第三章项目投资管理
国有房地产公司项目投资管理办法
国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。
第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。
项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。
投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。
第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。
第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。
第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。
第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。
第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。
第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。
工程项目资金投资管理制度
工程项目资金投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资金投资管理行为，保障项目投资效益，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资金投资管理。
第三条工程项目资金投资管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，加强对资金的保护和管理。
第二章投资预算管理第四条工程项目资金投资应在项目的前期进行充分的投资预算编制工作，确保资金投入和使用合理、科学。
第五条投资预算应根据工程项目计划、设计、施工等各个阶段的具体情况编制，包括预算审批流程和审核程序。
第六条投资预算编制应根据项目的现金流量情况和资金需求，明确资金的来源和用途，确保资金使用的合理性和有效性。
第七条投资预算应经公司领导审批，确保资金投入的合理性和有效性。
第三章资金使用管理第八条工程项目资金应按照投资计划和预算进行合理分配和使用，确保资金使用的合规性和效率性。
第九条资金使用应按照合同约定和相关规定进行，确保资金使用的合法、安全和有效。
第十条对于资金的使用情况应进行记录和核查，确保资金使用的透明和合理。
第四章资金监督管理第十一条公司应建立健全资金监督管理制度，对工程项目的资金使用情况进行监督和审查。
第十二条对于资金使用情况的监督管理应建立专门的监督机构和人员，确保资金的安全和有效使用。
第十三条对于资金使用情况的监督应采取定期、不定期的检查和审计，确保资金使用的合规性和效率性。
第五章资金回收管理第十四条工程项目资金回收管理应按照相关合同和法律法规进行，确保项目的投资回报率。
第十五条对于项目资金回收情况应建立专门的回收机构和人员，确保资金回收的安全和有效。
第六章资金管理责任第十六条工程项目资金管理的各级管理人员应对资金的使用和管理工作负有监督责任。
第十七条对于因资金管理不当导致的损失，应依法追究相关责任人的责任。
第十八条对于因资金管理不当导致的损失和责任，应依法进行处罚和追究。
第七章附则第十九条对于工程项目资金管理中的其他事项，应依据相关法律法规进行处理。
项目投资管理办法
XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。
本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。
将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。
投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。
（二）总量控制。
根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。
（三）权责明晰。
工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。
（四）突出效益。
强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。
（五）跟踪检查。
加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。
严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。
对重点项目要委托审计部门进行审计检查。
（六）考核到位。
把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。
第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。
负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。
项目决策和投资管理制度
项目决策和投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目决策和投资管理工作，保障公司的利益最大化，提高项目投资决策的科学性和准确性，确保项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度订立和实施的依据为《公司章程》《投资决策程序规定》等相关法律法规和公司内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的决策和投资管理工作。
第三条项目决策和投资管理的原则1.科学性原则：决策和投资管理的过程应建立在科学分析和评估的基础上，确保决策和投资的科学性和准确性。
2.公正公平原则：决策和投资管理应公正、公平，遵从市场规律和法律法规，确保利益相关方的权益。
3.风险掌控原则：决策和投资管理应依据项目的风险程度，合理评估和掌控风险，保障公司的资金安全。
4.效率原则：决策和投资管理应高效、快速，确保项目的及时启动和顺利进行。
5.诚信原则：决策和投资管理应诚实守信，遵守合同和承诺，维护公司的信誉。
第二章项目决策管理第四条项目申报和筛选1.项目申报时，申请人应提交认真的项目计划书和可行性研究报告，包含项目背景、目标、内容、预期收益、风险评估等内容。
2.项目筛选应依据项目申报的内容进行，重点考虑项目的市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，由项目决策委员会进行评审，并形成评审看法。
3.评审看法应由项目决策委员会提交给公司领导进行最终决策，决策结果应书面通知项目申请人。
第五条项目评估和论证1.项目的评估应包含经济评价、市场评价、技术评价等方面，评估内容应全面、客观地掌握项目的可行性和风险。
2.项目的论证应通过可行性研究报告来进行，报告应包含项目背景、项目目标、市场需求、市场竞争、预期收益、风险分析等内容，论证结果应确保项目的科学性和有效性。
第六条项目决策委员会1.项目决策委员会由公司领导和相关部门负责人构成，负责项目决策和管理工作。
2.项目决策委员会由主席和副主席构成，主席由公司领导担负，副主席由相关部门负责人担负。
3.项目决策委员会应定期召开会议，审议和决策重点项目，订立决策看法并报公司领导审批。
资产与项目投资管理制度
资产与项目投资管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范资产与项目投资管理工作，提高资产运作效益，保护企业利益，依据国家有关法律法规和公司章程，订立本制度。
2.本制度适用于公司全部的资产与项目投资管理工作。
第二条定义1.资产：公司拥有的一切物质和非物质的财富，包含但不限于设备、土地、房屋以及其他用于生产经营活动的资源。
2.项目投资：公司为了实现投资回报并扩大经营规模，对外进行的投资行为，包含直接投资、股权投资、债权投资等形式。
第三条原则1.合法合规原则：资产与项目投资管理工作必需遵从国家法律法规和相关政策，合法合规经营。
2.风险掌控原则：资产与项目投资管理工作必需重视风险掌控，确保资产安全和项目投资回报。
3.知情决策原则：资产与项目投资管理决策应基于充分的信息，确保决策科学合理。
4.公平公正原则：资产与项目投资管理工作应公平公正，遵从市场原则和公平竞争。
第二章资产管理第四条资产分类与登记1.公司资产依照物质性质和价值情况进行分类登记，包含固定资产、流动资产、无形资产等。
2.各部门负责本身所使用的固定资产和流动资产的日常管理，并及时更新资产登记簿。
第五条资产使用与维护1.资产使用必需符合公司规定和使用目的，禁止私自调拨、挪用公司资产。
2.资产维护应依照公司相关制度和规定进行，确保资产长期有效使用和保值增值。
第六条资产报废与处理1.资产报废必需经过审批手续，由特地的部门对资产进行评估，并依照相关规定进行合法的处理。
2.资产处理应公开、公正、公平，确保公司利益最大化。
禁止个人非法获利以及其他欠妥手段。
第三章项目投资管理第七条项目投资流程1.项目立项：由相关部门填写项目立项申请，包含项目背景、商业模式、投资预算等内容，经过审批后方可进入下一步。
2.项目评估：由专业人员对项目进行全面评估，包含市场分析、投资回报猜测等，确定项目可行性与风险。
3.项目决策：依据评估报告，由公司高层进行项目决策，确定是否进行投资，并确定投资额度和投资方案。
工程公司项目投资管理制度
工程公司项目投资管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程公司项目投资管理，提高资金使用效率，保障项目投资的安全和稳健，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有项目的投资管理，包括项目的策划、立项、实施、验收和结算等全过程管理。
第三条工程公司项目投资管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一，注重资金的合理配置和运用，确保项目的投资收益和社会效益的最大化。
第二章投资管理的组织机构第四条工程公司项目投资管理委员会是最高决策机构，负责项目投资的审批和管理，并对公司投资的风险控制和财务状况进行监督和评估。
第五条工程公司项目投资管理部门是负责项目投资的具体实施和监督管理的机构，负责项目投资的计划编制、评估分析、决策实施、资金使用和项目绩效评价等工作。
第六条工程公司项目投资管理委员会成员包括公司高管和相关部门主要负责人。
项目投资管理部门负责人为委员会的秘书长。
第七条工程公司项目投资管理委员会每年至少召开一次会议，对项目投资计划进行审议和评估，对重大项目进行决策。
项目投资管理部门每季度对项目投资情况进行报告。
第三章投资管理的程序与方法第八条工程公司项目投资按照“先审慎投、后监管、保护投资”的原则，进行全过程的投资管理。
采取项目申报、论证、评估、决策、实施、监督、评价等一系列方法和程序，确保项目投资的合理性和有效性。
第九条工程公司项目投资管理应根据项目的不同特点和规模，采取不同的投资方式和策略。
对重大项目进行严格的立项审批和评估，对中小项目实行分类管理和动态监控。
第十条工程公司项目投资管理采取“总量控制、结构优化、流程管理、风险控制和效益管理”相结合的方法，以确保项目投资的安全和有效。
第四章投资管理的内容和要求第十一条工程公司项目投资管理应根据国家有关法律法规和公司相关规定，对项目投资计划、预算编制、资本金调配、资金使用、风险控制和效益评价等进行全方位管理。
第十二条工程公司项目投资管理应注重项目的前期论证和评估，进行项目投资风险和收益的评估分析，对项目的可行性进行综合评价，并提出合理化建议。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
(完整版)项目投资管理制度
目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。
第三条职责:（一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人.(二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人.（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体(四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。
年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。
单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施;第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：(一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；(二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段;(三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
工程项目建设投资管理制度
工程项目建设投资管理制度第一章总则第一条为加强工程项目建设投资管理，规范投资行为，促进项目建设的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于行业内工程项目建设投资管理的活动。
第三条投资管理制度是指对工程项目建设投资过程中涉及的各项投资行为和相关事项进行规范、指导和监督的一系列制度性规定。
第四条投资管理制度是本单位进行投资管理工作的重要依据，具有法规性和约束性。
第五条贯彻落实本制度，各级领导要做到知行合一，工程项目建设单位要切实履行职责，相关人员要细致做好各项工作。
第二章投资管理基本要求第六条工程项目建设中的投资管理要以促进节约型资源利用、提高投资效益、保障工程质量和安全为宗旨，积极推行科学的投资管理制度。
第七条工程投资管理应该服从国家的宏观政策，做到政府主导、市场调节、社会参与的原则，保护和维护国家的投资合法利益。
第八条加强投资管理要突出项目整体利益和长远发展的观念，遵循科学的决策、合理的选择、安全的实施、规范的管理和效益的评价。
第九条投资管理要实现规范性、专门性和集约化的目标，建设一支具有凝聚力、战斗力和创新能力的投资管理队伍，发挥团队协作的作用。
第十条投资管理要树立节约意识，倡导节约资源，减少浪费，提高投资效益。
第三章投资管理体制第十一条建立健全工程项目建设投资管理体制，明确投资管理的职责、权限和程序。
第十二条设立投资管理委员会，由单位最高领导负责，统一领导和协调全单位的投资管理工作。
第十三条设立综合管理部门，负责整体工程项目建设的投资管理工作，包括编制投资计划、招投标管理、定标准监督、验收结算等工作。
第十四条设立财务管理部门，负责编制投资预算、做好资金安排、进行资金监管和监督。
第十五条建立投资评审会议制度，由专家组成，对重大决策项目进行评审，保证投资风险控制和效益最大化。
第四章投资管理程序第十六条工程项目建设的投资管理程序包括：项目规划、投资计划、项目立项、招投标、定标准监督、验收结算等。
第十七条项目规划要坚持节约资源、科学规划、合理布局的原则，确保项目建设符合国家政策和要求。
工程项目的投资管理制度
工程项目的投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目投资管理，提高资金利用效率，保证投资的安全和稳定，促进项目建设与投资管理的有机结合，特制定本制度。
第二条本制度所称投资管理是指对项目资金实行计划、审批、执行、监督、考核等工作的全部过程。
第三条本制度适用于所有工程项目的投资管理工作。
项目的投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的安全。
第四条项目的投资管理应遵循科学的原则，注重风险控制和效益评估，追求资金的最佳配置和利用。
第五条投资管理人员应具备专业素养和执业精神，忠实履行职责，维护国家和企业的利益。
第六条项目单位应根据实际情况，制定相应的投资管理细则，加强对项目资金的细致管理。
第七条投资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，推动可持续发展。
第二章投资管理机构设置第八条项目的投资管理机构应设立专门的投资管理部门，配备有关人员，负责项目资金的管理工作。
第九条投资管理部门应制定详细的工作流程和制度，明确各种职责、权限和责任，规范管理操作。
第十条投资管理部门应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
第三章投资计划第十一条项目单位应根据项目的实际情况，制定详细的投资计划，包括资金来源、用途、时间等方面的内容。
第十二条投资计划应经过严格审批，并上报相关部门备案，确保资金的合理使用。
第十三条投资计划应包括项目的前期工作、建设阶段、运营阶段等各个方面的资金需求，保证项目的顺利进行。
第十四条投资计划应根据项目的进展情况进行动态调整，确保资金的有效利用。
第四章投资审批第十五条投资管理部门应根据投资计划的具体内容，进行审批流程，确定资金的使用权限。
第十六条投资审批应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的安全和合理使用。
第十七条投资审批应根据项目的实际情况，进行差异化管理，确保经费的落实和保障。
第五章资金执行第十八条项目单位应按照投资计划的要求，严格执行资金使用规定，杜绝挪用、浪费等行为。
第十九条项目单位应建立详细的账务制度，及时记录资金的流向和使用情况，确保资金的安全和稳定。
工程施工项目投资管理办法
工程施工项目投资管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目的投资管理，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工项目投资管理，是指在工程施工项目的投资决策、投资实施和投资运营等环节，对投资资金的合理分配、有效使用和风险控制等活动。
第三条工程施工项目投资管理应遵循合法、合规、效益、风险控制的原则。
第四条国家机关、企事业单位、社会团体和其他组织从事工程施工项目投资活动，应遵守本办法。
第二章投资决策第五条工程施工项目投资决策应充分考虑项目的必要性、可行性和效益性。
第六条投资决策应按照规定的程序进行，包括项目建议书、可行性研究、评审和批准等环节。
第七条投资决策应依据国家宏观调控政策、行业发展规划、市场需求和财务可行性等因素，确定投资项目和投资额度。
第八条投资决策应建立健全风险评估和风险控制机制，确保投资安全。
第三章投资实施第九条工程施工项目投资实施应按照投资决策确定的项目和额度进行。
第十条投资实施应建立健全投资管理制度，确保投资资金的合理分配和有效使用。
第十一条投资实施应加强财务管理，合理控制成本，确保投资效益。
第十二条投资实施应加强工程质量、安全、进度和投资效益的监管，确保项目按期完成。
第四章投资运营第十三条工程施工项目投资运营应按照投资决策确定的目标和效益要求进行。
第十四条投资运营应建立健全运营管理制度，确保投资项目的正常运营和持续发展。
第十五条投资运营应加强财务管理和风险控制，确保投资项目的经济效益和安全性。
第十六条投资运营应定期进行投资效益评估和风险评估，根据评估结果调整投资策略。
第五章监督与检查第十七条国家机关应加强对工程施工项目投资管理的监督与检查，确保投资资金的安全和投资效益的实现。
第十八条投资主体应建立健全内部监督与检查制度，及时发现和纠正投资管理中的问题。
第十九条投资主体应定期向国家机关报告投资管理情况，接受国家机关的监督与检查。
第六章法律责任第二十条违反本办法规定的，国家机关应依法予以查处，并依法追究相关人员的法律责任。
公司项目投资管理制度
公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范公司项目投资行为，提高项目投资管理水平，促进公司持续健康发展，依据《公司章程》及相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动。
第三条公司项目投资应坚持风险可控、合规经营、市场导向的原则，遵循科学决策、审慎投资、勤勉尽责、诚实守信的原则。
第四条本制度所称项目投资是指公司为获取预期经济利益而进行的直接或间接的投资活动。
第五条本制度所称投资管理是指对项目投资进行规划、组织、执行、监督和控制的活动。
第六条公司项目投资管理应当遵循尊重市场规律、遵守商业伦理、优化资源配置的原则，坚持效益导向，严格风险控制。
第七条公司项目投资应当符合国家工业政策、相关法律法规和政策，符合公司战略规划和经营模式，符合公司发展需求。
第二章项目投资决策第八条公司各级领导团队对项目投资应当定期开展专题研究，认真分析市场形势、行业动态，及时调整项目投资方向。
第九条项目投资决策应当坚持市场化原则，充分尊重市场需求和投资主体的自主选择。
第十条项目投资决策应当保证决策的科学性、合理性、可行性和真实性。
第十一条项目投资决策应当坚持市场导向，重视项目的核心竞争力和可持续发展能力，防范各类风险。
第十二条项目投资决策应当遵循风险可控的原则，确保项目投资的风险在可控范围内。
第十三条项目投资决策应当依法合规，确保项目投资的合法性和规范性。
第三章项目投资管理第十四条项目投资管理应当建立科学完善的决策机制和协作机制，形成科学、规范的项目投资流程。
第十五条项目投资管理应当建立项目投资评估制度，全面评估项目的市场前景、技术可行性、经济效益、社会效益等。
第十六条项目投资管理应当建立风险管理制度，加强对项目投资风险的分析、评估、控制和应对。
第十七条项目投资管理应当建立信息披露制度，及时准确地向投资人和社会公众披露项目投资相关信息。
第十八条项目投资管理应当建立绩效评估制度，对项目投资进行定期评估，及时发现并解决问题。
投资项目管理办法
投资项目管理办法第一章总则为规范投资项目管理，提高投资效益，保护投资者利益，根据有关法律法规，制定本办法。
第二章投资项目管理范围本办法适用于各类投资项目，包括国有资本投资项目、社会资本投资项目、外资投资项目等。
第三章投资项目评估1. 投资项目需经过评估程序，包括项目可行性研究、投资回报评估等。
2. 评估结果将作为决策依据，对项目的可行性、风险和回报进行评估。
第四章投资项目立项1. 投资项目立项需提供完整的项目计划、预算、资金来源、投资回报分析等。
2. 立项需经过相关部门审批，方可开始筹备阶段。
第五章投资项目筹备1. 投资项目筹备包括人员组织、流程管理、合同签订等。
2. 筹备期间需制定详细的工作计划、目标任务，并按计划进行。
第六章投资项目实施1. 投资项目实施包括项目建设、运营管理等。
2. 实施阶段需监督项目进展、控制项目成本、确保项目顺利推进。
第七章投资项目监测1. 投资项目监测包括项目进度监测、质量监督等。
2. 监测结果将用于项目决策和优化项目管理。
第八章投资项目验收1. 投资项目完成后需进行验收，确保达到预期目标。
2. 验收结果将用于项目结算和评估项目绩效。
第九章投资项目退出1. 投资项目退出包括资产处置、收益分配等。
2. 退出阶段需按相关规定进行，确保项目顺利结束。
第十章投资项目管理责任1. 投资项目管理责任由项目负责人和相关部门共同承担。
2. 管理责任包括项目计划制定、执行监督、问题解决等。
第十一章附则本办法自颁布之日起施行，取消此前的相关规定。
以上为投资项目管理办法，开始执行。
第三章项目投资管理
甲、乙两方案现金流量
单位:万元
项目
投资额 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
甲方案现金流量 乙方案现金流量
20
6
6
6
6
6
20
2
4
8
12
2
动态投资回收期
指标
计算公式
决策原则
是收回原始投资现值的前一年 设M 投资回收M 期第(第 MM年 1)年的的尚现未金收净额流的量现现值值
动态投
当小于与 行业或其 他类似项
(6)该企业适用所得税税率为25％。 要求：计算甲项目6年的预计现金流量。
第三节 项目投资决策评价方法及其运用
一、非折现评价方法及其使用
指标
含义与计算
会计收益 率
会计收益 年 率 原 平始 均投 净资 1收0% 0益
①在原始投资一次支出，每年现金流入量相等时
投资回收期 每原 年始 现投 金资 净额 流量
一年后建成投产时需另外增加营运资金3000元。该方案的使用寿命也
是6年，采用直线法计提折旧，6年后有残值3000元。6年中每年 的销售收入为8500元，付现成本第一年为3000元，以后每年将增 加维修费300元。假设所得税税率为25%，试计算两方案的现金流量。
某企业拟投资甲项目，经过可行性分析，有关资料如下：
资回收 期
项目预算与投资管理制度
项目预算与投资管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范企业项目预算与投资管理流程，保证项目经费的合理使用和投资效益的最大化，订立本规章制度。
1.2 本制度依据相关国家法律法规、企业章程及其他相关规定订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部项目的预算编制、审批和执行过程，并包含项目投资决策和资金管理的工作。
2.2 全部项目部门和员工都应严格遵守本制度的规定。
第二章项目预算管理第三条预算编制3.1 项目预算编制应依据企业战略和发展规划，进行认真的市场调研和数据分析，确保预算的合理性和准确性。
3.2 项目预算由项目负责人及相关部门负责人共同编制，包含项目本钱、收入猜测和资金需求等内容。
3.3 预算编制应充分考虑项目周期、风险和不确定因素，在合理范围内对本钱和收入进行估量，确保项目预算的有效性和可行性。
第四条预算审批4.1 编制完成后，项目负责人和相关部门负责人应提交预算申请，由企业管理层进行审批。
4.2 预算申请应包含认真的预算说明、项目目标、预算金额及相关数据分析料子等。
4.3 管理层应依据企业的战略和财务情形，对预算进行审批，并对预算编制过程和预算假设进行评估。
4.4 一旦预算获得批准，项目负责人和相关部门负责人应严格依照预算执行。
第五条预算执行5.1 项目负责人和相关部门负责人应依据预算进行项目执行，并负责监督和掌控预算执行情况。
5.2 预算执行过程中，如有需要调整预算或额外支出，应及时向管理层提交申请，并经过审批后方可执行。
5.3 项目负责人应依照预算执行进度和更改情况，定期向管理层供应项目预算执行报告，并及时进行沟通和反馈。
5.4 在执行过程中，项目负责人和相关部门负责人应严格掌控本钱，合理使用资金，确保预算的有效利用和项目的投资回报。
第六条预算监督和评估6.1 管理层应对项目预算的执行情况进行监督，定期进行预算执行的跟踪和检查。
6.2 预算执行过程中的问题和困难应及时上报给管理层，寻求解决方案和支持。
项目投资与运营管理制度
项目投资与运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目投资与运营管理工作，提高项目的投资决策水平和运行效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的投资与运营管理工作。
第三条定义本制度中涉及的专出名词定义如下： 1. 项目：指公司策划、开展和实施的特定任务，包含房地产开发、基础设施建设、科技研发等。
2. 投资：指以货币、技术、人力等资源对项目进行资本注入和支持。
3. 运营管理：指对投资项目进行有效管理和运营，包含项目规划、实施、监督和评估等各个环节。
第二章项目投资管理第四条项目投资决策1.项目投资决策在公司层面由董事会授权相关部门负责人或决策委员会进行。
2.投资决策应当综合考虑项目的市场潜力、风险收益比、资金来源和投资回报期等因素，经过严格评估和论证，并以决策报告形式提交相关决策机构审批。
第五条项目投资预算1.项目投资预算是项目投资决策的基础和依据，应当包含项目投资金额、资金来源、资金使用计划、投资分期等内容。
2.项目投资预算应当由投资决策机构或相关委员会审批，并依照预算执行。
第六条项目投资管理流程1.项目投资管理流程应当包含项目立项、项目筛选及论证、项目可行性研究、项目评估、决策审批、合同签订、项目执行和监控等环节。
2.项目投资管理流程应当明确各环节的责任部门和责任人，并建立相应的文件、台账和报告。
第七条项目投资风险管理1.项目投资风险管理应当建立风险识别、评估和掌控机制，确保项目投资决策的科学性和可行性。
2.项目投资风险管理应当包含市场风险、技术风险、运营风险和法律风险等方面的管理。
第三章项目运营管理第八条项目规划1.项目规划是项目运营管理的基础，应当全面考虑项目的目标、范围、进度、资源和风险等因素，形成认真的规划文件。
2.项目规划应当由项目管理部门或项目经理负责编制，并经相关部门审核和批准后执行。
第九条项目执行1.项目执行是项目运营管理的核心环节，应当依照项目规划的要求，合理调配资源、组织实施、掌控进度和质量，确保项目顺利推动。
工程公司项目投资管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司项目投资管理，规范投资行为，提高投资效益，防范投资风险，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分支机构进行的项目投资活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司章程。
（二）效益优先原则：注重投资项目的经济效益和社会效益，实现公司可持续发展。
（三）风险可控原则：合理评估投资风险，采取有效措施防范和化解风险。
（四）权责明确原则：明确投资决策、执行、监督等环节的责任主体。
第二章投资决策第四条投资决策机构：（一）公司设立投资决策委员会，负责对公司重大投资项目进行决策。
（二）下属子公司、分支机构设立相应的投资决策机构，负责对本单位的投资项目进行决策。
第五条投资决策程序：（一）投资项目提出：由相关部门或项目负责人提出投资项目建议，包括项目背景、目标、投资规模、资金来源、预期效益等。
（二）可行性研究：投资决策机构组织相关部门对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务分析、风险分析等。
（三）决策审批：根据可行性研究结论，投资决策机构对投资项目进行审议，形成投资决策。
（四）决策执行：投资项目经决策审批后，由相关部门组织实施。
第三章投资执行第六条投资执行机构：（一）公司设立投资管理部门，负责投资项目的组织实施、监督管理等工作。
（二）下属子公司、分支机构设立相应的投资管理部门，负责对本单位投资项目的组织实施、监督管理等工作。
第七条投资执行程序：（一）签订投资合同：投资管理部门与项目实施单位签订投资合同，明确双方权利义务。
（二）项目实施：项目实施单位按照投资合同约定，组织实施项目。
（三）项目监督：投资管理部门对项目实施情况进行监督，确保项目按计划推进。
（四）项目验收：项目完成后，投资管理部门组织相关部门进行验收。
第四章投资监督第八条投资监督机构：（一）公司设立审计部门，负责对公司投资活动进行审计监督。
政府资金投资项目管理制度
政府资金投资项目管理制度第一章总则第一条为了规范政府资金投资项目管理,提高投资项目的资金使用效率和经济效益,保障国家和社会公共利益的实现,依据《中华人民共和国政府投资条例》等相关法律法规,制订本制度。
第二条本制度适用于使用政府资金(包括中央财政、地方财政和其他政府性基金)进行投资的行为。
第三条投资项目管理应当坚持科学决策、公开透明、合理规范、风险可控的原则,促进可持续发展。
第四条投资项目管理应当注重规范化、专业化、市场化和信息化,倡导社会主义核心价值观,坚持全面从严治党,严格遵守相关法律法规。
第五条投资项目管理应当遵循公平公正、高效节约、科学规划、资源整合,提高政府资金使用效率,保障国家和社会公共利益。
第六条投资项目管理应当遵循节约资源、保护环境、推动经济增长、促进社会和谐的原则,全面落实可持续发展战略。
第七条投资项目管理应当体现科学决策、风险可控、收支平衡、效益最大的原则,实行科学管理、合理运作、有效监督。
第八条投资项目管理应当坚持投资项目的开发、实施、监督和评价全过程管理,形成科学的投资项目管理体系。
第二章投资项目管理的基本原则第九条投资项目管理应当坚持科学决策,遵循市场规律和政府管理规律。
第十条投资项目管理应当坚持公开透明,保障社会公众的知情权和监督权。
第十一条投资项目管理应当坚持精简高效,提高管理效率和监督能力。
第十二条投资项目管理应当坚持收支平衡,合理配置资源,提高资金的使用效率。
第十三条投资项目管理应当坚持风险可控,合理规避和减轻投资风险。
第十四条投资项目管理应当坚持效益最大,提高经济效益和社会效益。
第十五条投资项目管理应当坚持自主创新,推动科技进步和产业升级。
第三章投资项目管理的组织体系第十六条投资项目管理应当建立健全的领导体系,明确投资项目的管理责任。
第十七条投资项目管理应当建立健全的协调机制,保障投资项目的协同运作。
第十八条投资项目管理应当建立健全的决策机制,保障投资项目的科学决策。
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项目 流量1 流量2
投资 有 有
不投资 相关性 没有 相关 有 非相关
第三章项目投资管理
公司正在开会讨论是否投产一种新产品，对以下收支发生争论。 你认为不应列入该项目评价的现金流量有（ ）。
A.新产品投产需要占用营运资本80万元，它们可在公司现有 周转资金中解决，不需要另外筹集
B.该项目利用现有未充分利用的厂房和设备，如将该设备出 租可获收益200万元，但公司规定不得将生产设备出租，以防止 对本公司产品形成竞争
（二）资金投入方式
方式
一次投 入
分次投 入
特点
投资行为集中一次发生在项目计算期第一个年度的 某一时点。
投资行为涉及两个或两个以上年度，或虽只涉及一 个年度但同时在该年得不同时间点发生。
第三章项目投资管理
第二节 现金流量的内容及其估算
一、现金流量的分类及估算
（一）按现金流动的方向划分：现金流出量、现金流入量 固定资产（不含资本化利息） 固定资产（不含资本化利息）
第三章项目投资管理
甲、乙两方案现金流量
单位:万元
项目
投资额 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
甲方案现金流量 乙方案现金流量
20
6
6
6
6
6
20
2
4
8
12
2
第三章项目投资管理
动态投资回收期
指标
动态 投资 回收
期
计算公式 设M是收回原始投资现值的前一年
决策原则
当小于与 行业或其 他类似项 目基准动 态回收期 时，方案 可行。
例：某企业计划进行某项投资活动，拟有甲、乙两个备选方案。有 关资料为：
甲方案需原始投资150万元，其中固定资产投资100万元，流动 资金投资50万元，全部资金于建设起点一次投入。该项目经营期5 年，到期残值收入5万元。预计投产后年营业收入90万元，年总成 本60万元。
乙方案需要原始投资210万元，其中固定资产投资120万元，无 形资产投资25万元，流动资产投资65万元，全部资金于建设起点一 次投入。该项目建设期2年，经营期5年，到期残值收入8万元，无 形资产自投产年份起分5年摊销完毕。该项目投产后，预计年营业 收入170万元，年付现成本80万元。
成本是不相关成本。
2.未来成本和过去成本: 未来成本是相关成本，过去成本是不相关
成本。
3.机会成本：机会成本是一项重要的相关成本。
4.差异成本和差异收入：都是相关的。
第三章项目投资管理
（二）增量现金流 1.基本原则：只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。 2.增量现金流量的含义 所谓增量现金流量，是指接受或拒绝某个投资项目时，企业总 现金流量因此发生的变动
本期现金流量的影响是（ ）。
A.减少360元 B.减少1200元
C.增加9640元 D.增
加10360元
第三章项目投资管理
计算结果的时点设定 为了简化， （1）对于原始投资，如果没有特殊指明，均假设现金在 每个“年初”支付。 （2）对于营业现金流量，尽管其流入和流出都是陆续发 生的，如果没有特殊指明，均假设营业现金流量在“年末” 取得。 （3）终结点现金流量在最后一年年末发生。
净现值是指在整个建设和生产服务年限内各年净现金流 量按一定的折现率计算的现值之和
其中,NCFt = 第t期净现金流量 K = 项目资本成本或投资必要收益率，为 简化假设各年不变 n = 项目周期（指项目建设期和生产期）
2．净现值法的决策规则
n 独立决策
n 净现值为正者则采纳 n 净现值为负者不采纳
该企业按直线法折旧，全部流动资金于终结点一次回收，所得 税率为33%，折现率为10%。
要求：根据以上资料 (1)计算甲、乙两个方案的净现值。
第三章项目投资管理
某人拟开设一个彩扩店，通过调查研究提出以下方案：
（1）设备投资：冲扩设备购价20万元，预计可使用5 年，报废时无残值收入；按税法要求该设备折旧年限为4年， 使用直线法折旧，残值率为10%，计划在1998年7月1日购 进并立即投入使用。
固定资产残值变 价收入以及出售 时的税赋损益
垫支营运资 本的收回
年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。该设备于8
年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线
法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可
以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对
第三章项目投资管理
三、获利指数(PI-Profitability Index)
获利指数又称现值指数，是指投资项目未来现金流入量(CIF) 现值与现金流出量(COF)现值（指初始投资的现值）的比率 n 计算现值指数的公式为：Σ未来现金流入的现值÷Σ未来现金 流出的现值
第三章项目投资管理
投资回收期指标的优缺点
投资回收期以收回初始投资所需时间长短作为判断是否接受某项 投资的标准，方法简单，反映直观，为公司广泛采用 投资回收期缺陷 投资回收期标准没有考虑货币的时间价值和投资的风险价值。 投资回收期标准没有考虑回收期以后各期现金流量的贡献，忽
略了不同方案的实际差异
第三章项目投资管理
第三章项目投资管理
2020/12/8
第三章项目投资管理
第一节 资本预算概述
一、资本预算的含义 资本预算是指制定长期投资决策的过程，其主要目的是评估长期投 资项目的生存能力以及盈利能力，以便判断企业是否值得投资。
第三章项目投资管理
二、资本预算使用的主要概念
（一）相关成本和收入
相关成本（收入）是指与特定决策有关的、在分析评估时必须加
n 互斥决策
n 应选用净现值是正值中的最大者。(必备条件: 年限相同)
第三章项目投资管理
多项选择题】若净现值为负数，表明该投资项目 ( ) 。 A．各年利润小于0，不可行； B．它的投资报酬率小于0，不可行； C．它的投资报酬率没有达到预定的折现率，不可行； D．它的投资报酬率不一定小于0。
第三章项目投资管理
初始现金流量 1固定资产的投资支出， 2流动资产上的投资支出（营运资金垫支）， 3其他投资费用， 4原有固定资产的变价收入（原有旧资产变现价值－变现收 益纳税（+变现损失抵税） ）。 5、机会成本
年营业现金净流量 = 营业收入-付现成本-所得税 = 税后利润+折旧 =（营业收入-付现成本-折旧）•（1-所得税率）+折旧 ） =（营业收入-付现成本）•（1-所得税率）+折旧×所得税率
第三章项目投资管理
第三节 项目投资决策评价方法及其运用
第算
会计收益 率
①在原始投资一次支出，每年现金流入量相等时
静态投资 回收期 ：
②如果现金流入量每年不等，或原始投资是分
几年投入的
第三章项目投资管理
例题
某公司拟增加一条流水线,有甲、 乙两种方案可以选择。每个方案所需 投资额均为20万元,甲、乙两个方案的 营业净现金流量如下表,试计算两者的 投资回收期并比较优劣,做出决策。
建设投资 无形资产
现金 流出
原始投资 营运资金
其他资产（开办费、生产 准备费）
付现成本 =不含财务费用的总成本－非付现折旧、摊销
所得税
第三章项目投资管理
营业现金收入＝当期现销收入＋回收前期的赊销
现
金
流
入
回收固定资产余值
回收收入
回收的营运资金
第三章项目投资管理
营运资金的估算 某年营运资金需用数＝该年流动资产需用数－该年流 动负债可用数某年营运资金投资额（垫支数）＝本年 营运资金需用数－截止上年的营运资金投资额＝本年 营运资金需用数－上年营运资金需用数
（2）门店装修：装修费用预计4万元，在装修完工的 1998年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装 修。
（3）收入和成本预计：预计1998年7月1日开业，前6 个月每月收入3万元（已扣除营业税，下同），以后每月收 入4万元；耗用相纸和冲扩液等成本为收入的60%；人工费、 水电费和房租等费用每月0.8万元（不含设备折旧、装修费 摊销）。
第三章项目投资管理
A企业某投资项目投产第一年预计流动资产需用额3500万 元，流动负债可用额为1500万元，假定该项投资发生在建 设期末；投产第二年预计流动资产需用额为4000万，流动 负债可用额为2000万，假定该项投资发生在投产后第一年 末。求每期营运资金需用数和营运资金投资额。
第三章项目投资管理
ABC公司对某投资项目的分析与评价资料如下：该投资
项目适用的所得税率为30％，年税后营业收入为700万
元，税后付现成本为350万元，税后净利润210万元。那
么，该项目年营业现金流量为（ ）
A.350
B.410
C.560
D.500
第三章项目投资管理
（三）终结现金流量
经营现金流量
终结现 金流量
非经营现金流量
（4）营运资金：开业时垫付2万元。 （5）所得税率为30%。 （6）业主要求的投资报酬率最低为10%。 要求：用净现值法评价该项目经济上是第三否章项可目投行资管。理
3.净现值法的优缺点
优点
n 考虑到资金的时间价值 n 能够反映各种投资方案的净收益
缺点
n 不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际 报酬率
某企业拟投资甲项目，经过可行性分析，有关资料如下： (1)该项目需固定资产投资100万元，其中第一年年初和第二年 年初分别投资55万元和45万元，第一年年末该项目部分竣工并 投入试生产，第二年年末该项目全部竣工交付使用。 (2)该项目投产时需垫支营运资金60万元，用于购买原材料、支 付工资以及存货增加占用等。其中第一年年末垫支35万元，第 二年年末又增加垫支25万元。 (3)该项目经营期预计为6年，固定资产按直线法计提折旧。预 计残余价值为10万元。 (4)根据有关部门的市场预测，该项目投产后第一年销售收入为 70万元，以后5年每年销售收入均为95万元。第一年付现成本 为35万元，以后5年每年的付现成本均为46万元。 (5)甲项目需征用土地10亩，支付土地10年使用费共计60万元， 于项目建设第1年年初支付。 (6)该企业适用所得税税率为25％。 要求：计算甲项目6年的预计现金流量。