管理者应当养成的十个习惯PPT教学课件

二、善于决策
• 做正确的事： • 正确的世界观和价值观，是做正确的
事的思想基础；博学多采、精于专业、 善于思考是做正确的事的能力源泉。 • 并帮助别人“正确地做事”： • 不仅要做到自己能正确地做事，也要 帮助别人“正确地做事”，因为团队 能否“正确地做事”取决于团队中有 没有“不正确地做事”之人。 • 如何帮助？一是统一认识；二是教授 方法；三是严格检查。
• 加强协调
• 就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转 创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
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十、终生学习
• 更新、创新。
• 学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或 价值的过程，从而导致可量度的稳定的行为变化， 更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的 精神结构。
于能够屡扑屡起。-----拿破仑
• 顽固：思想保守，不思进取； 愚妄固陋，不知变通。
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七、重视人才
• 人才是指具有一定的专业知识或专门 技能，进行创造性劳动并对社会作出 贡献的人，是人力资源中能力和素质 较高的劳动者。
• 基本面看三点： • 一是否精力充沛， • 二是否为人正直， • 三是否智慧+胆识。
• 创造目标
• 转化为大家的行为
• 完成目标。
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五、充满热忱
• 对事业的热忱是成就事业的催化剂。 • 如何才能始终保持热忱？ • 方法： • 定出目标
• 实现目标
• 再定目标。
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六、顽强精神
• 顽强≠顽固 • 顽强：坚强、强硬，指内心坚定的信
念和不惧失败的行为坚持。 • 人生的光荣，不在永远不失败，而在
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三、相信自己
• 只有偏执狂才能生存。 • 执着，是成功者共有的特质之一。 • 大多数人事业难成的重要原因，不是
时运不济，不是能力不及，不是缺这 少那；而是：不能坚持，不懂坚持， 不会坚持！
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四、明确目标
• 事业没有明确目标，如同大海航行没 有明确方向，只能随波逐流，听天由 命。因此：
• 管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上， 最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的 观念才可达到专门化与人性化的两大原则。
• 授权管理的关键：建立良好的反馈系统 。
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九、激励团队
• 激发热情
• 正反激励的目的不是为了让下属顺从和追随，而是 让其自发自愿地工作。
• 挖掘潜力
• 天生我才必有用，下属天生有奇才。 • 交任务、压担子、严监督、促学习。
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八、充分授权
• 授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成 某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处 理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给 部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必 要责任。
• 管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想 的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管 理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化 与人性化。基本的管理手段就是：授权+目标责任 制。
管理者应当养成的十个习惯
立身处世 成就事业
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一、懂得做人
• 诚实：人之本份，人品之首。 • 正直：问心无愧，远祸避害。 • 友善：可亲可近，交融和谐。 • 宽容：化敌为友，得道多助。 • 忠诚：受人尊敬，无欲则刚。 • 关心他人：授人玫瑰，手有余香。
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• 通过学习提升我们的思想认知水平！ • 通过学习提升我们的业务专业技能！ • 通过学习提升我们的人生贡献和价值！ • 学习的四原则 • 一、第一遍就学对：在大脑中种植真理 • 二、象新学一样进行阶段性在大脑中铲除错误 • 三、先易后难 逐步启动 • 四、每天学习
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