房企特殊时期直播模式分析及经验分享20200215

房企特殊时期直播模式分析及经验分享20200215
房企特殊时期直播模式分析及经验分享20200215

房企特殊时期直播模式分析及经验分享20200215

通过观察近期品牌房企特殊时期线上直播总结分享以及建议:

核心关键词直播营销通用:

制造热播氛围,通过主播人格魅力和感染力及销售说服力,结合产品FAB——F特点、A优点、B利益,对应客户的购买心理暗示:权威、从众、对比、稀缺,多维配合,打造热销爆品。

一、前宣

将直播作为暖场活动来进行系统宣传,推广上线前三天进行,针对不同端口输出不同文案,避免纯硬广,软性输出。

1)老业主渠道,文案以了解项目进度、推介奖励、转发积赞得礼品;

2)意向客户,文案以最新动态、优惠活动、限时限量优惠券吸引;

3)媒体群、员工群、朋友圈等多渠道转发;

4)针对项目特性制作宣传海报,制造噱头性文案及主播照片吸睛;

5)提前开设直播预告,建群前宣,上线当天利用短视频预报更具趣味性。

二、主播选择

直播不应单单是个人控全场,也非必要高销高经验销售门面担当:或高颜值或极具个人特色,第一时间抓住观众眼球,会聊天,能够主动抛出话题互动(适当配合礼品奖励),描述项目具有故事线及画面感,能描绘项目未来生活方式、区域出众居住特色等,忌单一机械的讲解项目;

(李佳琦带货王很大程度就是因为看到他涂口红的描述就能想象到自己涂完的样子,带节奏,光是一个口红语言形容之丰富专属标签口红一哥+满足客户需求+讨人喜欢特质放大+用户思维+足够专业到信赖=李佳琦的核心竞争力)气氛担当:场控人员发红包活跃气氛,带节奏,在留言区适时留下关键性留言,留言区引导客户,及时发现负面留言并删除;专业担当:资深高销在侧,回答专业性问题,补充遗漏卖点,提醒主播留言区问题。

三、直播内容

1)脚本设计,直播前准备好脚本,系统的明晰讲解内容、重点,明确个人主动讲解时段,回答问题时段,互动时段,不要因网友不间断提问打断自己节奏,尤其讲解项目时要设计好讲解逻辑及带动性,如何让客户跟随主播的讲解进入项目。

2)主题设计,主题设计明确利于前期宣传造势及直播过程讨论互动,如:主播今天要带大家探秘长春有钱人都买的是啥?(保利天誉的平层,保利净月和府的别墅);今天请跟主播一起看看十年房产人的购房心得;天呐,忠实的保利粉

已经 N 次回购啦!邀请专业主持人+营销总出镜,一起聊聊长春房产那些事。

3)话题设计,同于主题又更要多元,打趣同事,调侃领导,制造金句,表情包制造,身边人笑事,利于后期多频次短视频传播,延续人气,制造话题现象。

四、直播道具

1)样板间:有样板间直接利用,比VR看房观感更好

2)售楼处:直接利用项目沙盘、区位图

3)投影PPT:在家可以实现

4)iPad售楼系统:方便操作

5)抢红包:气氛担当

6)主播限时发送购房优惠券:主播提示,由主播发放开抢更有吸引力

7)多形式:搞笑、才艺、cosplay、情景剧

⑤直播过程:主播cue全程:主播时刻cue自己,cue项目,滚动主播电话及微信,加微信有好礼,加微信建群不定时抽奖。

五、跨界直播技巧

1.淘宝、抖音之类直播,大部分主播形象设定为有趣搞笑,以风趣幽默的人格魅力吸粉带货。

2.声音甜长相美的女主播/长相俊俏声音磁性的男主播,更受欢迎。

3.对于直播互动,以猜价格、卖关子、吊胃口、念出粉丝名字等引出闲聊话题,让粉丝真正体会到与主播的直接互动,增加粉丝参与感。

4.利益诱惑:设置直播时购买才可享有的优惠价,同时显示实时购买动态,促销氛围浓厚,会更能在当下直接促动客户购买,发挥直播冲动消费的作用。

5.饥饿营销:限量XX套特价产品,限时秒杀,定时开抢。

六、直播营销下的联想——区域爆品“连麦” /跨界炒作

1.保利和光尘樾(长春净月区爆品)与万科西宸之光(长春汽开区爆品)直播连麦(斗鱼直播平台可实现连麦互动),两家主播针对区位、交通、学区等进行PK,可体现在各自区域互不相高下,达到品牌强强联合共同炒作的话题,增加趣味性和观赏性。

2.保利旗下项目与“奔驰”汽车产品的跨界互动连麦,每个项目可对应每款车型等,两家主播在宣传自家产品时,连带出对方产品,对品牌推广将会起到比较大的传播作用。此两种形式基于与外界合作,落地执行较难,但可尝试,效果预期较好。

以上为近几日针对部分品牌房企基于疫情影响下探索房地产直播模式经验汇总,此模式仅为特殊时期下的辅助方法,传统的营销手段依旧有效,不容忽视,根据专家预测,疫情可能还会持续到四五月份,在此特殊阶段,我们要不断创新适合当下的新营销手段,多维配合,强力促销,不等不靠,主动出击,为2020 年上半年业绩达成做保障。下文是部分房企直播内容及亮点汇总。

保利发展控股

长春公司

1.直播情况及数据反馈

A、保利净月和府项目2020年1月30日晚7:30直播共计71918人观看,92 条留言互动,28人后台领取1万元优惠券,3人加置业顾问微信。

B、保利和光尘樾项目2020年1月31日晚8:00直播共计108854人观看,324条留言互动,36人后台领取1万元优惠券,16人加置业顾问微信。

C、保利堂悦项目2020年2月1日中午12:00直播共计58726次观看,45条留言互动,5人后台领取1万元优惠券,2人加置业顾问微信。

D、保利天誉项目2020年2月1日晚8:00直播共计81333人观看,384条留言互动,75人后台领取1万元优惠券,8人加置业顾问微信。目前通过直播成交1套188平大面积产品。

E、保利溪湖林语项目2020年2月2日晚8:00直播共计140237人观看,411条留言互动,101 人后台领取1万元优惠券,47人加置业顾问微信。

2.直播经验总结

1)关于如何提升曝光量和观看量

①主播选取:

形象气质佳、口才好、临场应变能力强、项目熟悉度高,最好是销量前三甲,另外在本项目置过业的置业顾问优先(从骨子里热爱本项目);

女士优先,涂抹当下时尚潮流口红色号,便于引起话题;可2人搭档做主播(若受当下疫情影响无法出现在同一直播间,可尝试连麦),一个逗哏,一个捧哏,增加直播的趣味性,同时也避免直播冷场。

另外主播具备可现场表演的才艺会增加一定的人气量。

②时间选择:

选择晚上20:00-21:00的黄金时段最佳,此时间段大部分人已吃过晚饭,饭后休息时间都在看朋友圈刷抖音微博等,有网络使用惯性思维,因此也最能集中网络客群。

③场地选择:

应尽量选择在售楼处或样板间,更能直观展示项目及产品,抓住意向客户的眼球。

④宣传配合:

建议直播前3天左右启动网络推广上线,宣传直播活动,吸引平台客户;

同时全部销售人员、各媒体、合作方进行转发。

在直播开始当天的下午时间段以及直播前直播中也要在各个微信群、朋友圈再集中转发一轮,以提升实时观看量;

获知直播多途径宣传,扩大观众基数,除了房天下购房群,朋友圈,业主群以外,还可以

在抖音、快手等对其主播个人进行 VLOG 记录,“售楼处的故事”等圈粉式营销。直

播预告除普通平面广告宣传外,还可以对主播进行视频或悬念式介绍宣传,包装成“楼盘

形象碍代言人“,“超级带货王”等脍炙人口的网红名头。

⑤直播过程中可以设置抢“专属购房优惠”、“抢现金红包”和关注主播微信的客户到访售楼处可

领取精美礼品,礼品发放对象可以从互动留言里抽取,限量10份或前10名加微信客户赠送

等,礼品建议价值100元左右,专属购房优惠也可以在过程中通过平台实现限量抽取,让客户觉得抢到优惠来之不易;直播过程中大约10 分钟左右可通过平台抢一轮现金红包,每次金额不必高,但是能增加观看者的黏性。

溪湖林语项目通过提前释放“抢多轮现金红包”的宣传和当晚的抢红包动作,保证了直播一开始就达到近9000人同时在线的效果,当晚最高同时在线人数达19200 多人,并且直播过程中始终保持在线人数过万。

2)关于如何增加直播互动、增加客户意向

①直播平台沟通到位:

需要有个优秀的场控人员,后台发放红包,带动整体气氛,发放购房优惠券,及时删除负面言论,应急处理等。

②直播团队需提前准备:

精细梳理直播脚本,内容情节多样化,不局限于讲项目讲户型讲产品,需要将趣味性与实用性相结合,吸睛而不俗套,硬核而不呆板。主播需提前熟练掌握直播软件的功能,能够实时看到客户留言并回复,熟练对整体的节奏把控,同时准备好妆容,以最佳的状态迎接直播。直播团队需做好分工,直播过程中打好配合。

③道具准备:

白板、KT板、IPAD、户型图等等销售道具,直播过程中可以展示优惠房源,展示优惠

户型,展示加微信获取礼品等。重要的是需要在背景里始终露出项目名称、主播名字、电话(微信号/二维码),增加客户扫描加微信的几率。

④项目组其他销售人员互动配合:

很多人看直播但是不愿意去主动互动,这就需要工作人员配合引导,把目前活动的信息通过提问互动的形式让主播释放给大家。主播也可以适当抛出话题性问题,引导直播间的网友来留言。同时通过平台刷礼物、点赞也是增加氛围的一种有效手段。

例如下图主播:

3.直播后续跟进经验分享

1)直播后几个小时可开始看录播,录播链接也需要反复转发,且可考虑将其中精彩的片段剪辑成小视频,转发朋友圈或抖音,增加二次曝光效果。保利天誉项目2月1日晚直播中有约8万人观看,但截至2 月3日早上直播+回看总人数已达约17万,并在2月2日促成一套188平大户型产品成交。

2)通过直播获取的客户微信、直播后台导出的领取到购房优惠券客户信息等需要及时跟进,

目前虽不能到项目实地讲解,但通过视频聊天观看沙盘、VR看房等方式,可以让客户更好了

解项目。同时现场的逼定优惠和政策一定要跟上,比如限时房款减免、限时一口价房源推出、一个月内无理由退房政策、首付分期等等。

3)整合大营销团队,除与房地产专业垂直媒体(搜房网、安居客、房报等)筹划创新营销模式,利用好其原始积累的客户基数的同时,在有精力的情况下,结合我们的需求和经验,与抖音、斗鱼等其他直播媒体合作,这样可以扩大客户圈子,以“和**媒体共同打造网络看房第一平台”的噱头来进行传播,达到共赢。

4)可以请媒体直播间作为中介,销售人员去现场进行直播互动,类似于广播中常用的“做

客直播间”。通常这种媒体的直播有良好的稳定客群,且会提前进行预告和宣传,而且以

媒体的权威性,往往先通过一个话题为切入点再引出项目的信息等内容,如真叫卢俊

的“此时此刻,我们的资产会受到什么样的冲击”,此话题是目前大多数有一定资产持

有者想了解的,临时吸粉也比较快。

保利发展控股甘肃公司

1、根据主播性格不同,打造实力型、颜值型等不同的主播IP。

2、主播妆容需较平常更浓,面容需为哑光,避免油面;着工装。

3、专人着保利小P服装参与直播,做为一个吉祥物,增加主播的保利辨识度。

4、准备讲解主题借主题引入项目信息,如:保利XX项目户型品鉴、如何鉴别一个户型的好坏、如何看一个地方的风水、精装修的优势等。

5、直播物料: RTAKO 手机直播支架自拍带补光灯落地式(四机位,价格128元)、zhiyun智云soomth4手机稳定器防抖手持云台vlog拍摄直播云台支架(699 元)

6、提前准备搞笑段子,在讲解中穿插与观众互动。

①对联段子:上联:在家吃饭,不给祖国添乱;下联:在家喝汤,祝大家都健康;横批:各自保重

②我们小区楼下的武汉鸭脖终于承认自己是假的了,不是武汉鸭,是本地鸭。

③这才几天就不行了,以后怎么坐月子月子都过来了,还有什么是过不去的

④后悔放假前没去整个容,多好的恢复期啊,真真的是天时地利人和。

7、打破传统购房网络平台媒体,如搜房网,转战抖音,快手等,直接获取客户。

保利发展控股广东公司

1、主播人选可大胆选用一些个人特色较强的,如颜值高、幽默、亲和的,而不一定惯性思维选择平时销售能力强的。强化主播的个人风格,可以贴标签进行包装,如“最美销售/xx最强置业顾问”;

2、VR板房讲解比较清晰,多观众互动;直播品牌、区域、项目沙盘和户型各环节内容

之间可增加故事衔接,进一步提升内容完整性,

3、直播人员配合:最佳直播人员匹配应为1名主播+1名主播现场助手+1 名后台直播助手。后台直播助手需提前与主播现场助手配合,提醒主播进度流程,以及解决线上直播突发事件。

4、收割客户:直播前提前建直播福利群,提醒进直播间的客户可以随时进群,后续最新折扣

消息可在群固定宣传,也可实施关注收客量。

保利发展控股浙南公司

1、结合网红化妆品 0 元拍卖活动的直播,更能吸引关注,直播内容更加丰满有趣。

2、挑选 2个在售项目户型PK,为客户分析户型的同时输出项目产品。

3、寻找有效平台导流——本地较火综合论坛。

保利发展控股青岛公司

1、网红选拔大赛,IP打造;

2、水军安排,持续配合。

保利发展控股辽宁公司

1.设置直播大主题,结合项目当下最主要推送的项目亮点,不需要把项目从头到尾所

有的亮点都讲一遍,这样不便于加深客户记忆。

2.主播直播时的语言尽量生动平民化,直播内容趣味多样化,可适当增加时长,直播

时主播多次播报自己的联系方式,方便客户联系。

3.购房优惠除案场特定优惠外,可为一定时间段的优惠,项目直播有优惠可被房天下

增加更多的曝光机会。

金地

①男女搭配直播,二人转形式,男搞笑,女扮美,在一众单人直播中脱颖而出;但需杜

绝其男主播不太美观的舞蹈表演形式,有点过俗套,仅有笑点,没有亮点。

②直播场地选择在样板间,且模仿抖音当下最火的无聊蛆涌形式提前在朋友圈宣传了一波

视频。

碧桂园

直播视频里插入户型展示,便于客户直观了解产品,另外将直播精彩部分剪辑成15秒小视频,用于朋友圈二次传播。

枣庄城市水发·澜悦凤城项目——快手直播平台直播关键点

一、前期准备

1.组织准备

a.经理策划提前碰头沟通,敲定直播方案和执行细节;

b.团队人员线上会议,将方案执行细节传递到组织团队,保证方案执行到位的同时,调动全员积极性,团队人员集思广益,优化活动方案;

2.物料准备

a.一个可直播的快手帐号(新号需要连续 7 天观看视频 1 分钟以上);

b.宣传物料:朋友圈微信稿、直播封面、公众号推文、主播个人 IP 宣传视频等;

3.心态准备

a.和团队人员沟通清楚,把直播当成锻炼自己的一次机会,给与适合他本人性格特点的直播内容,讲自己喜欢的点和擅长的点,让主播感觉轻松,不要有太多压力和包袱,放松心态,与观看者互动聊天,就是宣传自己;

b.主播定位:给客户的感觉现阶段没事干,直播来玩的感觉,不要太正式,只是我恰巧对房地产比较专业,和大家聊聊,专业娱乐,顺便卖房子,给人积极向上正能量的感觉,先把关

系拉近,信赖感建立,私聊再去体现专业度。

4.人员准备

a.每天安排一个主播负责当天线上直播;

b.两两分组搭配,一个主播一个助手,助手主要负责当天直播间意向客户收拢(加好友、加微信、后期客户维护动作);

c.当天主播安排好播出内容,提前一天将播出内容大纲发送至“网红孵化器”微信群,全员集思广益优化内容;

二、执行闭环:

1.裂变造势

a.每天上午 11 点左右、开播前 1 小时、半小时、10 分钟:所有人朋友圈预告宣传,同时转发至同城群(微信、QQ);

b.开播后分享链接至朋友圈及同城群;

c.每天主推一个主播,集中宣传不分流,也可以利用别的直播向项目号导流量,如果能更联系到当地网红更好;

d.播出过程中不断点亮主播,提高曝光率至同城,薛城区域一般 5000 以上可置顶同城(区域不同量级不同,实时关注,实时调整)。

e.个性宣传小视频大家每次直播前更新,增加新奇感,同时每个人有一个自我定位,与当天

的直播主题搭配,更吸睛;

2.内容吸粉:前期以吸粉为主,趣味欢乐直播

a.顾问推销自己,通过平台把自己推销出去,每个顾问拍摄有个人特色的视频,发布在快手帐号,当天主播可置顶、可用于宣传,打造个人IP;

b.项目亮点推介,每个人准备一个十分钟的讲稿,市场、区位、项目等,但还是要以简单为主,简明扼要,在整个直播过程中穿插讲解,不需要聊项目细节;

c.趣味互动:趣味答题送红包、现场连麦、直播趣味 PK 等;

d.其它知识分享,房地产大势、时事,枣庄简介等。

3.加粉留粉:

a.直播间氛围直接决定了直播的成败,主播提前准备内容,保证直播趣味生动,项目讲解不要讲太多,尤其是吸粉阶段过于专业显得乏味无趣;

b.公屏刷出来的问题要一一回复,增加互动性,激发观众的积极性,公屏礼物念的时候要有激情,每一个互点都要念,比如:欢迎 XXX 的加入,感谢 XXX 的分享,感谢 XXX 的关注之

类,增强观众参与感;

c.主动要求观众点亮、关注、分享,表现出主播对观众的依赖,增强观众的参与性,主播越是放的开,观众的积极性越高;

d.每次主播下播前告知观众下次开播时间,持续保持客户热度与粘性,要求客户加关注。

4.客户转化

a.在直播过程中如果遇到咨询房子的客户,客户提出的问题简单一说,助手私聊细聊,助手一定要及时反应联系,要求主播和助手默契配合,尤其助手时刻在线,给主播安全感和保障;

b.助手与每一个直播间询问房子的客户私聊,要微信号和电话,后期通过微信和电话与客户建立联系,维系客户;

c.动作最终落位到转化成交——公户转账作为认购金可定房,后期到售楼处补签协议。

5.其它配合

a.强反馈,每次直播结束后,主播截图结束界面的流量指标发送至微信群,同时助手反馈本次直播的意向客户量,加微信数及留取电话数。

b.复盘动作:每天直播后开线上复盘会,对当天直播的可借鉴点及待改善点团队人员发表意见一定让大家都参与进来,大家相互讨论融合,形成复盘纪要,不断改善完善直播细节;

c.操盘组时刻在线,对于直播的突发情况做好应对措施,以及引导性发言(断网、观众疑义

及主播所需的其它配合)

三、快手直播其他注意点:

1.直播过程项目全员参与,两两绑定配合,其他人可伪装成流量客户(切记昵称和快手号作品不要暴露身份),配合主播增加项目好感度及直播间热度;

2.可公屏投放顾问电话,但不可以让客户公屏提供联系方式,直播间人多眼杂,避免竞品拦截客户

3.直播间言辞及行为要谨慎,符合社会主义主流文化及审美,有歧义内容及时规避,广告痕迹不要过于明显,尤其是不能够在视频和直播中宣传个人姓名电话微信二维码,口头表述或在个人介绍签名里可添加。

开发商地16种拿地模式与房地产项目

开发商的16种拿地模式与房地产项目“竣工”流程 一.招、拍、挂 最规范的拿地方式:出让土地一方为国家,没有任何税费,拿地一方,可以支付的所有款项进入企业所得税和土地增值税成本,没有任何争议。 问题1:土地闲置费问题。(国税函【2010】220号、国税发【2009】31号) 问题2:契税问题。财税【2004】134号、国税函【2009】603号(一级开发情况下出现的问题) 问题3:考虑拿地的主体问题;例如,签订土地转让框架协议的可以是母公司,如果是最后签订协议,一定是项目公司。否则,土地再转让到项目公司,税收问题很严重。 问题4:返还的土地出让金问题。财税【2009】151号、财税【2009】87号文件。例如,某公司5亿元拍下了土地,政府又返还了2亿元土地出让金。 问题5:以地补路问题。江苏南京市关于土地增值税的问答,认为看似企业没有花钱就去的了土地,实际上支付的修路款就是去的土地的对价,因此可以进入成本。类似的,企业所得税认为也应该照此办理。(和税局沟通)

二.不是招、拍、挂,创造招、拍、挂(操纵政府) 例如:某国有企业土地补缴土地出让金,变为开发用地后,准备将地转让给某开发企业。 第一步,国家将土地收储,支付给开发企业补偿费,营业税(国税发[1993]149号文件、国税函【2008】277号文件、国税函【2009】520号文件)不征税,土地增值税(《条例》和财税【2006】21号文件,不征税,企业所得税(国税函【2009】118号文件,享受搬迁补偿纳税待遇) 第二步,国家二次招拍挂,承诺该企业拿到土地,支付给国有企业的拆迁补偿费在招拍挂中支付;此时,政府出让土地,没有任何税费。 第三步,如果该国有企业要房子,不要地,则地产企业保留分给国有企业的房子不卖,而是在将利润分走后,将企业股权留给国有企业来完成。 总结:该方法主要是为了在尽量节省税款的方式下,解决如何将土地从一个国有企业转移到另外一家。 三.购买转让土地(项目)

发展策略分析模式的目的(1)

发展策略分析模式的目的 本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链,及Schumann的「创新矩阵」的模型,并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念,建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法,有助于企业经营者对企业内、外环境,有一较系统性并且清楚的了解。 在所提出的分析架构中,提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析,本书针对个人计算机产业来进行调查研究,期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素,以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外,本书并以宏碁计算机公司为个案,进行企业核心资源的分析及探讨,以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。 具体而言,发展此策略分析模式的目的有下列三项: (1)综合各理论模型及管理概念,构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。 (2)运用此一策略分析方法,选择个人计算机产业,主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究,以验证此策略分析模式之可行性与有效性。 (3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素,协助个人计算机厂商进行企业定位。 (4)针对模式的创新SWOT矩阵与差异矩阵分析结果,对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。 第3節模式建构方法 在模式建构方法上,主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法,对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时,较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系,而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型,或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究,则以定性分析为主。

由于建构模式的目的,在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法,而此原创性的理论,往往需要由深入的个案研究发展而得。作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段,所以在模式建构上,采取「个案研究」的方式来进行研究论证。作者针对宏碁计算机公司,进行各个营运部门管理人员的详细访谈,并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法,来进行分析,以验证所提出策略分析模式之实用性。 此外,在产业构面各关键成功因素的研究上,为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效,所以采取结构式问卷之设计方式,以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。 第二章 策略规划与分析 策略分析源自于策略规划的概念,因此在本章中,将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。 竞争优势策略分析模式的理论基础,是根据Porter,Schumann,及Hamel与Prahalad等学者,所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。 第1节策略规划的概念 策略(Strategy)这个名词本是军事上的用语,最早源起于希腊文Stra tegos,指统帅运队的将领。一九六二,美国著名的管理学者陈德勒(Chan dler)【i】发表其名著「策略与组织结构」(Strategy andStructure),策略管理才逐渐受到重视。 学者McNichols【ii】认为,策略是企业运用它所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。 至于策略规划(Strategy planning),则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则,此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。 以下就分别从策略规划的涵意及模式,予于说明。 第2節策略规划的涵意

关于房地产直播经验的借鉴与建议分享20200215

部分房企特殊时期直播模式分析及经验分享 通过观察近期品牌房企特殊时期线上直播总结分享及建议: 核心关键词直播营销通用: 制造热播氛围,通过主播人格魅力与感染力及销售说服力,结合产品F AB——F 特点、A 优点、B 利益,对应客户的购买心理暗示:权威、从众、对比、稀缺,多维配合,打造热销爆品。 一、前宣 将直播作为暖场活动来进行系统宣传,推广上线前三天进行,针对不同端口输出不同文案,避免纯硬广,配合软性输出(示例:没房子叫返程,有房子叫回家,没房子被劝返,有房子会放行,这场疫情,最深的体会就是,有房才有家,有房才能回家。疫情过后来找我,给您一个温馨的家,****,一手房源,价格私聊,年轻人还就是要多买房,隔离的时候家里人一人一套房,降低风险还保命) 1)老业主渠道,文案以了解项目进度、推介奖励、转发积攒得礼品; 2)意向客户,文案以最新动态、优惠活动、限时限量优惠券吸引; 3)媒体群、员工群、朋友圈等多渠道转发; 4)针对项目特性制作宣传海报,制造噱头性文案及主播照片吸睛; 5)提前开设直播预告,建群前宣,上线当天利用短视频预报更具趣味性。 二、主播选择 直播不应单单就是个人控全场,也非必要高销高经验销售门面担当:或高颜值或极具个人特色; 第一时间抓住观众眼球,会聊天, 能够主动抛出话题互动(适当配合礼品奖励),描述项目具有故事线及画面感,能描绘项目未来生活方式、区域出众居住特色等,忌单一机械的讲解项目; (李佳琦带货王很大程度就就是因为瞧到她涂口红的描述就能想象到自己涂完的样子,带节奏,光就是一个口红语言形容之丰富专属标签口红一哥+满足客户需求+讨人喜欢特质放大+用户思维+足够专业到信赖=李佳琦的核心竞争力) 气氛担当:场控人员发

携程商业模式8要素分析

“携程”商业模式8要素分析 携程网作为成功组合高科技产业与传统旅行业的企业,向超过3400万会员提供集酒店预订、机票预订、独家预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。下面,我们就携程的商业模式8要素进行分析。 1、价值定位 携程作为中间商,建立针对上游企业(酒店、航空酒店)及下游顾客(携程会员、合作卡会员、公司客户)的电子商务平台,通过合作上游企业、服务下游顾客的方式,获取利益分配。 2、盈利模式 携程的盈利主要通过上游企业的合作产生的利益分成。相对于酒店,酒店须向携程缴纳的代理费平均约为销售价格的15%~20%。携程则需要为合作酒店在电脑网络及宣传品中提供免费宣传,并承诺携程售价始终低于酒店前台售价。同时,通过很好的客户服务,随时了解客户情况,做好实住审核工作。相对于航空公司,航空公司向携程缴纳代理费平均约为销售价格的5%~6%(除去附加费)。携程网需要及时提供航班机票信息,并向各大航空公司的配送系统提供技术支持,提供付款、异地送票业务和开通各大航空公司的电子客票产品。并可以获得在自助游的酒店、机票预订代理费以及保险代理费。 此外,公司网站的在线广告也是携程盈利中不可忽略的利润点。同时,携程

通过发展公司客户、携程会员、合作卡会员等方式,笼络大量的客户支持此赢利模式的运营。 3、市场机会 1999年,在网络尚未被市场熟悉时,携程作为一个资源整合平台,进入互联网市场,随着消费者偏好的改变,消费者逐步从面对面交易向电话交易再向网络平台交易过渡。至今,携程仍执着于商旅服务,但其业务范围除了传统的普通票务服务、酒店预订服务等旅游服务项目之外,还开展会展安排和接待、庆典组织、奖励旅游、员工培训等业务。通过咨询意见改进商旅流程,通过利用公司所拥有的资源使企业或个人商旅成本最小化,实现对商旅成本的控制,同时提高服务质量。 4、竞争环境 虽然携程的每年的经营收入总额是不断上升的,但趋势逐渐放缓。携程2009年所占网上旅行预订市场份额为55.6%,虽仍处首位,但随着众多不同背景的市场参与者,诸如艺龙网、芒果网、游易网等,逐步形成对携程合围之势。其中包括,电信运营商旗下号码百事通及12580展开强势宣传,2009年全球最大旅游评论网入华,以及来自上游供应商的威胁,如7天连锁酒店成为中国酒店业第一电子商务平台,格林豪泰因被携程封杀而与艺龙结成全面战略合作伙伴,2009年东航与支付宝签订协议支持在线支付直销服务。同时,市场的环境产生的变化仍不可忽视。首先,互联网用户的增多使得网络旅游市场容量扩大,但商业模式同时开始多样化并且市场越来越细分化,网络旅游市场竞争异常激烈。客

公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六: 三年发展规划报告 报告版本:定稿 完成时间: 报告执笔:*** 督导:*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前,我国城市的停车场主要有三种形式,即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点: ●充分利用空间,节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展,占地面积仅是平面车场的1/2—1/25,比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上,也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上,这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元,而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元,平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单,存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求,每次存取车时间不超过120秒,一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前,我国每天有300辆汽车被盗,轮胎、反光镜等配件经常丢失,挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生,而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场(库)也存在如下不利因素: ●一次性投入仍然很高,同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说,由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元,一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的; 同时,租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元,而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

盈利模式

第三章产品盈利模式第四章规模盈利模式 第五章渠道盈利模式第六章品牌盈利模式第七章产业互动盈利模式 第八章跟进并放大盈利模式第九章招商盈利模式 第十章服务盈利模式第十一章边打工边创业盈利模式第十二章5V盈利模式 八种盈利模式解析 从会计学角度来讲,盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC(TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量)。盈利也可以用利润来代替,如果把视野放得更开阔一些,盈利还不仅仅表现为是利润,对经营组织来说,它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。 盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。 美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类: 模式一:关系服务模式 关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。 进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。 建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。 模式二:产业标准模式 在一个尚未成熟的产业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就应尽可能使它成为产业标准,这会使企业处于一个极为有利的位置。就像上市后企业的财务状况会更加透明一样,进入网格,企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。对参与竞争的企业来说,经营所需要的绝大部分资源是可以共享的,依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出,抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式 中国房地产界有两个驰名商标,一个是万科,一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西能学,哪些东西是别的房地产公司所学不会的? 房地产界的全能选手 从设计、建筑到装修和物业管理,碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及,几乎涉足地产开发的全价值链,它有着自己上千人的设计院,自己的位列行业前三甲的管桩厂,自己的建筑公司,自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链,从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。 事实上,碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链,几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此,该集团以房地产开发为核心,上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。 在该集团看来,凭借在产业链上的一体化运营,是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同,碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”,除了土地成本远低于同行业水平外,设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此,该集团自2004年起,每年毛利率都超过30%,高于业内同行。在产业链条上的扩张,让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累,最终选择做“减法”,确立以住宅开发为单一业务。而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手! 几乎做到极致的快速跑量模式

在调控的背景下,很多开发商都在学习这种模式,但是谁的速度都难以与碧桂园相比,别人可以开发几年的项目,它一年就可以搞定,永远跑在最前面,低成本土地、规模化生产、快速销售。正因为几乎做到极致的快速跑量模式,碧桂园的利润水平已经超过了万科,与此同时,碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。尤其在成本控制上,碧桂园的能力远远超过万科。碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备,另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说,碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 为了节约成本,碧桂园可谓无所不用其极。它通过业务链整合,牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节,很少外包,从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。而这些大盘规模通常在几千亩以上,建筑面积达几百万平米,如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一,年产量可高达500万立方米,其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目,其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质,像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。 此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系,并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例,在过去3年间,已由6.8%削减至3.8%,前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者,一个反“外包”趋势的典型。在这样的成本控制之下,2007年上半年碧桂园结算收入增长48%,但销售成本仅增长45%,营销成本增长36%。 从某种程度上来说,碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业,同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利

(完整版)企业最实用的的八种盈利模式

企业最实用的的八种盈利模式 盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。新 经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。 美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类: 模式一、关系服务模式 关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。 进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。

建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依赖建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。 模式二、产业标准模式 在一个尚未成熟的产业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就应尽可能使它成为产业标准,这会使企业处于一个极为有利的位置。就像上市后企业的财务状况会更加透明一样,进入网格,企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。对参与竞争的企业来说,经营所需要的绝大部分资源是可以共享的,依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出,抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是首选的盈利模式。 在这种模式下,应该尽早地介入具有领先优势的创建产业标准的机会。当年“南极人”参与制订了保暖内衣的产业标准之后,导致了业界创始者和领先者“俞兆林”的破产,可见抢先制订产业标准的重要性不言而喻。即使目前已是产业标准制订者,也不能高枕无忧,新的产业标准随时都会出现,企业应积极更新标准,使其保持着略高于产业的状态。如今,计算机领域内的巨头们已经开始加入到制订网格标准的角逐中,惠普、微软、IBM等跨国巨头纷纷投入巨资开发网格产品,希望能在下一代网络技术标准中拔得头筹。

8大热门商业模式解析1

8大热门商业模式解析-商业模式 快速网络便利店 代表公司:快书包 主要创新点:所有商品保证1小时内送达 核心逻辑:满足城市商圈客户对“快速”的需求。为了满足快速送达的需求,和京东商城、好买网、亚马逊等不同的是,快书包缩短供应链,将城市整体物流配送的能力化整为零,划分为1小时可送达的配送区域。盈利模式:主要是通过商品的差价挣钱。目前快书包日均订单量为200左右,一个月的流水可以达到一二十万,图书行业的毛利在15%?20%。 案例简述: 快书包有两个特点,一是只做精品图书和少量用户喜爱的小体积生活用品,舍弃长尾市场;二是以“快”作为客户核心体验,在北上广三大中心城市,无论顾客在哪个区,下单后一小时内便可收货。 快书包选择的精品图书大部分为畅销图书,舍弃长尾市场。它的图书有三大类,一是诸如《新华字典》、美食烹饪之类的工具书;一类是韩寒、郭敬明这些80后作家的畅销书;最后便是他们认为值得向城市白领推荐的诸如《读库》、《听几米唱歌》等文学类书籍。除了图书,快书包的商品品类渐渐扩展到写字楼白领喜欢的精致休闲小食品等。 要实现一小时送货上门,除了商品品类选择之外,最为重要的便是物流体系建设。为此,快书包在北京、上海的城区建设了一个个辐射范围为5公里的物流配送站。 值得借鉴的要点: ● 快书包一反众多电子商务的“综合化模式”,关注“窄需求” ● 可无限复制的轻资产投资结构:整个快书包的投入重点在每个配送站的租金成本和人员薪资,属于典型的轻资产投资 ● 按照写字楼客户的需求对书籍等商品的先期筛选机制,确保商品上架后受顾客喜爱的概率最大 ● 低价策略:视低价为基础竞争优势,敢与当当、卓越等大电商比低价点评: 黄刚汉森世纪供应链管理咨询(北京)有限公司首席顾问兼副总经理 快书包将大物流化整为零为“短物流”,主要的是投入在人,IT上的投入也非常少。在中国,人力成本比较便宜的时候,快书包的商业模式可复制性很强。与快书包类似的模式有优菜网:社区型电子商务,像送牛奶一样送菜。以后快书包可以成为一个小物流平台,不止送自己的商品,

户外直播经验分享

通常人气会很高,所以很多主播想选择户外这种直播方式,但有些主播不知道户外该直播些什么内容 有的主播尝试了几天户外直播感觉无聊没人气也就放弃了,这里我们就来聊一聊户外直播做什么内容, 可以作为想做户外主播的朋友一些借鉴! 那些精彩的户外直播例子:1.户外黄花小伙的直播间,海边观光美女美景户外黄花小伙是TT的一位户外直播主播,但现在已经不是了,现在他在做连麦,曾经户外的黄花小伙带着观众到海边看美景搭讪美女,这些内容都是观众喜欢看的,观众喜欢看热闹海边人多尤其是美女多真热闹,同样海边的户外直播也让户外黄花小伙的直播间很热闹人气高礼物多! 2.到ktv唱歌请陪唱妹子这是一位曾经的男主播做的几次户外直播内容,这个主播以前是打网络整蛊电话的。 没啥人气后断播了很久,突然某天我看到一个做户外的直播间人气2万多点进去一看,原来竟是他,当时他正在ktv唱歌旁边陪伴着一位貌美如花的妹子,他和妹子聊得很欢卿卿我我,观众们看的是热血沸腾疯狂追问妹子微信是多少 他那几天做户外人气都是上万的可谓前途无量,可是不知道什么原因他播了不久就消失了

但不得不说到娱乐场所嗨配的户外直播内容是很吸引观众的,因为观众大多也喜欢那种娱乐场所也有不少想去但不敢去不敢做的观众,主播实际上是让许多人满足了内心的欲望。 3.钓鱼在YY的户外主播中,我看到最多的一种直播内容恐怕就是钓鱼了主播坐在那里钓鱼也不和观众互动,整个看的就是个静态图片了,不过喜欢钓鱼的观众有很多能够和他们聊天讨论钓鱼技巧的主播混得也是人气高礼物多。 好了,列举了这几个户外直播内容的例子,接下来我们做一下总结与分析: 其实上面的户外直播内容可归为同一类---娱乐,在户外进行娱乐,人们都喜欢娱乐为了娱乐可以废寝忘食 主播为观众直播娱乐场景,他们自然非常喜欢看看别人娱乐也是一种娱乐,上网大多时间不就是为了找乐子吗,那么知道户外有哪些娱乐项目就很重要了。 娱乐项目有哪些发现娱乐项目的方法。 娱乐顾名思义能够让人快乐的事情,想想哪些事情能够让你快乐 那么这些事情都可作为娱乐项目。比如到ktv唱歌电影院看电影下象棋看比赛等。

企业的八大类别种盈利模式

企业的八大类别种盈利 模式 Revised by Chen Zhen in 2021

企业八大类别36重盈利模式 盈利模式八大类别 一、价值链模式 二、客户模式 三、渠道模式 四、资源模式 五、产品模式 六、组织模式 七、巨型模式 八、知识模式 36种盈利模式 一、价值链模式 1、价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。 2、价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。 3、价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。 4、价值链重新整合模式 重新整合价值链,控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销) 二、客户模式 1、利润转移模式 利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。 2、微型分割模式 客户得到的产品或者服务由相同到不同,再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。 3、权力转移模式 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。 4、重新定位模式 从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到 高级管理人员。 三、渠道模式 1、渠道倍增模式 同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。 2、渠道集中模式

从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。 3、渠道压缩/无中间商模式 取消多余环节,与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。 4、配电盘模式 在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。 5、区域领先模式 在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。 四、资源模式 1、优势资源模式 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。 2、寄居蟹模式 借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。 3、资源整合模式 创建资源交易环境,经营各类资源。各类专业市场。 4、创业家模式 节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。 五、产品模式 1、从产品到品牌模式 从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表,“瑞士制造”可以产生品牌溢价。 2、卖座大片模式 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。 3、利润乘式模式 从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。 4、金字塔模式 创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。 5、客户解决方案模式 超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。 6、速度创新模式 快速、持续创新产品,在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。 7、售后利润模式 销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。 六、组织模式 1、技能转移模式 将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。 2、从金字塔岛网络模式 使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。 3、基石建设模式

户外直播经验分享

户外直播通常人气会很高,所以很多主播想选择户外这种直播方式,但有些主播不知道户外该直播些什么内容 有的主播尝试了几天户外直播感觉无聊没人气也就放弃了,这里我们就来聊一聊户外直播做什么内容, 可以作为想做户外主播的朋友一些借鉴! 那些精彩的户外直播例子:1.户外黄花小伙的直播间,海边观光美女美景户外黄花小伙是TT的一位户外直播主播,但现在已经不是了,现在他在做连麦,曾经户外的黄花小伙带着观众到海边看美景搭讪美女,这些内容都是观众喜欢看的,观众喜欢看热闹海边人多尤其是美女多真热闹,同样海边的户外直播也让户外黄花小伙的直播间很热闹人气高礼物多! 2.到ktv唱歌请陪唱妹子这是一位曾经的男主播做的几次户外直播内容,这个主播以前是打网络整蛊电话的。 没啥人气后断播了很久,突然某天我看到一个做户外的直播间人气2万多点进去一看,原来竟是他,当时他正在ktv唱歌旁边陪伴着一位貌美如花的妹子,他和妹子聊得很欢卿卿我我,观众们看的是热血沸腾疯狂追问妹子微信是多少 他那几天做户外人气都是上万的可谓前途无量,可是不知道什么原因他播了不久就消失了

但不得不说到娱乐场所嗨配的户外直播内容是很吸引观众的,因为观众大多也喜欢那种娱乐场所也有不少想去但不敢去不敢做的观众,主播实际上是让许多人满足了内心的欲望。 3.钓鱼在YY的户外主播中,我看到最多的一种直播内容恐怕就是钓鱼了主播坐在那里钓鱼也不和观众互动,整个看的就是个静态图片了,不过喜欢钓鱼的观众有很多能够和他们聊天讨论钓鱼技巧的主播混得也是人气高礼物多。 好了,列举了这几个户外直播内容的例子,接下来我们做一下总结与分析:其实上面的户外直播内容可归为同一类---娱乐,在户外进行娱乐,人们都喜欢娱乐为了娱乐可以废寝忘食微商吸粉 主播为观众直播娱乐场景,他们自然非常喜欢看看别人娱乐也是一种娱乐,上网大多时间不就是为了找乐子吗,那么知道户外有哪些娱乐项目就很重要了。 娱乐项目有哪些?发现娱乐项目的方法。 娱乐顾名思义能够让人快乐的事情,想想哪些事情能够让你快乐 那么这些事情都可作为娱乐项目。比如到ktv唱歌电影院看电影下象棋看比赛等。

八种盈利模式解析

八种盈利模式解析 从会计学角度来讲,盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC(TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量)。盈利也可以用利润来代替,如果把视野放得更开阔一些,盈利还不仅仅表现为是利润,对经营组织来说,它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。 盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。 美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类: 模式一:关系服务模式 关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。 进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。 建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。 模式二:产业标准模式 在一个尚未成熟的产业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就应尽可能使它成为产业标准,这会使企业处于一个极为有利的位置。就像上市后企业的财务状况会更加透明一样,进入网格,企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。对参与竞争的企业来说,经营所需要的绝大部分资源是可以共享的,依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出,抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是首选的盈利模式。 在这种模式下,应该尽早地介入具有领先优势的创建产业标准的机会。当年“南极人”参与制订了保暖内衣的产业标准之后,导致了业界创始者和领先者“俞兆林”的破产,可见抢先制订产业标准的重要性不言而喻。即使目前已是产业标准制订者,也不能高枕无忧,新的产业标准随时都会出现,企业应积极更新标

一只做了一年主播的运营喵的一次直播经历分享

一只做了一年主播的运营喵的一次直播经历分享 做主播这件事是我从来没有想过的,但是因为工作需要去体验做一名主播后,我方佛打开了一个新的世界。 然而作为修炼中的产品狗运营喵,体验新鲜事物时总是不由自主的从所谓“产品or运营思维”去洞察和处理,我乐在其中并且收获颇多,从直播本身、平台、主播、粉丝用户等各方面都有更深刻的认识。 太多太多想分享,但今天,我就先从直播间内的内容,直播间外的思考两个方面开始分享我的直播之旅吧~ 一、直播间内的内容 第一次直播是在学校的咖啡厅内,等车无聊的间隙,拿出手机开始直播,一下从附近进来7、8个人,开始跟我聊天:四眼妹,什么专业的啊? 然后很长一段时间,我都是在下班后直播,在聊自己的工作琐事中积累了20来个开通了粉丝团(粉丝会员)的粉丝,也许是因为刚刚从学校进入职场,直播间的粉丝们每天都会来教我一些职场必备的为人处事之道,之热心让我受宠若惊。

然而毕竟不是专业主播,直播条件(时间、设备、环境等)都不大允许,于是就只能保持平均一周1~3次的直播,在如此佛系的直播节奏下,度过了1年多。 在这一年多的直播沉淀中,我的直播内容从一开始的聊工作,在学生到职场的转变中吐槽社会人的世故和冷暖,到慢慢形成了自己相对固定的直播内容: ?聊产品:因为工作的关系,大部分话题会聊热门或冷门但是很有趣的社交产品、直播产品和热门事件,比如:最近开始 火的“Soul”,快手的“虾头”,“直播刷钱的土豪们”, “用顺风车约炮的男女的访谈”等 ?讲故事:从我本人的故事到直播间某个粉丝分享自己的故事,大家在一个直播间认识了很多有趣的人,有汶川地震中救过 人还在资助一个受灾孩子的兵哥哥;有在国企上班还来分享 日常相亲经历的男生;有偶尔看一次但每看一次就会给我提 直播建议的大姐姐;有听着我的直播深夜加班修图摄影爱好 者…… ?唱歌:冷场的时候开始或哼唱或正经的唱一些有点年代的歌,比如:邓丽君、李玟、孙燕姿,张学友之类。

房地产企业拿地十六种模式详解

房地产企业拿地十六种模式详解 1招、拍、挂 规范的拿地(专题阅读)方式:出让土地一方为国家,没有任何税费,拿地一方,可以支付的款项进入企业所得税和土地税成本,没有任何争议。 问题1:土地闲置费问题。(国税函【2010】220号、国税发【2009】31号) 问题2:契税问题。财税【2004】134号、国税函【2009】603号(一级开发情况下出现的问题) 问题3:考虑拿地的主体问题;例如,签订土地转让框架协议的可以是母公司,如果是后签订协议,一定是项目公司。否则,土地再转让到项目公司,税收问题很严重。 问题4:返还的土地出让金问题。财税【2009】151号、财税【2009】87号文件。例如,某公司5亿元拍下了土地,政府又返还了2亿元土地出让金。 2不是招、拍、挂,创造招、拍、挂(操纵政府) 例如:某国有企业土地补缴土地出让金,变为开发用地后,准备将地转让给某开发企业。 第一步,国家将土地收储,支付给开发企业补偿费,营业税(国税发[1993]149号文件、国税函【2008】277号文件、国税函【2009】520号文件)不征税,土地税(《条例》和财税【2006】21号文件,不征税,企业所得税(国税函【2009】118号文件,享受搬迁补偿纳税待遇) 第二步,国家二次招拍挂,承诺该企业拿到土地,支付给国有企业的拆迁补偿费在招拍挂中支付;此时,政府出让土地,没有任何税费。 第三步,如果该国有企业要房子,不要地,则地产企业保留分给国有企业的房子不卖,而是在将利润分走后,将企业股权留给国有企业来完成。 总结:该方法主要是为了在尽量节省税款的方式下,解决如何将土地从一个国有企业转移到另外一家。 3购买转让土地(项目) 买方:直接按照支出款项作为成本费用,除了缴纳契税以外,没有其他涉税问题,干净。

线上直播教学经验交流5篇

线上直播教学经验交流5篇 【篇一】 2020年,因新型冠状病毒肺炎疫情,全国人民经历了“宅家过年”的特殊春节。在教育部提出的“停课不停教,停课不停学”的“互联网+”的模式下,孩子们迎来了首次“居家学习”的开学季,老师们也成为“线上教学”远程授课的探行者。作为小学教师,我们少华二小全体数学教师对本次“线上教学”的过程都感受颇丰。 一、名师指导理思路 教师成长的基本途径之一就是“专业引领”。面对这特殊的开学季,如何上好“线上课”,曾使我陷入迷茫。在关键时刻,我们身边有这样的“名师”团队,她们用丰富的经验为我们指点迷津,拨开云雾。陈荣芳校长在数学组周四教研会中提出“线上教学”的四个基本环节:自学——指导——答疑——作业,帮我们理清了线上教学的操作思路;为了进一步使线上教学有效的开展,韩主任在会议上特别强调上好“线上课”必须掌握的几个要点:如:一节课的教学内容,教学方法和措施,尤其要重视学生学习的效果反馈和评价,建议大家采取线上实时互动的模式,这样可以极大的提高学生在线学习的积极性和实效性。第一周的空中课堂,教师们都收获满

满,同时也让我们每个人读懂了在“线上教学”这份特殊使命下,作为一名一线教师应站在新的高度要求自己,无论是教学目标的确定,还是学习任务单的设计都应从学生“学”的角度出发,让教学实效见证我们的努力和付出。 二、同伴互助解疑难 在平日里,我们虽然也运用信息技术手段进行教学和研究,但是借助什么工具完成“线上教学”任务是摆在我面前最棘手的问题,尤其是对信息技术能力欠缺的教师更是“雪上加霜”。 难道我们教育人要倒在“技术”这个支撑点上吗?正在我困惑和焦虑的时候,热心的同事相继在微信群里推出了QQ班级群教学视频操作、录屏软件的应用、网上作业批阅等小视频,并附有文字说明。同时,他们对于大家容易出错或难于掌握的技术采用一对一的语音指导。陈荣芳校长、韩小玲主任亲自带领全体数学教师在线模拟,力争让每位教师都能够适应新形势下的新教学方式,我们每一位教师也积极努力去探索、学习、适应新的上课方式,反复操作练习直到熟练掌握。在所有老师齐心合力、通力配合的情况下,解决了我们在信息技术应用上的燃眉之急,使我们对做好本次“线上教学”有了足够的信心。 三、师生配合促成效 教学中师生的有效合作是一节课成功的关键,对于“线上教

外贸公司盈利模式分析

公司盈利模式 蔡成泳 公司盈利模式,细分为八种模式说明。 (1)出口业务自营和代理 (2)进口业务自营和代理 (3)政府扶持补贴奖励 (4)供产销产业链资金融通 (5)代客融资 (6)外币汇率操作 (7)国内银行业务合作 (8)离岸银行业务:转单贸易 下面主要讲八种盈利模式的各自风险所在和操作性 (1)出口业务自营和代理 货物出口,代理的业务和自营的业务流程相同,最重要的区别是增值税票的核算和开票。代理在税法有点擦边球,税法上要求的代理出口是纯的代理,单据抬头要加实际经营单位,增值税的退税,直接退给实际经营单位,实际操作上按税法规定的流程退税与收汇环节行不通。因此口头不能明确承认目前普遍存在出口代理,经营单位开票给外贸公司,

外贸公司退税这样的操作行为,只能承认国外客户找到厂家,我外贸公司帮助国外客户报关出口,因此税法上只承认海外代购行为的合法性,不承认国内代理出口的合法性。他的增值税票开据是按照协议把退税款计算在税票总金额里。外贸公司按税票总金额付款后,代理业务对委托代理方来说算是结束了。但外贸公司还要最后经历一个月的才能收到退税款。自营的业务增值税票是原先与供应商谈好的含税价开据的。 出口自营风险在于货物出口后,客户有对货物品质的追索权。出口代理风险主要在于退税风险,一般单据上出问题,要按税法规定取得真实的退税凭证(如报关单、提单、场站收据、购销合同、增值税票、运输费用凭证、商检证明都要一一对应同一批出口商品)。而且这些单据收集是有出口90天内完成申报的规定。出口环节多,那么单据流转中自身的监督控制也是对出口风险的控制。 出口环节的流程较多,期间有海关、国税、商检局、外汇管局、口岸办、航运等部门共同监督,有专业的软件服务平台(电子口岸、出口退税申报、九城单证、涉外收入申报、增值税认证和防伪开票系统)支持,依靠网络平台工作。这些服务平台一年也是要一定的开支,大概是一年3000元左右年费(九城单证1400元/年,防伪开票800元/年,出口退税申报VPDN账号200元/年)和一定初期设备投入6000元

房企拿地8种模式详解,找准政府痛点

房企拿地8种模式详解,找准政府痛点 随着“白银十年”的到来,客户越来越难找,地越来越难拿,房地产行业利润将逐步趋于平均利润,闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。在此形势下,土地成本将直接影响开发企业利润。目前标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地,以低价获取大规模、优质土地,实现与地产联动,提升效益。 我们梳理出当下主流的8种拿地模式,并试图理清它们各自的优劣。但最终的大结论是一致的——现在,房企想要拿到优质地块,必须要找政府的痛点:持续性的收入和政绩。最终实现企业和政府的双赢,企业经济效益和项目社会效益共涨的格局。 一、商旅文产业与地产联动联动模式 代表企业1、万达:“文旅”聚势,以“商业”增值 万达积极发展商旅文产业,以“文旅”聚势,以“商业”增值,拉动消费,提升当地经济水平,借此实现大幅低价拿地。 在任何一个城市,万达都致力于将万达广场打造为城市地标。在操作上,万达通过其强大的招商能力、订单地产模式和资源整合能力,从储备的5000余家商家中挑选优质资源,按照与主力店商家的要求订单式建造

万达广场,最快18个月完成开发,迅速产生经济效益,实现商业增值;同时通过文旅地产则带动当地休闲、娱乐等产业发展,实现文旅聚势。以此新增大量就业岗位,以提振当地经济,增加税收、就业,满足政府政绩诉求,基于此,地方政府乐于低价转让大规模、优质土地给万达。 万达在低价成本优势的基础上,通过房地产销售收入反哺商业、文旅产业的发展;同时通过商业、文旅产业带来高人气和人口导入,拉动周边地块价值上升,提升地产价值,比如上海五角场在万达广场建成后,周边住宅月租金涨幅达300%。在此形成良性循环基础上,成就了资产4600亿元、全球最大的不动产帝国。 实例分析:万达在常州拿了一块地,面积约40万㎡,地价约1000块/㎡,土地成本合计4个亿。万达将近持有了10万方的一个mall,楼板价为1000块钱的,再将里面的所有设施设备弄好,将近7000~8000,因此万达持有这个mall,成本大概是9个亿左右。加上其土地成本,合计约12亿~13亿。然而,mall外围的一条街共4万㎡,单价是3.5万块/㎡,全部售出可以获得约13.5个亿的收入。整个一条街的土地成本是1000块/㎡,建设成毛坯的成本为3000~4000/㎡,合计成本约5000/平米,4万㎡的总成本是2个亿。通过卖街收入,万达就可以打平持有一个mall和建设所以它持有一个mall和建设外围一条街的成本。以后,持有的mall的收入,扣除基本的物业成本,都是净收入。

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