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(入职培训)采购部知识培训PPT

(入职培训)采购部知识培训PPT
定期评估供应商绩效,发现潜在风险并采取措施。
培训总结和问题解答
通过本次培训,希望能使您对采购部职能、供应链管理、采购流程、采购策略以及采购风险控制等方面有更深 入的了解。您可以提出培训中遇到的问题,我们会为您一一解答。
谈判采购
通过谈判获取最优惠的采购条件和价格。
合作采购
与供应商建立长期合作伙伴关系,共同发展。
集中采购
集中采购管理,实现采购成本的降低。
采购风险控制
风险评估
识别和评估采购活动中的各种风险。
风险缓解
制定相应的风险缓解计划,降低采购风险。
合同管理
建立科学合理的合同管理制度,确保采购合同的履 行。
供应商评估
库存管理
精细控制库存水平,减少滞销和过量库存的风险。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,提升供应商的服务水平。
采购流程
1
需求确认
明确采购需求并编制采购申请。
2

供应商选择
寻找潜在供应商,评估并选择最合适的供应商。
3
谈判与合同签订
与供应商进行价格谈判,制定采购合同并签订。
常见采购策略
竞争性采购
通过竞价、招标等方式选择优秀供应商。
合同管理
签订和管理采购合同,确保采购合同的履行。
供应商管理
评估供应商并与其达成合作关系,确保供应商 的可靠性与稳定性。
成本控制
控制采购成本,寻求采购效益的最大化。
供应链管理
供应链协同
协调供应商、制造商、分销商等环节,实现供应链 协同管理。
仓储与物流
合理规划仓储与物流系统,确保物资的安全存储和 快速配送。
掌握典型采购流程的步骤,并了解如何优化 采购流程。

采购人员技能培训PPT采购人员技能培训课件

采购人员技能培训PPT采购人员技能培训课件
技术资料交接不充分。
品质标准沟通不一致。
单方面肯定交期,缺 少沟通。
首次合作显现偏差。
缺少公道的沟通窗口。
未达成交期、单价、 付款等问题的共鸣。
交期知道偏差。
日常工作技巧和方法
03
确保交期的要点
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确保交期的要点
事后考核
对供应商进行考核评鉴
依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考 核列为重要项目之一,以督促供应商提高 准时交货率
实行供应商的奖惩办法
必要时加重违约的惩罚力度。
检讨是否需要更换供应商
对交期延迟的原因进行分析并研拟计策, 确保重复问题不再产生
依供应商考核结果与配合度,推敲更换、 剔除交期不佳之供应商,或减少其订单。
影响交期的因素
采购责任
1、供应商选定毛病。 2、业务手续不完全或耽误。 3、价格决定不公道或将就。 4、进度掌控与督促不力。 5、下单量超过供应商的产能。 6、暂时更换供应商所致。 7、缺少交期管理意识。
供应商责任
1、接单量超过供应商的产能。 2、供应商技术、工艺能力不足。 3、供应商对时间估计毛病。 4、供应商生产管理不当,没有进行适量库存 准备。 5、供应商的生产材料显现货源危机。 6、供应商品质管理不当。 7、供应商经营者的顾客服务理念不佳。 8、供应商欠缺交期管理能力。 9、运输条件及能力不足。
日常工作技巧和方法
04
日常工作技能和方法

《采购培训资料》PPT课件

《采购培训资料》PPT课件

精选课件
28
四、采购实施和管理实务
1、从传统采购到战略采购
时间
1832年 1915年 1929年 1939年 1951年 1960年
1970年
1980年
1990年 2000年
采购管理的进展
查尔斯先生 首先提出了物料管理概念. “采购代理”(后改名“采购”)杂志出现,美国成立“国家采购代理协会”
美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序.








价 格 表
产 品 目

档 案 记

采 购 记
























Hale Waihona Puke 通种装金





















大型企业采购部精门选课组件织架构图
25
三、采购部门的组织架构、人员要求
1、采购部门的组织架构

自动化公司采购部门组织架构图
精选课件
26
三、采购部门的组织架构、人员要求
2、采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时
获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。
采购=购买
精选课件
6
一、采购的定义和原则
3、采购的四大误区

采购人员技能培训PPT课件

采购人员技能培训PPT课件
谈判无法继续时应马上休会:
如果某个问题成了绊脚石,使洽谈无法顺利进行, 应在双方对立起来之前,马上休会从而避免僵持 和争论。
休会的策略为固执型谈判人员提供了请示上级的 机会,也可调整双方思绪,以利问题在心平气和 的友好氛围中得以解决。
谈判的策略——留有余地
在实际谈判中,不管你是否留有余地,对方总认为你是留有余地的, 所以我们在外商最看重 的方面作了让步,可在其他条款上争取最大利益。
试图说服谈判对手是很难实现的。谈 判对手根本不相信你所说的一切,他 们只相信他们自己得出的结论
在针锋相对的谈判中,语言是苍白无 力的,无论你的论断表面看起来有多 “公正与富有原则性”,而对手势必 始终认为你本质上还是为了自己的利 益
许多谈判并非是由各方的谈判能力决 定的:谈判的成败大多取决于双方获 知的信息
处于被动地位的谈判者, 总有希望谈判成功达成 协议的心理。 当谈判 双方各持己见争执不下 时,处于主动地位的谈 判者就可利用这一心理, 提出解决问题的最后期 限和解决条件。
只要你处于谈判的主动地位,就不要忘记适时使用该策略。
期限是一种时间通牒,可使对方感到如不迅速作出决定, 他会失去这个机会, 从而给对方造成心理压力:谈判 不成损失最大的还是他自己。
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE
讲师:XXX
沟通技巧 谈判技巧 实战技巧 案例分析
目录 CONTENTS
01 02
采购沟通技巧
Purchasing Communication Skills
采购谈判技巧
Purchasing Negotiation Skills

采购人员简约商务风采购人员技能培训含内容ppt

采购人员简约商务风采购人员技能培训含内容ppt

目录
C
O
N
T
E
N
T
S
01 按时交货的重要性
在制作过程中还有一个技巧,如果你 的图片 文件的 文件名框 中的“ 标题在 所有图 片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
02
影响交期的因素 在制作过程中还有一个技巧,如果你的图片文件的文件名能适当地反映图片的内容,可勾选对话框中的“标题在所有图片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
影响交期的因素
交期提前过 多造成的不
良影响
在制作过程中还有一个技巧,如果你 的图片 文件的 文件名 能适当 地反映 图片的 内容, 可勾选 对话框 中的“ 标题在 所有图 片 下面”复选项,相册生成后会看到图 片下面 会自动 加上文 字说明 (即为 该图片 的文件 名), 该功能 也只有 在“图 片版式 ” 不使用“适应幻灯片尺寸”选项时才 有效LHJ +FHX。
01 02 03 04
05
物料过早回货,导致库存量大,管理成本增加。 由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。
物料过多过早回货,导致资金周转率下降。
交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。
允许交期提前,供应商优先生产高单价物料而忽略低单价 物料,优先生产批量大物料而忽略批量小物料。
7、缺乏交期管理意识。
供应商责任

采购部相关培训.pptx

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一. 采购部组织架构
第2页/共18页
二. 人员配置及工作范围
1. 经理(1人):
责权:负责采购部全面工作
2. 主管(1人):
3.
责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货,并负责对酱料粮油、易
耗品设备、零星采购等人员的工作指导;经理外出时全面负责部门工作
3. 生鲜冻品(1人):
权责:负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等 4. 酱料粮油(1人):
b) 协助部门经理完成各项工作
③ 负责按时到货跟踪
2. 生鲜类物料采购员责权:
④ 负责质量跟踪
① 负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类 物料采购
5. 企划用品、厨房设备类物料采购员 责权:
② 负责供应商发和订货。(报价由部 门经理和马经理审核)
a) 负责企划用品、厨房设备等物料采 购
③ 负责按时到货跟踪
b) 负责供应商发和订货。(报价由马 经理审核)

相近的产品厂商报价比较
供应商报价/询价单》附后

2.报价,议价,定价:在报价议价后应根据供应商的供货 在能统一产品的基础上最好选择两家以

能力和送货频率、产品质量和服务质量、产品价格和促销 上供应商同时送货
条件以及其他可能的条件选择最终供应商
3.合同签订:最终供应商选定后应及时签订《供货合同》 合同签订时间最好不要超过12个月
第14页/共18页
II.
项目
识 别 物 料
业务培训 操作要求
1.选择标准样品
2.识别物料的品牌名称、规格及生产商
3.识别物料的颜色、材质、性状、气味
操作要求

1.开发供应商:原则上每个单品选择3个以上供应商进行 开发供应商时应填写《新供应商报价/

《采购部培训资料》课件

《采购部培训资料》课件
制定谈判策略:根据谈判目 标制定相应的谈判策略,如
价格策略、时间策略等
采购谈判中的技巧
准备充分:了解供应商的 背景、产品、价格等信息,
做好充分的准备
灵活应对:根据谈判情况 灵活调整策略,保持主动
坚持原则:在谈判中坚持 自己的原则,不轻易让步
明确谈判目标:设定明 确的谈判目标,并确保
双方都理解
保持冷静:在谈判过程 中保持冷静,避免情绪
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
采购部培训资 料
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
采购部概述 供应商管理 采购谈判技巧 采购合同管理 采责
采购执行:按照采购计划进 行采购,确保物资及时到位
供应商管理:选择合适的供 应商,建立合作关系,确保 物资质量
添加标题
争议解决:合同争 议的解决方式、仲 裁机构等
采购合同的签订与执行
合同签订:明确双方权利和义务,确保合同合法有效 合同执行:按照合同约定,按时、按质、按量完成采购任务 合同变更:在合同执行过程中,如遇特殊情况,需及时变更合同内容 合同终止:在合同执行完毕后,双方应按照合同约定,及时终止合同关系
化决策
建立信任:与供应商建 立信任关系,为长期合
作打下基础
总结与反馈:在谈判结 束后进行总结和反馈, 为下一次谈判提供参考
采购谈判后的跟进
确认谈判结果:确保双方对谈判结果达成一致
签订合同:根据谈判结果,签订采购合同
跟踪订单执行:确保供应商按照合同要求执行订单 反馈与改进:对谈判过程进行总结,提出改进意见,为下次谈判做 好准备
采购部与研发部的关系:采购部负责采购原材料,研发部负责研发新产品,两者相互配 合,共同完成公司的研发任务。

《采购员培训技巧》PPT课件

《采购员培训技巧》PPT课件

LFO
11.10.2020
精选课件
14
14
采购技巧
LFO
• 市场学初步 -- 理解4P
产品: 是销售商提供给潜在顾客的一种有形或无形的属性,它包括了 无形的或不能观察到的属性。如与产品一起提供的服务。
营销人员一定要确定他们的目标市场怎样看待他们的产品,并 通过营销组合去满足他们的需要。
了解产品的生命周期( The Product Life Cycle—PLC )
11.10.2020
精选课件
17
17
采购技巧
• 市场学初步 -- 理解4P
LFO
促销: 促销是销售商和潜在顾客间信息的沟通,目的在于影响顾客的 态度与行为
一般来说,人的态度是很难改变的。促销的目的在于通过影响 消费者的态度从而改变消费者的购买行为。
促销的方法
- 人员推销 - 大众销售 - 广告 - 公共关系(如记者招待会) - 销售促进
组织地位:
-直接向行政最高管理者-总经理汇报 - 向行政总监、财务总监或生产总监(厂长)汇报
组织人员:
- 采购经理 - 采购主管(视企业规模而定) - 供应商质量管理员 - 采购员 - 物控人员
采购人员素质: -- 专业知识 -- 解决问题的能力 (谈判技巧及沟通、协调能力) -- 建立成本意识与价值分析能力 -- 个人的敬业精神与职业操守
-- 仓库管理须解决的几个问题: 何种物料须建立库存? 何时订货及经济订货量? 仓库管理的基本原则
11.10.2020
精选课件
20
20
采购技巧
LFO
• 如何建立安全库存 -- 运用ABC法则与供应商的供应链长短相结合
• ABC法则 ( Activity Based Costing ) 80/20

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部培训ppt幻灯片课件
循环经济与再利用
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能

《采购培训资料》课件

《采购培训资料》课件

3
供应商的选择和评估
寻找可靠的供应商并评估其能力和可靠性是确保采购成功的关键。
4
合同的签订
通过签订合同明确双方权责,保证采购过程的合法和可控。
第三章:采购过程控制
1
采购过程的跟踪
跟踪采购过程可以及时解决问题,确
供应商绩效评估
2
保采购按计划进行。
定期评估供应商绩效能够帮助选择最
合适的供应商并改进采购过程。
实例三:服务类采购
介绍服务类采购的特点和案例, 帮助了解服务类采购的管理方 法。
总结与展望
采购的未来趋势
探讨未来采购发展方向,如数字化采购、供 应链管理等。
采购工作中需要注意的问题
列举采购工作中常见的问题和解决方法,帮 助您更好地应对挑战。
采购人员的素质要求
分析成为优秀采购人员所需的技能和素质, 助您成为行业佼佼者。
结语
感谢您使用《采购培训资料》PPT课件,希 望本课件对您的采购工作有所帮助。
采购的种类
采购可分为直接采购和间接采购,根据采购 的目的和性质不同。
采购的重要性
合理的采购策略和实施能够提高组织的运营 效率和竞争力。
第二章:采购的准备工作
1
采购计划的制定
制定采购计划是确保采购过程有序进行的重要步骤。
2
采购需求的确认
在开始采购之前,必须明确组织的需求,以便准确购买所需的商品或服务。
《采购培训资料》PPT课 件
欢迎使用《采购培训资料》PPT课件,本课件将向您介绍采购的各个方面, 从概述到案例分析,助您成为一位卓越的采购专员。
第一章:采购概述
什么是采购
采购是指通过购买商品或服务来满足组织的 需求。
采购的流程及注意事项

采购部培训ppt资料

采购部培训ppt资料
把产品的促销及活动情况及时告知营销部, 配合提高销售业绩
配合营销部做好店面产品标价工作 及时为营销部寻找优质的样品。(条件:
请营销部人员及时准确下订寻样清单)
及销售服务部合作办法
配合服务部及时开具送货单据 配合服务部做好售后服务工作,提高客户
满意度
制定员工绩效管理
对采购人员进行定期培训指导 按公司及部门制度进行定期对人员考核 对公司作出贡献的依据公司规定进行激励
采购部门作业流程
采购部
营销部
相互配合
储运部
采购部门作业流程
营销部主管交将预送货订单交由采购部 采购部主管接收订单审核之后下放到采购
专员 采购专员收到订单后开始采购相应的货物
并跟踪 待货物到达后把订单交由主管.由主管把相
应的单据交由物流部安排发货
采购部门管理制度
物品采购应遵循的原则 物品采购计划的编制、审批 物品的入库验收及单据管理 采购物品的合同和管理
物品的入库验收及单据管理
所有物品必须办理入库手续后方可出货或领用, 严禁不入库直接出货或领用
采购的物品到公司后,由仓库管理员检验,检验 合格则按手续入库,不合格者由采购员负责退回 原供应商
仓库入库验收单据,需当天或最晚两天内上交财 务部开入库单,入库单需一联交给采购部
所有的物品入库单都必须附有票据及仓库管理员 开具的收货单
统计、分析
随时对库存进核查,保证常规产品得以正 常供应
定期对市场进行调查、分析
谢 谢!

对每个供应商所有资料建立详细档案 通过及供应商之间的合作,定期对每个供
应商的货物品质、交货期限、价格、服务、 信誉等方面进行分析,确定及哪个供应商 合作对我们有利,然后评出最佳合作伙伴 建立供应商往来明细帐,分清记帐,做到 帐目准确无误

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部需要与供应商建立和维护 良好的关系,确保供应商能够按 时、按质、按量提供所需的物资
和服务。
采购部还需要负责制定采购计划 、进行市场调研、评估供应商的 实力和信誉等,以确保采购活动
的顺利进行。
采购流程简介
采购流程包括需求分析、供应 商选择、报价比较、合同签订 、订单下达、验收入库等环节 。
在需求分析阶段,采购部需要 了解企业生产和经营的需求, 制定采购计划。
采购的重要性
采购是企业生产和经营的重要环节,对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理 等方面具有重要意义。
采购能够直接影响企业的生产成本和经营效益,因此合理的采购管理能够为企业创 造更多的价值。
采购还能够为企业提供稳定的物资和服务的供应,确保企业的生产和经营不受影响 。
CHAPTER 02
采购基本知识
教训1
在采购过程中,要充分了解市场动态和供应商情况,避免盲目跟风或 草率决策。
教训2
要重视供应商的信誉和实力,选择可靠的合作伙伴,确保采购物品的 质量和及时性。
CHAPTER 05
未来展望与总结
采购行业发展趋势
全球化采购趋势
随着全球化的加速,跨国企业将更多地寻求全球范围内的供应商 ,采购部需要关注国际市场的动态。
制定详细的合同条款,明确双方的权利和义 务,降低合同履行风险。
付款与收款管理
优化付款和收款流程,降低财务风险。
CHAPTER 04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,实现了稳定的原材料供
应,降低了采购成本。
成功案例2
某企业在采购过程中,注重供应商 的质量和交货期,严格把控采购流 程,确保了采购物品的质量和及时 性。

《采购人员培训》课件

《采购人员培训》课件

Part
03
采购技能提升
采购风险控制
供应商管理
评估供应商的信誉、产品质量和交货 能力,确保供应商的可靠性和稳定性 。
合同管理
库存管理
合理规划库存,避免库存积压和浪费 ,同时确保生产和销售的需求得到满 足。
制定和执行合同条款,明确双方的权 利和义务,以避免合同纠纷和风险。
采对本次培训的反馈意见,包括对培训内 容、讲师、组织等方面的评价,以便持续优化培 训质量。
个人发展计划
制定个人发展目标
01
根据学员的个人情况和发展需求,制定具体的个人发展目标,
包括知识储备、技能提升、经验积累等方面。
制定行动计划
02
为实现个人发展目标,制定具体的行动计划,包括学习新知识
采购人员的工作流程
需求分析
采购人员需要了解企业内部各部门的需求 ,分析所需产品和服务的规格、质量、数 量等要求。
合同执行
采购人员需要监督采购合同的执行,协调 供应商和企业内部各部门之间的关系,确 保采购工作的顺利进行。
市场调研
采购人员需要进行市场调研,了解市场行 情和供应商信息,掌握产品价格和供应情 况。
掌握沟通技巧
有效沟通是谈判成功的关 键,要善于倾听、表达和 提问,以促进双方的理解 和合作。
采购合同管理
STEP 02
合同履行监督
STEP 01
合同条款审查
仔细审查合同条款,确保 合同内容明确、具体、合 法和可行。
STEP 03
合同变更管理
在合同履行过程中,如需 变更合同内容,应与供应 商协商并达成一致。
分析采购成本,包括供应商报价 、运输费用等,确保采购成本合
理和可控。
采购周期优化

采购员培训资料PPT课件

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3.采购作业流程
1)采购需求确认
2)选择可能的供应来源
3)确定合适价格并签订合同
4)订单安排、追踪与稽核
5)与要求不符,退/换货处理 6)相关记录的保持
4.供应商考评
Factory
供应商
用户
4.1 评审步骤
1)成立评审小组 2)拟定评审项目 3)评定评审项目的权数 4)合格厂商的分类分级
THANK
采购所需的物料;
6)按照采购合同协调供应商的交货 期。 7)协助质量部门检查进厂物料的数 量与质量; 8)协助库房对呆滞料与废料进行预 防和处理。
2.2
采购人员的素质要求
忠于职守,廉洁奉公 主动的工作责任心和工作态度 较好的沟通能力和协作配合能力
供应商选择能力 产品质量判断力 较好的成本分析和管理能力
1)采购前的策划

明确产品要求 了解供应商的供应能力 买卖双方确认规格及图样



买卖双方确认验收标准 要求供应商实施建立质量管理制度 (包括产品认证等) 双方准备检测设备和检验方案


2)采购过程的控制
• 检查供应商是否按照规范加工 • 提供试制品进行检测 • 质量管理措施是否落实 • 对在制品加工的其它管理内容
YOU
SUCCESS
2019/4/18
4.2 评审项目
1)经营状况 2)制造能力 3)技术能力 4)管理制度 5)品质能力
5.采购品质 管理
5.1 考虑供应商品质的四个因素
1)建立完整和适宜的质量管理 制度
2)选择品质、技术、成本与产 能较好的供应商
3)制订一套对供应商品质要求 的规定,并创造鼓励供应商追 求高品质的动机 4)衡量供应商的品质/成本绩 效,并实行适当的控制

某知名大卖场内部采购培训资料

某知名大卖场内部采购培训资料

供应商谈判技巧
了解市场需求
在谈判前,了解市场行情和竞 争对手的情况,以便在谈判中
占据有利地位。
明确采购需求
清晰地表达采购需求,包括产 品规格、数量、价格等,避免 后续的误解和纠纷。
灵活运用谈判技巧
如采用压迫式谈判、让步式谈 判等技巧,争取最大的利益。
建立长期合作关系
在谈判中,应与供应商建立互 信关系,为未来的合作打下基
某知名大卖场内部采购培训资料
目录
• 采购概述 • 供应商管理 • 采购谈判 • 采购合同管理 • 采购风险控制 • 采购绩效评估
01 采购概述
采购的定义与目的
采购的定义
采购是指企业根据需求,寻找、 选择并购买商品和服务的过程。
采购的目的
采购的主要目的是为了满足企业 生产经营的需要,通过降低成本 、提高质量、保障供应等方式, 实现企业的可持续发展。
如需解除合同,双方应协商一致,签订书 面解除协议。
合同的变更与解除
合同变更
在合同履行过程中,如需变更合同内容,双 方应协商一致,签订书面变更协议。
合同解除
在合同履行过程中,如需解除合同,双方应 协商一致,签订书面解除协议。
违约责任
如一方违约,应承担相应的违约责任,赔偿 对方损失。
争议解决
如双方在合同履行过程中发生争议,应通过 友好协商或仲裁、诉讼等方式解决。
05 采购风险控制
供应商风险
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应能 力的供应商,避免因供应商问题
导致的采购风险。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质量、 交货期、价格等方面的评估,确保 供应商能够满足大卖场的需求。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,及时沟通 解决合作中的问题,确保供应商能 够及时提供高质量的产品和服务。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

12.注意要求建议的销售人员通常更有计划性, 更了解情况,花时间同元条理的销售人员 打交道,他们想介入,或者说他们担心脱 离圈子。
13.不要为销售人员感到抱歉,玩坏孩子的游 戏。
14.毫不犹豫的使用论据,即使他们是假的; 例如:“竞争对手总是给我们提供了最好 的报价,最好的流转和付款条件。
15.”不断重复同样的反对意见即使他们是荒 谬的。“你越多重复,销售人员就会更相 信。
31.永远记住这个口号:“我卖我买,但我不 总买我卖的。”
32.在一个伟大的商标背后,你可发现一个没 有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。
结束
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
20.注意折扣有其它名称,例如:奖金、礼物、 礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、 补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、 再上市、周年庆等,所有这些都是受欢迎 的。
21.不要进入死角,这对采购是最糟的事。
22.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十 字架”。
23.假如销售人员花太长时间给你答案,就说 你已经和其竞争对手做了交易。
27.不要被销售人员的新设备所吓倒,那并不 意味他们准备好谈判了。
28.不论销售人员年老或年轻都不用担心,他 们都很容易让步,年长者认为他知道一切, 而年轻者没有经验。
29.假如销售人员同其上司一起来,要求更多 折扣,更多参与促销,威胁说你将撤掉其 产品,因为上司不想在销售员前失掉秩序 的客户。
30.每当另一个促销正在进行促销时,问这个 销售人员“你在那做了什么?”并要求同 样的条件。
采购谈判技巧
1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要 说他是你的合作者。
2.要把销售人员作为我们的一号敌人。
3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求; 这将为我们提供一个更好的交易机会。
4.随时使用口号:“你能做得更好”。
5.时时保持最低价记录,并不断要求得更多, 直到销售人员停止提供折扣。
6.永远把自已作为某人的下级,而认为销售 人员始终有一个上级,他总可能提供额外 折扣。
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时54分8秒下午3时54分15:54:0820.10.17
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
16.别忘记你在最后一轮谈判中,会得到80% 的条件,让销售人员担心他将输掉。
17.别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们 应尽可能了解其性格和需求。 试图找出其弱点。
18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的 销量,尽可能得到更多折扣。进行快速促 销活动,用差额销售某赚取利润。
19.要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时 候通过延后协议来威胁他,让他等,确定 一个会议时间,但不到场,让另一个销售 人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他 的产品,你将减少他的产品的陈列位置, 你将把促销人员清场,几乎不给他时间做 决定。即使是错的,自已进行计算,销售 人员会给你更多。
7.当一个销售人员轻易接受,或要到休息室, 或去打电话并获得批准,可以认为他所给 予的是轻易得到的,进一步提要求。
8.聪明点,可要装得大智若愚。
9.在没有提出异议前不要让步。
10.记住当一个销售人员来要求某事时,他会 有一些条件是可以给予的。
11.记住销售人员不会要求,他已经在等待采 购提要求,通常他从不要求任何东西做为 回报。

。2020年10月17日星期六下午3时54分8秒15:54:0820.10.17
15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年10月下午3时54分20.10.1715:54October 17, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年10月17日星期六3时54分8秒15:54:0817 October 2020
24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价 还价。
25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西, 但我不总是买我卖的一切东西”。也就是 说,对我们来说最重要的是要采购将会给 我们带来利润的产品。能有很好流转的产 品是一个不可缺的魔鬼。
26.不要许可销售人员读屏幕上的数据,他越 不了解情况,他越相信我们。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:54:0815:54:0815:5410/17/2020 3:54:08 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.10.1715:54:0815:54Oct-2017-Oct-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:54:0815:54:0815:54Saturday, October 17, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.10.1720.10.1715:54:0815:54:08October 17, 2020
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