化，然后 加以高效解决。服从可以变得“简单”；程序可以变得“简 单”；划分权责可以变得“简单”；将安全文化上升到员工的 自觉行为，就可以变得简单。
3、发现不安全因素必须立即纠正；
4、各级管理层对各自的安全直接负责； 5、各级主管必须进行安全检查；
6、安全是被雇佣的条件之一（任何人都须遵守公司的安全规范和安全制
度，如杜邦深圳工厂有“10大不可违背安全条例”，违背将受到纪律处罚甚至解雇6％）；
7、员工必须接受严格的安全培训； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩（一门好的生意，投入） ； 10、安全工作没有员工参与就是空想（无法落到实处） 。
生产职责。
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第三章 安全生产投入
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第一节：安全生产费用管理
• 按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定足额提取安全生 产费用，在编制投标文件时将安全生产费用列入工程造价。费用项目包 括：完善、改造和维护安全防护设施、设备支出；配备、维护、保养应 急救援器材、设备和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、 监控和整改支出；安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；配备 和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支 出；安全生产生产使用的新技术、新标准、新技术、新装备的推广应用 支出；安全设施及特种设备检测检验支出；
• 人们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决 最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化， 这样才能把事情处理好。
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安全标准化管理（第一章安全生产目标管理）
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第一节：目标制定
• 目标管理理论是安全科学理论体系的有机组成部分，已经在安全生产 管理中被长期应用。应根据自身的实际情况，制定文件化的、正式颁 发的安全生产目标的管理制度是安全生产目标的管理工作有章可循。
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安全生产管理概述
• 安全生产的目的：通过管理手段，实现事故控制，消除安全隐 患，减少损失的目的。使整个企业达到最佳的安全水平，为劳 动者创造一个安全的工作环境。
• 安全管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避 免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失，环境污染 和其他损失。
• 安全管理的对象：一是人的系统—运用法律、组织管理、控制 人的不安全行为；二是能量系统—控制能量，不使其意外释放； 三是危险源—通过危险源识别，建立危险源控制系统，实现安 全生产。
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第一节 ：安全机构和人员配置
• 成立以主要负责人为领导，有领导班子成员及部门负责人参加的安全生产委 员会或安全生产领导小组。按规定配备安全生产管理人员，并形成纵向到底、 横向到边的安全管理网络。安全生产委员会或安全生产领导小组的成立和调 整均应以文件形式发布。
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第二节：Βιβλιοθήκη Baidu 全 职 责
• 安全生产委员会或安全生产领导小组每季度召开一次会议，总结分析本单位 的安全生产情况，评估本单位存在的风险，研究解决安全生产工作中的重大 问题，决策企业安全生产的重大事项，并形成会议纪要。建立覆盖企业所有 方面（包括企业各级负责人员、职能部门及其工作人员、工程技术人员和各 岗位操作人员）的安全生产责任制，纵向到底、横向到边。纵向到底，即明 确从上到下各级人员的安全生产职责。横向到边，即明确各职能部门的安全