医院信息化建设未来五年发展规划范文
2024年医院信息科工作计划范文（4篇）
医院信息科工作计划范文进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将____年工作计划如下：一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，危急值管理软件，安装OA系统，满足以后临床、管理对信息系统的要求。
2、按照三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
3、和农业银行合作，完成“银医通”项目合作，简化门诊就诊流程，减少病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。
4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。
定期检查、保养，做好设备的检修记录。
提高信息科人员的服务意识，减少维修外包，多到临床一线，定期巡查，不少于____月____次，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。
6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。
完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。
并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、做好医院信息服务及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行发布和公开，为医院各部门提供可靠的信息资料。
及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。
四、认真完成病案管理工作按照病案管理要求，及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。
加强病案资料复印工作的管理，认真审核复印手续，热情接待前来复印者，并按照相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。
2024年医院信息化建设年度计划文章范文(二篇)
2024年医院信息化建设年度计划文章范文一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院（中医院、四院）采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了____年时间。
因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。
其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。
建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。
同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到____米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放____个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放____天的在线数据。
医院信息化工作总结和2024年工作计划
医院信息化工作总结和2024年工作计划一、医院信息化工作总结医院信息化工作是近年来医院管理的重要组成部分，通过引入信息技术，可以大大提高医疗服务的质量和效率。
回顾过去一年的工作，我将医院信息化工作总结如下：1. 建立了完善的医院信息化基础设施。
我们对医院的网络基础设施进行了优化升级，保证了数据传输的快速和稳定性。
同时，我们还引入了电子病历系统、医院信息管理系统等实现了电子化管理。
2. 优化了医疗流程与服务效率。
通过信息化的手段，我们实现了医生、护士和患者之间的信息无缝传递，减少了纸质病历的使用，提高了工作效率。
患者在医院的就诊流程也更加简化和方便，提高了就诊体验。
3. 提升了医疗质量和安全水平。
通过电子病历系统，我们可以更好地记录患者就诊信息和医疗操作过程，减少了医疗错误的发生。
同时，医院信息化系统还可以追踪和监控医疗质量指标和安全风险，及时发现和解决问题。
4. 实现了医院与外部资源的对接。
医院信息化系统使得医院与药店、医保中心等外部资源的连接更加便捷，提高了药品采购和医保报销的效率。
此外，我们还与其他医院进行了信息共享，实现了多院区的数据同步和互访。
5. 加强了信息安全保障工作。
医院信息化系统记录了大量的患者个人隐私和医疗数据，我们加强了信息安全管理和数据保护工作，建立了完整的数据备份和灾难恢复机制，确保了患者个人信息的安全。
二、2023年工作计划在回顾过去的基础上，我制定了以下2023年的工作计划，以进一步推进医院信息化工作：1. 持续优化医院信息化基础设施。
医院信息化系统需要具备高速稳定的网络传输，因此我们将进一步升级网络设备和带宽，以保障系统的正常运行。
同时，我们还将购置更先进的服务器和存储设备，提升数据处理和存储能力。
2. 提升医疗流程与服务效率。
我们将加强与科室之间的信息交流，优化医生和护士的工作界面和操作流程，进一步提高工作效率和医疗质量。
另外，我们还将开展智能导诊系统的试点，引入人工智能辅助医生诊断，提高医疗精准度。
2024年医院信息科工作计划模版（3篇）
2024年医院信息科工作计划模版一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。
七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。
八、做好医院网站信息发布维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验。
十二、做好各项管理工作。
1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。
5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
十三、完成领导交办的其它各项工作任务。
2024年医院信息科工作计划模版（2）一、前期准备工作1. 统筹规划信息科发展方向信息科作为医院的核心部门之一，需要与医院的发展方向相互契合。
医院信息化建设五年发展规划
医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，2002年引进上海复高公司的HIS信息管理系统，2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，2005年上线上海联众信息技术公司的（RIS），2006年上线清华同方期刊管理系统，2008年建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网通过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但通过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就可以退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
医院信息系统的未来五年规划
XX医院信息系统未来五年规划一、指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以服务病人为中心，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
二、基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，整体建设周期较长，系统更新快，政策因素多，因此各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，避免重复投资。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，机房和网络设备的建设一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
但也要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
6、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
医院信息化三至五年规划范文
医院信息化三至五年规划范文1.本院及基层医院计算机资源不足以及老化严重，逐步解决各个科室不足问题，未来3年内预购计算机左右。
2.考虑计算机更新换代周期较短，新买计算机用不了几年就面临被淘汰风险，固想建立桌面虚拟化系统，一来解决部分计算机配置较低资源不足问题。
二是解决部分计算机本机资源浪费问题。
三是解决系统故障问题，如出故障为统一问题，减少维修人员工作量及成本。
3.考虑本院未来年内，网络及硬件环境所限，因数据中心新建及网络安全等保评级。
未来3-5年内还仍需加强网络方面建设。
网络环境风险越低开展的业务越多也越广泛。
云桌面、云存储才能在安全的网络环境下得以实现。
4.远程会诊中心的建设。
目前总医院及基层单位都没有远程会诊的建设。
只有总医院本部有个宝石花视频会议室。
目前只限用于远程视频会。
未来3-5年内实现以总医院本院为中心的区域会诊中心。
既能与基层单位的远程会诊，也能与任丘矿区外医院的远程会诊。
5.机房数据存储。
目前总医院业余越来越广泛，数据越来越庞大。
要求存储的数据也越来越多。
未来3-5年内现有存储设备部能支撑越来越多的数据存储。
考虑数据托管。
既数据托管到其他运营商的机房内，这样能减少本院的投资成本，但是对网络安全环境要求过高、也应当考虑数据安全问题。
6.未来3-5年乃至以后考虑建设以本院为中心的区域影像中心、区域检验中心、区域体检中心、区域远程会诊中心等。
7.数字化医院统一视频服务平台。
既远程会诊、远程视频会议、远程监控、手术示教等集成在一体的统一平台。
8.医疗物联网。
在医疗行业最重要的对象就是病人，围绕病人的是医生、护士、药品、器械、所有跟病人有关的系统，把这些系统有序的按照一定的标准和管理规范。
9.本地双活、异地备份。
现医院业务量越来越庞大，一个数据中心机房万一出现非人为因素遭到破坏，后果不堪设想，建议在其他院区建设和现有数据中心规模一样的机房。
在任丘矿区外乃至河北地区外进行数据备份。
医院信息科未来五年个人工作计划
随着我国医疗行业的快速发展，医院信息化建设已成为提升医院管理水平和医疗服务质量的重要手段。
作为一名医院信息科工作人员，我深知自身肩负的责任和使命。
为了更好地服务于医院，提高自身能力，特制定以下未来五年个人工作计划。
二、工作目标1. 提升自身专业技能，成为医院信息科的技术骨干。
2. 积极参与医院信息化建设，为医院发展贡献力量。
3. 提高医院信息系统的安全性和稳定性，保障医院业务正常运行。
4. 深入了解临床需求，为医生和患者提供便捷、高效的信息服务。
三、具体实施步骤1. 第一阶段（第1-2年）（1）深入学习各类信息系统，包括HIS、LIS、PACS等，掌握其基本原理和操作方法。
（2）参加各类专业技术培训，提高自己的技能水平，为医院信息化建设储备知识。
（3）协助科室领导完成信息化项目的规划、实施和验收工作。
2. 第二阶段（第3-4年）（1）担任科室技术骨干，负责解决信息系统运行中的技术难题。
（2）针对医院业务需求，提出改进意见，优化信息系统功能。
（3）加强与临床科室的沟通与协作，了解临床需求，提高信息服务质量。
3. 第三阶段（第5年）（1）总结前四年工作经验，形成一套适合医院的信息化管理体系。
（2）针对医院信息化建设中的痛点，提出解决方案，推动医院信息化发展。
（3）积极参与医院信息化战略规划，为医院长远发展提供技术支持。
四、预期成果1. 完成个人专业技能提升，成为科室技术骨干。
2. 参与多个信息化项目，为医院信息化建设贡献力量。
3. 提高医院信息系统安全性和稳定性，保障医院业务正常运行。
4. 提升医院信息服务质量，为医生和患者提供便捷、高效的信息服务。
5. 为医院信息化战略规划提供技术支持，助力医院长远发展。
五、总结未来五年，我将以饱满的热情和坚定的信念，努力提升自身能力，为医院信息化建设贡献自己的力量。
在实现个人价值的同时，助力医院发展，为患者提供更优质的医疗服务。
2024年医院信息中心工作计划（3篇）
2024年医院信息中心工作计划在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统治理软件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成绩。
为适应医院发展的需要，在去年____月末，我院网站正式开通，为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，极大提高了我院的知名度。
如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的治理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化治理水平，这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。
为了完善我院的信息化治理系统，在去年的____月末，电子病历进入了运行阶段。
为此，信息中心联系____公司举办了两期电子病历培训班，对全院在岗医生进行了统一培训。
试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能及时准确下达各个病区更新____多台机器的程序，不辞辛劳也从无怨言。
目前电子病历的试运行已经开展近四个月，整个网络运行平稳，系统平稳过渡，我们相信不久电子病历完善版即将诞生。
根据我院实际情况，开展电子阅览室有良好的条件，考虑选购一套电子知识仓库作为图书馆的资源储备。
经过我们调研，目前国内较有权威的清华同方医学知识仓库（chinahospitalknowledgedatabase 简称chkd），chkd是清华同方光盘有限公司和中华医学会联合开发的，目前全球最大的、连续动态更新的，专门为我国各级各类医疗机构的信息化、知识化建设而设计的，大型中文生物医学类专业期刊全文数据库。
____月中旬至____月中旬，我院对“中国医院知识仓库”进行了试用，为了使大家能够顺利的看到自己需要的资料，信息中心人员每个病区开通一台能够浏览该网站的机器，并对每台机器进行了严格的调试。
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划(二篇)
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划一、____年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，____年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。
根据医院的实际情况，医院的oa系统分两步实施。
oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及____个科室，二期将全院覆盖。
通过先期调研，于今年____月对oa系统的硬件设备进行了____调试，____月份制作完成了____个个性化办公流程表单，应用软件于____月底完成搭建测试，oa一期于____月____日正式运行。
oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发____、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，管理规范化，操作流程化。
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，规范门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。
医院在____年____月启用新的"医院信息管理系统（his）"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种原因，该功能一直未被充分使用。
随着医院信息化的不断发展，上级____部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的讨论决定，今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。
就门诊医生站建设而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设，因其业务本身的复杂，与其他业务环节密切关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，实施的滞后等多种因素，在具体建设和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯清茶，打开电脑，开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案，更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去，医院信息化建设已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
目前，医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面，但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如，患者在不同科室就诊时，信息难以实时共享，导致重复检查、重复用药等问题。
同时，医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享，打破信息孤岛，让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率，减轻工作负担，让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术，提升医疗服务质量，让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心，我们要建立一个统一的数据中心，将各个科室的数据进行整合，实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性，对数据进行加密、备份，防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础，我们要对现有的电子病历系统进行优化，提高其易用性、实用性。
具体措施包括：界面优化：简化操作界面，减少冗余操作，让医护人员能够快速上手。
功能拓展：增加病历模板、智能诊断等功能，提高工作效率。
数据挖掘：对电子病历中的数据进行挖掘，为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔，我们要积极引入技术，提高医疗服务质量。
具体措施包括：：开发智能，协助医护人员进行诊疗、用药等工作，提高工作效率。
智能诊断：利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析，辅助医生进行诊断。
个性化推荐：根据患者的病情、体质等因素，为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障，我们要加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。
医院信息科未来五年个人工作计划
医院信息科未来五年个人工作计划
首先，我计划通过不断学习和提升技能，不断适应医院信息科技术发展的新需求。
我将深入研究目前主流的信息技术，如大数据、人工智能等，努力提高自己的专业水平，为医院信息科的发展做出更大的贡献。
其次，我将与团队成员紧密合作，共同完成各项信息科技项目。
在项目中，我将努力发挥自己的专业优势，积极参与到项目的各个环节中，确保项目能够按时、按质完成。
此外，我还计划开展一些信息科技应用的研究工作，尝试将新技术应用于临床实践中，为医院提供更加高效、便捷的信息化服务。
另外，我将利用空余时间参加相关的专业培训和学术会议，不断更新自己的知识和技能，保持行业敏感度，以应对未来信息科技的发展。
最后，我将不断改进自己的工作方法和工作风格，培养团队精神，为医院信息科的发展注入更多的活力。
医院信息化工作总结和计划
医院信息化工作总结和计划随着信息技术的不断发展，医院信息化已经成为医院管理和服务提供的重要手段。
信息化工作的推进，不仅可以提高医院的管理效率和服务质量，还可以为患者提供更便捷的就诊体验。
在过去的一段时间里，我们医院在信息化工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
下面就对医院信息化工作进行总结，并提出未来的发展计划。
首先，我们医院在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们已经建立了完善的医院信息系统，实现了医疗数据的电子化管理。
通过信息系统，医生可以随时随地查看患者的病历和检查结果，提高了诊断和治疗的效率。
同时，我们还建立了在线挂号和预约系统，方便患者就诊。
此外，我们还推出了医院APP，为患者提供了在线咨询和健康管理服务。
然而，我们也要清醒地认识到，医院信息化工作还存在一些不足和问题。
首先，信息系统的安全性和稳定性有待提高，存在着数据泄露和系统崩溃的风险。
其次，医院信息化建设还没有真正实现与外部医疗机构和医保部门的对接，导致了医疗资源的浪费和患者就医的不便利。
最后，医院信息化工作还没有充分发挥出其在医疗质量管理和医疗服务改进方面的作用，有待进一步完善。
为了进一步推进医院信息化工作，我们制定了以下发展计划。
首先，我们将加大投入，提升信息系统的安全性和稳定性，确保医疗数据的安全和医疗服务的连续性。
其次，我们将加强与外部医疗机构和医保部门的对接，建立起完善的医疗信息共享和互联互通机制，实现医疗资源的优化配置和患者就医的便利化。
最后，我们将充分利用信息化手段，建立起完善的医疗质量管理体系，推动医疗服务的标准化和个性化。
总之，医院信息化工作是医院发展的重要支撑，我们将继续加大投入，不断完善信息化建设，为患者提供更便捷、高效、优质的医疗服务。
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划
根据202*年的完成情况，结合医院的实际工作。
发展规划有：
一、立足本院，尽快实施本院的LIS系统，提高检验的效率、效益。
控制费用漏洞，打造全自动生化实验室。
二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操
作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。
三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。
四、加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医
患者之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。
五、建立图书室管理系统，采购图书管理软件，对医院的图书、期刊进行管理，使图书室更好地发挥应用的作用，方便医院每一位工作人员的信息的获取。
六、全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
202X年医院信息化工作总结和2024年工作计划范文
千里之行，始于足下。
202X年医院信息化工作总结和2024年工作计划范文202X年医院信息化工作总结：202X年，我们医院在信息化工作方面取得了重要的进展和成果。
我们致力于提高医疗服务的质量和效率，通过技术创新和流程优化，为患者和医务人员提供更好的医疗体验。
首先，我们成功实施了电子病历系统的全面推广。
通过电子病历系统，我们实现了病历的电子化管理、共享和查询。
患者的病历信息可以在医院内部各个科室之间快速传递，提高了医务人员的工作效率和诊断准确率。
同时，患者也可以在医院系统中随时查看和管理自己的病历信息，方便了患者与医务人员之间的沟通和协作。
其次，我们引入了远程医疗技术，实现了在线问诊和远程会诊。
患者可以通过手机或电脑在家中进行在线问诊，减少了就医排队时间和交通成本。
对于一些需要多学科专家共同诊治的疑难病例，我们可以通过远程会诊平台邀请多位专家进行会诊，提供更全面和准确的诊疗意见。
此外，我们还加强了医院信息安全体系的建设。
通过增加网络安全设备和强化员工的信息安全意识培训，我们提高了医院信息系统的安全性和可靠性，有效预防了信息泄露和恶意攻击的风险。
2024年工作计划：在2024年，我们将继续加强医院信息化工作，以满足患者和医务人员的不断增长的需求。
以下是我们的工作计划：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1. 深化电子病历系统的应用：进一步优化电子病历系统的功能和用户体验，扩大病历信息的共享范围，推动全市范围内医院间的病历互通互认。
2. 推进医院信息共享和协同工作：加强与其他医院和卫生部门的信息共享和协同工作，建立跨机构、跨区域的信息交互平台，实现医院之间的快速互通互联。
3. 开展大数据分析和人工智能应用：利用医院的大数据资源，开展深入的分析和挖掘，提取有价值的医疗信息。
同时，引入人工智能技术，提供智能辅助诊断和治疗的工具和系统。
4. 推广远程医疗和健康监测技术：继续推广远程医疗服务，提供更便捷的就医方式。
医院信息化建设五年发展规划
一、引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化已成为医疗机构重要的战略方向。
信息化对提升医疗服务质量、提高医疗效率、降低医疗成本具有重要意义。
为此，制定一份医院信息化建设五年发展规划，对于指导医院信息化建设具有重要意义。
本计划旨在明确医院信息化目标，制定发展策略，确保医院信息化建设的顺利推进。
二、目标及原则1.目标：构建一个全面信息化的医疗服务体系，提供高效、准确、安全的医疗服务。
2.原则：逐步推进，按部就班，注重实用性和可持续发展。
三、战略方向1.信息基础设施的建设：通过建设齐全、稳定的硬件设施，包括网络、服务器、终端设备等，为信息化提供坚实的基础支撑。
2.医院内部信息流程的整合：建设整合的医院信息管理系统，实现多级权限管理、信息共享和无纸化办公。
3.医院与社会各方面之间的信息交互：建设与患者、政府、医保、药店等各方面的信息交互平台，实现信息共享，提高医疗效率。
4.数据的规范化与标准化：制定相关规范和标准，确保医疗数据的可追溯性和可比性，为后续的数据分析和决策提供支持。
四、重点任务1.建设医院信息管理系统：整合现有的信息系统，实现全院范围内信息的有效管理与共享，提高工作效率和服务质量。
2.建设电子病历系统：实现病历的电子化管理，提高病历的准确性和安全性，方便医生的诊断和治疗。
3.建设医用设备信息管理系统：实现医用设备的数字化管理，提高设备的维修、保养和使用效率，确保设备的正常运行。
4.建设医疗影像系统：实现医疗影像的数字化管理，方便医生的诊断和治疗，减少患者的等待时间。
5.建设远程医疗系统：通过信息化手段实现医生与患者的远程沟通和诊断，提高医疗资源的利用效率，方便患者就医。
6.建设医疗大数据平台：建立医院内部数据的收集、存储和分析平台，利用大数据分析技术进行医疗质量评估和医疗决策支持。
五、资源投入1.人力资源：组建专业化的信息化建设团队，包括项目经理、系统分析师、程序员、运维人员等，确保医院信息化建设的顺利进行。
医院信息化建设发展规划
Xxx人民医院信息化建设发展规划（2023-2023）1 一、背景十八大三中全会“改革60条”，第46条是对深化医药卫生体制改革做旳布署，布署规定“充足运用信息化手段，增进优质医疗资源纵向流动。
加强区域公共卫生服务资源整合”。
在这之前国务院和卫生部就已下发了一系列文献，对卫生信息化建设提出了规定、技术方案及指导意见。
其中2023年6月下发旳《卫生部国家中医药管理局有关加强卫生信息化建设旳指导意见》中，勾画出了一段时期内卫生信息化建设旳总体框架、基本原则和工作目旳。
总体框架也被描述为3521工程，即建设国家、省、区域（地市或县级）三级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、医疗保障、药物供应保障和综合管理等五项业务应用系统，建设居民电子健康档案、电子病历等两个基础数据库和一种业务网络，将三级卫生信息平台作为横向联络旳枢纽，整合五项业务旳纵向功能和应用，以居民健康卡为联结介质，增进互联互通，实现资源共享。
到2023年，初步建立全国卫生信息化基本框架。
到2023年，建立完善实用共享、覆盖城镇旳全国卫生信息化网络和应用系统，为实现人人享有基本医疗卫生服务目旳提供有力旳技术支撑。
不停深化旳医药卫生体制改革，对医院旳医疗服务和管理提出了更高旳规定。
对信息化建设旳规定越来越高，越来越迫切。
医院要想求得生存和发展，就必须顺应改革旳大潮，采用现代化旳技术手段，改善医疗服务环境，增进医院管理和机制创新，增进经营管理和经营决策愈加科学,建成符合现代化医院发展规定旳医院信息系统，到达模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效；提高医疗质量和效率，增强医院旳市场竞争能力，更好地发明社会经济效益。
为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展旳方向、目旳和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
2 二、医院信息化发展现实状况（一）发展现实状况医院信息化建设始于2023年年终，通过几年旳发展，网络初具规模，外网通过光纤与因特网相连，有信息点20多种，重要用于信息、医保、农合、财务、防保、小区、药械、院长等科室旳院内外信息上传下载和远程维护等。
医院信息化建设五年规划
常熟市梅李人民医院信息化建设发展规划医院信息化是现代化医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施，也是实现我院争创二级医院的基础。
因此根据我院医疗业务发展的需要，应坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工信息化应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会效益和经济效益，特制定常熟市梅李人民医院信息建设发展规划。
常熟市梅李人民医院自 2002 年开始实施全院信息化，特别是在区域卫生信息化建设的期间，基本实现了医院系统的全院覆盖。
目前医院信息系统主要包含的系统：门诊挂号收费系统(含医疗保险、农村合作医疗实时接口)、出入院管理系统、门诊医生工作站系统、门诊药房管理系统、药库管理系统、住院护士工作站系统、住院医生工作站系统、医技收费管理系统、病案管理系统、检验管理系统、放射管理系统、物资管理系统、电子病历系统、体检管理系统、超声报告系统等。
在信息化设备投入方面，医院已建立了华威百兆交换机为核心，覆盖全院的计算机网络，信息点数达500 多个。
配置服务器 9 台套，信息系统使用的电脑 167 台套，打印机 126 台套。
但是需要看到的是，我院信息系统虽然实现了全院的全覆盖，但是还未充分实现各个信息系统的数据数据共享，数据也未得到充分利用，医院管理者与行政职能科室还不能彻底掌握医院的总体运行情况，还无法实现对医院工作做出科学决策和进行宏观管理。
医院信息化建设的总体目标是：以二级医院信息化建设为标准，按照卫生部医院信息化建设规范，以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用数据库技术、数据仓库技术、网络安全技术、人工智能等信息技术，在五年时间内，优化医院工作流程，全面实现医院的信息化管理，确立医院科学决策的体系，全面建设具有我院特色的数字化、信息化、智能化医院。
随着医院信息化的深入，信息化在提高科室管理能力的基础上，也改变了现有的医疗行为，因此医院信息化建设是一个人人参预的系统工程，在现有信息管理中心科室的基础上，建立医院信息化联络员制度，定期开展信息化会议，总结经验与不足。
2024年医院信息科工作计划范文(七篇)
2024年医院信息科工作计划范文为全面提升医院信息化管理水平，加速推进数字化医院建设进程，结合医院具体运营情况，特制定如下年度工作规划：一、提升医院信息化管理水平，加快数字化医院建设1. 安装抗生素管理软件、医院感染管理软件及危急值管理软件，导入OA系统，以满足未来临床及管理的需求。
2. 依据三级医院评审第7章规定，加强医疗信息统计与上报工作，及时搜集和汇总医疗、业务信息，为领导决策提供数据支撑。
3. 与农业银行合作，实施“银医通”项目，优化门诊就诊流程，缩短患者候诊时间，提升门诊预约比例，实现化验单自助打印，优化患者就医体验。
4. 加强信息系统软硬件的日常维护，定期进行设备检查与保养，完善设备检修记录。
5. 与医务科协作，开展临床医生病案首页填写培训，并对全院临床科室执行考核。
6. 强化学习培训，积极参与信息化相关的培训及会议。
二、完善卫生统计工作医院统计信息是领导评估、总结、研究及制定政策与计划的关键依据。
需完善以病案为基础的统计工作，遵循市局和卫生厅的报表制度，准确、及时、全面地完成规定报表，确保信息真实有效，并对统计资料进行月、季、年度的对比分析。
三、优化医院信息服务及时公布我院医德医风建设情况、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备使用以及基建工程等信息，为各部门提供准确信息资料。
确保日报表准确无误，实时反映各科室诊疗情况。
四、认真执行病案管理工作依照病案管理规范，及时完成病案的整理、审核、录入与归档。
加强病案复印管理，热情服务复印者，确保病案资料安全。
定期检查病案室，处理安全隐患，保障病案资料的完整性，并按照上级要求及时上报各类统计资料。
五、加强图书馆管理做好医学书刊和资料的订阅、收集、采购、登记、分类与编目工作，为医疗、教学、科研提供最新的医药卫生信息。
加强图书室的安全防护，合理淘汰陈旧无价值的书籍。
2024年医院信息科工作计划范文（二）随着充满希望的____年的到来，在医院领导层的精准引领下，以及过去一年全院各科室的共同努力下，我科室同仁凝心聚力，秉持以患者为中心、提升医疗服务质量的核心目标，特此制定____年科室工作规划如下：一、恪守医院规章制度，严格执行医院各项管理规定。
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医院信息化建设未来五年发展规划范文一、规划背景及需求描述县医院是一座级等教学医院。
基本情况如下：职工人，编制床位张，日门诊量余人次，年出院病人余人次，年收入万元。
（一）医院的信息化建设基础医院从年开始使用计算机系统，只有门诊收费，住院记账收费和药房药库系统，虽然模块不多，但员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。
所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。
（二）医院的经济实力医院每年业务收入万元，从年以来一直保持良好的增长趋势。
按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的%，产出比例一般是1：，医院只需投入总收入的%即可完成较高水平的信息化建设。
（三）管理上的需求我院经过每月的信息整合，基本上反映出医院每月的财务，用药分析和收支平衡关系。
对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。
二、规划的目标及原则（一）总体目标在年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。
具体表现为：第一，以三层架构为主的全开放的网络布局；第二，以财务为中心的全院收费自动化系统；第三，以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；第四，以行政管理为中心的办公自动化系统；第五，以决策为中心的数据分析处理系统；第六，以社区医疗保健为中心的社区管理系统。
第七，以公共卫生为中心的三大体系管理系统；第八，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。
（二）实现标准1.财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表均自动转为财务各种凭证和报表；完成医院的财务核算和成本核算系统。
2.门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。
3.配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够自定义流程。
4.完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。
5.以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；其他如医学知识仓库、图书系统全院共享，病案系统可由授权用户调阅查看。
6.通过对社区内常住居民健康档案、妇幼保健、家庭病床等基础数据的收集，掌握全县范围内第一手居民健康资料，谋求医院更大发展，提高整个县居民的健康水平。
7.按照县卫生局统一规划和部署，建立疫情报告、疾病监测、应急指挥等系统。
8.建立三层开放式网络结构，按需求划分各子网，通过网关和路由使内外网协调统一；建立服务器三层结构，使数据服务器、应用服务器、客户端分离；应用防火墙和防病毒软件，将外网接入医院内部，分给授权客户端使用；连接上级卫生主管部门信息中心——医院——各诊所、社区医疗点，构成一个大的信息管理系统。
9.利用微波或卫星等通讯手段，与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力。
（二）基本原则1.应用系统的选型上坚持“拿来主义”，选择供应商成熟稳定的产品。
2.在信息系统软件应用的过程中，要保证与市卫生局数据中心、公共卫生系统做好接口。
3.网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。
保护医院投资，选择合理的产品。
4.计算机系统采用通用设备和开放平台，保持系统发展的可持续性。
5.使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以客户为中心，方便使用人员，充分发挥计算机与通信技术优势”原则。
6.在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。
7.在信息共享与资源投入的抉择上，坚持“最大边际效应”的原则。
三、信息化基础设施（一）信息化的组织机构成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
设组长一名，副组长名，组员人。
名单如下：组长：副组长：成员:各人员职责：组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。
副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。
组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。
（二）人员素质1.全员的理解与应用能力医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。
信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。
应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受她，并利用好她。
2.计算机中心人员的技术素质按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到个信息点以上。
目前医院计算机中心只有4人，分工如下：主管1名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；程序员1名，负责院内软件维护；硬件网络维护员2名，负责硬件网络网站维护等工作。
当信息化建设工作开展时，至少还需增加四名计算机专业人员，两名设备维修员，负责全院硬件设备的安装调试及维护工作。
一名网站开发人员，负责医院外网和医院办公自动化系统的开发、维护工作；一名数据库管理员，负责数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。
（三）业务流程再造由于目前新HIS系统还没有运行，业务流程再造需结合软件流程才能决定，所以不再此处阐述。
（四）规章制度建立与完善信息化的健康发展，必须做到有章可循，作为信息化基础设施的一部分，必须建立、建全相关的规章制度，内容主要包括以下几大规范。
1.信息系统操作规范2.信息科主任职责规范3.工作站及外设管理规范4.全院计算机命名及IP地址分配规范5.外网管理规范6.中心机房管理规范7.服务器群管理规范8.数据库管理规范9.保密制度规范（五）中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。
服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。
精密机房不同于普通机房，在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72：97)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》。
新机房地址：在新住院大楼楼，共1个大房间分隔为2个中等面积房间，面积共大约平方米，基本满足医院以后发展需求。
（六）网络基础设施1.综合布线根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循省县医院如下设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。
为使网络的总体设计满足医院的需求，并合理的考虑医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。
医院规划的网络拓朴层次结构是：（1）由高端路由器和交换机组成的核心层，由计算机中心的总机房引出三条光纤分别连接门诊收费处、放射科、住院大楼，核心交换机采用双机热备。
（2）由中型路由器和交换机构成的汇接层，在每幢楼宇中汇接核心层，并分发给每层楼面。
（3）通过网络集线器、交换机和其他设备连接医院的接入层，在每层楼面连接每个终端。
全院所有的超五类线全部换成六类线，所有交换机和HUB换成同一品牌不同档次的交换机，主干和支线路备份多种策略。
2.服务器群医院计划逐步增加五台服务器，其中二台IBM小型机用做数据服务器，安装UNIX+ORACLE操作系统；一台网站、医学知识仓库、办公自动化服务器；一台医学影像服务器；一台测试程序用服务器；两台备份用服务器，一台放在计算机中心机房，一台放在门诊收费处做远程实时备份。
新增服务器选用IBM系列产品。
四、信息化建设开销与投资计划（一）财力投入五年信息化投资预算为万元，预算情况见表1表1 信息化投资预算表建设经费分析：医院五年信息规划，软件与硬件费用比例为%。
信息化经费绝大部分都是投向硬件，说明医院基础建设比较薄弱，对中心机房和网络布线基本上是一次性投入。
对核心服务器，采用二台小型机，满足近5年内医院对数据处理速度方面的要求。
对存储采用磁盘阵列柜，可增加至TB 级的容量，可根据以后需要逐步增加硬盘来扩容。
医院在新时期对信息的要求要远高于以往，在软硬件选型上引入了国际国内先进理念，属于高起点、高标准、高要求。
所以初期建设投入较大是必然的。
（二）人员素质提高1.应用新的计算机系统后，全院%以上的工作人员都将借助信息系统辅助自己的工作，对信息系统的认识必须提高，信息化的意识需要增强；信息财务部需要在此方面给予一定的培训和宣传。
2.收费、统计部门工作效率提高，人员将减少；计算机技术人员、管理信息、分析信息人员将增加，医院信息工作的重点将转移到信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。
3.临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于字。
4.医生、护士、医技人员、药剂人员等应能熟练掌握应用系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。
5.科室领导能够在信息系统中处理医疗记录，检查病历质量。
6.管理人员能够对信息系统中提供的数据进行分析，找出原因。
7.计算机中心人员要掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，能够排查解决大部分故障。
软件维护人员要非常熟悉信息系统应用部门的工作流程，并能够与各部门领导一起研究将工作流程转化为适合计算机规则的软件流程。
五、信息化建设实施总体规划（一）实施的主要任务1.计算机中心机房装修2.综合布线3.服务器群4.全员培训5.应用系统现在应用的软件有：新款的HIS系统软件、省厅统一的病案统计软件、用友的财务软件、各医技科室随仪器设备附带的软件、全市统一的档案管理软件、出生证管理、防疫科管理软件等。
除了新款HIS软件需重新更新换代以外，其他系统暂不考虑或做好接口。
软件的更新换代由市卫生局统一规划，我院相关人员协助卫生局做好软件选择工作。
以后要合作开发的软件有：信息公布、客户管理、绩效考核等系统。
近五年我院在软件方面需要完成的有：门诊部分：挂号、收费、中西药房发药、药房库存管理、分诊、医生工作站、注射室管理等。
住院部分：入院登记、出院结算、病区管理、医生工作站、护士工作站、中心药房发药、中心药房库存管理、手术室管理、麻醉室管理等。