电子厂生产车间管理制度
电子厂生产车间管理制度
电子厂生产车间管理制度第一章总则第一条为了规范电子厂生产车间管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂生产车间的生产管理工作。
第三条生产车间的管理人员应严格遵守本制度，确保生产活动按照规定进行。
第二章生产车间基本管理制度第四条生产车间应建立完善的管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条生产车间应建立健全的生产计划体系，确保生产计划的执行和落实。
第六条生产车间应建立完善的质量管理体系，推行全员质量管理，确保产品质量符合要求。
第七条生产车间应建立完善的安全生产管理体系，制定相应的安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。
第八条生产车间应建立完善的设备管理体系，保证生产设备的正常运转，并做好设备维护保养工作。
第三章生产车间作业规范管理制度第九条生产车间应建立作业规范管理制度，明确操作规程和作业流程。
第十条生产车间应加强产品生产过程的监控，确保生产过程的合规和安全。
第十一条生产车间应建立健全的物料管理制度，确保供应物料的质量和数量符合要求。
第十二条生产车间应建立健全的库存管理制度，合理控制库存，避免库存积压和损耗。
第四章生产车间安全管理制度第十三条生产车间应加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十四条生产车间应建立安全生产责任制，明确安全生产的责任主体和管理程序。
第十五条生产车间应加强对生产场所和设备的安全检查，确保生产环境的安全。
第十六条生产车间应建立安全事故应急预案，提高应急处置能力，做好安全事故的预防和应对工作。
第五章生产车间质量管理制度第十七条生产车间应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合要求。
第十八条生产车间应加强对产品生产过程的控制，确保生产过程的合规和产品质量的稳定。
第十九条生产车间应建立质量问题反馴和纠正制度，及时发现和解决质量问题。
第二十条生产车间应建立客户投诉处理机制，积极解决客户投诉问题，提高客户满意度。
第六章生产车间设备管理制度第二十一条生产车间应建立设备台账，对生产设备进行定期检查和维护，并做好设备维修记录。
电子厂车间规章制度范文（4篇）
电子厂车间规章制度范文1. 严禁吸烟和饮酒进入车间。
2. 遵守工作时间制度，按照排班表准时上下班。
3. 穿戴符合工作要求的工作服和个人防护装备，如安全帽、安全鞋等，并保持整洁。
4. 操作机器设备前必须经过相应培训并持有相关证书，严禁擅自操作不熟悉的设备。
5. 不得私自调整、维修或更改设备，如出现设备故障或异常情况需要及时上报。
6. 禁止在生产线上进行个人活动，如玩手机、吃零食等行为。
7. 保持工作区域的整洁和安全，不得堆放杂物，严禁乱丢废弃物。
8. 遵守电子产品生产工艺规范，严格按照标准操作，确保产品质量。
9. 各种工具和设备使用完毕后，应及时归位并妥善保管，不能随意借用或擅自私藏。
10. 严禁私自携带外部设备进入车间，如手机、U盘等，以防数据泄露和设备损坏。
11. 遵守车间安全操作规程，使用机器设备时应注意安全，防止事故发生。
12. 学习和履行相应的职业道德和职业素养，保持良好的工作品质和团队合作精神。
以上是电子厂车间的一些规章制度，具体的内容还需要根据具体情况进行调整和补充。
电子厂车间规章制度范文（2）一、生产安全规定1. 所有员工必须严格遵守厂区生产安全规定，保证人身安全和设备的正常运行。
2. 在车间内穿戴安全防护用具，包括防护眼镜、耳塞、手套等，以确保出现意外时，能最大程度地减少伤害。
3. 禁止在车间内穿戴过长的发饰或者有可能引起触电的金属饰品。
4. 在操作设备前必须经过相关培训，熟悉设备的使用和维护方法，确保操作人员安全和设备的正常运行。
5. 禁止擅自改变生产线的配置或者调整设备的参数，以避免引起不可预知的事故。
二、生产纪律1. 严禁在车间内吸烟，吸毒或者饮酒，以确保车间环境的安全。
2. 禁止洒水、乱丢废弃物和杂物，保持车间的整洁和卫生。
3. 不得在车间内通风口、机器设备和灭火器附近存放易燃、易爆物品。
4. 确保车间内通道畅通，不得随意摆放物品、设备或者占用消防通道。
5. 遵守作息时间规定，不得私自随意调整或违反工作时间规定。
电子厂车间管理制度大全
电子厂车间管理制度大全第一章绪论为了规范电子厂车间管理行为，维护生产秩序，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二章车间基本管理制度1. 车间规章制度1.1 遵守国家法律法规，执行公司制定的各项规章制度。
1.2 尊重职工的人格尊严，相互之间要讲文明礼貌，不得有侮辱、诽谤、恐吓、打骂等行为。
1.3 不得私拟新的规章制度，必须由经过程序的讨论通过，经实施一段时间后，如果有必要修改也必须经过讨论通过。
1.4 严守车间的生产纪律，如有违反生产纪律的，应按照公司规定的规章制度进行处理。
2. 安全生产管理2.1 严格执行各项安全生产规章制度，确保车间生产安全。
2.2 开展各类安全生产教育、培训等活动，提高职工的安全意识和操作技能。
2.3 对生产车间进行定期检查，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.4 严厉禁止生产车间发生违章行为，对违章行为严格追究责任。
3. 生产管理制度3.1 车间生产任务分配：按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产按时高质量完成。
3.2 生产生活卫生管理：车间要保持整洁卫生，坚持日清日察、按时清扫，保持车间生产环境整洁。
3.3 生产质量管理：确保生产过程的质量和产品的质量，严格执行产品质量检验制度，保证产品合格率。
3.4 对车间设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运转。
4. 车间劳动纪律4.1 严守劳动纪律，按时上下班，不得早退晚到，不得无故缺勤。
4.2 禁止在工作中饮酒、吸烟，禁止在车间内私自吃东西。
4.3 服从车间生产安排，严格按照工艺流程和操作规程完成生产任务。
第三章车间管理组织机构1. 车间主任1.1 负责全面领导和管理车间的各项工作。
1.2 组织制定车间的管理制度和生产计划。
1.3 组织协调车间内部的各种关系，处理车间内部的纠纷。
1.4 负责车间各项设备的维护和保养工作。
2. 生产组长2.1 负责组织生产任务的分配和生产过程的监督管理。
2.2 组织生产车间的5S管理工作，确保车间的整洁和规范。
电子厂车间管理规章制度(三篇)
电子厂车间管理规章制度1. 车间内禁止吸烟，保持空气清新，禁止带入易燃、易爆物品。
2. 车间内必须穿戴合格的防护服和防护设备，禁止穿戴拖鞋或裸露身体部位。
3. 车间内禁止随意使用手机、平板电脑等电子设备，以免干扰工作秩序和安全。
4. 车间内严禁私自调整设备、开关和仪器，如需操作应事先取得许可并由专人指导。
5. 车间内设备故障应立即向上级主管报告，禁止私自修理。
6. 车间内禁止擅自更换设备、工具等，必须经过相关部门的批准和指导。
7. 车间内严禁闲谈、吵闹或其他会影响工作效率和安全的行为。
8. 车间内必须保持通道畅通，禁止私自堆放杂物或妨碍行人行走。
9. 使用有毒、危险化学品时，必须按照规定的操作流程、佩戴防护用具，并加强通风排气。
10. 车间内发生事故或意外情况时，应立即报告相关部门处理，并按照应急预案进行处置。
11. 车间内必须保持工作区域的整洁，禁止乱丢废弃物或随地吐痰。
12. 车间内设有灭火器等消防设备，每天上班前必须检查设备是否正常。
13. 车间内禁止私自带入易燃、易爆、有毒、有害物品，如有特殊需求应经过负责人审批。
14. 车间内禁止在生产线上摆放个人物品，保持工作区域的清爽和安全。
15. 车间内必须严格遵守操作规程和安全操作规范，做到工作有序、高效、安全。
以上规章制度是电子厂车间管理的一部分，旨在确保生产过程的安全和秩序，提醒员工遵守相关规定，并关注工作环境的整洁和细节。
电子厂车间管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范电子厂车间的生产秩序，提高工作效率，确保员工的安全和身心健康，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于电子厂车间的所有员工。
第三条电子厂车间管理以安全、质量、效率为原则，以员工的安全权益为重点。
第四条车间主管负责本管理规章制度的执行和监督。
第五条员工应严格遵守本管理规章制度，如有违反，将按相应规定进行处理。
第二章工作时间第六条车间工作时间为每天上午8点至下午5点，中午12点至1点为午休时间。
电子厂车间管理制度范文(3篇)
电子厂车间管理制度范文一、工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作小时为8小时，具体上班和下班时间由厂务主管安排。
1.2 员工必须按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请假并获得批准。
1.3 员工在上班期间严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，必须向上级主管请假并获得批准。
二、安全生产2.1 员工必须遵守车间作业安全规程，正确佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护服等，以确保工作的安全进行。
2.2 员工需定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2.3 发现安全事故、隐患及时上报，并积极参与事故调查和处理工作。
2.4 使用机械设备和化学药品时必须按照操作规程进行，严禁私自操作或违规操作。
3. 工作纪律3.1 员工必须遵守工作纪律，服从上级安排，不得擅自改变工作任务或违背工作纪律。
3.2 员工需保持工作场所的整洁和环境卫生，不得乱丢垃圾或将工作区域弄脏。
3.3 员工在上班期间不得进行与工作无关的私人活动，如上网、玩游戏等。
3.4 员工需遵守机密保密政策，不得将公司机密信息外泄或传播。
4. 生产质量4.1 员工必须严格按照产品生产工艺要求进行生产，确保产品的质量符合公司标准。
4.2 发现生产过程中存在的质量问题，必须及时报告上级主管，协助处理和解决。
4.3 员工要保持工作敬业精神，积极主动地提出改善产品质量的意见和建议。
5. 培训与提升5.1 公司将定期组织员工技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
5.2 员工应积极参与培训活动，不断学习新知识，提升个人职业能力。
5.3 员工有权利提出对培训内容或方式的建议，公司将尽力满足员工的合理需求。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰，鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
6.2 如员工违反公司制度或出现工作失误，将依照公司规定进行相应的处罚或纪律处理。
6.3 员工有权申诉对自己的处罚或处理结果，公司将进行公正、客观的处理，并尊重员工的合法权益。
电子厂车间管理制度模版(3篇)
电子厂车间管理制度模版第一条生产纪律1.遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5.衣着清洁整齐，按要求穿戴上班6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。
严禁私自外出，有事须向部门主管请假7.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜8.工作时间不得干私活，接打电话要限制时间9.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净10.当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。
11.认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为第二条操作规程1.积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2.生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因省时间而影响产品质量。
4.做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映第三条产品质量1.必须树立“质量第一，客户至上”的经营理念，保证产品质量2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，拜访整齐美观第四条安全生产1.生产过程中国注意防火、防爆、防毒2.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡3.正确使用带电设备及电气开关，防止触电4.易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识5.原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐第五条设备管理与维修1.大宗设备应有专人负责2.所有设备应定期保养，每日检查3.制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录第六条处罚条例1.违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式2.口头警告:如有违反纪律者，视情况给以口头警告。
小型电子厂车间管理制度
小型电子厂车间管理制度小型电子厂车间管理的那些事儿第一章概述在小型电子厂，车间管理制度的主要目的就是让生产更高效、产品更优质，同时也保证大家的安全。
这个制度不仅适用于我们的生产线，还涵盖了所有相关的辅助部门。
每位员工在相对明确的规则下工作，能大大提升整体的管理效率。
我们这套制度是根据国家的法律法规和行业标准，结合我们厂的实际情况，量身定制的。
第二章适用范围无论是生产车间、装配车间，还是测试车间和其他辅助区域，这个制度都适用。
所有的员工，包括管理层和临时工，都需要遵循这些规定，确保车间运作规范高效。
第三章管理规范3.1 车间环境管理车间的环境必须保持整洁有序，定期打扫和消毒是必不可少的。
每个工作区域都要有清晰的标识，物品存放要分类，以免发生交叉污染。
员工在工作时要遵循这些基本规范：- 工作台面要确保干净，别让杂物堆积。
- 定期检查设备，清理周围的杂物。
- 化学品必须按规定存放，且标识要清楚。
3.2 生产流程管理我们得严格按照标准作业程序（SOP）来走每一步，确保每个环节都有迹可循。
新员工进来后，必须接受培训，确保他们能熟练掌握这些流程。
生产过程中要实时记录数据，好让追溯变得简单。
3.3 质量控制管理质量就像是企业的命脉，车间必须严格执行质量管理制度。
每个生产环节都得进行质量检查，确保产品达标。
具体的管理措施包括：- 定期抽样检查产品，记录不合格的情况。
- 建立质量反馈机制，鼓励员工主动反映问题。
- 对不合格品必须立即处理，绝不能让它们流入市场。
3.4 安全管理安全是我们生产的底线，车间里必须设有专门的安全管理岗位，并定期进行安全培训。
员工在工作期间需遵循以下安全规范：- 穿戴符合要求的安全防护装备。
- 严禁在车间内进行与工作无关的活动。
- 一旦发生安全事故，必须立即报告管理人员，及时处理。
第四章操作流程4.1 生产准备在正式开始生产前，管理人员需要组织一次生产准备会议，明确生产目标、分工和注意事项。
生产车间管理制度电子厂
第一章总则第一条为加强电子厂生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有生产车间，包括但不限于SMT车间、组装车间、测试车间等。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条生产车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
第五条车间主任下设生产主管、质量主管、安全主管、设备主管等职位，各司其职，共同保障生产车间的正常运行。
第六条车间设立班组长，负责本班组的日常生产、质量、安全等工作。
第七条各岗位人员应明确职责，相互配合，共同完成生产任务。
第三章生产管理第八条生产计划管理1. 生产计划部门根据销售订单和库存情况，制定月度生产计划，并下达至各生产车间。
2. 车间主任根据月度生产计划，分解至周计划、日计划，并确保计划的执行。
3. 班组长负责执行日计划，并对生产进度进行跟踪和调整。
第九条生产过程管理1. 严格执行生产流程，确保每道工序的操作规范。
2. 严格控制物料消耗，减少浪费。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
第十条质量管理1. 严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量主管负责监督产品质量，对不合格品进行及时处理。
3. 对生产过程中的质量问题进行原因分析，制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
第四章安全管理第十一条安全生产责任制1. 车间主任对本车间安全生产负总责。
2. 各岗位人员应严格遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条安全检查与隐患排查1. 车间主任每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各岗位人员应主动发现安全隐患，并及时上报。
3. 安全主管负责对安全隐患进行跟踪和整改。
第五章设备管理第十三条设备维护保养1. 设备主管负责制定设备维护保养计划，并监督实施。
2. 设备操作人员应按照设备维护保养计划进行日常保养。
电子厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保电子厂车间现场生产秩序正常运作，提高生产效率，保障产品质量，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间现场，包括生产、质检、物料等相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对全体员工具有普遍约束力。
第二章员工管理第四条员工着装要求：1. 上班期间，员工需穿着整齐的工作服，佩戴厂牌，不得穿拖鞋进入车间。
2. 工作服要保持干净、整洁，不得随意乱放。
第五条员工行为规范：1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从管理。
2. 上班时间，员工不得擅离岗位，如有特殊原因需离岗，应向班长或车间主任请示。
3. 员工应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成生产任务。
第六条员工培训与考核：1. 公司定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工需参加公司组织的各类考核，考核不合格者，将进行相应的培训或调岗。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产人员等。
第八条生产流程：1. 员工需按照生产流程进行操作，确保生产过程规范、有序。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程执行，不得擅自更改。
第九条质量管理：1. 车间设立质量检验员，负责对生产过程中的产品质量进行监督检查。
2. 质量检验员需对不合格品进行及时处理，确保产品质量。
第四章物料管理第十条物料采购：1. 物料采购需按照公司规定程序进行，确保物料质量。
2. 采购部门需与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本。
第十一条物料入库：1. 物料入库需进行严格的质量检验，合格后方可入库。
2. 物料入库后，需做好标识、记录，便于管理。
第五章安全管理第十二条安全生产：1. 车间设立安全员，负责日常安全生产的监督检查。
2. 员工需遵守安全生产规章制度，定期参加安全培训。
第十三条事故处理：1. 发生安全事故，需立即报告车间主任和安全员。
电子厂生产管理制度车间
一、前言为了确保电子厂生产管理的规范化和高效化，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本管理制度。
本制度适用于电子厂所有车间，旨在规范生产流程，明确责任分工，加强现场管理，确保生产目标的实现。
二、组织架构1. 车间主任：全面负责车间的生产管理工作，组织协调生产计划、生产进度、质量控制、人员管理等各项工作。
2. 生产组长：负责本组生产任务的安排、执行、监督和考核，确保生产任务按时完成。
3. 质检员：负责对生产过程中的产品质量进行检验，确保产品质量符合要求。
4. 技术员：负责生产过程中的技术指导，解决生产中的技术难题。
5. 设备管理员：负责车间的设备维护、保养和管理工作。
6. 仓库管理员：负责车间物料的采购、验收、储存、发放等工作。
三、生产计划管理1. 生产计划编制：根据公司年度生产计划和市场需求，编制月度生产计划，确保生产任务合理分配。
2. 生产计划执行：严格按照生产计划执行生产任务，确保生产进度。
3. 生产计划调整：根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。
四、生产进度管理1. 进度跟踪：生产组长负责对生产进度进行跟踪，确保生产任务按时完成。
2. 进度协调：车间主任负责协调生产过程中遇到的问题，确保生产进度不受影响。
3. 进度考核：对生产进度进行考核，对未按时完成的生产任务进行责任追究。
五、质量管理1. 质量标准：严格按照国家相关标准和公司内部质量标准进行生产。
2. 质量检验：质检员负责对生产过程中的产品质量进行检验，确保产品质量符合要求。
3. 质量改进：针对生产过程中发现的质量问题，及时进行分析和改进，提高产品质量。
六、人员管理1. 员工培训：定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
2. 岗位职责：明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
七、设备管理1. 设备维护：设备管理员负责对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
电子厂车间管理制度模板
第一章总则第一条为确保电子厂车间生产秩序，提高生产效率，保障员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂车间所有员工及管理人员。
第三条本制度旨在规范车间生产流程，强化安全管理，提高产品质量，确保车间各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设生产组长若干名，负责具体生产任务；设安全员一名，负责安全生产监督。
第五条车间内设立班组长、技术员、质检员、操作员等岗位，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
第三章生产管理第六条生产计划：车间主任根据公司生产需求，制定月度生产计划，并报公司批准。
第七条生产调度：生产组长负责生产调度，确保生产计划顺利实施。
第八条生产过程：操作员严格按照工艺要求进行操作，保证产品质量。
第九条质量控制：质检员对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第十条生产记录：操作员、质检员对生产过程中的数据、现象进行详细记录，为生产改进提供依据。
第四章安全管理第十一条安全教育：定期对员工进行安全教育，提高安全意识。
第十二条安全检查：安全员定期对车间进行安全检查，确保安全设施完好。
第十三条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
第十四条严格遵守国家及公司安全生产法律法规，严格执行各项安全操作规程。
第五章考勤管理第十五条车间实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工请假需提前向班长提出申请，经车间主任批准后方可请假。
第十七条员工请假期间，不得参与车间生产活动。
第六章奖惩制度第十八条对在生产、安全、质量等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度、造成生产、安全、质量事故的员工，视情节轻重给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由电子厂车间负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
电子厂车间管理制度旨在规范车间生产秩序，强化安全管理，提高生产效率，确保员工人身安全。
电子厂车间管理制度(三篇)
电子厂车间管理制度是指在电子厂生产车间内，为了保障生产秩序、提高生产效率、确保生产安全、维护员工权益等方面，制定的一系列管理规定和制度。
以下是电子厂车间管理制度的一些重要内容：1. 生产秩序管理：- 严格遵守工作时间，不得随意迟到、早退或旷工。
- 严禁私自带入非生产必需的物品。
- 禁止在生产车间内随意吸烟、喧哗、聚众闲谈等，保持安静工作环境。
- 维护机器设备的正常运作，保持车间的整洁和环境卫生。
2. 生产效率管理：- 按照生产计划进行生产，保证产品的质量和交货期。
- 提倡提高生产效率的方法和技巧，鼓励员工提出改进建议。
- 定期进行生产检查和绩效评估，对工作表现良好的员工进行奖励和激励。
3. 安全生产管理：- 遵守各项安全操作规程，穿戴个人防护用品。
- 严禁越权操作、违章作业和无证上岗。
- 定期进行安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急能力。
- 发现安全隐患及时上报，并及时进行整改。
4. 员工权益保障：- 严禁任何形式的歧视和虐待员工，保障员工的人身安全和合法权益。
- 提供合理的劳动条件和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
- 建立健全的员工奖惩制度，激励员工积极向上。
5. 纪律管理：- 遵守企业行为准则和工作纪律，严格执行各项规章制度。
- 如实填写工作记录和报表，不得弄虚作假。
- 不得擅自调动、借用或挪用工作资料、工具和设备。
以上只是电子厂车间管理制度的一些例子，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是要建立一个规范、公正、透明的管理体系，为企业的顺利运营和员工的发展提供有力的支持。
电子厂车间管理制度（二）1. 车间排班制度：制定车间的班次和排班规则，保证车间的正常运转和生产效率。
2. 出勤考勤制度：要求员工按照规定的时间和地点打卡上下班，进行考勤统计，并对缺勤、早退、迟到等情况进行相应处理。
3. 安全生产制度：建立健全车间安全生产管理制度，包括安全生产责任制、设备维护保养制度、紧急救援预案等，确保工作环境安全。
电子厂车间管理规章制度范文(4篇)
电子厂车间管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范电子厂车间管理，维护生产秩序，提高生产效率，保证员工的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂车间全体职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条电子厂车间的管理原则是以生产为中心，注重质量和效益，确保工作顺利进行和完成。
第四条电子厂车间的工作目标是保质保量完成生产任务，提高产品质量和生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
第五条电子厂车间要严格遵守国家相关法律法规和厂内规章制度，禁止任何有损企业利益、侵犯员工权益、违反职业道德和伦理规范的行为。
第二章岗位责任第六条电子厂车间应按照生产组织结构划分各类岗位，并明确岗位职责和工作要求。
第七条电子厂车间岗位间应建立协作机制，各岗位人员要互相配合、相互支持、共同完成工作任务。
第八条电子厂车间的管理人员要做好员工的业务培训和技能提升，提高员工的整体素质和工作能力。
第九条电子厂车间的技术人员要掌握先进的生产技术和工艺，确保生产过程的正常进行和产品质量的稳定提升。
第十条电子厂车间的普通员工要按照工作要求，认真履行岗位职责，保证产品质量和生产效率的提高。
第三章安全生产第十一条电子厂车间要严格遵守国家和企业的安全生产法律法规及相关规定，确保员工的人身安全和财产安全。
第十二条电子厂车间要进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十三条电子厂车间要检查和维护生产设备设施的安全性能，及时消除存在的安全隐患。
第十四条电子厂车间要建立健全事故报告与处理制度，及时上报事故情况，进行事故事件的调查和处理。
第十五条电子厂车间对各类危险品的存放和使用要符合相关的安全规定，保证员工的安全。
第四章纪律要求第十六条电子厂车间要严格遵守企业的纪律要求，不得有迟到、早退、旷工、擅离职守等行为。
第十七条电子厂车间要进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十八条电子厂车间要严禁员工私自将公司的物品带离企业，严厉打击盗窃小偷等违法行为。
电子厂车间管理制度范文（4篇）
电子厂车间管理制度范文第一章总则第一条为了规范电子厂车间的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂车间全体员工，包括车间主任、生产工人、技术人员等。
第三条车间主任是本制度的执行者，负责车间的日常管理和生产运作。
第四条车间主任必须严格遵守法律法规，保证生产过程的合法性和安全。
第五条员工必须严格遵守本制度和车间主任的管理，服从车间的安排和指导。
第六条本制度的修改必须经过车间主任的审批，并得到所有员工的共同参与。
第二章车间主任的职责第七条车间主任负责制定车间的生产计划和生产任务，并督促员工按时完成。
第八条车间主任负责组织生产，合理安排车间内的生产设备和工人。
第九条车间主任负责落实生产工艺，监督生产过程的质量和效率。
第十条车间主任负责组织员工的培训和技术指导，提高员工的工作技能。
第十一条车间主任负责协调车间内部各个岗位之间的工作关系，解决工作中出现的问题。
第三章员工的职责第十二条员工必须遵守车间主任的管理，按照规定的工作流程进行生产操作。
第十三条员工必须严格遵守安全操作规程，做好事故预防和应急处理工作。
第十四条员工必须积极参与生产技术培训，提高自身的工作技能和专业水平。
第十五条员工必须保护公司的财产，不得盗窃、浪费或滥用公司的资产。
第十六条员工必须保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十七条员工必须爱护生产设备和工作环境，保持车间的整洁和卫生。
第四章作息时间和休假制度第十八条车间的工作时间为每天8小时，包括一小时的午餐休息时间。
第十九条员工每周工作5天，周六和周日为休息日。
第二十条员工年休假根据工作年限来确定，具体规定由公司人力资源部门制定。
第二十一条员工需要请假的，必须提前向车间主任提出申请，得到批准后方可请假。
第二十二条员工因病不能上班的，必须向车间主任提供病假证明。
第二十三条员工请假期间，必须按时归队，并向车间主任汇报假期期间的工作情况。
第五章工资和奖罚制度第二十四条员工的工资发放由公司财务部门负责，按照规定的时间和方式发放。
电子厂车间管理规章制度范文（三篇）
电子厂车间管理规章制度范文1. 坚守工作时间：所有员工必须按照规定的工作时间准时上下班，不得早退或迟到。
若有特殊情况需要请假，须提前向上级领导请假，并经批准方可离岗。
2. 严禁酗酒和吸烟：在车间内严禁饮酒和吸烟，以确保生产环境安全和员工健康。
3. 穿戴适当的工作服：所有员工在车间内必须穿戴工作服，并保持整洁。
必要时还需要佩戴个人防护用品，如手套、安全帽等。
4. 建立良好的工作秩序：车间内应保持整洁、有序的工作环境。
工作台面必须保持清洁，不得随意堆放物品。
各设备、工具等必须按照规定归位，做到易找易取。
5. 严格执行安全操作规程：所有员工必须严格遵守安全操作规程，使用设备和工具时必须佩戴个人防护用品。
发现任何安全隐患必须及时报告，以确保生产过程中的安全。
6. 禁止私自带外部人员进入车间：未经许可，任何人员不得擅自进入车间。
外部人员如有需求，必须在离开车间前登记并领取临时通行证。
7. 节约用电用水：所有员工应当关注能源和资源的节约利用，在不影响工作正常运行的前提下，尽量减少用电用水。
8. 维护设备和工具：在使用设备和工具时，必须正确使用，并定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
若发现设备故障，应及时上报并停止使用。
9. 保护环境：在工作过程中，应注意减少噪音、粉尘和废水等对环境的污染。
严禁将废弃物和有毒物质随意丢弃，必须按照规定的程序进行处理。
10. 遵守纪律：所有员工必须遵守公司的规章制度，遵守车间内的各项规定，不得从事与工作无关的私人活动。
以上是电子厂车间的一些管理规章制度，旨在确保车间内秩序良好、生产安全、员工健康，以提高工作效率和产品质量。
同时，员工也应理解这些规定的重要性，并严格按照执行。
电子厂车间管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强电子厂车间的管理，确保生产安全，提高生产效率，根据公司管理制度及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂车间内的所有员工，包括正式工、临时工以及来访人员。
电子厂车间管理制度模版（三篇）
电子厂车间管理制度模版一、宗旨与目的本车间管理规程旨在建立一套科学、合理的管理体系，以提升电子车间管理质量，确保生产过程安全，增强生产效能，优化生产流程。
该规程适用于电子车间所有员工，包括生产员工、管理人员及技术人员。
二、组织结构1. 车间主任车间主任担任车间领导核心，负责日常管理事务，包括工作分配、员工培训及考核等。
2. 生产组长生产组长负责监督生产活动，确保生产进度和产品质量符合要求。
3. 生产员工生产员工依据生产计划执行生产任务，确保产品质量和生产效率。
4. 质量检测员质量检测员负责产品品质检验，确保产品达到国家规定及客户需求。
三、职业安全与纪律1. 职业安全(1) 进入车间须穿戴适当的个人防护装备，如安全帽、劳保鞋和护目镜等。
(2) 禁止擅自操作设备或更改设备设置。
(3) 发现任何异常立即报告给车间主任或安全专员，切勿自行处理。
(4) 遵守车间消防安全规定，禁止不当使用火源及电力。
2. 职业纪律(1) 严格遵守工作时间，不准提前离职、迟到或旷工。
(2) 工作期间保持安静，不得嬉戏打闹，避免讨论非工作话题。
(3) 不得私自挪用、调整或损害公司资产。
(4) 遵守车间环境卫生规定，保持工作区域整洁有序。
四、生产管理1. 生产规划(1) 车间主任按照市场需求和客户订单制定生产计划。
(2) 生产组长根据生产计划分配具体任务，保障生产效率和质量。
2. 生产过程管理(1) 生产员工必须熟悉生产流程，严格遵循操作规程。
(2) 制定标准化作业指导书，规范生产操作流程。
(3) 生产过程中如遇异常，应立即暂停生产并上报。
3. 质量控制(1) 质量检测员需对产品进行抽样检查，确保产品符合质量标准。
(2) 产品出货前需进行全方位检测，保证产品质量稳定性。
五、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估(1) 车间主任定期对员工进行绩效评估，涵盖工作效率、产品质量、工作纪律等方面。
(2) 绩效评估结果作为员工晋升、奖励及培训的参考。
电子厂的车间管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间，包括生产车间、装配车间、测试车间、包装车间等。
第三条车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 优化流程，提高效率；4. 人本管理，和谐发展。
第二章组织机构与职责第四条电子厂车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
车间主任应具备较强的组织协调能力、管理能力和专业技术水平。
第五条车间主任职责：1. 负责制定车间管理制度，并组织实施；2. 组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；3. 负责车间安全、质量、环保等工作；4. 督促员工遵守劳动纪律，维护车间秩序；5. 负责车间设备的维护与管理；6. 定期向上级汇报车间工作情况。
第六条车间主任下设以下岗位：1. 技术主管：负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作；2. 生产主管：负责生产计划的执行、生产调度、生产进度管理等；3. 质量主管：负责产品质量控制、检验、不合格品处理等工作；4. 安全主管：负责车间安全管理工作，包括安全教育、隐患排查、事故处理等；5. 物料主管：负责车间物料的采购、领用、保管等工作。
第三章安全生产管理第七条车间应严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
第八条车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第九条车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全操作。
第十一条车间应建立事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，制定预防措施。
第四章质量管理第十二条车间应严格执行国家有关产品质量的法律法规，建立健全质量管理体系。
第十三条车间应制定质量管理制度，明确质量责任，确保产品质量。
第十四条车间应定期进行产品质量检验，对不合格品进行隔离、标识和处理。
第十五条车间应建立质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
第五章生产管理第十六条车间应制定生产计划，明确生产任务、生产进度和完成时间。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度标题：电子厂车间管理制度引言概述：电子厂车间管理制度是指为了确保车间生产运行顺利、安全、高效，制定的一系列管理规定和流程。
良好的车间管理制度可以提高生产效率，降低生产成本，保障员工安全，提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细介绍电子厂车间管理制度。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据订单情况和生产能力，合理制定生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产排程管理：根据生产计划，合理安排生产排程，确保各个生产环节协调顺利。
1.3 生产进度跟踪：对生产进度进行实时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题。
二、设备管理2.1 设备维护保养：建立设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
2.2 设备更新升级：及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 设备故障处理：建立设备故障处理流程，及时处理设备故障，减少生产中断。
三、质量管理3.1 品质标准制定：建立产品质量标准和检验标准，确保产品符合质量要求。
3.2 质量检验控制：建立质量检验流程，对产品进行全面检验，确保产品质量稳定。
3.3 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理不良品，防止不良品流入市场。
四、安全管理4.1 安全生产教育：加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。
4.2 安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
4.3 应急预案制定：制定应急预案，建立应急响应机制，应对突发安全事件。
五、人员管理5.1 岗位责任明确：明确各岗位职责和权限，建立健全的岗位责任制度。
5.2 培训培养计划：制定员工培训计划，提高员工技能和素质。
5.3 绩效考核激励机制：建立绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
结语：电子厂车间管理制度是企业生产运行的重要保障，只有建立科学合理的管理制度，才能确保生产顺利进行，提高企业竞争力。
企业应根据自身情况，不断完善和优化车间管理制度，不断提升管理水平和生产效率。
电子厂车间生产管理制度
第一章总则第一条为确保电子厂生产车间各项工作有序进行，提高生产效率，保障产品质量，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产车间，包括但不限于装配车间、组装车间、检测车间等。
第三条本制度旨在规范车间生产流程，加强生产管理，提高员工综合素质，促进企业持续健康发展。
第二章生产纪律第四条生产过程中，员工必须遵守国家法律法规，严格执行本厂各项规章制度。
第五条员工应按照生产计划，认真完成生产任务，确保产品质量符合标准。
第六条生产过程中，严格按操作规程操作设备，确保生产安全。
第七条员工应爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏和浪费。
第八条严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
第九条员工应按要求佩戴厂牌，着装整洁，不得穿拖鞋进入车间。
第十条工作时间内，除因工作需要外，员工不得离开工作岗位，严禁串岗、闲聊、打闹。
第三章员工管理第十一条员工应具备良好的职业道德和团队协作精神，积极参加厂内各项培训和学习活动。
第十二条员工应服从管理，听从指挥，认真执行上级领导的工作安排。
第十三条员工应按时参加早会，了解当天工作安排，确保生产进度。
第十四条员工应主动向上级汇报工作进展，遇到问题及时解决或向上级反映。
第十五条员工应积极参加质量管理体系建设，提高产品质量意识。
第四章考勤与工资第十六条员工应遵守考勤制度，按时打卡，不得代打卡、伪造考勤记录。
第十七条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第十八条员工工资按照国家规定及本厂工资制度执行，按时足额发放。
第五章奖惩第十九条对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第二十条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第二十一条本制度由厂部负责解释，自发布之日起执行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和完善。
第二十三条本制度如有变更，厂部将及时通知全体员工。
电子厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为确保电子厂生产秩序的正常运作，提高生产效率，保障员工安全与健康，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间、班组及全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在规范员工行为，提高整体素质，促进企业发展。
第二章员工管理第四条员工应按要求佩戴厂牌，保持厂牌正面朝上，佩戴于胸前。
着装整洁，不得穿拖鞋、无袖衣服和膝盖以上短裙进入车间。
第五条员工应遵守上下班制度，按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。
如遇特殊情况需请假，应提前向部门主管申请，并按规定履行请假手续。
第六条员工应保持车间整洁，不得在车间内乱扔垃圾，不得随意搬动、损坏设备。
第七条员工在工作过程中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
如发现安全隐患，应立即报告上级领导，并采取相应措施。
第八条员工应尊重同事，团结协作，共同完成生产任务。
严禁在工作时间内聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架等不良行为。
第九条员工不得携带违禁物品、危险物品或与生产无关的物品进入车间。
不得将私人用品放在生产线上。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第三章车间管理第十一条车间主任负责本车间的日常管理工作，确保生产任务顺利完成。
第十二条车间主任应定期组织班前、班后会，对员工进行工作安排和总结。
第十三条车间主任应加强对设备的维护保养，确保设备正常运行。
第十四条车间主任应加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产中的问题。
第十五条车间主任应定期组织安全生产检查，消除安全隐患。
第十六条车间主任应加强对员工的培训，提高员工技能水平。
第四章考勤制度第十七条员工应按规定进行考勤，不得代打卡、无打卡现象。
第十八条员工加班需填写加班申请表，经批准后方可加班。
第十九条员工请假需提前向部门主管申请，并按规定履行请假手续。
第五章附则第二十条本制度由厂部制定，自发布之日起实施。
第二十一条本制度解释权归厂部所有。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况进行修订。
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电子厂生产车间管理制度主旨：车间生产管理制度目的：规范车间日常行为规则适用部门：生产部全体员工内容：第一条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。
第二条按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。
上下班时间按照车间安排执行）。
有事要请假，每天上下班之前必须集合开会进行当日工作安排和总结。
第三条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开岗位相互窜岗，若有事需要离开工作岗位时须佩戴离岗证并在离岗记录表上登记。
第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态。
第五条任何人不得携带违禁物品，危险物品或与生产无关之物品进入车，不得将私人用品放在生产线上。
第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意，不得私自拿取。
第七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺装配方法（如有好的建议可提出，论定后加以采取）。
第八条员工在工作前应仔细阅读作业指导书，了解作业动作及注意事项。
第九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更改，保证生产顺利进行。
第十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。
对闲置生产用具应送到指定的区域放置。
第十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排，协助工作需服从用人部门的管理。
第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定，确保生产安全。
第十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，标识明确，不能混料。
设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行。
第十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第十六条下班时应清理自己的工作台面，当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日人员及车间主管的责任。
第十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论是公物还是他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理。
生产车间管理制度第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
生产车间现场管理制度一、流程生产指令单查库存成品，不足领料生产入库交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、职责1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、工作程序1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿A、定置管理a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求a)整理：效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。
每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律A、必须配戴厂牌；B、禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；C、不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；D、禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；E、禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、生产现场安全管理A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、工作任务1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、奖励与处罚1、奖励生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、本制度自公布之日起生效。
总经理General Manager岗位职责岗位：总经理职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
职责如下：一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。