第4章IT项目启动与项目管理计划

方法 30% 40 12 很肤浅的方法论
的叙述
经验 30% 30 9 与制造公司的来 往经验很少
价格 30% 90 27 详细说明的最低 投标价格
进度 10% 50 5 进度计划过于乐
计划
观
总计 100 53 %
优点：价格是 中最低的。表 人员的薪水相 的人员来说，是 问题：Galaxy 理解要求。 预算中的低薪 Galaxy计划使 工作人员。 乐观的完成项 个月)可能表明 全理解工作范围
第4章IT项目启动与项目 管理计划
2020/11/26
第4章IT项目启动与项目管理计划
教学目标
•IT 项目的特点 •IT 项目的战略 •IT 项目启动 •IT 项目管理计划
第4章IT项目启动与项目管理计划
4.1 IT项目简介
IT 治 理
组织信
IT特点 息化战
1
略2
简介
信息化 成熟度 模型
信息系 信息系 统项目 统生命 的规划3 周期 4
的控制权，这些都会影响项目的风险大小，
出一个评价。
• 在进行评价时有一个多因素评价法，在实
较为方便。
第4章IT项目启动与项目管理计划
选择评价
因素
权重
符合业务目标
0.25 90
有实力的发起人 0.15 70
强有力的客户支持 0.15 50
技术水平
0.1 25
工期
0.05 20
财务收益
0.2 50
风险大小
问题，进行深入调查。
第4章IT项目启动与项目管理计划
•在IT项目中，由于技术变化比较快，所以风 信息技术项目决策中非常重要的环节，
•项目风险相关的，比如项目经理能力，对技
程度，以及从事同类项目、同类计算机平台
语言的经验如何，一些关键设备，一些软件
如何ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实施项目的团队，人员的配备是不是
人员的流动性怎样，项目团队大小，项目经
• 自行开发 • 外包 • 合作开发
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4.1.4 信息系统生命周期
标题
标题
标题
标题
标题
标题
标题
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通过分析最终形成可行性分析报告
第4章IT项目启动与项目管理计划
选择：环境、目标和战略
【案例】 AJACKS信息服务公司投标书评估 •项目名称：制造商在技术信息上的需求 •承约商：Galaxy市场调查公司
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评价 权 记 得
备注
标准 重 分 分 （B：1～100打分）
A B AxB
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项目管理生命周期与信息系统开发
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4.2 项目启动
• 识别（需求） • 分类和评级 • 选择（项目） • 制定章程 • 初步范围说明书 • 启动
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• 举例：喝水
识别（需求）
第4章IT项目启动与项目管理计划
H
资金保障
H
准备高质量的申 请
M
执行项目的 有效资源
M
备注 过去通常由当地的一家大学来提供培 而我们公司没有给他做过培训，显然 一个比较激烈的竞争。
某些业务要求举行电视会议，而本企 举行。
风险不大，因为是培训项目，它不会 么风险。 以前从未给ACE公司做过培训。
培训是公司的一个经营项目
ACE公司拥有为培训而准备的预算 资金。
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4.1.1 IT项目的特点
01 高智力密集性
02 高风险，高收益
03 高度时效性 04 沟通十分重要 05 在企业环境下做项目
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4.1.2 组织信息化战略
• 1、定义：指为满足企业经营需求，实现组织战略目标 领导、信息化专家、信息化用户代表根据企业总体站 织信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。
分类和评级
【案例】 请看一家公司做的一个评估表： •这 个 评 估 表 是 一 家 培 训 公 司 在 收 到 ACE制造公司的一份RFP——投标说明 书之后，在可行性分析过程中做的一个 评估表。
第4章IT项目启动与项目管理计划
评估项目 竞争
得分 H
扩展业务的 机会
H
风险
L
客户的声望
L
与本企业业务的 一致性
公司人员不得不重新安排假期活动， 申请书所需的有效资源要一直工作到 那个周末以后。
为完成几个具体的项目主题而不得不 佣其他分包商。
第4章IT项目启动与项目管理计划
制订战略计划时，有一种分析法叫SWOT。 •_S，Strength,优势 •_Ｗ，Weakness，劣势，如何避免劣势 •_Ｏ，Opportunity，机会，该怎样利用 •_Ｔ，Threat，威胁，如何处理这些威胁
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目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
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测一测
你被指责你范围说明书里面某些规格描述 不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
• A．目标要比成功完成项目所必需的详细 多
• B．更容易实现的目标，可以帮助降低团 和你的压力
• 2、IT治理 • 3、信息化成熟度模型
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第4章IT项目启动与项目管理计划
第4章IT项目启动与项目管理计划
信息化成熟度模型
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4.1.3信息系统的规划
• 1、信息系统项目规划的内容（项目清 业务和技术标准）
• 2、信息系统项目建设的方式
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(1)本企业的优势及独特的才能
①有良好的管理培训记录——有许多回头客
②在第2轮和第3轮的行动计划中比当地大学 活性，能更好地满足实地培训的要求。
(2)本企业的弱势
①本企业的大部分客户一直都属于服务性行 院。ACE公司却属于制造性行业。
②ACE公司总裁是当地大学的毕业生，并是 助商。
• C．目标必须可以实现以便于得到客户和 目出资人的正式赞誉
• D．目标必须描述的明确、可衡量、指定 现实的和有时间限制
第4章IT项目启动与项目管理计划
学会将需求转化为目标 •发财？ •找男朋友的标准？
第4章IT项目启动与项目管理计划
• 目标：多 快 好 省 • 你必须知道目标中哪个方面是最重要的？如何知道？学
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综合评分
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