成本管理会计——期末考试复习题(项平).docx

成本管理会计期末考试复习题
李小敏总结
一,试卷结构;
题型内容题数分数合计附注
单选全书
10110
多选全书重点5210错选漏选不得分
T/F
判断全书重点
10110
X14要点+分析+ 口我论述重点
2
理解
计算全书重点4X56分部计算，书写工
整
二，重点章节:
第二章2,3
第三章：2,3
第四章:1,3
第五章:2, 3,4
第六章：不是考试范围
第七章；1,2
第八章；2
第九章；不是考试范围
第十章；1, 2,3
第十一章；1
第十二章；1,2,3
第十三章；1
第十四章；1
第十五章；不是考试范围
三，简答题：
1,成本会计与管理会计区别?P1
狭义的成木会计指成本核算会计，它反映企业在生产经营活动中资产的消耗情况并计算产品或劳务成本的完成情况，因此，它主要履行的是成本的核算职能。

广义的成本会计除了成本核算外，还包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，因此，它更多履行了成本的监督职能。

管理会计指的是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务会计信息的深加工与再利用，实现对经营过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一系列活动。

2,平行结转分步法的优缺点？P222
优点；1•各步骤可以同时计算产品成本。

2,能直接提供原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，加速成本核算工作。

缺点；1.不能提供各步骤半成品成本资料。

2.不能为各步骤在产品的实际管理、资金管理提供资料。

3,责任会计。

P495
1,责任会计的定义：责任会计是以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为冃标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。

2,责任会计的内容；
划分责任中心，确定责任范围
编制责任预算，制定考核标准
编制责任报告，建立考核系统
根据业绩计酬，实行行为控制
3,责任会计的基本原则；
目标一致性原则
责权利相结合原则
可控性原则
及时反馈原则
4,全面核算的编制方法;P448
1,固定预算，又称静态预算，是一种最基本的全而预算的编制方法。

它是根据预算期内正常的可能实现的某一业务水平而编制的预算。

2,弹性预算也叫动态预算、变动预算，是在变动成本法下，充分考虑到预算期各项预定指标（主要是指业务量）可能发生的变化，编制出能适应各预定指标不同变化情况的一系列的预算。

3,零基预算是指以零开始，对每个项目费用开支的大小及必要性进行反复分析、权衡，并进行评定分析，据以判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内的资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支的一种预算。

4,滚动预算也叫“永续预算”或“连续预算”，是指在编制预算时，预算期脱离会计年度，并随预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期一直保持为一个固定期间的预算编制方法。

5,固定型制造费用的三因素分析法：P485
1,固定费用耗费差异：
固定费用耗费差异=固定费用实际额-固定费用预算额
2,固定费用效率差异：
闲置能量差异二（实际总工时一标准总工时）X标准分配率
3,固定费用闲置能量差异：
固定费用闲置能量差异=（预计总工时一实际总工时）X标准分配率
6,变动成本法优缺点;P309
优点：
1.符合企业生产经营的实际情况，防止盲目生产
2.能提供每种产品盈利能力的资料。

3.便于各部门的业绩评价
4.可以简化成本计算，避免固定性制造费用分配上的主观臆断性。

缺点；
1.不适应长期决策的需要
2.采用变动成本法计算的产品不符合传统的观念
3.所确定的成本数据不符合通用会计报表编制的要求
7,固定成本分类：P284
固定成本按是否受管理当局的影响分为：
(1)酌量性固定成本
酌量性固定成本是指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本，也称选择性固定成本或者任意性固定成本。

女口：广告费：职工教育经费；技术开发费；
(2)约束性固定成本
约束性固定成本是指企业管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，也称承诺性固定成本。

由于约束性固定成本与企业的经营能力有关，因而也称为“经营能力成本”、“能量成本”。

如：按直线折旧法计提的I古I定资产折旧费；房屋和设备的租金；不动产税金；财产保险费。

&在产品与完工产品的分类（广义与狭义）：P129
9•产品成本的计算方法：P168,表格P169
1,品种法,
2,分批法
3,分步法
10,成本还原的定义与方法？P202
1,定义；成本还原就是从最后一个生产步骤起，把产品成本中包含的自制半成品这种综合成本项目，运用一定的方法，逐步分解还原为原始成本项冃，从而获得按原始成本项冃反映的产品成本资料。

2,方法：1,结构比重法。

2.还原分配率法。

11,经营决策的基本方法；P388
一、差量分析法
二、边际贡献分析法
三、成本无差别点分析法
四、线性规划法
五、非确定性决策常用的方法
12,辅助生产费用的归集与分配？P96
一，单一辅助生产车间辅助生产费用的分配
二，若干辅助生产车间辅助生产费用的分配
1,直接分配法（一致对外分配）
2,交互分配法（先对内，后对外分配）
3,代数分配法（同时对内、外分配）
4,计划成本分配法（一律按照计划成本分配，差额计入“管理费用”）。