工作作风检讨书

在整风运动中自省自改我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。

不愿意去看到自己的缺点和谬误。

习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。

藐视一切规则，丧失了敬畏之心。

习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。

在我的身上有很多不好的特质：对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。

对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。

对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。

对待公司规定满不在乎、藐视法纪。

对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。

自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。

在管理层内部，搞个人主义、自由主义。

在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。

遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。

更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。

更有表里不一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。

更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。

更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。

以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。

我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。

看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。

心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。

完全忘记了自己的责任和义务。

无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。

我到处说别人表里不一，心胸狭窄。

自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。

背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。

很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。

我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。

对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。

缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。

片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。

我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。

也经常由于管理不善，浪费公司资源。

比如完全可以坐公交，我非要打的。

费用报销的时候，总是想办法多报销。

发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。

从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。

对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。

偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。

总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。

总认为别人都是别有用心，自己才是心如明镜。

总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。

总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。

总是把别人的橄榄枝当做毒箭。

总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。

任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。

甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。

虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。

每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。

民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。

民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。

能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。

从这个角度讲，我根本就不配谈民主。

因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。

今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。

工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。

3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。

还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。

4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。

这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。

最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。

其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。

却很少有自审自查、自觉自改。

美国有位黑心天使。

利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。

他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。

慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。

古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。

不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。

特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。

抗日战争中长沙会战，有这样一幕。

日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。

在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。

然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。

日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。

这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。

他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。

即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。

这样的执行力才是现代企业真正需要的。

在执行力这方面，我是做得最差的。

每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。

就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。

试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。

这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。

团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。

只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担当起任何责任。

以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。

我们整个团队，都应该深刻检讨。

我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。

今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。

还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。

今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。

一两年过后，超越我们是完全可能的。

再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。

我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。

在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。

我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。

一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。

我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。

我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。

一句负面的话，会毁掉十句正面的话。

一个负能量，会毁掉十个正能量。

也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。

以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。

最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。

王大王2013年4月19日。