论如何做好国有企业基层机关综合管理工作
论如何做好国有企业基层综合管理工作
论如何做好国有企业基层综合管理工作摘要：国有企业是我国经济体制内较为重要的一个部分，可以说国有企业的稳定与否，直接影响了我国经济水平的稳定与否。
由于疫情等多方面因素的影响，目前国企正面临着严峻的挑战，想要稳定企业经济情况、平稳推动企业发展，就需要做好企业的管理。
而在国企的管理方面，目前我国国企的管理能力一直较为低效，难以满足如今的需求。
本文从国有企业做好基层管理工作的意义出发，分析了目前国企基层综合管理工作中存在的问题，并针对以上问题提出了相应的解决方案。
关键词：国有企业；基层；综合管理多年以来，国企的经营一直是一个很大的问题。
目前，我国国企经营的软肋，已严重影响到国企的发展。
由于传统观念的影响，国企缺乏民主、监督机制和规章制度。
随着我国国企实行现代化经营体制，我国企业的基础设施建设也出现了一些新问题。
所以，把“以人为中心”作为我国国有公司的一个主要构成要素，融入到了现代的经营思想之中。
公司文化是一种以激励和调动员工工作为核心的管理理念，也是所有员工的共有价值观念，具有凝聚团队、加强员工稳定性的能力，也会对我国国企的经营状况产生重要影响。
所以，做好国企的基层综合管理工作，就应该各个基层管理工作着手。
1国有企业做好基层综合管理工作的意义1.1 实现生产经营的目标在进行综合管理时，要将综合管理融入到企业的每一个生产和经营过程之中。
国企必须做好全面的管理，确保以后的工作都能按有关法规的要求有条不紊地执行。
因此，在综合管理的背景下，通过改进各种检查和评价的方法，可以有效地调动各组织、各层级员工的积极性，提高企业工作的整体效能，从而达到推动公司的生产以及运营的目的。
1.2 满足未来可持续发展国企的领导和有关工作人员要切实履行公司的职责，切实履行自身职责与义务，并在一个良好的监督环境下执行公司的各种规章制度，进而实现在各个层次上切实完成综合管理。
通过综合管理，可以及时的找到问题所在，并根据实际情况，制定相应的对策，从而减少各种矛盾，最终达到国企未来可持续发展的目的。
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考摘要：进入二十一世纪，在社会经济的不断发展与进步下，现代企业也在不断向前发展。
在实际的发展过程中现代企业面临很多机遇和挑战，尤其是企业的行政管理工作面临一些新的挑战，这对行政管理人员的综合能力提出了更高的要求。
但就目前的实际情况而言，行政管理人员的工作能力以及职业素养等综合能力还有待提高，本文就这一问题进行了研究分析，旨在找出有效措施不断提升其综合能力，从而提升现代企业的行政管理水平，保证现代企业的健康可持续发展。
关键词：现代企业；行政管理人员；综合能力引言改革开放以后，我国国有企业先后经历了多次改革并取得了巨大成就，对保证国民经济快速、稳定运行发挥了重要作用。
在市场竞争愈发激烈的背景下，国有企业在运行的过程中各环节的分工越来越专业、精细，而想要更好地保障国有企业稳定运行，就必须充分发挥行政管理部门的协调、统一与领导作用。
否则会导致国有企业在运行的过程中各部门之间缺乏统一协调而导致各部门工作进度存在偏差，从而出现严重的资源浪费情况，严重影响国有企业市场竞争能力的提升，不利于国有企业实现战略目标。
可以看出，在国有企业可持续发展的过程中行政管理有着非常核心的作用，起到了促进国有企业高效发展的重要作用。
长期以来，我国国有企业一直坚持“党管干部”的原则，而行政管理部门则主要行使党的管理职能，这就使得行政管理部门在国有企业内部的地位非常突出，因此想要让国有企业在未来有更好的发展，就必须建立并健全行政管理的人员绩效管理体系，从而切实将行政管理部门在国有企业内部的作用发挥出来。
1国有企业行政管理工作的作用和意义在国有企业运营和发展中，行政管理工作开展时具备的显著功能体现在服务、管理及协调等多方面，其目的在于为国有企业建设及高质量发展提供有利的条件和促进作用。
然而，从目前国有企业行政管理工作实际情况来看，仍然存在一系列问题及困难，给国有企业运作效率的提高造成了不利影响，对此，为确保国有企业管理问题有效优化和改进，使国有企业能够与时俱进地发展，必须要在国有企业行政管理工作新方向、新方法等方面加强探索力度，通过行政管理工作创新，提高管理效率，促进企业实现高质量发展。
浅谈国有企业基层党建工作的问题及对策
浅谈国有企业基层党建工作的问题及对策摘要：目前，国有企业在快速发展，国有企业改革和党建工作之间关系紧密，属于互相促进想关系。
在新形势背景下，企业要让党组织的政治核心地位凸显出来，就要创新和优化党建工作，才能更好的促进国有企业深化改革。
在国有企业基层党建工作中，首要任务就是加强党建工作各个方面的开展，才能激发企业的活力和潜力。
关键词：党建工作；国有企业；面临问题；对策引言目前，随着党的二十大顺利召开，值此新发展阶段，也给国有企业的基层党建工作提出了新的要求。
我国的国有企业在社会经济中占据着主导地位。
因此要想促进社会的进步和发展，就要提高国有企业的管理效率，不仅需要企业的内部管理，也要加强党建工作的开展。
现阶段，党建工作中还有很多问题，要加以分析和探索，才能更好的促进国有企业健康发展。
1国有企业基层党建工作存在的问题1.1党建工作缺乏重视程度在社会的快速发展中，党建工作的重要性也越来越体现出来，基层党建工作影响着国有企业的发展。
但是目前，随着市场经济体制的改革，国有企业基层党建工作不断的弱化，从而影响到了国有企业的经济效益，主要是党建工作缺乏重视。
另外，国有企业基层党建工作出现了弱化，从而造成了国家党建政策无法有效的落实和执行，无法更好的促进国有企业深化改革，影响到了国有企业的综合竞争力。
1.2基层党建人才队伍结构不合理第一，由于我国的国有企业基层党支部力量比较薄弱，很多的党建工作人员都是其他岗位兼任，尚未有专门的党建工作岗位，与此同时在进行基层党建工作中也尚未进行统一化的培训，能力不太足，同时党建工作经验不足，从而党建人才团队的综合素养不高，严重影响到了基层党建工作的开展。
第二，党建工作人员之间专业和综合素养相差较大，无法发挥出带头和模范的作用。
另外，很懂的国有企业中年龄偏大，年轻的党员流动性较强，同时年轻的党建者不太积极的参与党建工作。
与此同时，针对基层党建工作尚未开展定期的教育和培训工作，培训方式和内容比较单一，往往培训的方式都是传统的讲座，也没有采用互联网技术，严重影响到了基层党建工作的效果。
关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)
关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)国有企业综合管理部的工作职责5篇【篇一】国有企业综合管理部的工作职责办公室工作职责1.股东大会、董事会和监事会事务；2.规范化治理；3.宣传工作管理；4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；5.文秘、机要、保密、印鉴管理；6.督查督办；7.调研工作8.应急事务管理；9.后勤事务管理；10.公务接待工作；11.公共关系管理12.协会事务管理；13.信息化建设和通信管理；14.车辆管理；15.安全保卫管理；主要工作内容1、股东大会、董事会和监事会事务•筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理•根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件•负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作•办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整•董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作•搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告•协助监事会秘书筹备监事会会议•协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议•准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件•向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况•协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告•监事会文件的整理归档和汇编•管理监事会印章2、宣传文秘•宣传管理•收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟•领导发言稿的编写•协会管理3、行政管理•公司职能部门各类公文的审核、制作、发放•内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档•公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁•机要和印鉴管理•保密工作4、后勤事务•公务接待管理•车辆及交通安全管理•公司办公楼、食堂管理•办公用品的配置、采购、管理、发放•会议室管理，会议设备的采购、安装和管理•办公室的安排和调整•宿舍区的物业管理•报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发•办公区域的卫生保洁、绿化管理•实物福利的购置和发放•其它后勤服务工作•安全保卫管理工作•消防管理工作5、综合管理•督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况•筹备组织公司有关重要会议和大型活动•沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排•应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等•公司信息化规划、建设和管理工作•通讯管理6、体系化建设•质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》•卓越型组织体系建设•精细化管理建设【篇二】国有企业综合管理部的工作职责国有企业党委的六项职责作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广大“政工干部”成为“文化使者”，全面履行党组织的职责。
如何有效提升国有企业干部的综合管理能力
如何有效提升国有企业干部的综合管理能力作者：宫宇飞来源：《中国科技博览》2016年第25期[摘要]企业兴衰的背后往往关系着企业管理水平的高低，企业领导干部的水平决定了企业在竞争中的地位。
在竞争日趋激烈的今天，人力是不可或缺的关键资源，推进国有企业改革、建立现代企业制度，素质优良的国有企业领导干部的作用极为重要。
因此文章重点就国有企业干部综合管理能力的提升策略展开探究。
[关键词]国有企业；综合管理能力；提升策略中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0070-02由于国有企业的这一特殊性，此类企业一般都具有双重性。
一方面具有企业的属性，以盈利为目的，追求自身效益的最大化；另一方面具有公益性的特点，要执行一部分国家意志，承担一些公共组织应当承担的社会责任。
在竞争日趋激烈的今天，人才是关键，制度是保障。
2015年8月，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台，其中明确指出要进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设，对国有企业领导干部选任和管理制度提出了新要求。
国有企业如何有效顺应改革新形势，发展新要求，建立完善适应时代及企业自身发展的领导干部选任和管理制度，建设一支高素质、高水平的领导干部队伍，成为决定国有企业未来发展兴衰的关键。
一、国有企业领导干部管理存在的问题（一）对于干部思想政治方面教育力度不够新时期企业发展的目标是实现企业经济、人文、环境等效益最大化，国有企业为此也积极引进一系列干部管理理念。
但是，在这个过程中，过于强调干部管理中的业务能力和规划能力，而忽略干部的思想政治教育，并没有及时评估、了解干部的内心想法和心理动态，这就造成干部的思想动态能以掌握，难以察觉到干部的思想偏差，及时纠正干部的行为作风和工作态度。
不仅对干部本身的凝聚力和号召力影响巨大，而且不利于企业的稳定、和谐、健康的发展。
因此，干部思想政治方面教育力度上存在很多的问题。
如何提升国有企业综合办公室的管理能力
如何提升国有企业综合办公室的管理能力摘要:国企办公室作为综合管理部门，承担着沟通内外、上传下达、组织协调、信息管理、后勤管理以及法人治理体系建设等一系列职能。
组织质量管理标准能够帮助组织在瞬息万变的环境中保持业务平稳和持续发展，并提供了一整套系统的工作思路，有助于从根本上提高办公室的管理能力、工作效率、服务质量，助力国企办公室更好地服务企业高质量发展。
关键词：国有企业；综合办公室；管理引言国有企业需要在组织变革的过程中，及时发现问题、解决问题、报告问题甚至是分享经验。
新形势下，综合办公室需要与时俱进，以“管理科学、运行有序、精准高效”为发展目标，不断提升工作质量和工作效率，从而更好发挥参谋、管理、协调与服务作用。
1综合办公室的工作特点1.1综合性在企业实施管理的过程中，办公室是各种因素相互联系、相互作用的节点，是整个企业运行管理机制的重要构成部分。
办公室业务往往涉及多个部门、不同性质的工作，范围广、内容丰富、综合性强。
除了文稿处理、督促检查、会议接待等职责外，办公室还负责传达上级政策精神和重要部署，掌握本单位的重点工作计划、工作安排在各部门的贯彻实施情况。
为保证企业上下步调一致开展工作，办公室需要开展大量的沟通协调工作，确保政令畅通。
1.2专业性企业办公室的每一项工作都对专业能力有较高要求，从文字写作到信息处理，从统筹安排到沟通协调，都需要一定的专业知识和技能。
在事务纷繁的表象下，是一个个精密运转的齿轮，只有每一位办公室人员熟练掌握工作技能，形成专业能力，才能将办文、办会、办事这一综合职能协调运转。
企业办公室管理工作是综合性与专业性的统一，专业性是综合性的基础，综合性是专业性的集中。
只有准确把握职能定位，全面了解业务特点，具备扎实的专业知识，并在工作实践中不断提升业务能力，才能出色完成企业办公室各项综合性事务，为企业高质量发展提供有力支撑。
2提升国有企业综合办公室的管理能力的措施2.1梳理国企办公室业务流程强化过程管理要梳理好国企办公室的业务流程。
国企综合办工作总结5篇
国企综合办工作总结5篇篇1尊敬的领导：在国企综合办工作已经有一段时间了，这段时间里，我经历了很多，也学到了很多。
在此，我对自己的工作进行一次全面的总结，以便更好地明确自己的工作成果和需要改进的地方。
一、工作背景与目标国企综合办作为企业的重要管理部门，承担着协调各方资源、保障企业运营的重要职责。
我加入综合办的主要目标是发挥自己的专业能力，为企业的发展贡献自己的力量。
二、主要工作与成果1. 协调沟通：在综合办工作中，我主要负责协调企业内部各部门之间的沟通。
通过建立有效的沟通机制，确保信息畅通，促进各部门之间的合作与协同。
同时，我还积极参与企业内部的各类会议，及时传达领导的决策和指示，确保决策的顺利实施。
2. 文件管理：作为综合办的一员，我深知文件管理的重要性。
因此，我始终保持对文件的高度敏感性和责任心。
在日常工作中，我严格按照企业的文件管理制度进行操作，确保文件的归档、查阅和销毁等环节有序进行。
同时，我还积极参与企业的文档编写工作，为企业的发展留下宝贵的记录。
3. 行政事务：综合办工作涉及行政事务的方方面面，包括办公用品采购、固定资产管理、车辆调度等。
在这些工作中，我始终保持细心和耐心，严格按照企业的规定和流程进行操作。
通过我的努力，这些行政事务得以顺利进行，为企业创造了良好的后勤保障。
4. 企业文化建设：企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的凝聚力、创造力和竞争力具有重要影响。
在综合办工作中，我积极参与企业文化的建设活动，如组织员工培训、举办文体活动等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了企业的凝聚力和向心力。
三、遇到的问题及解决方案1. 沟通不畅：在协调沟通过程中，有时会遇到部门之间沟通不畅、信息传递不准确的问题。
针对这一问题，我积极寻求解决方案，如加强部门之间的交流与互动、建立更加完善的沟通机制等。
通过这些措施的实施，沟通不畅的问题得到了有效缓解。
2. 文件管理不规范：在文件管理过程中，有时会遇到文件管理不规范、归档不齐全的问题。
新形势下国有企业综治维稳工作存在的问题及对策
新形势下国有企业综治维稳工作存在的问题及对策稳定的环境以及有序的管理是社会发展的前提，也是企业发展的保障。
对于国有企业而言，维持秩序的稳定、做好综合治理工作，是促进国有企业发展的基础。
在今天的时代发展背景下，国有企业如何做好综合治理工作、维持企业秩序稳定，是关系到企业未来发展情况的重要内容。
本文将就国有企业在时代新形势下综治维稳工作中存在的问题进行讨论分析，并提出相应的对策。
标签：国有企业;综治维稳;企业发展引言随着时代的发展，现代社会的经济生活不断丰富，科学技术飞速进步，管理理念不断创新发展，对于企业而言，要保证自身的顺利发展、顺应时代的需求、满足社会的需要，就要求从多方面进行提升，而做好企业的综治维稳工作就是重要的方面之一。
企业要通过多重方法做好综治维稳工作，优化内部治理制度、加强宣传教育提高群众素质等，同时在新形势下，企业还应当看到综治维稳工作中面临的问题，积极改变企业的机制，促进综治维稳工作的顺利进行，保证企业的和谐稳定，促进企业的发展。
一、国有企业综治维稳工作（一）工作概述国有企业的综治维稳工作，主要目的是通过健全企业制度、提高企业素质等，保持企业内部维持稳定的秩序，工作和谐、管理有序，以此促进企业的稳定发展。
对于国有企业而言，综治维稳工作涉及企业内部的管理机制制度等，也涉及企业对于职工的培养、对于领导层的建构、与政府和党的有关部门的沟通等，从这多个方面出发，企业才能够做好综治维稳工作、科学发展，保障自身的稳定，也保障社会经济的稳定。
（二）工作意义对于国有企业来说，做好综治维稳工作有着促进企业自身发展和促进社会经济发展两方面的重要意义。
首先，新形势下，我国经济上不断进行改革，包括国有企业在内的企业经历了改革深化的过程，这既是机遇，也为这些企业带来的挑战，在发展过程中，国有企业更加深层的体制问题和制度矛盾显现出来，对于企业和谐稳定产生着消极影响。
而做好企业的综治维稳工作，是保障企业维持一个稳定的秩序的基础，也是企业能够在矛盾暴露出来的情况下、解决内部机制问题、维持企业和谐的基础。
如何提升国有企业综合办公室的管理能力
如何提升国有企业综合办公室的管理能力摘要：综合办公室是国有企业经营管理中的一个关键部门，在推进国有企业体制改革，内部结构重组的过程中，发挥着不可替代的作用。
既要做好战略规划传达和指导，也要积极协调各部门工作，实现内部资源优化配置。
在新的发展环境下，国有企业经营管理中面临的挑战越来越多，这也要求综合办公室能够始终围绕国企发展目标展开工作，充分落实其部门职责，稳定国企内部发展基础，提高企业经营管理水平。
关键词：国有企业；综合办公室；管理能力引言：在现代化社会发展过程中，国有企业的经营战略制定将影响企业自身发展效益，也对国民经济发展产生重要影响。
为充分体现国有企业的战略价值，协调社会与经济效益，应当明确国有企业发展方向，巩固经济基础。
综合办公室管理能力提升应找准出发点和落脚点，做好市场环境分析，明确企业各阶段发展战略。
充分发挥部门作用，正确看待工作中出现的新问题、新挑战，以更具实效性和创新性的方式方法提高工作效率，提升服务与专业价值。
一、国有企业综合办公室管理能力提升要点在国有企业组织结构当中，综合办公室是协调各部门的中心枢纽，肩负着服务、规划、指导、执行等众多责任。
综合办公室需要充分贯彻企业的战略目标，并协调各部门工作，有效利用企业资源，根据既定目标落实工作方案，助力于企业健康发展。
在综合办公室管理能力提升过程中，各相关岗位人员需要充分落实其责任，以积极的观念和规范的行为参与到日常工作当中。
1.明确职能定位，为企业决策提供依据。
综合办公室应当明确其在企业决策中参谋助手的重要位置。
当下，国内外形势都处于“百年未有之大变局”。
激烈的市场竞争环境下，国有企业再也回不去“大锅饭”时代。
它不仅需要全面参与市场竞争，同时还要更审慎地做出决策，确保国有资产增值保值。
因此各项经营决策前的内外部环境分析尤为重要。
综合办公室必须跳出“部门”概念，具备更高的政治站位、敏锐的危机意识、灵活的思辨能力，才能在全局和关键事件预测上拥有锐利的视觉维度，既为领导决策提供辅助作用，同时发现隐患及时提醒，并就其规避路径提供参考。
浅谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作
浅谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作摘要：在国有企业运行过程中，办公室行政管理尤为关键。
新时期，为了促进国企健康稳定发展，需要切实做好各项基础性工作的建设与完善，强化办公室行政管理力度，充分发挥出国企办公室行政管理工作的重要作用。
本文主要是以新时期为研究背景，分析了如何做好国企办公室行政管理工作的相关内容，为管理工作的开展提供参考。
关键词：国企；办公室；行政管理工作引言众所周知，国企办公室作为国有企业的重要基础，需要做好文件起草、档案管理等基础性工作，还要做好政策执行等管理工作。
对于国有企业而言，需要加强对办公室行政管理工作的关注与重视，保证企业内部各个部门的正常运转。
新时期，对国企办公室行政管理工作提出了更高的要求和标准，国有企业需要顺应市场变化与发展，结合国有企业的实际情况，提高办公室行政管理工作效率，实现国有企业的可持续发展。
1.国企办公室行政管理职责通常来说，国企办公室行政管理工作涉及范围相对广泛，需要认识到办公室行政管理工作的重要性，把握好工作中的重点环节和薄弱环节，从而展现出国企办公室行政管理的价值和优势。
首先，办公室行政管理具备协助功能，需要就上级安排及相关政策方针等进行执行和落实，并根据国有企业相关要求和标准，确保办公室行政管理的工作质量。
其次，国企办公室行政管理具备督办职能。
在国有企业相关政策出台之后，需要不断完善对应的工作流程和制度，进一步强化督办力度，在国企内部营造健康向上的工作环境，保证工作的落实。
再次，国企办公室行政管理工作也是一项中枢性的工作，不仅要做好上传下达的工作，还需要加强国有企业各个部门之间的协调与合作。
最后，要明确办公室行政管理的参谋职能。
在国企运行和管理过程中，办公室需要做好协助与参谋工作，以国有企业发展为核心内容，为相关决策以及政策制定等提供科学有效的参考，从而提升决策的可行性和合理性。
2.国企办公室行政管理工作现状分析新时期，对国企办公室行政管理工作提出了更高的要求和标准，要不断强化办公室行政管理力度，全面加强各项管理工作效率。
新时期如何做好国企行政管理工作
新时期如何做好国企行政管理工作摘要：在国有企业中，办公室既是企业面向外部世界的门面，又是企业内部上传下达的桥梁枢纽，负责着各个部门、各个环节工作的衔接，因此办公室行政管理工作水平的高低对国企各项工作能否顺利开展有着至关重要的影响。
关键词：新时期；如何做好；国企行政；管理工作1国企行政管理工作中存在的不足国企行政管理工作关系着企业内部各项工作的顺利运转，这就要求行政管理人员具备坚定的政治立场、过硬的业务素质和良好的服务意识等。
但是目前国企行政管理工作中还有一些问题有待改进。
（1）行政管理人员素质有待提高。
行政管理工作事务繁杂，需要行政管理人员时刻保持严谨的工作态度，作为企业的“门面”代表，需要行政管理人员具备过硬的业务素质和良好的服务意识。
而在实际工作中，一些国企办公室行政管理工作人员存在着工作积极性不高、责任感不强等问题，导致其工作过程中态度不端正、无法及时完成领导交办的任务，既影响了企业内部的团结协作，又破坏了企业的外部形象。
（2）行政管理工作信息化水平有待提高。
在国企办公室业务范畴中，文件的收发、信息的存档、档案的管理等都是行政管理工作的一部分。
但是目前行政管理信息化水平较低，无法适应信息化时代的客观要求，影响了行政管理工作的效率。
2新时期做好国企办公室行政管理工作的路径做好办公室管理工作，对管理工作效果进行强化，全面发挥出办公室在国企中的功能，其实现方式为以下几点：2.1深化服务理念国企办公室工作人员必须树立服务理念，服务职能是国企办公室最基础的职能，服务是办公室行政管理工作围绕的基准点。
因此办公室人员必须具备服务意识，应在做好各项管理工作的同时，提高自身的责任意识。
具体表现在以下方面：一是办公室管理人员必须积极响应领导的号召，为领导决策进行服务；二是办公室需要考虑基层单位的实际需求，为基层单位提供服务；三是办公室应加强企业内部各部门之间的合作，构建一道连接基层单位和职能部门的桥梁；四是办公室应该对信访接待流程进行优化，并合理配置接待人员，处理信访事件，在最大限度上满足基层员工的工作需要，消除威胁企业安全的因素，为企业实现可持续平稳发展，营造有利的环境。
论如何做好国有企业办公室行政管理工作
管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE1152020.5MEC 论如何做好国有企业办公室行政管理工作严林征 中交第二航务工程局第五工程分公司中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-115-02要保证国有企业在市场环境下的持续发展，不仅要在生产经营方面给予足够的重视，还要加强对办公室行政管理工作的关注度，通过有效的办公室行政管理，为生产经营提供良好的服务保障。
做好国有企业办公室行政管理工作，对于国有企业而言，具有很大的必要性。
一、影响国有企业办公室行政管理工作效果的因素（一）国有企业办公室行政管理工作理念陈旧一些国有企业在发展过程中，将主要精力都集中于生产经营活动中，对于办公室行政管理工作常常重视度不足，虽然在生产技术和经营理念上做出了创新，但行政管理工作理念的革新却存在很大的滞后性，导致行政管理工作中主动服务意识差，一味等待领导命令才能开展工作，部分行政管理工作中，还受到人情化、面子化思维的影响，管理者不愿得罪人，在行政管理实践中充当老好人，发现问题不愿直接指出，也不能严格予以纠正，导致很多行政管理措施落实不到位，尤其是在问责和处罚措施的实施上，还常因人情面子，而变得程序化、形式化，不能发挥对相关人员予以惩戒、警示，督促其改正的意义，这也就严重地限制了办公室行政管理工作应有的作用发挥水平［１］。
（二）办公室行政管理工作制度不完善国有企业办公室行政管理工作的有效开展，还需要完善的工作制度作为指导和保障。
但当前一些国有企业中，由于重视不足，在办公室行政管理工作制度的建设上，存在很大的随意性，制度建设时对工作开展的各方面影响因素和要求考虑不细致，导致工作制度过于笼统，制度在细节上存在漏洞，制度条例也不够具体，对工作实践的指导作用有限。
同时，一些制度条例在制定时，并未充分考虑国有企业发展的实际需求，与国有企业办公室行政管理的实际条件和需要不符，或在长期发展过程中，由于为进行动态更新完善，导致行政管理制度体系与时代发展相脱节，这也对行政管理工作的实施造成了制约，难以保证办公室行政管理工作的开展质量。
新时期如何做好国企办公室行政管理工作
新时期如何做好国企办公室行政管理工作第一篇：新时期如何做好国企办公室行政管理工作新时期如何做好国企办公室行政管理工作摘要：在现当代社会的新时期下，如何做好国企办公室行政管理工作能为了有些人的难题，那么本文将结合笔者多年经验，对此问题进行深入逐一阐述。
关键词：新时期；国企办公室；行政管理；工作作为一名办公室人员，最无法忽视的便是办公室相当于单位的“窗口”的地位和作用，因此为了紧跟时代的变化，我们必须加强企业以及事业单位中办公室人员的重量。
一方面，办公室必须发挥它，连接单位中每个部门及其相关工作人员的日常平稳工作的，综合性的办事部门；另一方面，办公室处于行政管理部门的“枢纽”位置上，它主要负责相关行政管理的日常事务工作，即使大部分工作相对来说都是比较繁杂的，千篇一律的工作内容。
但是更多的人是从办公室这个“窗口”去评估相关单位的工作质量的。
一、充分了解办公室的行政管理职责在行政管理方面，办公室人员面对的工作大多是处理单位领导的行政命令，面对的工作者大多是领导与各部门员工。
办公室的行政管理工作的职责主要由五个部分组成：（一）协助功能工作人员贯彻单位领导的态度对上级部门的安排进行工作规划，并检验具体操作。
这为企业制度管理的强化与工作环境的正常平稳提供了有利的支持。
保障了工作的正常运作。
（二）中枢功能行政工作人员不但要管理工作，还要进行调节工作，维护单位正常的工作环境，协调好各部门的关系，及时传达领导的命令与指示。
努力做到上情下达和下情上传的及时实现，促进企业内部信息畅通流转。
（三）督办功能任何一项命令，下达之后便要落实。
办公室不仅要将领导布置的事务高效地完成，还要牵头进行各部门办事流程合规性、有效性的进一步建设，确保单位工作的督察无盲区。
同时在各个部门营造良好的工作氛围，全面调动员工的凝聚力，共同完成各项工作。
（四）服务功能办公室工作是一项具有“服务性质”的工作，这就要求办公室人员树立服务意识，立足日常工作，增强责任意识，为推进各项工作的顺利开展做好铺垫工作。
如何做好国有企业综合治理工作
如何做好国有企业综合治理工作摘要：在市场经济不断深化的背景下，国有企业综合治理工作得到广泛重视，是国家经济发展的核心，关系到国家稳定发展。
所以，在实践展开工作阶段，需要对现有治理情况有着充足掌握，意识到综合治理的重要意义，建立健全针对性举措，以政治思想宣传、法律法规教育、社会综合治安体系及保卫队伍建设等多种举措，推进国企综合治理工作的顺利进行。
关键词：综合治理；市场经济；国有企业；稳定引言：稳定作为国企各项工作开展的基础，是加快改革发展的重要保证。
对此，国企在发展阶段，应通过综合治理工作的开展，维护企业的高效发展，将其作为核心展开工作，了解现阶段工作开展所面临的问题，及时转变理念，建立针对性举措，不断深化改革，切实保证国企综合治理工作的顺利进行，避免受一定因素影响及限制。
一、国企综合治理的重要性国有企业在稳定发展阶段，需要遵循时代发展需求，了解新形势对企业发展的要求，意识到综合治理工作的重要性，进而合理对多种工作进行规范，实现更加有效对问题进行处理。
所以说，综合治理是国有企业稳定发展的基础，是企业在市场竞争激烈站稳脚步的核心工作，应意识到其重要性，并通过不断创新保卫工作思路，维护国家与企业利益，切实可行的保证国企综合治理水平的提升，避免受多种因素影响导致企业发展受到限制。
二、国企综合治理面临的问题（一）思想活动变化在经济体制改革及社会结构不断调整的背景下，为国企改革发展带来全新变化，企业要想顺应市场环境变化，需要面临多种挑战，应得到广泛重视。
在新形势发展的背景下，人们的思想活动具备选择性，而且诉求逐渐多样化，若无法实现有效对多种工作进行控制，制约综合治理工作的效果。
（二）工作任务难以落实国企部分领导对综合治理工作认识不足，在实践工作阶段，认为综合治理是主管部门责任，并没有根据实际情况合理对工作进行落实，一旦发生问题只需要做报告主管部门即可。
对于这种问题的产生，会导致综合治理工作的作用无法体现，难以维护企业稳定运行，制约综合治理效果的提升。
新时期优化国有企业党务管理工作的方法
新时期优化国有企业党务管理工作的方法摘要：为进一步规范基层组织建设，提高基层党员干部队伍综合能力，迫切需要加强基层党务管理工作，强化党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断推动机关党的建设水平，为促进交通事业突破式发展提供强有力的政治保障。
鉴于此，本文首先对新时期做好基层党务管理工作的重要性进行分析，然后提出系列党务管理工作具体对策。
关键词：新时期；国有企业；党务管理一、新时期做好基层党务管理工作的重要性1.做好基层党务管理是促进基层廉洁自律的关键手段基层党支部作为连接党和群众的纽带及桥梁，在基层工作中发挥着十分重要的作用，基层党组织成员的廉洁自律直接影响着中国共产党的公信力以及社会的和谐发展和公平正义。
基层党务管理过程中，通过加强党风廉政建设，坚决抵制腐败行为，增强党员干部的廉洁意识和自律能力，通过规范党内政治生活、严肃党内纪律，有效预防和遏制贪污、受贿等腐败问题的发生。
做好基层党务管理工作能够确保决策程序的公开透明，增强决策的公正性和权威性，遵守党的民主集中制原则，广泛听取基层党组织和党员群众的意见，减少不正当利益的产生。
除此之外，做好基层党务管理工作可以提升党组织在基层的形象和声誉，增强社会对党的信任和支持，通过严明的纪律约束和监督机制，确保党员干部的廉洁自律行为，赢得群众的认可和尊重。
2.做好基层党务管理是制度建设中的重点及核心党的十九届二中全会报告中，提出了要增强党组织的政治功能和组织功能，以推动党的建设始终走在时代前列，促使基层党组织将更好地发挥战斗堡垒作用，以党的领导为核心，凝聚党员群众的共识和力量，推动党的事业发展和增强党的领导能力。
这将有助于确保党始终保持先进性、纯洁性，有效应对各种风险挑战，为实现中国特色社会主义伟大复兴目标提供坚强保障。
基层党务管理工作应着重建立规范的党组织机构，包括党委、党支部等，这些组织应具备明确的职责和权力，并遵循党的组织原则进行运作。
制定和完善党内法规制度，明确基层党务管理的规范和要求，这些法规制度包括党章、党纪、党规等，用于约束和规范党员干部的行为，有效提升基层党务管理水平，加强党组织的组织性、纪律性和战斗力。
《浅谈国有企业综合治理工作的重要意义》
《浅谈国有企业综合治理工作的重要意义》综合治理工作基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等方面。
十八大报告把“创新”、“加强和创新”鲜明地写进了社会建设部分的大小标题之中。
企业要充分认识加强综合治理工作的重要性，进一步增强做好这项工作的紧迫感和责任感，紧紧围绕企业经济发展这一主题，高度重视并全力抓好综合治理工作，为企业健康发展创造良好的企业内部环境。
一、明确任务，突出重点，全面落实综合治理工作各项措施。
综合治理工作是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁的工作于一体。
企业的综合治理工作要坚持以服务企业生产经营、维护内部稳定为工作重心，认真贯彻落实综合治理工作“领导责任制”、“目标管理责任制”、“一票否决制”、“重大案件责任追究制”和“一岗双责”落实制等的基本要求，通过抓领导责任制，把落实综合治理措施，维护企业内部稳定的各项工作任务和要求分解为操作性强的具体指标，层层签订综合治理目标管理责任书和“一岗双责”的目标管理责任书等，建立纵向到底、横向到边的综合治理领导责任制体系。
二、当前影响企业的不稳定因素较多，是落实综合治理工作的绊脚石。
影响企业的不稳定因素，有少数违法职工个人主观方面的原因，也有企业周边社会环境的客观原因。
既有历史原因，也有现实原因。
这些因素往往相互影响、相互作用，极易衍化成民间纠纷、刑事及治安案件等。
因此，企业综合治理工作必须采取多种方法，多种措施，多种手段和“对症下药”的多元化方式进行。
1、确实深入地开展严厉打击违法犯罪专项整治斗争。
严历打击严重违法犯罪，既是对违法的制裁过程，也是进行教育企业职工遵纪守法的过程。
对发生在本企业的严重危害治安秩序的予以坚决打击，震慑犯罪。
本着企业、社会什么问题突出就治理什么的原则，对突出问题进行统一整治；打击违法犯罪不全是公安机关的事情，我们也有责任和义务。
2、以法制和道德教育为中心，大力开展法制、道德宣传教育工作。
国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告
《国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告》随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而国有企业综合部作为企业的中枢管理部门，承担着诸多重要职能，其运行的高效性和顺畅性直接关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了深入了解国有企业综合部存在的痛点难点，我们进行了一系列深入的调研，旨在揭示问题、分析原因，并提出相应的对策建议，以推动国有企业综合部的优化和提升。
一、调研背景与目的国有企业综合部是企业内部的综合性管理部门，负责协调、组织和保障企业各项工作的顺利开展。
然而，在实际工作中，国有企业综合部常常面临着一系列的痛点难点，这些问题如果得不到及时有效的解决，将严重制约企业的发展。
本次调研旨在全面了解国有企业综合部存在的问题，分析其产生的原因，为国有企业综合部的改革和发展提供参考依据，以提高综合部的管理水平和服务能力，更好地适应企业发展的需求。
二、国有企业综合部存在的痛点难点（一）职能定位模糊在一些国有企业中，综合部的职能定位不够明确，存在职责交叉、重叠的现象。
综合部承担了过多的行政事务性工作，如文件收发、会议组织、后勤保障等，而对于一些战略性、规划性的工作关注不够；另对于一些需要跨部门协调的工作，综合部的协调能力有限，导致工作推进困难。
职能定位的模糊使得综合部在工作中难以突出重点，难以发挥应有的作用。
（二）人员素质参差不齐国有企业综合部人员构成较为复杂，既有经验丰富的管理人员，也有新入职的年轻员工。
由于人员素质的参差不齐，导致在工作中存在以下问题：一是部分管理人员缺乏系统的管理知识和技能，工作方法较为陈旧，难以适应现代企业管理的要求；二是年轻员工工作经验不足，专业能力有待提高，在处理复杂问题时往往力不从心；三是人员的综合素质与企业发展的需求不匹配，缺乏创新意识和团队合作精神。
（三）信息化建设滞后信息化是当今企业管理的重要手段，但在一些国有企业综合部，信息化建设相对滞后。
试论如何加强企业综合管理工作
试论如何加强企业综合管理工作作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、前言综合管理工作是一项系统性较强的管理工程，涉及企业内部的各个部门与专业领域。
在实施综合管理时，首先应该明确管理目标，统一制定管理计划，针对企业内部工作的问题做到全面发现、切实分析、及时优化，有效克服单一管理与片面管理为综合管理工作带来的阻碍，从而更好地提升管理工作实行的效用性。
二、开展以质量为核心的企业综合管理工作综合管理工作在执行过程中，需要对企业内部的各个部门、各个专业领域进行有效管理，以质量为核心开展相关管理工作，才能实现稳固并提升企业内部竞争力的发展目标。
以质量为核心的综合管理工作的顺利执行，首先需要确保管理部门的有效设置，规范企业管理职权的统一、管理目标一致，制定管理方向相同的管理计划。
其次，制定规范管理人员行为的责任制度，将管理工作进行层层分解，并为每一层次的管理设立直接责任人，再经过层层落实，明确管理人员的岗位责任，初步实现企业综合管理工作的质量核心管理模型。
再次，各个职能部门应该积极配合管理工作的有效执行，将管理目标与管理内容以会议形式或文件下发形式，传递到企业基层部门与管理部门，通过企业全体人员共同努力，全面提升企业内部素质。
以质量管理为核心的企业综合管理工作，需要将专项管理工作与质量管理相结合，通过质量评价对综合管理工作的优劣进行有效评判，对企业的人、物、财进行全面、高水准的综合管理，实现企业内部运营的规范、高效，提升企业内部竞争力。
［1］三、加强企业人力资源管理工作企业综合管理工作中，人力资源管理工作可从以下三个方面展开，以达到预期的管理效果：第一，以企业运营实际为依据，完善人力资源管理制度。
在这一过程中，可以结合科学的预测及分析手段，在企业不断发展与变化的情况下，能够明晰企业对人力资源的需求状况，以及人力资源市场的人才供给状况。
第二，以提升员工工作效率为目标，完善激励机制或奖惩机制。
科学分析员工在岗位工作中的表现状态，通过激励机制提升员工工作的积极性与主动性，从而激发员工的创造性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论如何做好国有企业基层机关综合管理工作
摘要：管理应该是适应组织外部环境和内部条件变化，有效整合、配置和利用有限的资源，用来实现企业既定目标的创造性的活动。
我国国有企业的管理，受”路径依赖”影响，将管理理解为通过组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业的运行，完全忽视了创新在管理中的意义。
导致我国国有企业管理长期效率低下。
在当今世界经济全球化趋势与知识经济迅速发展日益加强的情况下，企业面临的竞争环境发生了很大改变：从国内竞争变为全球性竞争；从一般的成本、规模竞争变为知识能力和创新能力的竞争。
在中国经济世界化的背景下，我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展，在管理方面必须放弃原来陈旧的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得与外国企业军团”竞争的实力。
从而，做到国有企业基层与机关的综合协调管理。
关键词：国有企业人才监督企业文化
国有企业的管理历年来都是一大难题。
我国国有企业在管理方面薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。
根深蒂固的思想长期影响，使国有企业缺少民主、监督机制和规则的管理。
在国有企业建立现代管理制度的过程中企业基层机关综合管理工作面临着许多
新的问题。
因此，以人为本成为国有企业文化重要组成的部分，纳入现代管理理念。
企业文化建设主要激发和调动职工积极性为目的的经营思想。
企业文化是企业全体职工共同的价值观，它有着较强的凝聚力，也决定着我国国有企业的行为。
因此搞好国有企业基层
机关综合管理工作必须首先从各个基层管理工作抓起。
一、完善制度，增加企业基层职工工作积极性
（一）完善职工代表大会制度。
实现职工当家作主、调动职工工作的积极性，企业开展民主管理，进行评议领导，落实职工对企业管理进行监督和对企业干部进行监督的重要措施。
职工是企业的主人，职工代表是代表职工群众参政议政，要加强职工代表企业主人翁意识的教育，提高职工代表监督的积极性。
（二）建立健全绩效考评制度，完善激励体制。
目前，国企组织管理体制下的考核分配制度不完善，职工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。
完善考核评价制度，促进人力资源价值的定位。
考核评价主要包括个人素质、能力、对企业的贡献等。
这样有利于个人价值的自我定位，激发其责任心和事业心，使创造力得到充分发挥，通过制定激励报酬计划，促使职工能够全心全意的工作。
（三）机关人员听取基层人员建议，使职工真切感受到企业的温暖而心甘情愿地为企业的发展做出奉献。
要正确认清和对待职工在企业中的主人公地位，要客观分析和对待职工在工作中的失误，要认真听取和对待职工的意见和建议。
（四）职工培训力度，完善培训体系。
培训可以转变落后的观念提高职工文化素质。
通过企业培训建立真正的企业文化，并将灌输到职工的意识形态当中，使职工意识到企业发展与自身发展的同步性。
最大程度地实现其自身价值，提高其工作质量，增强对职工的企业归属感。
二、加强监督，加强企业机关工作透明化
（一）加强和完善国有企业内部管理的监督机构，发挥党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在收入分配、生产经营和廉洁自律等重大问题上的监督。
使机关人职工作透明化，民主化。
（二）提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业管理者队伍。
这对一个企业的兴衰，起着关键作用，是国有企业经营者是企业的灵魂。
所以说，建设高素质的国有企业经营管理者队伍，是国有企业改革和发展进程中的一项紧迫任务，须逐步改革国企主要经营者的选拔方式，积极适应市场经济和现代企业制度要求的选人用人新机制。
（三）一个好的激励机制的建立并能得到有效的实施，必须要尊重和理解职工。
尊重职工，就是要尊重他们的人格，尊重她们的权利。
尊重理解职工，与他们平等相处，不但不会降低管理者的威信，反而会在无形之中大大的提高管理者的威望。
企业的各级管理者需要摆正自己的位置，端正自己的态度，对职工以诚相待、平等相处，尊重理解职工，把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，就能得到职工的赞同，就可以赢得职工对企业的忠诚，产生向心力和凝聚力，会使企业的发展就有了源泉和动力。
三、加强基层与机关外部管理
（一）增强外部监督，完善各项制度。
充分发挥人民代表大会、政协以及新闻传媒对国有企业经营管理者的监督。
（二）加强企业文化的建设。
现在我国国有企业文化建设滞后，企业精神模糊，建立良好的企业文化，发挥企业精神的凝聚作用，在公司全体人员中形成共同的使命感，产生强大的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
加强企业文化建设就是要形成企业独有的价值观和行为准则，吸收和包容个人在社会实践中吸取的思考方式社会文化以及价值观的精髓，有利于国有企业基层机关综合管理工作和国有企业全面发展。
（三）加强国有企业管理创新，提高抗风险、市场适应的能力。
面对经济全球化的市场，培养企业人员的创新思维，使企业更好地适应全球化的市场
四、总结
国有企业的问题，须继续深化国有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，促进国有企业经营管理思想的转变，提高市场适应能力，从而提高对基层与机关的综合管理，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。
参考文献：
[1]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[m].大连理工大学出版社.2006
[2]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[j].当代经济（下半月），2008
[3]余兴国.企业管理创新[j].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005
[4]陈工孟，周清洁.公司治理概论.清华大学出版社.2003. 09
[5]蒋丽，段淳林.国有企业文化创新[j].现代企业，2005年6期
[6]李柏松.企业文化宣言[m].北京：蓝天出版社，2005.1。