如何写好商业计划书资料
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
怎样写好一份商业计划书
怎样写好一份商业计划书商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
怎样写好一份商业计划书?下面是小编整理的怎样写好一份商业计划书的内容，仅供参考。
怎样写好一份商业计划书【1】关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到:"噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
写商业计划书范文5篇
写商业计划书范文5篇商业计划书写作精选篇1 一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本经营范围(是否有特许经营权股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道商业计划书写作精选篇2 明年，它将走出象牙塔。
因为经济危机的影响，我们已经对餐饮业产生了兴趣，打算毕业后开一家蛋糕店。
蛋糕店发展前景很大。
现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。
综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。
它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2、商店计划在社区商业街开业。
最开始是一家中档蛋糕店，以后会逐渐发展成安德鲁森、向阳坊等蛋糕连锁店。
3、店铺需要9.5万元的创业资金。
1、因为地理位置在商业街，客户比较丰富，但是竞争对手很多，尤其是店铺刚开张的时候。
要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。
如何撰写商业计划书[共五篇]
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如何撰写商业计划书[共五篇]第一篇：如何撰写商业计划书网络搜索了解模板计划书：概述产品或服务概念，市场，财务，管理团队（团队交流过程），运作模式一种风险投资，系统过程创业计划竞赛目的：取得风险投资实质：商业可行性报告核心：提供市场前景新产品或服务形式：游说风险投资家企业概述，业务与业务展望，风险评价，回报策略，组织管理，财务是为了吸引风险投资才去做，可靠，不能空想赢的条件：选题：具有时代特征，符合国家政策和大学生实际特色：鲜明的创意，对生活的观察计划书：切实可行，较强说服力展示：引人入胜，打动评委和风险投资人士实战：创业实践经验和经历关键环节：计划书+项目团队+答辩+项目实践竞赛项目的基本分类创业计划书：内容创新+切实可行（专利，是否会被人模仿）+文本规范书写规范：文本不规范，错别字，数据不客观不真实成功的创业计划书：1、计划清楚，文本简洁，商业可行；2、展示市场调查，成本控制合理；3、说服力；4、头脑中要有一个投资退出策略不是写论文，考虑到商业投资家并非教授，背景不需要太多1、概念新2、投其所好：报告对象时投资者3、市场：现金流4、科学的方法5、注重文本自身：逻辑关系，文字，语句，文本格式，外包装常见的问题：1、知识产权不明（核心竞争力）2、3、4、缺乏细节（概念太多，缺少执行的细节，如规避风险的方案）商业逻辑不够严密（数据空想过于乐观）展示说明不尽人意（讲不清楚，忽视竞争环境和各种威胁）如何开展创业计划书：1、寻找好的项目（高科技、变化、顾客需求、负面现象中）2、建立高效团队（成员交叉，聘请指导老师）3、项目进展计划（项目构思，团队分工，时间安排，工作内容）4、撰写创业计划书5、科学的方法计划书核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测精干的管理队伍明确的投资回收方式（非同一年级同一专业）1，概要（执行总结）最为重要简明扼要，具有鲜明的特色。
包括产品/服务的介绍（创新）、机会概述、目标市场的描述和预测、经营策略、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益（简单来说：什么产品或服务，优势，如何盈利，谁来盈利）2，产品/服务（核心内容一定要讲清楚）如何满足目标客户需求；进入策略和市场开发策略，市场机会；说明其专利权、著作权，政府批文，鉴定材料等目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化（简单：是不是好东西，why，出具证明材料）产品描述，优势，领先优势，产业化，3，市场市场容量与趋势，市场竞争状况，市场变化趋势及潜力，细分目标市场及棵树描述估计市场份额和销售额。
如何写好一份商业计划书
如何写好一份商业计划书一份好的商业计划书可以为创业者提供重要的指导和帮助，有助于他们更好地了解他们的商业理念、市场战略和财务管理。
然而，很多创业者在写商业计划时常常感到困难。
他们常常不知道从何入手，该如何组织自己的思路，以及如何在文稿中展现他们的创意。
以下是一些关于如何写好商业计划的建议。
第一步：确定你的目标和目的在开始写商业计划书之前，你需要回答一些基本问题，例如你的企业将提供什么样的产品或服务?你的客户是谁?你将使用什么样的销售渠道来推广你的产品或服务呢?你的计划书的目的是什么?你想证明什么?确定好你的目标和目的将有助于你更好地组织你的思路和结构你的文稿。
如果你需要帮助，可以考虑一些书籍、文章、课程或其他资源，这些资源将为你提供更多的指导和支持。
第二步：了解你的目标受众在你写商业计划书之前，你需要了解你的目标受众。
这些受众包括你的潜在客户、投资者或其他商业合作伙伴。
如果你的目标受众是投资者，那么你需要展示对于你的商业理念的热情，以及详尽的市场研究和财务预算。
如果你的目标受众是潜在客户，那么你需要更加关注你的产品名称、服务细节以及定位不同点。
如果你需要帮助，可以考虑一些市场研究、调查或分析，来帮助你更好地了解你的目标受众。
第三步：收集信息和数据在你开始写商业计划时，你需要收集详细的信息和数据。
这些信息和数据可以帮助你更好地了解你的市场、竞争环境和财务预算。
这些信息和数据可以通过市场研究、调查、分析、行业报告等途径获得。
第四步：组织你的思路在你收集了大量的信息和数据之后，你需要组织你的思路，以确保你的内容结构清晰、逻辑严谨。
组织你的思路包括编写大纲、确定结构、选择范式、排版和配色方案等步骤。
第五步：写草稿在你组织好你的思路之后，你需要开始写草稿。
写草稿的目的是让你的文稿更加流畅、自然，并逐渐形成你真正想表达的信息。
当写草稿时，你不必担心语言、拼写错误或错别字，只需将所有的想法写下来。
第六步：审阅、修改和更新在你完成了草稿之后，你需要开始审阅、修改和更新你的文稿。
如何写好一篇商业计划书
如何写好一篇商业计划书写好一份商业计划书是启动任何商业项目的关键，无论是让投资人信任和投资，还是用来做决策和沟通。
下面就介绍一些方法和技巧，来帮助你写好一份具有说服力和实用性的商业计划书。
1. 确定目标和受众在写商业计划书之前，需要明确自己的目标和受众。
你是想要寻找投资商吗？还是准备与合作伙伴商讨项目？对于不同的目标和受众，你需要做出不同的调整和重点。
比如，如果你想要寻求投资，你需要更加关注市场前景、收益模型和财务计划等方面。
2. 研究市场和竞争商业计划书最重要的部分是关于市场和竞争的分析和预测。
在准备商业计划书之前，你需要进行大量的市场和竞争研究，以了解你的商业项目在市场上的定位和前景。
此外，你还需要分析现有的竞争者，找出市场空缺和切入点。
3. 保持简明扼要商业计划书需要精准和简明扼要，因为要考虑到受众的时间和注意力。
太长或者过于详细的计划书会让读者失去兴趣和耐心。
因此，你需要把商业计划书简化为关键点和要点，并避免重复或无关的信息。
4. 强调创新和独特性在商业计划书中强调项目的创新和独特性，可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
你需要清晰地说明你的项目与竞争者不同的地方，包括技术、产品、服务或者商业模式等方面。
这样可以证明你的项目有前途，并说明你在市场上的优势。
5. 包括明确的行动计划业务计划书中最后一个关键部分是行动计划。
行动计划需要包括你打算如何实施你的商业项目，包括目标、时间表、负责人和资源需求等。
你需要让你的受众清楚知道，你有哪些计划和策略来实现你商业项目的目标，并可以有效地跟进实施情况。
总结写商业计划书是开展商业项目的关键，但如果不注意前期的研究和准备，最终结果很可能达不到预期的目标。
在写作期间，你应该注意会什么样的目标和受众，对市场和竞争的分析，保持简明扼要，强调创新和独特性，包括明确的行动计划。
如果按照上述步骤，你就能够写出一份高效和有说服力的商业计划书了。
如何写商业计划书
如何写商业计划书具体描述商业策划书的目的很简朴, 它就是创业者手中的武器, 是提供应投资者和一切对创业者的项目感爱好的人,向他们展现创业的潜力和价值, 说服他们对项目进行投资和支持。
因此, 一份好的商业计划书, 要使人读后, 对下列问题非常清楚: 、1.公司的商业机会；2.创建公司, 把握这一机会的进程；3.所需要的资源；4.风险和预期回报；5.对你采用的行动的建议。
商业计划不是学术论文, 它也许面对的是非技术背景但对计划有爱好的人, 比如也许的团队成员, 也许的投资人和合作伙伴, 供应商, 顾客, 政策机构等, 因此, 一份好的商业计划书, 应当写得让人明白, 避免使用过多的专业词汇, 聚焦于特定的策略、目的、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当, 太短, 容易让人不相信项目的成功；太长, 则会被认为太罗嗦, 表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（涉及附录在内）。
从总体来看, 写商业策划的原则是: 简明扼要；条理清楚；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
商业计划书一般涉及如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
涉及:1.本商业（business）的简朴描述（亦即“电梯间陈词”）2.机会概述3.目的市场的描述和预测4.竞争优势5.经济状况和赚钱能力预测6.团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1.具体的市场描述, 重要的竞争对手, 市场驱动力2.公司概述应涉及具体的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3.一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表白你对市场了解限度的窗口。
一定要阐释以下问题:1.顾客2.市场容量和趋势3.竞争和各自的竞争优势4.估计的市场份额和销售额5.市场发展的走势（对于新市场而言, 这一点相称困难, 但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争, 它涉及三个问题1.营销计划（定价和分销；广告和提高）2.规划和开发计划（开发状态和目的；困难和风险）3.制造和操作计划（操作周期；设备和改善）回复1：商业策划书怎么写五、总体进度安排公司的进度安排, 涉及以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正钞票流3、市场份额4、产品开发介绍5、重要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
如何写好一商业计划书
我们将重视团队培训工作，以提高团队的综合素质：
（1）制定系统的培训计划，包括专业技能培训、沟通技巧培训等。
（2）鼓励团队成员参加外部培训课程，拓宽视野，提升自身能力。
（3）开展内部经验分享会，促进团队成员之间的知识交流和技能提升。
（4）对培训效果进行评估，根据反馈调整培训内容和方式。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对市场拓展，开展深入的市场调研，制定精准的营销策略，加大市场推广力度。
（2）品牌建设方面，通过线上线下活动及媒体合作，提升品牌曝光度。
（3）产品优化方面，加强研发团队建设，完善研发流程，缩短产品研发周期。
（4）团队建设方面，组织定期培训和团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队整体效能，我们将采取以下措施优化团队结构：
（1）根据工作需要，合理调整团队成员职责，确保人尽其才。
（2）加强团队内部协作，明确各成员间的协作关系和责任分工。
（3）设立专门的团队协调岗位，负责协调团队内部资源，确保工作顺利进行。
（4）定期评估团队结构，根据业务发展需求及时调整团队规模和人员配置。
（4）定期对学习成果进行总结和评估，调整学习计划，确保持续进步。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力在职场中至关重要，团队成员应致力于提升这方面的能力：
（1）学习沟通技巧，提高表达清晰、逻辑严密的能力。
（2）主动参与团队协作，锻炼自己的协调能力，促进团队内部关系和谐。
（3）学会倾听他人意见，善于接受反馈，不断完善自己的沟通方式。
五、个人成长与发展
如何撰写一份出色的商业计划书
如何撰写一份出色的商业计划书时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是店铺收集整理的如何撰写一份出色的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何撰写一份出色的商业计划书篇1首先，请让我们来看看商业计划书（Businessplan）的主要功能作用是什么？只有明确了核心目标，才能有的放矢，精准打击！商业计划书（Businessplan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。
以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。
那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，如你发明了一种水稻，这种水稻含纤维素比例极大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你，因为，这个主食他（她）可以吃饱，而摄糖量低于普通的米食。
简单讲，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。
其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉，老实说，投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”，你从文字上就知道其严重性了！第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。
事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。
那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。
如何写好商业计划书(格式)
如何写好商业计划书（格式）在商业运作的过程中，商业计划书是一个不可或缺的文档，它是一个关键的工具，能够帮助创业者和企业家将他们的商业想法变成现实。
商业计划书能够向潜在投资人、银行家和各种利益相关者展示一个企业的战略、目标、市场研究和预测财务结果。
它是一个企业最重要的文档之一，因为它提供了一个清晰的路线图，展示了企业的成功前景，同时也是企业发展道路上所需的所有信息的综合概述。
在撰写商业计划书时，一个好的格式可以确保你向投资者、潜在客户和业务合作伙伴传达了一个清晰而有说服力的消息。
以下是撰写商业计划书时需要注意的格式要素：1. 封面要吸引投资者或潜在客户的注意，商业计划书需要一个引人注目的封面。
一个好的封面可以让您的商业计划书更加专业，更舒适，并能够突出您的公司标志和品牌。
2. 目录提供一个目录可以帮助读者找到具体的章节和内容。
因此，包含一个完整的目录，可以使文档变得更加整洁和易读。
3. 简介商业计划书的简介应该简洁明了地介绍您的公司和业务模式。
该章节应该包括公司的历史、经营目标和您的商业战略。
4. 公司概述在这一章节，详细介绍了公司的基本信息。
这包括公司的成立时间、地理位置、客户群体以及产品或服务的详细信息。
相当于企业的介绍，能够让读者更加了解您的公司。
5. 市场分析这是商业计划书中最重要的章节之一。
市场分析部分需要对市场进行详细的研究和分析。
它包括对目标市场的描述、竞争分析、目标客户群体和未来市场趋势的预测。
6. 经营战略这一章节需要详细描述您的经营战略，包括产品或服务的详细信息，定价策略、营销策略和销售计划等。
此外，该部分还应包括供应链管理、生产和库存控制等信息，这将有助于维持业务成功并减少潜在的供应链问题。
7. 组织与管理这部分需要详细描述组织结构，说服潜在投资人你有足够的人力资源来实现计划。
因此，该部分需要详细描述组织结构、团队成员和管理层。
还应描述各种工作职责和工作流程以及企业的文化。
8. 财务计划在这一章节，您需要提供详细的财务计划，包括目标销售额、成本、盈利预测和现金流预测。
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如何写好商业计划书 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?
一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、商业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需二页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是撘槐收当，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况----企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。