工程项目责任成本管理方法及应用
工程项目部开展责任成本管理的具体方法
工程项目部开展责任成本管理的具体方法文章结合工作经验,阐述工程项目部开展责任成本管理的详细方法。
一、责任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,依据各责任中心可掌握的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。
是实现全员参与、全过程掌握成本的一种管理方式。
二、项目管理以成本管理为中心的理念为了强调成本管理的重要性,在项目部提出了“项目管理以责任成本管理为中心”的理念。
项目管理以成本管理为中心,是要体现施工企业的最终目的是追求效益最大化,项目管理的各项工作都围绕“增加效益和掌握成本”这一中心,同时成本管理的体系要涵盖项目管理的各方面,要求项目经理能通过成本管理的主线完成一个项目全部工作。
三、责任成本管理体系的建立开展责任成本管理必需从成本管理体系的建立入手,责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架,详细的讲就是指责任中心的划分,责任范围的分解和明确,责任合同的签订,考核兑现等。
责任成本管理体系可以认为是项目经理管理思路的集中体现。
所以,只有科学合理地建立了责任成本管理体系,才能做到每件事都有人管,有人负责,每一项成本也都有人来掌握,才能做到责权利的高度统一。
这样才便于考核兑现,才能充分调动起全部员工工作的积极性。
项目经理也可从日常繁杂、琐碎的事务中予以摆脱,才有精力考虑项目中最重要和关键的工作。
总体上该项目的责任成本管理体系共分四个大的方面,即成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组。
1.成本中心。
成本中心是指直接影响和构成工程成本和各中心总称。
详细分为劳务单价掌握中心、物资掌握中心、设备掌握中心、方案及工程量掌握中心,间接费掌握中心、项目经理基金。
单价、物资、设备、间接费和项目经理基金中心分别由各业务部门和项目经理构成,在项目部内部一般不再向下延伸,若要延伸也只是在业务部门内部延伸。
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
建设工程公司责任成本管理办法
建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。
通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。
下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。
一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。
2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。
3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。
4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。
二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。
成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。
2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。
核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。
详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。
3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。
对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。
4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。
分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。
根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。
三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。
2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。
工程项目如何做好责任成本管理
工程项目如何做好责任成本管理成本控制是工程项目管理的核心内容之一，其效果的好坏直接影响到工程项目的进度、质量和效益。
本文结合某具体的工程，阐述了工程项目管理中成本控制的方法。
那么工程项目如何做好责任成本管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、财务部门对资金使用环节的控制。
以财务管理为中心的项目管理，强化财务管理，提升资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。
2、物资设备部对资金使用过程中的管理。
物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目60%(不同工程项目比例不同)以上资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，执行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家〞，尽力采购物优价廉的材料，这样才干有效的降低了采购成本。
与此同时将超储材料、配件及时处理，或保证质量的状况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。
3、施工技术管理。
工程技术是体现优化施工、制定和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。
项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，确保工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。
未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。
2工程项目责任成本管理第一、项目评估：在项目中标后、实施过程中和完工决算后，由上一级经济管理部门依据相关政策、法规、企业制度和现场实际状况，按照实事求是、公平公正的原则，编制或调整项目责任预算、确定项目收益的评价活动。
分为初次评估(初评)、动态调整(复评)和完工决算后的定性评估(定评)三种评估形式。
初评：在工程中标后对招、投(议)标文件、合同、图纸、现场、市场、环境等各种因素全方位调查、分析的基础上，经反复论证优化后确定的施工方案、科学配置资源而进行的评估。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理，这可是个在建筑行业里至关重要的事儿。
就拿我之前参与的一个住宅小区建设项目来说吧。
当时，整个项目团队都在为了控制成本而绞尽脑汁。
咱们先来说说啥是工程项目责任成本管理。
简单来讲，就是要把一个工程项目所需要的花费，一项一项算清楚，然后给负责每个环节的人定好责任，确保不超支。
比如说，买建筑材料得花多少钱，工人工资得准备多少，设备租赁又是多大一笔开销等等。
在这个住宅小区项目里，我们一开始做预算的时候，那可是小心翼翼，每一项成本都反复核算。
就拿钢筋来说，市场价格波动不定，我们得预测未来一段时间的价格走势，还得考虑运输成本、存储成本。
要是算少了，工程进行到一半没钱买钢筋了，那可就麻烦大了；要是算多了，一堆钢筋堆在那占地方不说，还浪费钱。
负责采购的小李，那段时间天天跑市场，跟各个供应商讨价还价，磨破了嘴皮子。
有一次，为了能拿到更低的价格，他愣是在供应商的办公室里坐了一整天，连午饭都没吃，最后供应商被他的执着打动，给了我们一个不错的优惠。
施工过程中的成本管理也不轻松。
项目经理老王天天在工地上转悠，盯着工人的操作，生怕因为操作不当造成材料浪费或者工期延误。
有一回，几个工人在砌墙的时候，水泥用得太多，被老王逮个正着。
老王当时就急了，大声说道：“兄弟们，这水泥可不是白来的，咱们得省着点用啊！”那几个工人红着脸，赶紧调整了用料比例。
还有负责设备管理的小赵，每天都要检查设备的运行情况，及时维修保养，就为了让设备能多用几年，少买新的，节省开支。
有一台塔吊出了点小毛病，小赵自己爬上爬下，忙了一整天，终于修好了，省了一笔请外面维修师傅的钱。
到了项目后期，结算的时候更是紧张。
财务的小张眼睛都快盯瞎了，对着一堆堆的数据和票据，反复核对，就怕出一点差错。
经过大家的努力，这个住宅小区项目在保证质量的前提下，成功控制在了预算范围内，大家都松了一口气。
总之啊，工程项目责任成本管理可不是一件简单的事儿，它需要整个团队的齐心协力，从采购到施工，从设备管理到财务结算，每一个环节都不能马虎。
工程项目成本责任制管理办法试行
工程项目成本责任制管理办法试行工程项目成本责任制管理办法是近年来建筑行业实行的一项管理制度，其目的在于优化工程项目的成本控制，提高工程项目的管理效率和质量，减轻工程项目负担，加快工程进度，实现全方位的管理效果。
一、制定目的本管理办法的制定主要是为了规范工程项目成本管理，提升企业经营效益。
同时通过规范工程项目的成本责任制，全面把握企业的成本结构，制定和调整企业的经济运营计划，适时支配企业财务，提高企业成本控制和管理的水平。
二、适用范围本管理办法适用于建筑工程、机电工程、市政公用工程等所有工程项目的成本责任制管理。
同时也包括施工总承包、设计与施工总承包、物资采购和供应等各方面的工程项目成本管理。
三、制定原则本管理办法制定的原则是，遵循透明、公正、公正的原则，充分发挥各方的全面优势，实现合理分工，确保分工协作的顺畅，力争做到协调运作，推进共同目标。
四、管理实行标准本管理办法的管理实行标准主要包括以下几方面：（一）清晰的成本管理计划：制定明确的成本管理计划，全面分析各方面的经济活动，并根据具体情况选择合适的成本控制方法和技术；（二）严格的成本管控制度：实行严格的成本管控制度，全面落实责任分工，防范潜在的经济风险；（三）灵活的成本控制机制：建立灵活的成本控制机制，随时调整和优化成本控制措施，确保管理效果和效率的提高；（四）科学的财务预算：科学制定财务预算，详细核算此项工程项目的可行性分析、营销分析、财务分析、市场评估、管制因素分析等诸多方面的经济因素。
五、结论通过制定工程项目成本责任制管理办法，在建筑业的生产和管理活动中深入推进成本控制的工作，使工程项目的质量和效益得到了稳步提高。
在今后的实践中，应将本管理办法制定贯彻到底，并不断加以完善，在不断调整和优化成本管理措施的同时，不断提高管理效率和管理效果。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。
有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。
下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。
一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。
责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。
这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。
2.项目风险管理成本。
这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。
3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。
4.项目合规成本。
这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。
二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。
因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。
以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。
如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。
2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。
如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。
因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。
3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。
三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。
具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。
怎样做好工程项目责任成本管理
怎样做好工程项目责任成本管理1.明确工程项目责任成本管理的内涵和优点工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标：合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈利指标=项目目标成本工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。
项目责任成本实施全过程管理，由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。
责任成本管理具有如下的优点：1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益;1.1可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产量不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益;1.3可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。
2.明确项目法施工过程中公司和项目经理部的成本管理责任2.1公司的成本管理责任2.1.1健全成本管理制度，完善责任成本管理和项目承包办法。
2.1.2编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。
2.1.3制定切实可行的办法，搞好项目责任成本预算的过程控制，确保责任成本核算工作的开展。
2.1.4督促项目部搞好责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。
2.1.5认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩。
2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。
2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供指导。
2.2项目部的成本管理责任2.2.1按照公司要求和责任成本核算的原则，在公司编制的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清责任范围，合理进行职工收入非配，充分调动广大职工的生产积极性。
某公司项目经理部责任成本管理操作方法
某公司项目经理部责任成本管理操作方法某公司项目经理部责任成本管理操作方法一、概述责任成本管理是指项目经理部对项目的各项责任成本进行有效管理和控制的一种方法。
某公司项目经理部作为项目管理的核心部门，负责对项目的全过程进行计划、执行和控制，对项目成本的管理尤为重要。
本文将介绍某公司项目经理部责任成本管理的操作方法。
二、责任成本管理的目标与原则目标：对项目的各项责任成本进行有效的管理和控制，确保项目高质量、高效率地完成，保障项目的经济效益。
原则：1.全员参与：项目经理部所有成员都应参与到责任成本管理中来，每个人都要意识到自己的责任和义务。
2.明确责任：明确各个成本责任人的职责，确保责任权利的分明，形成有效的激励机制。
3.合理预算：根据项目的需求和实际情况，合理制定项目成本预算，确保资源的合理配置。
4.持续优化：不断优化成本管理的流程和方法，提高管理效率和效果。
三、责任成本管理的流程责任成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等环节。
1.成本预算（1）明确项目目标和任务，制定项目成本预算。
（2）根据项目的特点和需求，确定各个任务节点的成本预算。
（3）协调各个部门的资源和支持，确保成本预算的合理性和可行性。
（4）制定科学、合理的费用分配原则，确保成本的合理分配和使用。
2.成本控制（1）建立项目成本控制制度，确保项目成本的合理控制。
（2）对项目的各项成本进行详细的记录和分析，确保成本的实时掌握。
（3）随时掌握项目成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和控制。
（4）制定并执行成本控制措施，确保成本控制的效果和成本减少的实施。
3.成本分析（1）对项目的各项成本进行细致、全面的分析。
（2）通过对成本的分析，找出成本的核心问题和瓶颈，进一步优化成本控制。
（3）通过分析，及时发现并改进不合理的成本结构和费用分配方式，提高经济效益。
4.成本报告（1）及时准确地编制成本报告，向公司高层和项目相关人员进行成本的汇报。
工程项目成本管理的方法有哪些
工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。
关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。
特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。
第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
责任成本由直接费、现场经费和税金组成。
项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。
第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。
项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。
公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。
３、市场导向原则。
编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。
4、预控到位原则。
建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。
责任成本管理在施工项目成本管理中应用王豹
责任成本管理在施工项目成本管理中应用王豹发布时间：2021-01-29T09:08:36.923Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：王豹[导读] 摘要：工程施工企业这类的建筑型企业若是想要实现持续性发展，在加强施工技术改进以求提升生产效益之时，还一定要开展科学的成本管理工作，减少施工工程资金成本，满足所制定的经济效益目标。
中铁四局集团第一工程有限公司安徽合肥 230009摘要：工程施工企业这类的建筑型企业若是想要实现持续性发展，在加强施工技术改进以求提升生产效益之时，还一定要开展科学的成本管理工作，减少施工工程资金成本，满足所制定的经济效益目标。
文章依靠对责任成本管理特征展开研究，对于责任成本管理的具体运用展开分析，且提出强化施工工程责任成本管理的手段方法。
关键词：成本管理；责任成本；项目工程；运用伴随我国建筑经济市场中招投标机制的有效落实运用，建筑企业竞争目前已经愈发激烈起来。
基于恶劣的竞争形势下，施工企业在加强改进施工技术来提升生产效益之时，也一定要持续增强企业的内部管理能力，减少施工工程生产成本投入，提升竞争水平。
责任成本管理通过对责任与成本的双方面分析，强化施工工程可控成本的核算管控，这能够有效提升企业经济效益。
1、施工工程责任成本管理概述施工工程责任成本管理，主要指的是施工工程的某一环节，把直接产生费用以及成本的所有业务单位，依照职责划分成对应责任中心，制定责任预算，然后签定责任成本合同的一种承包管理形式。
依据责任中心职责范围归集的需要通过责任中心来负责的可控成本就属于责任成本。
针对施工工程的一个环节，通过责任中心能够完成计量与管控，运用一定措施能够对其实施调控的成本，就属于可控性成本。
而可控性成本必须保证责任与成本互相联系，并且此成本是责任中心可以预估的，存在对应计量手段的成本，其次此成本一定要有相关责任中心对其完成有效管控。
责任成本预算属于责任成本管控工作的基础，指的是在工程施工之前，根据实施施工组织规划与人材设备价格标准，根据企业定额与红线价格来针对施工工程可控成本展开测算。
施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析
施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析◎于洪喜（作者单位：中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司）理科学工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。
施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺，提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本、间接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。
控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。
一、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费）和间接费。
工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。
二、责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点主要表现为：1.传统的成本管理是静态的管理，工程完成后算帐，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；2.传统的成本管理是单一的算帐，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性；3.传统的成本管理是业务部门算帐，算、干分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
三、责任成本管理方法的应用分析1.项目经营管理的基本做法。
项目部从加强经营管理着手，主要抓好以下几方面的工作：（1）项目部的组建。
某项目经理部责任成本管理操作方法
某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。
责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。
下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。
一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。
2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。
3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。
二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。
2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。
3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。
三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。
2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。
3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。
4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。
5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。
四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。
2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。
3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。
以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。
根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
责任成本管理的根本要求是落实成本责任制。
第三条责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条责任成本管理的基本任务是：按照“全面系统、科学预控、目标明确、责任量化、规范操作、执行有力、考核严格、员企双赢、基础扎实”的工作要求，建立健全责任成本管理运行机制，促进企业精益管理，最终实现企业提质增效、创信树誉的管理目标。
第五条责任成本管理的重点工作。
因受项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、管理模式、技术标准、资源供应、准入规定、规范程度等多重因素影响，责任成本管理应有所侧重，在健全体系、建立机制、完善制度、规范程序、落实责任制的基础上，重点抓好项目风险管控、成本预控、责任预算、过程成本控制、核算分析、考核兑现等主要环节。
第六条责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第七条本办法适用于集团公司工程施工项目，包括对外承包项目、分包项目、EPC项目及PPP项目等。
第二章组织体系第八条项目责任成本管理实行集团公司指导、公司监管、单位（在设立的子分公司、办事处、公司直管项目部等）管理、项目部直接控制四级管理体制。
第九条集团公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.制定责任成本管理宏观政策和制度办法；2.指导公司建立健全责任成本管控体系；3.协调和加强集团内各单位之间交流、培训；4.督导、考评公司单位及项目责任成本管理工作；5.审议新开辟市场风险评估报告；6.指导单位责任成本管理信息化建设工作。
施工项目成本管理中责任成本管理的应用
施工项目成本管理中责任成本管理的应用张春艳摘要：施工项目的成本管理，对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大，通过资金管理控制能够有效降低建设成本，从而促进企业盈利，传统下的资金管理存在许多的问题，责任制成本管理能够弥补这些不足。
本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点，阐明了责任成本管理方法的应用，给企业以借鉴，降低成本支出，促进企业盈利。
关键词：成本管理；责任成本管理；施工应用前言：工程项目是施工企业盈利的基础，施工企业在拓展市场，研究施工方法及工艺时，也要注重成本的控制。
要从内部管理出发，合理控制直接成本、间接成本，从而实现经济效益最大化。
一、施工项目责任成本管理的方法工程项目责任成本指的是根据项目责任人的可控程度，计算、规划项目责任人在整个工程中所要负担的成本，并在特定的时间段及责任中心，负责人能够对责任成本的变化量进行了解、计量，以此对责任成本进行及时的调整。
责任成本的主要构成要素有材料费、人工费、间接费用等。
工程项目的责任成本管理，参照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内，分解成为多个责任中心，分解项目的整体成本预算，形成各个项目、层次的成本预算，在项目中，实施全过程管理，对责任中心进行检测，检测实际支出与预算支出的偏差，并应用及时有效的措施减少中间的差距，实现对成本的全程监控。
二、责任成本管理的特点传统的成本管理模式属于静态管理，在工程结束后进行结算，这种结算模式在发现资金漏洞或是亏损时，已经很难弥补；而责任成本管理以动态管理为核心，各中心负责自己管理的内容，能够及时地发现亏损并提出解决对策。
传统的成本管理模式的阶段过于单一，难以发现资金问题；责任成本管理工程的各个环节，能够对资金问题进行针对性的问责。
传统形式下的成本管理，由企业或单位的业务部门进行资金结算，资金管理与实际工作相脱节，各单位职责模糊，且财务部门对实际工程的理解不够修改和完善，以此来做到不断对产品进行改进，根据市场需求设置合适的产品价格。
项目责任成本管理办法
为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。
现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。
归集的应由责任者掌控的成本。
也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。
，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。
，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。
推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。
2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。
3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。
4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。
5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。
本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。
第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。
公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。
二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。
责任成本管理在施工项目成本管理中应用
施工成本按照比较、分析、预测、纠偏的步骤实现成本的动态控制和主动控制。责任成本控制包括施工成本的过程控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。项目部在项目施工过程中，各成本中心按照各自的成本责任范围、责任预算和有关标准，采取降低成本的措施，按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2、施工过程缺乏有效的成本控制
首先在定额管理方面，项目部虽已制定相关定额制度，但实际执行中没有发挥其应有作用。如没按定额领发料，计算人工定额偏差，导致成本上升。
其次项目部在材料的采购、用料保管环节都存在问题，缺乏责任成本控制，导致成本居高不下。如采购无计划,采购人员与用料部门协商不好，致使采购的材料不符合要求，造成材料积压，资金闲置。部分采购人员私拿回扣，致使材料价格偏高。材料使用管理混乱，材料领用无限制，大部分材料实际用量都超过定额。开始施工时因保管不善，电缆、管材等发生被盗人为损耗导致成本上升等等。
1、完善责任成本管理在施工项目管理中的应用
编制责任成本预算，按各责任中心所承担的不同工作任务和成本责任范围，分别编制各责任中心的责任预算。针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解。以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去，对成本指标完成情况总结和评价。成本考核制度应包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩等内容。以施工成本降低额和降低率作为考核主要指标分别考核组织管理层和项目经理部。以责任成本为中心，才能保证成本中心承担的责任和享有的权利是相适应的，才不会出现权责利相分离的情况。
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工程项目责任成本管理方法及应用
工程项目责任成本管理方法及应用具体包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。
1 责任成本管理方法
工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。
工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。
2 责任成本管理的特点
与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点表现为：传统的成本管理是动态的管理，工程完成后算账，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；传统的成本管理是单一的算账，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性：传统的成本管理是业务部门算账，算、干分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算账，
参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
3 责任成本管理方法的应用分析
3.1 项目经营管理的基本做法
项目部从加强经营管理着手，主要抓好以下几方面的工作：a. 项目部的组建：项目部组建时，根据项目的特点，在公司范围内选择专业对口、责任心强、业务水平高的管理人员组成了精干的项目部管理队伍。
b. 劳务队伍的选择：根据项目的专业特点，邀请多家有相应资质的劳务队伍进行比选，根据劳务队伍的施工实力、诚信程度结合报价进行选择，并报公司经营管理部及主管领导批准。
c. 物资管理：物资采购采取招标采购制度，邀请有资质和有供货能力的供货商进行招标，在保证物资质量和供货进度的前提下低价者中标。
d. 合同、计价、资金管理：项目部成立计划合同部，对合同、计价、资金支付进行管理和监控，与作业队伍签订劳务合同，明确双方责任；项目部每月对作业队根据现场的实际完成工作量进行计价，并报公司有关部门审核，经公司领导审批签字后，按批复的金额进行资金控制。
e. 财务管理：项目部配备项目会计，由公司进行委派，由公司财务部直接管理，施工过程中负责项目的责任成本核算、财务报表编制以及资金使用的管理。
f. 岗位薪酬管理：根据公司相关办法，项目管理人员的收入由岗位工资和效益工资组成，按照相应岗位确定岗位工资，按月发放，项目部每季度进行一次经营分析和考核，经公司考核后，盈利部分按一定比例审批季度的效益工资，无盈利则不发放效益工资，连续亏损的岗位工资下浮发放。
g. 风险抵押金管理：项目部成立
后通过对项目成本预测，公司下达经营指标，项目部与公司签订项目管理目标责任书，项目部经营班子缴纳一定的经营和安全风险押金，项目完工后经公司考核全面完成责任书各项指标后，公司给予相应比例的奖励，否则扣罚风险抵押金。
3.2 项目部责任成本管理的具体措施
加强项目成本策划，及时编制责任成本预算。
项目部组建后，立即组织人员对当地市场进行调查，并对施工方案和设计方案进行优化，编制实际的施工组织设计，重点从路基高边坡设计、交通临时道路组织、旧桥拆除、钢箱梁的架设方案等方面入手，根据优化后的方案编制项目责任成本预算。
a. 强化责任成本控制。
划分责任中心，明确责任范围。
根据工程特点，项目部将分部分项工程划分为若干个责任成本中心，将施工费用按照各中心的施工范围进行分解，明确各中心的责任预算，并与各中心签订责任预算控制责任状，使各中心均肩负成本责任，并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。
b. 加强材料控制，明确控制重点。
材料费用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。
项目部主要从三个方面着手工作，一是材料用量的控制。
根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节的控制。
主要由物资设备部进行。
首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运
输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本；最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行招标，择优确定中标单位；三是考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。
c. 间接费的控制。
项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点、项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支对项目效益有着十分重要的影响。
间接费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，项目部尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干的办法，最大限度的节约非生产性开支。
d. 人工费的控制。
结合责任成本的完成情况，对各班组实行工资包干制度。
按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等因素决定班组工资，以全额计件的形式进行核算，实行上不封顶、下不保底的分配原则。
根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。
责任成本法以其先进的管理程序，显著的管理效果，为企业经营管理注入了新鲜血液。
责任成本管理调动起大部分人的积极性，从而将成本管理由单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式，有力保证项目目标的实现。
它将在施工企业中深入推广并逐步运用及优化，在今后的项目管理过程中起到
不可低估的作用。