人防总结报告

监Ｂ1—13 编号

雅戈尔湖景花园Ⅰ标段（人防地下室）

监理工作总结报告

工程名称雅戈尔湖景花园Ⅰ标段

建设单位雅戈尔置业控股有限公司

设计单位宁波市建筑设计研究院

施工单位浙江中企建设集团有限公司

总监理工程师

监理单位（盖章）宁波市京甬建设监理有限公司

报告日期2009 年12月 3 日

一、工程概况：

1、工程名称：雅戈尔湖景花园Ⅰ标段

2、建设单位：雅戈尔置业控股有限公司

3、设计单位：宁波市建筑设计研究院

4、勘察单位：宁波市工程勘察院

5、施工单位：浙江中企建设集团有限公司

6、建设地点：江北区清河路（日湖公园旁）

7、总建筑面积：50000多平方米

8、工程总造价：约5600万

9、工程建设周期：688天

（一）项目工程特点：

本工程位于江北区清河路（日湖公园旁），包括5个单位工程，总建筑面积50000多平方米，工程总造价约5600万。其中上部为13层框架剪力墙结构的住宅3栋（3#楼、5#楼、8#楼），上部为18层框架剪力墙结构的住宅2栋（12#楼、13#楼），每栋单体下均有地下室，无上部结构的地下室共三块。本地下室工程设计设防烈度为6度，场地类别Ⅳ类，框架抗震等级四级，剪力墙抗震等级四级，设计使用年限为50年。

（二）本单位工程概况：

本工程人防地下室为单建式人防地下室，总建筑面积为9221平方米(含1843.8平方米人防工程)，结构安全等级为二级，地下室防水混凝土抗渗等级为P6级，人防抗力等级6级二等人员掩蔽所设计，工程环境类别为二a，防水等级为二级，抗震设计类别为丙级，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级四级，剪力墙抗震等级四级，人防通风设清洁式、滤毒式、隔绝式三种通风方式，设计新风量为清洁式通风时5m3/（h.p）, 滤毒式通风时2m3/（h.p）,人防送风和平时排风共用一根风管，通过密闭阀来切换，本工程设置三个人防掩蔽工程，本工程设一个阶梯出入口，每个防护单元均设一个主要出入口和一个次要出入口。

结构施工周期是2008年4月15日开始第一段开挖进行施工至2009年

11月结束，其中基础垫层为C15砼；承台基础底板及顶板采用C30P6抗渗砼；地下室柱墙采用C35砼；室内砌体采用MU10蒸压砼砌块、M5混合砂浆砌筑；地下防水：地下室侧壁采用水泥基渗透结晶型防水材料,顶板采用哈高科聚乙稀丙纶复合防水卷材防水做防水处理。

二、监理组织机构

总监理工程师石齐富（高级工程师、国家注册监理工程师）受宁波市京甬建设监理有限公司法人书面委托，全权负责雅戈尔湖景花园一标段工程施工阶段的监理工作，各施工阶段参与监理的人员分别为桩基阶段8人、主体结构施工阶段6人、安装和装饰施工阶段5人，所有参与的监理人员均具备相应的监理资格。

三、监理工作依据

（一）执行法规情况

工程建设施工过程中，参建各方均能严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等现行国家和地方法律法规，遵照《工程建设标准强制性条文》和国家现行有关施工质量验收规范、规程等进行现场管理和施工，没有发生违法、违规现象，各方行为符合规定要求、工程质量和安全得到了有效保证。

（二）执行合同情况

工程建设施工过程中，参建各方均能根据本工程勘察资料、设计图纸、设计变更及有关设计文件严格执行建设工程施工合同和建设工程委托监理合同。

四、监理合同履行情况

（一）施工过程中的监理工作情况

本工程现场监理建立和执行的主要工作制度：设计交底及图纸自审、会审制度，以及技术交底制度；施工组织设计审核制度；材料构配件进场报检验收制度；监理交底制度；设计变更制度；隐蔽工程验收制度；开工令、监理通知、停工令、复工令制度；工程验收及质量评估制度；例会制度；月报和周报制度；质量问题及质量事故处理制度；监理日记制度；旁

站监理制度；“安全与文明施工”监理定期检查制度；抽查制度；项目内部例会；考核制度；评比制度；培训制度共十九项。通过这些制度的实施，现场管理工作有条不紊，质量、安全和文明施工、进度和造价控制等处于受控状态，资料信息等完整有序。

（二）质量控制主要监理手段：

以事前控制、主动控制、过程动态控制为主，事后检验把关、控制质量及工程质量资料核查验收。检查、检验未通过的不予验收，未经验收的不签证工程量、不签署付款凭证，确保工程各项指标达到合同定及规范要求。

1、事前控制内容包括：1）严格按程序办事，完善和收集工程建设前期各类资料；2）把好合同关，做到责任明确、奖惩分明、有章可循，避免含混不清、模棱两可；3）把好资质关，对施工总包单位、分包单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质，特殊工种在有效期内的上岗证进行审核，同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系（包括质量责任制），施工技术标准，工程质量检验制度进行审查；4）把好施工组织设计关：认真审核施工单位编制的施工组织设计，在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准或工法，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行；5）把好单项工程开工关：施工组织设计须获总监批准，承包单位人员到位（资质证书齐全），机具进场（并按规定进行率定）施工管理体系及制度基本完善，施工准备工作已完成；6）严格签署混凝土浇筑申请，签署时各分项工程必须完成且通过验收。

2、事中控制内容包括：1）加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料，作为验收的依据之一；2）认真执行“三检制度”，每个检验批或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理审查认定；3）设置工程质量控制点，如项目的停止点、见证点等，把设置位置、分项部位通知施工单位；对“停止点”，施工到该处时，必须暂停施工报监理检查，未经