中国忠旺：建议通过分拆辽宁忠旺集团与中房置业进行资产重组
中房股份：忠旺集团借壳计划仍在正常推进
《股 市动态分析周刊》记者致 电中电鑫龙董事会办公室后
中 电鑫龙对新疆 自治 区业务颇 为重视 ，２０Fra bibliotek ７年 安徽
被 告 知该 传 言 不 属 实。
上市公司投资者网上集体接 待 日活 动中 ，董秘 汪宇表示 ，
据介绍 ，新疆 自治区并非全面 叫停 ＰＰＰ项目，而是配合 公司经营发展战略坚持以反恐、公共安全及智慧城市为重
行业 ·公司 Ｉ ｌｌ 、
ｌ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ·Ｃｏｍ ｐａｎｙ
一
１
中电鑫龙 ：新疆伊宁县 ＰＰＰ项 目未被叫停
新疆伊宁县 ＰＰＰ项 目被停 。 求谨 藕凌。
额 均 为 ２２３５６．４０万 元 。项 目采 用 ＢＯＴ方式 运 作 ，即伊 宁县 人 民政 府 授 权伊 宁县 公 安 局作 为 本 项 目的实 施机 构 ，由伊 宁 县 公 安 局 委 托 伊 宁 县 国有 资 产 运 营 有 限 公 司 作 为 政 府
出资方代表和 中电兴发 出资设立项 目公司。项 目公 司按
近 日，网上传 言 新 疆 ＰＰＰ项 目全 线 停 工 ，而 去 年 中 电鑫 照 合 同 的 条款 和 条件 开 展 对 该 项 目的投 融 资 、建 设 、运 营
龙（００２２９８）全 资子公 司北京 中电兴发科技有限公 司与伊 维护、移交等活动 ，待合作期满后将该项 目无偿移交给政 宁县公 安局签订 的“公 共安全综合平 台”ＰＰＰ项 目亦在列。 府方 或 政府 指 定机 构 。
满 。 在 此 背 景 下 ，２０１７年 ８月 １８日 ，中 国 忠 旺 及 中 房 股
日前 ，有 传 言 说 忠 旺 集 团借 壳 中 房 股 份 （６００８９０）上 份 先 后 发 布 公 告 称 ，将 重 组 协 议 的 有 效 期 延 长 １２个 月
央企分拆借壳模式案例
央企分拆借壳模式案例
央企分拆借壳模式案例指的是央企将其子公司分拆出来，通过借壳上市的方式实现子公司的上市。
这种模式的案例包括南岭民爆和易普力的重组上市。
南岭民爆是中国能建的子公司，易普力是从中国能建分拆出来的公司。
南岭民爆与易普力重组并配套募集资金，既响应了行业政策的导向，也为推广央地企业合作树立了典范。
重组后的新上市公司将围绕高端化、智能化、绿色化，全力构建现代化民爆产业体系和优质高效工程服务体系，全面打造世界一流民爆企业。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关网站。
如何拆除红筹架构回归境内上市
如何拆除红筹架构回归境内上市近年来，有越来越多的中国企业选择在境外上市，主要是通过红筹架构进行回归。
红筹架构是指通过设立离岸公司来控制内地公司的一种经营模式。
然而，随着国内资本市场的发展和政策的调整，一些企业开始考虑回归境内上市。
下面将介绍如何拆除红筹架构并回归境内上市的具体方法。
首先，拆除红筹架构需要遵守相关法律法规和政策规定。
企业应该与专业的律师事务所合作，并制定详细的计划。
拆除红筹架构需要涉及香港和内地两地的公司法、证券法等相关法律。
其次，企业应调整组织架构和控股结构，以满足回归境内上市的要求。
这可能包括股权转让、公司分立等操作。
企业应审查现有的控股股东结构，并与相关股东进行沟通和协商。
第四，企业应做好财务准备工作。
拆除红筹架构后，企业需要根据境内上市的要求进行财务报表的整理和审计。
企业还需要与境内的会计师事务所合作，确保财务信息的准确性和合规性。
第五，企业应与交易所进行申请和审核。
企业需要选择合适的交易所进行上市，如上海证券交易所、深圳证券交易所等。
企业应按照交易所的规定编制相关文件，并提交给交易所进行审核。
最后，企业还应与投资者进行沟通和联络。
回归境内上市后，企业需要与境内投资者建立良好的关系，并进行有效的信息披露。
企业可以通过举办投资者关系活动、发布财务报告等方式来与投资者进行互动。
总而言之，拆除红筹架构并回归境内上市是一项复杂的操作，需要企业仔细谋划并遵循相关法律法规和政策规定。
企业应与专业机构合作，并制定详细的计划和策略。
拆除红筹架构后，企业需要调整组织架构和控股结构，解决税务问题，并做好财务准备工作。
最后，企业应与交易所和投资者进行沟通和联络，确保顺利回归境内上市。
600890中房置业股份有限公司第八届董事会第六十二次会议决议公告
证券代码：600890股票简称：中房股份编号：临2020-050中房置业股份有限公司第八届董事会第六十二次会议决议公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、董事会会议召开情况（一）本次董事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定；（二）本次董事会的会议通知和材料于2020年10月23日以电子邮件方式向全体董事发出；（三）本次董事会于2020年10月28日在公司会议室以现场方式召开；（四）本次董事会应出席的董事6人，实际出席会议的董事6人；（五）本次董事会由董事长朱雷先生主持，公司监事和部分高级管理人员列席了本次会议。
二、董事会会议审议情况（一）审议通过了《关于<中房置业股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书（修订稿）>及其摘要的议案》；公司拟通过重大资产置换及发行股份购买资产的方式购买辽宁忠旺精制投资有限公司、国家军民融合产业投资基金有限责任公司所持辽宁忠旺集团有限公司（以下简称“忠旺集团”或“置入资产”）100%股权（以下简称“本次重大资产重组”）。
根据《上市公司重大资产重组管理办法》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26号——上市公司重大资产重组（2018年修订）》等相关规定，并结合本次重大资产重组相关置入资产、置出资产等加期审计等补充更新事宜，公司就本次重大资产重组编制了《中房置业股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书（修订稿）》及其摘要。
本议案同意6票，反对0票，弃权0票。
（二）审议通过了《关于评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、评估方法与评估目的的相关性以及评估定价的公允性的议案》；公司聘请了辽宁众华资产评估有限公司（以下简称“众华评估”）、中和资产评估有限公司（以下简称“中和评估”）分别对本次重组的置入资产和置出资产进行加期评估，众华评估和中和评估分别出具了《中房置业股份有限公司拟以重大资产置换和发行股份方式收购辽宁忠旺精制投资有限公司等股东持有的辽宁忠旺集团有限公司股权项目资产评估报告》（众华评报字[2020]第185号）和《中房置业股份有限公司拟股权转让所涉及的新疆中房置业有限公司股东全部权益价值资产评估报告书》（中和评报字[2020]第XAV1166号）。
鞍本重组的问题和建议
鞍本重组的问题和建议
鞍钢和本钢的重组是中国钢铁行业的一项重要举措，旨在通过整合资源、优化布局和提高竞争力，推动中国钢铁行业的高质量发展。
以下是一些可能存在的问题和建议：
1. 文化融合：鞍钢和本钢在企业文化、管理模式等方面可能存在差异，需要加强沟通和融合，以确保重组后的企业能够顺畅运作。
2. 人员安置：重组可能导致部分员工的岗位调整或失业，需要制定合理的人员安置方案，尽量减少对员工的不利影响。
3. 资产整合：鞍钢和本钢的资产规模较大，需要进行有效的整合，以提高资产利用率和协同效应。
4. 市场竞争：重组后的企业需要面对激烈的市场竞争，需要不断提高产品质量和服务水平，以保持市场竞争力。
5. 政府支持：鞍本重组需要政府在政策、资金等方面给予支持，以确保重组顺利进行。
针对以上问题和挑战，可以采取以下建议：
1. 建立沟通机制：加强企业内部的沟通和交流，促进文化融合。
2. 制定合理的人员安置方案：通过培训、转岗等方式，为员工提供更多的发展机会。
3. 优化资产配置：根据市场需求和企业发展战略，合理调整资产布局。
4. 提高产品质量和服务水平：加大研发投入，不断推出新产品和新技术；加强客户关系管理，提高客户满意度。
5. 争取政府支持：加强与政府部门的沟通与合作，争取更多的政策支持和资金投入。
鞍本重组是中国钢铁行业的一次重要变革，需要各方共同努力，确保重组顺利进行，实现企业的可持续发展。
新规发威：99家公司重组折戟
2016年第33期封面文章Cover ·Story新规发威：99家公司重组折戟本刊记者吴东燕严厉监管之下，A 股市场正在涌起终止重组的“潮流”。
据不完全统计，自6月17日重组新规发布以来，短短两个月，A 股市场已经有99家公司宣告重组失败。
其中传媒行业的上市公司最多，占比超过10%。
此外。
这些公司大部分存在经营不善，或曾被立案调查，或官司在身等“污点”。
A 股历史上重组失败的案例并不少，今年尤其多。
究其原因，主要是并购新规对于原有规则的修订，使得不少公司先前筹划的重组方案不符合新规而被迫停止。
除此之外，新规对法律关系的重新界定（如对借壳上市的规范）、从预案到上会期间有关问题不断浮出水面也导致了重组失败的频繁出现。
近百家公司重组折戟自证监会新主席刘士余上任之后，A 股并购重组发生了许多变化，“强监管”成了市场公认的事实。
5月6日，证监会发言人表示，证监会正在针对中概股通过IPO、并购重组回归A 股市场可能产生的影响进行分析研究；6月12日，证监会副主席姜洋在陆家嘴论坛上表示，加强对忽悠式重组、跟风式重组等监管；6月17日，被称为“史上最严借壳标准”的《上市公司重大资产重组办法（征求意见稿）》发布。
与此同时，沪深两所也纷纷发力，A 股市场掀起刨根问底式的“问询风暴”。
由于政策风向明晰，效果立竿见影。
根据记者不完全统计，自6月17日以来，A 股市场公告终止07Cover·Story封面文章（或中止、撤回）重大资产重组、终止发行股份购买资产、证监会不予核准公司发行股份购买资产的公司已经达到99家。
其中，传媒行业重组失败的公司最多，涉及包括唐德影视、万达院线、暴风集团等在内的10家公司。
此外，化工、机械设备、电气设备行业也有较多公司上榜，各有9家公司重组失败。
有色金属行业重组失败的公司有6家，位列第三，电子、计算机、纺织服装、轻工制造行业齐居第四，都有5家公司入列。
从业绩来看，不少公司存在经营不善的情况，甚至不乏ST公司的身影。
企业并购重组及退出措施解析
企业并购重组及退出措施解析下载温馨提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于庞大集团破产重整后续事宜的函
关于庞大集团破产重整后续事宜的函一、重整方案的实施1.庞大集团将根据河北省唐山市中级人民法院的裁定，进入破产重整程序。
在此过程中，庞大集团将积极配合法院和重整管理人，确保重整程序的顺利进行。
2.重整方案主要包括以下几个方面：（1）资产重组：庞大集团将对其资产进行重组，优化资产结构，提高资产利用率。
通过出售或转让部分非核心资产，聚焦核心业务，提高企业盈利能力。
（2）债务重组：庞大集团将与债权人进行协商，制定合理的债务偿还计划，降低企业负债水平。
通过延长债务期限、降低利率等方式，减轻庞大集团的债务压力。
（3）股权重组：庞大集团将引入战略投资者，优化股权结构，增强企业资本实力。
通过引入有实力的投资者，提升庞大集团的竞争力和发展潜力。
二、庞大集团的经营发展1. 在破产重整期间，庞大集团将继续保持正常的经营秩序，确保各项业务稳步推进。
同时，庞大集团将加强内部管理，提高经营效率，降低成本。
2.庞大集团将加大市场开拓力度，优化产品结构，以满足客户需求。
通过提升服务质量、创新营销模式等手段，提高庞大集团在市场竞争中的地位。
3.庞大集团将继续加强与供应商、合作伙伴的合作，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
三、员工安置与管理1.庞大集团将充分保障员工的合法权益，根据重整计划，为员工提供相应的福利保障。
2.庞大集团将加强员工培训，提高员工素质，为企业的未来发展储备人才。
3.庞大集团将注重企业文化建设，积极营造和谐的企业氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
四、重整后的展望1.庞大集团破产重整成功后，将摆脱债务危机，实现企业的重生。
通过优化资产、债务和股权结构，庞大集团将具备更强的资本实力和竞争优势。
2.庞大集团将继续坚持可持续发展战略，立足于汽车销售行业，拓展相关产业链，努力成为行业领军企业。
3.庞大集团将积极履行社会责任，为我国经济发展作出贡献，为消费者提供更加优质的服务。
最后，庞大集团感谢广大客户、供应商、合作伙伴及社会各界朋友长期以来对公司的支持与关注。
铝业巨头并购争夺战
铝业巨头并购争夺战近年来，全球铝业并购重组的风潮越来越猛烈，各大铝业巨头之间不断展开竞争和争夺。
按照国际铝协会统计数据显示，2018年全球熔铝生产总量达到6340万吨，其中中国产量已占到了全球总产量的57%，成为世界上最大的铝产国。
铝业巨头们为了争夺市场份额、资源垄断和技术优势，纷纷进行着各种并购重组活动，形成了一场可谓激烈的并购争夺战。
铝业巨头被并购的动机多种多样，包括扩大市场份额、直接控制资源、获取先进技术和增强竞争力等。
在这场并购争夺战中，各方都在筹谋着能够占据先机和领先地位，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去几年里，中国铝业龙头企业中国铝业集团公司一直都是铝业并购的积极参与者。
近年来，中国铝业集团公司通过收购境外铝业企业，加速了其全球化战略的实施。
在2018年，中国铝业集团公司以110亿美元收购了俄罗斯铝业巨头——鲁斯铝公司的10%股权。
中国铝业集团公司还在新加坡和澳大利亚等国进行了一系列并购重组活动，进一步扩大了其在全球铝业市场的份额。
在全球范围内，阿尔科公司也一直都是铝业并购的活跃者。
阿尔科公司是全球铝业龙头企业，总部设在美国。
阿尔科公司通过一系列的并购活动，不断扩大了其在全球范围内的业务布局和市场份额。
在2016年，阿尔科公司以57亿美元收购了德国铝业巨头阿尔科洛公司，以获得其先进的铝合金技术和市场份额。
阿尔科公司还在澳大利亚、加拿大等国进行了一系列的收购活动，进一步强化了其在全球铝业市场中的地位。
俄罗斯铝业巨头鲁斯铝公司、挪威铝业巨头诺瑞斯克公司等也都在全球范围内进行了一系列的并购活动，以加强自身竞争力和市场地位。
这些铝业巨头们之间的并购争夺战，不仅在全球范围内引起了广泛关注，也对全球铝业市场产生了深远的影响。
铝业巨头们的并购争夺战背后反映了全球铝业市场的激烈竞争和市场格局的日趋成熟。
在全球范围内，铝业巨头们通过并购重组活动，不断强化自身在全球铝业市场中的优势地位，形成了一种新的市场格局和竞争态势。
红筹10号文解读
红筹10号文解读红筹2010-03-22 11:53:46 阅读436 评论0 字号：大中小红筹10号文解读---20100322目录于宁：“10号文”的曲折 (1)10号文和75号文对红筹架构的适用 (3)花旗风投被指以规避商务部10号文为名设局侵权 (6)坎坷红筹路：详解海外借壳上市 (14)10号文有效规避案例之一——辽宁忠旺香港IPO.. 1710号文有效规避案例之二——中国秦发香港IPO.. 2410号文有效规避案例之三——英利能源纽交所IPO.. 2910号文有效规避案例之四——天工国际香港IPO.. 3510号文有效规避案例之五——SOHO中国 (39)10号文有效规避案例之六——瑞金矿业香港IPO.. 4410号文有效规避案例之七——兴发铝业香港IPO.. 51规避“10号文”红筹系列八：银泰百货(转) 5610号文有效规避案例之九——保利协鑫香港IPO.. 62于宁：“10号文”的曲折2006年9月8日，商务部、国资委、国家税务总局、国家工商总局、证监会、外管局六个部委联合出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（2006年第10号）生效，这就是此后对外资并购和红筹上市产生重大影响的“10号文”。
“10号文”主要在两个方面对外资并购作出了规定：一是对外资并购境内企业需要满足的条件作出了更加具体的规定，例如，增加了关联并购的概念和反垄断审查的要求。
二是对外资并购完成的方式，特别是对以股权为收购对价、通过SPV（特殊目的公司）进行跨境换股等技术手段作出了具体的规定。
其中第二方面原本是为了开放外资并购的“正门”，堵塞“旁门左道”的良法。
然而在具体执行效果上恰恰相反，正门紧闭，捷径歧出，最终对于“小红筹”模式产生了摧毁性的影响。
“出台两年来，还没有一家境内企业经商务部批准完成了标准意义上的跨境换股，从而实现红筹结构的搭建。
”一位长期从事跨境投融资法律业务的资深律师说。
与此同时，“协议控制”、“代持股份”等未经监管部门正式认可的做法广泛的被采用，形成了中国企业海外上市中普遍的法律风险。
600890中房置业股份有限公司第八届董事会第六十八次会议决议公告
证券代码：600890股票简称：*ST中房编号：临2021-021中房置业股份有限公司第八届董事会第六十八次会议决议公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、董事会会议召开情况（一）本次董事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定；（二）本次董事会的会议通知和材料于2021年8月2日以电子邮件方式向全体董事发出；（三）本次董事会于2021年8月11日在公司会议室以现场及通讯方式召开；（四）本次董事会应出席的董事6人，实际出席会议的董事6人；（五）本次董事会由董事长朱雷先生主持，公司监事和部分高级管理人员列席了本次会议。
二、董事会会议审议情况（一）审议通过了《关于终止重大资产重组事项的议案》；鉴于目前市场环境等原因，经与相关各方充分沟通，公司决定终止与辽宁忠旺精制投资有限公司（以下简称“忠旺精制”）、国家军民融合产业投资基金有限责任公司（以下简称“国家军民融合基金”）之重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易（以下简称“本次重组”）的相关事项，并向中国证券监督管理委员会申请撤回相关文件。
本议案同意6票，反对0票，弃权0票。
具体内容详见公司同日披露的《关于终止重大资产重组事项的公告》。
（二）审议通过了《关于签署<资产置换及发行股份购买资产协议之终止协议>的议案》；鉴于公司与忠旺精制、国家军民融合基金于2020年3月20日签署了《资产置换及发行股份购买资产协议》，因公司决定终止本次重组事项，公司决定与忠旺精制、国家军民融合基金签署《资产置换及发行股份购买资产协议之终止协议》，终止此前签署的《资产置换及发行股份购买资产协议》。
各方一致同意并确认，《资产置换及发行股份购买资产协议》的解除及终止不构成任何一方基于《资产置换及发行股份购买资产协议》的违约，在《资产置换及发行股份购买资产协议》解除及终止后，各方之间互不承担该协议项下违约和/或缔约过失责任，亦不存在该协议项下任何争议、纠纷或潜在的争议、纠纷。
中南建设并购重组情况汇报
中南建设并购重组情况汇报
近年来，中南建设公司在并购重组领域取得了显著的成绩，为公司发展注入了新的动力和活力。
以下是公司在并购重组方面的情况汇报。
首先，公司在并购重组方面的战略布局得到了进一步完善。
公司制定了明确的并购重组战略，明确了目标市场和行业，积极寻找具有战略价值的目标企业，并通过并购重组实现资源整合，提升公司整体竞争力。
其次，公司在并购重组过程中注重风险控制和合规管理。
公司成立了专门的并购重组工作组，对潜在目标企业进行全面尽职调查，严格把控风险，确保并购重组过程合规、稳健进行。
另外，公司在并购重组中充分发挥了资本市场优势，积极运用股权、债权等多种并购重组方式，实现了资源优化配置，提升了公司的盈利能力和市场地位。
此外，公司在并购重组中注重人才引进和团队建设，通过并购重组吸纳了大量高素质的人才，提升了公司的创新能力和管理水平，为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
最后，公司在并购重组后，注重整合和协同效应的发挥。
公司通过整合资源、优化业务布局，实现了并购重组后的协同效应，提升了公司整体综合实力，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
总的来说，中南建设公司在并购重组方面取得了显著成绩，为公司未来的发展注入了新的动力和活力。
公司将继续秉承“稳健经营、创新发展”的发展理念，不断完善并购重组战略，加强风险管理，提升核心竞争力，实现公司可持续发展的目标。
分拆与重组案例17-4中远收购众城实业
分拆与重组案例17-4中远收购众城实业中远收购众城实业案例背景中远置业、上海建行及“上国投”三方（上海建行与上国投是众城实业四大股东中的两个）在进行了多次谈判后，于1997年5月27日签署协议，中远置业一次性受让众城实业发起人国有法人股4834.4万股，每股转让价格为3.00元（为净资产的1.5倍），总共耗资1.5亿元。
7月17日，众城实业召开第三届第五次董事会，改选、调整了董事、监事和总经理。
8月18日，众城实业召开股东大会，至此，中远把握众城的实质经营权。
中远入主众城董事会后，在财务顾咨询上海亚洲商务投资咨询公司的协助下，制定出缜密、切实可行的资产重组方案和众城实业中长期业绩及股本增长规划方案。
通过两个多月的运作，众城的经营状况明显好转，在这种情形下，中远置业作出增持众城股份的决定。
因为众城差不多面好转，第二次股东收购的成本也相应高于首次收购成本。
通过多项谈判，中远置业、陆家嘴和中远上海公司签署协议，中远置业一次性受让众城实业发起人国有法人股共6681.4万股，每股转让价格为3.79元，共耗资2.53亿元。
至此，中远置业以68.37%的众城股份持有量成为其绝对控股方。
这两次收购获得了证监会有关豁免其全面收购后义务的批准。
并购方的背景情形中远集团是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业，其资产总值约人民币1500多亿元，在全世界五大洲四大洋的各个要紧港口和航道，都能够看到“COSCO, China Ocean Shipping Corp. ”中远集团的资产除了船只、集装箱外，在船舶工业、仓储码头、金融贸易以及房地产等陆上产业也有大量资产，其中不乏优质资产。
而且中远集团在香港控股的两家上市公司“中远太平洋”和“中远国际”，也有令人印象深刻的股价表现和公众形象。
1993年，国际以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团，在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。
其下属企业要紧由中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、青岛、天津、厦门蛇口远洋运输全资子公司。
中国钢铁行业重组的建议
中国钢铁行业重组的建议中国钢铁行业是国民经济的重要支柱产业之一，但在发展过程中也面临着诸多挑战，如产能过剩、环境污染、资源约束等。
为了解决这些问题，政府和企业已经采取了一系列措施，其中之一就是行业重组。
以下是对中国钢铁行业重组的建议：一、加强政策引导和支持政府应该加强对钢铁行业的政策引导和支持，制定更加明确的行业发展规划和政策措施，推动钢铁企业加快重组和转型升级。
同时，政府还应该加大对钢铁企业的财政和金融支持力度，为企业的重组提供必要的资金保障。
二、推进企业兼并重组钢铁企业应该积极推进兼并重组，提高产业集中度，实现资源优化配置和产业升级。
企业可以通过股权转让、资产重组、业务整合等方式实现兼并重组，提高自身实力和市场竞争力。
三、加强产业链整合钢铁企业应该加强产业链整合，实现上下游产业的协同发展。
企业可以与原材料供应商、下游用户等建立战略合作关系，形成稳定的产业链条，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
四、推动绿色发展钢铁企业应该积极推动绿色发展，加强环保治理和资源循环利用，降低能耗和排放，提高资源利用效率。
企业可以引进先进的环保技术和设备，加强环保管理和监测，实现可持续发展。
五、加强人才培养和科技创新钢铁企业应该加强人才培养和科技创新，提高企业的核心竞争力和创新能力。
企业可以通过引进和培养高素质人才，加强科技创新和研发投入，推动新技术、新工艺、新产品的研发和应用，提升企业的技术水平和市场竞争力。
六、加强国际合作与交流钢铁企业应该加强国际合作与交流，学习借鉴国际先进经验和技术，拓展国际市场。
企业可以通过参加国际展览、论坛等活动，加强与国际同行的交流和合作，共同推动钢铁行业的健康发展。
总之，中国钢铁行业重组是一项复杂而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
只有通过政策引导和支持、企业兼并重组、产业链整合、绿色发展、人才培养和科技创新以及国际合作与交流等多方面的措施，才能推动钢铁行业的转型升级和可持续发展。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
格力地产未来必定重组的原因
格力地产未来必定重组的原因
格力地产未来必定重组的原因可能有以下几点：
市场需求：随着房地产市场的不断发展和变化，消费者对住房的需求也在不断升级。
格力地产作为一家有实力的房地产开发企业，需要通过重组来优化资源配置，提高市场竞争力，满足消费者对高品质住房的需求。
政策支持：政府对房地产市场的调控政策也在不断调整，鼓励企业通过重组、并购等方式进行资源整合，提高行业集中度。
格力地产作为一家有实力的企业，符合政府政策导向，未来有望得到政策支持。
资金需求：房地产行业是一个资金密集型行业，需要大量的资金投入。
格力地产通过重组可以获得更多的资金支持，扩大市场份额，提高盈利能力。
品牌优势：格力地产作为一家有品牌影响力的企业，在市场上拥有一定的知名度和美誉度。
通过重组可以进一步巩固品牌优势，提高市场竞争力。
综上所述，格力地产未来必定重组的原因是多方面的，包括市场需求、政策支持、资金需求和品牌优势等。
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本 公 告 乃 亦 根 據 證 券 及 期 貨 條 例（ 香 港 法 例 第 571 章 ）第 XIVA 部 項 下 的 內 幕 消 息 條 文 及 上 市 規 則 第 13.09 條 作 出 。
本公司的股東及潛在投資者務請注意忠旺資產重組及建議分拆會否進行尚屬未 知 ， 且 須 獲 得 多 項 監 管 及 公 司 批 准（ 包 括 中 國 證 監 會 的 批 准 ）。 尤 其 是 ， 根 據 第 15 項 應 用 指 引 的 適 用 規 定 建 議 分 拆 須 待 聯 交 所 批 准 。 因 此 ， 建 議 分 拆 及 資 產 轉 讓協議項下擬進行的交易未必會實現。本公司的股東及潛在投資者在交易本公 司證券時務須審慎行事。
建議忠旺資產重組 董 事 會 欣 然 宣 佈 ， 於 2020 年 3 月 20 日 ， 本 公 司 的 間 接 全 資 附 屬 公 司 忠 旺 精 製 連 同基金與一家於中國註冊成立並於上交所上市的公司中房置業訂立資產轉讓協 議 ， 據 此（ 其 中 包 括 ）(i) 忠 旺 精 製 同 意 出 售 且 中 房 置 業 同 意 購 買 忠 旺 精 製 所 持 有 之 遼 寧 忠 旺 96.55 % 股 權 ， 對 價 為 人 民 幣 29,448,275,862 元 ； 及 (ii) 中 房 置 業 同 意 出 售且忠旺精製同意以人民幣2億元的對價購買中房置業所持有之中房新疆全部 股 權 ， 兩 項 對 價 將 相 互 抵 銷 ， 差 額（ 即 轉 讓 對 價 人 民 幣 29,248,275,862 元 ）將 以 中 房 置 業 向 忠 旺 精 製 發 行 4,748,096,730 股 股 份 的 方 式 支 付 ， 相 當 於 中 房 置 業 經 發 行 對 價 股 份 擴 大 後 86.36 % 之 股 權 。 轉 讓 對 價 乃 參 考（ 其 中 包 括 ）遼 寧 忠 旺 歸 屬 母 公 司 所 有 者 權 益 的 最 終 評 估 值 及 中 房新疆淨資產的最終評估值確定。 作為資產轉讓協議的一部分，基金作為遼寧忠旺的獨立少數股東，已同意出售 且 中 房 置 業 已 同 意 以 人 民 幣 1,051,724,138 元 的 對 價 購 買 基 金 所 持 有 的 遼 寧 忠 旺 3.45 % 股 權 ， 對 價 將 由 中 房 置 業 以 與 每 股 對 價 股 份 發 行 價 相 同 的 發 行 價 向 基 金 發 行 170,734,437 股 股 份 的 方 式 支 付 ， 相 當 於 中 房 置 業 經 發 行 對 價 股 份 擴 大 後 3.11 % 之 股 權 。
因 此 ， 本 公 司 將 就 忠 旺 資 產 重 組 及 建 議 分 拆 適 時 遵 守 第 15 項 應 用 指 引 第 3 (e) (1) 段 項 下 的 要 求 以 及 上 市 規 則 第 14 章 的 適 用 規 定（ 包 括 公 告 、 通 函 、 委 任 獨 立 財 務 顧 問 及 股 東 批 准 規 定 ）。
–2–
繼對中房新疆股份的建議收購後，忠旺精製將持有中房新疆全部股權。根據上 市 規 則 第 14.22 條 之 規 發 行 和 中 房 新 疆股份的收購已合併計算，因為兩項交易之交易對手相同且交易相互關聯。由 於 合 計 最 高 適 用 百 分 比 率（ 定 義 見 上 市 規 則 第 14.07 條 ）超 過 5 % 但 低 於 25 % ， 此 等收購及股份發行根據上市規則構成本公司之一項須予披露交易，須遵守上市 規則項下有關申報及公告之規定。
忠 旺 資 產 重 組 構 成 第 15 項 應 用 指 引 適 用 規 定 項 下 的 分 拆 事 項 。 建 議 分 拆 受 限 於 聯交所的批准。
上市規則涵義
本 公 司 根 據 資 產 轉 讓 協 議 擬 向 中 房 置 業 建 議 出 售 忠 旺 股 份 構 成 上 市 規 則 第 14 章 項 下 的 本 公 司 的 一 項 出 售 。 由 於 最 高 適 用 百 分 比 率（ 定 義 見 上 市 規 則 第 14.07 條 ） 超 過 5 % 但 低 於 25 % ， 此 項 出 售 根 據 上 市 規 則 構 成 本 公 司 的 一 項 須 予 披 露 交 易 ， 須遵守上市規則項下有關申報及公告之規定。然而，鑒於該等交易的重要性， 本公司自願將忠旺資產重組視作本公司的一項主要交易。因此，與資產轉讓協 議及補償協議項下忠旺資產重組有關的交易將待本公司股東於股東大會上的批 准後方可作實。相應地，由於本公司以忠旺資產重組的方式將忠旺股份轉讓給 中 房 置 業 構 成 第 15 項 應 用 指 引 適 用 規 定 項 下 的 分 拆 事 項 ， 故 建 議 分 拆 將 待（ 其 中 包 括 ）股 東 批 准 後 方 可 作 實 。
–1–
根 據 中 國 有 關 監 管 機 構（ 包 括 中 國 證 監 會 ）的 強 制 性 規 定 ， 忠 旺 精 製 已 向 中 房 置 業承諾，遼寧忠旺集團考核淨利潤數將不低於利潤補償期間的承諾淨利潤數。 倘未能達成，忠旺精製將依據補償協議的條款和條件向中房置業予以補償。遼 寧 忠 旺 集 團 承 諾 淨 利 潤 數 根 據 忠 旺 估 值 釐 定 ， 於 2020 年 、 2021 年 、 2022 年 及 2023 年（ 倘 適 用 ）分 別 為 人 民 幣 20 億 元 、 人 民 幣 28 億 元 、 人 民 幣 32 億 元 及 人 民 幣 34 億 元 。 交 割 後 ，（ 其 中 包 括 ）遼 寧 忠 旺 將 繼 續 成 為 本 公 司 的 一 個 間 接 非 全 資 附 屬 公 司 並 成為中房置業的直接全資附屬公司，而中房置業將成為本公司的間接非全資附 屬公司，主要經營鋁擠壓業務。 建議分拆
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負 責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部 或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
（於開曼群島註冊成立的有限公司）
（ 股 份 代 號 ： 01333 ）
建議通過分拆遼寧忠旺集團與中房置業進行資產重組