分公司薪酬方案

分公司薪酬方案

分公司标准：

小型：50个人以下的分公司，月产值低于50万；

中型：50-100位员工的分公司，月产值低于100万；

大型：100位员工以上的分公司，月产值大于100万。

本薪酬方案适用于小型分公司

小、中型分公司薪酬方案

一、技术类薪酬方案：

第一条核算原则

1、项目完成后（客户确认单）且帐款全部收回后可进行核算。

2、超过三个月帐款未全部收回，且制作部门没有责任的，可以核算。

3、级别以自然季度考核一次，季度评级一次

4、绩效考核周期是每月考核。

第二条薪酬结构

1、技术人员薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成

2、技术管理薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成+管理提成

3、管理人员个人提成：个人月度实际提成＝个人月度标准提成×20％

4、管理人员管理提成：部门月度收入×1％

第三条人员结构

1、技术人员由低到高的级别顺序为：试用级、一级、二级、三级、四级、五级、六级

2、项目管理资质由项目经理到部门主管

3、技术管理人员为：技术总监、技术经理或主管。

第四条标准和待遇

普通人员主管或经理级

层级见习期正式期见习期正式期

底薪底薪绩效奖

业绩要求

(单位：万

元)

底薪底薪绩效奖

业绩

要求

人均

产值

人员

数量

一级

1000-3000 1000 500 1.2

3000-4000

3000 1000 6.6 1.2 6

二级1500 500 1.5 3250 1000 9 1.5 6 三级1800 500 1.8 3500 1000 12 1.8 7 四级2000 600 2.1 3750 1000 15 2.1 7 五级2200 660 2.4 4000 1000 18 2.4 8 六级2500 750 2.6

总监级

层级见习期正式期

底薪底薪绩效奖

业绩要求

(单位：万

元)

人均产

值

人员数

量

一级

3000-6000 4000 1000 26 1.2 22

二级4250 1000 38 1.5 25

三级4500 1000 48 1.8 27

四级4750 1000 58 2.1 28

五级5000 1000 70 2.4 29

注：业绩要求的单位为万元/月，底薪、绩效奖单位为元/月，人均产值单位万元/月，人员数量单位为个

第五条绩效考核表

1、技术管理绩效考核表：

备注：合理化建议考核项目属于附加考核项目。

2、一般技术人员绩效考核表

第六条技术评级标准见附件

营销类薪酬方案：

第一条核算原则（加入评定级别的标准）

5、项目完成后（客户确认单）且帐款全部收回后可进行核算，并以回款为计划的基数；

6、级别以自然季度考核一次，每个季度评级一次；

7、绩效考核周期是每月考核。

第二条薪酬结构

1、营销人员薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成

2、营销管理薪酬结构：底薪+绩效奖+个人提成+管理提成

3、管理人员个人提成：个人月度实际提成＝个人月度标准提成×20％

4、管理人员管理提成：部门月度收入×1％

第三条人员结构

4、营销人员由低到高的级别顺序为：试用级、一级、二级、三级、四级、五级、六级

5、营销管理人员为：总监、经理或主管。

注：业绩要求的单位为万元/月，底薪、绩效奖单位为元/月，人均产值单位万元/月，人员

数量单位为个

第七条绩效考核表

1、营销管理考核表

备注：合理化建议考核项目属于附加考核项目。

2、营销人员考核表

3．绩效奖发放标准：

考核分数低于70分，一律没有绩效奖；

考核分数为70-80分的，发放绩效奖金额的30%；考核分数为80-90分，发放绩效奖金额的50%；考核分数为90-100分的，发放绩效奖金额的100%；考核分数超过120分的，发放绩效奖金额的120%。

4. 营销评级标准：见附件。