工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的基本原则及具体措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。
建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。
下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。
建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。
具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。
第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。
第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。
第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。
综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。
工程项目成本控制基本原则具体措施
工程项目成本控制基本原则具体措施1. 引言工程项目成本控制是确保项目能够在预算范围内完成的关键要素之一。
本文将介绍工程项目成本控制的基本原则和具体措施，帮助项目团队在项目实施过程中有效控制成本，确保项目的顺利进行。
2. 成本控制基本原则在进行工程项目成本控制时，需要遵循以下基本原则：2.1 早期规划早期规划是项目成本控制的关键。
在项目启动阶段，项目团队应该进行详细的规划和预测，明确项目的目标和需求，并确定项目的预算范围。
早期规划能够帮助项目团队在后续的项目执行过程中更好地控制成本。
2.2 确定工作范围工作范围的明确性对于成本控制至关重要。
项目团队应该明确项目的工作范围，并制定详细的工作任务列表。
通过明确工作范围，项目团队能够更好地规划资源，并避免因为工作范围的改变导致成本的不可控。
2.3 有效沟通有效沟通是项目成本控制的关键环节之一。
项目团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的流动畅通。
及时的沟通可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整成本控制策略，避免成本超支。
2.4 风险管理风险管理是项目成本控制的重要手段之一。
项目团队应该对项目涉及的各项风险进行全面评估，并制定相应的风险控制策略。
通过风险管理，项目团队能够及时应对潜在的风险事件，减少成本损失。
2.5 实时监控实时监控是项目成本控制的关键环节之一。
项目团队应该建立有效的监控机制，对项目的成本进行实时跟踪和监测。
通过实时监控，项目团队能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
3. 成本控制具体措施基于上述的基本原则，下面将介绍具体的成本控制措施：3.1 预算管理项目团队应该制定详细的项目预算，并严格执行预算管理。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算调整三个方面。
通过制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行预算执行和调整，可以有效控制项目的成本。
3.2 资源规划项目团队应该在项目启动阶段对项目需要的资源进行全面规划和评估。
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个过程中，通过合理的资源配置和成本管理手段来降低成本、提高效益，确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍工程项目成本控制的原则。
一、科学管理原则科学管理是工程项目成功控制成本的基础。
科学管理包括项目的计划和组织、资源的协调和利用、任务的分配和追踪等方面。
只有科学地管理项目，合理地配置资源，才能提高效率，降低成本。
二、全过程控制原则工程项目成本控制需要从项目立项开始，一直延续到项目完工。
全过程控制要求在每个阶段都进行成本预算和分析，及时调整预算和实施措施，确保整个项目的成本控制得到有效的实施和监控。
三、计划先行原则项目成本控制应在项目启动之初，根据项目的目标和要求制定详细的计划。
计划先行原则要求在项目的规划和设计阶段就要就各个环节进行成本分析，明确各项工程的成本目标，提前做好预算，为后续的工程进展提供了基础。
四、风险识别原则工程项目在实施过程中会面临各种风险和不确定性因素。
成本控制必须及时识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
只有加强风险管理，才能有效降低可能带来的成本增加。
五、绩效导向原则工程项目成本控制要根据项目目标和要求，合理设定绩效指标。
绩效导向原则侧重于通过绩效考核来激发工程师和管理人员的积极性，提高项目绩效。
通过制定绩效指标，可以及时评估项目实际进展情况，及时调整措施，确保项目的成本目标得到实现。
六、资源优化配置原则有效的资源配置是成本控制的关键。
工程项目成本控制要根据项目实际需求，合理配置资源，避免资源的浪费和重复使用。
同时，还要考虑到资源的有效利用和资源的经济性，实现资源的优化配置。
七、成本透明原则成本透明要求在工程项目的各个环节中，对项目的成本进行透明化管理和公示，让相关人员清楚了解项目的成本情况，提高项目的透明度和可控性。
成本透明原则也能够促进资源的合理利用和减少浪费。
八、经济性评估原则工程项目成本控制要进行经济性评估，即对项目的投资和效益进行评估，确保项目的经济性和可行性。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个周期中，通过合理的管理和控制手段，有效降低项目的成本，确保项目的顺利进行和盈利能力的提升。
在项目实施过程中，成本控制是一个重要且复杂的工作。
合理的成本控制可以使项目高效运作，保证资源的最佳利用，同时也可以避免成本超支和浪费。
下面将介绍一些工程项目成本控制的原则。
1.制定合理的预算计划在项目开始之前，需要制定合理的预算计划。
预算计划是根据工程项目的需求和要求，确定项目所需的资金和资源，并将其分配到不同的任务和阶段。
制定预算计划需要全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、工程管理等，并充分考虑项目的风险和不确定性因素。
2.建立成本控制体系建立一个完整的成本控制体系是确保成本控制有效进行的基础。
成本控制体系包括成本控制的组织架构、流程和方法，以及相应的信息系统和报表。
通过建立成本控制体系，可以对项目的成本进行全面跟踪和监控，并及时作出调整和决策。
3.全过程的成本控制成本控制应该贯穿整个工程项目的生命周期，从项目立项到项目结束，都需要进行成本控制。
在不同的阶段，成本控制的重点和方法也会有所不同。
初期的成本控制主要是通过前期调研、方案设计和招标来控制成本；中期主要是通过合同管理和材料设备的采购来控制成本；后期主要是通过施工管理和进度控制来控制成本。
4.引入价值工程价值工程是一个有利于提高工程项目效益和降低成本的管理方法。
通过对项目的工艺流程、材料选择、设计方案等进行综合评估和优化，可以提高项目的价值，减少浪费和成本。
引入价值工程可以从源头上降低项目成本，并提高整体效益。
5.核算与评估在成本控制过程中，需要对项目的成本进行核算和评估。
核算包括对各个成本项进行监控和核算，并计算出实际的成本支出。
评估是对成本的合理性进行分析和评估，从而判断成本控制的成效和可行性。
通过核算和评估，可以及时掌握项目的成本情况，并对成本进行合理调整。
6.风险管理风险是工程项目无法避免的因素之一，也是导致成本超支的主要原因之一。
工程项目成本控制的原则和方法
工程项目成本控制的原则和方法摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；一、工程项目成本控制原则1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
3、以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。
5、创收与节约相结合原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
工程项目成本控制的实施详解
工程项目成本控制的实施详解根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。
一、工程项目成本控制的原则结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。
1.增收节支原则2.全面控制原则3.责权利相结合原则4.目标管理原则二、工程项目成本控制的基础工作1.加强定额管理2.完善单价分析3.健全原始记录4.改进计量工作5.落实各项规章制度三.工程项目成本控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施5.信息管理措施四、工程变更和索赔的管理4.1.工程变更的管理项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。
⑴工程变更的内容：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量;③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。
⑵工程变更的处理方法承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。
⑶项目经理部对于工程变更的管理为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。
例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。
4.2、施工索赔的管理(1)索赔的概念工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
工程项目成本控制的原则_内容和方法
山西经济日报/2010年/7月/11日/第007版论坛工程项目成本控制的原则、内容和方法金丽英中铁十二局集团二公司工程项目管理的终极目标是实现利润的最大化，而成本控制则是创造利润的有效手段。
本文从工程项目成本控制的原则、内容和方法，作一浅述。
一、成本控制的原则工程项目成本控制，要坚持开源与节流相结合的原则。
一是材料控制。
材料占工程成本的60%左右，是成本控制的大头，项目财会人员要严格审核材料中发生的每笔金额较大的费用，确保不超计划和预算。
二是加强全面控制。
项目成本形成过程涉及到项目部各部门和每个员工，成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。
为此，要建立包括各部门、各单位的成本责任网络和班组经济核算体制，形成全员成本控制体系。
三是动态控制。
项目部要根据施工过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。
四是过程监控。
对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管理等内容进行监控，达到成本的最小支出。
二、成本控制的内容成本控制的主要内容包括以下几个方面:1.工程投标阶段:根据对施工现场的勘察、工程量细目和招标文件，对项目成本进行预测；2.施工准备阶段:根据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制措施，对项目成本进行事前控制；3.施工阶段:根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
三、成本控制的方法1.以施工图、工程量细目编制预算控制成本(1)人工费控制:项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定得低于对外承包合同中签订的人工费单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等，以保证人工费不超支。
(2)材料费控制:材成本的控制主要是对“三材”价格控制，主要材料一般都是建设单位指定商家供应，地方材料由项目部按其预算价格控制；零星材料要限额购买。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
施工项目成本控制原则方法
施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。
在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。
下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。
一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。
施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。
2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。
3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。
通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。
4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。
在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。
5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。
要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。
6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。
在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。
预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。
2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。
工程项目成本控制的主要节点和方法
工程项目成本控制的主要节点和方法工程项目成本控制的主要节点和方法摘要：下文主要简单介绍了工程项目中的成本控制，从而提出几点成本控制方法，总结了控制要点，仅供学习参考。
关键词：工程成本；控制要点及方法目前，对于项目成本控制来说，主要指的就是项目实施过程中所消耗的成本费用来进行控制，从而促使工程实际成本预算在项目限定范围之内所采用的一个管理过程，有利于提高公司盈利。
一、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划的控制项目成本计划是以设计方案预算项目成本为基础，通过将成本目标分解，提出设计、采购、施工方案等各项费用的限额，作为成本控制的基础。
确定成本计划时，应搜集和整理资料、确定工程项目的目标成本、编制成本计划草案、并综合平衡编制正式计划成本。
对成本计划控制的重点在于优化项目实施方案、合理配置资源并控制生产要素的采购价格。
（二）项目成本运行过程的监督与控制成本运行过程的监督与控制是指控制、审核各项实际费用支出，包括材料采购费用发生过程的监督，劳动力以及相关生产资料使用过程的消耗控制、质量成本和管理费用的支出控制等。
确定工程项目款的支付状况，监督已支付款项的项目完成情况，并做出书面成本报告的过程。
（三）项目成本跟踪与诊断控制项目成本跟踪与诊断控制是指对项目成本进行动态跟踪，作出详细的成本分析报告，确保相关项目变动有据可查，以防不当项目变动所发生的费用列入项目成本预算。
此外，还要对项目成本实际超支量及超支原因进行分析，对项目剩余工作所需成本预算和成本趋势进行分析。
二、项目成本控制的主要方法（一）价值工程方法价值工程方法是对项目进行事前成本控制的一种重要方法。
在项目的设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索是否存在进一步挖掘改进的潜力，在提高项目功能、保证质量的前提下，降低工程成本，提高企业利润。
（二）偏差分析法偏差分析法又被称为净值法，是对工程项目成本实际支出及进度进行综合控制的一种分析方法。
通过测量和计算计划工作量的预算成本、比较已完工程预算成本与已完工程实际成本，计算计划实施的进度和费用偏差，进而衡量项目成本执行情况。
工程项目成本控制原则、方法与措施
工程项目成本控制原则、方法与措施作者：陈枫来源：《中国新技术新产品》2016年第05期摘要：工程项目成本控制是提升施工企业及EPC工程公司市场竞争力的有效方式，通过对总成本的合理控制，保证总成本在预算之内，是项目成本管理的根本。
本文就工程项目成本控制的原则进行论述，对成本控制的措施进行探讨，对工程项目成本管理有较好的借鉴。
关键词：工程项目；成本控制原则；措施中图分类号：TU723.3 文献标识码：A当前，我国经济增长态势的放缓，对很多行业造成了不小的冲击，对于施工企业及EPC 工程公司更是如此。
企业要想尽早摆脱困境，就需要不断提升自身的行业竞争力，而提升行业竞争力有效的方式就是减少成本支出，因此企业的成本控制就成了决定企业竞争力强弱的关键因素。
工程项目成本控制是指工程项目施工过程中，按照事先制定的成本控制标准对施工中所消耗的各种资源和费用进行有效的监督、调节和控制，使其这些成本能够保持在企业预算范围内。
工程项目成本控制是一种动态控制，需要在项目的实际进程中随着项目进展的需要，随时调整成本控制方案，从而使得工程造价和工程质量能保持较好的平衡，这就是工程项目成本控制的核心内容。
目前，很多施工企业都非常重视成本控制，而每个企业在不同的项目中，成本控制措施都有所不同，这就导致了成本控制存在效果上的差异，有的企业的成本控制仅仅是简单的节约，并没有必要的约束制度，相关监督机制也不到位。
1 成本控制原则（1）全面控制原则。
全面控制包括了全员控制、全方位、全过程控制。
这是因为项目成本控制关系到项目中每一个员工，每个项目员工都要具有成本控制的概念，每个人都要知道成本控制的重要性，通过这样的教育和指导手段，将成本控制思想灌输到每个工程人员心中，从而使得每个工程人员在日常工作中，都能进行有效的成本控制。
此外，由于项目成本是一项综合性、全面性的价值体系，涵盖的范围相对广泛，涉及到项目管理中的每一个细节，工程项目成本的发生从投标开始就已经发生，直到整个项目的全部竣工验收才告一段落，因此全过程控制就需要在整个项目过程中，通过各种控制措施来实现有效的成本控制。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施建筑行业在市场竞争激烈和经济不断发展的背景下，需要在扩大规模的同时，重视成本管理工作。
建筑工程施工项目管理及成本控制对于企业发展的质量水平至关重要。
因此，本文将针对建筑工程施工项目管理及成本控制，提出几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本控制包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制需要与安全目标、质量目标、进度目标相结合，才能体现出它的价值。
因此，项目成本控制需要企业全员参与，做到“人人有责”，并体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制要求在施工中对项目进行控制，制定成本计划并修订各种消耗定额和费用开支标准。
主要施工阶段是成本控制的重点。
1.3目标管理原则目标管理要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，落实到执行的部门、单位和个人。
实施目标管理可以把责任落实到各人，及时发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4成本节约原则成本节约是减少人力、物力、财力的消耗和损失，是成本控制的主要原则之一。
通过主观努力实现。
1.5责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则是指责任、权力和利益相互匹配，形成合理的利益机制。
这可以激发员工的积极性，提高成本控制的效果。
建筑企业需要全员参与成本控制，制定成本计划并修订各种消耗定额和费用开支标准。
动态控制要求在施工中对项目进行控制，主要施工阶段是成本控制的重点。
目标管理可以把责任落实到各人，及时发现问题并采取必要的应对措施。
成本节约是减少消耗和损失的主要原则之一。
责、权、利相结合的原则可以激发员工的积极性，提高成本控制的效果。
在建筑施工项目中，成本控制是各相关人员的义务和责任，同时也是他们的权力。
只有坚持责、权、利相结合的原则，充分发挥激励机制的作用，定期考评并与个人利益挂钩，才能调动员工的积极性，保证成本控制措施的落实。
为了做好费用控制管理工作，需要对人工费、材料费和间接费及其他直接费进行控制。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，其原则是指导成本控制工作的基本准则。
以下是工程项目成本控制的主要原则：
1.全面控制原则：成本控制应涉及项目的全过程、全方位和全体成员，确保每个阶段、每个环节的成本得到有效控制。
2.目标管理原则：项目开始时应设定明确的成本目标，通过目标分解、目标实施和目标考核等手段，确保成本控制工作的有效性和目标的实现。
3.开源节流原则：在保证项目质量的前提下，应同时关注成本节约和收入增加，通过提高效率、降低成本、增加收入等方式实现成本控制。
4.责权利相结合原则：明确各岗位的成本控制责任，赋予相应的权利，并与其利益挂钩，激发员工的成本控制意识和积极性。
5.动态控制原则：由于工程项目具有一次性的特点，成本控制应随项目的实施而动态调整，确保实时反映项目的成本情况。
6.及时性原则：成本控制过程中应及时收集数据、分析偏差和采取措施，避免因时间滞后导致成本控制失效。
7.节约原则：在保证项目质量的前提下，应注重节约资源、提高效率，尽可能降低成本消耗。
8.例外管理原则：对于项目中出现的重大偏差和例外情况，应及时关注、深入分析并采取针对性措施，确保成本控制在合理范围内。
9.系统性原则：成本控制应从全局出发，综合考虑项目的各个方
面和环节，确保成本控制工作的系统性和整体性。
10.策略性调整原则：在项目实施过程中，应根据实际情况灵活调整成本控制策略，以适应项目需求和市场变化。
遵循这些原则有助于更有效地进行工程项目成本控制，降低成本风险，提高项目的经济效益和社会效益。
施工项目成本控制原则和方法
施工项目成本控制原则和方法在进行施工项目的过程中，成本控制是非常重要的一项任务。
只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
本文将介绍施工项目成本控制的原则和方法，并探讨如何实现有效的成本管理。
一、成本控制的原则1. 确定明确的目标和预算：在项目开始之前，必须明确确定项目的成本目标，并制定详细的预算计划。
预算计划应该尽可能地详细，涵盖到各个方面的费用，并合理分配资源。
2. 确立合理的标准和指标：为了对项目的成本进行控制，必须制定合理的标准和指标。
这些标准和指标应该具备可衡量性，并与实际情况相符合。
例如，可以设定人工成本的标准工时和单位工资，材料成本的采购价格等。
3. 有效管理风险: 成本控制不仅要考虑到正常的运营情况，还需要考虑到潜在的风险。
通过建立风险管理机制，可以预测和评估风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。
4. 不断追求优化和提升：成本控制需要不断地进行优化和提升。
通过对施工方法、技术和工艺的改进，可以实现成本的降低和效率的提升。
同时，还需要对供应链进行优化，选择合适的供应商和材料，以降低成本。
二、成本控制的方法1. 成本估算和预测：在项目开始之前，应进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的工作量、资源和风险进行评估，可以对项目的成本进行合理的估算。
同时，还需要根据项目的进度和实际情况，进行成本的预测和调整。
2. 成本监控和分析：在项目的执行过程中，需要不断地进行成本的监控和分析。
通过建立成本控制台账，对项目的每个环节进行记录和核对。
并通过与预算进行比对和分析，及时发现和解决成本偏差的问题。
3. 采取合理的措施：一旦发现成本超支或偏差，必须及时采取相应的措施进行调整。
例如，可以通过调整资源分配、优化进度计划、寻求成本报销等方式，及时纠正偏差，保证项目的成本在合理的范围内。
4. 绩效评价和反馈：在项目结束后，需要进行绩效评价和反馈。
通过评估项目的成本绩效，可以总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
工程项目中成本控制的原则及措施
合 同条 款 的管理 ． 对于合 同外 的 款项 支 出要 及时 结
算。 这样 才 能合 理控 制 成 本 ． 大程 度 地 提 高整 个 最
项 目的收益
１ 责 权利相 结合 原则 ． ５ 在项 目施 工 过 程 中 ， 职能 部 门 、 组 以及 一 各 班 线施 工人 员不 能仅担 负成 本控 制 的责 任 ． 也要让 其 享有 成本 控制 的权利 ： 同时项 目部应 以项 目经 理为
关 键 词 ： 程 项 目； 本 控 制 ； 则 措 施 工 成 原
Ａ ｓｒ ｃ： ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｆ ｒｊｃ ｉ ａ ｐ ｒ ｎ ｃｏ ｅｔ ａ ｐｏ ｃ ｃｓ．ｔ ｎ ｌｚｓ ｈ ａｉ ｐ ｎ ｉｌ ｂ ｔａ ｔ Ｃ ｓ ｃ ｎｒ ｏ ｔｓ ｎｉ ｏｔ ｔ ａｔｒ ｎｔ ｔｌ ｒｊ ｔ ｏｔ Ｉａ ａｙｅ ｅｂ ｓ ｒ ｃ ｅ ｏ ｏ ｐ ｅ ｍ ａ ｆ ｉ ｈ ｏ ｅ ｔ ｃｉ ｐｓ
预期 的成 本 目标 本控 制是 企业成 本 管理 的重要 成
手 段 ． 建筑 企业 的发展 战 略中具 有非 常重要 的地 在 位 ， 于推 动 企业 改 善经 营管 理 ． 高 经济 效 益具 对 提 有 重要作 用
１ 成本控 制 的基本 原 则 １１ 最低 化成 本原 则 ．
境中． 必须 对项 目全 过程 的成本 进行 动态 控制 １ ． 节 流与 开源相 结合 原则 ４
影 响 工程项 目成 本 的各种 因素 管理 ． 采取 各种 有 并
效 的措施 在 成 本计 划 范 围 内严 格控 制 施 工 中实 际 发生 的各种 支 出和消 耗等 ． 对其 使用状 况 随时反 馈 并 及时揭 示 不合 理 的支 出． 通过 成本 控制 实 现最 终
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工程项目成本控制的原则\重点及控制方法
一、工程项目成本控制原则
1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程项目成本控制重点
一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
3、材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。
杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。
改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
认真计量验收。
三、工程项目成本控制主要方法
1、以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：
人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。
首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。
如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。
此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×（1+材料指数）对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单” 去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。
对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。
2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
资源消耗数量的货币表现就是成本费，项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。
3、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。
4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
成本与进度之间有着必然同步关系。
如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于掌握进度与费用的变化过程，我们按照横道图和网络图的状态分别进行处理。
5、建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。
市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。
在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。
工程项目的成本控制又是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行工程项目成本控制的一些浅显建议，不严谨之处，请指正。