客服部年度总结与工作计划动态PPT
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从7.18日起开始统计工作量,其中肖芬休产假3个月
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各类客户量对比维护量,XX类型依旧占比太高;
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部门不足及提高
PART 04
第四部分
能力,才能提高我们 的 工 作 效 率, 如 此 能 能更好的合理安排时 间做好回访工作
2
3
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2017年目标与计划
PART 05
第五部分
01 完成业绩
团队建设 0
3
绩效考核 04 人才培养 02
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业绩
人才
团队
绩效
年目标**** 万: 分解为类型 80%完成 ****万;XXX 类型****万, 推动各监管部 门检查力度, 全力促成区域 集中收费
目标是三级人 才2人,四级人 才4人,五级人 才1人,六级人 才1人;针对每 一级人员制定 培训计划,由 高级别人员向 下覆盖式培训 ,由主管考核
建设敢打敢拼 的群狼团队: 在业绩上培养 大家如狼似虎 的主动性,积 极为团队争取 福利,提升整 个团队的集体 荣誉感,一荣 俱荣一损俱损 ,力争下年度 的最佳团队
XX类型客户丢失率控制在2%以内; 企业一共****家,全年丢失**家企业,丢失率为 2%; XXX有限公司因XXXX更换了系统;
XXX有限公司因XXXX更换了系 统;
XXX有限公司因XXXX更换了系 统;
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第二部分
企业年保签订及回访情况
PART 02
截止到16年企业一共****家,3家丢失改用其他, 4家停业或注销; 实际在使用企业共****家,签订年保企业***家, 签约率为34%
客服人员工作情况 部门不足及提高 2017年目标与计划
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第一部分
2016年各项指标完成情况
PART 01
纵观全年业绩,我们4个季度是实现了稳步增长
第三季度一名得力干将休假,所以业绩有所减少
占比47.65% 四季度:*****元 占比26.65% 三季度:*****元 占比25.88%
业绩 ****万
XX关系
推动企业使用系统, 集中收费
30
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完成***万
调整零售区域,XX
类型的人员也要负 责零售区域,用心 经营每一个区域 零售人员也要负责 部门XX类型客户, 提升个人技术能力 每一个市、县都组 织集体培训,加大 软件检查力度,激 活沉睡客户 众志成城,齐心 协力,一定能够 完成既定目标
2016
XX部年终总结
前言
FOREWORD
虽然风风雨雨,虽然步履蹒跚,但我们实 现了从无到有,零的突破。 不敢追求速度,因为我们没有强健的身体。 但一步一个脚印,我们实现了成功的跨越。 我们一直在努力!
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2016年各项指标完成情况
企业年保签订及回访情况 目 录
CATALOG
团队精神
人心齐,泰山移 万夫一力,天下无敌
服务态度
01
服务就是营销,服 务态度、服务质量 为首要
02
目标计划
我们的目标从未改 变,通过细致的计 划定能实现
05 03 04
销售意识
完成目标只是基本 要求,超额完成才 算及格
技术能力
熟悉各类企业的管理重点, 提供合理的系统解决方案, 体现软件价值
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29
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XX类型企业
我们有XXXX家企业
从16年最后一个季度的 业绩中可以看出我们还 有很大的提升空间,零
XX类型企业
我们有庞大的客户 群体
售在被动收取维护费的 情况下都能有比较稳定 收入,相信我们主动之 下能创下更高业绩
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从14年到16年xxxx以来,xxxxx新装或升级客户 一共有xxxxxx家; 今年签订年保企业为xxx家,签约率为12%
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全部客服人员业绩来自百度文库况如下
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截止到16年底,上门回访xxxxx企业49家
未启用客户关系管理系统以及零售客户回访数 据未做登记,暂无零售回访数据
推行部门员工 绩效考核: 业绩划分到个 人,分解到每 周每月任务额 ,每人制定每 月计划,每周 例会汇报业绩 完成情况,实 行明确的奖罚 制度
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全员技术能力提升一级
B
全年业绩目标**** 万
A 重点指标
C
XXX类型签约**%
客户投诉≤** 次/年
E
D
客户流失≤**个
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XX类型企业、XX类型企业**万元,占比 63%
XX类型企业、XX类型企业**万元,占比 37%
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综合以上数据可以发现以下几点问题:
上半年7个月里维护费收取较低
上半年7个月里XXX类型业绩低
全年销售目标完成率极低
XX类型年保业绩全年占比较低
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35.76%
上门回访率
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第三部分
客服人员工作情况
PART 03
客服部目前有6人,3人负责XX类型、XX企业维 护,2人负责XX类型、XX类型维护
XXXX类型
XXXX类型
XXX XXX XXX
XXX
XXX
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XXX类型企业是专人服务,划分责任人专门负责维护 XXX类型则是按地市划分责任人维护
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1
只有提高全面的技术
强化零售客服人员专题培训, 并尽可能的多安排几个批发 连锁的企业负责维护 整理好维护手册,遇到问题 可以快捷搜索出对应的解决 方法,整理出简单维护手册, 让客户可以根据手册自行解 决简单问题
技术 提高
二季度:*****元
占比3.82% 一季度:*****元
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部门全年销售目标***万,其中8-12月接管后**万 全年实际销售***万元,接管前完成***万元 接管部门后8-12月销售额***万元
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全年完成率35% 接管后完成率52%
亲和力 创新力
个人加强
凝聚力 执行力
管理能力
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寄语
骂者众,思虑者少,献计者寡,担当者无 几。解决问题只是能力,有担当才是王道; 我希望在座的每一位都是有担当的人,我 们一起迎战新的一年!
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谢
谢
观
看