周例会会议记录范文3篇
办公室周例会会议纪要范文3篇
办公室周例会会议纪要范⽂3篇部门召开周例会的通知书集团各部门、各分⼦公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提⾼⼯作效率，同时，提⾼公司各部门执⾏⼯作⽬标的效率，协调各部门的⼯作进度及⼈员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、⼦公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：⼀、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：⾏政管理部会议主持⼈：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、⼈⼒总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会⼈员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席⼈员：依会议具体要求⽽定，可要求有关⼈员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当⽇通知。
会议记录⼈：⾏政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近⼀周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近⼀周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近⼀周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报⾄⾏政管理部。
所提报议题需要进⾏部门内部沟通、部门间沟通或与区域进⾏沟通的，要在会前进⾏，原则上会议中不做⼤规模讨论;(5)⾏政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送⾄各系统、各部门负责⼈。
会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进⾏汇报，任务布置，领导进⾏点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若⼲套解决⽅案进⾏说明;对涉及部门较多，对公司整体有较⼤影响的问题安排集体探讨，集思⼴益，寻求解决问题的⽅法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决⽅案，确定解决⽅案;④⾼层领导对会议议题进⾏点评。
2、各分、⼦公司总经理办公会会议组织：⼈事⾏政部会议主持⼈：分、⼦公司总经理，总经理若因公⽆法主持时，则由公司副总或指定公司管理层⼈员代为⾏使职权。
工程施工周例会(3篇)
第1篇会议时间：2022年2月15日会议地点：会议室主持人：项目经理张工参会人员：各标段负责人、施工员、监理工程师、安全员等会议内容：一、项目经理张工发言1. 工程进度汇报张工首先对各标段本周工程进度进行了简要汇报。
a2标段已完成总工程量的60%，a3标段已完成总工程量的50%。
张工强调，各标段要按照计划进度推进工程，确保工程按期完工。
2. 质量问题及整改措施张工指出，本周施工过程中发现以下质量问题：（1）a2标段高边坡工程存在安全隐患，要求立即整改。
（2）a3标段k10333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
针对以上问题，张工要求各标段负责人制定整改方案，并在规定时间内完成整改。
3. 安全生产及文明施工张工强调，安全生产是工程施工的重中之重。
各标段要严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
同时，要加强文明施工，保持施工现场整洁有序。
二、各标段负责人汇报1. a2标段负责人曾金泉汇报了本周工程进度、质量问题及整改措施。
他表示，将严格按照项目经理要求，加强施工管理，确保工程质量和进度。
2. a3标段负责人黄志良汇报了本周工程进度、质量问题及整改措施。
他表示，将针对k10333涵洞墙身空洞问题，采取有效措施进行整改，确保工程质量和进度。
三、监理工程师及安全员汇报1. 监理工程师指出，本周各标段在施工过程中存在以下问题：（1）a2标段高边坡工程存在安全隐患，要求立即整改。
（2）a3标段k10333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2. 安全员指出，本周施工现场存在以下安全隐患：（1）部分施工人员未佩戴安全帽。
（2）施工现场用电不规范。
针对以上问题，监理工程师和安全员要求各标段负责人加强施工现场管理，确保安全生产。
四、会议总结项目经理张工对本次会议进行了总结。
他强调，各标段要高度重视工程质量、安全生产和文明施工，严格按照会议要求整改问题，确保工程按期完工。
同时，要加强沟通协调，共同推进工程进度。
餐饮周例会会议记录范文3篇
餐饮周例会会议记录范文3篇餐饮部周例会会议记录会议时间：202X年X月X日星期X 下午X点会议地点：公司会议室参会人员：1. 餐饮部经理：张XX2. 厨师长：李XX3. 服务员团队代表：王XX、赵XX4. 库管员：刘XX5. 其他相关人员会议议程与内容摘要：1. 上周工作总结：张经理首先对上周餐饮部的运营情况进行总结，包括销售额、客户满意度调查结果等，总体运营情况良好，但指出在高峰期服务效率上有所下降，需要进一步优化流程。
2. 问题与改进措施讨论：李厨师长就菜品质量及出餐速度进行了反馈，提出部分菜品制作时间较长，影响了出餐效率，决定下周开始试行新的菜品预处理方案。
王XX代表服务员团队反映了顾客反馈的一些问题，并提出针对性的服务提升建议。
3. 本周工作计划：计划进行一次全面的食品安全卫生检查，由刘库管员负责组织并确保食材新鲜、储存规范。
安排全体员工参加客户服务技巧培训，以提高服务质量。
4. 其他事项：对即将来临的节日活动进行策划讨论，初步确定了特色菜单和营销策略。
会议决议：所有部门成员需按照会议提出的改进措施，落实到日常工作中，尤其关注服务效率和服务质量的提升。
下周起执行新的菜品预处理方案，并在实施过程中持续收集反馈进行调整。
下次会议安排：下次餐饮部周例会定于下周一（X月X日）下午X点在同一地点召开。
会议记录人：李四餐饮部周例会会议记录会议时间：202X年X月X日星期X 上午X点会议地点：餐饮部办公室参会人员：1. 餐饮部总监：陈XX2. 各分店店长：王XX、孙XX、李XX3. 营销部代表：赵XX4. 人力资源部代表：刘XX5. 其他相关部门负责人会议议程与内容摘要：1. 上周工作总结：陈总监概述了上周各分店的经营业绩，其中X分店营业额增长显著，主要归因于新推出的特色菜品受到市场欢迎；同时指出Y分店因设备故障导致的一次临时停业事件，要求加强设施设备的定期维护保养。
2. 问题与解决方案研讨：赵XX分享了最新的市场营销数据，针对会员活跃度下降的问题，提议推出新一轮的会员优惠活动；王XX店长反映员工流动率偏高，刘XX提出将联合人力资源部进行员工满意度调查，并着手优化薪酬福利体系以稳定员工队伍。
周例会会议纪要范文（通用4篇）
周例会会议纪要范文（通用4篇）周例会会议纪要范文篇1会议时间：20xx年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、安全管理评价1)安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇范文1：会议时间：2019年3月12日会议地点：公司会议室参会人员：A、B、C、D、E、F、G会议内容：1. A首先介绍了上一周的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题。
B、C、D等逐一补充了自己的工作情况。
2. E针对最近客户反馈的问题，提出了一些建议和解决方案。
大家对其提出的建议进行了讨论，形成了解决问题的具体计划。
3. F对团队的沟通合作情况进行了总结，并提出了一些建议和改进措施。
大家纷纷表示对其提出的意见认同，并表示会尽快落实改进。
4. G介绍了最新的市场动态和竞争对手的情况，并提出了一些应对措施。
大家对其提出的建议进行了讨论，形成了应对竞争的具体方案。
会议总结：本次会议对过去一周的工作情况进行了总结，并对遇到的问题提出了解决方案。
同时，会议上对沟通合作情况进行了总结，并提出了改进措施。
最后，大家还就最新市场动态和竞争对手的情况进行了讨论，形成了应对竞争的具体方案。
希望各位能够积极配合，落实会议决策。
会议记录人：H会议时间：2019年3月12日范文2：会议时间：2019年4月18日会议地点：公司会议室参会人员：A、B、C、D、E、F会议内容：1. A首先介绍了团队目前的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的困难。
B、C、D等逐一补充了自己的工作情况。
2. E对最近的项目进展进行了汇报，并提出了一些问题和建议。
大家对其提出的问题进行了讨论，并形成了解决方案。
3. F对团队的工作效率和沟通合作情况进行了总结，并提出了一些建议和改进措施。
大家纷纷表示支持，并表示会积极落实改进。
4. 大家对近期市场动态进行了分析，并提出了应对策略。
大家就市场策略进行了讨论，并形成了行动计划。
会议总结：本次会议对团队的工作进展情况进行了总结，并对遇到的问题提出了解决方案。
同时，会议上还对团队的工作效率和沟通合作情况进行了总结，并提出了改进措施。
最后，大家还就市场动态进行了分析，并制定了应对策略。
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
餐饮周例会会议记录范文3篇
餐饮周例会会议记录范文第一篇：餐饮周例会会议记录会议概要•日期：2022年2月1日•时间：上午10点-11点•参与人员：总经理、运营经理、财务主管、市场营销经理、前台经理•地点：公司会议室•议题：业务数据分析、市场推广策略、员工培训计划议题一：业务数据分析总经理发言•总经理向与会人员汇报了上周的业务数据，并分析了业务增长的原因。
•在讨论中，总经理提到了餐厅客流量下降的情况，并指出了可能的原因。
•总经理提出了提升客户体验和市场推广的建议，并希望其他部门的负责人能共同努力。
运营经理发言•运营经理从产品质量、服务质量和客户反馈等方面分析了客流量下降的原因。
•运营经理提出了改进营业环境、提高服务质量等解决方案，并策划了一系列推广活动。
议题二：市场推广策略市场营销经理发言•市场营销经理向大家介绍了最新的市场调研结果，并提出了市场推广的策略。
•市场营销经理强调了线上和线下市场推广的重要性，并建议增加线上营销渠道的投入。
议题三：员工培训计划前台经理发言•前台经理提到了员工服务质量的问题，并建议加强员工培训。
•前台经理介绍了最新的员工培训计划，包括提高产品知识、沟通技巧等方面的培训内容。
•前台经理希望其他部门能提供支持，共同打造一个高效的团队。
会议总结•总经理对与会人员的发言进行总结，并强调了共同努力的重要性。
•各个部门负责人表示将积极落实会议讨论的内容，并提出了自己的想法和建议。
•下次例会将继续跟踪讨论上述议题的进展情况，并提出新的议题。
第二篇：餐饮周例会会议记录会议概要•日期：2022年2月8日•时间：上午10点-11点•参与人员：总经理、运营经理、财务主管、前台经理、后厨主管•地点：公司会议室•议题：新菜品开发、成本控制、团队协作议题一：新菜品开发总经理发言•总经理向与会人员介绍了最新的菜品开发方案，并征求大家的意见和建议。
•总经理提到了菜品口味搭配、食材购买渠道等问题，并决定成立一个小组进行具体方案的研究。
公司例会制度周例会范文（3篇）
公司例会制度周例会范文尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
我们在市场推广方面取得了一些突破，客户满意度也有所提升。
然而，在工作中我们也面临了一些挑战。
在生产环节中出现了一些质量问题，这需要我们立即采取措施来解决。
此外，我们的跨部门合作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。
针对这些问题和挑战，我们应该采取以下措施来改进：1. 加强质量管控：建立质量监测机制，完善生产流程，并加强员工培训，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 改进跨部门合作：促进部门之间的沟通和协作，建立一个良好的合作氛围，共同解决问题，并提高工作效率。
3. 优化市场推广策略：根据市场需求和竞争状况，调整我们的市场推广策略，提高品牌知名度和产品销量。
4. 加强员工培训：根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
5. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
接下来，我们来制定下一阶段的工作计划。
根据市场的需求和公司的发展目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 提高产品质量：加强质量管控和工艺改进，确保产品的质量稳定和提升。
2. 拓展市场份额：加大市场推广的力度，扩大市场份额，并提高客户满意度。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
4. 加强人才培养：制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
以上就是我们的工作计划，希望大家在接下来的工作中能够积极配合并全力以赴，共同努力完成目标。
最后，我想再次强调团队合作的重要性。
只有通过团队的合作和协同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
部门周会会议记录的范文(精选7篇)
部门周会会议记录的范文第1篇会议部门：研发中心——平台组会议内容：研发中心——平台组周例会记录人：xxx会议主持：xxx会议地点：xxx审查：会议日期：20xx年xx月xx日出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!部门周会会议记录的范文第2篇周例会的会议纪要会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： XXX 会议主持： XXX会议地点： XXX 审查：会议日期： XXX出席人员： XXX、XX、XXX一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结，二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
周例会会议记录范文6篇
周例会会议记录范文6篇关于《周例会会议记录范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是第一范文网小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
工作周例会议纪要范文3篇
工作周例会议纪要范文3篇工作周例会议纪要范文1会议时间:某某年某某月某某日(星期某)上午某时会议地点:指挥部第三会议室主持人:某某某参加人员:某某某、某某某、某某某及各部门负责人等记录人:某某某会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:一、安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第某次安委会初步定于某日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，某某某多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、某某公司要采取有力措施，切实加强对部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住咳嗽钡娜松砑安莆锇踩。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
周例会会议记录范文
周例会会议记录范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!周例会会议记录范文篇二：会议时间：20xx年5月18日16：30会议地点：嘉年华B座9楼会议室会议主持：黄子懿参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三：会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
餐饮周例会会议记录范文3篇
餐饮周例会会议记录范文3篇餐饮周例会会议记录范文一：提升服务质量会议时间：20XX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1. 过去一周的总结分析：在过去一周的经营中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，客户投诉数量有所增加，说明我们的服务质量还需要进一步改进。
其次，顾客满意度调查的结果显示，有部分顾客对我们的服务不满意，这也需要引起我们的重视。
2. 服务质量的提升方案：针对以上问题，我们制定了以下提升方案：(1) 增加员工培训：加强对员工的培训，提高其专业知识和技能水平，使其能够更好地为客户提供服务。
(2) 完善客户反馈机制：建立健全客户反馈渠道，及时听取客户的意见和建议，并进行改进，以满足客户的需求。
(3) 引入优秀员工奖励机制：通过建立奖励机制，激励员工积极提升服务质量，增加员工的工作动力和责任感。
3. 目标和时间安排：我们的目标是在下个季度内显著提升客户满意度，并减少客户投诉数量。
具体工作安排如下：(1) 第一周：组织员工培训，提升员工服务技能；(2) 第二周：建立客户反馈机制，并通过定期调查收集客户意见；(3) 第三周：根据客户反馈的意见进行改进；(4) 第四周：评估改进效果，并对员工进行奖励和表彰。
会议总结：在接下来的工作中，我们将加大对服务质量的关注，并按照制定的方案和目标进行有序推进。
相信通过我们的努力，一定能够提升客户满意度，推动公司的发展。
餐饮周例会会议记录范文二：菜品创新与产品开发会议时间：20XX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1. 本周菜品创新总结：在过去的一周中，我们推出了几款新菜品，其中有些获得了顾客的好评，但也有一些被认为需要改进。
归纳总结顾客的反馈意见，我们发现创新菜品的口味、材料搭配以及菜品形象等方面还有进一步优化的空间。
2. 菜品创新与产品开发方案：针对以上问题，我们制定了以下方案：(1) 提升研发能力：加强团队的创新意识，注重市场调研，了解顾客的需求和口味偏好，为菜品创新与产品开发提供有力的支持。
周例会内容班会记录(3篇)
第1篇日期：2023年4月10日时间：上午9:00-11:00地点：学校会议室参会人员：班主任、各学科教师、学生代表---一、会议主持人开场（主持人：班主任）各位老师、同学们，大家上午好！今天是2023年4月10日，我们在这里召开本周的例会。
本周例会的主要内容包括：回顾上周工作总结、本周工作计划、学生情况反馈以及教育教学工作的讨论。
下面，让我们开始今天的会议。
---二、上周工作总结（班主任）首先，我们来回顾一下上周的工作情况。
1. 教学工作：- 上周，各学科教师按照教学计划完成了教学任务，教学质量保持稳定。
- 针对学生学习情况，部分教师进行了个别辅导，帮助学生解决学习中的困难。
2. 班级管理：- 班级纪律良好，学生出勤率较高。
- 卫生打扫工作有序进行，教室和宿舍卫生状况良好。
3. 活动开展：- 上周组织了一次主题班会，加强了班级凝聚力。
- 开展了一次课外阅读活动，提高了学生的阅读兴趣。
---三、本周工作计划（班主任）接下来，我们来讨论一下本周的工作计划。
1. 教学工作：- 按照教学进度，继续推进各学科的教学任务。
- 加强课堂管理，关注学生的学习状态，提高课堂效率。
2. 班级管理：- 加强班级纪律教育，提高学生的自律意识。
- 继续做好卫生打扫工作，保持教室和宿舍的整洁。
3. 活动开展：- 组织一次班级团队建设活动，增强班级凝聚力。
- 开展一次环保知识讲座，提高学生的环保意识。
---四、学生情况反馈（学生代表）各位老师，以下是本周学生情况反馈：1. 学习情况：- 部分学生在数学、英语等学科上存在困难，需要加强辅导。
- 学生上课认真听讲，但课后自主学习时间不足。
2. 纪律情况：- 班级纪律总体良好，但个别学生存在迟到、早退现象。
- 午休时间，部分学生说话声音较大，影响他人休息。
3. 思想状况：- 学生思想活跃，关心国家大事，但部分学生存在攀比心理。
---五、教育教学工作讨论（各学科教师）接下来，我们针对教育教学工作进行讨论。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
工作周例会议纪要范文3篇
工作周例会议纪要范文3篇会议时间:**年**月**日(星期*)上午*时会议地点:指挥部第三会议室会议内容一、安全管理方面:二、质量进度管理方面:工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。
但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。
现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
三、内部管控方面:3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他:1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时刻：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门要紧工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日能够完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的咨询题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期预备工作;因业主未设计好食堂吊顶，阻碍招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会协调;(2)施工治理区综合布线安装应业要紧求主机内部采纳跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成阻碍;答复：项目部会后协调，物资部紧密关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按打算供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求打算已严峻滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，阻碍钢模制作，进而阻碍灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求打算上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周能够全部完成;4. 会上江西水电提出的咨询题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，然而主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t能够牵强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货打算; 答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发觉有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷咨询题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的咨询题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细打算在本周周报上设备需求打算中列出;答复：已将设备求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的咨询题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的咨询题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖阻碍，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
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周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。
具体时间工程部另行通知;2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。
要求热机公司将问题抓紧提出来;8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;四、经营部1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。
我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。
请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;五、安保部1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。
不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;六、项目部领导1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。
如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。
如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;周例会会议记录范文篇二： 高管周例会会议纪要名称：高管周例会时间：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30地点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室主持人：陈东升参加人：刘经纶、马云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫列席人：刘大为、刘渠、张威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董燕娄道永记录人：陈莉、陶俊卿议题：近期重要事项通报20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。
会议纪要如下：一、工作通报——业务张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。
本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。
上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。
85家城关镇试点。
本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。
薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。
环比正增长。
市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。
上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。
假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。
xxxx年计划预算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。
但依旧以8000万为冲刺目标。
总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。
网销1790万。
燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。
保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。
李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。
年金抓行业开拓和同业挖转。
工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。
大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。
段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。
上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。
杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。
——其他刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。