小企业顾问行
中小企业法律顾问手册
中小企业法律顾问手册本手册旨在为中小企业提供法律顾问的相关信息和指导，帮助企业理解和应对日常经营中可能遇到的法律问题。
以下将从法律环境、合同管理、劳动法、知识产权、合规风险等方面进行论述。
1. 法律环境中小企业在经营过程中需要明确法律环境，了解相关法律法规对企业的影响。
首先，中小企业应了解国家对企业经营的一般性规定，例如工商法、合同法、公司法等。
其次，针对特定行业，还需要熟悉该行业的专门性法律法规，如食品安全法、环境保护法等。
2. 合同管理合同是中小企业日常运营中不可或缺的一环。
企业应重视合同管理，并了解合同签订的基本原则和注意事项。
为了确保合同有效性，企业应当注重合同的书面形式、明确约定双方权责、规避风险和争议解决方式。
此外，合同的履行、解除和违约处理也需要依法进行。
3. 劳动法中小企业在雇佣员工时需要遵守劳动法的相关规定，保障员工的合法权益，并且防范劳动争议。
企业应关注劳动合同的签订与解除、劳动报酬与福利待遇、工时与休假等问题，并合理制定企业内部的劳动规章制度，确保合规经营。
4. 知识产权对于创新型中小企业来说，知识产权的保护至关重要。
企业应积极申请专利、商标、版权等知识产权，并加强对企业内部的知识产权保护。
同时，企业还应加强对市场竞争中的知识产权侵权行为的监测和维权工作。
5. 合规风险中小企业在经营过程中存在合规风险，如税务风险、环保风险、竞争法风险等。
企业应合法经营，遵守相关法律法规，确保企业运作的合规性。
此外，企业还应定期进行风险评估，制定相应的风险防控措施，防范潜在的合规风险。
结语本手册从法律环境、合同管理、劳动法、知识产权、合规风险等方面对中小企业法律顾问的相关内容进行了概述。
中小企业在日常经营中，面临的法律问题众多且复杂，因此建议企业在需要时寻求专业法律顾问的帮助，以确保企业在法律层面的合规运营，避免不必要的法律风险和纠纷的发生。
MBA在小企业：顾问易做将难当
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｍ Ａ在 小 企业 难 展 拳 脚 ，更 不 用说 有 所作 为。 为什 么会 出现 这 样 的情 况？ 其 根 本解 决之 Ｂ
道 是 什 么？
ＭＢ 在小 企 业 Ａ ■
顾 问易做将难 当
仕 咨询的过程中． 有许多处在成长阶段的中小企业． 尤其
怀疑你还没有吃透 ．而不敢 茫然举动 。这无疑 问接降低了
工 作 效 率 。下 属 一 般 是 不 能 去 说 教 他 的 上 司该 怎 么做 ．因
也 只需 十 几 万 元 ：而 且 一 个 ＭＢ 一 年 的 时 间 也 能 完 成 一 个 Ａ
咨询 团队一个项 目周期的工作量 。如此看 来．哪个更划算 不言而 喻。
相 比而言 ，管理 咨询 公司就有 了自己的优 势。公司既 然下定决心请 了咨询公司 ，则意味着公 司一 定是 要有所作 为的 ，大家一旦建立 这种 念头 ，其试图阻止 变革的心 态就 不会存在 ，只是考虑如何 将 自己的损失降到最低 。另外 ， 咨询 公司以组织对组织 的身份 介入 ，防止 了将公 司内部矛
说 话 ． 甚 至 会 毫 无 顾 忌 地 说 出老 总 以 及 群 众 说 不 出 口 的 话 ． 因此 管 理 公 司 在 做 事 的 时 候 ．更 加 全 面 、 客 观 、 公 正 ，直 接地 把 握全 局 和 本 质 。这 些 都 是 ＭＢ Ａ员 工 无 法做 到
的。
上逻辑成立 的话 ．至少可 以相信咨询公 司都 活不到今天 。 尽管有此怪 象 ．笔者 还是 喜忧参半 。喜 ：企 业逐渐认识到
较 完善 ．但 “ 无所 不 备 则无 所 不寡 ” ．因此 不可 能 样 样精 通 。
况且一个人 的精力是有限的 ．要让一个Ｍ Ａ Ｂ 代替管理咨询团
中小企业常年法律顾问服务方案
中小企业常年法律顾问服务方案一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多法律问题和风险。
为了规避这些问题并保护企业的合法权益，中小企业常常需要寻求专业的法律顾问服务。
本文将介绍中小企业常年法律顾问服务方案，为中小企业提供全面、专业的法律支持。
二、服务内容中小企业常年法律顾问服务方案包括以下内容：1. 法律咨询中小企业可以随时联系法律顾问团队，就各类法律问题进行咨询。
法律顾问将根据企业的实际情况，提供专业的法律意见和建议，为企业决策提供参考。
2. 合同起草法律顾问将根据中小企业的业务需求，帮助起草、审查和修改各类合同，以确保合同条款合法、合规，并能最大程度地保护企业的利益。
3. 诉讼与仲裁支持对于中小企业可能涉及到的诉讼与仲裁事项，法律顾问将为企业提供支持。
他们将代表企业出庭，参与各类法律程序，并为企业制定合适的诉讼策略，以保障企业的权益。
4. 知识产权保护中小企业常常面临着知识产权的侵权风险。
法律顾问将为企业提供知识产权保护策略，协助企业注册和维护商标、专利等知识产权，及时应对侵权行为并采取相应的法律措施。
5. 合规审核法律顾问将对中小企业的经营活动进行合规审核，帮助企业识别潜在的法律风险，并提供相应的合规建议。
同时，法律顾问将协助企业制定和实施内部合规制度，确保企业运营合法、合规。
三、服务优势中小企业常年法律顾问服务方案具有以下优势：1.专业性:法律顾问具备专业的法律知识和丰富的实践经验，能够为企业提供高质量的法律服务。
2.定制化:法律顾问将根据企业的具体需求，提供定制化的法律服务方案，以满足企业的个性化需求。
3.持续性:中小企业可以通过签订长期合同，与法律顾问建立持续的合作关系。
法律顾问将全程跟踪企业的法律需求，提供持续的法律支持。
4.成本效益:与雇佣全职法律顾问相比，中小企业常年法律顾问服务方案更具成本效益。
企业无需支付高额的薪酬和福利，同时可以享受到高质量的法律服务。
四、服务流程中小企业常年法律顾问服务方案的服务流程包括以下步骤：1.签订合作协议：企业与法律顾问团队签订合作协议，规定双方的权益和义务。
中小企业法律顾问手册
中小企业法律顾问手册中小企业法律顾问手册第一章：引言1.1 本手册目的本手册旨在提供给中小企业法律顾问综合指南，他们了解和应对中小企业面临的法律问题和挑战。
通过本手册，法律顾问可以获得关于合同、劳动法、知识产权、税务等方面的实用信息和建议。
1.2 法律顾问的角色和责任本章节将介绍法律顾问的角色和责任，包括法律顾问应该具备的专业素养和技能。
第二章：合同法律事项2.1 合同要素本节将详细介绍合同的要素，包括合同的定义、要约、接受、对价等。
2.2 合同解释和争议解决本节将解释合同的解释权和争议解决途径，包括诉讼、仲裁和调解等。
2.3 合同范本和模板本节将提供常用的合同范本和模板，法律顾问在起草合同时参考和使用。
第三章：劳动法事宜3.1 用工合同和劳动合同本节将介绍用工合同和劳动合同中的关键要点和注意事项，包括雇佣形式、工资支付和终止劳动合同等。
3.2 劳动法规定的权益和义务本节将介绍劳动法规定的雇员权益和雇主义务，包括工时、休假、工伤保险和社会保险等。
3.3 劳动纠纷解决机制本节将介绍劳动纠纷解决的程序和途径，包括劳动仲裁和劳动争议调解等。
第四章：知识产权保护4.1 商标注册和保护本节将介绍商标注册和保护的要点，包括商标注册流程、商标侵权和维权等。
4.2 版权保护本节将介绍版权保护的重要性和相关法律规定，包括著作权登记和侵权行为等。
4.3 专利保护本节将介绍专利的申请和保护，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利等。
第五章：税务事宜5.1 税法概述本节将概述税法的基本概念和分类，包括企业所得税、消费税和增值税等。
5.2 税务申报和缴纳本节将介绍企业税务申报和缴纳的流程和要求，包括税务登记、纳税申报表和纳税期限等。
5.3 税务合规和优惠政策本节将介绍企业税务合规和享受税收优惠政策的条件和程序。
第六章：扩展内容6.1 本所涉及附件- 合同范本模板- 劳动合同样本- 知识产权保护手册- 税务申报表格6.2 本所涉及的法律名词及注释- 合同：双方当事人一致意向下达的法律文件，约束双方权利义务。
中小企业常年法律顾问服务内容
中小企业常年法律顾问服务内容
中小企业常年法律顾问服务内容
中小企业常年法律顾问服务是指企业与一家法律服务机构签订长期合作协议，在合作期间，法律服务机构为企业提供全方位的法律咨询和支持。
以下是常见的中小企业常年法律顾问服务内容：
1. 法律风险评估与预防
对企业现有业务进行风险评估，发现潜在的法律风险并提供解决方案。
为企业制定合规政策与制度，确保企业合法经营。
2. 合同起草与审查
起草、审查和修订各类合同，确保合同条款合法、有效，并符合企业利益。
协助企业与合作伙伴谈判，争取更有利的合作条件。
3. 劳动法律事务处理
提供劳动法咨询，确保企业与员工的劳动关系符合法律规定。
起草劳动合同、员工手册等相关文件，保护企业权益。
4. 知识产权保护
提供知识产权咨询，包括商标、专利、著作权等方面的保护。
处理侵权纠纷，保护企业的知识产权权益。
5. 商业纠纷解决
协助企业处理商业纠纷，包括合同纠纷、债务追索等。
代表企业参与仲裁、诉讼等解决纠纷的程序。
6. 公司法律事务处理
提供公司法律事务咨询，包括公司设立、变更、合并、解散等。
协助企业处理公司内部事务，确保公司合规运营。
以上是常见的中小企业常年法律顾问服务内容，具体服务内容
可根据企业需要进行调整和补充。
通过与法律顾问长期合作，企业
能够及时解决法律问题，规避风险，保护企业合法权益。
中小企业常年法律顾问服务方案
中小企业常年法律顾问服务方案在企业的日常经营中，商务活动和交易是不可避免的，但很多企业在商务活动中容易陷入合同欺诈和陷阱、违法或非法交易等法律风险中。
因此，我们将为企业提供以下法律服务：1.审核和起草各类商务合同，保障企业合法权益;2.针对企业的商业活动和交易进行法律风险评估，提供有针对性的法律建议;3.指导企业如何防范商业秘密、专利、商标、著作权(版权)等知识产权的侵权行为;4.处理债务人欠债、逃债等问题，保障企业的债权利益;5.处理企业与供应商、客户之间的纠纷，避免因商业纠纷而导致的经济损失;6.指导企业如何应对某些行政机关的违法或非法行为，维护企业的合法权益。
三)、知识产权管理方面：在知识经济时代，知识产权的重要性不言而喻，企业的商业成功很大程度上依赖于其知识产权的保护和管理。
因此，我们将为企业提供以下法律服务：1.审核和起草各类知识产权相关的协议和合同;2.处理商业秘密、专利、商标、著作权(版权)等知识产权的侵权和纠纷;3.指导企业如何保护自己的知识产权，防止侵权行为的发生;4.提供知识产权的战略规划和保护方案，确保企业的知识产权得到最大程度的保护和利用。
总之，企业需要法律顾问的服务，不仅仅是在遇到纠纷和损失时需要救火，更重要的是要避免纠纷和损失的发生。
因此，我们将为企业提供全面的法律服务，帮助企业建立健全的法律安全保障体系，保障企业的健康发展。
在当前的经营环境下，大部分企业都采用赊销方式。
企业对外债权的安全直接关系到企业的生死存亡。
如何有效控制企业对外债权的风险成为企业必须面对的重要问题。
我们提供以下法律服务以解决这些问题：1.修改或制作销售合同、采购合同及其他商业合同。
2.审核产品手册、产品说明书、产品包装、广告等企业对外重要法律文件。
3.协助企业建立商务合同管理制度，规范合同的签订、履行及相关证据的收集。
4.应企业要求，参加企业重大商业活动的谈判。
5.对企业的欠款客户发送催款律师函。
中小企业常年法律顾问服务内容
中小企业常年法律顾问服务内容1. 引言中小企业在日常经营中面临各种法律问题和挑战，为了保护企业的合法权益并遵守相关法律法规，许多中小企业选择聘请法律顾问作为长期合作伙伴。
本文将介绍中小企业常年法律顾问的服务内容，帮助企业了解并选择适合自身需求的法律顾问。
2. 法律风险评估与风险预防中小企业在运营过程中难免会面临各种法律风险，包括合同纠纷、劳动法纠纷、知识产权问题等。
常年法律顾问可以为企业提供风险评估服务，帮助企业识别潜在法律风险，并提供相应的预防措施和建议。
通过细致的法律风险评估，中小企业可以提前预防潜在的法律纠纷，降低企业的法律风险。
3. 合同起草与审核合同是中小企业经营中不可或缺的一部分，而且往往涉及复杂的法律条款和风险。
法律顾问可以帮助企业起草和审核各类合同文件，包括但不限于股东协议、劳动合同、供应商合作协议等。
通过法律专业背景和经验，法律顾问能够确保合同的合法性、合规性并最大程度地保护企业的权益。
4. 员工劳动法律咨询中小企业在管理员工时往往面临各种劳动法问题，例如雇佣合同、工资支付、劳动纠纷等。
法律顾问可以为企业提供员工劳动法律咨询，解答企业在雇佣关系管理过程中遇到的法律问题，并帮助企业制定合法合规的人力资源管理政策。
5. 知识产权保护对于许多中小企业来说，知识产权是其竞争优势和核心资产之一。
常年法律顾问可以协助企业申请商标、专利和版权等知识产权，并制定知识产权保护策略。
在面临侵权行为时，法律顾问还可以向企业提供法律援助，并代表企业与侵权方进行协商和诉讼。
6. 行政法律事务处理中小企业在经营过程中会与政府相关部门接触，例如税务、工商等部门。
在处理与政府部门的行政事务时，法律顾问可以为企业提供专业的法律意见和协助，确保企业的合规操作并处理可能出现的法律纠纷。
7. 诉讼与仲裁代理在面临复杂的法律争议时，中小企业可能需要进行诉讼或仲裁。
常年法律顾问可以代表企业出庭，提供诉讼和仲裁代理服务，并协助企业制定并执行相应的诉讼策略，以达到保护企业合法权益的目的。
小企业融资找中信——中信银行小企业金融力推专业服务
率掉 期 、货 币掉期 、货 币互换 、即 （ ）期 外汇 买 远 卖 、即 （ ）期结售 汇在 内的汇 率及 资金 管理等 服 远
务。
经营 ，每月还要付不少的利息钱 ，增加 了经 营成 本
『 风险。一次偶然 的机会 ，王平从 中信银行杭州分行
悉 ，他 们推 出了一款经营权质押贷款 的产品 ，租来 ７ 商铺 虽然 只有经 营权 ，但也 能作 为质押 韧 申请贷 ： 。提交贷款 申请４ 天后 ，他就从银行 拿到了ｌ０ ｓ 万元 款 ，而且该笔贷款期 限长 ，可以在额度 内循环使用 － 还款灵活 ，成本 也比民间借贷低得多。
腔热 情还不够 ，解决小企业不同的融资需求还得有适
合他们特色的金融产品。为此 ，中信银行创新推出了
一
系列特色产品和特色金融服务方案 。 在中小企业融资服务模式和产 品创新方面 ，中信
专业化经营体系
中信银行向来关注小企业的发展 ，把发展小企业
金融作为长期战略的重要组成部分 ，浙江是 中信银行 发展小企业业务的重要阵地。中信银行杭外１ 分行成立 ｌ年来 ，一直把挟持小企业成长作为业务发展的一个 Ｓ 基本策 略 ，长 期坚持 培育小 企业成 长 的 “ 种树 ”行 动 ，深入研究浙江小企业特点 ，不断完善金融服务体 系 ，全面提升服务水平 ，尽心尽力满足小企业各类金 融需求 ，扶持小企业不断发展壮大。 为更好地服务小企业 ，去年ｌ ，中信银行浙江 １ 月 小企业金融 中心挂牌 ，随后建 立了２ 个专业化营销中 ４
针对成熟期小企业亟需提升品牌影响力 、加强财 务控制 、加快 回款 、寻找更低成本的融资途径 、实施 骨干员工激励计划等需求 ，中信银行 还为其提 供小企 业短 融债 券 、中期 票据 、信 托融资 、夹层 融资 、法 人 透 支账户 、各 类保函在 内的多层 次融资产 品 ；财务顾 问 、企业年金 、投 融资顾 问、税收筹划 、上市顾 问等 在 内的投 资银 行服 务 ；公 司 网银 、现 金 管理 、关 贸 ｅ 点通 等在 内的 电子 银行服务 ；以及各类 国际 、国 内 结算产品和代理服务。
企业顾问的岗位职责
企业顾问的岗位职责作为企业顾问，担负着重要的角色和职责。
企业顾问常常是公司发展和决策的重要参与者，他们为公司提供咨询、建议和解决方案，助力企业实现业务目标。
本文将介绍企业顾问的岗位职责和相关技能。
一、战略规划与发展企业顾问在战略规划与发展方面扮演着重要角色。
他们负责对现有业务进行分析和评估，并提出战略建议。
这涵盖了市场调研、竞争分析、运营模型设计等方面。
在制定战略过程中，企业顾问需要密切与管理层合作，理解公司的业务模式、市场趋势和目标，为企业提供明确的战略方向。
二、组织管理与流程优化企业顾问在组织管理与流程优化方面发挥重要作用。
他们负责评估企业现有的内部流程和制度，并提出改善措施。
这包括管理层的沟通与合作、工作流程的优化、组织结构的调整等。
企业顾问需要具备独立思考的能力，能够发现问题所在并提出切实可行的解决方案，以提高工作效率和组织运作。
三、项目管理与实施企业顾问在项目管理与实施方面发挥关键作用。
他们负责制定项目目标和计划，并协调团队工作以确保项目顺利进行。
企业顾问需要具备优秀的组织能力、团队管理能力和沟通能力，以达成项目目标并满足客户需求。
同时，企业顾问需要及时监测项目进展并解决潜在问题，确保项目按时交付并达到客户期望。
四、风险管理与决策支持企业顾问在风险管理与决策支持方面发挥关键作用。
他们负责评估和管理公司面临的风险，并提供相应的解决方案。
企业顾问需要对市场和行业动态有敏锐的洞察力，并能够在决策过程中提供可靠的数据分析和建议。
他们需要与管理层紧密合作，共同制定决策并确保其在风险可控的前提下实施。
五、客户关系管理与业务发展企业顾问在客户关系管理与业务发展方面发挥重要作用。
他们负责与客户沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
企业顾问需要通过建立良好的客户关系，为公司获取新的商机和业务。
这需要拥有优秀的谈判技巧、销售技巧和客户服务意识。
企业顾问还需要对市场和竞争态势有深入的了解，以帮助公司抓住商机并实现业务增长。
企管顾问岗位职责及职位要求
企管顾问岗位职责及职位要求
企管顾问是指负责为企业提供管理咨询服务的专业人士，他们通常有着较为丰富的商业和管理经验，能够帮助企业发现和解决管理上的问题，提高企业的运营效率和利润水平。
以下是企管顾问岗位的职责和要求：
职责：
1.向企业提供专业的管理咨询服务，发现并分析企业管理中存在的问题，提出可行的解决方案。
2.与企业管理层进行沟通，深入了解企业的运营模式和管理体系，为其量身定制具体的咨询计划。
3.协助企业实施管理方案，为其提供各种支持和指导，监控项目进程，定期向企业汇报工作进展。
4.积极开展市场调研和竞争分析，为企业提供有价值的市场研究报告和管理咨询建议。
5.保持与客户的沟通和联系，建立稳定的客户关系，协助商务部门开展新业务的拓展和跟进。
要求：
1.拥有强大的商业和管理知识背景，至少拥有本科以上学历，并具有2-3年的相关经验。
2.熟悉企业管理的基本知识体系，熟悉企业的战略规划、组织管理、运营管理、财务管理等方面的细节。
3.认真负责、细心、耐心、有责任心，有较强的解决问题和独立思考的能力，注重团队合作和协作。
4.具有良好的沟通和表达能力，能够与不同层次、背景的人员有效沟通和协调。
5.具有较强的市场调研和分析能力，能够根据市场变化和客户需求变化及时调整咨询策略。
总之，企管顾问是一个具有挑战性和发展前景的职业，他们的职责是为企业提供高质量的管理咨询服务，帮助企业提高运营效率和获得更好的发展机会。
要成为一名优秀的企管顾问，除了拥有相关的专业知识和技能外，还需要具备很强的团队合作、沟通协调、市场分析和创新思维等综合能力。
中小企业财务制度的财务咨询与顾问服务
中小企业财务制度的财务咨询与顾问服务随着经济的发展和市场的变化，中小企业在我们的经济体系中扮演着重要的角色。
然而，由于资源有限和管理经验相对较少，中小企业在财务管理方面面临着一系列的挑战。
为了帮助中小企业提高财务管理水平，财务咨询与顾问服务应运而生。
本文将探讨中小企业财务制度的财务咨询与顾问服务，以及它们对企业发展的积极作用。
一、财务咨询与顾问服务的定义与特点财务咨询与顾问服务是一种专业服务，旨在通过提供针对中小企业的财务管理方面的建议和指导，帮助企业解决财务管理问题并提高财务绩效。
与传统的财务顾问相比，中小企业财务咨询与顾问服务更着眼于企业的特殊需求和实际情况，提供量身定制的解决方案。
二、财务咨询与顾问服务的重要性和必要性中小企业在面临竞争激烈的市场环境时，需要有效的财务管理来确保企业的可持续发展。
财务咨询与顾问服务对于中小企业来说至关重要，具有以下几个方面的重要性和必要性：1. 解决财务管理难题：中小企业在财务管理方面经常面临一系列的挑战，如现金流管理、资金筹措和财务报表分析等。
财务咨询与顾问服务可以帮助企业精确识别问题，并提供切实可行的解决方案。
2. 提供专业知识和经验：财务咨询与顾问服务机构通常由专业的财务人员和专家组成，他们拥有丰富的企业财务管理知识和实践经验。
通过借鉴他们的专业知识和经验，中小企业可以更好地应对财务管理挑战。
3. 优化绩效和降低成本：财务咨询与顾问服务可以帮助中小企业优化财务流程和管理系统，从而提高工作效率，降低成本，并进一步改善企业绩效。
通过合理规划投资和财务筹划，中小企业可以实现更好的财务运营和业务发展。
三、财务咨询与顾问服务的种类和应用范围财务咨询与顾问服务涵盖了多个方面，可以因企业的具体需求而异。
以下是一些常见的财务咨询与顾问服务种类及其应用范围：1. 财务分析与规划咨询：通过对企业财务报表和数据进行分析，提供财务规划咨询服务，帮助企业制定合理的财务目标和战略，优化资源配置和资金使用。
湖北华广律师事务所中小企业法律顾问服务方案
湖北华广律师事务所中小企业法律顾问服务方案据有关资料显示，美国中小企业数量占企业总数的98%以上，从业人员占全国劳动力的69%，国民生产总值占40%；日本中小企业数量占企业总数的99%以上，创造的工业附加值占55%；德国六成以上的专利技术是由中小企业申请的。
由此可见，中小企业在一个国家社会经济中占有非常重要的地位。
而我国的情况是，据上海统计局资料，到2003年底，上海中小企业总数达到23.9万(其中不含非法人企业和个体工商户)，占全市法人企业总数的91%，由此可见一斑，中小企业在我国的社会经济中也占非同寻常的地位。
但现实生活中，中小企业的法律生存环境并不理想。
资料显示，我国中小企业的平均寿命仅为3～5岁，许多企业一生下来就“气短力虚，先天不足”，有的甚至“幼年夭折”。
有资料显示，我国每分钟有9家中小企业关门，一年有400多万家中小企业从工商登记的户头上消失。
其中一个重要的原因，就是中小企业法律生存环境非常差。
主要有两个方面的原因：一方面是主观上的，企业的经营者对法律在企业经营活动的重要性认识不足，法制观念淡薄；另一方面，大多数律师都不屑于做小案，不愿为中小企业，特别是小企业提供法律服务，即使为中小企业提供服务收费也不低。
中小企业往往出于成本考虑，“法律服务是奢侈的，能吃萝卜就不买人参。
” 这是诸多中小企业在法律服务问题上的态度，不到万不得已不请律师。
事实上，法律服务不是“万不得已”情况下的奢侈品，而是包括事先预防、事中提醒、事后补救等环节的综合体系。
国外都有比较完善的中小企业法律服务体系，其中律师的法律服务是必不可少的一环。
为此，湖北华广律师事务所，为解决中小企业法律服务需求与律师收费高的矛盾，我们特别为中小企业精心设计了“中小企业法律顾问套餐”，相信总有一款适合您。
一、为何要请法律顾问？与其在企业伤筋动骨时请律师来充当“外科医生”，还不如赶早请律师成为企业的“保健医生”。
对商人来说，动手术和服用维他命的成本孰高孰低是不难判断的。
中小企业法律顾问服务方案
中小企业法律顾问服务方案前言中小企业在日常经营过程中会面临各种各样的法律问题与挑战。
为了解决这些问题并确保企业合法合规地运营，中小企业需要专业的法律支持与指导。
本文将介绍中小企业法律顾问服务方案，包括服务内容、服务优势和合作方式。
服务内容1. 法律咨询服务为中小企业提供全面、及时的法律咨询服务。
专业的法律顾问将通过方式、电子邮件或面对面会议的方式与企业沟通，解答企业在各个方面的法律问题，包括但不限于：•合同法律事宜：起草、审查和修订合同，解答合同履行过程中的问题。
•劳动法律事宜：解答雇佣、劳动关系和劳动合同方面的法律问题。
•公司法律事宜：提供公司法、股东权益保护等方面的法律咨询。
•知识产权法律事宜：保护企业的商标、专利等知识产权，解决知识产权纠纷。
•税法律事宜：解答企业税务申报、税收政策等税务问题。
2. 合规风险评估与管理为中小企业进行合规风险评估，并提供合规风险管理方案。
法律顾问将全面分析企业的经营活动与法律要求之间的差距，评估企业的合规风险，并提出相应的解决方案与建议，帮助企业规避潜在的法律问题。
3. 诉讼与争议解决当中小企业面临诉讼或争议时，法律顾问将为企业提供专业的诉讼支持。
法律顾问将负责处理企业的法律争议，代表企业与相关方进行诉讼或非诉讼的解决，并争取企业的合法权益。
服务优势1. 专业知识与经验我们的法律顾问团队由一群经验丰富、专业素质高的律师组成。
他们具备深厚的法律知识和丰富的实践经验，熟悉中小企业的运作模式和特点。
通过运用专业知识与经验，我们能够为中小企业提供高质量的法律支持与服务。
2. 定制化解决方案我们的法律顾问服务是根据中小企业的具体需求和情况进行定制的。
我们将根据企业的规模、行业、经营方式等因素来制定解决方案，确保服务内容与企业的实际需求相匹配。
通过定制化的解决方案，我们能够最大程度地满足中小企业的法律需求。
3. 高效沟通与协作我们注重与中小企业的沟通与协作。
法律顾问将与企业建立密切的合作关系，及时回应企业的法律咨询需求，确保双方之间的信息流畅和沟通高效。
企业管理顾问工作职责
企业管理顾问工作职责1.分析企业运营情况：企业管理顾问首先会对企业的整体运营进行深入的分析和评估。
他们会收集并分析各种内外部信息来了解企业的目标、战略、组织结构、资源配置等方面的情况。
通过这些分析，他们能够识别出企业存在的问题和机会，并提供相应的建议。
2.制定战略规划：企业管理顾问会与企业高层管理人员合作，制定战略规划并确定实施方案。
他们会根据对市场、行业和企业内部情况的了解，提出新的战略方向，帮助企业适应变化和获得竞争优势。
3.优化运营效率：企业管理顾问会评估企业的运营过程、流程和系统，并提出改进建议以提高效率和降低成本。
他们可能引入新的技术、流程或组织结构来改进企业的运营方式，并协助企业实施这些改进措施以实现最佳效果。
4.解决管理问题：企业管理顾问会协助企业解决各种管理问题，如人力资源管理、组织发展、绩效评估和决策制定等方面的问题。
他们会与企业管理层密切合作，分析问题的原因并提供解决方案，帮助企业改善管理效果和员工绩效。
5.培训和发展：企业管理顾问通常会为企业员工提供培训和发展机会，以提高他们的专业素质和管理能力。
他们可能设计和实施培训计划，例如领导力培训、团队建设和沟通技巧等，以帮助员工提升工作效率和应对挑战。
6.提供市场调研和竞争分析：为了帮助企业了解市场环境和竞争对手，企业管理顾问会进行市场调研和竞争分析。
他们会采集和分析市场数据、行业趋势和竞争对手信息，向企业提供有关市场机会、风险和竞争策略方面的建议。
7.跨部门协作：企业管理顾问通常需要与不同部门的员工进行合作和协调。
他们可能与财务、人力资源、市场营销和生产等部门的员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并协助解决。
8.监督和评估：企业管理顾问在实施改进方案后，会监督和评估其效果。
他们会对改进措施进行跟踪和分析，并提供反馈和建议以进一步优化。
企业管理顾问岗位职责
企业管理顾问岗位职责企业管理顾问在企业中扮演着至关重要的角色，他们能够通过自身专业知识和经验，为企业提供战略性的建议和解决方案，协助企业实现经营目标。
以下是企业管理顾问岗位的具体职责。
一、战略规划企业管理顾问需要深入了解企业的产业背景、市场竞争情况、发展定位等，帮助企业制定长期发展战略和目标。
他们需要与企业高层领导密切合作，分析市场趋势，评估内外部环境，并提供针对性的建议，助力企业未来发展。
二、流程优化企业管理顾问负责识别企业运营中存在的问题和瓶颈，分析各个部门的工作流程和制度，提出优化改进方案，以提高工作效率和降低成本。
他们需要与各级管理人员和员工沟通，制定可行的优化方案，并跟踪实施效果，确保企业顺利实施改革。
三、团队建设企业管理顾问需要协助企业建立高效团队，推动员工之间的合作与沟通，提高团队凝聚力和执行力。
他们需要评估员工的能力和潜力，制定培训计划，促进团队成员个人成长与团队整体发展，确保企业队伍健康有序地发展。
四、风险管控企业管理顾问需要帮助企业应对潜在的风险和挑战，建立健全的风险管理体系，规避外部风险和内部操作风险。
他们需要评估企业存在的风险状况，提出有效的风险防范措施，为企业经营提供保障，确保企业的可持续发展。
五、市场营销企业管理顾问根据公司的战略规划和市场需求，提供市场营销方面的建议和支持。
他们需要分析竞争对手的行动和市场趋势，制定市场营销计划，推动产品推广和品牌建设，帮助企业提升市场份额和品牌知名度。
总结：企业管理顾问在企业管理中扮演着重要的角色，他们通过专业的知识和经验，帮助企业制定战略规划，优化流程，建设团队，管控风险，推动市场营销，实现企业长期可持续发展的目标。
企业管理顾问需要具备广泛的知识面和专业技能，灵活应对各种挑战，为企业的成功铺平道路。
企业战略顾问帮助企业制定发展方向
企业战略顾问帮助企业制定发展方向作为企业顾问公司的核心部门，企业战略顾问起着至关重要的作用。
他们的职责是帮助企业制定发展方向，为企业的长期成功做出战略规划。
企业战略顾问通过深入了解企业内外环境，并结合市场趋势和竞争对手分析，提供科学、可行的战略建议。
本文将详细介绍企业战略顾问的角色和职责。
首先，企业战略顾问与企业高层领导密切合作，以理解企业的目标、使命和价值观。
他们深入研究公司的运营模式、资源配置、竞争优势和发展阶段，以全面了解企业的状况。
凭借对企业内部情况的深入了解，战略顾问可以提供量身定制的战略建议，帮助企业解决瓶颈问题，推动企业增长。
其次，企业战略顾问需要对外部环境进行精准的分析和预测。
他们通过市场调研、行业分析和竞争对手研究，把握市场趋势和机会。
这有助于企业顺势而为，制定切实可行的战略。
作为公司发展的“眼睛”，战略顾问负责为企业提供信息和洞察力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
企业战略顾问还扮演着沟通桥梁的角色。
他们与各部门的经理和员工进行密切合作，以促进战略的顺利实施。
战略顾问需要了解企业的内部结构、流程和体系，以及各个部门之间的协作关系。
通过与各级管理人员的沟通和协商，战略顾问协助企业高层将战略转化为可操作的行动计划。
他们在整个战略执行过程中发挥着引导和支持的作用，确保战略目标的实现。
除了制定发展战略，战略顾问还负责评估和监控战略实施的效果。
他们定期进行绩效评估和战略调整，随时跟踪企业的发展动态。
这有助于及时发现问题和挑战，并在变化的环境中灵活调整战略。
战略顾问为企业提供反馈和建议，帮助企业保持战略的灵活性和竞争力。
综上所述，企业战略顾问在企业发展中起着至关重要的作用。
他们通过深入了解企业内外环境、制定战略规划、协助战略实施和监控战略效果，为企业提供宝贵的战略指导。
企业战略顾问所提供的战略建议涵盖了企业的各个方面，包括组织架构、运营模式、产品定位和市场布局等。
他们的聪明才智和专业能力，为企业的长期发展和成功带来了无尽的可能性。
谈商业银行如何做好中、小企业财务顾问
作者： 杨明;韩刚
作者机构： 中央财经大学
出版物刊名： 武汉金融
页码： 50-51页
主题词： 商业银行 财务顾问业务 小企业 企业财务 如何做好 顾问工作 中间业务 大企业 企业筹资 企业投资决策
摘要： 企业财务顾问业务是商业银行的一项重要中间业务，也是银企合作的一种良好形式。
它可以充分利用商业银行的人才、信息、技术、资金优势，提高企业的财务管理水平，同时也增加了银行收入，带动着银行资产、负债业务的扩展。
因此，许多商业银行都在积极开发这一新的业务领域...。
企业顾问职责与要求
企业顾问职责与要求企业顾问是一种关键角色，旨在帮助企业制定和实施有效的业务战略，提供全面的商业咨询。
以下是企业顾问的职责和要求：职责1. 提供商业咨询：企业顾问应具备深入了解市场和行业动态的能力，为企业高层管理层提供有针对性的商业咨询。
他们应该能够分析企业的业务需求，发现问题，并提供解决方案。
2. 制定战略计划：企业顾问应与企业合作，制定长期和短期的战略计划。
他们应该能够识别企业的竞争优势，并提供改进和增长的建议。
3. 进行绩效评估：企业顾问负责评估企业的绩效和效率。
他们应该能够识别潜在的问题和瓶颈，并提供解决方案来改进业务运营。
4. 提供组织发展支持：企业顾问应该能够识别和解决企业的组织发展问题。
他们应该能够提供培训和发展计划，以提升员工的技能和绩效。
5. 提供市场分析：企业顾问应该能够进行市场研究和分析，为企业提供关于市场趋势、竞争对手和前景的洞察和建议。
要求1. 专业知识：企业顾问应具备丰富的商业和行业知识，了解市场动态和最佳实践。
他们应该熟悉战略管理、业务发展和组织变革等领域。
2. 沟通能力：企业顾问应具备出色的沟通和表达能力，能够与不同层级和背景的人员进行合作和交流。
他们应该能够清晰地传达复杂的概念和提供建议。
3. 分析能力：企业顾问应具备良好的分析能力和问题解决能力。
他们应该能够收集和处理大量数据，并从中提取有用的信息。
4. 解决问题能力：企业顾问应具备解决问题的能力和决策能力。
他们应该能够识别潜在的问题，并提供切实可行的解决方案。
5. 团队合作：企业顾问应具备良好的团队合作能力，能够与企业内部的不同部门和员工合作，共同实现企业目标。
以上是企业顾问的职责与要求，通过拥有相应的专业知识和能力，企业顾问将能够成为企业发展的重要支持者和战略伙伴。
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小企业“顾问行”
那些具备潜力、成长需求非常迫切的初创高科技小企业，正在培育出一个从资本到管理服务的“顾问
市场”。
服务于这个市场的是小企业“顾问行”，它们正随着“顾问市场”的成熟而艰难地在摸索中成长。
在中关村一座塔楼的三居室中办公的北京创业板投资顾问有限公司，是一家小企业“顾问行”。
公司眼下仅有12名员工，实行合伙方式的董事负责制。
王学宗是该公司的创办人兼执行董事之一。
同大多数初创的顾问行一样，王学宗同样把眼下的顾问行看成是“大智慧、大体力”的工作。
他要不断地“跑腿”，去拜会大小客户。
公司仅仅成立半年，却已经在为韩国三宝、长虹、恒安、紫光、中国电子工程设计院、森泰克数据通信等10多家大小企业客户提供顾问服务。
顾问内容涉及融资、改制、重组、购并、知识产权、风险投资策略、专利管理、资产管理等方面。
虽然眼下公司收取的顾问费用不是很高，劳务量也较大，但是王学宗很看好这个市场。
“市场需求很旺盛！客户多得做不过来。
”王学宗说。
转变
做“顾问行”之前，王学宗为官。
1998年，国内掀起新经济创业潮，王学宗时任绵阳市高科技开发区副书记、市招商局局长。
由于常和企业接触，他更向往创业的滋味。
“发现机会”是在1999年。
随着国务院出台关于高科技企业风险投资的文件，风险投资热兴起。
由于长期在高科技开发区为初创小企业做招商引资，加之自己在政府、科技界、投资界积累的“人脉关系”和投资方面的专业知识，王学宗觉得他有做风险投资的优势。
于是，创业的起点定位在为高科技初创小企业招商引资。
2000年初，王学宗在上海弃官下海，发起成立了上海科润创业投资有限公司，专门从事风险投资业务，王学宗任总裁。
王学宗对在科润的一次失败至今记忆犹新。
那是一个电信项目的投资招标。
与科润一同参加投标的另一家风险投资公司聘用了投资中介机构，那家中介机构在项目的考察、招标、评估、管理等方面投入了大量的时间、资金和专家，结果帮助这家风险投资公司夺标成功，而科润最终败阵。
王学宗从中得到的最大启发，不是以后如何搞投资，而是如何搞一个中介顾问公司。
他论证说，小企业在吸收投资时常常没有充分准备，投资者在投资时也有很多“盲区”，两者在许多方面存在隔阂。
尤其是新兴的小企业和投资者在管理、运作等方面都缺乏经验，这就形成了一个市场空白，即在初创小企业与投资者，或与成熟企业乃至与产业之间需要中介服务机构牵线搭桥。
而且，国内较大的咨询公司或投资银行对这个市场有些不屑，国际咨询和国外投行机构却缺乏本土经验。
经过一番掂量，王学宗终于承认，凭他的公司实力，很难成为优秀的投资机构，但却可以在寻求投资目标的企业和需要融资的小企业之间站稳脚跟。
于是他考虑改变原来的方向。
2000年底，王学宗放弃做投资公司。
新的目标是：风险投资中介。
定位
2001年2月，王学宗来到北京，与几名合伙人发起了北京创业板投资顾问有限公司（以下简称北创顾问），注册资金300万元人民币。
这个时期，国内风险投资（VC）已经趋于理智，与企业之间谨慎地保持着距离。
正值此时，国内创业板的呼声日高，无数初创小企业为之欣喜若狂。
受到创业板的影响和启发，北创顾问决定暂时把业务模式定位在“小型投行”上，主要为小型高科技公司提供上创业板市场的前期顾问服务。
本以为这是个新机会，但事实上却没有任何客户就创业板事宜找到北创顾问。
原来，大量面向创业板的投行业务基本上已被国内外的证券公司把持。
越是初创的小企业，在选择投行时会越谨慎。
到了这一步，北创顾问已很难把小企业上市和小企业投资作为主业了，其核心的优势和资源不得不转移到主业以外的外围。
新公司开始转型。
5月份的一天，王学宗在电梯里巧遇一“衣着不俗”之人，两人攀谈起来。
对方是一家开发实时分销系统软件的小公司——五行悟恒信息系统公司的老板。
由于谈得投机，两人的谈话地点从电梯转移到了王学宗的办公室。
对方说，他的公司开发的产品早已经成熟，就是找不到客户，公司未来的发展模式也不清晰，更没有完整的市场行销方案。
王学宗立即给他出了个“行销主意”。
很短时间以后，该公司就吃到一个大客户：方正集团，并向方正销售了60万元的软件产品。
随后，这位老板即与北创顾问签定了长期顾问服务合同。
虽然这笔合同的顾问费每月仅5000元，但王学宗从这件事领悟出：国内大量的小公司处于发展的迷茫期，不仅缺乏资金来源，更缺乏把握公司成长的能力；但是，它们无力支付大咨询公司高昂的顾问费用，迫切需要那些“价格优惠、服务周全又本土化”的顾问公司。
而对于北创顾问来说，顾问业务或许才是它的前景所在。
此后，北创顾问学会了了解小企业的真实需求。
在接手中关村森泰克数据通信公司的服务项目之后，北创顾问发现，私募融资市场的业务看好，大量的小企业渴望以私募渠道融得发展资金；在与瑞星软件公司的接触中，发现软件行业面临产业分散、混乱竞争的局面，那些发展势头良好的企业需要产业整合，但是并没有中介服务机构为之做前期的工作；很多大企业想要购并或投资一些具有专业优势的小企业，同样需要中介机构为其做大量的推荐、调研和评估工作。
因此，小企业的私募融资、管理咨询和以收购兼并为主的产业整合都需要顾问公司介入。
王学宗说，目前他们也在为小企业提供产权、法律、知识产权、企业战略研究、商业计划等顾问业的边缘服务。
谈到北创顾问在国内顾问业中的位置，王学宗打了个比方：企业成长历程就像一个姑娘，北创顾问只培养她到18岁；从嫁人开始由券商和投行来接力；到了完全成熟的时期，她就需要找安达信这样的大公司了。
出路
如今摆在王学宗面前的棋局是，国内针对小企业的顾问业市场已经逐渐清晰，一大批公司将介入这个市场；其中有国际投行、咨询机构，也有国内的券商、顾问公司、财务公司、财务顾问公司等势力。
身处这般环境之中，王学宗不能不考虑：北创顾问到底能走向哪儿？
目前，公司的业务基本形成了体系，即“三条腿走路”：风险投资顾问、管理顾问和投行顾问。
公司把业务定位在高科技小企业领域，并同时为大企业和大投资机构服务。
事实上，公司现在有很多大企业客户，如长虹、恒安、紫光等企业。
因此，王学宗认为北创顾问的核心价值定位是：立足在中小型高科技企业，并把这些小企业与大企业、投资机构、产业市场以及资本市场连接起来的顾问机构。
但是，这种定位也让这家12人的小公司感到压力巨大。
王学宗说，公司目前面临的难题主要是缺乏品牌知名度和客户认可度，还面临人才紧缺的压力。
顾问行需要的是复合型人才，但目前公司的薪水不高，很难挖掘到高端人才。
此外，目前国内小企业的创业环境决定了它们暂时还适应不了顾问市场，国内顾问业也将面临一个逐步被接受的考验。
北创顾问首先是在与客户不断接触的过程中接受锻炼，积累经验；等公司的发展资金充实以后，再扩大规模，招兵买马；公司最终要做的事情则是全力打造顾问行的品牌。
但是，北创顾问面对一个市场机会的同时，又面对了一大批对手。
在主业定位不是很清晰的时候，它是否有时间击倒对手？
北创顾问必须解决这个问题。