分公司薪酬方案

分公司薪酬方案
分公司标准：
小型：50个人以下的分公司，月产值低于50万；
中型：50-100位员工的分公司，月产值低于100万；
大型：100位员工以上的分公司，月产值大于100万。

本薪酬方案适用于小型分公司
小、中型分公司薪酬方案
一、技术类薪酬方案：
第一条核算原则
1、项目完成后（客户确认单）且帐款全部收回后可进行核算。

2、超过三个月帐款未全部收回，且制作部门没有责任的，可以核算。

3、级别以自然季度考核一次，季度评级一次
4、绩效考核周期是每月考核。

第二条薪酬结构
1、技术人员薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成
2、技术管理薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成+管理提成
3、管理人员个人提成：个人月度实际提成＝个人月度标准提成×20％
4、管理人员管理提成：部门月度收入×1％
第三条人员结构
1、技术人员由低到高的级别顺序为：试用级、一级、二级、三级、四级、五级、六级
2、项目管理资质由项目经理到部门主管
3、技术管理人员为：技术总监、技术经理或主管。

第四条标准和待遇
普通人员主管或经理级
层级见习期正式期见习期正式期
底薪底薪绩效奖
业绩要求
(单位：万
元)
底薪底薪绩效奖
业绩
要求
人均
产值
人员
数量
一级
1000-3000 1000 500 1.2
3000-4000
3000 1000 6.6 1.2 6
二级1500 500 1.5 3250 1000 9 1.5 6 三级1800 500 1.8 3500 1000 12 1.8 7 四级2000 600 2.1 3750 1000 15 2.1 7 五级2200 660 2.4 4000 1000 18 2.4 8 六级2500 750 2.6
总监级
层级见习期正式期
底薪底薪绩效奖
业绩要求
(单位：万
元)
人均产
值
人员数
量
一级
3000-6000 4000 1000 26 1.2 22
二级4250 1000 38 1.5 25
三级4500 1000 48 1.8 27
四级4750 1000 58 2.1 28
五级5000 1000 70 2.4 29
注：业绩要求的单位为万元/月，底薪、绩效奖单位为元/月，人均产值单位万元/月，人员数量单位为个
第五条绩效考核表
1、技术管理绩效考核表：
备注：合理化建议考核项目属于附加考核项目。

2、一般技术人员绩效考核表
第六条技术评级标准见附件
营销类薪酬方案：
第一条核算原则（加入评定级别的标准）
5、项目完成后（客户确认单）且帐款全部收回后可进行核算，并以回款为计划的基数；
6、级别以自然季度考核一次，每个季度评级一次；
7、绩效考核周期是每月考核。

第二条薪酬结构
1、营销人员薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成
2、营销管理薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成+管理提成
3、管理人员个人提成：个人月度实际提成＝个人月度标准提成×20％
4、管理人员管理提成：部门月度收入×1％
第三条人员结构
4、营销人员由低到高的级别顺序为：试用级、一级、二级、三级、四级、五级、六级
5、营销管理人员为：总监、经理或主管。

注：业绩要求的单位为万元/月，底薪、绩效奖单位为元/月，人均产值单位万元/月，人员
数量单位为个
第七条绩效考核表
1、营销管理考核表
备注：合理化建议考核项目属于附加考核项目。

2、营销人员考核表
3．绩效奖发放标准：
考核分数低于70分，一律没有绩效奖；
考核分数为70-80分的，发放绩效奖金额的30%；考核分数为80-90分，发放绩效奖金额的50%；考核分数为90-100分的，发放绩效奖金额的100%；考核分数超过120分的，发放绩效奖金额的120%。

4. 营销评级标准：见附件。