实施方案编写提纲及说明

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.实施方案编写提纲及说明

一、工作基础

二、任务目标

三、考核指标

四、建设内容

五、进度安排

六、项目投资

七、绩效评价

八、保障措施

附:各参与企业简介

编写说明:

1、工作基础指开展现代供应链体系建设具备的现实基础,特别是要介绍清楚实施所选择的供应链所具备的工作基础有哪些,在行业中的地位、影响力、市场份额等基本情况。

2、任务目标指本供应链的建设任务、实现目标是什么,包括总体思路、建设原则、总体目标等。

3、考核指标基本要求是重点行业平均库存周转率提高10%以上;供应链综合成本降低20%以上;订单服务满意度(及时交

付率、客户测评满意率等)达到80%以上;重点供应商产品质量合格率达到92%以上;托盘、周转箱等供应链单元标准化率达到80%以上;供应链重点用户系统数据对接畅通率达到80%以上;单元化物流占供应链物流比例同比提高10%以上;重点企业装卸工时效率(吨/h),指装卸搬运总量(吨)与工时数(h)之比;短途运输车辆周转率(次/天),指单程200公里以内的车辆运输总次数与运输总天数之比;仓储利用率%,仓库实际储存商品所使用面积占仓库可用面积的比例;商贸企业物流费用率%,指物流成本占销售额的比例,物流成本包含运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运和物流管理费用;共同配送率%,指共同配送量占出库总量(吨或立方)的比例,共同配送含集中配送、统一配送、协同配送、统仓共配、多仓共配、集采共配等先进配送模式。请结合“.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”有关指标纳入实施方案考核指标体系内。

4、建设内容包括但不限于整体供应链如何建,建设什么,链条的总投资,如何衔接配套形成一个完整供应链的;供应链的整合能力和协同效率;各参与企业谁是链主、谁是协同方,如:链主企业、供应商、分销商、物流服务商、技术服务商、与链条直接相关的基础设施服务商、终端服务商等;参与各方是如何分工的、各自承担的建设任务、考核指标、绩效评价指标,各自投

资是多少,以及投资构成等。

5、进度安排指以月为单位,以终为始,倒排工期,将每个月应该完成的形象进度、工程进度排出完成时间表。

6、项目投资可以是整个链条计划投入的资金总和,包括两个层面的投资,一是构成补贴的投资,二是构成补贴之外的投资。构成补贴的投资请参看“附件4.资金列支范围及负面清单”。

7、绩效评价是试点项目完成后,由财政厅、商务厅组织,按照财政部、商务部确定的绩效评价体系进行的实施效果、专项资金使用效果的综合评价。具体指标请参看“.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”。

8、保障措施包括但不限于组织保障、机制保障、制度保障、资金保障、团队保障、进度保障等。

9、各参与企业简介包括但不限于企业全称、注册时间、注册地点、注册资本、法人代表、股东构成;有投资关系的关联企业及其概况;近三年营收、利润、纳税、信用等情况。

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