最完整的Scrum敏捷软件开发过程课件
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scrum介绍(全)PPT课件
2019/11/4
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9
2019/11/4
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10
Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
2019/11/4
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7
Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
2019/11/4
Scrum
2019/11/4
Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
2019/11/4
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2
S
2019/11/4
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3
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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8
Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
2019/11/4
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
Scrum敏捷项目管理课件
确保项目的高质量交付。
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
关于Scrum敏捷软件开发过程课件
2020/3/24
PPT交流学习
14
Sprints
• Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成 – 可以和极限开发的迭代周期类比
2020/3/24
PPT交流学习
10
敏捷宣言遵循的原则-3
• 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增 强。
• 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 • 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 • 团队定期地反思如何能提高成效，
并依此调整自身的举止表现。
2020/3/24
PPT交流学习
2020/3/24
PPT交流学习
4
Scrum 被知名企业广泛采用
• 微软
• Intuit
• 雅虎
• High Moon
• 谷歌
Studios
• 电艺
• Lockheed Martin
• 飞利浦
• BMC Software
• 西门子
• Ipswitch
• 诺基亚
• John Deere
• 英国广播公司
• 游戏软件 • 药监管理软件 • 网站 • 掌上电脑软件 • 手机 • 网络交换路由设备 • 独立软件开发 • 一些大型软件开发
2020/3/24
PPT交流学习
6
特点
• 自我管理的团队 • 以“sprint(冲刺)”为周期迭代的产品开发 • 以一系列“产品 Backlog(订单)”记录了产品
需求 • 没有特定的工程实践惯例 • 在以生成规则创造的敏捷开发环境交付产品 • 是其中一种“敏捷方法”
• 我们最重要的目标，是通过持续不断地 及早交付有价值的软件使客户满意。
• 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。 为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
scrum敏捷模式PPT课件
• 常用敏捷开发方法 – XP极限编程(Extreme Programming) – Scrum – 特征驱动开发(Feature Driver Development) – 动态系统开发(Dynamic Systems Development Method) – 透明水晶开发(Crystal Clear)
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的时间间隔可以从几周到几个月，交付的 时间间隔越短越好
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作
13
敏捷开发原则
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信 任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈 （而不是文档）
• 演示 – 迭代结束是向项目的相关负责人进行系统功能展示
• 回顾 – 迭代结束或者发布后举行，总结经验，优化流程
• 频繁发布 – 条件允许的情况下，尽可能经常的发布软件给用户 – 前提需要做到持续集成
• “联合驻扎”团队 – 团队成员在同一个物理空间工作，便于相互交流
18
敏捷实践模式-反馈实践模式
11
敏捷开发宣言-4
• 响应变化胜过遵循计划
– 变化是软件开发中存在的现实 – 计划必须有足够的灵活性与可塑性 – 短期的迭代的计划比中长期计划更有效
12
敏捷开发原则
1. 最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争 优势。
自己的行为进行调整
15
敏捷实践模式
• 反馈实践模式 • 技术实践模式 • 辅助实践模式
16
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的时间间隔可以从几周到几个月，交付的 时间间隔越短越好
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作
13
敏捷开发原则
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信 任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈 （而不是文档）
• 演示 – 迭代结束是向项目的相关负责人进行系统功能展示
• 回顾 – 迭代结束或者发布后举行，总结经验，优化流程
• 频繁发布 – 条件允许的情况下，尽可能经常的发布软件给用户 – 前提需要做到持续集成
• “联合驻扎”团队 – 团队成员在同一个物理空间工作，便于相互交流
18
敏捷实践模式-反馈实践模式
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敏捷开发宣言-4
• 响应变化胜过遵循计划
– 变化是软件开发中存在的现实 – 计划必须有足够的灵活性与可塑性 – 短期的迭代的计划比中长期计划更有效
12
敏捷开发原则
1. 最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争 优势。
自己的行为进行调整
15
敏捷实践模式
• 反馈实践模式 • 技术实践模式 • 辅助实践模式
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Scrum敏捷开发模式PPT课件
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
• 业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成，包括“需求Scrum团队”、 “开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队”，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设 计、测试经理担当；
• 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成，Scrum Master由部 门经理或主设计担当； 以NC资金开发部的组织结构图为例：
第28页/共30页
谢 谢！
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
第2页/共30页
我们的背景 问题
敏捷应用关键策略
效果
第3页/共30页
Scrum敏捷开发方法简介
•
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
Scrum敏捷项目管理课件分解
• 这组用户情景以及支持这些情景的任务构成冲刺 (sprint)
积压工作。有关更多信息，请参见比较产品积压工作和冲 刺 (sprint) 积压工作。
第18页，共21页。
提升冲刺 (Sprint)执行效率
达到“完成”—不太好的方式：
达到“完成”—更好的方式：
第19页，共21页。
计划与跟踪
成功的项目通常具有以下特性：
第9页，共21页。
评估会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺
(Sprint)计划的主要依据。 会议进程：
• 介绍会议的目标，议程
• 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。
• 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。
• 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。
• 审视和适应的能力是scrum的基础。
• 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的
障碍。
会议进程：
• 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间
• 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” • 花五分钟每人写上”有什么能够改进的”
• 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。
• 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
第10页，共21页。
冲刺(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
积压工作。有关更多信息，请参见比较产品积压工作和冲 刺 (sprint) 积压工作。
第18页，共21页。
提升冲刺 (Sprint)执行效率
达到“完成”—不太好的方式：
达到“完成”—更好的方式：
第19页，共21页。
计划与跟踪
成功的项目通常具有以下特性：
第9页，共21页。
评估会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺
(Sprint)计划的主要依据。 会议进程：
• 介绍会议的目标，议程
• 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。
• 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。
• 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。
• 审视和适应的能力是scrum的基础。
• 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的
障碍。
会议进程：
• 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间
• 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” • 花五分钟每人写上”有什么能够改进的”
• 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。
• 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
第10页，共21页。
冲刺(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
总之:
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
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Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发--Scrum-PPT课件
• • • • • 做一个出行工具？ 做一个聊天软件？ 做一款点餐软件？ 做一款新闻软件？ 。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
Scrum软件开发流程优质PPT课件
Scrum过程—迭代规划会
时间：每个迭代开始 人员：PO、SM、团队 输入：产品Backlog 过程：
• PO按照优先级次序依次 解释每个故事；
• 团队估算团队速率，并对 用户故事进行估算，选择 要放进本次迭代的故事， 并进行任务拆分。
输出： • Sprint 目标 • 团队成员名单 • Sprint Backlog • Sprint Timebox • 确定好的Sprint演示日期 • 确定好的每日立会的时间、
在迭代终点，团 队召开反思会，总 结本次迭代的优缺 点以及改进建议。
Scrum中的工作产品
• 产品代办事项列表（产 品Backlog）:站在用户 角度理解的产品功能列 表。
按照优先级排序 具备三要素：角色、
活动、商业价值 符合用INVEST特性
• 迭代代办事项列表（迭代 Backlog）:本迭代要完成产 品功能列表。在迭代规划会 上将这些功能项拆分为具体 的任务。
时间：Sprint 结束时 人员：PO、SM、团队、对项目感
兴趣的人 过程：
• PO阐述本Sprint目标 • 团队演示此次新增功能 输入：本次Sprint 所产生的可工作 软件。
输出： • Sprint 验收结果 • 项目干系人的反馈
Scrum过程—Sprint 回顾会
时间：Sprint 结束时 人员：SM、PO、SM、团队 过程： • SM展示本次Sprint目标及
• 保证团队内部沟通顺畅。
• 确保团队的人是最适合的人， 在团队内进行跨职能培训，通
um过程—创建和维护产品待开发项列表
• 产品经理创建和维护产品待开发项列表。 • 产品待办事项列表梳理贯穿整个Scrum活动。 • 团队参与产品代办事项的估算。 • 具体事项：
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•9
敏捷方法何时有效？
公司和客户一致认为应当使用敏捷方法，双方都能理解敏捷 方法.
敏捷方法对需求不完整以及经常变换的项目比较有效.
项目可以划分成固定时间间隔的迭代, 并且可以冻结正在进 行的迭代的范围
公司和客户都有能力担当角色尤其是Product Owner 和 Scrum Master.
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
客户协作胜过合同谈判.
› Customer collaboration over contract negotiation
随时应对变化胜过遵循计划.
› Responding to change over following a plan
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•5
敏捷过程的限制
敏捷软件开发过程包含过程、原则、工具，和最 重要的-人
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•2
敏捷开发方法
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什么是敏捷软件开发?
敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架.
› 有许多建立在敏捷概念上的方法，如 Scrum 和 Extreme Programming (XP).
与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对 照，比如瀑布模型（指纯粹形式的） 最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件 的开发风险.
简单，但高度的纪律性
依赖迭代和增量的敏捷方法.
Scrum 是一种工作管理的方法，不仅仅限于软件 开发，可以用来管理其它活动.
› Scrum 不包含技术方法或实践.
Scrum敏捷软件开发过程
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•1
目录
什么是敏捷软件开发？ 敏捷方法的项目计划 敏捷项目管理和传统项目管理 为什么使用敏捷？ Scrum概述 Scrum的角色 Scrum实践和工作产品 敏捷开发中的估计方法 测试驱动开发 Scrum应用 支持工具和模版 一些常见的误解
总之:
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
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•4
敏捷宣言（2001年）
人和交互胜过过程和工具.
› Individuals and interactions over processes and tools
可以工作的软件胜过完备的文档.
› Working software over comprehensive documents
敏捷项目管理:
› 对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都 有详细的计划.
› 鼓励变化, 客户价值驱动开发.
› 信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增加 价值.
› 客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关 系
› 每次迭代都产生可交付的软件
› 专注于交付软件.
› 第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发 现的早.
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•8
为什么采用敏捷? –预期的收益
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
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•7
敏捷项目管理和传统项目管理
传统项目管理：
› 事先对整个项目进行估计、计划、分析 › 反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 › 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走
CR 流程. › 项目作为一个“黑盒子” ，对客户与供应商
的可视性差. › 产品化和测试阶段是分离的. › 文档和计划驱动的方法. › 软件交付时间晚, 意识到风险的时间晚.
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
• 10
警告！！！
敏捷开发过程是一个艰苦的过程
› Agile Work is Hard Work
这种状态也许会存在很长时间！！
› 不舒服 › 疑惑 › 有挫折感
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• 11
Scrum 概述
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Scr名字来源于橄榄球运动中的scrum 过程
因此
诚信是基础
没有过程能够对诚信进行有效地约束
诚信与否是有效实施敏捷过程的最大限制
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•6
使用敏捷方法的项目计划
“Sprintful” of toppriority PBL to the next Sprint
Sprint Backlog (Tasks)
8 5 8 3 1
项目的人员结构能够分成6到10人的团队，最好每个工作地 点一个小组.
团队成员能够以自组织的方式工作.
项目的合同允许变更.
› 固定价格的项目可以使用敏捷，但应当尽量避免。
最好在按时间和材料付费或者按月付费的项目中进行使用、
› 变更项目的范围不需要高级管理层的批准.
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