热门-工作效率低检讨书

工作效率低检讨书

工作效率低检讨书

尊敬的领导：

您好！

我知道我作为厂里新来的员工，这么低的工作效率已经让您非常的不爽了，我现在还记得您跟我说过的一句话：“要是我们厂是计件的，你这个月工资可能五百都不到，一个月下来了，你也该有点长进了吧。”真的对不起，我承认我的工作态度是存在些许的问题，但是我的内心还是想做好这份工作的，您放心，既然您作为领导都找我谈话了，我就不会再让您失望了。

我们厂是做蓝牙耳机的，我的工作其实很简单，就是测试每一个蓝牙耳机能否正常的工作，我们厂每天生产那么多，但是测试的只有我一个，我的效率必须要跟上，这一个月下来，我那里已经堆积了一大堆的耳机了，五箱应该有了吧，按理说我应该跟上大家的工作速度，他们做多少，我就要测试多少，从堆积的那些耳机就可以看出来我的工作效率是有多么的低了，来到厂里前几天堆积货物还情有可原，毕竟还不熟悉自己的岗位，不熟悉自己的工作内容，但是根本不存在一个月了还不熟悉的情况吧，所以只能是我个人有问题了，这一点毋容置疑，对于自己目前的整个工作情况，我做出以下总结：

1、我在进行测试工作的时候，总是太过于细致，本来

我只需要测试它是否能成功的连接设备，但是我呢，不仅测试了连接，我还测试了它是否稳定，连接的数据是否存在问题，耳机的声音是否有杂音等等，一个耳机起码要五分钟测试，这就非常耽误时间了，有点多管闲事的意思，这分明已经不属于我的工作范畴了。

2、工作态度存在些许的问题，面对堆积的越来越多的

耳机，我一点都不着急，有时间眼睛疲劳了，我还会休息一下，对待自己的工作没有一点紧迫感，这就非常不对了。

3、只有在领导监督的时候，我才会加快工作的速度，

其实我是可以做到您的要求的，但是我就是心态不对，就好像完全没把这份工作放在心上，我现在才知道自己这么做，多

么的对不起这份工作，我几千块大的工资拿在手上，我都觉得不安，因为我根本没有给工厂创造这么的价值。

我现在已经是知道了自己错在哪了，您放心好了，这个月已经结束，从明天开始我会认真的对待工作，加快自己的工作速度，保证一个耳机在一分钟内完成测试，绝对不再做多余的无用功，其他的'都不重要，我都不需要去关心，我只要做

好自己的工作就行，工作效率不要求多高，但是起码不能低的跟不上大家的节奏。

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命

的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-2013年度媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订

20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合

运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。

项目执行回顾

24号周三下午：项目的SWOT分析

25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱

模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充

26号周五上午：大小虫和君哥的讨论会

27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，PPT一页一页地过

28号周一上午：对项目初成品进行细心修改

28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我

办公桌前再次说明工作的方法

29号周二：还是修改

30号周三上午：与吴总提案

30号晚上：告知次日早上与“老板”提案，彻底通宵

的一晚

31号上午：与“老板”提案，项目执行我的部分告一

段落

旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下？我把原因归纳如下：

1．对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需

时间长；

2．不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项

目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习资料上，本末倒置，导致任务未能如期完成；

3．执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或

者就是没有把时间花在应该要花的部分上；

4．以上3点是因为自己经验不足还可以原谅，不能原

谅的这一点，居然改动上司给的提纲，加入自己的想法，花了不必要的时间，造成不必要的麻烦；

5．态度问题，自己迟到了，项目没有完成等等在自己

有错的情况下，不管自己的理由有多么地充分，也不管上司斥责的语气有多么严厉，都不能“顶嘴”，婉约的、自损的不管是怎样的，声调高了就是不行，因为你有错在先，越是这样也证明你在掩饰错误，要知道，错误是怎么也掩饰不了的。

我的改进工作如下3点：

更努力去学习，但是不是在执行任务中；

更效率去执行，先把成品拿出来；

更明确自己定位，是一名工作人员而不是一名学生。

附PPT制作学习心得

PPT制作流程：提纲→文字提炼、组织语言（特别是标题部分）→美化（顺序一定不可颠倒）

PPT制作三大误区：1。东改西改。修改时要根据意见1页1页先快速修改，不然导致丢三落四；2。拼命找图表。一来浪费时间，二来限制思维；3。滥用百度。自己理解自己写效率还快些。

附前辈语录

1．一个案子，要有严密数据的科学性、策略的逻辑性和创新性。―吴总

2．一个案子的竞争力除了项目的策略与创意，还要展现自身公司的资源优势和特点。―吴总

3．一个案子可以参考的资料有很多，就看你怎么去利用。―敏姐

4．比稿是把方法论拿出来，而不是琐碎的方方面面。―敏姐

5．提案时间较短，那么开场时就应该一针见血，而不是慢条斯理。―梁老师