建筑工程项目管理流程课件
合集下载
建设项目基本程序PPT课件
二、工程建设准备阶段
初步设计
初步设计说 明书
初步设计概 算书
初步设计图纸
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2019/7/4
初步设计说明书
1
2 3 工程概况、设计
主要污染负荷、 污染收集及转输
依据、设计基础 资料
工程、污染物处 理（处置）工程
总图、建筑、给 排水、采暖通风 电气、自动化、 维修、通讯工程
项目实施阶段工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段工程项目一般流程提出项目编制项目建议书批复项目建议书可行性研究立项批准估算否定评估初步设计招标批复初步设计概算施工图设计施工图设计预算或最高投标限单体批复地勘招标单体批复地勘招标施工监理招标施工过程控制设备材料环境等竣工验收交付使用保修工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期建设单位形成投资意向通过对投资机会等的研究和决定形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批进而立项的过程
建设单位招投标
当项目施工图编制完毕以后，业主组织各项招标工作，具体包括编制招标工作 计划、组织调研、参与编制招标文件。负责对招标代理机构的管理，划分合同包标 段，编制招标计划，监督招标的各个程序。
招标投标流程分解
招标备案
招标公告
开评标
定标
项目登记
勘察招标 设计招标
下载 招标文件
交易中心 开标
招标备案
工程项目 一般流程
否定 批复项目建议书
提出项目
编制项目建议书
可行性研究
评估
施工图设计
（预算或最高投标限价）
施工、 监理招标
单体批复 地勘招标
初步设计招标 （批复初步设计）
（概算）
工程建设管理流程及各概算、预算、结算区别PPT课件
深化设计
在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，包 括建筑、结构、水暖电等专业设计。
设计审查与优化
对设计方案进行审查和优化，确保设计的合理性 和可行性。
施工阶段
施工准备
进行施工前的准备工作，包括招标、签订合同、 现场勘查等。
施工实施
按照设计方案和施工计划，进行施工工作，确 保施工质量、安全和进度。
概算通常由设计单位或专业的咨询公司编制，其精度相对较低，但要求能 够满足初步决策和控制投资的需要。
预算
预算是指在工程建设过程中，根据施工图设计和施工组织设计，结合合同价款和材料设备价格等因素， 对每个单位工程或分部工程的投资额进行的计算。
预算的主要目的是作为施工单位进行成本控制和施工管理的依据，同时也是业主进行工程款支付的依据。
预算通常由施工单位或专业的造价咨询公司编制，其精度要求较高，需要满足施工管理和投资控制的需 要。
结算
结算是工程建设完成后，根据实际完成 的工程量和合同价款等因素，对整个工 程或单位工程的最终投资额进行的计算。
结算的主要目的是确定工程的实际投资额， 并根据合同约定进行工程款的结算。
结算通常由业主和施工单位共同编 制，其精度要求非常高，需要详细 核对实际完成的工程量和合同价款， 确保结算的准确性和公正性。
BIM技术、数字化管理、精益建造。
现代模式
平行作业方式、设计和施工同时进行， 提高效率。
02
概算、预算、结算的区别与 联系
概算
概算是指在工程建设前期，根据工程设计方案和施工图纸，结合工程量和 材料设备价格等因素，对整个工程所需的总投资额进行的估算。
概算的主要目的是为投资者提供决策依据，并作为工程投资控制和资金筹 措的依据。
流程的重要性
在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，包 括建筑、结构、水暖电等专业设计。
设计审查与优化
对设计方案进行审查和优化，确保设计的合理性 和可行性。
施工阶段
施工准备
进行施工前的准备工作，包括招标、签订合同、 现场勘查等。
施工实施
按照设计方案和施工计划，进行施工工作，确 保施工质量、安全和进度。
概算通常由设计单位或专业的咨询公司编制，其精度相对较低，但要求能 够满足初步决策和控制投资的需要。
预算
预算是指在工程建设过程中，根据施工图设计和施工组织设计，结合合同价款和材料设备价格等因素， 对每个单位工程或分部工程的投资额进行的计算。
预算的主要目的是作为施工单位进行成本控制和施工管理的依据，同时也是业主进行工程款支付的依据。
预算通常由施工单位或专业的造价咨询公司编制，其精度要求较高，需要满足施工管理和投资控制的需 要。
结算
结算是工程建设完成后，根据实际完成 的工程量和合同价款等因素，对整个工 程或单位工程的最终投资额进行的计算。
结算的主要目的是确定工程的实际投资额， 并根据合同约定进行工程款的结算。
结算通常由业主和施工单位共同编 制，其精度要求非常高，需要详细 核对实际完成的工程量和合同价款， 确保结算的准确性和公正性。
BIM技术、数字化管理、精益建造。
现代模式
平行作业方式、设计和施工同时进行， 提高效率。
02
概算、预算、结算的区别与 联系
概算
概算是指在工程建设前期，根据工程设计方案和施工图纸，结合工程量和 材料设备价格等因素，对整个工程所需的总投资额进行的估算。
概算的主要目的是为投资者提供决策依据，并作为工程投资控制和资金筹 措的依据。
流程的重要性
建筑工程项目管理PPT
期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
流水施工方法建筑工程项目管理PPT课件
（三）组织流水 施工的条件
1．划分分部分项工程 2．划分施工段 3．每个施工过程组织独立的施工队组 4．主要的施工过程必须连续、均衡地施工 5．不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
二、流水施工参数
1
工艺参数
按
性
2
空间参数
质
分
类
3
时间参数
施工过程数（n） 流水强度（v）
工作面（a） 施工段数（m） 施工层数（r）
依次施工的优缺点
优点： 每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，便于管理。
缺点： （1）没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期较长； （2）各对组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工现象； （3）不利于改进工人的操作方法和施工机具、提高工程质量和劳动生产率。 （4）不能充分利用工作面，工期较长。
某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中， 所必须具备的活动空间，称为工作面。
2、施工段数和施工层数
把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为 施工段，用符号m表示。
把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号 r表示。
划分施工段的基本要求
1）施工段的数目要合理。 2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内） 3）要有足够的工作面。 4）要有利于结构的整体性。 5）以主导施工过程为依据进行划分 6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工 队组能连续施工。
流水节拍（ti） 流水步距（Ki,i+1） 平行搭接时间（Ci,i+1） 技术间歇时间 （Zi,i+1） 流水工期（T）
（一）工艺参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺 序及其特征的参数，称为工艺参数。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
工程项目施工管理PPT课件
• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
建筑工程项目管理课件PPT
3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度，确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划，减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素，以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则，以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上：短课时，多次开设。 内容设置上：搭接，逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
工程项目技术管理ppt课件
二、设计文件审核
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
工程建设项目审批流程讲解PPT课件
10
（二）环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表（书）
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 （书）
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
办件情况： 1、自今年4月12日环评审批划转后，共组织9次评审会，评审53家企业，评审报 告表51件，报告书2件（其中有1份报告表项目未通过专家评审，3份报告表项目 修改重新报批评审之后通过），目前办理完环评的有18件。 2、企业网上登记环评备案75件。
工程建设项目审批流程汇报
2019年6月24日
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍 二、行政审批局职责范围内业务流程介绍 三、14个已落地开工建设项目办理情况分析
2
一、顶层设计及全流程介绍
（一）改革背景
1、2019.3.13《国务院工程建设项目审批制度改革的实施意见》 （国办发[2019]11号）
工程建设许可阶段
牵头单位：自然资源规划局 时限：20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位：行政审批局 时限：3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位：住建局 时限：10个工作日
联合验收备案
6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
（一）项目立项审批 （二）环评手续审批 （三）施工许可审批
9
（二）环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表（书）
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 （书）
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
说明： 1、根据19年1月1日施行的《省环保条例》第44条，涉及排放的应当进入工业园 区、工业集聚区。 2、符合条件的进行网上环评备案，自行打印备案登记表，无需上述程序。 3、涉及总量控制的，须到环保部门办理总量确认书。
（二）环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表（书）
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 （书）
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
办件情况： 1、自今年4月12日环评审批划转后，共组织9次评审会，评审53家企业，评审报 告表51件，报告书2件（其中有1份报告表项目未通过专家评审，3份报告表项目 修改重新报批评审之后通过），目前办理完环评的有18件。 2、企业网上登记环评备案75件。
工程建设项目审批流程汇报
2019年6月24日
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍 二、行政审批局职责范围内业务流程介绍 三、14个已落地开工建设项目办理情况分析
2
一、顶层设计及全流程介绍
（一）改革背景
1、2019.3.13《国务院工程建设项目审批制度改革的实施意见》 （国办发[2019]11号）
工程建设许可阶段
牵头单位：自然资源规划局 时限：20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位：行政审批局 时限：3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位：住建局 时限：10个工作日
联合验收备案
6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
（一）项目立项审批 （二）环评手续审批 （三）施工许可审批
9
（二）环评审批
项目建设 单位委托 第三方编 制环评报 告表（书）
组织 专家 评审
根据评审 意见修改
报告表 （书）
专家确认 修改结果
现场 勘查
出具审批 意见书
说明： 1、根据19年1月1日施行的《省环保条例》第44条，涉及排放的应当进入工业园 区、工业集聚区。 2、符合条件的进行网上环评备案，自行打印备案登记表，无需上述程序。 3、涉及总量控制的，须到环保部门办理总量确认书。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
额外费用 控制
现场勘查了解 数据统计
现场施工议价、 签合同
安全文明施工管理 所需材料送检
按照施工计划展开 工作并做好资料
见表4单 2
方案设计流程
设计调研
设计思考
设计展开
1.资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析
1.功能、需求、定位
2.实现性评估
3.课题（专题）讨论
4.设计思路定型
5.设计理念、思路、 要素、要求提炼、整 理 6.设计专业规划
套单位分类
设计部门按配套商
分类的工程总量清 单分类图纸并存档
按加工配套商分类的工
程总量预算清单，作为 商务谈判，预留存档
6
项目管理
配套单位管理 现场施工管理
7
加工生产管理流程
配套加工商、供 应商的最终评定
配套加工商、供 应商最终议价
样品材料与配件 质量审核
审核样品并封样
签订加工、材料 合同
合同归档
加工预 算清单
寻找、评估、 审核配套供应 商和加工商
价格咨询
整
审
合
核
资
校
料
对
1. 文字表述根据施工图 2. 表式根据通用流转模板
图纸审核，与技术、设计 部门完善图纸细节、定稿
设技 管人
备术 理员 评评 评评 估估 估估
工程总
量预算 图纸审 核清单
由专业造 价师根据
工程总量 预算生成 报价清单
根据工程总量预算清单 按加工配套单位分类
配套单位管理
现场施工管理
加工合同订立
启动过程
目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理
由监理方参与 材料最终验收
由甲方验收进场 辅料构配件质量
生产前预
注
备会议
：
付
产品质量
款
跟踪审核
前
提 醒 施 工
根据资金计 划及生产计 划动态控制
工
人
会议纪要 （合同附件）
加工产品 质量审核
合同资金 安排审核
寻找、评估、 审核配套单位 和供应单位
价格咨询
整审 合核
资校 料对
工程总 量预算 图纸审 核清单
1.文字表述根据 施工图
2.表式根据通用 流转模板
图纸审核，与技
术、设计部门完 善图纸细节、定
稿
设技管人 备术理员
评评评评 估估估估
由专业造 价师根据 工程总量 预算生成 报价清单
配套单位分类
根据工程总量预 算清单按加工配
1.报价清单 2.施工图纸及方案 效果
3. 招标文件资料
1.配套单位质量进度 2.现场施工质量进度 3. 目标资金控制 4.交接资料准备整理
3
项目立项 方案设计
方案核算
设计调研
设计思考
设计展开
深化设计
1. 资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析
1. 功能、需求、定位 2. 实现性评估 3. 课题（专题）讨论 4. 设计思路定型 5. 设计理念、思路、要素、 要求提炼、整理 6. 设计专业规划
预付款支付
付款要求： 1.达到付款
条件 2.票到付
款 3.提供收
据
见表单 3 见表单 4
明确材料 供货周期
明确加 工周期
图纸资 料准备
配套单位 技术交底
明确人 员设备
根据建设方 目标计划
制定现场安 装计划
结合安装计划制定生 产计划明细进度表
材料决 算清单
确定完成工 程量数据
加工决 算清单
现场施工 量清单
按合同制定 资金汇总表
预付资金安 排
预付资金审 核
预付款支付
付款要求： 1.达到付款
条件 2.票到付
款 3. 提供收
据
见表单 3 见表单 4
明确材料 供货周期
明确加 工周期
图纸资 料准备
配套单位 技术交底
明确人 员设备
根据建设方 目标计划
制定现场安 装计划
结合安装计划制定生 产计划明细进度表
材料决 算清单
1.系统初步设计 （材料、工艺）
2.设计任务分解
3.形式、效果
4.提案（演示稿）
深化设计
1.明确尺度 2.明确用材及加 工工艺 3.项目组件细分 4.核心科技整合 5.施工图计划 6.施工图按报价 单体序号分类
5
方案核算流程
工程量核算
按施工图序 号分类计算 材料工程量
核算加工量
材料 预算 清单
加工预 算清单
合同资金 安排审核
计划完成 情况审核
额外费用 决算清单
制定工程总 量决算清单
8
现场施工管理流程
现场施工管理
启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程
现场勘查了解
数据统计 现场施工议价、签合同
人员设备的配备
确定现场施工周期
质量、施工进度管控
根据资金计划及生产 计划动态控制
1
项目立项 方案设计 方案核算 项目对接 项目管理
目录
2
项目管理主流程
参
与
执行总监
人
技术总监 设计部门 采购、加工管理部门
技术总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门
执行总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门
设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门
计划完成 情况审核
额外费用 决算清单
制定工程总 量决算清单
计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程
见表单 1
人员设备的配备 确定现场施工周期 结合生产计划制定现场施工计划
质量、施 工进度管
控
注：付款前监 管施工方支付
工人工资
全面自检、 整合资料
竣工验收、 审计
申请付款
根据资金计 划及生产计 划动态控制
设计部门按配套商分类的 工 程总量清单分类图纸并存档
按加工配套商分类的工程总量预算 清单，作为商务谈判，预留存档
项目管理
配套加工商、供 应商的最终评定
配套加工商、供 应商最终议价
样品材料与配件 质量审核
审核样品并封样
签订加工、材料 合同
合同归档
登记 合同 内容
按合同制定 资金汇总表
预付资金安 排
预付资金审 核
1.系统初步设计 （材料、工艺） 2.设计任务分解 3.形式、效果 4.提案（演示稿）
1. 明确尺度 2. 明确用材及加工工艺 3. 项目组件细分 4. 核心科技整合 5. 施工图计划 6. 施工图按报价单体序号 分类
工程量 核算
配套单 位分类
按施工图序 号分类计算 材料工程量
核算加工量
材料预 算清单
确定完成工 程量数据
加工决 算清单
现场施工 量清单
配套单位管理
加工合同订立
目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理
由监理方参与 材料最终验收
由甲方验收进场 辅料构配件质量
生产前预
注
备会议
：
付
产品质量
款
跟踪审核
前
提 醒 施 工
根据资金计 划及生产计 划动态控制
工
人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要 （合同附件）
加工产品 质量审核
开始
项目立项
方案设计
方案核算
项目对接
项目管理
结束
关 键 事 项
1.生成项目号 2.确定项目目标 3.制定项目计划
1.资料收集整理 2.设计理念、思路、 要素、要求提炼 3.形式、效果 4.项目组件细分
1.计算材料、加工 工程量
2.材料预算清单 3. 寻找、评估、审 核配套单位和供应 单位
4.配套单位分类
现场勘查了解 数据统计
现场施工议价、 签合同
安全文明施工管理 所需材料送检
按照施工计划展开 工作并做好资料
见表4单 2
方案设计流程
设计调研
设计思考
设计展开
1.资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析
1.功能、需求、定位
2.实现性评估
3.课题（专题）讨论
4.设计思路定型
5.设计理念、思路、 要素、要求提炼、整 理 6.设计专业规划
套单位分类
设计部门按配套商
分类的工程总量清 单分类图纸并存档
按加工配套商分类的工
程总量预算清单，作为 商务谈判，预留存档
6
项目管理
配套单位管理 现场施工管理
7
加工生产管理流程
配套加工商、供 应商的最终评定
配套加工商、供 应商最终议价
样品材料与配件 质量审核
审核样品并封样
签订加工、材料 合同
合同归档
加工预 算清单
寻找、评估、 审核配套供应 商和加工商
价格咨询
整
审
合
核
资
校
料
对
1. 文字表述根据施工图 2. 表式根据通用流转模板
图纸审核，与技术、设计 部门完善图纸细节、定稿
设技 管人
备术 理员 评评 评评 估估 估估
工程总
量预算 图纸审 核清单
由专业造 价师根据
工程总量 预算生成 报价清单
根据工程总量预算清单 按加工配套单位分类
配套单位管理
现场施工管理
加工合同订立
启动过程
目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理
由监理方参与 材料最终验收
由甲方验收进场 辅料构配件质量
生产前预
注
备会议
：
付
产品质量
款
跟踪审核
前
提 醒 施 工
根据资金计 划及生产计 划动态控制
工
人
会议纪要 （合同附件）
加工产品 质量审核
合同资金 安排审核
寻找、评估、 审核配套单位 和供应单位
价格咨询
整审 合核
资校 料对
工程总 量预算 图纸审 核清单
1.文字表述根据 施工图
2.表式根据通用 流转模板
图纸审核，与技
术、设计部门完 善图纸细节、定
稿
设技管人 备术理员
评评评评 估估估估
由专业造 价师根据 工程总量 预算生成 报价清单
配套单位分类
根据工程总量预 算清单按加工配
1.报价清单 2.施工图纸及方案 效果
3. 招标文件资料
1.配套单位质量进度 2.现场施工质量进度 3. 目标资金控制 4.交接资料准备整理
3
项目立项 方案设计
方案核算
设计调研
设计思考
设计展开
深化设计
1. 资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析
1. 功能、需求、定位 2. 实现性评估 3. 课题（专题）讨论 4. 设计思路定型 5. 设计理念、思路、要素、 要求提炼、整理 6. 设计专业规划
预付款支付
付款要求： 1.达到付款
条件 2.票到付
款 3.提供收
据
见表单 3 见表单 4
明确材料 供货周期
明确加 工周期
图纸资 料准备
配套单位 技术交底
明确人 员设备
根据建设方 目标计划
制定现场安 装计划
结合安装计划制定生 产计划明细进度表
材料决 算清单
确定完成工 程量数据
加工决 算清单
现场施工 量清单
按合同制定 资金汇总表
预付资金安 排
预付资金审 核
预付款支付
付款要求： 1.达到付款
条件 2.票到付
款 3. 提供收
据
见表单 3 见表单 4
明确材料 供货周期
明确加 工周期
图纸资 料准备
配套单位 技术交底
明确人 员设备
根据建设方 目标计划
制定现场安 装计划
结合安装计划制定生 产计划明细进度表
材料决 算清单
1.系统初步设计 （材料、工艺）
2.设计任务分解
3.形式、效果
4.提案（演示稿）
深化设计
1.明确尺度 2.明确用材及加 工工艺 3.项目组件细分 4.核心科技整合 5.施工图计划 6.施工图按报价 单体序号分类
5
方案核算流程
工程量核算
按施工图序 号分类计算 材料工程量
核算加工量
材料 预算 清单
加工预 算清单
合同资金 安排审核
计划完成 情况审核
额外费用 决算清单
制定工程总 量决算清单
8
现场施工管理流程
现场施工管理
启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程
现场勘查了解
数据统计 现场施工议价、签合同
人员设备的配备
确定现场施工周期
质量、施工进度管控
根据资金计划及生产 计划动态控制
1
项目立项 方案设计 方案核算 项目对接 项目管理
目录
2
项目管理主流程
参
与
执行总监
人
技术总监 设计部门 采购、加工管理部门
技术总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门
执行总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门
设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门
计划完成 情况审核
额外费用 决算清单
制定工程总 量决算清单
计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程
见表单 1
人员设备的配备 确定现场施工周期 结合生产计划制定现场施工计划
质量、施 工进度管
控
注：付款前监 管施工方支付
工人工资
全面自检、 整合资料
竣工验收、 审计
申请付款
根据资金计 划及生产计 划动态控制
设计部门按配套商分类的 工 程总量清单分类图纸并存档
按加工配套商分类的工程总量预算 清单，作为商务谈判，预留存档
项目管理
配套加工商、供 应商的最终评定
配套加工商、供 应商最终议价
样品材料与配件 质量审核
审核样品并封样
签订加工、材料 合同
合同归档
登记 合同 内容
按合同制定 资金汇总表
预付资金安 排
预付资金审 核
1.系统初步设计 （材料、工艺） 2.设计任务分解 3.形式、效果 4.提案（演示稿）
1. 明确尺度 2. 明确用材及加工工艺 3. 项目组件细分 4. 核心科技整合 5. 施工图计划 6. 施工图按报价单体序号 分类
工程量 核算
配套单 位分类
按施工图序 号分类计算 材料工程量
核算加工量
材料预 算清单
确定完成工 程量数据
加工决 算清单
现场施工 量清单
配套单位管理
加工合同订立
目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理
由监理方参与 材料最终验收
由甲方验收进场 辅料构配件质量
生产前预
注
备会议
：
付
产品质量
款
跟踪审核
前
提 醒 施 工
根据资金计 划及生产计 划动态控制
工
人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要 （合同附件）
加工产品 质量审核
开始
项目立项
方案设计
方案核算
项目对接
项目管理
结束
关 键 事 项
1.生成项目号 2.确定项目目标 3.制定项目计划
1.资料收集整理 2.设计理念、思路、 要素、要求提炼 3.形式、效果 4.项目组件细分
1.计算材料、加工 工程量
2.材料预算清单 3. 寻找、评估、审 核配套单位和供应 单位
4.配套单位分类