对提升物资服务保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考摘要:军队后勤保障能力主要通过不同层次以及不同系统组成构建，它并不是单一的代表某种能力而是长期在军队后勤建设系统内支撑的主导能力，其主要包括军队中的快速动员体系以及后勤反应能力，因此在新时代的大背景下要不断完善优化军队指挥手段和管理系统，从而精准提高后勤保障能力。
关键词:军队后勤；保障能力；新时代在新时代的背景下军队后勤保障能力得到不断的提升改善。
军队后勤保障是作战部队的基础后盾，对于作战部队的作战力量有重大的影响作用。
同样也是军队核心建设能力的重要部分。
因此在建设军队后勤保障能力过程中要注重妥善规划后勤的建设工作，并完善后勤组织计划结构，同时要有效控制建设过程步骤，从而不断提高军队后勤保障能力。
1.妥善规划后勤建设和快速动员体系，提高后勤相应反应能力1.1市场与战场紧密联系，科学合理制定后勤建设规划后勤规划建设需要通过科学合理的手段制定，第一需要与任务紧密相关，要将日常训练以及作战任务互相结合，并对自然灾害做提前评估分析，同时在应对突发事件以及其他任务中能够确保后勤保障[¹]。
加强后勤规划建设编制工作的针对性，要与部队任务相互适应，立足困难、复杂情况之上。
在与上下级后勤建设中要互相衔接到位，并制定确保完善后勤建设、后勤物资以及经费的储备等方案，使得后勤规划建设符合实际性，具备可操作性。
第二要配套完善，军队后勤保障需求呈现多元化形式，因此后勤规划建设必须要做到配套齐全、种类丰富且实际操作性强，特别是针对于上下级行动规划方面要配套完善，从而保证后勤建设能够快速有效。
同时要根据作战任务和日常训练需求进行物资采购，对于军需物资油料等要保证充足。
第三，后勤建设规划要科学合理，要尽量结合有可能或者即将要执行的任务，并细节化所制定的计划，明确责任分工，从而确保军队后勤保障能力得到高效体现。
1.2完善后勤组织计划机构，提高信息技术建设水平领导关系的高效顺畅是保证后勤规划建设的重点，而组织计划机构权限则直接决定其执行效率。
做好物资采购及供应保障能力的几点建议
４ ． 在 选 择供 应商 之前 ，要组 织 专业 的 对于 对供 应 商进 行全 面 的考 察和 评估 ，进而 选择最合 适 的供 应商 。 ５ ． 将 控制 总称本 最 低 以及 互利 互赢 作为 采购 紧缺型 物资 的 出发 点 ， 通过 与供 应 商展 开谈 判 的方式 来 确定 双方 的 战略合 作 关系 ，谈 判的 内 容应 该包 括采 购 物资 价格 、物 资买 断 、新技 术 实验 、新 产 品开发 、市 场分 析等 各个方 面 ，这样 有 利于供需 双方都 能实现 共赢 。
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。
摘
要： 当今石油勘探 、开发 、炼化 等技 术 已经比较成熟 ，企 业想要从 这几方面来压 缩企 业生产成本的可能性越来越 小，这种情 况下 ，许 多企
业从 降低采购成本 来降低总成本 ，这样不仅使得 企业利润可以增加 ，还 能够使得企 业的供应链得到优化 。本文结合 中石 油天然 气集 团公 司来对如何做好 物资采购及供应保障能力给 出了几点建议 。
责进 行 集 中采 购 ， 通过 采用 招标 、竞争 性谈 判等 方式进 行二 级物 资 的采
购 ，但 是 这些 采 购方 式在 新 时 代背 景 下 已经不 能 满足 企 业 的需 要 了 ， 因此 我 们要 采取 新 的采 购模式 ，本 文 对框 架协 议 采购模 式 和 战略 采购 模式 进行 论述 ，分析 其这俩 种新模 式在石 油企 业物资 采购 中的可 行性 。
在 传统 采 购模 式 下 ，采 购人 员 每天 都 要进 行 大 量 的询 价 、比价 、
谈 判 等工作 ，工 作效 率 低 ，而框 架协 议模 式 实现 了采 购业 务 流程 的优
化 ，避 免 了大量 重复 性 比价 、询 价 、谈 判等工 作 ，使 得采 购效 率大 大
对提升物资采购及供应保障能力的几点思考
对提升物资采购及供应保障能力的几点思考王新安【摘要】在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2013(020)003【总页数】5页(P34-38)【关键词】战略物资;采购模式;集中储备模式【作者】王新安【作者单位】中国石油物资沧州公司【正文语种】中文一、目前集团公司物资采购模式中石油目前的物资采购模式是实行统一管理、集中采购、分级负责的体制，集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购，总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。
对于一级采购物资，集团公司通过授权集中采购方式来实施“集中采购，分散操作”，通过带量招标、定商定价、定商三种采购方式来规范执行。
目前，60大类物资中一级物资占29大类、155小类，其中，带量招标的物资主要有石油专用管、石油专用化工产品、橡胶及制品等15个大类，53个小类;定商定价的物资主要有石油及产品、三剂、仪器仪表、阀门等15个大类，78个小类;定商的物资主要有水泥、通用化工产品、下游工业泵等7个大类，24个小类。
通过4年多的探索和实践，中石油物资集中采购的体制和机制逐渐形成并完善，一是初步形成了管办分离、两级集中的管理体制和以授权集中采购为标志的一级物资集中采购运作模式;二是已开始探索实施战略采购，集中资源和市场，追求采购项目全生命周期总成本最低。
中国石油物资采购中心(中国石油物资公司，以下简称采购中心)是集团公司直属的专业化物资采购企业，主要承担集团公司、股份公司物资集中采购任务，包括大宗物资、重要物资、长周期物资、安全物资、成套设备、大型工程项目所需物资的采购业务，急需物资的供应保障和战略储备物资的仓储管理;集团公司、股份公司一、二类的物资采购和工程、服务采购招标的组织实施工作。
提升后方仓库保障能力的几点思考
１ ． １ 现行管理体制编制不尽合理 目前后方仓库 基础设施建设 与装备物 资存储责任分 属于不 同部 门、 行政 管理 与业务管理分属 于不 同部 门 ． 这不可避 免地会造成分 工 不 明、 办事推诿 、 保障低效 ， 在诸 多建设与 管理环节上难 以达成共识 ， 最终导致保障的整体实力受损 。 而且 ． 仓 库几经凋整精 简后 ， 编制人员 少． 专业编配不合理 ． 特别是营 团职干部较多 ， 连排职干部较少 。随着 新 品物资装备逐年增多 ．现有人员数量 以及专业 已不能满足需求 ． 特 别是搬运 机械操作手 、 仓储设 备维护员 等专业 人员 ． 遇到大批量 物资 收发和应急前 出支援保 障时明显感觉保 障力量不足 。 Ｉ ． ２ 装备物资统计管理方式落后 后方仓 库大部分装备 物资的统计 、 调度 、 分发 和管理依 旧沿 用传 统 的半手工操作方式 ， 效率较 低 ． 造成大量 人力 、 物力 资源 的浪费 ， 难
制 为进一步完善后方仓库人员编制 。 使 之能够满 足平 时应 急以及战 时作 战保 障任务需求 ．应针对仓库具 体的工作 和任务 内容统筹兼顾 ， 合理调整人员编配 ， 加强人员岗位训练 ， 保证人 员在 岗率 ， 这样 才能使 每名人员都能各 司其职 ， 担负起仓库保障与建设 的重任 。 ２ ． ２ 加大投入 ． 逐步提升物资储 存能力 要从根本上改善储存条件 ． 提高基础设施抗 破坏、 抗打击 的能力 。 要． 根据各仓库所担 负的使命任务加 以区分 ， 对在未来 战争中 发挥重要保 障作用 和容量严重不足的仓库 ， 进行 系统规划 ， 集中精 力 ， 重 点建设 。二要 ， 对储存条件差 、 整治价值不大的库房果断报废 ， 根据 各类物资存储特 点重新建设 ． 建设重点放在主要装备物资和高新技术 装备物资储 存的库房上 。三要 ， 增强 能效 ， 提高建设标准 ， 改变 目前大 建面子工程和新建库 房好看而不实 用的现象 。进一步增 强库房实用 性， 安装技术先进 、 性 能可靠 的设备 ， 使库 房都能达到“ 五防” 要求 ， 确 保装备物资储存管理安全 ２ ． ３ 实战标准 ． 加强航材供应集 装化建设 现有作战装备维修器材包装 通常采用单件包装 ， 用瓦楞纸或木箱 外包装 ． 这种 包装形 式虽符合器材 领用 要求 ． 但不符合 未来作 战装备 高机动性保障要求 要立足后方仓库硬件设施现状 ． 在沿用传统装箱清单进行存储航 材基本信息识别 的同时 ． 针对战时战场环境 复杂 多变 ， 装箱清单易损 、 易毁 、 易丢失 ， 信息修改和快速查询定位 不便等 问题 ， 加强后方仓 库储 运集装箱 化建设 ． 规范器材外包装 规格尺寸 ． 采取 内包装加 中间包装
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考
提升新形势下后勤综合保障能力的几点思考加强科学管理，努力提升新形势下后勤综合保障能力后勤工作是部队建设的重要组成部分，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性，事关部队的稳定和战斗力的生成，关系到部队官兵的切身利益。
在当前经费不足、供应标准偏低、供需矛盾突出、后勤保障和管理难度较大的情况下，如何提高部队后勤保障能力，是新形势下值得我们认真研究的重要课题。
一、新形势下部队后勤保障的特点新的消防体制调整后，后勤保障工作迎来了新机遇，同时也面临着新的挑战。
提高后勤保障能力是新体制下实现保障有力，注重质量建设的一项重要工作。
首先，从政治上讲，后勤工作是政治性较强的群众性工作，具有较强的群众性、服务性、时效性和敏感性。
在实际工作中，后勤保障做得好部队凝聚力和战斗力就强。
从军事的角度来讲，后勤保障是最基本的保障，不论平时、战时，都要及时、准确、不间断地实施保障，才能维持和增强人员的体质。
从经济上讲，后勤工作是用钱、管物的琐碎事，是对部队实施全天候、全员额、全方位生活保障的军事经济工作。
从部队建设上讲，后勤工作是部队建设的重头戏，是摸得着，看得见的实实在在的工作。
一个单位后勤工作做出了成绩，这个单位的整体工作就有成绩，部队主官抓后勤工作就显得得力。
二、新形势下提高部队后勤保障的对策部队后勤工作是一项群众性的工作，是一项讲效益的工作，是一项与广大官兵切身利益密切相关的工作，应注意做好以下几个方面的工作。
加强人员培训，提高管理素质，强化和规范后勤管理，首要的是抓好人。
除了加强思想政治工作，提高人员的思想觉悟外，还必须提高业务工作能力。
不懂业务就不会管理，光有好的愿望是不能把工作做好的。
随着体制的调整、人员职务的晋升、一些后勤干部相继调离岗位，后勤业务素质下降与后勤工作专业性强的矛盾比较突出，特别是一些刚刚从事后勤工作的人员不懂专业，基层"当家人不会当家，管家人不管家"的状况应当引起足够的重视。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考随着国家发展的不断推进，物资服务保障能力已经成为了国家的重要支撑。
在诸如新冠肺炎疫情等特殊时期，物资服务保障的重要性就更加突出。
然而，实际上，提升物资服务保障能力是一项非常复杂的任务，需要从多个角度和层面入手。
以下是几点关于如何提升物资服务保障能力的思考。
一、加强政府对物资服务保障的引导和支持政府在物资服务保障方面扮演着重要的角色，必须积极地引导和支持各种力量来提升物资服务保障能力。
首先，政府要制定相应的政策和规定，通过激励和引导各方参与到物资服务保障中来，同时积极扶持物流企业的发展和创新。
二、建立物资服务网络，完善物资服务体系在提升物资服务保障能力的同时，必须建立一个完整的物资服务网络，结合现代化技术手段建立一个高效的物流配送体系。
在这个过程中，要充分发挥物流信息技术的作用，重点加强物流服务的监测、调度和管控，实现城市和地区内外部物流的协同配合。
三、提高物资服务的可靠性和安全性随着物资运输的高速发展和人们对物资服务质量的不断追求，物资服务的可靠性和安全性已经成为了物流供应链管理的重要内容。
因此，物流企业需要加强管理和监督，规范操作流程，提高机器自动化程度，打造高效的物流系统，确保物流服务的安全可靠。
四、提升服务品质，降低成本除了提高物流服务的可靠性和安全性外，还需要加强对服务品质的管理和监督，不断优化物流服务流程，降低物流服务的成本。
例如，可以通过提高订单拣货效率，降低运输时间和费用，减少库存损失等方法提升物料服务品质，同时降低成本。
五、加大技术研发力度，推进智能物流随着物流供应链逐渐普及，全国各地的物流服务商加快推进智能物流业务的发展，以便提供更高效、更智能的物流服务。
因此，推进智能物流是促进物资服务保障能力提升的重要方法之一。
各行各业需要加快推进物流的数字化和智能化，通过采用各种现代技术手段创新物流服务体系，提高物流业务的服务水平，全面提升物资服务保障能力。
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力摘要：本文以电网企业为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
管键词：电网企业；物资计划管理；供应保障近年来，电网企业以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、物资计划管理原则1.要遵循实事求是的原则物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。
2.即严谨又灵活的原则一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。
一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。
但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
二、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《电网企业物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考物资服务保障能力是指在紧急情况下，能够快速、有效地为人们提供必要的物资供应和服务支持的能力。
提升物资服务保障能力，对于保障社会稳定和人民生活的安全至关重要。
以下是我对提升物资服务保障能力的几点思考：一、加强政府的责任担当政府是物资服务保障的主体，应当肩负起主要责任。
政府应建立健全的物资调配机制，确保各种物资能够按需供应。
政府应制定明确的应急物资管理政策，加强对物资储备和供应链的管理，保证物资的有效使用。
政府还应提高物资服务保障的监管能力，加强对物资质量和安全的把控，防止假冒伪劣物资流入市场。
二、建立强大的物资储备体系物资储备是物资服务保障的基础保障。
应该建立起完备的储备体系，包括粮食、药品、防疫物资等各种生活必需品。
这些物资应当按照一定的数量和质量标准进行储备，确保在紧急情况下能够及时投放到需要的地方。
物资储备体系还应考虑到地区特点，根据不同地区的需求进行差异化的储备。
三、建立快速响应机制快速响应是物资服务保障的关键。
在紧急情况下，应当能够迅速调动各种资源，包括人力、物力、财力等，满足人民群众的需求。
可通过建立应急指挥系统，及时了解物资需求情况，并进行合理的调配，提高物资服务的响应速度和效率。
四、加强物流配送能力物流配送是物资能否及时送达的关键环节。
应当加强对物流配送基础设施的建设，提高物流配送能力。
可以通过建设更多的物流中心、加强物流技术的研发应用等方式来提升物流配送效率。
应当加强对物流人员的培训，提高其专业素养和工作技能，确保物资能够快速、安全地送达。
五、建立信息共享机制信息共享是提升物资服务保障能力的关键。
可以通过建立物资供需信息平台，及时了解物资的供应情况和需求情况，实现信息的动态管理和共享。
应当加强与各个相关部门和社会力量的信息沟通与合作，形成联防联控的局面，共同提升物资服务保障能力。
提升物资服务保障能力需要政府的领导作用和各方面力量的共同努力。
只有在全社会的关注和支持下，才能够建立起强大的物资服务保障体系，确保人民群众的安全和福祉。
如何提升仓储物流功能保障物资供应服务能力
如何提升仓储物流功能保障物资供应服务能力摘要：企业仓储物流管理对于企业的物资供应服务能力及整体发展极其重要。
依照企业物流仓储管理的具体模式，对企业整体仓储管理实施有效的计划，明确其中存在的各类问题，实施有效的计划建议分析，确定改进标准和实施办法。
文中通过探讨多元化提升仓储物流功能、提升物资保障能力的策略，以期真正提高企业仓储物流能力，实现可持续发展，为加快落实企业发展规划提供强有力的物资保障。
关键词：仓储物流；提升；保障；能力引言仓储物流功能的提升，是物流环节增利提效的重要一环。
我国近年来从多方面进行了积极的尝试和探索，遵循现代仓储物流的管理理念，实施技术装备的配套和软环境的搭建，从传统意义的物资方式逐渐向现代物流方式转变，形成了成熟的理念框架，取得了一定的经验，使得物流效率大幅度提高，取得了良好的经济和社会效益。
1仓储物流的概念、特征与类型1.1概念仓储物流作为一种微观物流，体现的是物资的流动过程，从入库到出库的整个阶段呈现出一种物流运动状态。
具体包括入库、检验、码放、储存和出库等多个环节。
仓储物流是一种内部物流形式，近年来物流对此极为重视，特别是对其高效运作机制方面。
1.2仓储物流的特征1.动静结合。
仓储物流是当现代物流中的一个重要环节，当物资进入仓库后就处于一种静止状态，持续的时间越长所体现出的仓储性就越明显。
但从另一方面来看，仓储物流业还有其动态性的一面，如对物资进行的抽检工作，此时的物资则处于仓储的动态之中。
总之仓储物流的仓储性结合了静态和动态的双重特征。
2.承上启下。
仓储是当代物流中的居中环节，在此之前和之后均会涉及到运输问题，仓储则是物流过程中的一个衔接环节，起到了承上启下的作用，在整个仓储物流中占据着重要的地位。
3.流程复杂。
物资经运输进入到仓储物流系统之中，相关的作业流程包括物资的收、储、检、保管、包装和加工等系列操作过程，管理的流程和手段相比其他的物流环节来的更加繁杂。
1.3仓储物流的类型1.储存中心型仓储物流。
武警部队后勤战略创新发展的几点思考
武警部队后勤战略创新发展的几点思考随着国家安全形势的日益复杂和国防现代化建设的不断推进，武警部队后勤保障工作也面临着新的挑战和机遇。
为适应新形势下的后勤工作需求，必须不断进行创新发展，提高后勤保障能力，确保武警部队高效快速地完成各项任务。
本文从几个方面对武警部队后勤战略创新发展进行思考。
一、加强信息化建设，提高后勤保障智能化水平随着信息化技术的不断发展，后勤保障工作也在不断向数字化、智能化方向发展。
武警部队应加强后勤信息化建设，推进后勤保障工作智能化发展。
可以通过建立后勤保障信息系统，实现后勤保障信息的全面共享和实时交换，提高决策效率和准确度。
可以借助物联网技术，实现后勤物资的实时监控和管理，提高物资利用率和管理效率。
可以借助大数据技术，对后勤保障工作进行分析和预测，为后勤决策提供科学依据。
通过信息化建设，可以提高后勤保障工作的智能化水平，实现更加精准、高效的后勤保障。
二、推进后勤保障集约化发展，提高资源利用效率后勤保障是一项资源密集型的工作，如何有效利用有限的资源，提高资源利用效率是后勤保障工作需要解决的核心问题之一。
武警部队应推进后勤保障集约化发展，通过技术手段和管理手段，提高资源利用效率。
可以通过集约化仓储管理，优化仓库布局，提高仓储利用率，减少库存积压；可以通过集约化运输管理，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本；可以通过集约化装备维护管理，提高装备维护效率，延长装备使用寿命。
通过推进后勤保障集约化发展，可以有效提高资源利用效率，为武警部队后勤保障工作提供更加可持续的支持。
三、加强后勤保障协同合作，提高保障综合保障能力后勤保障工作是一个综合性的工作，需要各个部门之间协同合作，才能更好的完成各项任务。
武警部队应加强后勤保障协同合作，构建多部门协同、多层次协同的后勤保障体系。
可以通过建立军地合作机制，实现军地资源的共享和协同；可以通过建立军民融合机制，实现军民资源的融合和互补；可以通过建立国际合作机制，实现国际资源的共享和支援。
方舱医院物资保障工作总结
方舱医院物资保障工作总结
新冠肺炎疫情爆发以来，方舱医院成为了应对疫情的重要举措之一。
为了保障
方舱医院的正常运转，物资保障工作显得尤为重要。
在这场疫情防控战中，我们不仅要做好病人的救治工作，还要确保医院的物资供应充足，以保障医护人员的安全和病人的救治需求。
以下是对方舱医院物资保障工作的总结和反思。
首先，物资保障工作需要提前做好准备。
在疫情爆发之初，我们就应该对方舱
医院的物资需求进行充分的调研和评估，确保所需物资的种类和数量都能够满足医护人员的需求。
同时，及时与相关供应商进行沟通，确保物资的及时供应。
其次，物资的储备和管理也是至关重要的。
我们需要建立健全的物资储备制度，确保各类物资的储备充足，并且要做好物资的分类管理和定期检查，以确保物资的质量和完好性。
另外，物资的使用和分配也需要科学合理。
在方舱医院中，各类物资的使用和
分配需要根据实际情况进行合理的安排，避免浪费和短缺。
同时，我们还需要做好物资的追踪和统计工作，及时了解物资的使用情况，以便及时补充和调整物资的分配。
最后，物资保障工作需要与其他相关部门进行协调配合。
在疫情防控期间，各
个部门都需要密切合作，共同保障方舱医院的物资供应。
因此，我们需要做好与相关部门的沟通和协调工作，确保物资的供应和调配能够顺利进行。
总的来说，方舱医院物资保障工作是一项复杂而又重要的工作。
只有做好了物
资的保障工作，我们才能更好地保障医护人员的安全和病人的救治需求。
希望通过我们的总结和反思，能够为今后的疫情防控工作提供一些有益的借鉴和参考。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考提升物资服务保障能力是确保物资供应顺畅、质量可靠的重要举措，对于保障社会稳定和人民生活水平有着至关重要的作用。
当前，随着社会经济不断发展，对物资服务保障能力的需求也日益增加，如何提升和完善物资服务保障能力成为当前亟需解决的问题之一。
接下来，笔者将围绕提升物资服务保障能力展开几点思考。
要加大物资供给侧结构性改革力度。
当前，我国物资供给侧结构性问题依然较为突出，一方面是产业结构不尽合理，另一方面则是物资供应链存在不畅通、不平衡等问题。
需要加大对物资供给侧的结构性改革力度，推动产业结构优化升级，加快发展现代服务业和高新技术产业，提高物资生产质量和效率。
完善物资供应链，加强各个环节的协调与配合，确保物资服务供应的稳定和可靠。
要加强物资服务保障能力的信息化建设。
信息化是提升物资服务保障能力的关键，可以实现物资的精准定位、快速响应和智能管理。
建立起健全的信息化系统，可以有效提高物资配置和调度的效率，提升运输和储存的安全性和可靠性，落实备货和供应的及时性和准确性，从而实现物资服务的保障能力提升。
需要加强对物资服务保障能力信息化建设的投入和支持，借助现代信息技术，提高物资服务保障能力的智能化水平。
要加强对物资服务保障能力的法律和制度建设。
法律和制度是保障物资服务的重要保障。
当前，我国的物资服务保障能力法律和制度建设依然存在一定的不足，需要加强对物资服务保障能力的法律和制度建设，建立和完善相关的法律法规和政策措施，确保物资服务保障能力的合法合规，提高服务的可靠性和稳定性。
要强化对违法行为的监管和惩处，维护市场秩序，保障物资服务的公平公正。
要加强物资服务保障能力的人才培养和队伍建设。
人才是物资服务保障能力的重要支撑，只有建设好人才队伍，才能保障物资服务的高效运转。
当前，我国的物资服务保障能力人才队伍建设还存在一定问题，一方面是人才培养的质量和水平不够，另一方面则是人才队伍结构和能力不够均衡。
做好后勤服务保障工作的几点想法
做好后勤服务保障工作的几点想法为了做好后勤服务保障工作，我有以下几点想法：一、加强沟通与协调：二、完善保障机制：在后勤服务保障工作中，要建立健全的保障机制，确保人员、物资和设备的及时供应。
在人员方面，要做好人员的招聘、培训和管理，保证有足够的人手来进行后勤服务工作。
在物资方面，要根据工作需要进行采购和储备，确保物资及时到位，且符合质量标准。
在设备方面，要定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。
三、优化工作流程：在后勤服务保障工作中，要优化工作流程，提高工作效率。
首先，要建立科学合理的工作流程，明确各个环节的责任和流程，避免工作重复和相互干扰。
其次，要借助信息化技术，通过建立电子化系统和使用各种管理软件，提高工作的信息化水平，简化流程，提高工作效率。
另外，要注重工作的规范化和标准化，制定相关的操作规范和标准，确保工作的质量和稳定性。
四、加强服务意识：在后勤服务保障工作中，要始终坚持以用户为中心的服务理念，注重满足用户需求，提高用户满意度。
要深入了解用户的需求，及时调研和了解用户的意见和反馈，根据用户的需求不断改进和提升服务质量。
同时，要提高服务意识，注重细节，做到服务周到、细致、热情，为用户提供温馨、舒适的服务环境。
五、注重风险管理：在后勤服务保障工作中，要注重风险管理，建立健全的风险防控体系，提前做好各种不利因素的预防和应对。
要对工作中可能出现的风险和隐患进行全面分析，制定相应的防范措施和应急预案，并定期进行演练和检查，确保在突发事件发生时能够快速、准确地做出应对措施，最大程度地减少损失。
综上所述，做好后勤服务保障工作需要加强沟通与协调、完善保障机制、优化工作流程、加强服务意识以及注重风险管理。
通过不断改进和提升工作水平，能够有效提高后勤服务的质量和效率，为组织和员工提供良好的工作环境和保障。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考提升物资服务保障能力，是指通过各种方式和手段，提高物资服务的效率、质量和可靠性，以满足人们日益增长的物质需求。
在当今社会，物资服务保障能力的提升已成为各行各业共同关心的问题，涉及到政府、企业以及社会各界的共同努力和合作。
下面我们就对提升物资服务保障能力的几点思考做一些探讨。
一、加强仓储管理，提高物资储备能力仓储是物资服务保障的基础，加强仓储管理可以提高物资储备能力，确保在突发事件或紧急情况下能够及时供应所需物资。
在现代物流中，仓储的作用不仅仅是存放物资，更重要的是提高物资周转率，降低库存成本。
我们应该加强仓储管理，采用先进的管理技术和设备，提高仓储效率，确保物资储备能力。
二、优化物流配送体系，提高物资配送能力物流配送是物资服务保障的重要环节，优化物流配送体系可以提高物资配送能力，缩短配送周期，降低配送成本，提高配送准时率。
在当前快速发展的电商行业中，物流配送已成为决定用户体验和企业竞争力的关键因素之一。
我们应该优化物流配送体系，建立高效的配送网络，提高配送速度和准时率，提高物资配送能力。
三、提高供应链管理水平，增强物资供应能力供应链管理是企业保障物资服务的重要手段，提高供应链管理水平可以增强物资供应能力，降低成本，提高供应灵活性。
在当前全球化的市场环境中，供应链管理已成为企业提升竞争力的关键。
我们应该提高供应链管理水平，加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保物资供应能力。
四、推动信息技术创新，提升物资服务保障能力信息技术的发展为提升物资服务保障能力提供了新的机遇和挑战。
推动信息技术创新可以提升物资服务保障能力，实现物资服务的智能化、网络化和数字化，提高物资服务的透明度和可追溯性，降低信息不对称成本，提高效率和可靠性。
我们应该推动信息技术创新，应用先进的信息技术手段，提升物资服务保障能力。
五、加强政府监管，确保物资服务质量和安全政府在物资服务保障中担负着重要责任，加强政府监管可以确保物资服务质量和安全，保护消费者的合法权益。
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考一、加强物资供给链管理物资供给链是指货物从原材料到最终消费者手中的流通链路。
加强物资供给链管理，可以提高物资服务保障能力。
我们要加强对原材料的管理，确保原材料供应的稳定性和可靠性。
对生产过程进行严格管理，提高生产效率和产品质量。
加强物流运输管理，确保产品能够及时、安全地运抵消费者手中。
要加强对市场需求的监测和预测，根据市场需求调整供给链，以满足消费者的需求。
二、建立完善的物资储备和补给系统建立完善的物资储备和补给系统，是提升物资服务保障能力的关键。
物资储备是指在紧急情况下能够满足国家和人民生活必需品的需求的物资储备。
建立完善的物资储备系统，可以在紧急情况下，提供必需物资，保障人民的基本生活。
建立物资补给系统，可以及时、有效地为人民提供所需物资，保障人民的生活质量。
三、提高物资服务保障的协同能力提高物资服务保障的协同能力，是提升物资服务保障能力的重要途径。
协同能力是指各部门、各企业之间相互配合、协同作战的能力。
在提高物资服务保障的协同能力上，我们要加强政府和企业之间的合作，共同制定物资服务保障的政策和措施。
要加强企业之间的协作，共同推进物资服务保障的工作。
要加强各级政府部门之间的协调和配合，形成统一的物资服务保障体系。
只有加强协同能力，才能更好地提升物资服务保障能力。
四、加强信息化建设加强信息化建设，可以提高物资服务保障的效率和效能。
信息化是指整个物资服务保障过程中采用信息技术来实现物资的管理、监控和控制。
在信息化建设方面，我们要加强对物资服务保障信息系统的建设，提高物资服务保障的信息化水平。
要加强对物资服务保障信息系统的安全保护，保障物资服务保障的信息安全。
要充分利用信息化技术，提高物资服务保障的管理水平和服务质量。
五、加强人才队伍建设提升物资服务保障能力是一个长期而艰巨的任务。
只有不断加强物资供给链管理、建立完善的物资储备和补给系统、提高物资服务保障的协同能力、加强信息化建设和加强人才队伍建设，才能更好地提升物资服务保障能力，保障人民的基本生活，推动国家的经济社会发展。
关于提升军队采购服务保障质量的思考
时出台采购服务细则 ，用于指导业务人 员
进 行 服 务 保 障 。采 购业 务 人 员 要尊 重 部 队
基础 。军队 采购机 构要发挥 后续 教育作
用， 不断加强教育 ， 使 业 务 人 员认 识 到 服 务 工作 的重 要 性 。要 通 过 岗 位 培 训 、参 观 见学 、 业 务传帮带等方式 ， 督促业务人 员
认真做好本职工作 ，努力使部队和供应商 得到高质量的服务保障 。二是要提倡精 品 服务。服务无止境 ，满意无终点。军队物 资采购部门应当树立精 品服务意识 ，不断 完善采购保障细节 ，通过 自身的努力使服
新时期新形势下军队物资采购工作的特点与规律 ，立足实际 ，着眼长
宣传职业道德的重要意义 ， 引导官兵在工 作和学 习中不断加强职业道德教育 ， 全 面 提升综合能力素质。 三是 要加 强全 面素 质
远 ，不断把采购服务保障向广度和深度延伸。
２ ０ １ ３ ／ ５－ 利益诱 惑大 ， 容 易受 到外 界影 响 ，依法 采购和 廉洁 自
律 的 行 业 风 气 至 关 重 要 。要 保 持 采 购 工
控。 要 敢于 向社会 公布监督举报 电话 ， 积
极接 受外界社会 的监 督。
作的健 康发展 ，就 必须对行 业风 气长抓
不断学 习专业知识 。 二是要加强职业道德
教育 。 做 好 服 务保 障 工 作 ，职 业 道 德 是 基
光采购 ” 为主题 的文化建设 ， 筑牢拒腐 防
础 中的基础 。 职业道德不达标 ，服务保障 水平就难以从本质上得到提高 。 军队院校
以及各级采购机构要通过各种渠道 ， 积 极
创新 才能推动更好的发展。当前 ， 军 队物资采购部门要积极探索
对提升物资服务保障能力的几点思考
对提升物资服务保障能力的几点思考提高物资服务保障能力可以说是各行各业的共同目标，无论是政府还是企业都非常关注这方面的问题。
为了有效提升物资服务保障能力，我们可以从以下几个方面进行思考。
第一，加大物资投入。
物资的供应和配送是保障服务质量的基础，而物资的投入，可以有效提高服务的覆盖面和质量水平。
为了提高物资服务保障能力，政府与企业都需要加大对物资投入的力度，不仅要注重投入物资数量，更需要注重提升物资的质量。
第二，优化物资供应链。
现代物资供应链的整合和优化，可以让物资采购、储存、运输和销售等环节更加高效、快速和安全，从而提高物资服务的保障能力。
需要在物资采购、储存、运输和销售等环节实施标准化、信息化和智能化，通过科技手段提升物资供应链协同性、透明度和安全性，从而提高物资服务的保障能力。
第三，建立完善的物资储备体系。
突发疫情、灾害和其他紧急情况下，物资的紧缺常常成为制约服务保障能力的一个重要因素。
为了有效应对这种情况，政府与企业都需要建立完善的储备体系，储备物资种类需要涵盖医疗设备、生活用品和防疫物资等多个类别，需要有科学制定的储备数量和储备地点，确保物资的库存量满足应急需要，提高物资服务保障能力。
第四，建立智能化物流管理系统。
通过建立智能化物流管理系统，可以实现对物资的整流、配送全流程的可视化管理和精细化控制，增加物资的追踪、监控和预警能力，提高物资的配送效率和安全性，从而提高物资服务的保障能力。
需要通过物联网、大数据、云计算等技术手段来支持物流管理系统的建设，提升物资服务保障能力。
综上所述，提高物资服务保障能力需要我们在加大物资投入、优化物资供应链、建立完善的物资储备体系和建立智能化物流管理系统等方面进行综合考虑。
只有在这些方面全面着力的基础上，才能不断提高物资服务的保障能力，满足人民群众对服务的需求。
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考摘要：“兵马未动，粮草先行”是我国自古以来就奉行的军事原则，而且通过这句话我们也可以看到物资在战争中的重要性，也可以感受到后勤部门对于整体的重要性。
基于此本文对新时代军队后勤工作提出了几点意见，以期提高军队后勤保障能力。
关键词：新时代；军队；后勤保障引言随着社会的不断发展，军队后勤工作有了新的工作方向，在日常工作当中，应该针对不同情况制定出不同的管理计划，比如战时后勤管理方案、平时后勤管理方案，以确保军队后勤部门可以稳定发挥自己的作用，军队后勤工作人员还应对以前的管理方案进行分析，找到其中的不足，并且在以后的工作中避免类似情况再次出现。
1 军队后勤管理工作的特点军队后勤管理部门与其他管理部门存在相同点，也存在不同点。
军队后勤工作人员在制定管理计划时，要保证所制定的管理计划既符合军队经济要求，还可以满足战时特殊需求。
通过科学合理的手法将后勤各项资源整合在一起，以保证可以为战争或其他军事活动提供物资支持。
从某方面将，军队后勤工作也可以体现我国经济水平，通过实际分析可知，军队后勤管理工作主要具有以下几大特点：1.1经济性军队后勤管理工作的经济性非常强，主要是因为军队后勤管理工作的特殊性导致的，也是与其他管理工作最大的不同点。
从根本上对军队后勤管理工作进行分析可知，这一部分的主要工作内容是为战争、其他军事活动以及军队建设工作提供保障。
虽然军队后勤管理部门的发展会受到国民经济的影响，但是却可以从它的发展速度来看出我国国民经济的发展速度。
同时军队后勤管理工作还是国家经济部门与军队的沟通渠道，其主要工作内容是通过科学合理的方式对军队的物资进行管理，以便于在战争或军事活动开始后，可以将所拥有物资转变为战斗力。
1.2技术复杂从本质上讲，在现代，战争以及军事活动之间的比拼，就是各国经济实力、科技力量的比拼，而这些比拼则考验的是军队后勤部门管理能力。
随着科技的不断发展，在军队中不仅各项武器装备的技术含量得到了增加，后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用先进技术，这增加了军队后勤部门的工作复杂性，而且军后后勤部门工作人员在开展管理工作时，也要学会合理使用新技术，提高管理工作的工作质量与工作效率，提高军队后勤部门保障能力。
做好物资采购及供应保障能力的几点建议
做好物资采购及供应保障能力的几点建议
一、构建物资采购管理体系
如今，社会的发展和变革比以往任何时候都快，企业的竞争也愈加激烈，同时，还面临着各种复杂的市场变化，这就要求企业在物资采购管理
上应有相应的安排，达到低成本、高效率的要求，以实现企业的可持续发展。
平台性企业需要构建完善的物资采购管理体系，建立起物资采购管理
框架，构建有效的物资采购渠道，严格的监控各个物资采购流程，及时审
核物资采购申请，以保证企业能够将所购买的物资应用于项目中，以充分
发挥物资采购的作用和效益。
二、加强物资采购供应商管理
根据竞争对手的变化，企业在物资采购的时候，应加强对供应商的管理，整合所有可能的采购商，建立健全的绩效评估机制，收集供应商资料，综合考虑价格、质量、可售期、售后服务等，持续检查供应商的运营情况，作出全面的评价，对于不符合规定的企业，及时发现问题，并及时纠正，
以保证物资采购供应的品质和效率。
三、加强物资采购计划
在物资采购过程中，企业需要加强对采购计划的设计，提前准备采购
计划，结合市场实时信息。
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对提升物资服务保障能力的几点思考
作者：刘燕
来源：《商情》2020年第10期
【摘要】针对企业物资供应由原来高库存、大批量保供向小批量、高频次、精准配送转变，部分零星物资、应急物资尤其偏远单位物资保障效率较低，要通过构建联动机制，进一步优化物资管理体系;细化指标分解，严格控制物资规模;整合区域资源，提升物资保障能力;丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质等措施，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
【关键词】物资供应; 物资管理; 服务保障能力
近年来，企业大力推进物资精益管理，优化资源配置，精算成本费用，积极推动物资资源整合，优化物资管控运行方式，提升了物资管理水平和服务保障能力。
由于物资保供模式直面基层，需求批量和时效要求与传统保供相比发生根本性变化，原有的物资采购运行机制不能完全满足企业各专业化队伍和采油管理区建设理念、市场化运营、差异化竞争的要求，精益化物资管理成为高效保供的关键性要素。
当前，企业物资供应由原来高库存、大批量保供向小批量、高频次、精准配送转变，部分零星物资、应急物资尤其偏远单位物资保障效率较低。
因此，企业物资管理必须跳出固有思维，破除传统观念，用新思路、新举措，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
一、构建联动机制，进一步优化物资管理体系
完善物资管理制度建设。
要进一步完善物资和库存管理细则、清仓查库运行管理办法等物资管理配套制度、规定，进一步明确企业物资管理职责、工作内容和标准，健全管理、监督、督查、考核问责等权责明晰的物资管理体系。
企业物资供应管理部门为物资管理工作的责任主体，要强化物资管理的归口管理、考核。
通过企业有关部门横向沟通协调、密切配合，加强联动，持续提升企业物资管理水平。
优化清仓查库运行机制。
要加大加密清仓查库密度，将以往一定时期开展的清仓查库的集中检查转变为常态化检查，在企业范围内抽选工作经验丰富、业务能力强的物资管理人员，组建清查小组，进行日常清查，增加物资清查频次，及时发现各单位存在的问题，降低物资管理风险。
通过检查发现各单位工作中的亮点，改进工作中的不足，总结提炼典型做法，在企业范围内进行推广，推动物资管理持续规范，管理水平不断提升。
建立问题责任追究机制。
要开展全过程风险识别，组织业务人员梳理物资管理存在风险，根据风险类别制定相应处罚措施，严格考核。
物资供应部门要每月汇总各清查组检查情况，认真梳理存在问题，及时下发物资管理问题反馈书，组织相关部门、单位落实问题产生原因。
根
据反馈情况，每季度组织业务部门、管理部门召开会议确定问题性质、风险类别、考核与处罚等相关事宜，下发物资管理问题整改通知书督促相关单位整改，推動企业基层单位物资管理水平持续改进提升。
二、细化指标分解，严格控制物资规模
细化指标分解落实。
要统筹考虑企业各生产建设单位生产规模、物资消耗、地理位置、保供难易程度等因素，制定库存管理指标，结合企业生产实际需求和存货考核指标，按照下达的指标要求，合理分解细化各单位物资管理指标，开展对标追标提升。
物资供应部门每周要监控指标运行情况，每月将考核结果反馈企业财务部门，对各单位进行奖励或扣罚。
对于物资消耗受季节影响较大的物资，采取灵活的指标管控方式，按照季节周期性调整和浮动考核指标，确保整体指标控制在合理范围。
加大积压物资预警。
要每月发布新增积压物资明细和无动态物资明细。
对于新增积压物资，督导采购部门和积压物资责任单位，落实积压原因、制定处置方案，督促责任单位限期处置。
对于入库长时间未领用的无动态物资，通报责任单位，落实原因和使用方向，对于无使用方向的物资协调相关单位进行内部调剂，进一步优化盘活资源。
加强资源信息共享。
要推进信息共享平台建设，打破单位壁垒，构建积压物资、工程余料、无动态物资信息共享渠道，通过物资管理信息网、资产调剂平台及时发布相关信息，制定激励政策，加快各单位积压物资、工程余料使用，减少非正常库存规模，推动无动态物资在企业内部灵活调剂，避免积压物资产生，提高物资使用效率效益。
三、整合区域资源，提升物资保障能力
划分单元模块，合理布局区域物资。
要梳理基层生产单位的仓储设施、人员、装卸机具、运输车辆等仓储资源情况，根据基层生产单位分布和仓储资源情况，选择区域优势明显、辐射范围广的物资资源点，合理布局区域物资。
实施分类管理，优化物资库类型与物资目录。
要开展物资类型全方位分析，组织各单位梳理生产建设中常规物资、应急物资，结合各单位物资消耗规律，确定物资品种与物资数量，经采购、仓储、检验等专业部门共同论证后，形成物资目录。
要根据区域位置、仓储资源情况及物资需求，确定区域物资储管的模式、规模、定位。
统筹业务推进，确保区域物资服务保障工作运行。
要不断总结物资业务运行情况，分析存在的问题与难点，简化审批程序、完善业务流程，提高物资供应各项工作运行效率。
四、丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质
增加面向基层培训班数量。
要通过组织基层仓储保管员培训班、业务人员培训班等，向基层业务人员宣贯物资管理、仓储保管、业务操作等方面的内容。
开展送教上门和网络答疑。
要响应基层单位需求，组织专家、业务能手到基层生产现场，进行业务培训。
面向管理区和专业化队伍组建业务交流群，随时解决基层业务人员困惑。
开展“一对一”帮扶。
要由物资供应部门采购科室一对一结对，进行对口服务，解决制度、流程建设和业务运行过程中的问题。
总之，要通过构建联动机制，进一步优化物资管理体系;细化指标分解，严格控制物资规模;整合区域资源，提升物资保障能力;丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质等措施，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。
作者简介：刘燕（1982-），山东省德州市人，大学本科，工程师，现主要从事物资管理服务工作。