最新笔记本电池换芯维修详细过程

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笔记本电池续航时间变短、笔记本电池无法使用、笔记本电池突然掉电、笔记本电池充不满电。如果你发现你的笔记本电脑出现以上故障,就有必要去检测中心检查一下笔记本电池。如果一旦检测出电池有故障,那就要给你的笔记本电池换芯了,下面我们就为大家介绍一下给笔记本电池换电芯的全过程。

笔记本电池可能出现的故障

笔记本电池续航时间变短、笔记本电池无法使用、笔记本电池突然掉电(比如:电池电量突然从40%降到10%)、笔记本电池充不满电(比如:电池电量充到

30%-40%,就不动了)、笔记本电脑在电池电量还有很多剩余的情况下突然关机,以上种种情况都可能是电芯容量下降或电芯损坏引发的。当然,也有可能是因为保护板硬件损坏,只不过这种可能性非常小。

如果是镍氢电池或镍镉电池,确实可以通过深度充放电的方法,进行部分修复(无法完全修复)。但是我们现在使用的笔记本电脑,配备的都是锂电池。锂电池出现故障,基本都是因为电芯正负极材料发生崩解。这种情况是不可逆的,所以无法通过上述方法修复。只能通过更换电芯和解密解锁,进行修复。

笔记本电池的构造

笔记本电池可以分为3个部分:壳、电芯组和保护板

壳,也就是笔记本电池的外壳。按照粘合方式的不同,可以分为:卡扣型、超声波粘合型和胶水粘合型。

电芯组,也就是把电芯通过并联、串联的方式组合到一起。按照并联、串联组合方式的不同,可以分为:2并3串(最常见)、2并4串、2并2串、3并3串和3并4串(比较少见)。

电芯组

注:2并3串就是指,先把2个电芯并联到一起,再把3组像这样并联到一起的电芯串联起来。2并3串总共6个电芯,也就是我们通常说的6芯锂电池。

保护芯片

保护板,也就是一块基于SMB1.1协议的电路板,具有电量管理功能和充放电管理功能。上面有3个芯片,分别为:电池计量管理芯片、充放电管理芯片和串行EEPROM存储芯片。

保护板

保护板正面设有电池计量管理芯片和充放电管理芯片

保护板正面保护板背面设有串行EEPROM存储芯片

保护板背面

保护板解密和解锁

对保护板解密和解锁是两个不同的工作。简单来说,只有先解密才能进入电池管理系统,只有对电池管理系统解锁才能更改电池各项参数和使用信息。如果只换电芯、不解锁,则无法达到令人满意的效果。我们使用专业设备和相关软件对保护板进行解密解锁。当然,要根据电池管理芯片设计厂家的不同,选用相应的设备。

保护板解密解锁相关软件

编程器

如果保护板硬件损坏,我们还要用到示波器、万用表和逻辑分析仪。

示波器和万用表

逻辑分析仪

电芯的分选、搭配和组合

1、我们要使用分容柜和内阻仪对电芯的容量、内阻、电压进行分选,挑出各方面参数都比较相近的进行配组。

分容柜

分容柜管理软件

内阻仪

挑出各方面参数都比较相近的进行配组

2、我们会使用点焊机和镍片,将电芯组合到一起。

点焊机

用点焊机和镍片将电芯组合到一起

有镍片,就有镀镍片。镀镍片的主要材料是铁,其实就是在铁片上薄薄的镀了一层镍,单位重量的成本比镍片低60多倍。

平头镍片和圆角镍片

说到镍片,我们使用的镍片,全都采用圆角设计。与常见的平头镍片相比,圆角镍片具有防刺穿等优点,可以有效地避免短路现象。

3、对保护板解密解锁、对电芯组合完毕之后,就可以把壳、保护板和电芯组装到一起了。

把壳、保护板和电芯组装到一起

4、组装过程中,维修人员要保持认真严谨的工作态度。粘壳之后,检测没有问题,就可以交给用户了。

优质材料

材料比较劣质

笔记本电池组装,最好使用绝缘性良好的材料。前者是进口的绝缘材料,具有耐高温、防穿刺、抗老化等优点;后者是美纹纸,绝缘性差,成本比前者低2倍。

维修过后的电池,跟新出厂的电池差不多,需要进行首次充放电校准。我们建议用户:先充电10个小时(充电过程中,可以开机工作),充电10小时以后把电放

完。循环执行上述步骤2-3次,即可达到最佳使用效果。U8+成本管理

解决方案

一、U8+成本管理方案综述

U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理,提高成本核算的效率与准确性,提高成本核算的细度,加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核,使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据,车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息,准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本,也在业务环节管理成本,成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。

二、U8+成本管理方案构成

ERP1+成本管理,实现单品成本管理

ERP2+成本管理,实现订单成本管理

ERP3+成本管理,实现工序成本管理

三、目标客户

1、面向制造企业,在制造业应用范围上没有具体的行业限制,普遍适用于广泛的离散制造

业、流程制造业、混合型制造业。

2、关注全面成本管理

四、企业关键需求

4.1无法依照现有成本信息做经营决策

诊断:成本核算数据无法满足管理者的决策需求,管理者想通过成本资料知道:

1.产品型号多,到底哪个型号赚钱,哪个型号陪钱?

2.接受某客户订单时预计赚钱,最后真的赚钱吗?

3.原材料价格波动大,到底影响到了哪个型号的产品,影响多少?

4.产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料,以便接单时进行模拟报价?

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