2020年(建筑工程管理)SG施工组织设计管理规定

（建筑工程管理）SG施工组织设计管理规定

中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司

建设项目工程总承包管理文件

施工组织设计管理规定

CPENE-Q/ZCB-SG-11

1 范围

本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。

本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。

2 总则：

为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。

3 施工组织设计编制

3.1 质量策划

根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。

3.1.1 编制依据

合同要求及我方承诺；

公司投标文件；

设计及其技术文件；

国家或地区有关法律、法规、规章要求；

公司的质量体系文件；

公司确定的附加要求。

3.1.2 编制的内容

编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。

3.1.3 项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。

3.1.4 当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：

确定工程质量目标和要求；

识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；

确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；

确定交工技术文件标准。

3.2 施工组织设计审批程序及管理

3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。

3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。

3.2.3 工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。

3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档

3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。

3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。

表一

3.3施工组织设计的变更

施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达施工组织设计变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。

3.4 施工组织设计实施总结

3.4.1 项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。

3.4.2 工程竣工后，项目施工经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。

3.4.3 项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目施工经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。

4. 质量记录和表单

a.工程项目施工组织设计；

b.工程项目施工组织设计变更；

c.工程项目施工技术总结。

5. 附录

附录A：工程项目施工组织设计标准模式附录B：表单

附录A(标准的附录)

工程项目施工组织设计标准模式

A1 编制说明

A1.1应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。

A1.2 应说明主要编制依据：合同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。A2 工程概况简述

A2.1 工程建设概况

A2.1.1 建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。

A2.1.2 总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表

A2.2 工程特点

A2.2.1 生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。

A2.2.2 建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。

A2.3 工程建设地点环境特征

A2.3.1 地形、地质、气象及水文情况。

A2.3.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。

A2.3.3 可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件。

A2.3.4 当地劳动力及生活设施情况。

A2.4 工程施工条件

A2.4.1 施工场地、道路、障碍处理及其它准备情况。

A2.4.2 工程主要设备、材料及特殊材料的准备情况；工艺设备的到货情况及供货期限。

A2.4.3 施工图的交付情况，并应附有施工图交付期限表的内容及格式。

A3 工程承包要求

施工总工期及投产期限；

工程质量要求；

工程保修期要求；

应遵循的法律、法规、标准、规程、规范；

交工技术文件要求。

A4 工程项目质量目标

应针对项目实施条件及公司质量方针的要求予以制定。

单位工程交验合格率，单位工程优良率；

分部、分项工程合格率、优良率；

工程创优计划；

工程质量目标分解。

A5 施工组织结构

A5.1 项目部现场组织机构

A5.2 职责、权限和相互配合关系

A5.3 质量检查和检验系统

A6 施工阶段划分和施工部署

A6.1 施工任务和施工阶段的总体描述；

A6.2施工任务的组织分工和安排，应明确参加施工的各单位所承担的施工任务的范围及划分后的施工区段；

A6.3 应确定单项或单位工程的施工程序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和应着重实施质量控制的项目，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，配套交付使用。

A7 施工方法和施工机械选择

A7.1 施工方法的选择

应论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。

对工厂化、机械化施工的安排。

重点工程的施工方法。

重大设备的运输、吊装和安装方法。

新型结构、主要工种工程的施工方法及施工机械。

确定总的施工程序和施工流向。

A7.2 施工机械的选择

应满足施工工艺的要求。

应考虑施工机械对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程度。

结合本公司技术装备现状和现有机械可能利用情况。

A8 施工总进度控制计划

A8.1 施工总进度控制计划应根据既定的施工部署和施工方法，以单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确主要控制点(里程碑)。