安全文明施工方案-福清万达广场项目

福清万达广场项目工程安全文明施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

中国建筑第八工程局有限公司

二〇一三年度

施工组织设计（方案）报审表

目录

一工程概况 (4)

1.1 简况 (4)

1.2 工程重点、危险及控制部位 (4)

二编制依据、适用范围 (4)

2.1 编制依据 (4)

三安全生产管理控制目标 (5)

3.1 伤亡、事故控制目标 (5)

3.2 安全生产、文明施工达标、创优目标 (5)

3.3 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 (5)

四安全管理组织结构 (5)

4.1 安全生产领导小组 (5)

4.2 安全管理组织机构图 (6)

4.3 安全管理部门及专（兼）职人员 (6)

五项目安全管理制度 (7)

5.1 安全生产责任制 (7)

5.2 安全生产教育培训制度 (9)

5.3 安全生产例会制度 (9)

5.4 安全检查制度 (10)

5.6 持证上岗制度 (11)

5.7 设备管理制度 (11)

5.8 安全验收制度 (12)

5.9 安全生产文明施工管理奖罚制度 (12)

5.10 安全交底制度 (19)

5.11 安全管理措施 (21)

六安全专项方案控制计划 (22)

七需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (22)

八应急预案 (23)

8.1 应急预案编制计划 (23)

8.2 事故、事件报告程序 (23)

九、工程项目安全生产费用投入计划表

十、风险评估及应对 (24)

10.1 项目施工风险 (24)

10.2 施工风险管理机构 (24)

10.3 施工风险分析 (24)

10.4 施工风险应对措施 (27)

10.5 施工风险监控 (32)

十一危险源识别、评价清单 (35)

一工程概况

1.1 简况

建设单位：大连万达集团股份有限公司

勘察单位：厦门华岩勘测设计有限公司

设计单位：福建博宇建筑设计有限公司、深圳奥意建筑设计有限公司

监理单位：福建工大工程咨询监理有限公司

施工单位：中国建筑第八工程局有限公司

1.2 工程重点、危险及控制部位

由于本工程施工场地空间狭小，现场基本无加工场地，给钢筋加工、材料堆放，道路规划带来相当大的困难，钢筋加工等设备随施工进度要多次搬迁，现场文明管理难度大。针对本工程的特点，项目部制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施，同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管理，本工程将根据施工不同阶段编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。

本工程住宅楼共6栋楼，其中4栋32层、2栋22层、写字楼2栋25层及裙楼2至6层组成，塔吊暂定14台，施工电梯暂定20台，大型机械设备较多，专业施工队伍之间交叉作业严重，对安全管理和文明施工管理增加了难度，这需要各地块各栋号加强配合协调，消除现场安全隐患，降低事故发生几率，对本项目工程危险源进行辨识及评价，对重点难点进行针对性分析，保证工程安全运行。

二编制依据、适用范围

2.1 编制依据

1、《建筑施工基坑支护技术规程》JGJ120-99；

2、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；

3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；

5、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；

6、中国建筑股份有限公司《施工现场安全防护标准图册》ZJQ00-GL-029-2010；

7、《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》

8、中国建筑工程总公司《企业形象视觉识别规范手册-房建系统分册》；

9、中国建筑第八工程局有限公司《现场安全文明施工标准图集（第四版）》

10、工程建设强制性条文及现行的施工操作规程、施工及验收规范；

11、我单位现有制定的有关质量、安全生产、文明施工的规章制度；

2.2 适用范围

本安全文明施工方案适用于福清万达广场项目工程，从开工到竣工验收全过程。

三安全生产管理控制目标

3.1 伤亡、事故控制目标

杜绝重伤以上事故；轻伤事故率控制在3‰以内；杜绝机械临电事故；杜绝安全卫生事故；杜绝火灾、环境污染事故；实现2013~2014年度安全、环境管理体系目标；按JGJ59—2011考核工地合格率为100%，优良率为80%以上。

3.2 安全生产、文明施工达标、创优目标

创福清市安全文明工地和福建省安全文明工地；

3.3 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标

本项目将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工程，以“以诚取信，合作共赢”的服务理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。

四安全管理组织结构

4.1 安全生产领导小组

组长：张华俊、童松

副组长：向远鹏、王宇、刘定强、程海林、倪红星、陈鹏

组员：黄龙、龚德文、陆军、肖乐坤、杨爽、高福强、陆正乾、杨富强、陈志远、黄华波、陶弘彬、庞甲伟、分包单位负责人、分包单位安全员

安全生产领导小组运行机制：

严格落实安全周检制度，每周对现场进行一次安全检查，将检查情况汇总并监督落实整改情况。

主要工作内容：

1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉，本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。

2、每周举行一次安全会议，研究上周以来出现的问题，讨论对策，决定下周的安全管理工作。

3、审核管理人员责任目标考核结果。

4、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。