精益管理全过程管理要点

客服
1、当地客户特点摸排、分析； 2、地方法规的要求是否与万科常规
要求一致
1、客户细分及各自特点梳理 2、新动能业务针对特点的服务流程
的梳理 3、影响其他职能的客服需求
1、新工艺可能产生的客户风险分析 2、新工艺客户公示方案
1、二手及并购项目现状分析及风险 梳理
2、重大客户风险项专项分析及关闭 计划
-
预沟通项
采购
工程
1、项目现状分析，周边配套、交通
完备性；
2、总包选定的分析，绿色建筑要
1.当地市场土方、地材、垄断资源调研； 2.销售额前5开发商主流合作资源调研； 3.当地主要建材技术规范（与就近已进驻城 市规范差异）；
求，工业化要求及选择分析，高精 砌块，轻质隔板、爬架、铝模等资 源的分析； 3、外地总包进度当地城市，办理手 续周期。
特性，地下水位、气候、环保治理
、地方法律法规等）
新技术新工艺材料及合作资源调研与储 备； 依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别 风险点
1.协同制定利润提升方向
1、新工艺实施方案； 2、打样、考察、交流计划。 3、新工艺重难点分析。 1、二手及收并购项目现状分析及风 险梳理； 2、重大风险梳理及影响分析； 3、重大风险解决措施及计划。 1、工程建造体系的选择，当地工业 化要求，绿色建筑要求； 2、项目现状分析，周边配套、交通 完备性； ３、影响成本的其他工程需求
4、其他工程建设影响事宜（如地基
特性，地下水位、气候、环保治理
、 1、地项方目法现律状法分规析等，）周边配套、交通
完备性，项目特点分析、重点点梳
理（对比传统住宅）；
2、总包选定的分析，工业化要求及
同类业态合作资源调研与储备；
选择分析，高精砌块，轻质隔板、 爬架、铝模等资源的分析；
3、其他工程建设影响事宜（如地基
规范差异）；
1.当地市场、集团内同类业态配置调研； 2.同类业态造价咨询资源寻源
1.同类业态合约界面划分调研； 2.集团内同类业态合约管理案例梳理
新技术新工艺成本测算与比选；
1.新技术新工艺合约管理要点调研
依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别风险点
依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别风 险点
1.低毛利及利润降低专项分析 2.利润提升方向
A级项目类别编号
A级项目类别
A1
新拓展城市前2个项目
A2
新动能业务
A3
新技术新工艺
A4
重大风险项目
A5
利wenku.baidu.com关注项目
成本
合约
预沟通项
1.13项关键合同人材机价格水平调研；
2.销售额前5开发商主流项目配置调研； 3.当地市场垄断价格、报批报建费用梳理； 4.当地市场城市规划标准梳理（与就近已进驻城市
当地主流开发商计价方式与关键合约条款调 研
1、关注利润关注项目的成本优化导 致的客户风险；
2、梳理配置差异可能引起的本项目 或其他项目的客户群诉风险。