企业成本费用内部控制存在的问题和对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策
行 继 续 教 育 。 为 保 证 继续 教 育 的质 量 和 效 果 ， 必须 科 学 安 排 教 育 内 会影 响会 计 工作 地 位 的提 高和 作 用 的 发挥 ，增加 会 计 风
法规 的变 化 ， 实保 证依 法开 展会 计工 作。 会计人 员 应熟 确 会计 人 员继续 教 育 的内 容是会 计人 员丰 富 新知识 、 提 悉 掌握 的 政策 法规 主要 包括 会计 法规 、 收 法规 、 政金 税 财 高专 业 能力 的主 要信 息来 源和 实 现学 习 目标 的基本 保 证 ， 融法 规、 审计法规 及 国际会计 准则。 继 续教 育 安 排 的是 否 科 学 、 合理 ， 直接 决 定教 育 效 果 的 好 １２ 会计 理论 教育 。会计 人 员的会计 理论 教育 重点 应 ＿ 坏 。在确 定 会计 人 员继续 教 育 内容 时 ， 管部 门首 先要 考 加 强会计 基础 理论 和 应用理 论 的培训 ， 高会计 人 员使理 主 提 虑 会计 人 员 的行业 特 点 ， 过 广泛 征 求 意 见 ， 通 明确 财 会 人 论 指 导 实 际 工 作 的 能 力 。 员需 要 学 习什 么 ； 次 要 考虑 培训 内容 的 实用 性 ， 证 学 其 保 １３ 会计 电算 化教 育。 目前 ， 国际会 计业 务 的各 个 ． 在 有 所 用 ， 以致 用 ： 三要 考 虑 不 同行 业 的会 计人 员 的理 环 节 ， 学 第 尤其是 发达 国家 ， 已经普遍 运 用 了计 算机 。 并将 一些 论 和业 务水 平 、 工作 经验 ， 所在行 业 和单 位特 点 等 ， 对 不 会 计软 件 、 针 计算 机测 试技 术运 用 到会计 实务 中。 而在 我 国 同层 次 、 同阅 历 、 同行 业 的会计 人 员安 排 不 同 的 教育 仍有 很 多会计人 员 不熟 悉计 算机 的运 用 ， 不 不 能训练 地利 用会 内容 ， 用不 同 的继续 教育 方式 ， 有 这样 ， 能使继 续 教 计 软件 开展 会计 工作 的人 员 就更 少 了。 因此 ， 加强 对会 采 只 才 应 育 产生 广泛 的认 同感 和强 烈 的号 召力 ， 能保 证继续 教 育 计人 员进 行 电算化 知识 的培训 ， 才 让他们 熟 练掌 握计 算机 的 真正 落到 实 处 ， 取得 良好 的教 育效果 。 般 知 识和 会 计 电算化 软件 的操作 ，方 便其 财 务 业 务工 作 。通过 培训 ， 就一 批 能运用计 算机 从 事会计 工作 的高 造 １ 财会人 员继 续教 育 的 内容 总体 上讲 ， 者通 过 多年 的财 会工 作 的实 践及 各行 业 水平 专 业 技术 人 才 ， 笔 使会 计 跟 上 时代 步伐 ， 以提 高会 计 工 财 会人 员 的交往 ， 认为 当前 我 国的继 续教 育 内容应 主要 包 作 效率和质 量 。
商贸类企业成本费用问题及内部控制优化的研究
商贸类企业成本费用问题及内部控制优化的研究下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!商贸类企业成本费用问题及内部控制优化研究随着市场竞争的加剧，商贸类企业的运营成本和费用管理日益成为企业关注的焦点。
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。
首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。
为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。
这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。
新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。
【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。
在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。
成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。
这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。
在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。
本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。
2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。
由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。
许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。
成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。
随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。
企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
中小企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强企业的财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键。
其中，不断提高成本控制管理水平尤为重要。
【关键词】成本管理；成本控制；控制模式中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。
在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。
因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。
１．成本控制的涵义与内容1.1成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2中小企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分，成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段。
按成本费用的构成划分，成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。
2.我国中小企业成本控制中存在的问题当前由于生产资料价格不断上涨，中小企业价值补偿不足。
一些中小企业本身管理水平不高，使物流管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。
一些中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
具体主要存在以下几方面问题：2.1成本控制观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰。
企业财务成本管控的问题及其对策
企业财务成本管控的问题及其对策摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。
因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。
关键词：成本管控；重要性；问题；对策引言在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。
1企业财务管理的成本控制的价值成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。
加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。
目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。
国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。
基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。
实施企业成本费用内部控制的措施
人 员 素 质 不 高 ，也 是 许 多 企 业 成 本 费 用 内 部 控 制 发 展
道 路 上 的 障 碍 。
二 、 完 善 企 业 成 本 费 用 内 部 控 制 的 对 策
（ ） 立 健 全 成 本 费 用 内部 控 制 标 准 。对 企 业 成 本 费 用 内 部 控 制
门 的 町 控 范 围 ， 些 则 与 财 务 部 门无 关 。 闪 此 ， 业 在 有 企
的 成 本 费 用 标 准 是 不 可 行 的 。但 是 以 完 善 内 部 控 制 为
发 点 ， 寻 求 ～ 个 企 业 在 发 挥 成 本 费 用 内 部 控 制 职 能 时 ． 成 本 费 用 内 部 管 理 的 控 制 标 准 却 是 可 以 探 讨 的 。 对
（ ） 本 费 用 内 部 控 制 系 统 中 相 关 责 任 主 体 的 责 二 成 任 不 明 确 。部 分 企 业 在 制 定 成 本 费 用 内 部 控 制 制 度 时 ， 按 现 有 内 部 控 制 法 律 法 规 对 成 本 费 用 控 制 过 程 进 行 明 确 要 求 ， 成 本 费 用 的 控 制 成 效 却 不 太 明 显 。原 因 存 于 但 中 小 型 企 业 受 到 成 本 效 益 的 限 制 和 遵 守 法 纪 的 自觉 性 差 等 问 题 的 影 响 ， 以保 证 建 立 成 本 费 用 控 制 系 统 ． 难 进 而 为 企 遵 守 相 关 法 律 法 规 提 供 合 理 保 ｈ Ｅ。 （ ）内 部 控 制 系 统 滞 后 于 经 济 环 境 ，自 身 更 新 速 三 度 惺 。 多 数 企 业 的 成 本 费 用 控 制 体 系 对 外 界 经 济 环 境 变 革 的 反 应 速 度 比 较 慢 ， 这 ／： 于 企 业 防 范 会 计 ４－ ｌ利 － ＞成
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。
在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。
一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题（一）全员不重视成本费用管理企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。
但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。
如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。
（二）成本费用管理范围受限首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。
其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。
最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。
但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。
（三）信息不对称首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。
其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨摘要：实现经济利益的最大化，一直是企业孜孜以求的目标，控制成本作为扩大经济利益的有效途径，是当今企业十分重视的问题，也是企业提高自身竞争力的重要的手段。
如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本，是很多企业管理者都在思考的问题。
现实中，仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义，没有建立完善的成本控制制度，降低了企业的竞争力，最终也将阻碍企业的发展。
关键词：企业；成本费用；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01成本控制，是指企业根据已制定的成本管理目标来采取一系列措施，控制企业活动中各项影响成本的因素，采取合理对策保证实现成本管理目标的行为。
企业的生产活动是一个持续性的过程，因此，企业成本的控制也是一个不间断的、持续的过程，既有事前的规划与决策，也有事中对生产活动进行的控制与核算，还包括事后对生产活动的考核。
做好内部控制，对企业的发展具有十分重要的积极作用。
一、当前企业成本费用内部控制存在的问题1.没有建立完善的成本内部控制制度企业成本内部控制体系应包括信息、组织、奖励、考核等内容，只有健全的成本内部控制体系才是有效开展成本内部控制的前提。
然而，当前很多企业的成本内部控制体系都不太完善，相关工作人员的权责不明确，成本内部控制长期都作为财务管理的附庸，缺乏自主性与独立性。
2.企业成本内部控制观念不强成本控制观念落后，很多企业都将成本控制的重点放在企业产品的生产过程中，只强调生产这一环节中的成本控制，却忽视了产品在研发、设计阶段中对成本的控制。
还有不少企业将控制成本的目的局限在减少成本上，没有从收益的方面看到控制成本的意义，控制方式过于强调之后的核算与考核，没有注意事前的预测和平时的控制，或只注重数字的计算而忽视了人工、成本与管理费用的控制，逐渐落后的成本控制观念正在与日益激烈的市场竞争相脱节。
3.工作人员成本控制观念淡薄很多企业的工作人员都没有正确地认识到内部成本控制的重要意义，没有把成本内部控制工作落实。
企业成本费用管理中存在的问题与对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策作者：于云霞宋微来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第09期摘要：随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。
为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。
那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。
关键词：成本费用管理问题控制目前，我国企业面临来自全球市场的竞争，在这场激烈的竞争中获胜的关键是提高企业的竞争能力和竞争优势，而成本优势是其取得竞争优势的一个非常重要的方面。
我们应从建立健全企业成本费用的内部风险控制上，加强企业的成本费用管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。
成本是企业在生产经营过程中为生产一定种类和数量的产品而发生的各项耗费，它是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得以及占有多少市场份额的重要因素，也就是说成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
企业应合理划分产品成本和期间费用的界限，产品成本是应计入所生产产品、出售商品、提供劳务的成本，而期间费用则不应计入产品或劳务成本，应直接计入当期损益。
为了加强企业成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高其经济效益，我们应关注以下成本费用的风险点控制，并采取相应的切实可行的控制措施。
1 成本费用管理存在的问题企业在成本费用的管理过程中，可能存在以下问题：①企业财务报告失真，主要是由于成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整造成的。
②其超预算或者预算外支出导致企业权益受损，主要是由于成本费用预测不科学、不合理造成的。
③出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失，主要是由于成本费用未经适当审批或超越权限审批造成的。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理挑战。
以下是银行成本费用管理常见问题及对策：1. 缺乏透明度和数据分析能力：许多银行在成本费用管理方面存在问题，例如缺乏全面的数据和分析能力，难以了解各项费用的结构和分布情况。
对策是建立有效的数据系统，实时监控和分析各项费用，帮助银行管理层做出明智的决策。
2. 不合理的成本分配：一些银行的成本分配并不合理，例如将过多的费用分配给某些部门或业务线，导致资源浪费和效率低下。
对策是建立合理的成本分配机制，根据不同部门或业务线的贡献度合理分配成本，提高资源利用效率。
3. 控制措施不足：一些银行在成本费用管理方面缺乏有效的控制措施，导致费用不断增加。
对策是建立严格的成本控制措施，例如设立预算和审批制度，对各项费用进行严格管理和监控，以确保费用的合理性和可控性。
4. 人力和技术投入不足：一些银行在成本费用管理方面缺乏足够的人力和技术投入，无法有效地管理和优化成本费用。
对策是加大人力和技术投入，培养专业的成本费用管理团队，引入先进的技术和工具，提高成本费用管理水平。
5. 缺乏长期规划：一些银行存在短期行为和缺乏长远规划的问题，在成本费用管理上只关注眼前的利益，忽视了长期效益。
对策是制定长期规划，根据银行的战略目标和发展计划，合理安排资源和成本，稳定费用的增长。
6. 管理风险不足：一些银行在成本费用管理方面存在管理风险不足的问题，容易产生各种潜在的风险和损失。
对策是加强风险管理，建立有效的内部控制和审计机制，及时发现和解决成本费用管理中的风险问题，保障银行的财务安全。
7. 缺乏激励和约束机制：一些银行在成本费用管理方面缺乏激励和约束机制，导致员工缺乏主动性和积极性，对成本费用不够关注和重视。
对策是建立激励和约束机制，例如设立成本费用管理目标和考核指标，对员工进行激励和约束，提高成本费用管理的效果。
银行成本费用管理存在许多常见问题，但通过建立透明的数据分析能力、合理的成本分配机制、严格的控制措施、足够的人力和技术投入、长期规划、管理风险、激励和约束机制等对策，可以有效解决这些问题，提高银行的成本费用管理水平。
生产制造业企业成本控制存在的问题及对策
生产制造业企业成本控制存在的问题及对策作为我国国家经济增长的主要动力，制造业在稳定经济和社会发展方面发挥着重要作用。
随着国内经济进入新常态，制造业发展遇到了新的机遇和挑战。
作为公认的资本密集型行业，成本占制造业总支出的很大一部分，随着外部经济环境的改善，企业成本逐渐上升，利润率逐渐下降，为了在激烈的市场价格竞争中取胜，公司必须加强内部成本控制，获取价格优势，从源头上降低成本，以确保公司未来的可持续发展。
并且从现阶段来看，我国大部分制造企业的内部成本管理没有得到充分的改进，内部成本管理已经无法跟上企业当前的发展要求，制造企业不断提高在市场竞争中的竞争力，才能不断加强自身发展优势。
如何改进和提高企业内部成本费用管理工作，使其经济效益不断提升，从而在一定程度上促进企业发展，这是大多数制造企业厂家亟待解决的问题。
一、制造企业与成本费用内部控制的相关概述（一）制造企业的概述从事工业生产经营活动类型的企业可以称为制造企业，其业务范围越来越广，从而形成了集合新品研发、产品生产、产品销售、售后服务等多个经营环节一体的经营模式，是具有法人资格的经济实体。
与其他工作单位不同的是，该类企业发展的目的是追求经济利益和效益，利润不但是生产经营活动成果的实现，更是企业赖以生存的基础必备条件。
该类企业必须独立经营、核算，并拥有一定的财力、人力、物力，且该类企业独有产品制造和销售、资产的处置权力。
现阶段该类企业大部分都存在成本过高的问题，而无论哪个经营环节都会产生成本，为控制成本就需要注重内部成本管理，实现制造效率和成本协调统一。
（二）成本费用内部控制成本费用内部控制的目的是达到管理成本、提高企业经济效益，需要企业所有人参与进管理过程。
成本是企业在日常生产经营中包括人员和材料等产生的费用，也是企业经营过程中为获得效益应该加强的一项管理工作内容，特别是在各类原材料和设备、劳务和租赁、绩效加班等方面，成本管理的目的是使其朝着预期的方向发展，通过科学的方法和手段实现成本降低的过程。
探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策
时所发生 的费用 ，内部控制成本 的大小受 到企业 内部控 制制度 是否复杂 、企业会计核算方法对 内部控制 成本 如何计量 等方 面 因素 的影 响。在 当前 电力企业会计不 断普及 电算 化与信 息化的 趋势下 ， 电力企业 内控成本包 括设 计成本 、 实 施成本 、 评价成 本
门、 全体员工 的配合努力。
目前在 电力企业的成本 控制过程 中 ， 存 在管理者好高骛远 、 员工对成本控制玩忽懈怠 的问题 ；简而言之就是 电力企业缺乏
成本预算与成本控制的经营理念。 从企业管理者来说， 一些电力
企业管理 者往往会有 “ 业绩决 定企业利润 ” 的思 维 ， 使 得其忽视
电力企业 由于历史原因 、 内部机构设 置等各方面的 因素 ， 其
在内部控制成本 的降低与控制上存在着一些 问题 。 （ 一） 缺乏 内部控制成本预算理念
在现代企业财务管理理念下 ，成本预算 的控制是非 常重要
力企业 的内部 审计也没有 真正发挥作用 ， 没有 定时 、 定期 、 合理
地对 电力企业进行独立的 自我评价 ，没有真正达到协助管理 当 局监督其控制政策和程序的有效性 ，影响 了企业经营的效率效
果， 增加 了企业的内部控制成本 。
的内容。 企业成本预算是指对成本费用的支出事先进行规划 ， 制
定好企业一 年（ 或 一个会计周期 ） 的成 本预算 目标 或计划 ； 在计 划具体执行过程 中要做好事 中的监督 与管理 ，对 出现 的偏差 和
（ 四） 会计信息化建设直 接导致 内部控制的设计成本与实施
关键词 ： 电 力企业 ； 内部控 制成本 ； 问题 ； 对策
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ６ １— ０ ２
企业费用管理中存在的问题及建议-
企业费用管理中存在的问题及建议-企业费用管理中存在的问题及建议一、费用的内涵与意义费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。
从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。
费用具有职能导向作用，它要求企业不同职能部门和人?T承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。
二、费用管理中存在的主要问题费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模块，其实在管理中对原则性、统筹性、及时性要求很高，对规范化、流程化要求也同样很强。
一般企业费用管理容易存在下列问题：（一）管理制度不健全，费用标准不明确费用管理需要有完善的管理制度。
很多企业将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在企业成本管理视角看待费用管理问题。
其实这些企业建立的仅仅是费用报销制度，是游离于企业整体战略的。
制度内容上难免过于简单，条文涉及面狭窄，费用项目类别和管理流程不具体。
企业费用列支标准不明确，或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。
（二）预算执行不严格，费用核算不规范一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较大偏差。
偏差大的原因主要有：标准随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。
（三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。
费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。
有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。
（四）费用监管不到位，追责机制不健全还有企业没有执行不相容职务相分离原则，费用监管人员缺乏独立性处置相关事务的权力；监管人员缺乏职业判断力，对职务犯罪滋生点识别不清。
费用监管乏力，主体责任不明确，追责机制不健全。
这些问题，极易导致企业经济利益流出，出现违规甚至违纪状况。
内部控制工作中存在问题及建议
内部控制工作中存在问题及建议(一)企业对内控管理工作认识不足，重视力度不够;一些企业把内部控制的重点大多放在内部监督上;还有一些企业认为内部控制就是加强内部各种制度规范的落实，企业完善内部制度后就相当于加强了内部控制等，并没有对内部控制有一个正确的认识，可见，我国企业在对内部控制管理的认识还(二)公司治理结构还不够健全(三)企业内部控制制度不完善和执行力低(四)企业内部控制的激励机制不健全(五)风险内控体系不完善，内控评价不及时完善内部控制的对策建议(一)正确认识和提高企业内控管理意识(二)完善和健全企业的组织结构;二是企业内部各个单位的设置及相互关系。
企业章程应该明确董事会、监事会和公司经理层的管理职责，使企业的决策系统、监控系统和管理系统实现有效的制约平衡。
企业明确各个管理部门划分的职责权限，保相互制约，不相容职务相分离。
(三)健全内控制度和提高内控的执行力(四)企业加大内部控制监督检查的重视力度(五)企业以多种方式来开展内部控制活动内部控制由企业具体工作流程、具体政策和制度组成，是为了实现企业利益较大化而设计的。
贯彻落实内部控制是为了保企业健康持续发展，有活力的内部控制制度是对企业创新过程实施全面控制，防止产生舞弊行为和很大风险的制度。
因此，企业实施内部控制要与时俱进，不断适应企业发展壮大的需要，为企业健康持续发展保驾护航。
内部控制工作中存在的问题及建议当前行政事业单位内部控制存在的主要问题有以下几个方面：1.费用支出缺乏有效控制;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱3.财务管理弱化;对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理5.预算控制比较薄弱内部控制工作中存在的问题及建议许多单位已把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈。
但由于种种原因,我国还有很多企业没有内部控制制度,造成了会计信息失真,、财务收支管理混乱。
浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策
镳
浅谈我国企业财务春东方众合餐饮有 限责任公司 吉林长春
１ ３ ０ ０ ６ １
【 摘蔓】随着我 国经济的快速发展， 各行业的市场竞争也是相对在提 企业 更应 该重视 财务的工作 ， 也就是说 ， 内部会 计控制是 一项很重要的 管理手 段， 会 计系统 失效 主要的表现 在于首先是 企业对于 内部 的成 员、 部控 制， 也就 是说， 企业的财务成本 内 部控 制的好坏 ， 直接 关系到企业未 企 业会计 的成本 核算 并没有形成 有效 的约束 机制 ， 导致 某 些会 计人 员 来的发展战略， 然而， 在实际的工作 当中 ， 企业的财 务 成 本的内 控还 是会呈 在操 作时对于财 务处 理的状况 不真实、 支出不 当， 导致 企业 的资金 利用 现出许多问题 ， 这些已经给 企业的进步造成影响 ， 因此 ， 本文阐述 了 关于对 率 低下， 严 重造成 成本 浪费等 现象 ， 然后是 会计的监 督乏力， 企 业财产 企业财务成 本的内控 存在的问题 进行分析， 并提 出 解 决的建议 ， 仅供各 位 物 资的安 全与 完整受 到影响 ； 资金的筹集 、 投放 、 分 配等环 节缺乏应有
重要性 ， 使其能 够真 正的帮助企 业前进 的同时， 企业面 对危 机时 ， 帮 助 再次 ， 对预算执 行的考核手 段陈旧， 单一的激励 方式也难 以调动员工的 转化 成优势 ， 也就 是说企 业财 务成本 内部控 制绝对 不仅仅是单 纯的压 积极性
浅谈企业财务成本内部控制存在的问题及对策
２ ． ３ 正确 认 识 内控机 制 ， 努 力提 高 内部 控 制 意识 和风 险
防范 意识
企业 内部 会 计 控 制 制 度 的建 设 ， 既是法律赋予的职责 ， 也
是企业财产资源有效利用 的需 要 ， 是提高 和确保会计 信息质
量的必要手段 ， 既不能像 会计基础 工作规范 化工作 那样等 着 有关部门来指导 ， 也不能像计划经济时期那样生搬硬套 ， 而是 要正确理解单位主管 、 会计部 门负责人 、 一般会计人员 和其他 相关人员在单位 中的关 系， 从而 自觉制定 和落实 与本单 位相
业财务成本控制水平 ， 这是企业 财务管理 人员追求 的 目标 ， 也
是充 分 发 挥 企 业 财 务 管 理 人 员 作 用 的 关 键 所 在 。企 业 的 财 务
１ ． ２ 财务 管理 人 员观 念 陈 旧 、 缺乏 创 新 、 防范 、 内控 意识
财 务 人 员 缺 乏 创 新 的财 务 管 理 知 识 ， 对 财务管理 的概念
１ ． １ 财 务 内部控 制制 度 尚未 形成 完 整 的体 系
近几年来 ， 随着我 国经济的快速发展 ， 企业面临各种各样 的新情况 、 新 问题 。企业原 有的 内控 制度难 以覆盖所 有的风 险点 ， 但 企业无法在短 时间 内形成 完善充 实的新 型内部控制 制度 ， 只能在原有制度基础上不断改进 ， 给企业 的发展 留下风 险隐患。同时 ， 我 国企业 的会计基础工作 比较薄弱 ， 直接 限制
２ ． ２ 提 高专业人员 自身素质 ， 加 强业务培训
根据业务特点 ， 按 照上 岗需要 、 精通业务和创 造发展等不 同阶段 ， 拟定不 同 目标 ， 采取短期集训 、 岗位练兵 、 外送代培 等 多种途径 ， 实施分类训练 ， 积极 提高财务干部的业 务技 能和综 合训练 。突破现有财会工作 的业 务范畴 ， 在知识 的广度 和深 度上更上一层楼 。重要 岗位 人员 实行 定期 轮岗制度 ， 如会 计
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策
浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策摘要：财务控制是财务管理的经常性工作，是实现财务计划、执行财务制度的基本手段。
财务控制的主要内容包括确定控制目标、建立控制系统、做好信息传递与反馈和纠正偏差等。
企业应该通过建立健全财务控制制度来为企业财务管理服务。
责任中心控制是企业进行财务控制的有效方式。
关键词：财务成本；内部控制；管理企业经营过程中，必然会发生各种耗费，包括原材料、燃料、动力消耗、劳动资料的磨损、劳动力的消耗等。
这些耗费便构成企业的生产经营费用，将生产经营费用按某一具体对象归集时便构成其生产经营成果的生产经营成本，即成本是对象化的费用。
[1]一、财务成本的作用成本是一项重要的经济指标，它在企业的经济核算和经营管理工作中具有重要的作用。
1.成本指标是补偿生产经营耗费的尺度。
在实行经济核算制的企业中，其生产经营过程的耗费要用自己的生产成果进行补偿，这些企业的经营成果表现为销售产品、商品实现的营业收入。
在实现的营业收入中，用多少来补偿生产经营的耗费，客观上需要有一个衡量的尺度。
成本指标是企业在生产经营过程中全部耗费的货币表现，因此成为衡量生产经营过程资金耗费的尺度。
在企业取得的营业收入中，必须把相当于成本的数额划出来，用以补偿生产经营过程的顺利进行。
2.成本指标是制定产品价格的重要依据。
从理论上讲，产品价格是产品价值的货币表现，因此产品的价格应当与产品价值大体一致。
但在实际工作中，产品价值是一个无法准确计算的指标，只有通过成本问接地计算。
在制定产品价格时，要以成本为基础确定产品的价格。
所以成本指标成为制定产品价格的重要依据。
在制定产品价格时，必须考虑成本水平，应当使产品价格大于总的成本，这样不但可以补偿生产经营过程的资金耗费，还可以使企业获取一定的利润。
3.成本指标是企业进行经营决策的重要依据。
企业进行生产经营决策时，必须考虑各种因素的影响。
成本指标是经常考虑的重要因素之一。
成本水平直接影响着企业能否实现预计的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本费用内部控制存在的问题和对策Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企业成本费用的内部会计控制研究1前言成本费用内部会计控制的意义加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。
经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。
如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。
所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。
这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。
从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。
经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。
经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。
正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。
而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。
离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。
而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节约方案流于形式,成为一阵风。
追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。
成本费用控制研究动态我国自上世纪90年代以来，企业内部控制研究也逐步成为了我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
为此，我国政府对此予以了相当的重视，先后出台了一系列有关内部控制的法规。
如《会计法》明确“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，并把这一规定作为单位负责人必须承担的会计法律责任之一；财政部先后颁发了“内部会计控制规范”之“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“工程项目”“对外投资”、“担保”等一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，对加强我国企业管理、提高经济效益和防范财务风险起了重要作用。
但是，这种研究主要关注的是内部会计控制，对企业内部控制体系的研究还不完善，我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，在国内一直没有统一的内控规范。
还不能满足企业的需要，还需要有一个适合我国国情的完善的内部控制规范作指导。
2008年6月，《企业内部控制基本规范》已经由财政部会签审计署、证监会、银监会和保监会联合发布，并于2009年7月1日起在上市公司先行实施。
一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。
任何一个企业都应当不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制作用。
2 成本费用内部会计控制的概念和原则成本费用和内部控制的定义成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费,包括:直接材料、直接人工、制造费用等。
费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,包括:管理费用、营业费用、财务费用等。
成本费用主要反映资源的耗费情况。
内部控制是经济主体为了保证实现经营管理目标,保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整，防止，发现，纠正错误舞弊,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。
内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、信息和财务报告的可靠性。
内部控制的作用主要表现在:一是保证单位经济活动的合法性;二是有助于管理层更快实现经营方针和目标;三是保护单位各项资产的安全完整性,防止资产流失;四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
成本费用控制与内部控制的关系内部会计控制作为一个体系,它包括货币资金控制,实物资产控制,对外投资控制等共9个方面的内容。
成本费用控制是内部会计控制的重要组成部分,对于构成完整的内部会计控制体系具有重要意义。
成本费用内部会计控制的基本目标与内部会计控制的基本目标具有一致性。
单位内部会计控制的目标是为了保证资产的安全性、会计报表的真实性和法律法规的遵循性三个方面,而具体到成本费用内部会计控制的目标是为降低成本费用,防范财务风险,确保资产安全完整,二者协同起来,对于降低消耗,增加收入,提高企业的经济效益具有重大影响成本费用内部控制的原则成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务完成。
成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容，原则包括：（1）经济原则。
这里所说的“经济”是指节约,即对人力,物力和财力的节约,它是提高经济效益的核心,因而,经济原则是成本费用内部控制的最基本原则。
（2）全面原则。
具体包括以下几个方面:一是全过程内部控制——成本费用内部控制不限于生产制造过程,而是从生产向前延伸到投资、设计,向后延伸到用户使用成本费用的全过程。
二是全方位内部控制——成本费用内部控制不仅对各项成本费用发生的数额进行内部控制,而且还对成本费用的时间和用途加以内部控制,讲究成本费用开支的经济性、合理性和合法性。
三是全员内部控制——成本费用内部控制不仅要有专职成本费用管理机构和人员参与,而且发挥广大职工群众在成本费用内部控制中的重要作用,使成本费用内部控制更加深入和有效。
（3）责权利相结合原则。
只有切实贯彻责权利相结合的原则,成本费用内部控制才能真正发挥其效益。
显然,企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本费用内部控制职责的同时,必须赋予其在规定的范围内有决定某项成本费用是否能开支的权利。
如果没有这种权利,也无法进行成本费用内部控制。
此外,还必须定期对成本费用业绩进行评价,据此实行奖惩,以充分调动各单位和职工进行成本费用内部控制的积极性和主动性。
（4）目标管理原则。
这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。
即以成本费用内部控制的标准为依据,对企业经济活动进行约束和指导,力求以最小成本费用,获得最大的盈利。
（5）例外管理原则。
所谓的例外管理,简而言之,就是对超出常规的关键性差异进行管理,旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项即例外事项上。
企业日常出现的成本费用差异往往成千上万,头绪繁杂,管理人员对异常差异重点实行例外管理,有利于提高成本费用内部控制的工作效率。
3我国企业成本费用内部会计控制的现状我国大部分企业实施了内部会计控制。
经过对全国16家企业的成本费用内部会计控制现状进行调查，企业体制方面,16家企业中属于独立法人9家,占56%,部分独立法人部分非独立法人性质6家,占38%,约90%的企业实行统一的企业会计制度,表明已基本建立企业内部会计控制体系,但不完善。
在16家被调查企业中,内部控制做得较完善7家(50个问题中,正确回答40个以上),占44%,内部控制做得较好5家(正确回答35个以上),占31%,内部控制做得不够完善,存在欠缺的有4家(正确回答30个以上),占25%。
各企业之间比较,实施内部会计内部控制程度存在较大差异,控制有效率最高达为90%,最低仅58%。
对内部会计控制内容分项统计可知,在货币资金、采购与付款、工程项目方面的控制做得较好(有效率为86%),实物资产、对外投资和销售与收款方面次之(有效率为73%),成本费用控制、筹资管理和其他方面的比较薄弱(有效率50%-65%)。
以上分析可知,企业大部分都能根据国家内部控制规范的要求,实施企业内部会计控制,约75%的企业建立较为健全的内部会计控制体系,在货币资金、采购与付款、工程项目方面的控制做得较好,而在筹资管理和其他方面存在欠缺,企业的内部会计控制体系已基本建立,还有待于进一步完善。
部分企业对成本费用内部会计控制存在认识上的误区。
成本费用内部控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。
许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。
结果是事前制定的计划不科学，事后的奖惩也没有发挥其应有的作用。
此情形一方面会影响员工工作的积极性，另一方面也会给企业的成本带来不可估量的损失。
部分企业对内部会计控制重视程度不够，有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。
企业管理层存在重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的思想，甚至把内部控制看作仅仅是财务管理部门的事情;有的高层领导者越权管理，使原本有效的内部控制制度不能发挥应有的作用;有的员工粗枝大叶，责任心不强造成人为失误，甚至联合起来舞弊，使内部控制失去了其基本功能;有的规章制度制定的比较严密，但仅仅停留在纸上而未贯彻执行，成了流于形式的一纸空文。
4 我国成本费用内部会计控制的重点与难点成本费用控制的重点与难点是对材料成本的内部控制、人工成本的内部控制和制造费用的内部控制。
对材料成本的内部会计控制对材料成本的内部会计控制,是企业成本费用内部会计控制中的一项重要组成部分,企业的材料成本占整个工程成本的很大比重,因此控制好材料成本对成本的降低至关重要。
实施招投标机制，通过多家供应商集中竞争,可以大大降低材料成本,并能保证材料的质量和供货的及时性;做好进料计划,执行限额领料企业应根据程序及进度周密安排分阶段的进料计划,这不仅保证工期与作业的连续性,而且能够降低存储成本,节省流动资金,缓解企业资金紧张状况。
同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料;对各种材料坚持余料回收,废料利用。
施工生产过程中会产生大量的废、旧、边、角、余料,若对其回收或经过简单加工后进行二次利用,可最大限度地减少材料损耗。
为保证内部会计控制制度的效用得到有效发挥,企业还应注意以下几个方面的工作：（1）企业负责人应强化内部控制意识,对内部会计控制负总责;（2）提高会计人员的业务素质。