模仿是创新的基础

回溯历史，模仿一直都被人们看做是一种美德。 据说：模仿一词带有贬义是从近代才开始的。
正因为追求独创性，所以模仿非常重要。 我们必须学会模仿的方法，掌握模仿的要领，提 高自己的模仿能力。
为什么现在我们在角色转换的时候回迷茫？ 因为忘记了模仿！
在模仿中，实现个人领导能力提升
那么到底该怎么模仿呢？最重要的就是模仿事物 中最本质的东西——
合理规划自己，找到我们要模仿的对象 为了消除模仿给我带来的副作用，我们可以尝试模仿一群人，而不是 模仿一个 另外，我们可以通过“守破离”来让自己从模仿中走出来，慢慢变成 一个融会贯通的专业人士。 最后，我们聊到了逆向思维的模仿，我们根据模仿对象，拿未来的自 己和现状对比，然后进行倒推，拆解步骤，一步一步去变成我们最终 希望的自己。 大胆去模仿，去超越他们，超越自己吧！
成功最重要的秘诀，比起模仿成功者所做的 事，更重要的是了解成功者的思考模式，并 加以运用到自己身上，形成自己的风格，创 出一套属于自己的成功哲学和理论。
一、重新定义自己的工作
避免能力陷阱
了解领导者们真正需要做的事情
像桥梁一样连接不同的人或组织 展望新未来 提升影响力 将想法与个人经历结合
先加“新角色”再减“旧工作”
二、扩建人际关系网络，不断的对他们进行模仿
关于朋友、家人、关系好的同事
思维定势会造成交际陷阱
你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作； 你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为； 你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还 有更多紧急的事需要处理； 你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营。
仿 模
致想提升领导能力的你
什么是模仿？
开上保时泰，全村我最帅
模仿是最基本的社会关系，社会就是由相互模仿 的个人组成的群体,创新的条件就来源于模仿。
沃尔玛的创始人山姆· 沃尔顿说—— “我做的事多半都是模仿别人”。
百事可乐前高级副总裁兼财务主管莱昂内尔· 诺埃 尔说：虽然我们正在努力创新，我们还是希望了 解一下别人现有的成果，所以呢，您可能觉得好 笑，有些创新竟是由模仿推动的。
运营关系帮助你处理当前的内务关系 个人关系帮你提升个人发展空间 战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向
三、试着朝不同的方向发展自己
避免“真实性”陷阱
“随机应变者”和“坚持真实者”
wenku.baidu.com 合理规划前进的道路
创川投资董事长王海桥说：要想把一件事情做好，首
先是模仿成功人士的经验和方法，将这些方法加以改进为 己所用，然后再研究出适合自己的模式，接下来要做的就 是把前面的步骤发展发扬。
想成为一名优秀的领导者，你要学会模仿像他们一样去思考； 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情； 先做后想，先模仿，后思考，方能增强你的外在表现力，而这些外在 表现力是一个成功的人所必须的； 新工作、新关系以及新自我，稳定的“三脚架”关系能提升你的外在 表现力。
源自于日本剑道学习方法“守、破、离” 1.“守”：最初阶段须遵从老师教诲， 认真练习基础，达到熟练的境界。 2.“破”：基础熟练后，试着突破原有 规范让自己得到更高层次的进化。 3.“离”：在更高层次得到新的认识并 总结，自创新招数另辟出新境界。
模仿与创新从来都不是非黑即白，势不两立。 这两种能力可以同时存在，并以此为基础， 实现进一步发展。
模仿无处不在
正确的模仿，是在学习别人的长处之后，同时能 够弥补自身的不足。
一切伟大的创造都来源于行业间的相互借鉴模仿
从零开始的创新已经成为不可能。 从零开始做一样全新的产品不仅意味着巨大 的投入浪费，而且很可能你根本就做不出来。
小米早期的很多做法、创意对魅族做了很多借鉴， 但是借鉴并不等于抄袭。
7-11便利店是目前最成功的便利店之一，这种小型 便利店理念最早是绪方知行先生从美国南方公司 “搬”来的。
星巴克的初期，舒尔茨在意大利观察了500家咖啡 店，然后决定照搬模仿，成功打造人们的“第三 场所” 。
模仿的道路不会一帆风顺，要为自己设定一个准 确的目标，持之以恒，遇到挫折后不可轻易言败， 而是迎难而上，同时还要不假思索地勇往直前。
谢谢大家！