阿米巴经营模式-单位时间核算制度
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稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营 状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现 单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的 是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同 样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做 出市场上价值最高的东西。
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
阿米巴经营模式
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
提出几个问题大家想一下： 作为人何为正确？的答案，或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营？ 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们
有何益处？
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
经
经
营
营
原
原
理
则
稻盛哲学
= 做人何谓正确？
敬天爱人
经营理念
Only-1 市场政策
爱人
以
利
心
他
为
之
本
心
=
京瓷经营十二条
阿米巴经营体系
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的 “天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚 持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则， 提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的 与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望， 4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化 和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决 于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事， 10不断从事创造性的工作； 11要以关怀坦诚 之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱 有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是 事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无 往而不胜。
经营哲学、理念、经营原则、商 如何确定组织？
业模式、盈利模式、新事业开发、如何编制制度、流程？
战略、展开策略 等等
如何安排人事？
经营是方向、方针、策略，经营 决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、
经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而 不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了 几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产 值是多少”的金额作为标准；
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生 活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据 上注明金额；
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作
时间
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
1.经营会计，主要讲的方面就是“单位时间核算 制度”最主要的目的就是销售额最大化、经费最小
化，用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。
2.阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备 经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模 式。
积。
轻钢集成房屋
设计·×能力
其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法， 所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果； 自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作， 最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维 方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改 变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯； 有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误， 仅此一点就会得到相反的结果
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
轻钢集成房屋
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提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过 不断研究提高生产率；
减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时 间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离 开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩 余的时间还是要计入时间成本。
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据；
轻钢集成房屋
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；
“热情”，是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；
“思考方式”，
则指对待工作的心态、精神状态和价值偏
好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘
经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵”
经营注重的是思维模式、原 理·原则；
管理注重工具和方法
经才”营，注假重设培前养提理是念“一以致人的为“根人本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
[理念+算盘]经营模式
敬天
[理念+算盘]经营模式
经营与管理的区别
定义 涵盖的内容
观点比较 （举例...）
经营
管理
“经营”是指：使「企业」、朝 着其目的、对企业进行的继续性 的运营。科学与艺术的结合。
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高
效。 管理科学定义：
- 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控 制。
轻钢集成房屋
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1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
实事求是，敬天爱人，
我们为什么要学习阿米巴经营？
（1）确立与市场直接挂钩的部门核算制度
（2）培养具有经营者意识的人才
（3）实现全员参与的经营
(4)经营会计学，销售额最大化、经费最小化，用尽可能少的费用创造出 尽可能多的经济价值。
讨论问题：
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
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及时掌握部门核算
轻钢集成房屋
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阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况
轻钢集成房屋
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所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里 的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基 本出发点，利他者自利。自利利他”，自利是人 的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同 时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和 事业就会失去平衡并最终导致失败。
一个集团要想正常运转并取得成功，必须要明确其目的与 方向，并且要使集团所有人员朝这个目标统一方向。对于 企业来说，统一方向就是指被称为经营理念或宗旨的公司 行为规范。在此基础上，还必须拥有能成为公司基本方针 的思维方式或哲学。在公司创业不久，我就开始努力把谋 求公司生存过程中的每一天中所学到的东西进行归纳总结， 形成“京瓷哲学”，并与全体员工共勉至今。
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讨论问题： 作为人何为正确？的答案，或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营？ 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们
有何益处？
讨论问题：
轻钢集成房屋
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作为人何为正确？
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。
一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛。当时只是一名陶瓷技术人员的 我，在友人的帮助下，与7名同伴一道，创办了京都陶瓷 （京瓷株式会社的前身）。在那之后的大约40年间，我在 以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。 我在自己的经营和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦虑的 时候。每每这时，我就会返回“何为正确的做人准则”这 一原点，对事情进行认真思考，然后再将这一原则贯穿到 实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积累，在不 知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。
京瓷持续成功的核心秘密
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京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加， 从在在整体上有效使用了时间；
轻钢集成房屋
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单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉， 而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支；
单位时间核算制
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单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单 位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位 时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表 示盈利；
细化经费
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为了便于最大程度的控制经费开支，还需 要进一步细化核算表中的经费开支项目；
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销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
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单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
阿米巴经营模式
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有何益处？
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经
经
营
营
原
原
理
则
稻盛哲学
= 做人何谓正确？
敬天爱人
经营理念
Only-1 市场政策
爱人
以
利
心
他
为
之
本
心
=
京瓷经营十二条
阿米巴经营体系
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的 “天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚 持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则， 提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的 与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望， 4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化 和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决 于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事， 10不断从事创造性的工作； 11要以关怀坦诚 之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱 有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是 事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无 往而不胜。
经营哲学、理念、经营原则、商 如何确定组织？
业模式、盈利模式、新事业开发、如何编制制度、流程？
战略、展开策略 等等
如何安排人事？
经营是方向、方针、策略，经营 决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、
经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而 不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了 几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产 值是多少”的金额作为标准；
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作
时间
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
1.经营会计，主要讲的方面就是“单位时间核算 制度”最主要的目的就是销售额最大化、经费最小
化，用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。
2.阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备 经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模 式。
积。
轻钢集成房屋
设计·×能力
其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法， 所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果； 自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作， 最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维 方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改 变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯； 有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误， 仅此一点就会得到相反的结果
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
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提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过 不断研究提高生产率；
减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时 间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离 开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩 余的时间还是要计入时间成本。
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
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“能力”，主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；
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“思考方式”，
则指对待工作的心态、精神状态和价值偏
好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘
经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵”
经营注重的是思维模式、原 理·原则；
管理注重工具和方法
经才”营，注假重设培前养提理是念“一以致人的为“根人本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”
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[理念+算盘]经营模式
经营与管理的区别
定义 涵盖的内容
观点比较 （举例...）
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“经营”是指：使「企业」、朝 着其目的、对企业进行的继续性 的运营。科学与艺术的结合。
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高
效。 管理科学定义：
- 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控 制。
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经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
实事求是，敬天爱人，
我们为什么要学习阿米巴经营？
（1）确立与市场直接挂钩的部门核算制度
（2）培养具有经营者意识的人才
（3）实现全员参与的经营
(4)经营会计学，销售额最大化、经费最小化，用尽可能少的费用创造出 尽可能多的经济价值。
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“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
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每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况
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一个集团要想正常运转并取得成功，必须要明确其目的与 方向，并且要使集团所有人员朝这个目标统一方向。对于 企业来说，统一方向就是指被称为经营理念或宗旨的公司 行为规范。在此基础上，还必须拥有能成为公司基本方针 的思维方式或哲学。在公司创业不久，我就开始努力把谋 求公司生存过程中的每一天中所学到的东西进行归纳总结， 形成“京瓷哲学”，并与全体员工共勉至今。
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作为人何为正确？
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。
一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛。当时只是一名陶瓷技术人员的 我，在友人的帮助下，与7名同伴一道，创办了京都陶瓷 （京瓷株式会社的前身）。在那之后的大约40年间，我在 以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。 我在自己的经营和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦虑的 时候。每每这时，我就会返回“何为正确的做人准则”这 一原点，对事情进行认真思考，然后再将这一原则贯穿到 实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积累，在不 知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。
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京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加， 从在在整体上有效使用了时间；
轻钢集成房屋
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单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉， 而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支；
单位时间核算制
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单 位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位 时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表 示盈利；
细化经费
轻钢集成房屋
设计·制造·集成
为了便于最大程度的控制经费开支，还需 要进一步细化核算表中的经费开支项目；