执行力-高于一切_第一章 没有执行力,就没有企业成长
执行力心得体会(通用18篇)
执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。
以下是我的学习经历。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
执行力心得(合集8篇)
执行力心得（合集8篇）篇1：执行力心得通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行一些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
像狼一样执行eesj
7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
回归管理的基本点
▪ 管理不适用于理论，要实际、可行。 ▪ 策略固然重要，但执行更为关键。企业的
成功在于常识加理论最终真正地用于实践 。 ▪ 回归管理的基本点：任何管理有理论无实 际，有想法无行动，最终都必将面临衰败 。
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
成功的世界没有借口：
▪ 一个争当强者的人，永远不会满足现状， 更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借 口，反而会将失败作为一次经验，一次教 训，因为，失败不是倒下的借口，更不是 放弃的理由，相反，它却可以指引人们换 个方式或方向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
四、向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇细细品味一本名著后，你有什么体会呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇，希望能够给大家的写作带来一定的启发。
“执行力”读后感篇一拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。
虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。
下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。
要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化。
在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。
执行力驱动法则摘抄100句
执行力驱动法则摘抄100句1. 行动胜于空谈。
2.专注于目标，坚定而果断地执行。
3.执行力是成功的关键。
4.没有执行力，想法都是空谈。
5.执行力可以克服一切困难。
6.只有行动才能创造结果。
7.不要拖延，立即行动。
8.积极主动地迈出第一步。
9.行动力越强，结果越好。
10.执行力是实现梦想的桥梁。
11.行动决定命运。
12.行动胜于计划。
13.只有真正行动起来，才能看到真正的效果。
14.执行力是推动事情发展的动力。
15.把想法付诸行动。
16.勇敢行动，机遇就会找上门。
17.执行力是改变命运的法宝。
18.没有执行力，一切只是空谈。
19.迅速行动，抓住机会。
20.执行力是成功者与失败者的区别。
21.行动力是成功的关键指标。
22.行动力是实践智慧的载体。
23.行动力越强，越能抓住机遇。
24.坚定目标，不断行动。
25.不要因为困难而放弃行动。
26.执行力是构建事业的基石。
27.只有行动，才能产生价值。
28.迅速行动，迎接挑战。
29.行动力是实现目标的必备品质。
30.行动力是实现梦想的催化剂。
31.只有行动，才能创造奇迹。
32.积极主动地去做，不要等待时机。
33.行动力是战胜困难的利剑。
34.执行力是成功者的秘诀。
35.坚持行动，才能获得成果。
36.践行才是真正的力量。
37.迅速行动，事半功倍。
38.执行力决定企业的生死。
39.行动力是实现目标的驱动力。
40.坚持行动，追求卓越。
41.没有执行力，一切都是空谈。
42.行动力决定人生的轨迹。
43.积极行动，沉着应对挑战。
44.只有行动，才能超越自我。
45.执行力是取得成就的核心能力。
46.行动力是成功之路上的关键。
47.迅速行动，赢得先机。
48.不怪罪，积极行动。
49.坚定地向前迈进，不断行动。
50.没有行动，一切只是徒劳。
51.行动力是创造力的源泉。
52.执行力是实现梦想的必要条件。
53.靠行动，开创未来。
54.行动力决定团队的战斗力。
55.积极行动，追求卓越。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
公司的发展离不开公司员工的努力
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
什么是执行力？执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。
执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
1.我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
学习《执行力高于一切》的心得体会
学习《执行力高于一切》的心得体会第一篇：学习《执行力高于一切》的心得体会学习《执行力高于一切》的心得体会通过学习《执行力高于一切》，使我认识到提高执行力的重要性，增强了自己做好本职工作的紧迫感觉和责任感。
作为一名教师，结合我们平时的教育教学工作，我认为要提高自己的执行力，就是要把执行变为自觉自发的行动。
执行力对个人而言是办事能力，对教师而言就是教书育人的能力。
处于教学一线的教师，如何提高教书育人的能力，提高执行力，我想，从以下几个方面做起。
第一，不要浪费时间，努力的去做好每一件自己应该做的事。
不找任何理由或借口，认真完成上级交给的任务。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有高度责任感的老师不是好老师。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，对于任何一件事，要私不做，要做就要有始有终，完美的将它做完。
第四，要开拓创新，灵活主动的做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名教师，要明白自身的发展和学校的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务。
第五，要有爱心，爱我们身边的每一个人。
作为教师要特点关爱我们的学生。
第六，要以饱满的热情主动完成工作。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对我们从事的工作记不远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度不同，同样的工作会干出不同的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时，要时时提醒自己，要努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能；要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，作为教师，教书育人，育人是最难的，一定要做好表率，做好身教。
第八，努力提升教育教学水平和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要找借口，不断分析认识提高自己，改变不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
执行力名言
执行力名言执行力（execution）是指个人能够将想法付诸行动，将目标转化为实际成果的能力，强烈地推动个人顺利实现目标的能力。
一则好的执行力名言，可以让我们把目标清晰地规划出来，行动起来，并且克服困难，实现自己的目标。
下面是一些关于执行力的名言，让我们来感悟一下其中的精髓吧！1、“梦想不会实现，除非你行动起来。
”威廉保尔森梦想是一种力量，它可以让你勇敢和坚定地拥抱你的愿望，去追求梦想中的幸福与成功。
如果你只是空谈梦想而不采取行动，那么它永远也不会实现。
有一句话说得好：“梦想没有意义，没有行动没有结果。
”，只有行动起来才能让你的梦想成真。
2、“唯有执行力才是限制成功的关键。
”唐恩钱德勒执行力是成功的关键，如果你想要达成自己的目标，你就必须具备执行力才行。
执行力就是在你的计划中实施的能力，也是坚持你的计划的能力。
只有当你具备将想法转化为行动的能力，才能把你的目标融入到你的生活中，才能实现自己的目标。
3、“让你的对手无从招架，只有努力和执行力。
”菲尔普斯让你的对手无从招架，即让自己的表现超越对手，只有努力和执行力的结合才能达到这种效果。
只有在你把计划转化为实践，真正将自己的想法变成行动的时候，才能实现超越他人的目标。
只有具备了强大的执行力，才能在竞争中脱颖而出。
4、“行动是梦想的语言，没有行动梦想就不可能实现。
”罗伯特贝尔执行力是梦想实现的语言，如果没有行动，梦想就不可能实现。
一个人可能有很多梦想，但是如果没有行动力去实现它们，那么就毫无意义。
一句话说的好：“许多梦想都死在口中，而行动却是将梦想变成现实的力量。
”只有行动起来，梦想才能实现。
5、“行动就是成功的秘诀，它会让你拥有一切。
”休伊特梅尔斯行动是成功的秘诀，因为它可以让你获得你所想要的一切。
只有不断地行动，才能获得成功。
当你拥有一个强大的执行力，在你实现目标的路上，你可以勇敢正视挑战，努力去克服困难，实现自己的梦想。
以上就是一些执行力的经典名言，它们不仅可以激发我们不断行动，去实现自己的梦想，更重要的是，我们可以藉由它们来提升自己的执行力，去努力实现自己的目标。
执行力不到位一切等于零
执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零，送给每一个领导者执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
执行力心得体会范文(10篇)精选
执行力心得体会范文〔精选10篇〕执行力听起来有点神秘，其实说白了就是解决问题的能力，任何一个企业的开展、任何一项活动的推动都不是一帆风顺的，如果有了强悍的执行力终究困难也能迎刃而解。
为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
今天我就从三个方面谈一谈我对执行力的看法。
执行—没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过—致加西亚的信。
文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。
主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪，他只知道唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。
他没找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。
当“罗文送信的故事〞广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。
在实际执行的过程中，借口总在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，一些中层干部经常将业绩不佳归咎于下属工作不力，他们可能根本不知道业绩不好到底是什么原因造成的。
一些员工经常将干不好工作归咎于领导没有交代清楚或没经验等等。
实际工作中，不管中层干部还是普通员工，缺少的正是那种不找任何借口，想尽方法完成任务的执行力。
最近大家都在积极参与今年的文化月活动，其中有一项集体活动—广场舞比赛，这时各种各样的借口就来了：“啊？休息时间排练？我参加不了〞“哦，我年龄大了，身体僵硬，记忆力也不好，记不住动作了。
〞“我从没跳过舞，跳不了〞组织者听到这些，也认为，大家都有困难不如就降低要求吧，自己也不用那么累，结果可想而知。
其实不管是年龄大也好，还是没跳过舞也好，无非是给自己不想努力的借口而已。
执行—需要注重细节。
古往今来，许多人的成功在于细节，许多人的失败也源于细节。
只有重视细节的人才有可能对工作认真，对自己的工作充满热情。
贝律铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计的最失败的一件作品是北京香山宾馆。
像狼一样执行
许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在 加速企业的衰败。
执行力不佳的8个原因
1 管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾
2 管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改
3 制度本身不合理 ——缺少针对性 可行性
4 执行的过程过于繁琐 ——囿于条款;不知变通
5 缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总
坚韧性表现为：
—— 一种坚强的意志; —— 一种对目标的坚持 —— 不以物喜;不以已悲; —— 认准的事;无论遇到多大的困难;仍千方 百计完成
总结：
管理者提高执行力需要具备三方面素质：
速度 团队 坚韧
如何提高执行力
提高执行力第一步：自我做起
▪ 面对现实 ▪ 实事求是
▪ 分解目标及其实施计划 ▪ 上下一致 ▪ 关注重点 ▪ 化繁为简
执行力高于一切：
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二 没有有效的执行;再出色的战略也是美梦一
场
直击生存：像狼一样的执行
一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力; 对于企业同样如此;没有执行力就没有生存 力;这是如今在管理界广为流传的一句话; 并且很多企业都将如何提升企业执行力当 成了重中之重 可是怎样提高企业执行力呢 这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去 承担自己的职责;让身处企业中的每位成员 都能成为真正的执行者
成功的世界没有借口：
▪ 一个争当强者的人;永远不会满足现状;更 不会经历失败后;为自己寻找开脱的借口; 反而会将失败作为一次经验;一次教训;因 为;失败不是倒下的借口;更不是放弃的理 由;相反;它却可以指引人们换个方式或方 向再去努力
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
提升执行力的书
提升执行力的书提升执行力是每个人都希望实现的目标之一。
无论是个人生活中的计划执行，还是工作中的任务完成，都需要有强大的执行力来保证顺利进行。
而要提升执行力，除了个人的自我调整和培养外，阅读一些与执行力相关的书籍也是非常有效的方法之一。
本文将介绍几本提升执行力的书籍，希望能帮助读者在事业和生活中取得更好的成绩。
第一本书是《如何高效执行》，这本书由肯·布兰查德（Ken Blanchard）和埃文·皮克（Eunice Parisi-Carew）合著。
书中提出了一套系统化的执行力提升方法，通过战略规划、目标设定、任务分解、时间管理等一系列实践方法，帮助读者提高个人和团队的执行力。
这本书通过大量的案例和实际操作指导，让读者能够真正将书中的理论应用到实践中，从而提升自己的执行力。
第二本书是《执行力的境界》，这本书由杜拉克奖得主拉姆·查兰（Ram Charan）撰写。
书中提出了一个重要观点，即执行力是成功的关键要素之一。
作者通过讲述一些成功企业家和领导者的故事，解析了他们成功的原因，其中一个重要因素就是他们拥有出色的执行力。
通过学习这些成功者的经验和技巧，读者能够了解到如何提高自己的执行力，从而在工作和生活中取得更好的成就。
第三本书是《高效能人士的七个习惯》，这本书由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写。
这本书是一本经典的个人成长与管理书籍，其中关于执行力的讨论也非常深入。
书中提出了七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
通过学习这些习惯，读者能够培养出良好的执行力，更好地管理时间和任务，提高工作效率。
第四本书是《高效能人士的思维导图》，这本书由托尼·布赖（Tony Buzan）撰写。
思维导图是一种非常实用的工具，可以帮助人们更好地整理和管理思维。
这本书通过介绍思维导图的原理和方法，教读者如何运用思维导图来提高自己的执行力。
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核心竞争力是企业的立足根本，缺乏核心竞争力，企业就无法在市场中生存。
没有执行力就没有核心竞争力。
提高企业的核心竞争力白勺关键还是在于提高企业的执行力。
1. 没有执行力，就没有核心竞争力很难想象，一个缺少核心竞争力的企业怎样在市场淘汰赛中生存下去。
在这个竞争激烈的时代，商业市场风云谲诈、瞬息万变，每分钟都有公司倒下，同时仍有新的公司成立。
尽管每个企业都是带着充分的规划准备来到市场中的，为什么有的企业在经过一段时间的经营之后，具备了自己的核心竞争力，而有的企业依然处在生存的挣扎边缘？问题的答案很简单：后者没有执行力。
1984年，海尔还是一个濒临倒闭的集体企业小厂。
但是今天，海尔产品已经遍布世界160多个国家和地区，旗下拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群，年全球营业额超过700亿元。
从默默无闻的集体小厂到走向世界的民族品牌，海尔总裁张瑞敏认为这和海尔的13条管理规定密切相关。
张瑞敏接手海尔后，面对企业的衰败落后，曾试图从规章制度上寻找问题，却发现这并非问题的所在，相反，企业原有的规章制度相当齐全、完备，甚至有些规定比国外企业还要先进。
原来，不是硬件出了问题，而是软件。
这些先进的规定好像镶在墙上的画像一样，成为了一种摆设，员工根本没有据此执行。
于是，后来曾被张瑞敏在多个场合提及的海尔13条管理规定由此诞生。
也许有人认为，这一定是些高深玄妙的理论方法，但当你看到这些规定时就不会这样想了：不准迟到、不准打毛衣……这些像学生守则一般的企业规定看起来似乎好笑，但它发挥的作用是不可轻视的，正是通过它，海尔才实现了由亏转赢，扭转了企业生存局面。
这13条管理规定的成功之处，一是它的内容符合了当时海尔的实际状况，二是海尔领导者的严格管理，使这13条管理规定得到了严格的执行。
反思先前的错误，海尔树立了“有规必行”的观念，从此，规章制度不再是“可有可无的摆设”。
当“必须遵守规章制度”的观念在企业中形成后，海尔的管理者又逐步推出、细化了各种新的规章制度，为“有规可依”提供了保障。
正是通过这一系列措施，海尔的企业管理渐渐步入正轨，逐步成为一个有执行力的组织，最终打造出今日的辉煌成就。
海尔成功了，这是毫无疑问的。
但是我们要知道的是，海尔成功在哪里？从衰落到崛起，海尔集团能够在经济改革大潮中异军突起，成为民族品牌的一面旗帜，并且至今仍然保持着快速、健康、持续的发展势头，依靠的正是优秀的执行力。
正是通过对企业制度的贯彻执行，海尔形成并保持了自身的核心竞争力，才得以在同类企业中脱颖而出。
提起咖啡店，人们会想到星巴克；提起计算机，人们会想到戴尔。
为什么市场上那么的咖啡店，那么多的IT供应商，这些企业就可以长足发展。
在商场中叱咤风云，而有的企业就只是昙花一现，最终被商业大潮无情吞没？从海尔成功的反面可以看出，不成功的企业欠缺的并不是制度，也不是发展战略，而是缺乏执行力。
南方一家木材厂因为经营不善走向了破产的边缘，几经辗转终于被香港某财团收购。
厂里从领导到工人都做好了大调整的准备，但出乎意料的是，香港财团只是派过来几个主管技术、财务、管理等要害部门的高级管理人员。
制度还是原来的制度，人员还是原来的人员，香港方面只要求厂里做到一条：将先前的各种政策坚定不移地执行下去。
就是这个看似微小的调整，却将整间工厂从濒死状态拉了回来，不到一年的时间，工厂就扭亏为盈了。
经过正反两方面的对比分析，不难看出，那些能够在激烈的市场竞争中最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。
比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”即使像微软这样一个拥有垄断技术的全世界最大的电脑公司，竟然也认为其核心竞争力并非技术，而在于执行力，可见，执行力对于企业的生存和发展起着怎样重要的作用。
执行对于一个组织实现其经营目标的重要性是极端的，它是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要一环。
执行力的高低决定了竞争力的强弱，直接影响着企业的发展存亡。
在缺乏执行力的情况下，企业拥有的优势将很难体现，也就失去了企业生存的核心竞争力。
平安保险公司董事长马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。
关于核心竞争力，我们可以提两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。
尽管从本质上讲，核心竞争力是一种企业独有的、比竞争对手强大且不易被超越的内在能力，可它没有固定的模式，很难从这一点上总结归纳出什么企业“制胜秘方”，但我们仍然可以从大量的企业成败经验中得出：提升执行力是构建企业核心竞争力的高效途径。
那么，该如何通过提高执行力来改变企业的核心竞争力呢？（1）关注细节，从小事着手古人云：一屋不扫，何以扫天下？大事都是由小事积累起来的，正是因为每一件小事的出色完成，才使企业得以实现最终的目标。
执行的内涵在于具体去“做”，如果因事小而不为，忽视细节，不仅不能提升企业的竞争力，甚至有可能造成严重的后果。
如上述案例中的海尔集团一样，“不准迟到、不准在车间内随地大小便……”谁能想到这样的细则规定会出现在企业管理条例中呢，企业更该注意的不是产品的质量和技术的创新吗？但是细想一下，如果连这样的小事都不能在员工中贯彻执行的话，即便有了大事，自然也不会得到员工应有的重视，更不要说执行了。
（2）脚踏实地，不好高骛远任何伟大事业的成功都来源于一步一步地努力实干。
虽然考虑问题要有大局观，但是具体到操作，就要从最基本的地方做起了。
俗话说：一口吃不成个胖子。
相信张瑞敏在接手海尔的时候，心中肯定也酝酿着一些重大的规划，但他在充分了解海尔的自身状况后，并不急于求成，而是选择从强化员工最日常的纪律开始，先将遵纪的观念在企业中形成，再逐渐推出更多细化的规章制度，最终帮助海尔走上了正轨。
（3）持之以恒，不半途而废执行力是一种竞争力，更是一种思维方式、行为习惯和人生态度。
改变并不困难，难得是为之持续不断的努力与坚持。
当时，海尔的成功在商界引起了广泛关注，有些企业为了复制海尔的成功，就将海尔的管理制度复制过来，但结果表明，很少有企业能取得它们预期的效果。
并非海尔的管理制度不适合这些企业，要知道，海尔当初的境况在国内企业中是有一定代表性的。
实际上，这些企业在制度操作中才体验到，制度的制定并不困难，有效实施才是最难的，而长期一贯地坚持，更是难上加难。
大多数企业都是半途而废，没有取得进展也在意料之中了。
2. 没有执行力，战略再好也是虚设企业随时面临着变化激烈、挑战严峻的市场环境，尤其是中国经济腾飞后，大批世界级公司纷纷涌人中国市场，为求得长期生存和发展，企业必须做出总体性规划。
这个总体性的规划就是战略。
战略是推动企业成长最主要的动力之一，企业无论大小都需要一项战略去引导企业行动。
战略定义了一个企业的发展方向，已经有越来越多的企业意识到战略的重要性。
但是，不少企业在重视战略的同时忽视了执行力，导致企业持着完美战略，却以失败告终。
台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30％靠战略，40％-靠执行力，其余的30％靠运气。
撇去运气不谈，可见执行力远比战略来得重要。
美国某商学院的课堂上曾经引用过这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，及早做出防范。
老鼠们七嘴八舌，其中一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛，这样一来，当猫靠近的时候就可以自动发出“警报”了。
就在一片叫好声中，这时，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”顿时，鸦雀无声。
“挂铃铛的猫”自然没有出现过。
一个正确的战略是企业成功的前提，没有战略的企业就像没有行军计划的部队一样，毫无章法的乱撞，必然要面对鲜血淋漓的失败。
但是，再伟大的计划如果只是流于形式，没有得到真正地落实，无异于一堆废纸。
在信息高度发达的年代，早没有什么独此一家的秘方可言，一个金点子的出现，马上会涌来一批模仿者，可并非每个企业都可以从中脱颖而出。
可见，战略并非成败的最关键因素。
不仅如此，在现实中，总是不乏这样的现象：尽管管理者已经作出非常完美的决策，仍不能带领企业走向成功。
王府井百货公司就是一个典型的例子。
作为新中国成立后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼迅速成为百货业翘楚，称雄一时。
但是在市场竞争日益激烈的今天，面对层出不穷的新型商场，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
早在1996年，王府井高层领导在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案。
同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统。
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
尽管看上去王府井对自身的改造计划做了充分的准备与努力，但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到实处。
耗资500万请麦肯锡作的战略规划方案没有最终贯彻下去。
这种说与做的背离，不仅使大笔资金打了水漂，更使得王府井百货公司失去了在市场上重塑第一店的机会。
由此可见，企业的战略与决策固然很重要，而只有执行力才能将之落到实处，继而体现出其实质价值。
也就是说，再好的决策，如果没有好的执行力，也只是一个美好的愿景而已。
对于执行力，不仅要落实，还要很好地落实。
执行力低下是企业管理中存在的最大问题，执行力打了折扣无异于目标结果打了折扣，严重影响了企业的效益，长此以往，甚至会断送企业的前程。
现如今去超市购物，总是能遇到促销小姐手拿赠品向顾客推销的景象，一些看似不起眼（诸如钥匙扣、小毛巾之类）的小玩意，却能让顾客认为捡到了便宜，乖乖掏出腰包。
某日化厂经过市场考察后，也决定使用这样的促销手段。
厂家承诺，消费者凭借不同消费金额的小票，均会领取到不同价值的赠品，并在超市海报上进行大力宣传。
不出所料，这促销方式非常奏效，短期内该日化厂的产品销量大增，企业月盈利率高出平均水平几个百分点。
但在同时，厂领导也注意到了这样一个现象：有不少消费者投诉，个别地区根本无法像厂家承诺的那样领取到赠品。
这样的问题是不容忽视的，因为这不仅关系到厂家的销售利润，更关系到一个品牌的信誉，所以，厂领导对此事件进行了全面、彻底的调查。
这一查不要紧，从经销商到促销员均发现了不同程度的赠品克扣现象，有些赠品甚至被当做独立商品放到网上进行销售，这就难怪消费者拿不到赠品了。
好在问题被及时纠正，不然其中的损失将是不可估量的。
《财富》杂志的研究成果显示：70％的管理者不是因为糟糕的战略，而是因为糟糕的战略执行而失败的。
上面这个现实的案例清楚地告诉我们：如果缺乏坚定、准确、严格的执行，企业即使拥有良好的策略，一样会导致失败。