互联网+时代医院信息中心定位、建设与发展

信息中心在数字化医院规划建设中定位
• 信息中心不仅是技术部门 • 信息中心是重要的职能部门（参谋部） • 信息中心今后的核心任务：
玩数据（采数据、管数据、用数据） • 信息化职能定位和任务： • 参与数字化医院的顶层设计、总体目标 • 参与业务流程梳理 • 梳理数据流程，数据标准化（患者主索引） • 梳理信息系统之间协同
顶层设计和总体规划
• 建设与发展一定要有规划 • 总体目标（业务目标、信息化目标） • 业务流程、业务协同的梳理 • 数据流梳理，数据的标准化 • 信息系统的协同
• 缺乏总体规划和顶层设计 • 信息系统是孤立的（烟囱）：科室内，信息中心 • 数据缺乏标准化，各自为政，互不一致 • 系统各自对接，杂乱无章
互联网+时代数字化医院建设 与信息中心定位
北京天坛医院信息中心 王韬 2017-5 武汉
目录
• 互联网+时代特点 • 医院面临的挑战 • 医院面临的机遇 • 医院建设新思维 • 天坛医院新院建设案例分析
互联网+时代背景分析
• 以互联网为代表的信息技术，不单纯是技术进步，改变 了生活，改变了社会，改变了世界。
信息中心任务的变化
1. 维修电脑、打印机（现在建议外包） 2. 网络布线（建议外包） 3. 建设单个信息系统（设计、需求、运维） 4. 数据库优化、系统响应速度（自己+外包） 5. 系统架构：集中B/S、分布C/S 6. 数据库容灾备份、业务连续性、单机应急 7. 多个信息系统之间数据共享与协同（设计、需求、运维） 8. 信息系统对外出口、信息安全 9. 集成平台：数据交换、标准化、公共服务（轻/重） 10. 数据中心：数据清洗、数据仓库、专业数据库 11. 数据挖掘利用 12. 顶层设计、整体规划 13. 数字化医院、智慧医院：大弱电系统、互联网、物联网
政府需求
• 互联互通、信息共享 • 分级诊疗、有序流动 • 医联体、区域集成平台
互联网+时代，医院面临的机遇
• 数字化医院 • 智能化医院 • 智慧北京/智慧天坛（总体目标） • 顶层设计，整体规划，统一要求 • 业务部门、建设部门协同配合 • 利用信息化手段进行支撑 • 首都医科大学附属北京天坛医院新院建设分析
5、利用4G、5G高速移动通讯技术、大容量光纤宽带技术、大数据技 术实现京津冀一体化的远程会诊、丰台地区医联体、分级转诊。与北 京市居民健康档案、电子病历共享平台、北京通进行对接，实现互联 互通、信息共享
新院规划效果图
新院规划平面图
面积：400
A区：医疗 B区：科研行政
C区：教学
建设思路
• 在国家卫生计生委对信息化建设要求的总体框架下，按照 “顶层设计、整合资源、分步实施”十二字原则规划天坛医 院信息化建设，建设模式先进、流程优化、管理配套、支撑 有力、运作高效的数字化医院信息系统，促进医院管理和机 制创新，促进经营管理和经营决策更加科学。实现临床医护 人员业务一体化应用，提升工作效率；实现管理数据分析科 学准确，提升医院运营水平，为医院更进一步的精细化管理 提供准确、科学、多维度的数据分析支持，支撑集团化医疗 协作和医院集团化医院建设。利用3年时间，通过电子病历7 级、HIMSS7级和互联互通5级认证，实现医院管理的精细化、 无纸化、规范化和智能化，最终使医院信息化系统的综合能 力达到国内领先水平。
• 传统线下实体店急剧萎缩 • 京东、淘宝线上虚拟店高速发展
• 正在改变金融行业
• 网上银行、手机银行、ATM机器 • 副作用：互联网诈骗
互联网+时代,医院面临的挑战
• 患者需求 • 医教研业务需求 • 运营管理需求 • 政府需求
患者需求
• 预约服务、 • 咨询服务、 • 家庭医生、 • 健康管理 • 自助机服务、 • 大屏幕导医、 • 院内导航
天坛医院新院总体目标
1、根据“智慧北京”整体目标，利用信息化手段，将北京天坛医院 新院打造成一个数字化、智能化的现代化新型医院，建设智慧天坛。
2、综合应用物联网、大数据、云计算、移动通讯、虚拟现实（VR）、 增强现实（AR）等高科技，助力神经外科、神经内科、神经介入、神 经放射等一批优势学科处于国内领先、国际先进水平。
医教研业务需求
• 医疗质量、医疗安全，临床路径、流程追踪 • 电子病历为基础的患者信息共享、系统的互联互通 • 专科、专病、专题数据库、知识库，临床决策支持 • 移动医疗、远程医疗
运营管理需求
• 总务后勤（水电气物流配送）支撑服务
• 业务连续性、运行成本效率
• 人力资源配置合理性、工作效率评价 • 大型医疗设备配置合理性、工作效率评价 • 药品、卫生材料使用合理性监测与控制 • 预算、成本核算、资金流监管 • 医院绩效管理、精细化管理
3、充分利用新院迁建的契机，为患者提供从门急诊、住院到居家康 复的全程、周到、全新的智能化服务体验。保障医疗安全、防止患者 隐私泄露。
4、充分利用楼宇自控、物联网、大数据、HRP等信息技术对36万平米 建筑大楼的水电气、环境、道路、安全；CT、核磁等大型医疗设备、 卫生耗材实现精细化管理，提高医疗资源的利用效率。
信息化顶层设计
医疗管理
科研管理
运营管理
临床数据中心
科研数据中心
运营数据中心
集成交换平台、患者主索引（数据标准化）、数据清洗、系统协同
楼宇 自控
PACS
LIS
EMR
HIS
新院弱电规划整体思路
• 网络全覆盖（室内+室外）（WIFI+RFID）（核心万兆+千兆 桌面）
• 符合安保要求 • 确保信息安全（异地容灾+备份） • 确保病人安全（卫生间呼叫；条形码+物联网核对） • 方便病人：地理引导+大屏幕叫号+短源自文库+APP • 方便医生：随时随地信息共享 • 物流追踪管理（医疗物资+医疗垃圾） • 医疗流程协同
• 人类历史发展阶段：
• 石器时代 • 农耕时代 • 工业化时代（机械化） • 信息化时代
• 每一个时代都有鲜明的社会特征：
• 生活方面 • 工作方面 • 文化方面
信息化（互联网）时代社会特征
• 消除了空间制约 • 人们面对的不是实体，是数据、信息 • 环境：网络空间、虚拟世界 ------------------------------------------------• 信息化（互联网+）对服务业巨大冲击 • 已经彻底改变了零售行业