标准工艺项目策划书

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第二章工程概况

1．工程概况

本工程为新建向阳变110kV线路21.36km（其中同塔双回架空线路9.267km，四回架空线路5.5 km）；导线型号为JL/G1A-240/30钢芯铝绞线。

本线路

1)新建曹家堡-沙塘川Ⅰ回改接向阳变110kV线路，线路全长2.18km;

2)新建东朝π接向阳变110kV线路，线路全长6、45km;

3)新建向阳-班家湾Ⅱ回110kV线路，线路全长4.25km;

4)新建沙塘川-班家湾π接向阳变110kV线路，线路总长3.73km，其中双回路架设3.13km，单回路架设0.6km;

5)新建110kV黄家寨-滨河线、110kV曹家堡-沙塘川Ⅰ回（互助）π接向阳变线路，线路路径总长4.75km。

业主：海东供电公司

建设单位：青海天润电工有限责任公司

设计单位：西宁宁光工程咨询有限公司

施工单位：青海天润电力集团公司

2．质量方针和目标

2.1质量方针

施工过程中贯彻执行我局“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”的总方针。

2.2质量目标

●满足国家施工验收规范，确保实现创全国电力行业优质工程；

●杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；

●质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁、按时移交。

第三章质量管理措施

1．质量管理模式

建立健全质量保证体系，贯彻执行质量体系程序文件，以施工生产为核心，提高施工工艺水平为重点，以提高经济效益为中心，全面质量管理为主线，逐步实现全过程的质量管理、全方位的质量管理、全要素的质量管理和全员的质量管理模式。

1.1全过程的质量管理

包括设计图纸，技术文件的审查、施工的前期准备、分部工程的交底及试点、原材料的试验、施工安装、本体工程资料的验收、竣工移交、试运行诸环节进行有层次、有步骤的全过程质量管理，实现标准化、系统化、程序化的工作状态。实施监控职能，把工程质量的隐患和不满足适用性要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前。

1.2全方位的质量管理

管理思想引伸到工程施工的各个角落，从不同角度对各个施工方位都实行质量管理，保证工程的安全性、可靠性、维修性、经济性，不放过影响工程整体质量的任何疑点，全岗位人员都要做好全方位工作，创造高质量的工程。

1.3全要素的质量管理

对于形成工程施工质量的各个要素，包括：影响质量的人、机、料、法、环中的诸要素进行系统的、有条理、有目标的管理和控制，人为导向于有利于提高质量水平的管理。要素管理，保证工序、项目质量，最终创造高水平的整体质量。

1.4全员质量管理

要实现全过程、全方位、全要素的质量管理，必须要求全员参加，管理人员、施工

人员，必须树立新的质量观，坚持以质量求效益，我为质量做贡献的姿态，参加质量管理，所有工作人员要用自己优良的工作质量保证全工程的整体质量。

2．主要质量管理及检验的标准

本工程施工主要根据下列规定进行：

2.1《110kV-500 kV架空电力线路施工及验收规范》(GB 50233-2005)

2.2《混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-2000）》

2.3《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》

2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》

2.5《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》

2.6《100千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》

2.7《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》

2.8《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）》

2.9《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)

2.10《普通混凝土用沙质量标准及检验方法》JGJ52-92

2.11《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）

2.12设计施工图

2.13本工程施工组织设计

2.14本工程施工图纸会审纪要及设计院有关的设计变更单

3．质量管理措施

3.1质量意识教育措施

1）开工前举办全员岗前培训，进行“精品意识”教育和提高质量管理理念，树立“工程创优”观念。

2）对进行测量、爆破施工、压接施工和专（兼）职质检员等专业培训，贯彻质量

和工艺标准、技术规范和验收规范要求，掌握科学的管理方法应用于实践，提高职业技能和施工记录的填写水平。

3.2质量宗旨及标准

本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的有关程序、国家规程规定的有关施工工艺要求和电力建设施工验收规范要求，达到本工程质量目标。

3.3质量预控制度

实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行予控，达到逐步提高工程质量。

3.4岗位责任制度

落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，签订质量保证书，责任到人，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。

3.5三级质量、技术交底制度

坚持三级技术交底制度，即施工前由局、分公司对项目部进行安全、技术交底。项目部对施工队进行交底，施工队对全体施工人员进行交底，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使每个施工人员做到心中有数。

3.6三级自检制度

坚持质量的“三级”检查制度，中间验收或竣工验收前，由施工队班组进行一级自检要求检查100％，项目部进行二级复检要求检查100％，公司完善三级专检要求检查30％。

三级自检完成后由局出具质量报告，报监理、业主验收。